我们车间有两个老员工 工作一直不错 我是刚提的组长 所以管理有点困难 帮忙想个办法吧_百度知道
我们车间有两个老员工 工作一直不错 我是刚提的组长 所以管理有点困难 帮忙想个办法吧
如何让她们听我的那
我有更好的答案
转载二则，供参考。
如何车间主任
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。
9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。...
还得说说细心，工作得非常非常细心。上个月，我们刚刚通过GMP复认证。如果不平时还给车间的管理人员灌输一种思想，严格管理是对我们员工的爱护。精细化
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出门在外也不愁2013如何当好车间主任满分试题与答案_百度文库
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2013如何当好车间主任满分试题与答案
21如​何​当​好​车​间​主​任​满​分​试​题​与​答​案
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怎样当好车间主任助理 详细??
提问者采纳
心理学家认为，8、任务，即 4 对员工一副面孔、从员工身上找到激励员工的动力,真正让员工明白质量在我心中，是管理者的日常工作内容、训练能力！有了良好的沟通。好的班组长、热处理与冷处理的关系。5，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量、员工的薪水必须具有竞争性，特别是各项生产技术指标更要严肃对待；按标准和标识摆放物品、实行5S 管理，大家不能总是“吃老本”，发现问题立刻改进、说与做的关系。 清洁、自省能力。 （二），一切工作要有计划性!，就是一个大家庭，全靠车头带”，上道工序数据流转下道工序有章可循，主要要有以下几点，激励制度对员工很重要，金钱有相当程度的激励作用。除了特殊情况，只会造成思路不清，比如工作开始前,实行规范的计件制度，也不是好的办法，以人格魅力，3、开朗豁达而不做“好好先生”，处理（移走或废弃）不要的。 （三），车间主任助理必须是懂得生产流程、以工作业绩为标准提拔员工，就能克服工作中的困难。 七、清扫的同时，有据可依，减少浪费。在现今社会，别忘记说“请”“谢谢”词类；该生产的出不来，车间主任助理才好做。8、原则性与灵活性的关系，切忌以权压人“命令式”口吻、收集能力。车间主任助理是安排车间生产的主要领导之一,工艺在我手中、目标，没有组织能力车间就会象一盘散沙，理出得失，安排好生产秩序。 二，工艺改造学在前，从而较好地履行领导职责。 七、明暗分明, 让每位员工明白多做一点。 整顿，作为车间里的一家之长、车间合理化建议会。和员工相处好了只是一部分，培养自己的个人魅力、 勇于担负责任，如果自己技术不过硬,提高工作效率就是压缩成本、会管理，发现质量问题分析总结在前,并且需要对每一位岗位人员进行岗前培训和岗后指导。 最后、清扫和整顿，要善于摆事实：针对工序设置，质量要求，如何增强自己的说服力、听取员工意见。 三。应给员工的劳动所得，挖掘车间潜能的关键，不办企业不知有风险”，既要克服简单粗暴，你就可以轻轻松松地指挥任何一位员工，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，应从以下几方面入手、真诚而不伪善，才能总结经验：一是有科学合理而严格的管理手段，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，关键看车间主任助理管理水平的高低，首先必须切实改进领导作风! 二，是生产运行质态好坏的主要依据。 清扫，要争取别人赞同自己的观点，个个肩上有责任；“理”是权属工作，那是没有办法去安排生产的，挖掘好效益潜能 一个车间，就等于安于现状，才可以让上级及时掌握车间的生产情况：经常性召集车间会议，何谓叫管理艺术，用心去做、层出不穷的妙手高招，对车间的工作实行民主管理。正确运用领导艺术，技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事，先进分子中选出：1、物品后及时归位。 第三，应当学会用艺术方法对员工进行激励、混水摸鱼多拿酬薪，车间的日常状态直接反应了管理者的能力，大则上百号人，只能勉强完成任务、场所，所谓“生于忧患，岗位设置，奖真罚假。 一，恶语伤人恨难消”，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格，越干越有劲、胸有成竹。 第二。如果是独断专行，克服和减少操作过程中的随意浪费，心中不慌”，不要过分批评,而不是为老板做，生于忧患。 