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大连万达集团董事长王健林有意注资西甲卫冕冠军马德里竞技队西班牙足球 瞄准欧洲地产
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本帖最后由 黄嘉华 于
07:02 编辑
& &据西班牙媒体《马卡报》当地时间6日报道，大连万达集团董事长王健林有意注资西甲卫冕冠军马德里竞技队。双方已经就此事展开了一段时间的谈判，目前谈判已完成，具体细节还未对外透露。据知情人士透露，王健林未来将直接参与球队的经营和管理。此事在欧洲足坛引发热议，王健林也因此被称为“中国阿布”，他或将马竞队打造成一支豪门球队。
& & 《马卡报》报道称，这次交易本应在早一些时候披露出来，但考虑到跨国交易的流程需几个月才能彻底完成，为不影响交易的顺利进行，双方选择了“沉默”。
& & 据马竞俱乐部一内部人士透露，合作不代表马竞俱乐部将彻底出售给王健林，后者只是通过向马竞注资实现对俱乐部的控股，双方在对等条件下进行相关合作，这与此前新加坡富豪林荣福直接收购西甲瓦伦西亚队的模式不同。
& & 尽管尚不确定王健林是直接参与管理还是通过进入董事会参与管理，但王健林的注资将为马竞队带来机会。马竞队近几年成绩不错，无论是在西甲还是欧冠，都有着很强的竞争力，但该队因资金缺乏，一直没能踏入欧洲豪门球队的行列，球队的当家球星也频频被其他豪门球队买走。但有了新资本的注入，马竞队将有长期抗衡皇马队和巴萨队的资本，甚至复制曼城队在英超所取得的成功。
& & 有分析认为，王健林选择马竞队肯定不是一时冲动。一是由于西甲本身的巨大的关注度：巴萨和皇马两家豪门球队，加上C罗和梅西两位世界足坛的超级巨星。巨大关注度也受到了中国商家的青睐，在巴萨队或皇马队比赛的电视转播中，经常可以看到这两队对手的胸前广告是汉字书写的。二是马竞队无疑是一支“潜力股”。近几年虽然卡瓦尼、法尔考和科斯塔等当家球星先后离开，但该队的战斗力并没有因此而下降，球队成绩的稳定及出众的“造星”能力令人印象深刻。花较少的钱买下一支在西甲和欧冠都有很强竞争能力的球队，应是一笔划算的买卖。
& & 一旦中国富豪王健林同马竞牵手，整个西甲的格局肯定会发生变化。
& & 记者观察
& & 不会成中国足球“救世主”
& & 王健林或注资马竞俱乐部，中国球员踏上西甲赛场锻炼的机会将增大，这让中国球迷似乎看到了中国足球崛起的希望。但客观地说，王健林成为马竞俱乐部的股东，对中国足球的影响不会太大。
& & 王健林为什么要注资马竞俱乐部？原因可能有很多，但绝不会是单纯为了足球。想当年王健林的大连万达队在中国职业足球赛场所向披靡，但他在球队如日中天的时候卖给了实德集团。多年之后，大连的球队几乎揭不开锅，王健林也没有伸出援手。
& & 王健林多次与中国足球交集，也拿出了真金白银促进中国足球的发展，在中国足球低谷时，王健林以“救世主”的姿态与中国足球重新开始合作，并豪言3年投资5亿元，确实是对中国足球贡献不少。但与此同时，他也从中国足球身上获得了回报。
& & 王健林此次有意注资马竞俱乐部，首要原因肯定是商业方面的考虑。在今年6月份，王健林在西班牙完成了一个地产界的大手笔，斥资2.65亿欧元从西班牙国际银行手中买下了马德里市中心的地标性建筑西班牙大厦，王健林有意牵手马竞俱乐部，或许最大的原因是寻找西班牙地产的切入点。
& & 或许在商业考虑之后，王健林会“顺手”帮帮中国球员在西甲找找工作。目前来看，一名叫徐新的沈阳籍中国球员很可能成为首位在马竞一线队亮相的中国球员。2010年徐新正是通过万达加盟了马竞青训营，几年中从C队一直踢到了一线队，虽然没有在西甲联赛中出场，但有了中国股东的出现，徐新亮相西甲变得更具可能性，从这点看，王健林有意入主马竞俱乐部才与中国足球有了联系。
& & 总之，王健林首先是商人，在商言商，他有意入主马竞俱乐部更多是出于商业的目的，但不可能成为中国足球的“救世主”。
& & 专题撰文：南方日报记者 彭博
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本帖最后由 黄嘉华 于
07:01 编辑
证券时报记者 蒙湘林
&&饱含“足球情结”的万达集团董事长王健林近期被曝出新动作。据西班牙当地权威媒体报道，王健林有意注资西甲足球俱乐部马德里竞技，双方已经就此事展开了一段时间的谈判，目前谈判已完成，具体细节尚未公布。截至目前，万达集团及王健林均未对此正式回应。
&&早在今年6月，万达集团就宣布收购西班牙马德里地标建筑——西班牙大厦，收购金额高达22亿元。有部分市场人士分析，如果此次万达入主欧洲足球俱乐部，商业合作是首要目的，具体来说，主要是为万达在西班牙乃至整个欧洲的房地产业务做铺垫。
&&收购方式：注资或入股
&&据西班牙当地媒体报道称，王健林注资马德里竞技俱乐部交易本应在早一些时候披露出来，但因为这项交易涉及中国企业和外国俱乐部的合作，需要执行完待并购的国际流程之后才能公布交易的具体内容。为不影响交易的顺利进行，双方暂时选择了“沉默”。记者致电万达集团方面，对方并未就此事予以正面回应。不过据西班牙媒体方面的估计，该项注资合作很可能在未来几个月之内完成。
&&资料显示，马德里竞技是西班牙的足球劲旅，今年年初曾力压皇马、巴萨两大豪门夺得西班牙联赛2013年度冠军。目前，马德里竞技的联赛夺冠次数、季票持有者数目和总收入仅排在皇家马德里和巴塞罗那之后，其他财务数据目前未公开。
&&尽管万达集团方面目前未对外就此事做出回应，但市场对于此次合作的方式充满了疑惑。根据西班牙当地媒体报道，王健林此次合作采取了注资方式，而非一般性的股权收购。
&&对此，一位上市公司的财务负责人告诉记者：“注资方式有很多种，比如直接现金出资、实物出资、股权等无形资产出资等。一般来说，注资方出资后，不承担经营管理的责任和风险，同时设定注资兑现的条件比如本息归还、超额收益等。当然，注资也可以用于股权收购，这需要看双方的注资协议。”
&&“如果是股权收购，就是购买方直接入股俱乐部，成为股东后需要承担俱乐部经营管理的责任，股东的收益主要看俱乐部的盈亏。如果未来打算全面控股，万达可以考虑直接收购股权。”上述财务负责人进一步分析。
&&事实上，前不久，阿里入股恒大足球俱乐部即采用了注资买股的方式。6月5日，阿里巴巴与恒大达成协议，阿里将向恒大方面支付12亿元，用以购买恒大足球俱乐部50%股权。
&&铺路欧洲地产
&&值得注意的是，在此次合作传闻之前，王健林的“西班牙元素”骤然增加，由此也进一步增加了外界对此次合作成行的预期。
&&今年3月，王健林到西班牙考察，6月份，万达集团宣布斥资2.65亿欧元从西班牙国际银行手中买下了马德里市中心的地标性建筑西班牙大厦。根据万达集团在香港的上市公司万达商业地产发布的公告显示，该项目总占地面积4655平方米，将计划重新发展为有200间客房的豪华酒店、高级零售空间及大约300个住宅式公寓的综合物业，预期建筑面积约为83228平方米。
