美团外卖上的价格比现实生活还便宜还有第一次能便宜15元.商家这样做不亏吗？满十元减三什么的.为什么_百度知道
美团外卖上的价格比现实生活还便宜还有第一次能便宜15元.商家这样做不亏吗？满十元减三什么的.为什么
满十元减三什么的.商家这样做不亏吗美团外卖上的价格比现实生活还便宜还有第一次能便宜15元.为什么呢
为了打开市场，刚开始肯定不会盈利，现在在做火锅外卖的那家不也是很优惠吗，都是为了开拓市场啦
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薄利多销，顺便还能增加知名度。
做生意没有一开始就赚的
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出门在外也不愁美团发布的 2013 团购行业市场份额数据是怎么统计的，如何分析评价？
为什么美团在全国大多数城市领先的情况下，于最大两个城市：北京和上海的市场份额只排第二？是有什么特殊的原因吗？2014 年美团的市场份额还能够保持上涨态势吗？跟大众点评竞争的关键是什么？数据和图表来源 >>
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1、数据是美团自己爬出来统计的，美团有团队专门在做这方面的数据；2、为啥北京是老二？当年大多团购网站总部都在北京，一般关站到最后都会把北京留下啦，几轮折腾，过程中老大波动比较大，不过北京美团跟第一的差距很小；为啥上海是老二？点评老巢，多年积累下来，点评的优势相对比较大；3、美团2014年的市场份额还能不能上升，我个人觉得会啊，具体为啥，你猜猜？4、单从市场份额的角度，美团最关键的需要的是要把自己做好，做得更好，不用太care其他那啥啦。后面看啦匿名兄的一些观点，我再针对补充一些：1、晒底裤你可以理解为着急，也可以理解为自信。当年一堆团购公司瞎吹自己的融资额的时候，美团第一个出来晒底裤，亮出真实的融资额，还业界一个真实，你也可以理解为着急，也可以理解为自信。当如今第三方可以被收买，各种不靠谱的数据漫天飞的时候，美团将自己的监控数据拿出来分享，你也可以理解为着急，也可以理解为自信。2、在一个行业群里面，当谈论腾讯入股点评的时候，一个同学叫美团赶快去找个“爹”（不是干爹），我问了一个问题：找爹是为啥？钱、资源、信心？难道找个爹就有了出路，有了未来？（虽然在我个人看来，创业这事，卖身也算是个好出路，而卖不卖，找不找爹，关键是你自己对未来的判断，明白你自己要啥。）而另一方面，不找“爹”难道真的就没有出路，没有了未来？相比那些找的“爹”来说，美团可能没那么多钱，也没所谓的那么牛逼的“入口”，难道这两方面的“弱势”，就是美团没有出路没有未来的理由？回顾中国互联网的发展史，如果真是这样的逻辑，就不会有今天的百度，不会有今天的淘宝，也不会有今天的京东等等在中国互联网占据一席之地的公司。今天的美团，有对未来的足够信心，有经过团购群雄并起时激烈竞争残酷洗礼磨练出来的团队，有如今在中国O2O市场占据半壁江山的积累和地位，有充足的粮草，未来其实在美团人自己的掌握之中。3、关于“美团上市之路会受阻”的观点，引用一下我在另外一个问题里的回答：“在美团网看来，上市并不是一件特别重要的事情，美团网不会为了上市而上市。美团网认为当网站发展到合适规模、在用户体验、消费者满意度做到足够好之后，上市是自然而然的事情。王兴认为，美团网这项事业不是以融资为起点，上市为终点的，这份事业是在融资前开始，会在上市后继续，这才是美团网在公司发展上所持的态度。”在美国，如果是独立公司，会有更多投资人青睐，身价会抬高很多。经历几轮经济周期以后，大家都相信一个公司做一个核心业务才有价值，有护城河，真实价值被认可。美国的投资收购大多是威胁到核心业务，facebook 的instargram 和 whatapp ，以及要收购 snapchat，都是威胁核心业务，google 和苹果收购很多都是纯技术公司。而在我们这边，资本市场还不够发达，大家多还是站队的思路，很多人看到啦找爹的好处，却不知站队还会带来问题，举一个小例子：某久卖给某数字公司之后，别的APP分发渠道都给它下架啦。看看国内的大多的找“爹”的例子，基本上都是逐步走向下坡路，都是被消化掉。当你失去独立意识，习惯于依赖别人的时候，就是你失去未来的时候。………………………………………………………………利益相关申明：我现在在美团做数据相关的工作，以上的言论，你可以认为我带有美团人的偏见，也可以认为其他。
