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企业内刊稿费标准
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&&企​业​内​刊​稿​件​甄​选​分​类​以​及​稿​费​支​付​依​据​办​法
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你们公司的企业内刊有稿费吗
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百度百科上说：中国的企业内部自办的报型或刊型读物（统称为企业报刊或企业内刊）。
我国企业报刊的发展虽然数量上不断上升，而实际上却质量参差不齐，称得上优秀的企业报刊在其总量中只占很小的比重。
&&企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。
可能很多公司都有企业内刊吧，不知道你会投稿吗？
投稿发表之后有稿费吗？
(糊涂派弟子---糊涂妮)
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这个是有稿费的
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这个是有稿费的
那还行，至少写的还有点动力
(湛江食品人)
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这个应该问你公司的吧，公司不给也没办法
善于倾听，沉默探索，积极实践
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这个应该问你公司的吧，公司不给也没办法
我们有啊，还不少呢
(建筑队—逗你玩)
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这个是有稿费的，不过，没投过
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这个是有稿费的，不过，没投过
为啥不投呢
(湛江食品人)
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我们有啊，还不少呢
这么爽，透露下，一般有多少
善于倾听，沉默探索，积极实践
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这么爽，透露下，一般有多少
一篇不算太短的得100+
(建筑队—逗你玩)
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为啥不投呢
以前呀，有时间没精力；现在呢，有精力没时间
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以前呀，有时间没精力；现在呢，有精力没时间
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是呀，最近很忙碌。公司给了份材料，让投稿，都没精力弄呢。都在喊着给我们加人了，再不加人，罢工啦
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公共关系部写公司内刊稿件收稿费是否合规
不管你是公司内部的，还是公开的，只要是发表了某某人写的稿件，都要支付稿酬的
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出门在外也不愁如何让企业内刊更好的为企业文化服务？提供人：7177宫敏燕 & & & & & & 时间：日归类：案例 & & & & & & & & & & & & & &难度：★★案例内容&&&&小七所在公司属于传统的制造型企业，员工普遍90后。公司领导很重视企业文化建设，所以创办了企业内刊，并有专人负责。内刊采用报纸的形式，主要摘录了公司新闻、产品知识、公司活动、书籍推荐以及对公司的合理化建议等。&&&&负责内刊编辑的员工上月离职，于是小七接管了这个任务。因为小七没有这方面的经验，所以就内刊受众群体做了份调查。调查结果让小七惊讶的同时又觉得合理，80%以上的员工告诉小七自己从未阅读过看内刊的内容；部分员工会浏览下，但也不会细看；更有一些是拿来擦桌子或当废纸用的。小七还未开始着手，就倍感压力，确实，小七自己也从未看过公司的内刊。&&&&小七反馈了员工的意见，建议内刊的内容从互联网的角度考虑，再制作一些吸引员工的内容。但是公司领导却认为纸制的内刊是企业文化的重要组成部分，希望小七好好创办。小七为难了，一方面是自己没有内刊经验；另一方面，一份无人问津的内刊，何谈文化的融入呢？&&&&负责内刊编辑的员工上月离职，于是小七接管了这个任务。因为小七没有这方面的经验，所以就内刊受众群体做了份调查。调查结果让小七惊讶的同时又觉得合理，80%以上的员工告诉小七自己从未阅读过看内刊的内容；部分员工会浏览下，但也不会细看；更有一些是拿来擦桌子或当废纸用的。小七还未开始着手，就倍感压力，确实，小七自己也从未看过公司的内刊。&&&&小七反馈了员工的意见，建议内刊的内容从互联网的角度考虑，再制作一些吸引员工的内容。但是公司领导却认为纸制的内刊是企业文化的重要组成部分，希望小七好好创办。小七为难了，一方面是自己没有内刊经验；另一方面，一份无人问津的内刊，何谈文化的融入呢？思考：如何帮助小七解决目前的困难？案例来源：（&√&）原创&&&&&（&&&&）引用&&摘自 （网站名称/刊物名称）说明：第七会议室学习案例全部用于内部学习之用，不涉及商业操作。以下为随机选取四位七博士HR的线上分享，供大家拍砖，如果您也想加入我们每日的线上案例讨论分享，欢迎加入我们第七会议室！一、医院-董山江案例思考：1、内刊形式可多样，可以以纸为主，其他形式为辅，从形状，颜色，刊发时点，刊发形式，刊发人上动脑筋，总的来说就是要搞噱头，一贯的白纸黑字对很多人来说已经习惯收到就当废纸用了，这方面的创意网上有很多。