这是个机器人猖狂的时代，请输一下验证码，证明咱是正常人~假如我是老板论文 【范文十篇】
假如我是老板论文
范文一：来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：　　一、 任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。　　二、 权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。　　三、 奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。　　四、 广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。　　五、 崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！　　六、 内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。　　七、 搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。　　八、 提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。　　九、 实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克?韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。
范文二：想象作文：假如我是老板　　来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：　　一、 任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。　　二、 权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。　　三、 奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。　　四、 广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。　　五、 崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在xx公司干过，所以才有今天”！　　六、 内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。　　七、 搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。　　八、 提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。　　九、 实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克?韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。
范文三：想象作文：假如我是老板
想象作文：假如我是老板
来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：
一、 任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。
二、 权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。
三、 奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。
四、 广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。
五、 崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！
六、 内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。
七、 搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。
八、 提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。
九、 实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克?韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。
范文四：想象作文：假如我是老板
想象作文：假如我是老板
来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：
一、 任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。
二、 权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其充分授权于员工的领导风格。
三、 奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。
四、 广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡不在其位，可谋其政。
五、 崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：我因为曾在XX公司干过，所以才有今天！
六、 内部选贤。沃尔玛的用人原则是留住、成长、获得。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。
七、 搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的需要五层次论，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：受人滴水之恩，当涌泉相报。
八、 提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。
九、 实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克?韦尔奇总是告诉他们的同事你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员。没有哪个人才是专属哪个公司的。
范文五：假如我是老板
来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：
一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。
二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其充分授权于员工的领导风格。
三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。
四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡不在其位，可谋其政。
五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：我因为曾在XX公司干过，所以才有今天！
六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是留住、成长、获得。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。
七、搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的需要五层次论，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：受人滴水之恩，当涌泉相报。
八、提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。
九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克？韦尔奇总是告诉他们的同事你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员。没有哪个人才是专属哪个公司的。
范文六：假如我是老板
老板是为了挣钱，既然是老板就说明挣钱的能力可能比别人强些。但是老板同样分大小，分好坏。如何做一名好老板，如何做一名大老板，这是需要思考更是需要经营、需要劳动的。
老板要挣钱就要有利润，利润最大化是我们追求的目标。想利润最大就要多卖货，少花钱。同时，保证每个人有良好的工作状态，工作精神。要保证团队中的每个部门有良性的发展，保证其稳定。
从团队编制来看，分行政和一线两个系统。首先要有行政和一线同等重要的概念。团队小可能显现不出行政的重要性，随着团队规模的壮大行政的重要性更能体现。 财务部门的重要性不用多讲。财务人员的思想品质远远比其业务能力更重要。从财务人员的选拔上要慎重，要了解人员的思想素质，业务素质。从面试时可初步进行判断，入职后培养的是对企业的忠诚度，对部分工作的保密性，对账目的严谨性。财务人员参与买卖，所以更要树立勤俭节约的意识。老板在员工面前也要树立财务人员的权威性，严肃性。大意，放松是财务人员的大忌。
人事部门要做好招聘与留人工作，更需要和一线部门有良好的配合。本身销售工作人员的流动性就很大，所以招聘是头等大事。同样，招聘工作和销售工作更为类似。人事主管要从思想上高度重视其工作的重要性，没有人员的有效增加，就不会有团队的不断壮大，更不会有业绩的持续突破。人事人员更需要良好的沟通技巧，优秀的判断力。这既需要平时的积累学习，更需要在不断历练中积极思考。招聘工作也遵循大数法则，不管是人才市场还是网络招聘，增加简历数量是基础。增加简历数量需要好状态进行大量搜集，需要不抛弃，不放弃，珍惜每一分简历，利用好每份简历。招聘战术不断提高，多从求职者的角度考虑他们的想法。战术，
