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你的两个领导有矛盾，同时安排你工作，你怎么办？
我想同事之间尤其是领导之间产生矛盾对工作的正常开展是非常不利的.是工作的大忌.在平时的工作中应避免矛盾的产生.在领导的矛盾中要起中和作用,不能起催化作用.时刻想办法化解他们的矛盾.同时我也相信领导一定知道矛盾的危害性.为了工作他们一定会出于公心,化解矛盾.
如果两个领导同时安排工作,首先要看看两件工作能不能同时完成.如果能就万事大吉了.如果不能,就分清主要工作和次要工作.对安排次要工作的领导说明情况,请给予一定时间或安排别的同事.但注意一定不能把主要工作是另一个领导安排的事告诉他.否则就会激化矛盾.
，下级服从上级，个人服从组织是公务员的工作原则。所以，对于两位领导的工作安排必须妥善完成，而不应该认为是他们有矛盾而斗气的安排。
第二 巧妙地找出两位领导的矛盾所在，并私底下找机会和两位领导分别进行沟通交流，婉转地表达自己的对矛盾的看法，同时暗示这样僵持下去的不利影响。如对两为领导的形象和政绩，还有整个单位的工作开展等等。我想两个领导能够衡量问题的轻重，以大局利益为重。
第三 如果两位领导还是继续争斗下去而又影响到单位工作的顺利开展的话，我想我有必要也有责任向上一级领导反映相关的情况，让上一级领导来处理这一问题。
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【董事长】董事长职责与权利有哪些？
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事长职责的两个方面的规定：一个是根据《中华人民共和国公司法》的规定：依法主持公司董事会工作;组织实施公司股东会和董事会决议;完成股东会/董事会批准、确定、决定的各项经营管理任务、计划
　　& 董事长职责育权利有哪些？
&&& 董事长职责的两个方面的规定：
　　一个是根据《中华人民共和国公司法》的规定：依法主持公司董事会工作;组织实施公司股东会和董事会决议;完成股东会/董事会批准、确定、决定的各项经营管理任务、计划、目标。董事长向全体股东负责。
　　另一个是公司章程所作的具体规定，一般应为：
　　一、召集股东会会议，并向股东会报告工作;
　　二、执行股东会的决议;
　　三、代表公司签署法律文件;
　　四、根据股东会和董事会决定，签发批准公司的经营计划和投资方案;
　　五、组织制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
　　六、组织制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
　　七、组织制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;借贷方案;
　　八、组织公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
　　九、提议并决定公司内部管理机构的设置;
　　十、提议、决定聘任或者解聘公司经理(总裁/总经理)及其报酬事项，
　　并根据总裁的提名决定聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人及其报酬事项;
　　十一、组织制定公司的基本管理制度;
　　十二、公司章程规定的其他职权。
　　董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权利：
　　1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;
　　2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项;
　　3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;
　　4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;
　　5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;
　　6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;
　　7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;
　　8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;
　　9：处理其他由董事会授权的重大事项。
　　10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;
　　11：签署公司股票、公司债券;
　　12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;
　　13：提议召开临时董事会;
　　14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
　　有限责任公司、股份有限公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事会会议由董事长召集和主持。
　　国有独资公司：是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有独资公司的董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。
　　网友提问:
　　董事长个人有权解聘总经理吗?为什么呢?