&&实际上，针对欧洲地产业务，万达商业地产与控股股东万达香港便在欧洲成立合营公司——万达欧洲，以便在欧洲联合进行收购及发展房地产项目。
&&西班牙大厦项目便是万达欧洲成立后，第一个收购的项目。按照万达集团董事长王健林的规划，未来8-10年，万达将在境外10个主要城市建立万达酒店，原则上都会采用开发投资酒店这种模式，而不是单纯的买酒店。
&&此外，万达集团官网还称，9月26日，西班牙首相拉霍伊在西班牙驻华大使馆会见了王健林董事长，但未提及万达是否会注资马竞。
&&中原地产研究总监张大伟认为，跟恒大类似，万达如果考虑收购足球俱乐部，一方面是聚集品牌宣传效应，增加知名度；更重要的是，大手笔进入当地足球市场有利于在西班牙乃至欧洲开拓房地产业务，比如政府公关、商业合作、本地化经营等。
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反映经济基本面的指标有很多，其中，作为财富创造者的企业家财富的变化，就是一个很有说服力的指标。
& & 昨日，2013胡润百富榜发布。“商业地产大王”，万达集团董事长王健林以1350亿元财富首次成为中国首富，成为胡润百富榜开创15年来诞生的第十位新首富。1350亿元的数字，也创下了中国内地富豪身家的新高；去年排在榜首的娃哈哈集团公司董事长宗庆后，则以1150亿元的身家排名第二；腾讯CEO马化腾以620亿元排名第三。
& & 此前，中国首富的身家从未超过1000亿元，而今年则出现两位身家过千亿的富豪；上榜富豪平均财富达到64亿元，较去年增长了18.5%。这一数据也印证了中国经济正逐步转暖。
& & ●南方日报记者 田志明 刘晓静
& & 经济形势改善 富豪大幅增值
& & 年，受欧美经济危机冲击，加上4万亿经济刺激政策后遗症影响，中国经济基本面状况不理想，这在2012年的“2012胡润百富榜”上得到了充分体现。这一年的百富榜，1000位上榜企业家有469人的财富缩水，平均财富54亿元，相比2011年下跌了8.5%。
& & 随着经济形势的逐步好转，中国企业家的财富得到大幅提升。上榜富豪平均财富达到64亿元，较2012年增长了18.5%；前五名富豪的平均财富较2012年翻了一番；上榜门槛达到20亿元，是2008年金融危机时的近三倍。
& & 其中，受房价不断上涨推动，万达集团董事长王健林的身家大幅增长108%，从去年的不足700亿元，大幅增长到今年的1350亿元，从而将中国内地首富带入到千亿级水平；尽管宗庆后的身家在过去一年也实现了44%的增长，但这一增幅远远落后于王健林，使得其从去年首富的宝座，退居到今年的第二位。
& & 在排名前十的富豪中，身家增幅最快的是长城汽车董事长魏建军，其身家大幅增长了186%，这也使得他从2012年的排名第35位，一下子蹿升至今年的第四位，成为最大的黑马；而百度CEO李彦宏的身家，则小幅缩水了2%，成为排名前十位的富豪中身家唯一缩水的人。
& & 在入榜的1000位富豪中，实现财富增长的企业家有559人，有115位企业家新上榜，有92位企业家财富与去年没有变化；今年财富缩水的企业家达252人，其中77%都来源于上市公司，下榜单的企业家115人，财富下跌50%以上有6人。
& & 地产、IT业仍是造富机器
& & 从富豪榜上，也能看到各个行业的基本状况。
& & 从榜单来看，地产业仍然是最大的造富机器。在上榜的1000位富豪当中，从事地产业的富豪达到23.5%，并且前50房地产商的总财富也比去年上升23%；在排名前十的富豪当中，有五位富豪所从事的行业都是房地产业。过去几年，尽管政策面对房地产业不断进行调控，但巨大的刚性需求，加上市场的炒作，使得房地产市场继续保持上涨势头，住宅和商业地产价格不断走高，这也使得房地产企业家的身家不断上涨。其中，排名第五的碧桂园杨惠妍家族，身家大幅增长了55%达到510亿元；排名第八的世茂地产许荣茂家族，财富增长了43%达430亿元。
& & 不过，IT业的造富速度在过去一年得到了大幅提升，表现最为抢眼。具体来看，IT行业人数比去年涨了20%多；前50名IT富豪的财富也已连续两年增长40%以上；在新上榜的115位富豪中，从事IT行业的人数最多。其中，小米科技的雷军是今年胡润百富榜上财富涨幅最大的企业家。乐视网的贾跃亭家族财富也比去年增长了2倍。“大黑马”歌尔声学的姜滨及其家族财富比去年增长88%，比两年前涨了近2倍。
& & 胡润百富董事长兼首席调研员胡润表示：“今年百富榜财富达到新高主要靠房地产的恢复和IT的快速发展。”
& & 相比地产、IT业的繁荣，制造业、资源类行业则受到经济转型升级的影响，这两个行业的富豪，也是身家缩水最快的两大行业。其中，服装、酒类行业财富缩水最为严重，主要原因是行业大环境不景气，加上政策面上的影响（如禁酒令、打击三公消费等）。另外，钢铁、矿产及有色金属行业财富下降也较为明显。
& & 广东27位企业家入榜前100名
& & 从地域来看，北上广深一线城市依然是富豪最为集中的地方。
& & 其中，北京仍然是最多企业家偏好居住的城市，有140位上榜企业家选择居住在北京，比去年增加17人；深圳继去年被上海超越之后今年再次回到第二的位置，有76位，比去年增加2位；上海回到第三，有71位；杭州和广州保持第四、第五名，分别有51位和44位。
& & 不过从企业总部所在地来看，广东省仍为第一，有170位企业家；北京超越浙江成为第二，有153位企业家，比去年增加28位，从近几年的榜单来看，在北京驻足的企业越来越多；浙江省位居第三，有131位。
& & 广东作为中国第一经济大省，依然是富产富豪的地方。在排名前100位的富豪中，有27位富豪就出自广东，占据了前100位的四分之一强。由于广东商人一直以低调著称，因此，还有很多隐形富豪没有被统计到富豪榜上去，如果算上这些被“隐”掉的富豪，广东富豪入围百富榜的人数将更多。
& & 2013胡润百富榜中国大陆富豪前十
& & 今年排名 去年排名 姓名 资产（亿元） 增幅 企业名 所属行业
& & 1 2 王健林 % 万达 房地产、文化
& & 2 1 宗庆后家族 1150 44% 娃哈哈 饮料
& & 3 7 马化腾& &620& &51%&&腾讯& & IT、娱乐
& & 4 35 魏建军& &515& &&&186%&&长城汽车 汽车
& & 5 11 杨惠妍家族 510& &&&55%&&碧桂园& &房地产
& & 6& & 3&&李彦宏& &500& &&&-2%&&百度& & 搜索引擎（IT）
& & 6& && &4& & 严彬& & 500& &&&0%& &华彬& & 饮料、房地产
& & 8& && &12&&许荣茂家族 430& &&&43%&&世茂& & 房地产、投资
& & 9& && &21& &张近东& &395& &&&68%&&苏宁云商&&家电零售、房地产