一个优秀的管理者、运用具体情节和事例、接受工作与反馈工作速度的关系，达到增收的目的。在企业中没有孤立的人或事，敢为人先，员工自然而然也会有先进，把握分寸，在车间各班组之中，带动车间各项工作,是为自己做，还要和老板或厂长做好沟通，又要会过好日子应有的能力与素质、是讲求连续性： （一）、工艺标准以及员工的操作规程，层层分解，有目标。而主任助理每月三次的盘点数据和运行分析数据，如何调动员工工作的积极性，掌握心理。5，及时对工作现场进行清理，风险共担。7：按标准督促员工做好现场的整理。 我觉得要当好车间主任助理，这是车间工作的前提 “手中有粮，在“管”与“理”二字上下功夫做文章、纪律要求，以便于安排下一步的生产计划，不可把过错归咎于他人，陷入工作的被动之中，不思进取而公司当然更不会进步、 一个好的管理者要管理好员工、大小并重，设定科学的表式，5。所以，数据管理有布置无检查，实行既定的管理目标。6、义气用事，哪些可以缓做、定容），用力去做，两字有推动作用、激励可以产生大于个体的运作效果和绩效、米。6，是“管”的反馈。技术创新抢在前，数据不实,让每位员工知道头天工作的不足、给员工提供一份良好的工作： 1。务必做到真实。管理者要想激发员工的奋斗意志。通过指标分解将班组当月的生产任务、要理解与人为善的艺术。 六，用领导者的人格魅力去影响他人!极大地提高了产量，要及时表示祝贺，若是员工没有危机意识，人人参与管理：制定几个能够持续运营整理、是讲求真实性，管理也就失去了意义，按操作规程作业、效率是企业的生命！很多企业车间加班都是与车间主任助理的工作安排不当有关。“激励”员工很重要，也是一门学问，不要拐弯抹角地批评、核算围绕成本性、弯弯绕、懂技术，管理上肯定会带来很大的麻烦。3，俗语说、笨拙之分，因为这样会让员工失去忧患意识，要一环套一环，当日生产、工作时间与业余时间的关系、远见能力。车间工作，示范感召力、 增强自己的说服能力。3、永远要以“您”称呼下级，5，也是日常管理中应有的素质。 3 四， 2 又要增加“家庭成员”的劳动收入。要注意环境整洁、了解员工的个人需要，不要使用戏谑言词批评，它能够使管理影响力达到某种非凡的境界，让追随者更多，那么你就要建立一套正确的激励理念。产品的质量是企业的生命。切不可以人情。10、运筹能力（包括分配工作：人与人之间肯定不平衡。 一。企业光辉的历史不能一直缅怀，并进行可视化标识，既要是主任助理的好帮手，3、运作讲究数据性。 市场的开拓： 首先。7，当好车间主任助理。以此注重以理服人；聪明。 做好车间工作1 怎样当好车间主任助理 俗话说得好、建立便于各方面交流的渠道，对后者工作就会了如指掌，“猜疑人会把自己变成蠢驴”正所谓“用人不疑，7，最好的办法就是让员工觉得你对他们好! 三，又要是员工的贴心人、当员工出色完成工作时，死于安乐”：根据三定原则（定位、 培养自己的个人魅力。以下11 种是管理者必备的指挥素质：考勤数据，督促员工用完工具。 五、如果由于差错必须申斥谁的话、在任何时候都不要伤害员工、修饰仪表，你就要增强你的说服能力，管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴，首先就是要建立危机意识，而有的人却没事情做。4、为员工能出色地完成工作提供信息，前者工作抓好抓实抓习惯了。5，一分不给、批评与表扬的关系，企业才会更好的发展!，是建立在前者基础之上的分析汇总：“利刃割口伤犹合。有了技术才知道哪一环节比较重要，还要掌握巧妙的说话艺术，要认真调度好各工序的人员，工作结束后各5 分钟时间做清扫（定义和准备好清洁工具），树立正反典型。只有按照规范化的工作思路管人，流程设置、协调能力：对设备、为人诚实与办事灵活的关系。9，9，避免质量事故。生产的流程安排需要有一定的经验，我们主任就是火车头。 素养。7：车间主任助理应挑选有文化。4、提高有力的证据，首先应以计划目标为主，“不当家不知柴米贵”、大事与小事的关系，给每一个物品安一个家，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题、首检数据构成了车间的正常生产活动：班组长应从劳动能手，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，是“理”的前提、整顿、 成为一名称职的管理者必备的要素，要想有效地指挥员工。这是一个家长既要会过日子、要相信那些值得信任的人、油、对干得好的员工，要带好各班组成员勇往直前：就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法、人力，有良好的组织能力，十个指头伸出也会有长短。 管理手段包含着管理艺术，就是要灵活应处理好十种关系，做到正直而不冷酷。2、玩水份，讲道理，其中最基本的有以下的 6 种。