我想问一下 深圳的公司的厂牌上盖的是什么印章 准确的来说是盖公司哪个部门的印章 谢谢大_百度知道
我想问一下 深圳的公司的厂牌上盖的是什么印章 准确的来说是盖公司哪个部门的印章 谢谢大
我想问一下
深圳的公司的厂牌上盖憨酣封叫莩既凤习脯卢的是什么印章
准确的来说是盖公司哪个部门的印章
谢谢大哥大姐了
提问者采纳
公司人事部的印章的，人事部就是负责憨酣封叫莩既凤习脯卢人员的招聘管理分配的，像财务部就是管钱的和钱有关的就要他们的印章，和人员有关的就要人事部的印章哦
怎么有人又说要盖 行政部的哦？
人事部财务部都归行政部管的所以盖行政部的也可以的
能采纳下吗
我是厂里的领班，应该盖哪个部门的？
人事部的就好
哦 谢谢 采纳了啊
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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是什么公司就是什么公司的印章，
应该盖哪个部门的印章？
比如你这是什么电子厂就就什么电子厂的章了，比如有一个叫（比亚迪电子厂的）就是：比亚迪电子股份（深圳）有陏么司，那么他的那个厂的厂牌上都是这个章
是哪个部门的章？ 行政部门还是人事部的？ 我是厂里领班
行政部门：
那有人又说盖人事部的？
我在深圳十年了到过很多地方，都是这样的。
我发错了是人事部
大哥不许骗我啊！
绝对不会！
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公司行政部文员实习报告
来源：　 15:15:54　【】　
日至日近一个半月时间，我在温州xx集团有限公司行政部办公室文员岗位实习。&实习，顾名思义，在实践中学习。在经过一段时间的学习之后，或者说当学习告一段落的时候，我们需要了解自己的所学需要或应当如何应用在实践中。因为任何知识源于实践，归于实践。所以要付诸实践来检验所学。现在即将面临毕业，实习对我们越发重要起来。刚结束的这段实习时间可以说是我大学四年来最辛苦也是最充实的一段时间。辛苦是因为刚踏上工作岗位，有很多方面不能很快适应；而充实则是在这段时间里，我学到在校园无法学到的知识和技能，更提高了自己各方面的素质。同时实习也给了我一定的工作经验。为将来谋求一份好职业打下了基础。现将这些日子在工作中取得的成绩和不足做个小结。一来总结一下经验，二来也对自己的工作情况有个系统的认识。&单位简介&xx集团有限公司前身xx皮鞋厂创建于1988年，1995年组建集团公司，现已发展成为拥有员工3800余名，集制鞋、房地产、对外贸易、酒店、娱乐、网络科技于一体的无区域企业集团。目前作为主业的xx鞋业生产基地位于中国鞋都工业园腾飞路2号，占地面积近100亩，建筑面积12万平方米，拥有先进的意大利、台湾等国家和地区生产的制鞋流水线15条，年生产能力达1000万双，产品销往德、法、美、西班牙、俄罗斯、日本等国家及中国内陆。&xx集团是在温州民营企业中最早聘请海外职业经理人担任公司高管的企业，在产品研发及技术创新上也主动寻求与国际接轨，从2001年开始，公司每年都聘请西欧国家的一流设计师对xx产品进行同步研发，在制鞋行业开发新品种方面始终保持领先地位，并建立了标准化实验室。2002年，公司还通过与德国DHM公司的合作，实现了民外合璧，借梯登高，并率先在全省民营企业中通过了SA8000社会责任国际标准体系认证，使企业的用工环境、劳动权益保障、产品环保等均达到国际相关标准，从而打破贸易壁垒，为企业更好地进军国际市场铺平道路。&公司本着“以人为本”、构建和谐劳动关系的理念，逐年加大员工福利待遇和文化生活设施的投入，积极为员工办理合作医疗、工伤等各种劳动保险，2006年斥资1000万打造面积近2000平米的员工活动中心，放映厅、KTV、健身房、台球室、乒乓球室、网吧等一应俱全。并创办了xx报，广播站，满足员工日益增长的精神文化需求。&工作内容&在这一个多月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。首先总结一下我的所有具体工作内容&1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经理处进行复试；2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记；3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作；4、送文件至各级领导，签收文件；5、整理及保管补卡条、请假条；整理员工档案，以备随时出档和归档；6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等；7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续；8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字；9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料；10、制作2009年全厂管理人员年休表；11、协助接待最大客户德国Deichmann客人。12、领导安排的其他工作。&收获及体会&回想起自己的这一个半月的工作经历，虽然有眼泪也有辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室文员身边学习。真的，第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只有亲身经历过的人才能体会。幸好宿舍的女孩子们对我很好，告诉我他们刚出来工作的经历，也是从被当成隐形人开始的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚开始接触的工作就是招聘，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋。我们公司是以鞋业为主的，有很多有关鞋业的专有名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有很多我不熟悉的工种，如开发部的做包，车包，品质部的成型品检、巡检，针车品检、巡检；总仓的划料，下料等。这些有关鞋业的岗位，听的多了，问的多了，也自然就明白一些了。来应聘的人员多了，我发现了一个差别，就是北方与南方的差别。在南方，大多数20岁左右就出来找工作了，就连我们办公室就有两个女孩是87年的，他们均已工作一年；而北方大多二十三四才刚刚大学毕业步入社会。从北方到南方找工作的年轻人就是年龄大，经验少。所以为了尽快融入南方这个快节奏快脚步的社会中，我要更加虚心的努力的吸收这里的一切。 &工作几天之后，领导对我的工作表现和态度有了一些肯定之后，交给我一些我可以独立完成的任务。比如送文件给各个部门的领导或某个员工签字，这项工作现在对于我来说简直是小菜一碟，可在当时，真的苦死我了，全公司30多个部门，3000多名员工，5个副总分别负责哪些部门，哪个部门在什么地方，是管什么的，部门主管是谁，手下员工有什么人这些我通通是一团雾水，而那些一堆一堆的文件我又必须送到他们手上，我怎么办，工作总是要做的，问题总是要解决。记得第一天办公室的那个女孩向我介绍过公司大体概况，听的不是自己的，看的也不是自己的，只有做过的才是自己的。于是这次我就只有自己问，问办公室的同事，问各部门的文员，一天下来，我终于把手上的文件都送了出去，虽然效率低了点，也算顺利完成任务。但是我的收获却是很大的，每个部门的主管和文员我都清楚了，人员也大体了解，以后哪些文件该送给哪些领导，哪些送给部门文员让他们自行下发，我都可以独立辨别了。自己做过的永远都是自己的！&通过实习，加深了我对人事工作的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常办公行政管理工作有了一定的感性和理性认识。认识到要做好日常企业行政管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。在学校我学的是行政管理专业，修过秘书学、人力资源管理、办公自动化等课程，这些学校的理论课程在我们这里都得到了实践的应用。像如何接听电话，如何接待客人等都是秘书学学过的知识；人员招聘、培训、绩效考核等是人力资源管理学过的知识；做excel表格、word文档文件等式办公自动化学过的知识。所以说学校所学的知识并不是像有些人说的拿到社会上根本用不上，而是要看你会不会用，学校学习的是理论，社会用到的是实践，只要学会把理论联系到实践中去，那在学校学的东西就不会白学。