几十年前咱当兵的人广场舞现在国家给的福利不到位怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-06-24 04:42 标签： 当兵的人歌曲
十几年前，我国居民住房实行福利分配制度，但国家或企业建房远远满足不了居民的需要。_百度知道
十几年前，我国居民住房实行福利分配制度，但国家或企业建房远远满足不了居民的需要。
居民住房状况与原来相比，实现资源配置C，我国居民住房状况就发生了根本变化. 市场是资源配置的手段B. 国家不能配置资源D，这表明A. 市场能够有效传递供求信息，有天壤之别，我国居民住房实行福利分配制度。我国实行住房市场化改革后的很短时间内，我国房地产资源迅速得到开发，但国家或企业建房远远满足不了居民的需要。实行住房市场化改革后十几年前
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A，B正确，排除。C错误答案B题干突出了市场的效率、D不体现市场的效率
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出门在外也不愁这几天有几个服装企业的老板问我，现在服装行业招工难怎么办？
　　近二年由于受次贷危机的影响，全球经济一波三折，就服装业而言，外贸销量急速下降，部分外贸企业纷纷转内销，部分企业停产，基层技术工面临失业的困境，掀起返乡狂潮，如今经济逐步复苏，服装业又开始活跃起来，订单增加而人员招工却是一个大难题。主要是原因我认为有以下几点：
　　1. 内地经济的快速发展，服装产业链接逐步开始转移，内地服装企业不断增加，而且福利待遇适中，离家近等原因，大部分服装技术工宁愿留家乡发展。
　　2. 企业由于长期延长劳动时间，提高劳动强度，企业上班环境差，夏天没有空调，企业缺乏人性化，找不到安全感和归宿感，员工认为自己的回报不成比例。
　　3. 国家劳动法的颁布给企业造成很大的压力，员工的法律意识的不断增强，对企业招工福利方面更加关注。
　　招工难是一个服装行业的一大困境，如何解决这个难题，我认为从三个层面来分析：第一：招人；第二肓人；第三留人。
如何招人？
　　1. 建立健全招聘体系，制定一些招聘的流程和标准出来。尤其制定一个比较有竞争力的薪酬体系，不断提断员工的待遇，与同等企业当中适当要比其他企业略高一些待遇，这样员工更有成就感。
　　2. 打造企业技术领导班子，特别要关注各个车间主管、师傅，培育他们成为公司的队伍的主干力量，从管理学的角度来说主管的下属至少有10人以上，培育主管的管理能力工作显得格外重要，不但要管理自己还要好下属，多制定一些激励措施，让主管来负责招聘、培育工作，给主管授权和责任，可以采用承包责任制。如：主管承包本组在一个月内招聘10名员工，奖励2000元。
　　3. 在全国重点劳动输出省份建立长期的合作，如让员工家属帮助招人，员工转介绍，员工每介绍一个人到本公司上班奖励300元。
&如何育人？
　　1、 制定一个长期有效可行的培训规划，入期前要做培训，对企业文化、企业发展愿景、工作职责、公司制度、产品知识、技能等全方面的培训。建立员工作计划。
　　2、 员工转正后要制定一个转正计划，不断提高员工的工作技能，在学习中成长。
　　3、 不断丰富企业文化，导入ci、vi、si战略体系，如办公室、工作室、餐厅、宣传栏、报刊、建立阅览室等做好企业文化的宣传工作、。
　　4、 建立员工咨询中心，关爱员工，做好心理辅导。
　　5、 建立全健全公司会议制度，做好每天的早会、晚会工作，不断通过会议来提高工作效率，改善员工的心情。
如何留人？
　　1. 物质方面：不断提高员工的收入，改善员工的吃住条件，改善生活状况。吃住补助办法，制定一个老员工津贴补助办法、建立员工关爱基金，建立员工子女教育基等。
　　2. 制度方面：制度要合理、公正、平等，企业领导者要以身作则，自觉遵守，起带头作用，让每个员工知道公司的的制度，制度有约束同样需要激励，有罚必有奖，公布奖惩情况。
　　3. 精神方面；领导者多关心基层员工，多表扬基层员工，平易近人，多当众表扬，少批评，尤其不能当大众批评，多和员工握握手，节假日多陪员工吃吃饭，生日记得给员工过个生日，员工家属遇到什么困难第一时间进行慰问。
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