上级让公司开除员工的条件工

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-07-26 02:19 标签： 如何开除员工
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老板要想开除员工怎么办了?
要想开除一些员工,说他们在公司没有什么用,说合同已到,但员工们不服,告到了我们的当地仲裁,可能要和公司打官司,让我去负责这件事.但事我自已也觉得领导做得不对.我感觉接下来就有可能就我了,我怎么办了,前辈们帮帮我吧.
肯定输，把这结果告诉你们老板，让他自己决定好了。
不过有一点，合同到期不再续签，是不用支付补偿金，只要提前30日通知对方即可，否则要补偿1个月工资的代通知金。
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鲁先生在杭州横滨轮胎有限公司门口前联系范部长。
医院证明鲁先生伤情。
医院检验报告证明鲁平软组织挫伤。
鲁平的工作证
杭州网讯& 近日在许多论坛中出现一则有关求助的帖子：“下沙的工友们，请帮帮我。我是杭州横滨轮胎有限公司员工，无故遭到公司人员指使的打手的毒打，我该怎么办？”
被辞退 遭殴打 外企员工发帖求助
根据帖子中留下的联系方式，记者找到了事件中被打的员工：鲁平。根据鲁先生介绍，他在3月26日下午被企业开除后，在办公室整理东西准备离开，遭到企业某领导的保镖的无故殴打。“当时我已经在开除单上签下名字，不管
凭什么理由，他们都没有权利打我……”
在医院验过伤后，鲁先生被检查出肾脏受损以及小便出血等伤情。今天上午，他再次前往该企业，要求相关人员对殴打事件作出解释。杭州网记者联合杭州电视台等多家媒体对此事进行了跟踪报道。
个人安保人员充当“打手”角色
在前往下沙的汽车上，鲁先生向记者详细介绍了被打的原因和经过。他于去年开始在杭州下沙横滨轮胎有限公司工作，与企业签订了两年的合同。上周，该公司的业务部部长范某欲对鲁先生的工作岗位进行调整。不满被公司随意调换岗位的鲁先生当下没有答应。双方协商不好，发生了口角。26日上午，范部长以顶撞上级为名将鲁先生开除。气愤之下，鲁先生也在开除单上签下了名字。
就在鲁先生于办公室里整理东西准备离开之际，范部长的两个保镖冲了上来。“他们一句话也没说，就拿起桌上的对讲机朝我砸过来，幸好我看到躲开了……于是他们两个人就冲过来对我一顿拳打脚踢。我当时痛得连叫也叫不出来，跪在了地上……”
保镖的职责就是保护雇主的人身安全，为何在这里又充当起了打手的角色？
为了求证鲁先生的说法，记者希望能够采访到当事人之一：企业业务部的范部长。但是，在横滨轮胎的门口，执勤保安以企业有相关规定为由，拒绝记者入内采访。
记者通过手机联系到范部长。但是范部长称：“现在我们公司正在走法律程序，在此之前不接受媒体的任何采访。”
保镖：打架原因仅是被瞪了一眼
为了进一步了解当天的事情经过，记者又来到下沙区白杨派出所。当天的办案人员告诉记者，殴打的事实是存在的。当时打人的两名保镖倪某与李某都做过笔录。
根据笔录，当时打人的两名保镖是在接到范部长的电话后才上楼的。而就在他们到达办公室的时候，正在整理东西的鲁平朝他们瞪了一眼。这让他们非常生气。于是双方发生口角，接着就打起架来。
警方称，他们对此案还在作进一步的调查。
顶撞上级就要被开除？
对于整个事件的发生，鲁先生还有一个疑惑：他的合同期还未满，但是企业就以顶撞上级为名开除员工，这是否合理呢？为此，他也曾把问题向杭州经济技术开发区总工会作过反映。
当时负责调查这个事情的工作人员陈晖，在对该企业的相关工作流程进行核实调查后告诉记者，除去打人的事情外，横滨轮胎在处理这个员工的工作调配、辞退等问题时，各项程序都是符合相关规定的。
根据小陈的调查，鲁平被开除的原因是“未经良性沟通，采取不正当手段，要挟领导，严重扰乱公司秩序”。这也是公司的管理条例中有明确规定的，企业员工对此都有了解。
而鲁平则认为，之前他虽然与范部长发生过口角，但并没有过多的言辞冲突，最多只能算是顶撞上级。而且，当时他没说几句话就被其他员工拉出办公室。“这一点在场的很多员工可以作证。”