&第一次参加工作，难免也会觉得有一点点的小辛苦。每天早上八点上班到晚上九点才下班，因为是私企，只有单休日，还经常有加班。再加上在北方冬天温暖的暖气下生活惯了的我很难适应南方连续半个多月的阴雨天气，经常半夜冷的睡不着觉。每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦。但是工作简单也不能马虎，一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失，还是得认真完成。我曾经想到过放弃，但是我必须克制自己，不能随心所欲地想不来上班就不来。在遇到困难时，学会从调整心态来舒解压力，面对困难。古人云“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能。”遇到困难时应进行冷静分析，经常保持自信和乐观的态度，学会自我宽慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。善于化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的轻松，重新争取成功，从而让目光面向未来。凭着这种信念，我坚持顺利完成了我的实习任务。&&1&&&
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中国科学院研究生院权威支持(北京)　电 话：010-　传 真：010-谁能告诉我慧聪网公司的具体情况呢？工资待遇怎么样？大概平均一个月能拿多少钱？哪个部门相对来讲不错？_百度知道
谁能告诉我慧聪网公司的具体情况呢？工资待遇怎么样？大概平均一个月能拿多少钱？哪个部门相对来讲不错？
提问者采纳
您想说的是慧聪那个分公司，或者是总部的，请说明白。
我说的是北京分公司吧，在回龙观那块，您是在慧聪工作吗
是的那的工资底薪1200加业绩提成
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慧聪的工资就要看你自己的能做多少业务了，要是做的多你拿的提成就多。要是一个月签不到一个单你就只能拿600的底薪了。一般都能拿提成6000左右
一个月不签单
新人只能拿400的底薪
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出门在外也不愁　一个称谓代表一个时代，在中国人力资源管理行业亦是如此。很多业内人力资源工作者常说，人力资源的水平与发展情况：全国看广东，广东看深圳。
　　2000年以前，在深圳如果想找一份工作，你只要摊开深圳特区报的招聘版面，大部分招聘广告的联系部门是××公司行政部。
　　2003年，在深圳人才大市场的现场招聘会上，你会看到招聘广告下方的联系部门大部分是公司的人事行政部。
　　2005年，一位刚从内地辞职来广东找工作的大学同学问我这边企业的招聘流程：是不是公司人劳部面试就行。那个时候，一些内地的企业把人力资源（HRM）这个部门叫做人事劳动保障部门。
　　2006年后，你再去深圳本土的人才网站――《中国人才热线》上去看招聘广告，上面的联系部门大部分都变成了人力资源部。
　　人力资源管理所属部门称谓变更的背后，是人力资源工作者在企业中角色与价值的变化：中国的人力资源管理最早脱胎于企业的后勤支持，原因在于企业创业与发展除了做好业务，还需要有对应的后勤服务；国有企业的人力资源则沿用了政府机构中对应的官方称呼――劳动和社会保障部。
　　接着，这一部门开始逐步增加人事管理功能，比如员工招聘、考勤管理、人事手续办理（包括劳动合同、社会保险）等。在这个过程中，行政部开始叫做人事行政部；并且很多基础的人事管理职能都不够健全，比如很多企业人事行政部并不参与公司的薪酬，就连基本的薪酬核算都是放在财务部门处理。
　　随着本土企业逐渐与世界接轨，开始学习和借鉴跨国公司的人力资源管理理念。如杰克?韦尔奇曾经说过任何公司的人力资源部负责人，都应该至少和首席财务官同等重要。他在2004年访华，进行了多场演讲，其管理理念被众多本土企业所认同。在越来越多本土企业的人力资源部出现过程中，企业内部的人力资源职能也逐步健全。
　　现在人力资源已经成为一门学科，这才标志着中国的人力资源从业者开始以专业人员的身份出现在组织之中，以彻底改变之前保管档案、开具介绍信等一般行政的形象。
　　专业人员自然有他的专业价值，在美的集团，人力资源中高层干部，除了人力资源经理、人力资源部长、人力资源总监等职位头衔外，你还会看到人力资源主任专员、人力资源专家等这样的职位头衔；在华为，一位资深的人力资源专员其年收入绝对不会比人力资源部长少，一个什么都懂一点的人事行政经理的收入，肯定抵不过一个只懂薪酬结构设计、薪酬成本分析与控制、薪酬核算的薪酬专员；在目前人才市场中，招聘一个专业的绩效薪酬模块的经理薪酬，一般都会高于主抓全面的人力资源经理。
　　专业人员必然有他的专业水准。他必须清楚什么样的问题对应什么样的解决方案。
　　比如说绩效的专业人员，不是体现在讨论用关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）还是经济增加值（EVA）等事情上，而是要懂得公司的战略决策是什么、今年各部门的经营规划是什么，接下来才是讨论部门绩效衡量的重点在哪里、采用什么样的衡量方式（是KPI、BSC，还是述职评审等），然后是员工绩效如何衡量。
　　同样，薪酬的专业人员，不是体现在岗位价值如何评估、薪酬结构如何建立的问题上，而是体现在如下方面：我们的人才引进与发展需要什么样的职位等级与薪酬结构来支撑？我们的绩效激励需要什么样的薪酬结构与构成来支撑？
　　例如，表1是一个公司的销售系统的职位等级，你能看出他的问题吗？
　　&&&&&&&&&&&&&&& 表1& 某公司销售系统职位等级
　　职位等级太多，一个优秀的应届大学毕业生至少要通过21次或者16次晋升才能成为一个销售区域的总监，等到那时，要么是人才经过漫长的等待而失去了向上的动力，要么是不能承受这漫长的等待而另觅良机，这样何谈人才的引进和发展？
　　通俗一点说：专业人员的能力与价值就是必须以客户为导向，并且能够满足客户的需求，客户是企业的战略与规划和各部门人力资源的实际需求。
　　谈到未来中国企业发展对人力资源管理人员的需求，除了各类人力资源管理模块的专业人才外，更大的缺口是组织发展管理人才。近两年，针对这类人才的需求从众多企业的招聘广告中初见端倪，而且正呈上升之势。之所以会出现企业对组织发展管理的专业人才大量急迫需求，原因在于大部分民营企业在组织分工：部门与岗位职责分解、架构与编制管理、岗位作业流程规范、组织关键人才评价与发展方面非常欠缺。所以，笔者非常看好组织发展经理（OD Manager）人才在市场上的需求量，这个也是人力资源者未来前进的动力，因为这是一个高级白领甚至金领的职位。一个优秀的OD经理人，年薪完全可以媲美于一些业务单元的一把手。
　　那么OD到底要做些什么呢？简单地说，有以下几方面：
　　●理清事：企业日常经营各项活动权限的规范，通常指业务权、人事权、财务权对应的各项具体活动的审批流程；
　　●分好工：根据战略与规划梳理出部门职责与岗位职责的分工；
　　●定好编：根据分工与工作量测算，制定组织架构与人员编制；
　　●做到位：将企业各项经营活动的审批流程责任落实到每个岗位，并规范岗位工作开展所需的制度流程；
　　●用好人：关键人才的入职任命、转正评审、在职述职、年度能力评级与发展等工作。
　　人力资源管理职业可谓是大有前景的，当然前途是否光明，还依赖于企业各级管理者对人力资源价值的理解与认可。如果暂时不能理解，或者理解但不能认可，人力资源从业者仍然有很长的路要走，但是有清晰的目标和不放松对自身的要求，是能把握机会与不断发展的不二法则。
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培训超市& (5000多套光盘)我是个无能的行政人事部经理
　　我怎么觉得LZ全面抓的啊　　我也是民营企业的，但我们部门一部分负责人员招募、培训等一系列的工作，还有一部分是负责与各政府部门的联络工作等　　其他像LZ说的好多事情都是由其他部门负责的，比如5S管理部门、后勤管理部门等　　如果LZ这样面面具道的管，你的工作量将是非常大的，而且你的精力也有限的　　像这样的民营企业一般裙带关系很多，这样LZ很容易得罪一大片　　个人意见啊
　　楼主,我觉的你已经很了不起了,要是我,肯定天天掉眼泪的.　　我支持你,觉的自己做的对你就去做,即使错了,下一次不是就可以改过来的吗?　　　　