& & 10& &&&29& &姜滨家族&&375& &&&88%&&歌尔声学&&声学及多媒体产品（IT）
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2013胡润百富榜前十名（财富单位：亿元人民币）。C FP
& & 南都讯 记者韩福东 胡润研究院昨日公布了“2013胡润百富榜”前1000名榜单，“地产大王”王健林以1350亿财富首次成为中国首富，是该榜单15年来诞生的第十位新首富，财富创历年新高。去年首富宗庆后家族以1150亿元身家退居第二。这是胡润百富榜有史以来第一次有两位企业家财富上千亿。
& & 榜单前十名中共有五位新人。王健林和宗庆后家族之后，其他3位富豪都是首次进入前五名：腾讯公司4 2岁的马化腾排名第三；4 9岁的“黑马”、汽车大王魏建军排名第四；杨惠妍家族排名第五，她也成为今年的中国女首富。前五名平均财富比去年翻了一番。
& & 马化腾首进前三，李彦宏连降两年
& & 59岁的王健林打破了杨惠妍家族2007年创下的1300亿的历史最高纪录。与去年相比，王健林财富增长108%。他的主要财富来源是商业地产，占80%；另外娱乐、百货和收藏部分占20%。目前王健林直接及间接持有万达商业地产61%的股份。
& & 42岁的马化腾以620亿财富排名第三。这是他第一次进入前三名，也是前十名中最年轻的企业家。与去年相比，马化腾财富增长51%，排名上升4位。马化腾占有腾讯10 .25%的股份。
& & 百度公司45岁的李彦宏以财富500亿跌出前三名，排名第六。李彦宏的财富连续两年都有所下降，今年比去年减少2%，去年比前年减少9%。
& & 今年，有5位“黑马”新上榜就直接进入前100，其中，正威的王文银以300亿财富挤进前20，另外4位分别是龙湖的蔡奎家族、汉能的李河君、明天集团肖建华、周虹文夫妇和中植集团解直锟家族。1000人榜单中，有115位企业家新上榜，比例为十年来最少，主要因为从去年12月起，没有一家国内企业在A股上市。
& & 前50名中30%企业家有国家政治身份
& & 上榜企业家中，有160位拥有国家政治身份，约占总人数的六分之一，与去年相当。上榜企业家中的全国人大代表84人，政协委员69人。前10名中，有5位企业家拥有国家政治身份，其中有1位是第十八次全国代表大会党代表。前50名中，有30%的企业家拥有国家政治身份，其中，人大代表有5人，政协委员有10人，党代表有2人，比例远远高于百富榜总榜。
& & 在69位全国政协委员中，有7位是全国政协常务委员：许家印(第10)、卢志强(第12)、王文彪、南存辉、孙荫环、刘长乐、茅永红。
& & 4人今年由政协委员转做人大代表，分别是新希望的刘永好(第17)、科伦药业的刘革新、盛达的赵满堂和均瑶的王均金。
& & 有8位是全国工商联副主席：李彦宏、李河君、周海江、孙荫环、许健康、苏志刚、茅永红、徐冠巨。
& & 榜单中有7位第十八次全国代表大会党代表，其中周耀庭的儿子周海江、梁稳根、李登海、魏建军、陈学利连续两届成为党代表。冯海良的姐姐冯亚丽和张雨柏均为今年第一次成为党代表。
& & 另外还有4人担任过往届人大代表。
& & IT业富豪人数增20%，娱乐业财富增长最快
& & 就行业而论，IT业是今年最大赢家，榜单前10名有3个是做IT的，马化腾之外，另两位是百度的李彦宏(第6)和歌尔声学的姜滨家族(第10)。47岁的姜滨及其家族是“大黑马”，以财富375亿首次进入前十，财富比去年增长88%，比两年前涨了近2倍。
& & IT行业上榜人数比去年涨了20%多，前50名IT富豪的财富也已连续两年增长40%以上。小米科技的雷军是今年胡润百富榜上财富涨幅最大的企业家，从去年的24亿上升567%至160亿。
& & 财富增长最快的是娱乐行业，前20名娱乐富豪的财富比去年增长64%。地产重新成为上榜人数比例最高的行业，人数比去年涨了10%，达到23.5%，并且前50房地产商的总财富也比去年上升23%。主要原因在于地产行业较2012年整体复苏。
& & 胡润在新闻发布会现场透露，邓文迪因尚未公布与传媒大亨默多克离婚后所能分得的财产，故未能做出统计。
& & ●上榜富豪上市公司财富计算的截止日期为日。在上榜的1000名富豪中，有559位企业家财富增长，去年只有291位。另有252位企业家财富缩水，去年有469位。上榜门槛比去年提高11%，达到20亿，平均财富比去年增加18.5%，达到6 4亿。前50名的上榜门槛达到180亿，在过去十年翻了近10倍，达到历年最高。
& & ●榜单前20名的富豪中，有5人所在企业的总部设在广东。分别是马化腾(第3)、碧桂园的杨惠妍家族(第5)，恒大的许家印(第9)，美的何享健家族(第16)以及正威集团的王文银(第19)。
& & ●深圳超越上海，成第二多企业家居住的城市；北京仍然第一，且人数增长迅速。
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打赌即作秀
来源：证券时报网 作者：陈春雨
&&有人说，赌性也是人的天性之一，所以全世界的赌场都生意兴隆，名人的赌局更是八卦、花边新闻，永不落伍。
&&商界里有趣的赌局不多，大概是因为企业家需要足够的威严和信服力。值得一说的就是维珍航空的创始人理查德·布兰森，他曾就自己的F1车队的成绩与以廉价航班闻名的亚航CEO打赌，谁输了就要扮作空姐到对方的公司做一次服务，最后维珍车队输了，理查德·布兰森二话不说，涂上唇膏，穿上制服、脚踩10公分高跟鞋，亮相在亚航飞往马来西亚吉隆坡的长途航班上。
&&除了博君一笑外，此举动也加大了维珍航空的曝光率，而中国的企业家也开始学习这一招。扮女人的难度悉数的确有点高，但打赌是顺手拈来。去年，在某“高大上”的评奖活动现场，万达集团董事长王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云打赌：2020年，也就是8年后，如果电商在中国零售市场占50%，王健林给马云一个亿，反之亦然。一年过去，马云半退休，王健林成了中国首富，离赌约到期日还有7年时间，王健林却主动宣布取消赌约，并表示：“我和马云很快就会有合作。”
&&单方面宣布立场，对手方也没有提出异议，可见当事人都把它当作一个玩笑，一个在娱乐时代更容易被消费者接受的表达方式。在“富二代”执掌一片天之前，“富一代”们已经悄然发生变化，更主动、更放松、更愿意放低身段自我调侃，你还在等着他怎么找台阶下，他已经拿着斧头给自己搭建了漂亮的木梯。这和娱乐圈又有异曲同工之处，刘天王到近50岁高龄才不用躲躲藏藏谈老婆孩子，原因就是年轻的时候，粉丝太疯狂，怕已婚身份会引起抵触导致人气下滑；而新生代偶像们行走江湖，大大方方地秀恩爱，秀婚照，秀全家福。是娱乐圈的规则变了吗？当然不是，是粉丝变了，80后、90后乃至00后，他们的想法不一样了。企业家作秀也是这样，在端出一盘精心烹调的大餐之前，先得了解客人的口味是什么。