1，做一行精一行，每个大一点的互联网公司，对于市场行业的监测都很重视的，比第三方咨询机构的真实多了。打个比方吧，你在一条街上卖菜，每天有多少人买菜，是你清楚，还是迈肯锡清楚。2，点评做的时间比美团要长啊，好像有十年了，美团才三四年的样子，融资也比美团多，所以在北京上海等大城市领先很正常。不过，从现在来看，美团的“农村包围城市”更有效果。3，2014 年美团的市场份额还能够保持上涨态势吗？这个问题，王兴也不能百分百保证啊，看宏观行情，以及美团的方法是否正确了。不过，我是看好美团保持上涨态势的，本地服务业盘子足够大，美团的基础打得牢。
我是上图中的一家，非美团！团购这四年过来，确实心里佩服美团，美团一直引领行业细节创新，技术推动，精细管理，而其他几家都是copy者，连网页怎么标注都copy美团，关键其他家有些还跟不上！简单回顾团购行业最近四年的进程:2010和11年VC疯投，拉手，窝窝s融资很多，在线上和线下疯狂砸广告，向竞争对手砸重金挖人，不注重技术，内部管理，企业运营，所以当这2家上市失败，自主流量也狂跌，按道理之前砸钱吸引了这么多客人，好好经营不至于客人流失那么多吧，就是因为那2年只关注砸广告，而这2家技术、内部管理，企业流程太差，导致跟不上美团的创新，美团的退款政策也是领先行业，也是其得到消费者拥戴的很重要的原因，美团的退款用“便捷”和“速度”形容，其他家想法设法让客人不便捷、速度慢、个别限制条件！其中拉手创始人团队大动荡，换血的过程中，一直无法跟上竞争对手的退款政策，那糟糕的技术，听其公司同行说付款了还收不到券，网页登不上，真心差，销售团队离职率也高，新项目半吊子，不过最近换了一些新的VP，浪费了1-2年的时间。窝窝团没有经历创始团队的大变动，除了大量撤站，其他还算跟上了节奏，不过其页面的图片很不美观，网页显示该改改了，向其他几家学学 ! 大众点评网的团购一直就40多个城市，各方面的学得挺快的，但是缺乏狼性，战略无远见，他丢失的时间和错误观点，一直怀抱中一二线的消费者能给三四线消费者有引导作用的思想！不过有腾讯的资金和资源帮助。糯米有人人的子公司，虽然资金有很多，但是人人业务一直亏损，所以财务控制得紧，沈博阳团队还是很不错的。年是团购行业格局变化的最重要的2年，2013年百度入股糯米，2014年年初宣布全资收购糯米，2014年2月腾讯入股大众点评，大众今年要开拓约80个新二三四线城市分站，对于美团有一定的影响，但对于拉手，窝窝，糯米影响更大些，因为这三家除了自身流量少外，对于团购平台的依赖过高，百度团购，团800，京东团购等，其中百度团购最明显，很显然百度在打压美团和点评，优先给糯米，拉手，窝窝导流量，糯米是亲儿子，我相信未来肯定糯米获得更多流量，拉手和窝窝也会减少，否则百度就SB了，因为糯米在三四线也是新手，但拉手和窝窝进驻的早。过度依赖第三方平台将是拉手和窝窝未来的问题，短期的营收能增长，未来可就危险了！最近微博传阿里，苏宁等看上拉手或者窝窝，有个干爹好过些，起码年终奖以后能发出来！不过哪个有钱的主看上这2家也是够二的，找点同行打听一下就知道了！不过苏宁连满座都有兴趣，我也没话说了！美团通过团购吸引大量客户从线上找线下的商家促销，再横向发展：（1）电影订座（对手：格瓦拉，网票网，时光网等，非常看好美团），（2）外卖（试点，对手：饿了么，阿里系淘点点，大众点评上海试点），（3）酒店订座（对手：携程，艺龙，不过美团是预付，目前是只有7天，其实酒店预付未来是主流，也是携程和艺龙最近2年一直在做的事，因为前台付款的消费习惯改变需要时间，不过这块的对手太强大，还是建议把团购最好就行了，美团的酒店团购的细节创新，其他团购网站还没跟上呢，预订可以对接携程或者艺龙）。其中我最看好的是电影订座和外卖。未来团购行业三强：美团（阿里投资持有少量股份，貌似有董事会一席位，建议阿里再增持一些，不控股，暂时成为阿里系），大众点评网（腾讯系），糯米网（百度系）美团和大众点评会是O2O的巨头，团购只是其中的一个业务而言。注：因为在此行业，所以一直关注各家，只是个人观点！