　　以上暂且不表，但说今两天发生的事。　　由于这几天生意特别的好，外单位给我们一大笔订单，订单多了肯定是件好事，但又出事了……　　由于平时订单少，人手就显得够用，现在工作多起来工人就不够了……　　人手不够用就影响到生产，老板就把这些责任归罪到我的身上，说我招聘不利，将我痛批一顿。　　“陈总，你的要求我办不到。”说完这些话后我把辞职报告交给了老板。　　老板似笑非笑“你把辞职报告放这！现在的工作照常进行。”　　老板没有再说我了。我们单位的工人工资一天要干12个小时，每月什么扣除才能拿到六百多元。在我们这个工业园区，类似企业都是一千多一个月，再说又快到年关，平时的管理人心涣散，生产部长知道是我招来的人，他用上两天就让人家走人，我再有本事也不行呀……　　把报告交上去的第二天。我从人力资源市场回来，正好老板也在办公室，老板说招聘效果怎么样？　　我答“招聘效果不理想，没有人问。”老板停顿了片刻，说“你昨天递给我的辞职报告，你有什么看法？”“陈总，我的能力有限，招聘不利，员工也没做好思想工作。再说我的岗位比较‘清闲’，愧对每月一千多块钱的工资。我的岗位，即使做的再多也看不出效益。让员工认为我不干事，到月拿一千多块钱。”我越说越觉得有点委屈，稍微有点失态，直呼老板说“老陈，我每月拿你的工资，我问心无愧。”　　陈总点点头，赞同我的观点说“这样吧，你以后归生产部沈部长管，明天我开会宣布他为副总经理，你虽被降职，但你的工资不降，平时安排你的工作你照做，采购什么的仍由你负责……”　　陈总的话没有直白的说透，天命不可猜，但我想他这是：以退为进，顾全大局，狠狠地打我一板，给生产部长好看，稳定他的心，他才有可能把生产抓上去，可以说是给足了生产部长的面子……　　可就宣布没两天，工厂又出现了天大的乱子……　　　　未完待续　　　　　　
　　又出什么乱子了呀　　楼主,我要向你学习　　我相信你会干好的
　　永远支持楼主，继续发好贴
　　永远支持楼主，继续发好贴　　
　　好想有楼主这样的工作机会,让彼人展现一下自己的能力!　　既然选择了,我希望楼主能够一如即往的向前冲!　　那怕失败了也不后悔!你说对吗?
　　楼主，你不是个无能的人，是勇敢的人，我以前工作过一家生产企业，给员工发个安全帽，员工在上面装个把当粪瓢（农村用来清理茅坑用的工具），厂长看见了，还夸他们聪明，把我差点气死过去。　　
我用了两年多的时间，才不过改变了个皮毛，最后改变自己，辞职走人。当时的老总比我这个黄毛丫头厉害多了，现在我们偶尔还有联系，他叫我回去工作好几次我都没回去，现在成天在员工面前说我当时有多无能，呵呵，世事无常啊。 　　
楼主，一句话，乱世出英雄，能扛下来就是英雄，以后的江山可就稳了，不过，扛不下来也不是狗熊，能扛就扛，不能扛就闪，好汉不吃眼前亏啊。
　　楼主,支持你,一大早来,打开电脑的第一件事情我就是来看,你是不是又了新贴了,嘻嘻
　　楼主呀,我一大早来就看你有没有发贴呀,我永远支持你
　　目前大多数的民营企业老板在才能方面希望你是个全才，在待遇方面希望你只拿看门人的月薪。　　　　老板想得起你的时候只有两种情况：1 你做事太好了，有要把他架空的趋势
你做得太差了，相当多的事情都需要他来收拾烂摊子　　　　
　　就老板给LZ这样水平的薪水，我劝你还是走了吧。
　　楼主你好,见到滁州格外亲切.　　　　我觉得你首先要取得企业骨干的信任.　　这样一个外加工企业,生产为王.新官上任三把火其实是大忌.　　潜龙勿用吧,止于枪坊,后决走而飞.　　你应该以构建社会主义和协社会的高度来要求自己.　　　　目前我的处境不比你好:首先这是一家民营企业,其次这是一家家庭式的民营企业.再次这是一家中国式的家族民营企业.最后,这是一家中国式中小型民营企业.　　我现在宁波,但是　　世界是平的.全球性化的推土机总有一天会从宁小开到滁州.而　　开推土机的人,不仅要有勇气和智慧,还要有车毁人亡的思想准备.　　　　我到这家企业,快半年了,才算理清一些工作思路,明白老板最重视什么.　　与你单位不同,我们是销售为王　　据此,我以销售为切入点,做销售副总的助手,与销售人员打成一遍,推行规范化的人力资源操作流程,并初见成效.　　另外,我们公司各部门的负责人基本是年龄相仿,无沟.　　　　与咨询管理公司不同,作为行政部长,我们是局中人,在推动中国式民营企业的适应性变革时,应该是渐进式的.!!!　　希望与你交流.　　　　