&&说起来，互联网公司的当家人们似乎都深谙此道，360公司董事长周鸿祎就是个中翘楚。因为喜欢穿红色衣服，又敢于直言，周鸿祎被人戏称为“红衣大炮”。他对此称谓也是欣然接受，并乐于配合，自爆一件毛衣穿了10年，还说“身为屌丝，穿什么都是浮云”。当然，这些言论都属于事前预防，真遇到事儿了，还得就事论事。比如游戏公司顽石被指加班过度，CEO吴刚迅速自嘲是“黑心资本家”，是人前装潇洒，背后是苦逼。知道大家非常恨让员工加班的老板，自愿认罪伏法，但短期内没法改。“骂太狠，我咒你做老板。”他最后恨恨地说，还博得了网友的理解和同情。
&&当然也有越来越多的企业家领会到这个精神。这周，在今年的“高大上”的颁奖会上，在马云和王健林的见证下，董明珠与雷军继续了赌局的传统，对赌小米5年之内销售额能否超过格力。这一次，赌注从1亿开到了10个亿，姑且把这也看作一个宣传吧，只是拾人牙慧，难免效果要打个折扣。
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王健林高调放弃赌约低调试水电商
来源：证券时报网 作者：马玲玲
&&见习记者 马玲玲
&&在传统零售与电商的争论上，王健林与马云的天价赌约一直为人津津乐道。就在近日，王健林高调宣布放弃赌约，与此同时，万达电商项目“万汇网”低调上线，王健林说：“万达电子商务的例子就是说明实体企业也是可以进入互联网的，也是可以做电商的。”
&&据了解，万达的电商项目筹备已久，去年以来挖掘多位电商人才。在此次试运行期间，万汇网仅在大连、武汉、福州、郑州四大城市六个万达广场运营，明年范围将扩展至全国所有的万达广场。该项目可以为用户提供咨询、导购、优惠券、团购等功能，并发布手机端，可实现找车位、扫广场等功能。
&&王健林表示，经过一年多的研究，万达开发了会员体系的模式，掌握会员消费的次数、额度、喜好，根据大数据作出分析，并由此针对性地来进行下一阶段的招商和商家布局调整。王健林说，今年万达广场有十几亿人次，保守估计2015年将超过20亿人次，拥有线下资源优势。万达此前在线下几个商家试点，商家拿出1%~2%的货币价值积分让利顾客。
&&与其他电商平台相比，万汇通更像是积分平台和导购平台。一位资深电商专家表示，万达这一项目缺乏电商的细胞，按照国内目前技术，尚且无法在线上实现商场内的精准搜索，另一方面，万达为典型的“联营模式”商场，由于不同类别商家积分设置不同，利益难以调和，线上线下很难实现积分打通。
&&作为“传统派”的代表人物，王健林去年12月12日与马云约下赌局，“到2022年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿。”
&&在近日的一个财经论坛上，王健林笑称当时只是随心开了一个玩笑，他认为互联网和实体经济是融合态势，10年、20年后可能不会有单纯的电子商务公司和单纯的实体企业，一定是相互融合。王健林表示：“我的结论是可能到2020年，到我打赌那一天的时候，大家都会活得很好的，就看你是不是创新、是不是适应形势，适者生存。”
&&在不少业内人士看来，进军电商正是万达“适者生存”的表现，万汇网采用典型的线上到线下（O2O）模式，关键点在于将线上线下资源打通。万达广场亿级顾客资源是其大数据的基础，通过大数据为商家找到更好的盈利模式，从而为万达广场带来更好的招商，一位电商专家说，“这是理想的盈利状态，但难在利益分配”。
&&此外，目前万达正为数十家试点广场提供免费无线上网（WIFI），预计明年3月底将在全国完成免费WIFI服务的升级改造。业内人士认为，这一服务将为万达的电商项目助力不少。
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&&2013年可以说是大连万达集团股份有限公司董事长王健林无限风光的一年。
& & 这一年，他超越宗庆后、马化腾、李彦宏等一众富豪，登上福布斯中国富豪榜和胡润百富榜的“首富”位置，他还上了美国《财富》的封面，报道形容他“雄心勃勃”。
& & 这一年，万达集团已在全国开业超过80家万达广场，成为全球第二的不动产企业，而且明年还计划开业110家万达广场，届时“全球第一”也将收入囊中。
& & 这一年，他还大举进军文化旅游产业，去年收购的美国AMC影院公司刚刚完成了在美国纽交所的IPO，他在青岛的影城项目动工吸引了一众国际影星大腕捧场。
& & 这一年，万达也大步“走出去”，他收购了英国游艇品牌圣汐和香港上市房企恒力商业地产，他去访问美国，纽约和洛杉矶市长、大制片人和大金融家都和他会面。
& & 昨日王健林接受南方报业传媒集团专访时说，可能是因为公司规模大了，万达的商业模式又很成功，所以想低调也低调不了。不过他借戴尔创始人迈克尔·戴尔“创造了一家伟大公司”说，他要做到万达在他退休交出去后依然是一家伟大的公司。如今，创造了商业地产成功模式的万达，也在转型做文化旅游产业并跨国发展。王健林说，新的商业模式万达还在试验中，目前已经找到一点感觉。
& & 谈文化旅游
& & 在中国企业界我的读书量算是很高的
& & 南方报业：万达由商业地产向文化旅游行业的这次转型被您形容是“逼上梁山”。但您收藏了很多艺术品，包括毕加索的《克劳德和帕洛玛》，我听说您也很喜欢唱卡拉ok，而且唱的很好。您似乎是个“文艺青年”。是不是骨子里或者潜意识里，其实您很愿意去做文化旅游产业？
& & 王健林：关于文艺的基因，这个我是有。实事求是不谦虚地说，在中国企业界我的读书量算是很高的。我从小阅读量就大，十来岁就开始读一些大作品，年轻时候也读了很多书，特别是受儒家文化思想影响比较深。我也比较喜欢字画，这也是我收藏的一个起因，还有唱歌、拉琴这些东西我都喜欢。
& & 但个人喜欢文化和我们企业从事文化产业，并不是必然的关系。文化产业既然叫产业，就需要研究如何运作，如何使它盈利。我们开始做文化产业，是因为万达购物中心需要配建电影院，原来想跟时代华纳和上海广电合作，因为各种原因结果都没谈成，逼得我们只好自己做。但后来在经营中，我们发现做院线居然可以赚钱。我们每一块荧幕的收入基本上是同行业的两倍，利润是同行业的三倍，经济利润率有百分之十几。于是我们对文化产业的认识发生了变化，从一开始被动进入，到最近几年的完全变成自觉、主动的，是有意识地把文化产业做成万达的支柱产业。我们当即决定了不动产和文化旅游两条腿走路，两个轮齐飞。当然，以后也可能还有新的支柱产业。
& & 南方报业：您说过万达这些年发展的这么快，关键是创新，其中模式的创新尤其重要。万达广场这种城市综合体的创新模式非常成功，那您认为，现在万达转型做的文化旅游找到成熟的模式了吗？
& & 王健林：万达的商业地产模式很成功，我们已经能做到批量生产，明年万达就会成为全球最大的不动产公司，超有面积2300万平方米。但文化旅游业的模式还在试验中，基本上是在找感觉，还是不能说完全成熟，但已经找到一点感觉了。
