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景德镇市地下管线建设管理办公室 - 关于景德镇市地下管线普查工作情况概述
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关于景德镇市地下管线普查工作情况概述
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景德镇市地下管线建设管理办公室
&&& 城市的地下管网建设是一座城市的动脉，其管理必须是动态式管理。我市的地下管线普查与管理工作，最早启动于2007年，市建设局根据我市的实际情况和我市旧城改造、新区建设等过程中遇到的实际问题，草拟了《景德镇市城市地下管线管理办法》，报请市人民政府批准施行。2008年9月23日经李放市长签发“景德镇市人民政府第47号令”于2008年10月23日起在我市施行。
根据住建部的有关规定，在省住建厅的统一部署下，依照《景德镇市城市地下管线管理办法》第五章第二十五条第二款地下管线竣工测量成果之要求，必须对我市地下管线进行普查，形成动态档案，利于我市地下管线的管理，维护城市地下管线的正常运行，保证城市大动脉的畅通。市建设局于2012年5月22日召开了“地下管线普查前期筹备工作会议”，参加单位有：市建设局、市勘察测绘院、市政工程处、市城建档案馆等单位。会上建设局领导宣读了市政府关于成立“景德镇市城市地下管线普查领导小组”文件，由分管副市长任组长，市地下管线普查领导小组下设办公室，办公室设在市建设局。会议讨论了《景德镇市城市地下管线普查方案》，确定了分为六个阶段，即动员阶段、调查摸底阶段、管网单位落实阶段、招投标阶段、管线测绘阶段、数字化平台建设阶段，检查验收阶段。
2012年7月21日市人民政府印发《景德镇市地下管线普查及管理系统建设工作方案的通知》（景府办字[号）。2012年8月1日，市政府召开了全市地下管线普查工作动员大会，市发改委、市建设局、市规划局、市公安局、高新区以及各管线权属单位代表参加了会议，会上市政府副秘书长钟良贵作了动员讲话，要求各相关部门、管线权属相关单位要充分认识地下管线普查工作的重要性和紧迫性，积极配合，确保普查目标如期实现。至此，景德镇市城市地下管线普查工作拉开了序幕。
景德镇市建设局在充分调研、广泛考察的基础上，借鉴了周边城市的先进经验，结合景德镇市的实际情况，首先确定了我市城市地下管网普查范围，责任单位，通过公开招投标后委托双甲测绘队伍“保定金迪地下管线探测工程有限公司”进行施工。
此次普查范围：东至黄泥头，西至206国道与昌南大道交汇处，南至吕蒙大桥，北至电厂、景北大桥一线，即城区与高新技术开发区共计119km2的地下管线。技术标准与依据为：《城市地下管线探测技术规程》（CJJ61-2003）、《城市测量规范》（CJJ/T8-2011）、《卫星定位城市测量规范》（CJJ/T73－2010）、《全球定位系统实时动态测量（RTK）技术规范》（CH/T）、《测绘成果质量检查与验收》（GB/T）等。
监理单位为景德镇市勘察测绘院。普查成果（即普查档案）接收单位为景德镇市建设局城建档案馆。
在市城市地下管线普查领导小组的领导下，在市建设局具体的实际运作下，于2013年4月至2013年12月开展“景德镇市城区、高新区地下综合管线普查及信息系统建设工程”。实际普查管线总长度为市区1814.98km，高新区总长度为211.609km，总投资610万元。
2014年2月普查成果移交市城建档案馆，并建立了地下管线数字化平台。至此，景德镇市城市地下管线管理步入了规范化、科学化的程序。
2014年6月由市建设局组织有关专家对“景德镇市城区、高新区地下综合管线普查及信息系统建设工程”进行检查验收，经专家验收，该工程为合格工程。
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管线公司成功举办2013年项目管理研讨会
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　　013年2月21日，管线公司项目管理学会成功举办了&2013年项目管理研讨会&。会议由项目管理学会秘书长龚慧斌主持，管线公司项目经理及骨干台组长参加了会议，总经理吴绘忠、常务副总经理倪国荣、总工周京涛、总监柴录泽列席。　　本次研讨会共进行了11场报告交流，内容涉及项目团队建设、质量监控、工作效率、沟通管理及安全生产等多个方面。 　　在项目团队建设方面：张海军针对项目经理自身素质建设、如何创建和谐团队以及通过激励机制调动项目成员积极性发表了自己的看法。王贺、刘克晶等同志针对我公司长期外业工作的特点，在如何创造和谐、舒适的生活环境，良好的工作环境以及通过沟通缓解项目成员工作压力等方面进行了报告交流。　　在项目质量监控方面：赵新介绍了如何通过过程跟踪、监控提高外业项目工程质量；耿党国谈了项目全过程的质量检查问题。此外，王秋志、邓小军也谈到了如何保证工程质量的方法、措施。　　有关如何提高外业工作效率方面：应成录阐述了通过技术准备、质量控制、队伍建设及风险管理等方面促进外业生产效率提高的方法。　　在沟通管理方面：司殿臣分析了目前我公司内业技术支持与外业项目经理沟通中存在的问题，介绍了如何通过良好沟通加强内业技术支持与外业项目的紧密联系，充分发挥内业技术支持的作用，提高外业数据处理的工作效率。　　在安全管理方面：刘克晶同志针对我公司今年发生多起仪器设备丢失、损坏现象及交通安全事故，强调了外业生产过程中安全生产是第一位的。　　龚慧斌介绍了&检查监控图法&，它是一种质量监控的方法，作用在于提高过程监控的质量和效率，今后将在外业项目中全面推广。　　最后参会人员举行了座谈讨论。大家踊跃发言，共同学习，建议增加公司内部交流的渠道和频度。吴总在座谈会上作了总结发言，对本次报告交流的积极意义及内容给予了高度评价，并提出以下议题： 　　项目领导班子建设；　　项目文化建设；　　项目风险预防及危机管理；　　项目公共关系管理；　　员工心理辅导；　　项目内部休闲管理；　　项目成员个人家庭关怀问题；　　外协队伍管理；　　项目成本控制；　　技术路径决策；　　项目后勤保障。　　此次研讨会，定会促进金迪公司项目管理水平的提高。
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