环节，思考，创新确保效果最大化。不管是迎宾接待，企业宣讲还是初试复试一定不要走马观花，而是每个步骤都追求立竿见影的效果。关于留人，首先建立和新员工的感情，这是新人入职后的一件重要事情。销售工作需要沉淀，新人入职首先要做好思想铺垫工作，打好打准预防针，通过短信电话的方式经常了解新人的情况，做好问题的预知解决。和市场部长更要进行经常性的沟通，携手保证新人安全度过生存期。从一点一滴保证新人的增加，老员工稳定，
在保证行政岗位稳定为团队做好服务的同时，也要保证一线岗位的稳定，保证销售业绩的不断增加，这是工作的重中之重。
销售工作和传统工作有一定的区别，对思想状态的要求更高更严格。思想到位统一，状态不断提高。在保障思路清晰正确的前提下，脚踏实地，兢兢业业做好每一天的工作。
思想到位统一的前提是我们和志同道合价值观统一的员工共谋发展大计。在员工本身素质没有太大问题的前提下，要经常单独或在公共场合对员工进行思想教育，每个人都需要督促，需要提醒。尽量做到在每天的工作生活中，都进行思想渗透强化。思想渗透强化要用合适的方法进行合理的灌输。要达到大家都认同的效果，切忌适得其反，使员工反感。思想工作天天有，一定有合适的方法达到最佳教育效果。得到大家认同。
思想的统一，首先要确保各位主管与经理思想的高度统一。作为干部带头卖货是对干部最基本的要求。干部首先是一名卖货高手，能带头卖货的干部才有可能带领好团队。干部不能带头卖货，首先不是能力的问题，一定是思想的问题，想不想卖的问题，干不干的问题。所以干部更需要严格的管理，不断督促，不断逼，不断施加压力。管理的终极目的是为了大家都挣到钱，挣到钱的员工就是最稳定
的员工。想让大家挣到钱，没有思想的统一，严格的管理是不可能实现的。狠抓干部带头卖货，核心员工卖货是工作重心之一，卖货需要思想状态的到位，更需要工作思路，工作战术的清晰正确。做好体验开发战术的核心是对每个细节的精益求精，要做到每个细节的精益求精，就要对体验战术的认知绝对到位，切忌自以为是麻痹大意省略环节，对战术的操作要落实到一张宣传单，一个招呼，一个话术口碑。
对于战术的操作，在解决认知问题后，为了把环节细节做到效果最好，会前准备会或会前演练分工同样重要。一天一动员，一会一动员，一场活动一动员，目标明确，达到阶段性效果，是实现大收获的前提。
开发售后两手都要抓，两手都要硬。紧张有序做好开发工作的同时，对于老顾客的维护工作要高度重视。这不仅关系到老顾客稳定，不退货，更关系到老顾客的转介绍工作。抽时间安排好老顾客拜访工作，不能及时家中拜访的，电话及时沟通。腿跟不上，嘴要跟上。确保老顾客多参会也非常重要。对老顾客进行有效分类管理维护，从现在开始就着手准备大活动。售后工作思路正在考虑中。 清晰规划，做好细节，取得阶段性效果，拼命以赴带头干出600万。
范文七：假如我是老板
广告行业是最具有挑战性的行业。在这个行业里，老板既能挣钱，又能实现自我价值。
随着市场经济的发展，广告行业已进入微利时代。几个人，十几个人的规模永远赚不了大钱。传统的经营方式、管理模式使老板们身心疲惫，走入困惑，感觉永无出头之日。在竞争日趋激烈的今天，只有靠规模经营、靠整合资源、靠先进的管理，才会给公司带来新的希望。
要提供优秀服务的内容，主要有以下几个方面：
1、策划和文案
策划和文案是大多数中小型广告公司最不重视的，很多公司压根儿就没有设立这个职位或聘请专业的策划人员和文案人员。这是一种莫大错误的决定呀！当前市场，一部分企业需要经常性的设计画册、单张等广告宣传品，而为数不少的中小型企业渐渐也希望广告公司能为其进行品牌塑造、营销策划、企业文化建设等方面的工作。从实效传播角度来讲，画册单张等广告宣传品要做实效的传播，除了优秀的设计，还需配上精妙的品牌文案，才能使品牌传播更具效力、更连贯、更“直捣”目标消费者的心窝，这就需要文案人员对市场、企业、品牌、产品、竞品以及本品牌以往的传播进行深入的分析、研究，然后才能写出有销售量的品牌文案出来。而请了策划人员和文案人员的广告公司，更应该严格把握策划方案和文案的质量关，为客户把策划和文案工作做到位，做出实效来。
2、创意和设计
创意和设计对于广告创作来说都是至关重要的。创意的应用范围是非常广阔的。除了设计需要创意外，文案创作、策划创作、管理工作、终端执行等众多方面都需要创意。所以，不要把创意的应用局限于平面广告和影视广告的创作。每件事都需要有独特的视觉，以崭新的，更为高效率的工作方式将其实现。创意要求的是真正的创意，设计也一样。优质的设计对良好的品牌传播和创意、文案一起起着重要的作用。 另外，创意设计必须围绕着品牌的核心要素进行设计，这样才不会“离题万里”，才会对品牌的传播和产品的促进销售带来正面的影响。
3、客户服务。客户服务人员不是单纯的打打电话，送送稿，更重要的是要能为客户着想，替客户开拓市场推广发展的思路，引导客户更好的将品牌传播和产品推广。只有这样，客户才会更信任你，从而使客户与公司合作更密切。客户服务的高水平工作，可见对客户和公司都是多么的重要。
4、守时观念。守时非常的重要，这也是诚信方面非常重要的一点。因为大家面对的都是市场，市场是不等人的。计划和答应什么时候完成的事情，必须按时完成，以确保按时将相关成果放入市场，达到预定效益。一旦拖延，后果将不堪设想。 曾碰见的一家广告公司，老板是个非常不守时的人。从心理学角度来讲，跟客户预约了，客户心里就有个时间和工作的安排，并在约定的时间段等候，一旦超过所约时间，往往很多人就会心情急躁，无心做事，对对方的形象变恶,,,,