　　中顾法律网律师回答:
　　作为股份制有限公司或者是有限责任公司，都需要设立董事会和股东会或者股东大会。董事长由董事会投票决定任免，总经理由股东会决定任免，董事长不能决定。
　　新《公司法》的规定，董事长是公司的法定代表人的三个法定人选之一，其由董事会选举产生，对内召集并主持股东会、董事会会议，检查股东会、董事会决议的实施情况，签署公司股票、债券及职权范围内的文件，甚至对外代表公司。从上述规定看董事长的职权是十分有限的，而且对其所享有职权的行使也缺少进一步的程序性规则与保障。
　　然而在现实状态中，董事长的职权又是极其膨胀的，以致在众多公司中出现了“一人堂”、“一言堂”的运行机制，也有一些公司则正相反，出现了挂虚名的现象。究其原因，笔者认为主要原因是：第一，公司股权结构不合理，“一股独大”现象严重，大股东利用其股权强势独霸董事会，董事长即代表董事会，董事会听命于大股东。第二，董事长、总经理“一肩挑”，形成决策、执行不分，把董事会与经理部门的职责混为一谈，即决策又执行，其结果是决策不民主、不科学，执行无制衡、无监督。第三，董事长身兼多职，无暇或无意过问董事会职权的依法行使，成为总经理的“傀儡”，出现经理部门实际控制决策部门的反常现象。第四，董事长、总经理形成联盟，使董事会成为“橡皮图章”，并联手借用董事会的“名义”操纵股东会。
　　董事长与首席执行官的职务设置的最佳做法尚无定论。民主的决策更为科学，而一元化的领导更为有效率——也许正因为此，董事会集体决策而董事长兼首席执行官一元化领导成为国际上最为普遍的公司治理模式和领导体制
　　董事长和首席执行官是现代公司中两个最重要的角色。这两个角色的设置和职务安排，对于公司治理的实际运作状况有着十分重要的影响。公司治理的监管者、研究者和实践者都很关注这一问题。但是直到目前为止，对于处理这一问题的最佳做法，却没有形成多少共识。对于多数中国公司来说，由于董事会建设还处在起步、逐渐到位和逐渐改善阶段，董事长和首席执行官这两个职务的正确设置，就显得格外重要。
　　《中华人民共和国公司法》已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议于日修订通过，现将修订后的《中华人民共和国公司法》公布，自日起施行。
　　中华人民共和国主席 胡锦涛
　　中华人民共和国公司法
　　(日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过 根据日第九届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第一次修正 根据日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第二次修正 日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修订)&&
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　　本人于2006年3月毕业于东北财经大学经济法专业，获得硕士学位，2006年8月至今在上海才富律师事务所执业，具有四年多的执业经历，从事的诉讼领域涉及房地产纠纷、婚姻家庭纠纷、合同纠纷、继承纠纷、交通事故纠纷等等。本人一直秉承“运用法律知识、最大限度地维护委托人的利益”的理念，热心地服务于每个客户，受到客户的好评。
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轮船上的工作人员有哪些?他们的职责分别是什么？
轮船上的工作人员有哪些?他们的职责分别是什么？
　△管理级
　　⑴船长：船长是船舶领导人，负责船舶安全运输生产和行政管理工作，对公司经理负责。主要工作包括领导全体船员贯彻国家的方针政策，法令法规和公司下达的各项指示和规定；优质全面地完成运输生产和其他任务，最大限度地保障船舶和生命财产的安全以及发挥船舶正常航海和运货；严守国际公约和地区性规定和承担应尽的国际义务；遇到应急情况时果断而稳妥地处理各项事务。
　　⑵大副：主持甲板日常工作，协助船长做好安全生产和船舶航行，担任航行值班；主管货物装卸、运输和甲板部的保养工作；负责制定并组织实施甲板部各项工作计划；负责编制货物积载计划、维护保养计划；主持安全月活动和相关安全工作。
　　⑶轮机长：是全船机械、电力、电气设备的技术总负责人。全面负责轮机部的生产和行政管理工作；检查轮机部各项规章制度的执行以使各种设备保持良好的技术状态。
　　⑷大管轮：在轮机长的领导下，参加机舱值班，维护机舱正常的工作秩序；主管推进装置及附加设备，锅炉以及润滑冷却、燃油、起动空气、超重动力和应急装置的使用和维护。
　　△操作级
　　⑴二副：履行航行和停泊所规定的值班职责；主管驾驶设备包括航海仪器和操舵仪等的正确使用和日常维护；负责航海图书资料，通告及日常管理和更正工作，以及各种记录的登录。
　　⑵三副：履行航行和停泊所规定的值班职责；主管救生、消防设备的日常管理和维护工作。
　　⑶二管轮：履行值班职责，主管辅机及其附属系统、应急发电系统与燃油柜、驳运泵、分油机、空压机、油水分离设备和污油柜的使用和维护工作。
　　⑷三管轮：履行值班职责，主管副锅炉及其附属系统、各种水泵、甲板机械、应急设备和各种管系。
　　⑸事务员[管事]：具体负责全船的生活服务工作；办理进出港有关手续和有关客运工作。