2、我不谈企业文化怎么样，我只说一下内刊的用途：让领导了解员工，让员工了解领导的工具。员工不愿看，那么领导愿看么？内容有价值吗？这个价值能够让员工或领导感觉看内刊不是浪费时间，而是有空就肯定要看么？有空就看但不是几分钟就能看完么？说白了，内刊上只有领导的名字却没有经常更新的领导独白，领导前言，领导问好等内容，说明领导并不是真正关注，那么为什么要求员工关注呢。如果能像党报那样，给员工一种经常关注内刊有可能会晋升，但不关注内刊肯定不会晋升的感觉，那么内刊的目的也就达到了，当然前提是要有领导的想法、思想、内容在里面。企业文化是领导思想的体现，内刊作为企业文化的载体之一却没有领导的支言片语，那么。。。3、说点大家都懂的。人是有感情的，不是机器，但按西方管理精细化的要求就是要把人变成机器或者干脆让机器代替人，那么在人们对物质奖励已经习惯并麻木的情况下，精神激励就是对经常物质奖励而带来的精神空虚的一种补充，但从物质奖励过度到精神激励靠干巴巴的内刊显然是用处不大，既然是过渡，那么还需要其他方面来辅助内刊这种形式才能让内刊在体现企业文化的同时也发挥对员工给予精神激烈的作用，光内刊这种形式即使噱头再多等新鲜感一过还是没人看了。不过这个工作对重任在身的小七来说，要做好可不容易。还有：还记得曾经的曾经，大家一起坐着学习冒着东与陆的精神头么。。。二、物流-黄晶案例背景：90后为主的制造业，80%的员工不看内刊，或者偶尔浏览下。分析得出：内容还不够吸引人，没有达到企业文化宣传的目的。如何做内刊，简单说下我的想法：1、&内刊是公司企业文化的宣传的一种方式，创办内刊，是希望公司有更多的读者，可以宣传更多的企业信息，如公司发展动态，员工优秀事迹，如80%员工不看，内刊的作用就没有显现出来。2、&内刊的形式：报纸、期刊杂志、微信平台方式，我能想到的。3、&内刊的内容：1）可以先公司内部做个小调查，他们喜欢的内容和方式。如公司新闻，活动展示，员工风采，贴合90后感兴趣的数码潮流，美女的时尚百搭。2）内容来源途径，肯定少不了员工投稿，调动大家积极性，征稿发奖品，结合工厂90后单身多，考虑征稿成功的贴上美照，员工介绍，让大家兴奋起来。3）公司优秀员工事迹介绍，这个一般少不了，让部门和员工积极发现身边优秀的员工的事迹，发挥集体荣誉感。4）读书分享会信息，营造积极学习的氛围，好书推荐，好书读后感，配合公司读书角活动。5）时尚潮流信息，跟上近期热点话题，也要跟上时代节奏，热评影视剧的信息，评论，搜集大家的观后感。4、内刊排版和编辑，建议全员参与，人力资源部可以作为总编辑，编辑，对稿，内容，插图可以再公司内部征集积极的小伙伴，发挥大家的积极性。5、内容OK了，内刊的宣传也要到位，提前剧透，制造话题，让大家对某些内容感兴趣，引发关注。6、不定期的做回访，了解他们的想法和需求，做后期内容和板块的改进。三、互联网-余佳按照佳哥的三大类客户分析方式，来思考下：1、公司层的需求：希望作为公司文化的载体2、部门层的需求：暂时未知3、员工层的需求：跟自己利益相关的，有趣或喜欢看的我们作为平衡各方需求的部门，要考虑的问题如下：1、公司文化是什么？具体定义，内容。2、公司文化可以用哪些内容来承载？哪些适合用内刊承载？3、公司文化中，哪些内容会与员工直接相关（利益或兴趣）？因此，可考虑：1、内容层面上的平衡：比如，假定公司文化中有一项是快乐。那我们可否考虑组织一些线下的逗逼活动，甚至让员工自己组织，但是做详细报道？甚至还举办一些逗逼PK大赛？2、操作形式上的平衡：与自己相关的，才是大多数人积极关注的。除去报道的内容是与员工直接利益、兴趣直接相关外，是否可以考虑内容产生、内容编辑、内容传播，都由员工参与？关于内刊的重要性：按照组织能力的杨三角（员工认知是组织能力三个角中的一个角），或者是按照组织行为学中避免冲突发生的最好阶段（冲突第一阶段为认知不一致），认知的统一，都是关键。而作为企业内部的“官媒”，作用不可忽视（反之，认知乱七八糟的就容易乱，认知较统一的就很稳定）。四、IT-罗璠玙&&&&现在很多企业中，内刊是新生儿，不会受到太大的重视，高层足够重视，但却严重缺乏联通队伍。想办好内刊，是需要不断地克服很多困难的，办企业内刊，是很锻炼人的学问。之前在国企我们设有专门的内刊负责人。1、了解企业、部门、员工（同佳人说的三类客户）。办刊人员要精通企业各产业公司生产、经营、管理的发展动态，详熟各部门、公司员工的工作、生活、兴趣爱好，不仅发掘新闻和文学素材，并且想尽办法让员工关注、支持、参与。这是一项庞大、系统、复杂的工程，也是办好内刊的第一步；补充一点：必须要有稿费机制。2、了解企业发展战略、领导意图、员工所需。内刊不仅是企业高层与各子分公司及业务单元，甚至与员工之间的上传下达的很好的工具，也是企业文化建设载体，也是员工文化生活的园地。要使内刊板式、内容、思想要符合企业发展趋势、符合时代潮流，有传达高层政策，又表达员工心声；3、办内刊其实就是一个生产、管理和营销的过程。要及时调整或者考虑增加内容版块。三类客户都是你的读者，读者有需求，考虑后再去做好，看菜吃饭量体裁衣才有更好的效果；4、纸媒一定要借助网媒的东风，与企业的公众号、微博官网及时联系起来，把内刊进行多元化的宣传和推广，借助新媒体传播再能更好生根发芽。5、还要考虑到一个企业对内刊的投入规模和人员配置的因素。一般来说，投入规模的大小、配置的人员是专职还是兼职。取决于这个企业整体规模的大小和其内刊受众面的广泛程度。&&&&内刊，不仅仅是一个企业文化建设的标志，更是企业品牌建设的重要载体和传播手段。它的价值实质是企业经营者借助文本的传播力，按照自己的思想去影响和协调企业内外目标群体关系，以达到管理和经营的完善，同时为实现本企业的经营战略规划和发展目标愿景聚集更旺的人气。我们唯有正视、重视，才会妙笔生花、锦上添花。 &购买第七会议室7周年珍藏版原创案例集，可点击左下角“阅读原文”，登陆有赞微商城购买哦！
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