看了美团晒出的数据真的会出乎大多数人意料，真不知道这样以行业老大的身份晒出行业数据是不是第一次。但从这种行为，也许可以看出来点什么：1，美团晒出各家团购网站的成绩单，这种既做运动员又当裁判员的做法还是会有失公允的，或许是抓住了其他网站不会回应，也没人去数的漏洞；2，晒底裤好像是美团的最爱，之前就曾经晒过银行存款，这次腾讯点评联姻之后又迅速贴出市场数据，说明美团真急了；3，腾讯点评联姻对美团的影响超出了大家的想象，不仅仅是入口，也不仅仅是资金，更不仅仅是三四线城市，而是美团的上市之路；4，美团与阿里的关系，实际上也是在博弈。一方面，阿里想买美团众所周知，另一方面，美团也有巨头梦，曾经拉手、窝窝入驻聚划算时，美团就没有入驻可以看出一些端倪；5，美团腹背受敌，一方面是有钱了的团购网站，包括糯米、点评，会不断的挖美团的销售，这实际上是美团成功的法宝，另一方面美团在品类上的扩大，侵犯了垂直巨头的利益。去年糯米端了美团东北销售大本营，去哪儿也挖走了美团的高管；6，美团上市之路会受阻，点评不介意以20亿美元贱卖换取未来发展，美团怎么办？奋力一搏还是快点上市？拉手在上市前夕折戟的前车之鉴犹在耳畔。推荐两篇对美团评论的文章：不否认美团的巨头梦，也非常看好美团的发展，但是时局变化往往难以琢磨。但对于美团来说，找干爹寻求未来或许真的比独立上市维护面子更好。
关于第一个问题，点评10年在上海、北京积累的消费者用户数是他们暂居领先的重要因素之一。2014年随着马太效应的体现，美团会有更多2-3线城市会开始进入加速快车道类似于已经走上快车道的同级城市。同时，新城市不断增加，也是一个加法。与点评竞争的关键还是在于服务好消费者，增加poi的选择丰富程度，做好自己的事情，做正确的事情。以上仅个人观点，与公司无关。
11年有女朋友的时候才开始接触团购，当时是同时接触美团，窝窝，大众点评，窝窝等几个大的团购网，不得不说，第一次是同时使用，在每个上面都找到了自己想要的，当时还觉得大众点评真不错。用了4,5次之后，不知不觉的就只用美团了，其他的几个团购网站都不去了。没有什么刻意的，都是在不知不觉之中，哪个网站找到自己最需要的，就收藏起来，一来二去，去这个最能满足自己需求的网站自然就多了。现在看了看这个统计结果，感觉真的跟自己的感受好一致啊----现在只喜欢美团了（美团第一），曾经也很喜欢大众点评网（大众点评第二）。惊奇
大众点评一直在强调自己在一线城市的优势，但看杨俊发出的微博图，应该是大众点评仅在上海、北京、南京、苏州四个城市有优势，且在北京与南京的优势很快就被超越。二者应该并非分庭抗礼，而是有一定差距。2013年移动互联网的发展为团购的发展提供了新的机遇，随着智能手机的普及、中小城市的开拓、商家以及消费者对于本地生活服务电商的认可，市场增量应该还有很大。关于竞争的关键，我想还是丰富的产品以及良好的服务。
我想问的是：其他团购站的数据，美团是如何统计的呢？
美团的地面销售团队很强大，点评虽然拥有百万商户，却拼不过只有几万商户的美团，为什么？点评没有美团专注。美团从一开始就专注于能很好变现的团购模式，而点评是见大家都在做团购后，才努力追赶。美团也不是故意美化自己的数据，他们也要有一个对市场的客观认识，才能更好的把握自己的营销节奏。
就说一句话，在一个已被占领的城市去抢领先者的市场需要投入至少10倍的资源才有可能撬动（在美团不犯错的情况下，点评想在2，3线城市有一定突破基本没戏）
个人愚见：感觉团购这一块和在线旅游（OTA）行业很相似。团购和在线旅游，包括所谓的O2O只是用互联网作为平台或者工具，将线下的产品服务放到线上来。那么团购竞争的最关键就在于以下两点：如何找到优质商家？如何找到足够多的用户？而前者有决定了后者的好坏，所以团购的主战场还是在现在商户资源的争夺，可想而知，又回到了传统行业这条道上了。当然，如何引流量也非常重要。。。。。。呀，好像文不对题。不过数据采集和分析技术，对于互联网企业来说应该是基本配备吧。不然如何以用户为中心，如何东西用户需求呢。好吧，我承认了我不懂。。。来学习的，顺便冒个泡！匿了。。。美团第一次使用怎么会是同一设备已参加过活动？？？？？？_百度知道
美团第一次使用怎么会是同一设备已参加过活动？？？？？？
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