中原大地一颗星——记河南省十大杰出青年、优秀企业家杜文君
太行巍巍,淇水悠悠,在两者交汇处,悄然兴起一个长江以北最大的畜牧生产加工企业—兴业集团有限公司。她的32万套肉种鸡单场饲养量全国第一;300万枚蛋位孵化中心全国第一;瘦肉型祖代种猪场全省第一;时宰5()00只肉鸡分割线全省第一。其产品销售到内地巧个省市,以及蒙古、香港等国家和地区。这个兴业集团的领头雁,正是年仅33岁的企业家杜文君 破釜沉舟辞去公职闯事业 1983年7月,20岁的杜文君从安阳农大毕业,被分配到淇县农牧局庙「!乡兽医站。〕在当时,这是个多数人羡慕的地方,坐办公室,工作轻松,上资照发、旱涝保收。然而,一向寡言的杜文君却不甘寂寞。他从调查研究人手,一个心思寻求农民脱贫致富之路。杜文君黄昏下乡,深夜而归,利用两个月的业余时间,走村串户了解农户养殖情况。农民养猪、鸡普遍不计成本,“小鸡蛋粮食换,不吃粮不下蛋”,抓几把玉米粒撒在院;测锅水拌麦数、谷糠是猪的好饲粮‘什么料蛋比、料肉比,全然不顾。这种传统的饲养法,不仅浪费资源和...&
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即将到来的２１世纪，是注重质量与品牌的世纪。品牌竞争业已成为现代市场经济发展的焦点、热点和难点，企业要想在国内外激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须始终围绕“品牌”这个主题，坚持不懈地创出自己的名牌产品和驰名商标。兴业集团十五年来始终坚持“以质量兴业，保顾客满意，扬三环品牌”的创牌方针，使“三环”商标成为浙江省名牌商标。“三环”牌产品的地位和声誉不断上扬，谱写了一首以品牌促信誉、以品牌求发展的乐章。我们的主要体会如下三点。１　企业对“三环”商标、“三环”品牌的认识不断升华　　企业对商标的认识经历了从上级要求企业要有自己的牌子，到企业在发展过程中需要商标，到市场竞争，争得市场必须要有自己的名牌商标，到如何保护著名商标这样四个历程。１９８５年，尽管是计划经济朝市场经济的转轨阶段，而且已经经历了几个年份，但企业对商标及品牌的要求和认识还是较为肤浅的。随着社会环境的变化及企业的发展，企业认识到要在市场定位就必须要有自己的品牌，要以品牌的...&
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优化保温材料在工程应用中发挥最佳节能效果的关键兴业集团长沙三合湘粤实业有限公司生产经销的新型保温材料系列产品，其质量标准、参数选择、物理指标均是标据含湿率和容重对材料隔热性能的影响实验研究最优结果确定的，因而其产品在工程应用中具有最佳节能效果和明显的经济效益和社会效益。所有保温材料都具有多孔结构，容易吸湿，且都有一个对应于最小导热系数（A）的最佳容重范围，最佳容重不仅随＃料的品种，而且随温度的不同而改变。在一般情况下增大气孔率或者减少容重都将导致保温材料导热系数值（入）的下降但是，当容重已减少到某一数值以下，如果再减少容重，固相导热虽然有所减少，但通过气孔的气相导热。辐射导热和飞流导热都明显增大，最终反而使材料总的导热系数人值增大，反之，当客重增大到某一数值以上，如果再增大容重值，则导致固相导热值显著增大，通过气孔气相导热、辐射导热和对流导热值虽有所减小，但最终仍导致材料总的导热系数值拉大。显然，保温材料的容重在一定的优化值范围...&
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兴业集团之窗——将企业推向市场，由市场促进企业前言“兴业集团”系科技开发、应用型经济实体，在开拓全方位、多类层、重效益、论水平的项目和产品同时，突出促进“节能”和“自动化”这两类涉及经济建设“基础”和“发展”的重点产业，一业为主，多种经营，以期在经济建设中发挥更有效的作用。创建新型...&