如此一来，良好合作又从何谈起。 事实上，那位老板自认为合作了几年，老板之间都熟了，绝对是保险的，但签订了广告全面代理的合同，结果合作不到半年就等“分手”了。而这种结果的出来，设计品质太次是“分手”的导火线，不守时则可算作是火上浇油了。
5、优秀执行。优秀执行虽然属于广告服务的后期或末尾工作，但客户却非常重要。因为所有的前期工作和投资，都将在最终市场执行中表现出来，是对企业有促进作用，还是作用不明显，还是“帮了倒忙”？优秀的执行若继承了优秀的策划、设计等工作，必将带给客户满意的结果。
6、加强培训。
培训是留住员工的有力武器。员工的工作与发展心态，主要有两点：一是为了生活，多少要赚点钱，例如交房租、买衣服、给家里寄点钱等等之类的；二是为了学东西。除去第一点，这是最为重要的。
我认为应该主动把员工团结起来，一方面可以一个季度请一位优秀的广告人来讲讲课，培训下员工，让大家觉得公司是有培训的，同时也向广告界前辈学习学习，工作也会更卖力了。请人讲课有时是要出费用的，也不可能是经常的，所以并不能解决根本问题。
另一方面可以成立各类培训小组，员工之间互相学习，共同提高。例如可成立策划文案小组、创意小组，设计小组、客户服务小组等。策划文案小组可以由相关总监、经理、策划师和AE组成，就如何更好的进行市场策划、推广和文案创作进行研讨、学习、练习等工作，坚持下去，每人必有进步，并会反映到工作中来，对公司的服务水平
也是一大提高。创意小组几乎可以由公司所有的人参与，如对某些创意广告作品进行学习和研讨、对某一产品进行集体创意实践等等，形式可以多种多样，可以利用适当的休息时间进行，也可以周六抽点时间集中集中，最重要的还是平时有目标的培养和训练，以及持之以恒。设计小组、客户服务小组培训也是十分有必要，但在具体实施时要注意它的实效性，不要把它当成任务，为培训而培训——要为提升员工的能力、工作水平和效率为目的。
范文八：假如我是老板
假如我是老板
假如我是老板 ，我首先会先做好我本身该做的。比如平等待人，不要让员工感觉到我是大他一级的管理方法。
如果我开一间小公司，我首先是考虑公司内部应该怎么分，人员应该怎么配置，还要定相关的规定，当公司还处于小规模的时候，我会完全去掌握整个公司的来龙去脉，毕竟亲自动手会比较放心，也会考虑周全。
一个小公司如果要真正成长壮大肯定离不开一系列的规范制度，一个好的制度是一个公司成功的一半，所以一旦拟定制度就要严格的履行下去，要公事公办。
但是制度要拟好肯定离不开公司的情况，这样才能更好的贴切公司，也更能体现公司的宗旨。
假如我是老板，我会要求我的职员都要把自己分内的事情做好，毕竟是个小公司还要让他们了解到公司的壮大离不开大家的共同努力，让大家有团结的意识，把公司的事当做自己的事来做，这样做起来会更加的好。
我在招员工的时候，一：首先我会招一些性格开朗的，因为我也是性格开朗的，这样交流起来比较好，也可以一起开开玩笑。我觉得在一起工作有说有笑得时间特别容易过，也特别开心，人的一生求的就是开开心心的过。二：我会招一些办事效率高，因为一个公司首先是把效益摆在第一位，所以在面试的时候要多留意他们的一举一动和多交流，然后会有半个月的试工，在试工期间会发工资。
在工作期间，我会采用多劳多得的方法来发工资，因为如今钱才是主题，人们会为了它劳累、奔波。其次我还会通过股份制，通过出钱来一起合资，这样更能快速的盈利，一个公司如果是100个人一起出钱搞起来的，大家都会为了自己的利益而奋斗，不会偷懒，毕竟大家都向钱看。
我还可以通过不同的追求目标来做具体的措施，比如安全问题，完善的医疗、养老等保险制度、意外保险制度、提供福利、给予一定的住房补助等。
做为一个老板还要学会吃亏，吃小亏装大利益，我觉得这是做老板成功的秘诀。
我要做老板，想想就可以了嘛？
范文九：假如我是老板
有人说，对于大多户外广告公司而言，只有两条路可以走，一是变大，二是转型。变大，没有更多资金的注入，没有形成一定的规模，谈何容易；转型，想想就不甘心！中国经济增长放缓，美国百年一遇经济危机更让全世界都感觉到了压力。要生存，只能靠自己！对于“势单力薄”的国内中小型户外广告公司，必须杀开一条血路以冲出重围。
户外广告的市场是巨大的，竞争也是激烈的，如何突围？我认为应该从这几点入手：
一、拓宽渠道，多管齐下
积极寻找新的销售渠道，把自身的销售面打开，边宣传边销售。广告时代，不怕你吆喝，就不怕你不吆喝。更别说我们自己就是卖广告的，更懂得这其中的道道。在网络销售大行其道的当下，我们不妨把自己的资源拿到网上去宣传，去叫卖。利用网络的快捷与简便为自己打开另一条路。当然，在进行网络宣传、网络交易的时候，最重要的是选择好的平台。好的专业网络平台比起自己进行推广宣传效果要好得多。
此外，我们还可以采取借鸡生蛋的方法以拓宽自己的销售渠道。所谓借鸡生蛋就是在自己的能力无法到达的情况下，借别人的力量为自己做宣传、做推广，以达到自己实现销售的目的。例如，可以选择与一些大的广告主，如房产商等合作，免费上画，借助他人的品牌力量为自己作宣传，再以此为资本或通过优质服务争取让此广告主的投放由免费变付费，或引起别的广告主注意，促成交易。使用此法最为关键的是要选好那只会下蛋的鸡。基本原则是：谁的鸡能下出比别人大的蛋就借谁的，谁的鸡好借就借谁的。
二、剑走偏锋，服务为上
对于服务，一直以来，中小型户外广告公司普遍存在着误区，认为那都是人家大公司才做的事，人家有这专门机构、专门人才，有这条件，咱手上就这几块牌，还要费神去给他搞什么“服务”，这不吃饱了撑的吗？