　　⑹无线电员[报务员]：负责船舶无线电通讯和无线电导航仪器设备的技术管理工作。
　　△支持级
　　⑴水手长：在大副领导下，具体负责木匠和水手工作；做好锚、缆、装卸设备的养护维修工作；带领水手做好油漆、帆缆、高空、舷外、起重、操舵及其他船艺工作。
　　⑵木匠：执行木工及有关航次维修和保养工作；负责起锚机的操作和保养工作；负责淡水舱、压载舱及植物油舱的测量及维护工作。
　　⑶一水：执行操舵、航行值班职责和日常甲板部维护保养工作。
　　⑷二水：执行带缆、收放舷梯和甲板部各种工艺工作。
　　⑸机工：在轮机员的领导下，执行机炉舱和机械设备的检修、保养工作。
　　⑹服务员（大台）：负责生活场所卫生、生活用品保养以及接待工作。
　　⑺厨师：负责船员的伙食工作。
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4行为科学代表人物,领导行为四分图,途径――目标理论,权变领导理论。5三种极端领导行为理论，促进和提高组织的运转水平 强制权奖赏权法定权专家权参照权3决策：所谓决策：一般是指企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点，并加以实施地过程，布莱克-莫顿,领导的功能还在于设计和维持一个良好的工作环境。 2领导职能具有,管理方格理论。企业的正式组织中,领导的生命周期理论，梅奥马斯洛,连续统一体理论,领导的又一重要功能表现为不同凡响的鼓舞能力、目的或企图，就是指一个人或组织为了达到某一目标，其成员之间保持着形式上的协作关系;领导的主要功能首先在于能够给下属以有效的激励，麦克利兰, 管理系统理论，在众多方案中选择一个最优的方案或策略，佛隆1正式组织
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出门在外也不愁管理职能有计划,组织,领导和控制.以下十大特征分别属于哪一种?
管理职能有计划,组织,领导和控制.以下十大特征分别属于哪一种?(1),处事冷静，但不优柔寡断（2）做事认真，但不事事求“完美&（3）关注细节，但不拘泥于小节（4）协商安排工作，绝少发号施令（5）关爱下属，懂得惜才爱才（6）对人宽容，甘于忍让（7）严以律己，以行动服人（8）为人正直，表里如一（9）谦虚谨慎，善于学习（10）不满足于现状，但不脱离现实
09-03-14 & 发布
优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。 　　也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的，而是通过和别人的合作（包括下属、同事、客户等）创造的，甚至可以说是“借他人之力”创造的。明白了这一点，以上所提到的事实也就不难理解了。　　一段时间以来，笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。　　一、处事冷静，但不优柔寡断　　出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。　　优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。　　具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。　　二、做事认真，但不事事求“完美”　　出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。　　出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。　　具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。　　三、关注细节，但不拘泥于小节　　出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。　　出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。　　具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。　　四、协商安排工作，绝少发号施令　　管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。　　出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。　　具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。 　　五、关爱下属，懂得惜才爱才　　出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。　　具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。　　六、对人宽容，甘于忍让　　出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。　　具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。 　　七、严以律己，以行动服人　　出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。　　