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赣黧瓣煞器裁河南兴业集团把自身壮大同当地区域经济发展结合起来,充分利用人才、技术、资金优势,将经营触角伸向整个大农业领域,带动千家万户农民脱贫致富奔小康,走出了一条资源优化配置、生产环节合理分工、规模化工厂化养殖、标准化程序化管理、集约化品牌化经营的工业化大生产的畜牧养殖之路,既促进了一方经济的蓬勃发展,又从中壮大了自身企业,成为河南最大的畜牧生产加工基地。在兴业集团的带动扶持下,当地农村与公司联办年出栏30万只的商品肉鸡场46座,3000头以上规模的瘦肉型猪场30座,年出...&
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浙江兴业集团有限公司创建于1994年11月,是在原舟山第二海洋渔业公司的基础上,与日本玛鲁哈株式会社全面嫁接合资企业,是中国大陆最早成功利用外资的大型水产企业。公司投资总额35亿日元,注册资本14.88亿日元,其中中方占51%的股份,日方占49%的股份。公司系集远洋捕捞、水产品加工、国内外贸易、国际海洋运输等业务。与其他企业一样,受金融危机的影响,兴业集团也面临诸多困难和问题,如主要客户订单减少、价格下降、原料短缺、开工率不足等。不可预测的阻力相比于其他行业,利润本来就单薄的水产食品出口行业恐是最容易受到国际经济形势波动影响的行业之一。尽管企业在经营过程中会面临许多困难,但受当前国际贸易形势影响下的非常规性问题,很可能成为考验企业生存的决定性力量。贸易保护,有增无减。受国际金融危机影响,一些国家出台了形形色色的贸易保护措施,如日本出台新规定,增加磺胺类抗生素检测;欧盟新出台海捕水产品合法性条款,对海捕水产品输欧进行限制。贸易保护...&
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河南大用实业总经理杜文君：发挥龙头优势带动畜牧业向更高层次迈进
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市长王训智在应对“入世”挑战，创建全国优质畜产品生产加工基地工作会议上明确提出，要实现创建目标，需要重点抓好四项工作，其中一项就是：以壮大龙头企业为核心，加快畜牧工业化、现代化进程。　　提起壮大龙头企业，河南大用实业有限公司总经理杜文君有自己的打算。他说，农业产业化经营是农业现代化的必由之路，是优化农业结构的重要途径。龙头企业在其中起着重要作用。乘着中国加入ＷＴＯ的浩荡东风，大用公司在今后３年内，将继续发扬龙头企业优势，夯实管理基础，加快公司发展，按照市场规律与时俱进、趋利避害、开拓创新、奋发有为，带动鹤壁市畜牧业向更高层次迈进。具体来说，就是要做好以下几项工作：　　一、创新机制，扩大规模。在肉鸡养殖中，公司除继续推行“反租承包，让利于民”的“公司＋基地＋农户”联合模式外，再在淇县、浚县增建１００个年产３０万只肉鸡的规模鸡场，使公司年出栏肉鸡达到５０００万只，同时扩大种鸡１０万套，增加孵化蛋位５０万枚；用利益机制把农户与公司紧密联系起来，在淇县西部黄洞、庙口、北阳３个乡镇淘汰农村散养户，联建养殖场，形成区域生物安全区，专门为出口食品提供原料畜禽，满足加入ＷＴＯ后国外对肉质食品的严格要求。在生猪产业化中，调整与农民的联系方式，即公司２０００头规模的原种猪场建成运行后，公司母猪群扩繁到２５０００头，把育种环节整个放到公司管理，向农村以村为单位的养殖小区提供１５公斤重的仔猪，统一提供饲料、技术服务等，回收成猪屠宰。同时，增建一个符合欧盟要求的肉鸡加工厂，研发适销对路产品，专门对日出口。　　二、抓好品牌，拓展市场。在大用清真鸡肉获首届“河南省名牌产品”、大用商标获得“河南省著名商标”的基础上，继续加大市场宣传力度，改变畜产品的乡土形象。从年底开始，投入３００万元在各大新闻媒体做广告，并参加省名牌战略推进委员会组织的一系列推介活动，把大用的优势、规模展示出去，把大用产品的健康安全概念告诉消费者，扩大知名度、美誉度，让大用产品的市场更稳，争取向中国名牌迈进。从明年开始，公司还要加大为麦当劳、肯德基、德克士三大快餐的供货量，增加企业效益，同时在山东青岛设立出口办事处，并尽快完成马来西亚官方注册验收后续工作，早日对马来西亚出口。从现在开始，开展向新加坡鸡肉注册、俄罗期猪肉注册的工作，为大用融入国际市场、走向世界做前期准备。　　三、加强质量管理，保证肉品安全。有好的产品质量，才有好的品牌，才有好的市场占有率。公司将在ＩＳＯ９０００质量体系认证中，密切结合ＨＡＣＣＰ食品安全体系建立工作，不仅在加工过程中注意质量问题，在饲养、饲料等环节同时加大监控力度，建立生物安全体系，做到两头严防死守，中间层层把关，确保大用食品内外品质优秀，无药残、疫病，微生物不超标，能突破国际贸易中的技术壁垒，保证广大消费者的食品安全。
