求集尺名步的全集啊，有没有ak大神ae教程全集帮帮忙的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-03-29 15:15 标签： 求大神ps的后果全集
最终幻想10的动漫全集,谁有啊，求大神帮帮忙啊~~~_百度知道
最终幻想10的动漫全集,谁有啊，求大神帮帮忙啊~~~
麻烦大神发到我邮箱！，谢谢！！我的QQ是为什么不准留邮箱啊！
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最终幻想10 是PS2上的一个游戏, 没有什么动漫全集~网上的是一些过场CG而已
过长的CG动画可以上极影找
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出门在外也不愁亲有没有生菜夫妇的cut全集啊、大神们帮帮忙_百度知道
亲有没有生菜夫妇的cut全集啊、大神们帮帮忙
、最近又看了、没资源已经n次看了、可惜都没找到高清全集的、、、又一次的想找高清珍藏、、、、不过一直想珍藏、、很悲剧
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成本核算求助 大神快来帮帮忙
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我进了一家工业企业做成本核算 之前他们没有人做这块 但有和 我又是新手 所以来求助 他们有仓管 有出料单和收料单 但是他们的出料单和收料单是对不上的 比如说 他们采购了一批刀具 收料单就写刀具 具体单子没有 出料单上有的写的东西就没 而且 他们的库存记账就一点点 一大半东西是没记库存的 没记库存但是出料单上有！我现在就是出料单上有1 采购也去写个1 然后库存为0 不然都没法写 。。。还有 他们的出料单记的是发票来的时候 比如说 现在1月份 一个出料单记的是1月的 但是它实际上10月份的时候来的材料 10月份就已经用掉了 只是现在才来发票 那这样的话我是12月份来的 12月份开始做 那我这12月份做出来的报表不就不一定对了嘛？万一有的时候有些东西是2月份来的发票 但是它12月份就来材料了呢 我觉得很乱啊这样子
如果是这样的话，对你来说，好坏参半。
好处就是遇到一个这种要从头开始规范的机会十分不容易，十分锻炼能力，做好了，那将来换到哪里那都是开挂升级的架势。
坏处就是，真的不容易。
做这种框架性的东西，有两个关键问题，一个是切入点，从哪里做；另一个就是工作方法，和其他部门和个人如何沟通。永远不要忘记的问题，一定要盯死老板，他的一句话顶你忙活一两个月。要让他看到好处，尝到甜头。
做成本管理，技术层面上可以找几 ...
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大神你终于出现了QAQ&&企业规模不算很大 全部人加起来300多 我收入不高 但是离我家近一点所以我想做下去 ...
如果是这样的话，对你来说，好坏参半。
好处就是遇到一个这种要从头开始规范的机会十分不容易，十分锻炼能力，做好了，那将来换到哪里那都是开挂升级的架势。
坏处就是，真的不容易。
做这种框架性的东西，有两个关键问题，一个是切入点，从哪里做；另一个就是工作方法，和其他部门和个人如何沟通。永远不要忘记的问题，一定要盯死老板，他的一句话顶你忙活一两个月。要让他看到好处，尝到甜头。
做成本管理，技术层面上可以找几本工业企业成本会计的书看看，借鉴适合自己的方式方法。我们作为一个制造业大国，成本会计这一块发展还是十分迅速的，核算也基本上有现成的经验可做参考。你所在的这个工厂，不太可能遇到太刁钻的问题，原材料的领用、直接成本的计入、间接成本的分配、费用的摊销等等，大的线条抓住了，再慢慢补充丰富。
多看看书，总有一款适合你。
这不是最重要的地方，成本管理从成本核算的角度开始搞不太容易，做成功会遇到相当大的阻力，甚至一个配件、一张票据就可以让人前功尽弃。很多人不配合、不愿意参与，因为这和他们没关系，还平白增加工作量，钱又不多给，闲得慌才帮你做。
所以，最好把境界提高一点，站在整个工厂的角度，从加强内部控制的角度着手开始，这就是我说的切入点问题。要搞就搞整个流程的规范和优化，做个方案，给老板看，尽量细致点，从框架到制度，从外来票据到内部单据的设计和传递。最重要的，是要做出效益分析来，这样做，有啥好处，能帮你们老板多赚多少，或者搞合营，扩大生产规模的时候能带来什么好处。多罗列点，坚定他的信心。