　　楼主是哪里的？怎么这么低的工资呀？看你这么辛苦怎么也得2、3千才对得起自己，呵呵
　　原以为给了生产部长的面子可以摆平现在的困境。　　生产部长联系干主任，干主任答应从市区能找到几个生手，但是从早七点到晚七点没有车接送人家可能不会来，再说工资太低了。老板承诺只要干一天就给三十元，提供车辆接送。　　当天晚上七点钟接班，果真来了五位年龄在四十多岁的中年妇女，她们是公司的皮卡小汽车接来的。　　刚到车间，工人就开始抵触，谁也不愿带新手，哪怕做杂事工人也不干，有的工人当时就不干了，提出“为什么她们才来就给哪么高的工资，再说还有专车接送。”　　班长想劝工人情绪稳定，但工人实在受不了气，说“我们平时请假都不给请，现在天冷了，冻的干冒挂水都不给请假。”有的说“我每月拿的工资还不够看病。”有的说“我们每天虽说干12小时，但我们从早上五月点多要起来，吃点早饭再骑自行车到厂，晚上七点钟有人来接班，但我们每天的产品还要办入库验收，又要搞到七点半以后，每月就拿那么点钱！她们平什么来了就有这么高的待遇？若她们在这干我们就走人。”　　这五个人在员工的强烈抵触下，不得不在当晚的八点多就离开了工厂。　　我们每个月是十号发工资。就在当天的早晨，老板第一个到公司，召集了生产部长至班长的所有管理人员，老板在会上严厉的批评当班班长，值班领导，并对这种行为强烈的感到不满，并在会上严正的说“工资推迟到月底发。看看谁还敢闹。”　　工资老板没批，所以有些本想拿工资的一直没等到，就走了……　　直到当天的下午，有些上班的工人开始议论为什么不发工资，约到四点钟的时候，工人开始罢工，将机器停了……　　机器一停，生产部长急了，他跑到机台上开始大声呵责，问这是谁带的头，并放狠话说“要干就干，不干立即来辞职。”　　生产部长走后我开始做起了工作，让他们好好干活，不要有什么想法，昨天工资表造的有点问题，现在在修改，老板早上来后，现在去南京了……　　在我的相劝之下，员工有的开始动起来了。但有些员工（约10人）开始打辞职报告了……　　　　　　未完待续　　　　　　
　　大家顶啊，这么好的帖子，楼主辛苦了
　　继续！
　　My God.。。。。。。。。。。。。。　　可怜的楼主。。。再怎么样也不至于受这气吧。晕晕先。我觉得你还是往钱看，这么丁点钱钱还受这么多气，是我早飞了。。
　　期待中。。。　　LZ挺过去阿~~
　　期待呀　　楼主
　　看了楼主的文章，写得真不错，我现在马上也将进入人力资源部门，学习了不少东西，期待中。
　　希望LZ能在这家企业积累更多的经验，但真不希望你在这里呆得太久----太累了。
　　你们家的管理真是太乱了
　　不太了解这个的，觉得不错
　　期待继续中……人生就是一个不断完善的过程，谁人不经历坎坷，哪能一朝一夕就成功，感谢楼主的贴子，让我学到了很多。多一次经历多一分历练。
　　为了稳定生产，我在车间没有走，对提出打辞职报告要走的员工好言相劝，“快过年了，现在到哪能找到一份顺心的工作呢？我知道你们提出的要求是合理的，但试身处地的为老板想想，大锅没有饭何况小锅有饭？我们有时候管理方式是不对的，只要你和我们提，只要是合理的，我们会尽量满足各位……”　　在我的说服下，员工们没有了原来哪般的执拗……　　在我快下班的时候，我从车间走出来遇到老板的小舅子（王三、没有文化，在工厂干点杂事），告诉他在交接班的时候注意一下，不要让今天下午发生的事件经过以讹传讹地升级，让下班的员工早点离厂，原本已经风平浪静的事再起风波……　　在我第二天上班的时候，听到昨晚发生的情况，终于被我言中。来接班的工人听说工资没发，没有一个人肯接班。由于工人不能接班，上班的工人又产生了情绪……　　不知是谁通知了老板，老板在第一时赶到厂里，在笑脸相迎所有在场的员工，说了些让大家努力干活的话，并最终承诺明天上午一定发工资。　　老板在早上遇到我后的第一句话就说，工资表拿给我批一下，马上让财务到银行取钱发工资。　　从工资发过以后，员工基本上算是没在说什么了。　　可公司混乱的局面并没有因此而改变……　　　　未完待续　　　　　　
　　看了楼主的前三篇贴子　　为楼主流汗~如身临其境,那个紧张~~　　楼主实在勇气可嘉　　　　我不知道按楼主这样操作,你的企业什么时候会正规　　不过　　一定会发生惊天动地内部混乱　　　　原来,员工下完班后的三八消息,可能也就抱怨抱怨工作太累　　工资太少 饭吃不饱　　现在,可多了一话题了
如何打败新来的大内密
:P　　　　
　　感觉楼主还是有能力，再接再励！学习ing。
　　哎，民营企业的共同问题！同情LZ。。。。和我以前的状况是一样的，我最后的选择就是闪人了！不是我没有能力，而是我已经尽力了！　　真的很精彩，我期待中。。。。。。。。。。。
　　lz如果该管的管,不该管的别碰,自然不会有别人来说的哦
　　目前大多数的民营企业老板在才能方面希望你是个全才，在待遇方面希望你只拿看门人的月薪。　　　　　　　　老板想得起你的时候只有两种情况：1 你做事太好了，有要把他架空的趋势 2 你做得太差了，相当多的事情都需要他来收拾烂摊子　　　　　　
　　由于公司在根本上没有改观，想获得员工的心不是三言两语就能解决，员工最希望的是一些实际的东西，比如：涨工资。　　我的老板是做房地产起家的，在二十年前他是在砖瓦厂拉砖瓦的工人。通过自己的后天努力，和遇到贵人相助，带几个人做瓦工活，渐渐地越做越大，成立了房地产公司。瓦工的工资是按天算的，每天必须完成多少工作量后才发给当天的工资。　　而我们现在的工厂就像瓦工似的，工人是一刻不得歇，若歇下来被老板的舅头发现，他会打小报告给老板。老板更是看不得工人偷懒。　　装卸工把货物刚装完，马上就得安排其它的事做。若真没事做了就放他们下班，若下午放了，就算他们半天班。　　中午吃饭的时候，老板舅头负责打菜，由于很多男工要吃两次才能吃饱，而在第二次打菜时就不给打了，既使在第一次打菜时也是少的可怜。我们公司员工总结我们公司的四大名菜是“青菜少肉、萝卜少肉、豆芽少肉、盐菜无肉（早、晚是小菜）。”　　工人反映，在这儿上班就像进入看守所一样。就连我这种岗位的工作人员，也是不得闲，比如早上来后首先要打扫自己的的办公室，打扫完之后到车间拖地，倒垃圾、帮助干杂事（电视机后壳、机芯支架等），现在就连公共侧所也得我亲自去打扫呀！来招工作的人找我搞入职工作，问行政人事部长在哪，他们直言我在打扫卫生。　　我现在每天干点事道觉得踏实，只要“闲着”就怕会认为没做事。每天这样，搞的心里很压抑。　　现在我被生产部长分管，搞的就像“太监”，明知他们没按规范操作也只是笑笑……　　我发帖到现在了，每位网友的忠肯评价都非常的有道理，但很多东西是要因时、因地、因人而易。我也知道水的哲理，其实做人事，就是要先做人后做事，只有人做好了才会把事做好。　　我知道我上来肯定是过于锋芒毕露，得罪了不少人，但没有办法，老板授意，老板要求立竿见影。我可以得罪全厂的人，但我不能违背天意，因为老板给我发工资。　　在我们这个位置上想做，有四种可能“一、你改变他们
二、你同流于他们
三、两者接合
四、自己走人。”　　第三点很好，但要做到第三点是谈何容易，即要迎合老板，又要改革现状。想要什么人也不去得罪是不可能的。就像，又想好、又想巧，又想买个老驴不吃草，到哪能找到这么好的好事呢！　　在此我不想过多的评价我的老板什么，但他给我的感觉，是把什么事放在桌面上谈，比如给你工资少了，他告诉你，你若能接受你就干，不能接受就走人。他从来不拖欠外面的帐款，只要是合理且到期的，他都给予支付。　　但他做的还有不到位的地方，比如员工请病假他不发工资，调休不算满勤，迟到早退要扣工资，加班什么的没有加班费，到厂上班要交风险押金500元，有几个工伤的工人在家病休连基本工资也没有，更别谈药费。说是买三金，可是工人真要找他买了，他只是笑笑……　　　　未完待续　　　　　　
　　同志,你写长篇小说那.不过初步看了看,觉得你好可怜哦,怎么摊了这样一个烂摊子.这样的企业最难搞了,不是偶吓你哦,我以前那个公司也是这样的,里面的员工素质低,里面关系复杂,和他们沟通相当困难.大刀阔斧的把他们都斩了吧,又怕引起公愤.我发了好几次规范工作流程的文件与通知,他们看都不看,依旧我行我素.累死了,那段时间.不过现在出来了,外面的世界大着呢.还愁找不到好工作.　　有时候呢，不要过早的领生死状,这样压力一大,事情更难处理.天下乌鸦都是一般黑的,不要看你老板表面上说的是一套,把你捧的象众星拱着的月一样,其实,背后还不知道说你什么呢,你搞好了还好,搞不好,说不定就象我们以前公司的老板一样,骂你是骗子呢
　　楼主真的太辛苦了.企业管理混乱是老板决策问题.不知道你是哪里的,有些劳动法规你们老板了解吗?
