非正式组织名词解释对正式组织有哪些影响

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企业中非正式组织的特征及其影响
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3秒自动关闭窗口非正式组织对国有企业人力资源管理的影响分析--《湘潭大学》2010年硕士论文
非正式组织对国有企业人力资源管理的影响分析
【摘要】:
非正式组织作为一个复杂的社会现象是企业的普遍客观存在,国内外许多学者从构成、功能、形态等不同角度都对其进行过比较成熟的研究,但却缺乏从人力资源管理角度对我国国有企业中非正式组织影响力的具体研究。本文首先将非正式组织对国有企业人力资源管理影响的理论进行一番比较系统的梳理,在此基础上再分析国有企业人力资源管理中的非正式组织现象,并以中国电信X公司为例,将非正式组织对国有企业人力资源管理的影响从员工招聘与配置、人力资源开发、员工激励、员工沟通四个环节进行了实证分析,最后得出结论和相关对策建议。本文进行的研究具有一定的现实意义,希望有助于深化对国有企业人力资源管理中非正式组织影响力问题的认识和研究,推动国有企业人力资源管理实践和机制创新,为国企管理者们的人力资源决策提供一定参考。
【关键词】:
【学位授予单位】:湘潭大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2010【分类号】:F272.92;F276.1【目录】:
Abstract5-8
第1章 导论8-16
1.1 问题的提出8-9
1.2 文献综述9-14
1.2.1 国外研究动态9-11
1.2.2 国内研究进展11-13
1.2.3 文献的简要评述13-14
1.3 研究思路14-16
第2章 非正式组织对国有企业人力资源管理影响的理论基础16-29
2.1 系统结构功能理论16-17
2.2 群体形成理论17-18
2.3 人际关系与人际关系网络理论18-20
2.4 非正式组织影响力理论模型20-24
2.5 人力资源获取与配置机制24-25
2.6 人力资源开发理论25-26
2.7 人性基本假设理论26-27
2.8 人力资源管理激励机制27-28
2.9 沟通理论28-29
第3章 国有企业人力资源管理中的非正式组织现象29-35
3.1 企业员工招聘与配置中的非正式组织现象30-32
3.2 企业人力资源开发中的非正式组织现象32-33
3.3 企业员工激励中的非正式组织现象33-34
3.4 企业员工沟通中的非正式组织现象34-35
第4章 非正式组织对国有企业人力资源管理的影响分析——以中国电信X 公司为例35-48
4.1 问卷设计35
4.2 实证分析35-46
4.2.1 样本个体特征描述36-37
4.2.2 中国电信X 公司中的非正式组织现象明显37-39
4.2.3 中国电信X 公司员工招聘与配置中的非正式组织影响分析39-43
4.2.5 中国电信X 公司员工激励中的非正式组织影响分析43-44
4.2.6 中国电信X 公司员工沟通中的非正式组织影响分析44-46
4.3 基本结论46-48
第5章 结论与对策建议48-51
5.1 结论48-49
5.2 对策建议49-51
参考文献51-53
附录:问卷54-56
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