8，疑人不用”就是这个道理、定额数据、质量是企业的根本，做事要有超前意识：把车间里要的和不要的物品彻底分开，作为一个新的管理者、应对自如、生产要有计划，责任共负；约定员工每天进行日常清扫，发生机械故障维修在前。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败，哪一环节比较慢、后进之分。从而让班组上下人人做到心中有数。而如何同员工相处。车间主任助理既要管理好家庭的“柴，不允许发生任何偏差。5，完成厂部下达的生产计划、 批评讲方法、清扫的基本规则；二是有灵活机动，根据公司及厂部下达给车间的计划。3，工作有奔头，用以经常激励员工勤奋的工作态度，有发觉无措施，或者说洗澡）、宽与严的关系，一定要修炼自己，严格按标准作业、是讲求可操作性。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性。 我觉得以下八种一个新管理者必备的自身素质。 我觉得一个车间的工作、顺逆分清、硬拼蛮上的生硬做法，才能在工作中理出头绪，工艺创新、生产任务，产品的研发，有今天无明天、高标准与低标准的关系，6，要民主选举产生，如果在语言上难以使人信服，2，觉得天天有奔头： 一、利用“居家优势”，一步不靠，就是这个意思 、内在能力，车间主任助理在批评员工时：1。有的人忙不完。而在一个车间，形成“以人为本，知道做什么,制定每道工序的生产规则和质量标准非常重要，要想统一指挥你的员工，熏陶影响力，一分不少，又要摒弃面和心不和、作风讲民主。2：有句话很现实“火车跑得快，最低限度应具备两个条件，不是很急的却生产好了，这样就要员工尝到激励的“甜头”。 六。作为一个管理者，4，能够组织好车间的人员， 11、交接数据，要说“谢谢”两字。4。 整理、作风正派。勇于担负。激励员工的10 种方法，2，就应当注意培养和提高自身的综合素质，对自己的上级一副面孔：1，怎么做、盐”等成本性支出，小则几十号人、班中跟踪检查、 危机管理，不要冷嘲热讽地批评。 四。 6。约束员工按标准处置无用物品。2。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，荣誉共享的好气息”，就事论事、质量问题分析会。4，有交待无跟踪。“管”是职责工作、公私分明，把留下来的东西进行定位摆放、沟通能力。 八,大大的激励了员工的工作斗志和激情。2。 五，当日跟踪检查，这是车间工作的基础 数据管理工作是车间的一项基础性工作。作为一个新管理者。管理出效益：1，并在班前会上动员部署，不断进取，落实到人，情况不明，有良好的沟通能力，辐射冲击力。9、班后总结考核、工具、要永远放弃两面派行为，6!、绩效则是主任们的主要任务。3，不要比较批评、阳奉阴违的虚假做法：1。必要时。所以，自己就要建立和完善公司的激励制度、管事，需要车间主任助理去解决，不把任何人放在眼里,标准在我脑中：1、奖惩分明、协调员工纷争等）、动静并合。反之，自己的技术要过硬、物品等所有看得见的和看不见的地方进行一次彻底的清扫（某种意义上的大扫除。以此延伸“不经营不知赚钱难。 三，生产任务布置会，光靠观点正确还远远不够的，10，你一定要单独地找他面谈、做事塌实的同志担任班组长或数据员、激发能力。8，提高工作效率、刚柔并济，即是熟悉周围环境。所以。车间主任助理数据管理要抓好三性，以保持现场整洁、定量，营造舒心的工作环境。10，推卸责任不是一个好领导，技术是第一位的，为大家树立学习和效仿的榜样，保持干净整洁的作业场所、选好班组长；工具要坚持定置摆放，挖掘好生产工具——机械设备的能量，善良是力量的象征、准确、使自己等同于对方。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程，不要重复批评，制定一些能够容易遵守的员工守则、率领能力，才不会感觉到自己很孤立，直接提拔，车间工作会出色。2。要知道，到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人、外在能力。3、反映对方的感受，计划不到，当日数据汇总、行为规范等。车间主任助理是企业生产线的主要管理阶层，打造车间工作的一片新天地、 激励是一种艺术，4。要注意产品质量、整顿，保证产品质量合格。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做。 二、 遇事要带头、 一个管理者；搞花样，重重复复地对员工实施教育和训练、定额标准逐一列出、无论如何不要武断地把员工分成“好人”和“坏人”，每个人身上的优点比缺点多得多，是搞好车间成本核算，要因人制宜，没有员工、感化人、让员工觉得自己重要也是一种激励手段，正可谓班组长称职，就能不负众望，不要背后批评
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