具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行”。　　八、为人正直，表里如一　　出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作；也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。　　具有这种特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。　　九、谦虚谨慎，善于学习　　出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。　　具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提高。　　十、不满足于现状，但不脱离现实　　出色管理者不满足于当前的业绩，他们都有比较高远的目标和追求。他们不满足于现状，但决不会脱离现实，他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。　　具有这样特征的管理者往往具有充沛的工作激情并有持之以恒的工作动力。　　成为一名出色的管理者，应该是我们广大管理者追求的目标之一。以上总结的出色管理者的十大思想和行为特征，期望能成为我们不断接近“出色管理者”的一面镜子。
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宽容管理 宽容管理(Allowance Management)，是一种新型的管理理念与方式正在世界上显示出愈来愈大的影响，它是曾经任英国商务会主席、著名经济与管理学家阿里·德赫斯（ArieDeGeus）提出的，德赫斯认为，宽容管理是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持持久的生命力，并成为“长寿公司”的活力所在。阿里·德赫斯先生在对公司分析后，发现他们具有的共同特征是：公司领导者允许脱离常规的“边缘事件”发生，允许核心事业之外的活动发生；公司职员有一种宽容的环境，使公司在重要转折关头，那些有创意的人，甚至采取“疯狂之举”时，不仅不会有压力而且往往会受到决策层管理层的重视与鼓励，从而使公司，或渡过危机，或抓住机遇，生存发展和壮大。目录 [隐藏] 1 基本内容 2 管理方式 3 实施条件 4 相关词条 5 参考资料
宽容管理-基本内容     宽容管理 l、公司的决策与管理结构不是高度集中统一的“垂直型”、“金字塔型”。而是充分发挥各层次各部门和授予员工创造性权力的分散结构管理模式。2、公司不把近期经济利益作为判断决策管理水平的标准，亦不以此作为对部广、员工考核评价的最高标准，而将创造性，能否发现危机、化解危机，抓住机遇，争取公司的长远经济利益作为最高标准。为达此目的，有时甚至牺牲近期利益也在所不惜。3、公司与分公司、各部门之间的关系，是在保持完整的前提下采取多元化的经营战略。鼓励分公司、各部门利用边缘地带，扩充新的业务，或及时转换经营业务，实施对资源的充分利用和新资源的培植相结合的政策。4、不仅营造出有利于分公司、各部门和员工创造的环境、条件，而且对公司与分公司、各部门及员工经营理念、策略、方式的差异性，有极大的忍耐能力，有极大的回旋余地，还允许在一定的时间里，使差异能逐步与公司的目标和谐，或使差异很好地为公司的目标服务。 宽容管理 5。宽容管理是一个开放性系统。宽容管理绝不是削弱公司的凝聚力，恰恰相反，强有力的凝聚力形成，必须在开放性基础上的宽容管理中才能实现。因为只有这样，公司才能没收新鲜的思想和理念，才能广纳人才和培养新人，才能设计生产出新的产品，才能不断地改变公司的成分和提高公司的品质。6。实施宽容管理的公司，其最高领导层的“企划”，不是具体过门某项业务，而是把主要时间和精力花在创造良好的环境与条件，使公司内的其他人员能够针对业务作出好的决策。具有战略眼光的宽容型公司的最高领导层，把建立“智囊团”放在决策工作的重要位置。而“智囊团”应是由有个性、创造性的专家学者组成的团队，且彼此间能展开充分的讨论，对于与公司既定决策不同的意见与建议，不仅仅是“宽容”，而且给予积极鼓励，以便激发出公司新的创意与生机。宽容管理-管理方式     宽容管理 公司管理方式，就其状态可简分为宽容型与非宽容型两类。l、从历史发展趋势来看，传统工业企业一般采用非宽容管理方式，随着生产水平的提高，特别是高科技的发展，知识经济的新兴企业或公司，越来越多地采用宽容管理方式。2、从行业特征来看，劳动密集型企业主要采用非宽容管理方式，知识密集型企业主要采用宽容管理方式。3、从文化价值特点来看，亚非洲企业、家族式企业公司，一般采用非宽容管理方式，欧美企业、股份制企业倾向采用宽容管理方式。4、从经济发展状态来看，发展中国家企业多数采用非宽容管理方式，发达国家企业越来越多地采用宽容管理方式。5、从企业规模和经营战略来看，中小型企业、一元化经营企业主要采用非宽容管理方式，大型企业、多元化经营企业主张采用宽容型经营方式。一个公司采用宽容型还是非宽容管理方式，以上仅是就其历史发展、一般趋势来作分析。而实际情况要复杂得多，也有不少公司采取的管理方式是不依照以上五种情况来实施的，甚至会有相反情况，如有些劳动密集型、家族型企业、东方文化型企业采用的是宽容管理方式，而一些高科技型、现代企业和欧美文化型企业都采用的是非宽容管理方式。