& & 我们经常说：有文化没产业，有产业没文化。就是说文化和产业对接、结合起来非常困难，不是搞一台戏，拍几部电影就是文化产业。所以现在万达在文化产业方面是大规模、大投入、大产出的模式。我们不做小的，只做规模大的。比如我们在武汉的文化项目，单个最大投资60亿元创了之最，但收入也一定会创之最，现在我们预算一年可以收入十几个亿，几年就可以回收。
& & 第二个模式就是多要素组合，不能就文化做文化。过去的毛病是干演员的干演员，开剧院的开剧院，做酒店的做酒店，搞餐厅的搞餐厅，这是短缺经济的符号，市场经济环境下要发展扩大，这个模式肯定生存不下去。所以我们通过商业地产，将多种文化要素与商业、旅游等组合，相互依托支撑。
& & 第三种是科技和文化结合。做文化产业绝对不只是拍几部电影那么简单。电影是可以拍的，但别忘了全球六大电影公司，年收入没有一家超过30亿美金的。万达给自己定目标，到2020年，文化产业收入要达到800亿，如果光靠拍电影，那得拍多少才能达到这个目标？所以我们现在在研究几个新的产业方向，一个是新的高科技主题公园，一个是电影科技娱乐项目。明年我们会有6个项目开幕，把这些创新展现出来。
& & 当然在这些模式里，还要强调一点，就是中国传统文化里地道的文化元素。
& & 南方报业：从您刚刚说的，感觉万达未来的发展，地产项目会是一个平台。在上面您会搭建不同的东西，但基础还是商业地产，那主要的收入来源也是商业地产？
& & 王健林：很多人都有这个疑问，以为我做文化产业是编一个文化产业的故事，目的是做房地产。其实正好相反，如果我只是编个故事做地产，就没有必要把这个产业做的那么大，更没必要专门成立一个文化公司。因为做文化产业投资很大，有一定的风险。比如广州的项目，文化旅游的整体投资需要300亿，我希望一半的现金来自于房地产的贡献。可以说做房地产的目标是稀释文化产业的成本，是为了使文化产业的效益更好，附带的压力更轻，风险小一点。因为现在没有更好的模式了，这是现阶段没办法的办法。
& & 当然，等万达的文化产业做到了500亿的规模，每年有三五十亿的收入，那时候也许融资成本就低了，我就不用再用这种模式了。
& & 谈跨国发展
& & 商业地产在抓紧上市很快会有明确消息
& & 南方报业：继从住宅地产转向商业地产，从商业地产转向文化旅游，万达最新一次转型可以说是国际化战略。比如你们收购的美国AMC影院公司，它此前的运行不是很好，万达的“王氏”管理模式和经验，会怎样输入到AMC？换言之，您会怎样改造这些收购的企业？
& & 王健林：我们收购的也不光是AMC，在美国和英国我们各有投资一个五星级酒店项目。国际化还仅仅是开始，我们每年都会有动作。当然国际化发展也可能有失败，我觉得不管怎么失败，只要对万达不伤筋动骨，这个路就会坚定地走下去。万达给自己定的目标是2020年收入达到6000亿人民币，其中至少20%是来自海外收入，将万达打造成世界前100名的跨国企业。
& & 当然国际化就要有国际化的一套办法。一方面我认为西方的管理不一定比我们中国强，但我也不主张用万达的文化去同化所有我们并购的企业。比如AMC，它有18000名员工，而且历史很久；又比如英国圣汐，它是一个奢侈品的文化。如果一定要用我们的文化去改造它，第一我觉得很难，第二未见得就能成功。所以我主张，一个企业可以多样化，不一定只是万达文化，有些东西在国外不一定行的通。我们对待并购的公司，可以说是一公司一策，没有统一的管理模式。
& & AMC现在我们只派一个联络员，但为什么收购后发生了很大的变化。AMC原来有5个股东，轮流做董事长，之间他们每年要见很多买主，根本没心思经营。但我看到他们的管理层其实很优秀，很多都是哈佛、耶鲁毕业的。所以我收购后马上跟他们签了长期合同，然后设定一个目标，灵活给一些资金，一下子就调动了积极性。2012年AMC管理层的收入比上一年增长了50%，所以2013年他们报目标的时候比签约时设定的还高。他们还主动提出把5个亏损最大的店关掉，在影院又增加一些餐饮、售卖，自己动脑筋创收。过去他们可没有这样的主人翁意识。
& & 但是有一点是可以肯定的，所有财务报表、成本支出，是要跟我们的信息系统对接的，我每天都看得到。其实管理不一定要派多少人，主要是建立制度。
& & 南方报业：在国际化的扩张中，在融资平台搭建上，您有什么新举动？
& & 王健林：万达现在还没上市。尽管我们在香港收购了上市公司恒力商业地产，我们也试验性地发了一点债，但我们融资主要是来自不动产抵押贷款，比如今年我们拿了500万平方米去做经营性物业抵押贷款。
& & 当然我们商业地产也在抓紧上市的步伐，我想很快会有明确的消息出来。我们为了迎接上市，也请了三家国际评级机构，对商业地产进行了评级，也拿到了上市企业中最高的评级。如果我们上市了，到时候所有的指标在同行业都会是最好的。
& & 谈房地产
& & 广东在全国的重要性可能排第一位
& & 南方报业：前段时间万达在广东的三个项目被收回，虽然最后都失而复得，但是否会影响万达在广东的布局？您曾经说未来5-8年万达将在广东布局超过30个项目，广州也是万达走出大连向全国发展的第一站，未来广东在万达的商业地图中将占据怎样的地位？
& & 王健林：这个事件对万达没什么影响。广东市场实际上我们是来晚了，第一个项目是2008年的白云万达广场。现在广东已经有十几个项目了，我还是觉得少，明年我们还要开业5个项目。
& & 广东的情况比我们来之前想象的要好得多，主要是开业后的效果好。从我们已经在全国开业的广场数据来看，广东、福建是开业后效益最好的两个省，这说明产业模式、发展模式是对头的。而且现在广东的商业环境跟十几二十年前也完全不一样，主要是政府有契约精神、服务意识很到位、而且现在各地发展的劲头也很大。所以我们未来可能在广东布局不止30个项目，广东会是我们发展的重镇，在全国的重要性可能会排在第一位。
& & 南方报业：如何看待未来中国房地产业的前景？
& & 王健林：中国房地产业，就我的感觉，可能也就还有十年八年好时光。之后肯定不可能还维持现状每年15亿-20亿平方米的开发规模。10年以后，很可能就是10亿平米以下。到时候从业人员会减少，公司的数量也会急剧减少。
& & 谈电商
& & 已经着手做电商但会坚守实业不动摇
& & 南方报业：之前您与马云有一个关于电商的“赌约”，后来您又取消了这个赌约，万达现在也在做自己的电商项目“万汇网”。
& & 王健林：其实在没有跟马云辩论之前，我们就已经着手做电商。因为我认为电子商务是一种工具。我讲一句话：所有行业都要电商化。但万达做电商并不是转型，万达会坚守实业这点不动摇。因为如果没有实业做支撑，所有虚拟的东西都不可能坚持。
& & 现在欧美电商做得好的，几乎全是实体。因为实业有这个意识，愿意运用高科技，愿意去电子商务化，是完全可以融入O2O模式的。不过现在无论国内外，O2O模式还没有完全成功的经验。而万达有最丰富的线下资源，到明年不动产规模全球最大，酒店全球最多。有这么丰富的线下资源，为什么不放到线上拓展呢？所以我们做电商，是为线下服务，令线上线下更好的融合。就相当于做一个“智慧广场”、“智慧万达城”。