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河南省淇县创新机制带动畜牧业持续发展
&&&&作为全国商品粮基地县的河南省淇县，不仅没有粮食积压，每年还要从外地调入２０万吨粮食作饲料，是全县粮食总产的一倍；同样令人瞩目的是，在近两年全国生猪、鸡蛋等畜产品价格大跌、生产效益滑坡的情况下，这个县畜牧业产值仍以年均２０％的增幅蓬勃发展。&&&&淇县人均肉、蛋产量居全省之首，传统农区遇到的难题为何在这里迎刃而解？淇县畜牧局局长王清彬介绍说，这主要得益于淇县对传统的“公司＋农户”模式进行了创新。他说，当初以合同收购为主要纽带的“公司＋农户”的模式，在实践中逐渐暴露出一些弱点：农民养殖户在市场形势好时不按合同把畜产品卖给公司，而是谁出的价高卖给谁；市场形势不好时，公司还得赔本按保护价收购。另外，千家万户散养，用料用药不好严格控制，防疫技术也跟不上，往往农药残留大，而且一出疫病，农民便血本无归。&&&&有鉴于此，淇县依托兴业公司、永达公司等几家有实力的龙头企业，开始改造“公司＋农户”。新办法主要有两种模式：一种是对手中有资金但怕担市场风险的农户，由农民出资按公司要求兴建标准化鸡场或猪场，公司反租承包养殖场，负责防疫、饲养、技术和市场，并承担一切风险，每年给农户回报；另一种是对一些养殖专业户比较多的村，把养殖专业户组成联合体，公司对联合体实行统一管理，农户承担饲养风险，但是不承担市场风险。&&&&新的利益关系使许多昔日的养殖专业户变成了“股东”。桥盟乡桥盟村的２００多养殖专业户在龙头企业的协助下，联合出资建起年出栏３０万只鸡规模的养殖场６个，规模是以前的好几倍。“股东”吴贵合告诉记者：“以前我自己养肉鸡，年出栏１万只，可总是提心吊胆，现在我入股３０万元建标准化鸡场，不仅划算而且不用操心。”仅在兴业公司的带动下，农户兴建了４６座标准化肉鸡场、３０座３０００头以上规模瘦肉型猪场、１万多个蛋鸡养殖户组织的联合体，每年使联办农户收入３５００多万元。&&&&对于龙头企业来说，则能够在不出资的情况下迅速扩大生产规模，降低生产成本。据测算，淇县的肉鸡成本比外地每吨低１０００元，猪每头低５０元，在近两年生猪和肉鸡价格大跌、外地养殖户纷纷亏损时，淇县的养殖户仍能盈利。&&&&一旦注入深加工、品牌、高科技等全新的市场要素，畜牧业的市场竞争力便大为提高。几年前，淇县畜牧业几乎没有深加工产品，如今，在大型龙头企业的带动下，标有品牌的分割肉、“微波鸡”、“油炸鸡块”等几十种加工食品纷纷在市场亮相。形成“品牌拓市场，工厂连基地，基地带农户”的新格局，较好地解决了政府和散户解决不了的科技、规模和市场营销问题。&&&&兴业公司带动了全县半数以上的行政村发展畜牧养殖业，公司经理杜文君说：“在传统的‘公司＋农户’模式中，农业龙头公司普遍地充当了‘鸡贩子’和‘猪贩子’，在农户与市场之间赚取差价，这种联合难以长久。现在兴业公司把养殖的利益还给了农户，赚取的是深加工的利润。”&&&&兴业公司有着全国最大的鸡苗孵化中心、全省最大的祖代猪场、海兰蛋鸡养殖场，在角色转换中，他们聘用了２０多位食品加工和经济管理等学科的博士和硕士，兴建“大用食品工程”，自１９９７年底开始，国内一流水平的肉鸡分割、生猪分割生产线以及“微波鸡”、“油炸鸡”、“油炸鸡肉串”生产线相继投产，还在全国各大城市建起连锁店，直销上市。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&新华社信息中心提供河南大用实业有限公司总经理杜文君：发挥龙头优势带动畜牧业向更高层次迈进-中国肉禽网.中国：中国肉鸡网中国肉鸭网中国鹅网中国鸡病网-中国禽业最大门户网站
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