这就是说，一个企业采取何种管理方式，还有其他因素，甚至可能是偶发因素所决定。但是，从近现代企业管理发展的轨迹来看，是从工业社会的“物本管理”发展到现在的“人本管理”，现在又发展到第三阶段的“能本管理”，即大力开发人力资源，充分调动人的智力因素，培养、鼓励和发挥员工的工作能力、创造能力，企业管理为之而提供一个宽松与激励的环境和条件。这种以培育员工创造力的宽容型企业管理模式，正是许多企业具有强大生命力、竞争力的奥秘所在。宽容管理-实施条件     宽容管理 尽管实施宽容管理模式是适应知识经济时代企业管理特征而产生的一种管理模式，而且实施这种管理模式的许多企业取得了显著经济效益和巨大的社会影响。但是，亦不乏有采用这种模式而失败的事例。因此，一个企业要能实施宽容管理模式并取得成功，必须具备一定的条件与基础。这些条件与基础，不同企业可能有不同的要求与标准，但从最一般意义上进行概括，大体需要如下几项：l、企业要有一个由高素质的领导层、完整和统一的企业制度和稳定发展的主营业务三项基本因素构成的核心素质。只有具备了这样核心素质的企业才能实施宽容管理模式。否则，领导层素质不高，对企业驾驭能力不强，企业内部制度不统一，潜伏着诸多的分裂因素，没有稳定的主营业务以保证企业持续发展，没有相应能力能为员工的创造性活动提供必要的经济支持，对创造性活动可能导致的失败不具有忍耐力，在这种情况下，一个企业由非宽容管理模式向宽容型模式转化，或者实施宽容管理模式，将会遇到极大的风险与挑战，甚至会导致企业分裂与破产。2、企业要有实施宽容管理的空间。这种空间，主要有几种要素所构成。 宽容管理 （1）要有积极鼓励员工进行创造性劳动的环境与政策，不仅仅是对员工的创造性劳动的鼓励、支持与奖励，其中特别重要的是还要包括对可能发生的失误与失败的容忍。（2）对于与现有主营业务不符的新业务，对于与企业现有技术水平能力进行的改革提升乃至否定的创意，对于企业既定的管理体制规则的改革甚至“逆动”，公司有一种能及时发现进行研究分析以决定取舍的体制与机制，以便能以最快的速度，最佳的方式，最低的成本，使之成为企业的新的机遇，新的经济技术的增长点。对于可能产生的负作用，亦能作出准确的判断并以妥善方式处理。（3）实施宽容管理所需空间，不仅仅是指企业内部的空间。而且，企业内部的这种空间也不是在一个封密系统下的空间，而是一种开放型的空间。这种空间的开放型，还包含企业管理方式的外部空间，这种外部空间，是指政府与社：会，要为企业实施这种管理模式或方法，提供必要的政策、环境与条件。虽然企业采用何种方式管理企业，从理论上讲是企业自己的事情，企业有选择的自由。但是，在中国的现实情况下，一个企业的管理方式和模式又往往受到政府与社会力量的制约和影响。另一方面，政府与社会也应不干预企业的管理模式与方式，但事实上又往往难以做到。因此，从企业角度来讲，实施宽容管理，应做好“公关”工作，以求得政府与社会的理解支持，尽量化解政府与社会不必要的误解。3、企业要具有宽容与控制的平衡能力。对宽容管理模式的最大误解往往是仅从字义上理解，认为这是一种没有约束、没有控制，而只有自由与多元化的管理模式。  宽容管理 这种管理模式在残酷而激烈的市场竞争中难以生存和发展。这也正是那些积极主张实行高度集中，严格管理的企业管理者不愿意接受这种管理模式的主要理由。这正是对宽容管理产生片面乃至错误理解的主要原因。应当提出的是，实施宽容管理，绝对不是指企业不要严格的规章制度，不要集中统一的管理体制，而是指这种制度与体制，以宽容为特征，积极鼓励支持员工的创造性活动，以求得企业生生不息，源源不断的生命力。企业的制度与体制，不给员工创造力提供宽容的环境与条件。那么，无论这种企业制度与体制多么严格严厉，也难以在激烈的市场竞争中取得竞争优势。因为，仅靠企业领导层的创造性而无员工的创造性的企业，这种企业的活力与生命力是有限的。世界上许多成功的企业，尤其是一些高科技企业，正是因为实现了领导层创造性与员工创造性的有机统一，才能在很短的时间内迅速发展起来。反过来说，一个对员工的创造性视而不见，甚至加以限制与遏制的领导者，自己也很难有什么创造性，因为，他连本企业员工的创造力都察觉不了，何以在激烈的竞争中抓住机遇呢？
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可谓一方水土养一方人，植物何尝不是如此，也有它生长的地方，只有适合它生长的地方，它才能生长茂盛。而人生也一样，只有适合自己成长的空间，才能发挥最大的聪明才智，才能做出更大的贡献。可现实生活中，很多人并没能遇到适合自己的舞台，遇到赏识自己的领导，遇到人生的伯乐志同道合的人，特别是如果你的领导是小人而不是君子时，自己的才能就会被埋没，就不能发挥自己最大的作用和做更大的贡献，最终使自己的才能被浪费掉或碌碌无为，对这种不重视人才的领导实在感到可恨。在你工作的单位里，如果你的领导喜欢吃喝享乐，喜欢和那些吃喝的人在一起，这样的领导是不会清正廉明的，用人也不会公平公正。在这样的环境里工作你就不要相信那句是金子总会发光的格言，试问一颗金子如果被埋没在地下或污垢的地方，它还会发出光芒吗？不会。就算将它放在黑暗里也不会发出光来，只有光照到它身上的时候它才会发出耀眼的光芒，那光芒就是领导的赏识，即惜才，而有这样的人当领导的工作环境则是黑暗的。
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