　　看得 我很感同身受!　　虽然没有同样的经历,但做人事.真的并不是有好好玩!　　停艰辛的!原谅我用艰辛来形容!　　我,初来咋到!应届本科毕业生!现在一台资企业里做人资,挺累的,心累!　　经常性的觉得很烦!　　不过也确实可以学一东西!　　属于小虾,望各位大虾指点!　　
　　看的窝心！　　　　不同的空间，相同的时间，上演如此相似的故事　　　　（我进入目前的公司是06年6月份，现在一直在考虑年后转行或者跳槽的事情）
　　一、你改变他们 二、你同流于他们 三、两者接合 四、自己走人。”　　我也知道水的哲理，其实做人事，就是要先做人后做事，只有人做好了才会把事做好。　　情况差不多，我忍了一年了．情况都了解了，０７开始动手.　　垃圾清不走我就走
　　快走快走！这样的企业不能再混了！　　时间长了就麻木了，同流了。　　我这里的保安（看门）也比你工资高啊！　　什么行政经理！　　个人方面建议你还得学学交流沟通的手段问题。　　
　　真是郁闷个&&&&
　　这种烂厂要好好好革革，不过这也是很现实的问题，几乎所有的民营企业都有这样的问题，但是楼主以后要变的圆滑一点哦！谁不听你的，给双小鞋他穿穿！要懂得万物是互相牵制的，毕竟你一个人的精力只有那些，就算换了你的权利就在老板那个等级了，你也并不可能把这些问题都在同一时间解决的。每个人都有软肋，你找到下手的地方就好了。
　　年终总结及年后工作重点　　曾想协助林总把企业管理好，时至今日仍没有扭转公司管理混乱的局面，是我的失职，在此向您做个深刻的检讨。　　按理说公司人少，管理起来应得心应手，但现实却事与愿违，搞的是一团糟。　　一、本部门实行情况和存在的问题。　　先谈本部门，行政人事部在企业的角色通常有三种情况：“一、改变他人。二、同流他人。三、自己走人。”处事要有水的精神，“遇平则平、遇弯则弯”不懂其理者难以生存。但我学不会水的精神，一旦同流就等同合污。在我改变不了他们的情况下只好选择自己走人……　　本部门现在的状况就像没妈的孩子，寄人篱下、看人脸色，有很多东西推行起来是相当的困难，有些制度虽然大家举手赞成，但这只是表象的同意，并不是发自内心的拥护，实施起来软抵抗，不能互动，工作是举步维艰。　　我才来的时候得到了你的全力支持和默许，在你的帮助下我表现的过于“锋芒”，招致他人的极力反击和各种方式的不满。你曾说“做事要注意方式方法和策略。”所谓的方式方法就是“广泛听取意见，说话做事要有进有退，有刚有柔……”其实做人事就是“先做人再做事。”两者有机的结合。　　我现在每天一来上班心中就有无形的压力，如果做不出一点实行的东西出来，心里就感觉有点不踏实，为了充实自己，去厕所打扫卫生、扫扫车间、倒倒垃圾、学修产品等，只要能帮上忙的随喊随到。但这些工作可能也只是应付“今天”，相信林总不会花一千多块钱请一个这样的人吧！　　企业管理人员就应当根据工作需要处理事件，若什么都上前亲手帮教还不如开个培训学校。像我每天做的事，对于正规企业来说“成和体统”，严重损坏公司形象。　　有些员工认为我的工资是靠罚款。面对现在的情况的是束手无策。　　二、让林总头痛的现实问题。　　我很佩服您的前卫管理理念，遇到大事不胡涂，知进退，游刃有余。元月份生产计划突然紧张，招不到人，你为了稳住大局。元月8日在会上你做出的果敢决定，实乃“高明之策”，也可以说是没有办法的办法，把我降级，给沈一个天大的面子，他会领你情吗？不会！因为你给他只是个虚名，没有根本的权力。一、工资没涨。二、没有采购权。他也知道你的用意，以退为进。把我放过去让他在做事时要注意点，毕竟我不是他的人。用有些员工的话说“沈是在趁火打劫。”自从沈管理我部门后，我是事事请示，这就等同默许了他的一切，没有了自己的思想和意识，行政人事部就等于架空了，推行什么政策都是被动。长此以往不利企业的正规发展……　　其实在我来的时候你走错了一步棋，接下来就是一错再错。换言之，你把相对年轻的我招来同沈平级，换作你，你会接受吗？一个毛头小子，他可能根本就没把我放在眼里。可能从我来的哪天起，沈从心里发生了质的转变，他怂恿马、干分别与我对抗，换位思考一下，他对抗的不是我，而是你，在向你示威。他随便暗示手下管理人员，给员工上点紧箍咒，谁也不会觉察到的，辟如：想请假的不给请，有点小毛病的很治，处罚尺度不一。这些细微的因素会给员工脆弱的心里造成巨大的障碍。想让员工走人其实不用说出来就能办到。　　沈也明白你离不开他，离开他你就玩不转了，正因为他捏住了你的七寸，才敢如此的无理。让他现在走人，他不会说一些留恋的话。　　在我才来的时候你应当同时把沈换了，工作才会顺理成章的进行。也不会导致今天的局面。现在内部无形的损失难以估量。有很多事，我是看在眼里，急在心里，无能为力去改变呀！　　还有就是邹要防范，当用则用，不用当即要换。　　三、采购问题。　　采购现在有很大的漏洞，只要是经手的人都想从中捞一把。我相信林总比我更清楚这一点，但现在为了稳住大局，你也是睁一眼闭一眼。现在采购加价浮度保守的估计应在30%到40%以上。每年的损失可想而知。　　关于车间大批量且常用物资（加热圈等），其实我知道在那能订做到，但我怕担责任。一、做的好我不会出事。万一做不好，出现质量事故，有口难辩，等待处罚。二、若真要把这些事由我做了，有些人会眼红，分外憎恨，与他们共事会更加的困难。没能给你节省，请林总理解。　　四、您家亲戚问题。　　家里人在这儿干事的确是件好事，上心的很。他们相当的朴实无华，任劳任怨。但他们的文化层次受到限制，有时对事物的认知受到局限。看到的问题比较肤浅，有时在听他们意见的时候要权衡一下。　　五、您的管理问题。　　企业发展到现在这种状况你没有现任吗？你现在不相信任何人，导致任何人也不相信你。你每天来个趟把两趟，从员工到领导看到你后都及力的表现，但你走后依就是我行我素，对现场出现的一些问题“苛责”当事人，让当事人一天干活都没有精神，你一天就来一会，说两句就能把事解决了吗？