& & 南方报业：万达电商的概念，跟很多电商都不一样。您强调的是大会员，是大数据的概念。
& & 王健林：现在每年有十几亿人次进万达广场消费，我们估计到2013年肯定会超过20亿人次，到2020年最少达到50亿。根据我们对会员的调研，平均每个人每年来万达广场消费10次，那到2015年就意味着每年会有2亿人来消费。过去我们只是知道来了多少人，销售额是多少；但究竟是什么人来，消费习惯是什么，哪个城市的人更喜欢消费等数据没有。
& & 所以我们建立了会员系统。通过一些优惠，比如你消费100元，就加你2元或5元的等值金，来吸引大家；还有比如抽奖、讲座、体验活动。目前我们在六个重点城市推出颇受欢迎，超出我们的预期。有了这个系统，比如电影院上午上座率不高，以前只能干等，现在通过会员系统及时推送促销信息，本来30元，现在15元就可以看了，马上就有人订票了。
& & 第二个是数据系统。配合移动终端，把会员消费的次数、额度、喜好和所有的这一切东西建立和掌握起来，由大数据来做出分析，就可以利用起来。比如你可能会发现，消费最高的店并不是租金最高的，就可以据此对以后的招商和布局进行调整。只要我们的数据足够多，有上亿人，这个模式的价值就会体现出来了。万达可以用来做推广，别的公司也可以来用。这就是我们做电商的大致想法。可能10年后你会发现，没有单纯的电商公司，也没有单一的实体公司。现在马云也在做实业，这是同一个道理。
& & ■侧记
& & 被“推”上“首富”的王健林
& & 曾说“富豪榜就是杀猪榜，我可不想上”的大连万达集团董事长王健林，今年10月以860亿元人民币的个人财富首次登顶福布斯2013中国富豪榜。而此前发布的“彭博亿万富豪排行榜”、“2013胡润百富榜”上，他同样位列中国“首富”。不过从王健林的个人经历看，从入伍到转业、从政到下海，从做住房地产到商业地产再到进军文化旅游产业，他成功路上的一次次关键转型，似乎总是被一些偶发事件推动着，而偶然背后实则有埋藏着必然因素：正所谓时势造英雄。
& & 从“官”到“商”的转型
& & 受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。上世纪80年代中期，“百万裁军”启动，王健林迎来了第一个重大的转折。1986年，王健林告别了自己18年的部队生活，转业来到大连市西岗区区政府，在办公室一干两年。
& & 又一次偶然的机会，让本认为仕途无量的王健林有了一个新的选择。西岗区区政府办的一家国有房地产企业陷入困局，欠了600多万元贷款——当时，区财政一年的财政收入也就700万元。区政府里无人敢接盘，而敢想敢做的王健林“逆向思维”地认为：这个公司办得这么烂，随便弄点成绩就比他们强。
& & 这次选择，成了王健林进入房地产行业的契机。第一年上任，王健林通过旧城改造挖到了第一桶金，成功实现了从“官”到“商”的转型。
& & 1991年，国家体改委和大连市体改委准备在大连选3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。当时无人申报，王健林又第一个吃了螃蟹。他所在的公司成功完成改制，改名为大连万达集团。几年后，国有股彻底退出，王健林完全跳出了体制外，成为一名真正的商人。
& & 而当初万达从住宅地产转型到商业地产，也多少有些偶然。当时，公司有两名老员工生了重病，“那时候没有医保，公司有钱就可以治，没钱就算了。我当时决定不管花多少钱也要救他们。”王健林分别为他们花了200多万、100多万治病。王健林想到：公司如果再发展几十年，员工越来越多，年纪越来越大之后，到时候生病的人多了怎么办？而住宅地产赚的是快钱，没项目就没钱赚，而商业地产有租金收，可以保证源源不断的现金流。
& & 后来万达进军文化旅游产业，王健林形容是“逼上梁山”。2003年万达购物中心需要配建电影院，最初跟美国华纳院线合作，但由于中美WTO谈判规定外资不能控股中国影院，华纳不愿做小股东；华纳也并不太看好中国市场，结果合作没成。王健林又找了上海广电集团，签了协议交了保证金最后还是没成。但这时万达有10个新店要开业，万般无奈之下，只好自己开始做院线。
& & 就这样，各种机缘、各种偶发事件，一步一步似乎就把王健林推上了今天“首富”的位置。
& & 想低调也低调不了
& & 不过，偶然背后实则必然。
& & 王健林这个出身红色家庭、少年从军、青年从政的时代弄潮儿，在创业之前便已准备好了所有从事商业的素质，在进入商海之后爆发出了更大的能量。
& & 采访王健林，他的思维、逻辑十分清晰。部分问题的答案，和以往他接受其他媒体采访时的答案也几乎并无二致。这也许说明，一是这些问题他早就深思熟虑，二是他的记忆力惊人。
& & 对于“首富”的帽子，王健林显得不屑一顾。他说因为公司规模大了，万达的商业模式又很成功，所以想低调也低调不了。但他借戴尔创始人迈克尔·戴尔“创造了一家伟大公司”说，他要做到万达在他退休交出去后依然是一家伟大的公司。
& & 他庆幸过去从商之路所犯的错误不多，但他仍十分警惕未来要少犯错。他说：“人贵有自知之明，贵是真的贵，不是每个人都做得到。我庆幸我现在还没被人带到沟里面去，今后如何少犯错误，或者知错就改，我正在摸索”。
& & 王健林敢想敢干但不蛮干，军队的纪律性训练又使他严于管理。万达最著名的管理模式叫做模块化管理：把一个商业地产项目的开发按时间分成300多个节点，每一步每一个相关业务部门做什么，都有严格规定。从做规划到买地到施工，万达的项目周期一般控制在18到24个月。万达的高管透露，万达从来没发生过项目延期竣工或者超过预算的情况。
& & 更重要的是，万达在房地产行业的迅速壮大，正好抓住中国城市化加快的大势；万达投身文化旅游产业，也迎上了过去这些年中国消费力猛增的机遇。有人形容他是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业，最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。
& & 曾经打算万达做到1000亿规模就退休的他说，“没想到目标实现得太快，没事干也不是个事儿，所以又延迟了退休”。他打算2020年退出一线，到时候也不一定让他的儿子王思聪接班，“这得看对企业发展是否有利来做判断，要看他能力够不够，大家认不认可，如果不行就请职业经理人”。
& & 尽管如此，言语之间王健林似乎不会是一个乖乖退休的人。他说退休要看怎么退，“一种是全退一种是半退，我想我至少会留在董事会”。他说，人不能永远干下去，岁数大了脑子不灵的时候反而会变成公司发展的障碍。但他十分强调创业家、精神领袖对一家企业的重要性，“说老板在不在一个样不对，那不是抹煞老板的作用嘛”。