其实不然。我们首先要弄明白一点：“服务”为的是哪般？为客户。没错，可为客户服务之后呢？为自己！对啦，咱们的服务归根结底还是为自己！这才是
羊毛出在羊身上。免费维护、提供监测、实时向广告主反馈情况，对户外公司来说实在也费不了多少神，可对于广告主来说那可真是帮了大忙。有了这样的服务，还愁没人合作，没人给宣传？口碑的力度可是比什么都大。套用一句老话：做生意先做人，人做好了，生意自然就好。这个才是突围的重点所在。剑虽偏，却管用，做别人所不做，这就是成功之道。
三、提高管理，突破瓶颈
公司招聘人才难找，忠诚的人才更难求。这是事实。可为什么招不来人才，留不住人才呢？公司小不是主要原因，管理好才是重中之重。这里的管理包括对团队的管理、对客户的管理，不管哪方面的管理没做到位，都会影响整个公司的发展。就目前市场调研的情况来看，大多数公司的管理模式以及管理理念都存在着或多或少的问题，成为制约公司发展的瓶颈。做为中小型的户外广告公司，因为人数少，管理起来相对较容易，但也需要一定的技巧。真诚促进理解，激励提高士气，利润源于信任。好的员工能给你带来好的客户，好的客户便是你生财的爷。
四、广告销售，培训为先
培训是让新员工以最快速度熟悉公司相关流程、制度、人员、市场操作的较好方式。培训的流程为：培训目标、培训内容、培训考试和培训评估。特别要注意，培训不是走过场，一定要进行考试和评估，否则会流于形式。
培训主要从几个方面进行——
1、.企业知识：企业介绍、企业文化、发展历程、组织架构、发展战略、行业竞争地位、营销战略、主要的市场。
2、广告媒体产品/品牌知识：品牌介绍、产品大类、产品线、产品组合、产品价格、产品包装、制造方法、优点、利益点、主要竞争品牌、消费群体、渠道现状等。
3、市场知识：市场环境及企业所处的环境，渠道、竞争对手、消费者情况，其他相关的市场知识。
4、销售技巧：信息收集、消费者辨识、接近顾客、销售展示、达成交易的技巧。
5、市场管理：经销商开发、终端开发、维护；经销商管理，业务人员管理、信息管理。
6、行政管理：报表填写、顾客答疑、销售费用控制、自我管理、时间管理。
五、销售业绩，激励为优
关于激励有两个经典的理论。一个是马斯洛的需求层次理论；另一个是双因素理论。马斯洛的需求层次理论主要讲述了人类需求从高到低要不断地上升：包括从生理需求、安全需求、社会需求、尊重的需求到自我实现需求。只有低层次的需求满足了之后才能涉及更高层次的需求。赫茨伯格的双因素理论，和马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论一样，重点在于试图说服员工重视某些与工作有关绩效的原因。
也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。在销售团队管理中缺少激励，团队必定无战斗力和得过且过。那么对销售人员应该怎么加强激励呢？目前主要的方式是基本工资加提成。
六、标新立异，勇于创新
让观众首先，广告的编排不要把观众吓跑。
首先，广告的编排不要把观众吓跑。
这是不论电视、平面媒体或广播媒体都要关注的，以电视为例，目前，从每分钟的收视率数据，我们可以看到，尽管节目的收视率可能不错，但一到播广告的时候，收视点会掉了一半。这是因为广告段太长，而观众是不会忍受大量广告的而且，广告段时间太短，去顾及其他事情也来不及，所以跑开的可能性较低。
另一方面，媒体内容与广告讯息的结合，已是很常见。但同时也要注意这种结合的形式与尺度，否则，过多或者过于牵强的结合反过来还是会影响媒体对受众的吸引力。
假如我是老板
假如我是老板，制定良好的公司制度、流程。从一个公司的管理制度可以看出一个公司的发展前景。一个公司的制度如一个国家的法律，制度的作用不但是约束员工，更大的作用让员工有据可依，有理可寻。每个岗位应有每个岗位的工作制度，不单是某一个人独断其权的！
假如我是老板，鼓励员工学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！
假如我是老板，职责分明，放下职权。公司制定良好的职责制度，责任分明，相信公司员工，不加怀疑。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。
假如我是老板，搞好福利、关心员工。人的需求是多方面的，有生理的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要等。公司应提供好员工的吃住，办公条件等方面条件，让员工在生活上，真正感受到公司的真诚与关心；在工作中，有个良好的工作环境，从而在工作上付出更大的努力，在能力方面有可以提高空间。
假如我是老板，鼓励为先，惩罚在后。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。公司产品即将进入销售旺季，动员会动员的是员工的工作状态，以最好的状态去迎接挑战。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的，前途是无量的。付出实际行动去战胜困难！
假如我是老板，实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。 “你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。