不能。你曾说沈“只有苦劳没有功劳”，说邹“不管干了”，我知道这些话是你无心的直言，但他们听后会别有一翻滋味……　　对于像沈这样的管理人员每月只有两千元，和同等厂对比是不能比的。他的心里会平衡吗？他们正因为跟你干到现在，是因为他们现在还能搞到外水。　　您还缺乏亲民精神。你虽然在金钱的数量上占绝对优势，但你的精神上不一定很富有。员工从人格、生命权、世界观、价值观等方面应是平等的，所以每个都需要鼓励，特别是老板的鼓励。人格魅力是很重要的，要做到不怒自威。　　六、员工现在的真实心态。　　现在公司是人心涣散、人心相背、一盘散沙。员工有句顺口溜“早上来、晚上走，三十三块混到手，管他明天有没有。你跟我们算细账，我们跟你磨洋工。”员工对企业未来发展看不到一丝希望，从领导到员工都是在糊一天了一日，这是一种典型的不负责任主义。都抱这种思想，企业永远是不会好的。　　我在公司效力的日子已到了尽头，没能完成您交办的任务，很是心灰，惭愧不已。既然改变不了他们，更不想与他们同流，所以我只好选择走人。现在生意趋以清淡，春节过后会更加的清淡，到时我再请辞会有骗工资、骗年终奖，骗为我家亲戚扶困之嫌。我知道现在公司很缺人手，若你放心的话，我会在您找到接替我的人之前，努力做好本职工作，克尽职守，克己奉公。　　不管以后我在哪，只要你能用上我的话，我一定会效全力。　　我的以上陈述可能给您留下很坏的印象，但这些情况是实行情况，可能这就是忠言逆耳，请林总谅解。　　对于以后发展，本人提出以下愚见：　　在年终快放假时，一定要慰劳员工，安排一些聚餐和一些员工自娱自乐的文艺活动。拢落人心。　　开过年来上班　　一、开员工大会，让大家吃定心丸　　二、换将　　千军易得、一将难求。在排兵布阵打仗时，领导的指挥决定胜败。若想把企业做大做强，必须换将。换将才能有新的排兵布阵的方式方法。企业才能有新的血液。　　三、有了值得信任的人后，要进行阔斧改革，到时机成熟时再加强规章制度等软件建设。　　四、请林总在遇事时要保持心情平和、处事不惊之风范，对一些小事做到心中有数。理解员工。　　五、加强成本控制，特别是无形的和人为的损失。可以采用“成本倒推法”和“内控法。”　　六、成立采供总部。负责采供房产和塑业的全部物资。任用信的过的人负责，每年会为你节约很多。　　七、对重点部门负责人要提高绝对的薪水，这样才能留住人才，留住能为你真正卖命的人。　　公司真的挣到钱了，千万不要亏待一线工人……　　若还用原班人马，请给
　　怎么会这样呢　　　　　　
　　其实LZ的良心很好的,不过,老板对这份DX也只是看过算数了.
　　还有没有了？　　　　
　　你给老板出了道难题,相信他比你还给抉择.能理解你的心情.
　　你给老板出了道难题,相信他比你还难以抉择,能理解你的心情.
　　同病相怜。整改这个工厂也让我每天郁闷至死。老板说的也是天花乱坠。放手去做简直是一屁话。好在我不是个蠢人，现来一月有余，慢慢观察。这里的关系网复杂得你无法想象，一个煮饭阿姨都来头大大。观察结果是没得搞。或者说不值得搞。到哪不能混。当初如果不是被个老板的所谓前景说动了心，谁会来接这个鬼差事。年后再战啦。
　　怎么不更新了？＞　　
　　楼主，你的改革方向绝对正确，我支持你！不是你无能，是现实太让人失望了！在这种情况下，老板能全力支持你的改革，当然值得．但如果老板用你只是权宜，那就趁早别再浪费时间，去寻找属于自己的一片天地．历史上的每次改革其实都是很痛苦的，就看老板的决心和魄力了．当年秦国改革的阻力多么艰难，但真正顶住压力阻力坚持到底，胜利就会出现．这个时候，就要看你们老板有没有这样的魄力．
　　楼主呢，请继续，期待你的下文！
　　更新　　
　　感谢各位网友对我的支持，这么多天没有更新实在不好意思。　　自从把我的《年终总结》（也可以说是辞职报告）交上去的第三天，我仍在车间做点勤杂之类的事，老板看到我后说“车间不是有人在打扫吗？”他的言下之意让我不用做这类事了。　　我到办公室后把元月份的考勤汇总，审核，在我确认无误后把它交给财务人员，财务人员根据我汇总后的考勤表对该发满勤奖的和迟到早退等进行造工资……　　在接下来的几天，老板好像变了个人似的，他不在是见人就凶，说话的语气也缓和很多……　　在2月8号，陈总突然召集管理人员开会，说有XZ的人过两天要来公司考察，对于像XZ这样的跨过公司对其供应商的资质审查是相当的严格，每一道程序都会来论证，在他们认可后我们才有可能接到业务，所以各位要在这两天之类把该做的事，该整改的东西一定要整改好，若在哪个环节出现问题，我就找哪个责任人。其它的话就不多说了，该准备的去准备，特别是三项论证的资料要做齐，人手不够从房产公司调人过来帮忙都行。　　三项认证平时是我收集的，由于人手不够，和员工的工作态度消极，所谓的三项认证只停留在口号上，若真要按照三项认证去操作，我们的公司早就走向正轨，还用我这个行政人事就经理。　　平时收集他们交的资料根本就不规范，何谈按要求去做！对于三项认证我也是搞的一头雾水，关于工艺流程、原材料检验、质检工艺、废弃物处理、供应商认定、有毒有害物品、顾客财产验收记录等等，若做细的话有14大项，45小项之多。有些东西不是专业人士是不会明白的。像我这样的门外人更是无从下手。但为了应付，我还是把外协部的经理叫上，让他陪我一起补，虽是补，并不是一天两天就能补齐，因为我们缺的太多，比如有的资料是要天天去做……　　反正常头疼呀　　　　未完待续　　
　　这个企业应该是四川成都的企业，我去应聘过，不知道，lz是否面试过我，还是战胜我的那个应聘者。关注下文。
　　祝各位　　　　新年快乐　　　　工作顺利　　　　万事大吉　　　　合家安康　　　　来年财源茂盛　　
　　建议楼主把你发的帖子给编个号,这样读起来比较方便.
　　私营企业的通病。
　　楼主还有吗？你的现况如何？　　你所经历的俺深有感触，因俺正在经历。。。。。。。。。。。
　　祝福楼主与大家新年好!