嗯，想想就好难。
一旦流程规范了，成本核算那就是分分钟的事情，水到渠成。
其实，这个过程是很多小企业发展过程中必经的一关，私企相对比国企搞成功的可能性要大一些。私企注重实效，国企注重脸面，虚的东西太多。
不管如何，等功成的一刻，你都会成为老板绝对依赖的对象，少你玩不转。再有点税务筹划的能力，在工厂你就横着走都行。
关于，沟通，那就要细思量了。让人家多干了，规范了，就鼓动老板涨点工资，把人家权利剥夺了，就看能不能做点补偿。能不得罪人，最好，成本管理，其实就是从企业原来的生产活动上往外扣钱，谁都不乐意的。
祝你成功吧，任重而道远啊
书是看了啊 可是没有细致的 我遇到的问题没解决啊 大神可以教教我么？&
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帮顶同问，希望懂得帮忙解答！
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有没有大神啊 求助求助
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同问& &有师傅没有啊？？？？
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大神求出现
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我先问几个问题
第一，你们企业规模有多大，收入，人员，利润，如果方便说的话
第二，你们老板对这种状况是什么态度？作为一个工业企业一直没有成本会计，是非常神奇的一件事情
第三，你待遇怎么样，有没有长期供职的打算，职业前景有预期吗？
问这些的原因是，好多会计工作根本就不是会计的事情，成本会计更是这样。简单也简单，啥也不做，爱多乱，就多乱。复杂，那就是门艺术，不仅仅是会省钱，还会带来利益，各种账务处理非常有门道。
这种企业能一直这么奇葩的做下来，肯定是有不得已的理由。
从你的表达中，可以看出，这家企业不仅仅要从成本会计这一块做改善，库存、采购、支付整个流程都需要做大规模改善，这种事耗时耗力，还得罪人，典型的出力不讨好，惹人厌。最关键的是，老板没有决心整顿的话，一切都是瞎忙活。就算整成了，也可能被人家卸磨杀驴，做替罪羊处理掉。
所以，要想整理这种现状，首先要问自己值不值得，该不该，能不能，做起来也不是不可能，当然是有方法和流程的。那不是一般的困难。
从企业的角度看，这当然是好事，但从个人来看，谁做谁知道。
大神你终于出现了QAQ
企业规模不算很大 全部人加起来300多 我收入不高 但是离我家近一点所以我想做下去的 至少这几年是这样 他们算家族企业 好多都是老板亲戚 利润呢挺高的 从他们本身没有成本会计就知道了老板不关&
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看来大神已经出现
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我先问几个问题
第一，你们企业规模有多大，收入，人员，利润，如果方便说的话
第二，你们老板对这种状况是 ...
大神你终于出现了QAQ&&企业规模不算很大 全部人加起来300多 我收入不高 但是离我家近一点所以我想做下去的 至少这几年是这样 他们算家族企业 好多都是老板亲戚 利润呢挺高的 从他们本身没有成本会计就知道了老板不关注这个 但是总经理说需要一个才招的人 老板想要合资 所以现在想整规范一点 以前都是年纪大的人 这里最小的人也有30多 所以招几个年轻的进来
如果是这样的话，对你来说，好坏参半。
好处就是遇到一个这种要从头开始规范的机会十分不容易，十分锻炼能力，做好了，那将来换到哪里那都是开挂升级的架势。
坏处就是，真的不容易。
做这种框架性的东西，有两个关&
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如果是这样的话，对你来说，好坏参半。
好处就是遇到一个这种要从头开始规范的机会十分不容易，十分锻炼 ...
书是看了啊 可是没有细致的 我遇到的问题没解决啊 大神可以教教我么？
一起来看看，谁这么好运气，拿到了书本！
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