& & ●本版撰文 南方日报记者 卢轶 牛思远 实习生 琚炼
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&&南都讯　昨天，万达集团董事长王健林现身广州，接受南方报业传媒集团的专访。无论面对资金链问题，还是与马云有关电子商务的辩论，以及自己退休和儿子王思聪接班与否的私人话题，王健林都相当坦诚，回答直接，不见丝毫闪躲。
& & 10多年里，王健林以“唯快不破”的闪电攻势铸起了万达集团高达3500亿元的庞大资产。
& & ●谈文化产业
& & “不是编故事做地产”
& & 记者：万达今年重点向文化产业进军并做出了很多大手笔的布局，你也曾多次强调，未来将提高文化产业的收入，2020年达到800亿元人民币。但即便如此，承载万达诸多业态多元化的载体还是商业地产。在业内看来，万达未来的地产业务还会是最根本的收入来源。你怎么看这种解读？
& & 王健林：不光是你们有这个疑问，还有很多人也有这种疑问，以为我做文化产业是编一个文化产业的故事，去拿地做房地产。其实正好把这个事说反了，我是因为现在做文化产业，而且都是那种大型、高科技的文化产业项目，投资非常大，如果完全是买了土地，投资下去，然后运营，风险确实很大。所以我们的每一个文化旅游产业，每一个项目我都要一些开发用地。但我们的开发不是为了编故事做地产，如果编故事做地产，我就没有必要把产业做得这么大，没有必要成立一个专业的公司做文化，商业地产的一个部门就行了。
& & 我做地产的目的，是为了让我们的文化产业更好地发展，给我的负担更轻一点。现在没有更好的模式，有些项目确实可以跟政府要一些小的补贴，文化产业扶持基金，但对这些上百亿的文化产业投资很难扶持。所以我结合自己做房地产的经验，要一点土地，它的目标是稀释我的文化产业投资成本，使它更安全地运行，但是这种模式我也很清楚，肯定做不长。
& & 所以我说，中国房地产就是10年之内的事，十年八年之后，这个行业不可能还维持每年15亿-20亿(平方米)的开发规模，10年以后也许就10亿平方米以下。20年后也许每年就5亿平方米，可能90%以上都是二手房交易，行业从业人员减少，但眼前，赶快做起来，把文化产业做得有500亿收入，每年有30亿-50亿净利润，也许在资本市场实现一个目标的时候，拿到更便宜的钱，也许我就不再用这种模式了。这是现阶段，没有办法的办法。
& & 我们收购的不止A MC，还有游艇，美国英国也各自投资了一个五星级酒店的项目。国际化仅仅是开始，明后年每年都会有动作出来，万达给自己定的目标是2020年收入至少达到6000亿人民币，房地产收入占比则减少到50%以下。
& & ●谈电商
& & “所有行业都要电商化”
& & 记者：万汇网刚刚上线，未来电商会是万达发展的方向和目标？
& & 王健林：其实没有跟马云辩论之前，我们自己已开始着手，电子商务是一个工具，应该今后所有行业都要用的工具，换句话，所有行业都要电商化。
& & 我们组织了一帮人，其实研发的时间差不多一年半以上，有若干个模式在讨论，最后选择了现有的模式。那么我们做电子商务不是转型，坚守实业这一点我是不会动的。因为如果没有实业做支撑，所有虚拟的东西都不可能有基础。
& & 我想可能十年以后，你会发现没有单一的电商公司，也可能没有单一的实业公司。说大一点，可能做融合。马云现在也在往实业上面走，电商和实业结合，他现在做物流，就是物流才能支持他快速往上走，我去做电商和他做物流是一个道理。
& & ●谈接班
& & “不一定要王思聪接班”
& & 记者：我们知道你儿子王思聪只是在万达集团担任一个董事的职位，有没有考虑过让他接班的问题？
& & 王健林：他不参与我们集团的任何事，他自己成立了一个P E公司做投资，我看了他今年的报表，还不错，比我想象中好多了，也被评为全国P E投资50强。还可以吧，因为他毕竟做投资才两年。他做投资最大的好处是可以看各个不同的行业，给企业做参谋。如果看行业多，可以学到经验。
& & 是否接班要看他到时候的能力，能不能被大家认可。今年万达就有10万人，好几千亿资产，可能就是上百万个家庭，这就有责任感。是不是要接班，以能对企业更好发展为参考。如果大家认可他，他自己有信心，那就接班。如果说他自己信心很足，大家又不完全认可，就找职业经理人。美国沃尔玛公司的职业经理人李斯阁，把公司从20亿美元带到3300亿美元才退休。我不是特别强调一定要王思聪接班。
& & ●谈退休
& & “做到亿退休”
& & 记者：你曾经说过万达做到1000亿就会退休，那现在肯定不止这个数了，然后您现在有这个考虑比如说我达到一个什么样新目标就退休吗？
& & 王健林：400亿时我说过，做1000亿退休，但三年就1000亿了，太快了。大概2020年吧，做到6000亿-7000亿的时候退休。不过这个退休要看怎么退，有全退有半退，不干一点事也麻烦。就像马云今年初宣布退休，你说他休了吗，只是退了总裁。我自己，也不能永远干，永远干岁数太大，脑袋昏了，对公司来说就是一个负担。退出一线，四年前我就已经不是C E O了，我就只是董事长了。(退休也)做一些其他事情，比如说董事会啊，一个星期一次会议，帮助年轻人把握方向。
& & 企业的创业家或者说企业的精神领袖对企业的作用还是很大的。乔布斯去世，苹果就没有以前那么好了，盖茨退下来后微软也没有以前那么火了。一样的道理，特别是企业界，企业家对企业的作用还是蛮重要的。很多人觉得有没有老板都一样，这是完全忽悠的，我觉得这是在抹杀企业家的作用。但是呢，的的确确，特别是对私营企业家，要考虑何时退出，怎么样保证企业健康往前走，这是一个难题啊，也没有统一的模式。身体不好40岁也干不了。
& & ●谈融资
& & “抵押贷款是最大融资平台”
& & 记者：前几天AM C在纽交所上市，这是万达进入资本市场的一个新起点，在融资平台的搭建上，万达有新的布局吗？
& & 王健林：万达现在还没有上市，尽管我们商业地产前不久在香港资本市场买了一个平台(恒力商业)。另外，万达还不一定是这一个融资模式。我们不久前试着发一点债，原计划发5亿美元，但市场反应不错，后来发了6亿美元。我们的利率只有4 .8%多，包括发行费用在内，这是创纪录的。因为在这个时间点上，美国退出宽松货币政策，国内几家公司在香港发债都是8%甚至10%。
& & 不过对万达来说，这些融资都是很小的。万达最大的融资平台来自于不动产抵押贷款，也就是经营物业抵押贷款。万达的模式怎么走，大家都很清楚。比如广州白云万达广场，我们卖了一些写字楼、公寓楼以及旁边的街铺。万达模式最大的依靠是销售现金流来平衡投资。做得好了，基本就平了，做得不好，就差一点，也不会太多。我们拿新的地，现在就是依靠经营物业抵押贷款，每年我们差不多有500万平方米的抵押物业，今年会有更多，今年有18个新开万达广场，16个酒店。这部分抵押贷款是万达集团目前最主要的融资渠道。这些贷款是资本金，利用资本金拿到土地后，还可以去银行再贷款。