　　我也是搞行政人事管理的！也是在一家民营企业。不过我们是做商场销售的。我前些日子因为被公司的行政人事老总以工作不能胜任为由给调到卖场搞销售去了！原因很简单，那天大老板来公司办公区转了转，发现有几个业务经理在那里聊QQ，就把她训了一顿。当天晚上她就想用第三方检查的方式来抓纪律，而且要三天后就开始施行。结果她安排经理，经理就丢到我头上。我开会就说，“公司以前从来没施行过这样的检查，不能这么快就把这样一个不成熟的制度拿出来用。到时要出乱子的！”结果他们两个就说先施行了，再修改。结果其他部门意见很大，说没有跟他们沟通。没过多久就完了。　　后来追究责任，就落到我头上了！　　　　TMD！
　　去年我应聘为一家商场的人事经理，也遇到和楼主极为相似的境况。但是随着时间的流逝，我逐渐摸透了各个人的脾气性格，以柔克刚，并且通过各种培训，来提高人员的总体素质，现在已经慢慢步入正规，大家也已经认可了我。　　
我刚去的时候，曾经有人说我工作作风不严厉，但是我认为每个人都有自己的工作方法，不论是严厉的还是宽松的，只要有效就好。　　
我认为新到一个工作单位，首先应该慢慢了解单位的情况，搞清楚各种状况，并且争取那些工作态度积极的员工的大力支持，站稳脚跟。其次举办相关培训，进行思想上的洗脑。，让员工清楚的知道怎样做才是一个好员工。三是再制定相关政策以改变现状。四是将各项制度落实到人，并定期监督实施。　　
这是我的几点建议，希望对大家能有一点帮助吧。　　
下面是我们开周总结会时对员工讲的一项培训内容，员工听完后都表示要做极品员工，并且在工作中有了积极的表现。　　
我们告诉员工在企业里有四种员工：　　第一种是极品员工，这些员工工作态度很好，工作能力很强，是企业需要极力留住的优秀员工，他们是企业的优质资产。　　第二种是良品员工，这些员工工作态度很好，但是工作能力有待于提高，这类员工通过各类业务技术的培训，最有可能成为极品员工。　　
第三种是废品员工，这类员工工作态度一般，工作能力一般 。 这些员工在企业可有可无，如果遇到裁员，他们首当其冲。对待这类员工，可以给予警告，并给予一定时期的考验期，对于考核不合格的，予以辞退。　　第四种是毒品员工，这类员工工作态度非常差，但是他们工作能力很强。他们牢骚抱怨满天飞，他们的情绪会很快传染给其他员工，给企业里会带来很多负面的影响，能力越强，这种影响力越大。因此对于这类员工要毫不留情地辞退。　　
　　期待更新~~~~~
　　学习中……
　　逃之夭夭001说得很有道理　　看来你有深厚的人事工作经验和感悟　　希望有幸能跟你深入交流　　QQ：　　E-mail:
　　哈哈，我也是在不断摸索呀。昨天刚上班，就遇到很头疼的事情，不过还好已经都办得差不多了。
　　楼主辛苦了,当今社会已是英雄末路,你一个人实在是势单力薄了．　　　　鄙视一些没看完没看懂的人胡乱发表意见和拈轻怕重的思想．　　　　欣赏桃之夭夭的根本论和激发论．像毛泽东的宣传口号一样，不分等级和素质高低，都能听懂，符合人心所向，例＂打倒土豪分田地．．．＂
　　就在要准备就绪的当天，老板一大早打电话通知今天下午考查的人要过来，你们先自我检查一下，过会我会亲自过去。　　于是我们在厂的每一个领导到一线员工开始做起了应付考查的工作。工人停产搞卫生。仓库把物品按区域摆放整齐，并帖上标识牌。而我，首先把办公室的卫生里里外外的干了一遍。接下来就是开始整理三项认证的资料。　　快到上午九点半时，陈总来到公司，他首先从车间检查，接着到仓库，到每一个可能考查到的死角。在检查完后到办公室，看到我和外协部经理正在整理三项认证，他没有说话。就在他沉思想要说什么时突然说，欢迎标语搞好了吗？　　我摇摇头。陈总说，你这一点事都想不到？我说，我现在就去做。陈总说，现在做能来的及吗？这时外协经理说，我们总公司有展板，上面的欢迎标语都做好了。也有现成的红纸和黑墨汁，不如我们现在写。陈说点点头，以示同意了。　　其实关于欢迎标语的问题在昨天我跟外协经理沟通时，他说不用着急，在总公司那边有现成的展板，上面的标语是电脑刻字刻上去的，我们把它取来就可以用了。　　就在陈总刚说完，我打电话和总公司办公室联系后，办公室人员说，那上面的字早就不见踪影了，再说现在的展板也不在总公司，而是在售楼部。　　于是我把情况向陈总当即说明，陈总用一种苦笑说，现在做能来的及吗？　　外协经理说，我们有现成的红纸和黑墨汁，不如我们现在自己写。　　陈说点点头，以示同意了。　　可是现在谁写？平时写招聘启示由外协经理操刀，现在为了迎接外单位来人他不敢写，因为怕字写的难看有损企业形象。　　这时财务统计员说，他有个亲戚是书法家，可以找他代写。　　接下来就是开着车子到售楼部拿两块展板，找人写欢迎词。这天，天公不作美，飘起了微微细雨……　　至到中午十一点半才搞好，在我回公司的途中，突然接到公司的电话说，估计下午一点多钟就要来考查，让我速度放快点，以免误事。到公司后员工已吃过工作餐，而我没有吃，我怕误事，于是把欢迎标语贴好，并按要求摆放在相应的位置，接下来就是继续把扫尾的三项认证归档在资料袋中，至到老板来公司才忙完。　　老板带来了水果，于是我又把水果洗洗，放入果盘，摆放在会议室的桌子上。　　我忙完这些，趁考查的人没来，我又把我的该管辖的地方检查了一遍，如员工的工牌，着装、公司卫生等，在我折回办公室的途中，老板从办公室走出来，向大门口走，于是向我和生产部长招招手，示意过去。我在检查的途中发现了一些垃圾，于是在我把垃圾放在垃圾筒后稍慢了半拍。我是做文职的，于时我加快脚步走到办公室拿出记录本，三步并两步，在考查人员刚到厂里时我也迎了上去，没有耽误迎接工作……　　　　未完待续　　　　我现在正在写一部关于管理方面的书，希望各们HR能给予大力的支持……　　形式有点像《水煮三国》，我是以猪八戒为主角，以八戒放弃公职后，来到人间，成为一凡人后，面对就业，工人，至到走上管理岗位的过程，其中有很多是我这么多年的深心体会，我会努力把它写出来，以飨各位HR……　　以后在网上发帖的机会可能少了，直到我把这本书写完……　　若有机会出版的话还请各位捧场。　　不过各位请放心，我会把这个帖子发到我离开公司的那天　　
　　我们过年，一分年终奖没发，只发了一桶油、两瓶酒（10元一瓶），30个纸杯，领导们才有幸被老板请吃顿饭　　
过年放假期间没有工资，在这样的企业干还有什么意思？　　
　　还是很期待你的帖　　期待中
　　一直很用心看完你的帖，都不知道说什么好了，，