对于员工跟领导发生口角就要被开除，这样的企业内部制度是否合理呢？总工会的陈晖称：“这不存在问题。企业在制定内部规章制度时只要符合三方面的要求，那么就是合法的。第一，这些条例不违背《劳动合同法》的相关规定；第二，条例的制定经过合法程序；第三，条例出来后及时告知所有员工。”
总工会的解释没有消除记者的疑虑：“与上级有冲突就被开除，这样的公司管理条例真的符合《劳动合同法》的规定吗？”浙大浙杭的方志华律师否定了陈晖的说法。
不管是国内企业的员工还是外企的员工，劳动权利都受到《劳动合同法》的保护。
即使鲁平当时顶撞了上级，其严重程度真的到达了开除的地步吗？方律师认为公司管理条例的制定也该有个度的把握。“举个极端的例子，如果日企在管理条例中要求下级一定要对上级鞠躬，否则就开除。那么如果员工在看到领导时没有鞠躬，是否就一定要被开除呢？像这种条例本身是存在问题的。”
方律师建议，像鲁先生遇到这种情况，最好申请劳动仲裁，通过当地劳动保障部门来解决。
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来源：杭州网&&&&作者：见习记者 童文洁&&&&编辑：严勤&&&&作为领导，你会开除员工吗？ : 经理人分享
不要因为一个人的一件事或者一句话而全盘否定；给予员工改错的机会，因为在这机会的下一秒，他付出的努力和收获的成果比你想象的要多的多。
如果一个企业开除员工的原因是基于相关负责人的喜好问题,那这个企业就已经存在很大的问题了。这个问题便根植于每一个来自这个位置的员工或者是负责人。人与人之间的感情不再是信任，而是基于领导的看法。不留任何情面，也不讲任何缘由。有时候，这是企业宣告他自身威严的代名词或者是牺牲的羔羊。 &&但是，对于离职的员工而言，他只是认识到这不是一家好的企业。这里的“好”，感情因素中所添加的憎恨远远要大于理性认识。其实，领导者应该认识到这样带来的影响。如果这种影响没有想象中的有用可行，那么这只能增加原来的人力成本。这种因素的衡量，考虑的是一个新的员工能够给企业带来多大的经济效益或者经济价值，而不是考虑他一个人每天、每个月花企业多少钱。 &&企业中的领导者可以用杀鸡儆猴的方式来表示：谁做的不好就可以走人，鞭策那些磨洋工的人员；但是，企业在招聘这么多人之前，没有考虑清楚这些人做些什么，只有让每一个新的员工充实起来，这种充实能够给企业带来价值。才可以降低“白掏钱”的成本。也许，招聘之前只考虑好的、积极的因素，但是也应该有一些备用的方案来解决其他出来的情况。 &&经济效益好的时候，人手不够用，于是就接着大量招聘人员；经济效益不好的时候，闲人又太多，提高了企业的成本。一个明智的企业领导者应该学会管理人员，不只是对于人员分工的管理，还有汲取他们智力的考虑。不能够造成一个这样两面都受罪的情景。 &&还有一点，管理人的时候，尽量不要多人事，从事情的考虑出发。不要因为一个人的一件事或者一句话而全盘否定；给予员工改错的机会，因为在这机会的下一秒，他付出的努力和收获的成果比你想象的要多的多。
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作者：佚名
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这个小领导不好当 帮下属员工反映情况反被开除
【字号：&&】【】
　　中国江苏网2月24日讯& 忠厚老实的李某在单位工作了8年多，现已是生产线的班长，对他下面的员工非常的好。因为生产任务下降，单位就将基层员工的各项补贴取消了，员工们纷纷找到李某，请他向上面反映情况。李某向老板反馈情况，没有想到此举惹恼了公司大老板，一纸令下将李某开除。
　　李某思前想后，觉得咽不下去这口气，明明是帮下面员工解决问题的，最终却落得不团结员工而被开除的下场。为此，李某来到南京市栖霞区法律援助中心寻求帮助。援助律师表示，如果单位违法开除劳动者，应支付赔偿金。
　　援助律师为李某收集证据材料，向栖霞区劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁，在两次开庭过程中，单位并没有拿出李某违反公司规章制度的实际证据材料。最终，双方达成调解一致，在调解协议签订后的第三天，李某拿到了单位支付的4万多元的赔偿款。
作者：&&编辑：孟涛、娄静
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