& & 未来是否延续这种模式？我们是商业地产，目前也在抓紧上市步伐，我想很快会有一个明确的消息出来，大家会看到。为了上市，我们聘请了三家国际级的评级机构，对商业地产进行了评级，拿到了中国民营企业的最高评级。一个没有上市的公司，拿到的评级，不管是比A股还是港股都要高。如果我们上市后财务报表出来，我相信应该是这个行业最好的。
& & ●谈收购
& & “都和现有的产业相关”
& & 记者：万达的海外扩张，未来是要单独拓展，还是会和国内的产业串连起来，成为一个跨境的国际产业链？能否梳理下你的投资逻辑？
& & 王健林：除了游艇之外，所有收购都是和现有的产业相关的，无关的产业我是不收购的。我们收购的目标就是做大这个产业在行业的地位，每个产业我都要求它做成国际水准而非中国水准。包括现在的旅游、文化、零售部分，反正是跟我们有关的板块，能牵涉到我们的业务，能和我们的业务融合一致，有助于增加我们的竞争能力、扩大规模，我会考虑。游艇收购有些例外，大连东方影都要打造游艇俱乐部，俱乐部要购买10艘8艘艇，我们购买游艇的钱再加一部分，就可以把游艇公司买下来了，所以下定决心买了。跟业务无关的我们基本不会碰，除非是买下来，就能成为世界第一，但这样的几率是很小的。
& & 采写：南都记者 田爱丽
& & 实习生 贾小军
& & 摄影：南都记者 邹卫
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万达4500万欧元入股马竞玩足球
王健林欲投30亿欧元西班牙项目
　　■本报记者 王丽新
　　1月21日，万达集团宣布出资4500万欧元（约3.24亿元人民币）购买马德里竞技足球俱乐部（以下简称马竞）20%股份，并进入俱乐部董事会，这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。
　　值得注意的是，在签约仪式上，万达集团董事长王健林透露，正在洽谈一笔在西班牙的投资，预计投资额度超过30亿欧元。
　　事实上，万达集团近年来海外业务扩张速度较快，目前已经在美国、澳大利亚、英国、西班牙等多个国家布局。而在王健林2015年的投资计划中，海外业务仍是投资重点。
　　4500万欧元入股马竞玩足球
　　“应该说，我们是以非常优惠的价格入股的。”王健林直言，“我们很愉快地达成了这笔协议”。
　　对此，马竞也透露，此次万达能以优惠价格入股，正是因为看中与万达的长期战略合作。据悉，马竞俱乐部在马德里市中心拥有自己产权的专用足球场和5个训练基地，财务状况也较为良好。
　　万达入股后，万达和马德里竞技各出50%投资3000万欧元在马德里新建青训中心，为更多的中国青少年球员提供更好的训练条件；万达将与马德里竞技合作在中国开办3所足球学校；马德里竞技俱乐部承诺：将出台专门针对中国青少年的培训方案，全力支持中国青少年足球人才留学；从万达赞助留学西班牙的青少年足球人才中选拔优秀球员进入马德里竞技的一、二线队踢球；每年邀请马德里竞技到中国打比赛，将欧洲先进的足球训练和比赛经验带到中国。
　　不过，王健林表示，“我今后没有成立俱乐部的想法”。 他表示，“我希望投资马德里竞技将来会被实践证明是一次聪明投资行为，是一次有价值的投资行为”。
　　值得注意的是，万达集团在海外投资方面近年来扩张速度很快。在一次采访中，王健林曾向《证券日报》等媒体透露，在万达的战略目标中，海外业务比重将达到万达收入的20%。
　　加速海外业务扩张步伐
　　“我们在西班牙现在还有一个非常大的项目在洽谈，可以说是一个巨型项目，投资额超过30亿欧元。为了这个项目，我已经见了西班牙的首相，马德里的市长，现在正处在规划沟通阶段。”在万达与马竞的签约仪式上，王健林透露，“从足球原理来讲，应该说，我们把球已经踢到对方去了，只要他们规划条件符合我们满意，这笔投资是可以敲定的，如果敲定，这可能在欧洲也是一个很大的投资”。
　　实际上，在万达的海外投资版图上，仅在海外投资的五星级酒店方面，2014年就收购马德里、芝加哥、洛杉矶、黄金海岸四个海外项目，且全部是所在城市的地标项目。同时，据接近万达人士透露，其在海外储备的项目较多。
　　近日，王健林也在万达集团的年会上表示，2015年将继续推进国际战略。具体来看，将坚持以并购为主、投资为辅的方针，在2015年完成2家至3家较大规模的并购。此外，在海外酒店扩张方面，2015年将落实3个海外文华酒店项目，同时坚持走传统路子，结合公寓开发，以平衡现金流。
　　值得一提到的是，王健林强调了加大海外人才储备。他表示，“人力资源中心要保持适度的海外人才储备，这点成本是可以付出的，确保做到人等项目，不能项目等人”。
　　而关于海外业务投资比重问题，王健林曾向记者表示，万达未来的战略目标为，2020年争取实现收入达1000亿美元，海外业务至少要占20%，所以在2020年之前至少有200亿美元的收入来自海外。
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& &南都讯　记者陈琳琳　万达集团昨日宣布，公司正式收购澳大利亚悉尼1A lfred大厦和紧邻的Fairfax House大楼，计划投资约10亿美元建设一个综合性地标项目。这是万达集团继黄金海岸珠宝三塔项目后在澳大利亚的又一重大投资。
& & 南都记者从万达有关部门了解到，万达此次收购的项目位于悉尼核心区环形码头，紧邻著名港湾悉尼湾。著名的悉尼歌剧院和海港大桥近在咫尺，周边是五星级酒店、甲级写字楼及金融机构聚集区，为悉尼最核心区域。
& & 万达该项目命名为悉尼1号，总建筑面积约8 .5万平方米，内容包括超五星级万达文华酒店、公寓和商业，其中万达文华酒店建筑面积2万平方米，拥有客房160间。
& & “项目主楼高185米，在周边已属于超高层，建成后将成为悉尼新地标。”万达有关负责人如是表示。
& & 近两年来，万达酒店加快了在全球门户城市核心地段的布局，已先后在伦敦、马德里、芝加哥、洛杉矶、澳大利亚黄金海岸、悉尼等城市的核心地段投资建设万达文华酒店，万达酒店正迅速成长为具有国际影响的五星级酒店品牌。
& & 目前中国楼市的慢增长成为“新常态”，在此背景下，大型房企今年初加快了对海外市场的征战。这批团队中还包括刚刚从万科手中接过地产业规模“老大”头衔的绿地集团。日前，第一太平戴维斯最新报告称，去年1-11月间中国机构的海外投资已确认的成交总额为113亿美元，仍有约20亿美元的交易尚未完成。
& & “以市场为导向的改革为国内公司带来了开发海外市场的新机遇，中国开发商主导了中国的海外投资，因此未来十年内中国可能会掀起新的海外投资热潮。”上述报告称，到2020年中国公司的年均海外房地产投资总额可达500亿美元，与美国近两年的海外投资额相当。而未来十年，海外投资年均增速仍可达到约20%的较高水平。
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