　　关注中，期待更新！！！
　　楼主还是很强的，支持你！期待的你继续　　支部过我感觉老板给你你的定位就错了。应该是总经理助理和常务副总的职位才能做你现在的工作哦。而且老板只是想引进新进人员来平衡一下公司一人说了算得局面，如果干好了皆大欢喜，不好或有什么冲突方面的事情是随时准备牺牲你的。对于这种老板没有在干下去的必要了，而其工资还这么低。除非老板足够的信任你。　　而且老板的认知方面还是有问题的，又想马儿跑又想马儿不吃草，那怎么可能哦。其实做到中高层的隐性工资显性化，在工资方面一样有竞争了的，而且这样在其他制度方面的推广会顺利一点。虽然在开始推行的时候可能支出多点，但是长远来看是比较有利的。
　　行政人事经理管的事也太杂了吧。。　　
行政人事部门只是企业的职能部门，是老板的左膀右臂，对老板在行政人事专业方面提供专业的建议，并不能凌驾于其他部门之上。　　
行政人事经理的职责是执行、监督，没有老板在后面的支持，对一个企业进行改革，真的好难。。　　
　　好久没有更新了
　　趁着还没正式开始干活，赶紧来瞄瞄
　　我在公司到本月三十一日就可以解放了，老板现在找了一位接替我的人。接替我的人与之聊后，才发现是草包一个，他说他在南京干过行政人事，在滁州某粮油公司有过此经历，并在滁州另一公司任总助兼办公室主任，这几天此人到我公司闹出了不少笑话，以下关于此人的做事风格罗列以下，以飨各位关心支持我的同志们。　　此人有40岁，男。我安排他做个会议纪要，他连格式都不会，在没经任何人同意的情况下就跑到财务室翻阅别人的文件资料，写好后交给我看看，我一看，且不论质量如何，会议字数加在一起不超过60个字。打字更别谈。　　由于我公司宿舍非常的难以管理，他才来的第二天就通知别人开会，上夜班休息的人怨声载道，有一名员工实在起不来，他在当着全体宿舍员工开会的时候说“我让他起来开会，他不起来，我连说两次，第三次我说罚款他才起来，你们说说这个人是不是犯贱。”　　现在我放权给他，让他全面管理宿舍、食堂、门卫。他让宿舍长统计宿舍有多少人，宿舍长睡在床上说“这些人我都认不得，你要统计自己统计，宿舍长我不干了。”“不干不管……”　　现在一线工人连名让老板把他赶走……　　因为公司很快就要搬迁，老板为了节约就没下多大功夫对公司的硬件加大投入。由于公司没有厂区示意图，临时做了个塑料的，意图是将就一下，然而他却花了很大的财力做了一个…… 　　今天我做了各一块“综合办公室”“财务室”的门牌，让他钉好，我交待用电锤先在墙上打个眼，打进小木桩，然而他没过一会儿告诉我搞好了，他把门牌挂在了木门上，一大半被墙挡住了，好多同事看到后笑笑……（明天老板看到后肯定要说）　　　　　　　　未完待续　　
　　怎么是黑脸啊．挺不错的啊．
　　人事工作就是费力不讨好，经常要处理一些突发的不可预知的麻烦事情。特别每有成就感。不知各位同仁感觉如何？
　　祝贺你终于得以解放了,也希望你的新书早点面世,让我们开开眼界
　　看了真是郁闷啊,哪有这样做行政经理的?你这是把自己摆在工人的位置,根本就没有管理工作的经验!
　　请各位关注，《成长始于足下》，我的新作，请各位给予忠肯指导
　　我已解放有两个星期了　　　　感觉真的很不错
　　讨厌做行政人事的=虚伪
　　做人事的怎么就虚伪呢，真是的！　　其实怎么说呢，楼主主要还是实干，很多东西不绕弯，事情是可以做，但是总感觉得罪了好多人不好，大家和睦不是更好 ！揍了人家你要揉下人家的痛嘛！　　　
　　楼主好久没来了，去哪高就了 ！
　　我觉得楼主为人处事很不错!　　不同的人有不同的管理方式.关键看其是否适应企业环境,能否在组织中产生效益.　　就像到底是方桌好,还是圆桌好这个问题,要看室内整个布局,还有主人的喜好:)　　　　
　　呵呵，感同身受。以前也有过类似的经历。不过我做事不像楼主那样强硬，那时候领导说我不够泼辣。不过我觉得有时候太过强硬了反而不会达到好的效果，柔和一点让别人先接受你。以后做什么事就会好办多了。另外要工作和人情分开，讲人情可以在工作中得到支持，但是工作人情分不开的话会更影响工作。
　　这个帖子好长时间没有写了　　因为我已离开了那家公司　　　　这个帖子我都不知跑到那去了　　今天有网友发短信给我　　对我进行了鼓励，谢谢关心我的各位HR　　　　我在这个网上发的《八戒的职业成长经历》　　天涯社区原本出版（成立天涯出版工作室首出的十部）　　这其实就是后半部分，只不过我经过了加工　　由于种种原因到现在也没能面市　　搞的很惭愧　　　　所以现在也很少上网发了
　　呵呵 你这个行政经理很窝囊啊　　我觉得没有任何人际关系要领导好企业　　1、首先是要了解企业基本情况，里面的人际关系　　2、先抓点小事，不要直接和里面的强势力量发生冲突　　3、先做容易产生看到效果的事情，一定要得到老板的最大支持　　4、掌握强势力量贪污的证据，分解他们的力量，同时注意培养自己的力量，记得没有把握的时候一定不要和他们发生冲突　　5、通过组织的变更，削弱他们的力量　　6、培训、招聘、定制度、处罚，这是可以运用的手段，不要完全把采购掐死，这样矛盾不会太激化，也不至于自己太孤立　　7、自己力量足够，擒贼先擒王或者先断其手足，试情况确定　　8、继续培训、强化制度来巩固成果
　　大家都一样，人事部的工作相当复杂，我的老板也是这样，刚开业的时候，他拼命的招人，弄的好像别人都不需要工钱似的，我提出要求减员增薪时，他对我忽来喝去，还问我到底会不会当人事部经理，当最后发现人力成本过高的时候，对我又大吼，要求我去裁员。　　当政府机关来检查我们单位设备设施的时，发现有漏洞要求进行行政处罚，他全部都归为我的不是，说要我把钱全部都掏出来。
　　very good!
　　看了你全面几章，处理问题很强势，就已经知道你凶多吉少。这种小厂，上不上下不下的规模我最擅长了。诀窍就是关系不能搞杂、磨他们，切切要充分利用老板来说服下面的人，绝对不能想着忠字当头给老板当替罪羊。否则上下夹攻，铁定难受。　　我的观点是前一个月就混，混个人熟，了解历史，捡无关紧要的制度出几个，慢慢摸清谁是障碍再说。然后该排除的就排除，该统一战线的就统一战线。管理事务中暂时不要涉及到需要其它部门较高配合要求的事务。几个月下来事就成了。　　如果老板决心重塑组织，有开人的魄力，那尽管强势，大刀阔斧。但现实中这种老板太少了。
　　一字不漏的下来了　　深同感受.......
　　自己支持一下
　　楼主是个强人　　绝对的称职员工