平凉华能电厂中专的进不进的去，以前没接触过，招聘要哪些条件_百度知道
平凉华能电厂中专的进不进的去，以前没接触过，招聘要哪些条件
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但是我估计人家能办也不想办，最次最次要本科的、，让帮忙的人也好说话些。宝搜索。可以上网，了。中专你得有很硬的人有希望。但是厂里也有专科生，会议论你有关系，有面子些。得把硬件满足，淘。去自考把学历搞上来吧，都是以前的老前辈了这个厂正常招聘条件，你进去后让同事知道是中专，把你办进去的那个人也会面子不太好看的。学习一下电厂的东西：电厂资料
那那边有没有其它厂子（好进点的），就这个还是我在网上查的，我对那边也不了解，压根就没去过
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我的主要目的是平凉，哪个厂子都可以
不一定非要电力，你知道有哪些比较好进点的厂子吗？
不好意思，我只知道电厂，其他的厂子不太熟悉。不好意思啊
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中专的话你要有熟人。
没熟人自己进去的几率很小还是压根为零
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出门在外也不愁华能电厂编制定员标准 - 法规库 - 110网
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华能电厂编制定员标准
你《关于申请批准〈华能电厂编制定员标准〉的报告》([91]华能电人字第216号)收悉。　　为加强劳动管理，优化劳动组织，科学、合理、节约使用劳动力，不断提高劳动生产率，实行按定员定额组织生产，提高电厂的效益，经研究审定，部同意下发《华能电厂编制定员标准》，在你所属各引进国外机组的电厂试行。　　近年来，华能投资建设的电厂已相继投产，而这些电厂又大都为引进国外先进的自动化程度较高的大容量机组，因此，在编制定员管理上也应具有较高的水平。　　你在组织试行中要认真做好定员核定的监督检查工作，并注意收集和整理定员测算原始记录和分析资料，不断摸索和积累定员管理方面的经验，力争达到或超过国外同类电厂用人水平。试行中遇到的问题请及时反映，以便对标准适时进行修改，使之日臻完善。　　为贯彻中共中央、国务院关于治理环境、整顿秩序的精神，进一步加强劳动管理，优化劳动组织，科学、合理、节约地使用劳动力，实行按定员定额组织生产，不断提高电厂的效益。我们在广泛、深入调查的基础上，经过反复测算和综合平衡，制订了《华能电厂编制定员标准》，已报请能源部审定颁发，现下发试行。各单位在试行中请注意做好测算定员的各种原始记录和原因分析，及时反映执行中碰到的问题，以便适时修改，日臻完善。　　总 则　　一、为了指导华能电厂按定员定额组织生产，合理、节约使用劳动力，促进加强企业管理，促进提高劳动生产率和效益，特制订本标准。
　　二、由于华能电厂是中外合资企业，其机组一般都是国外引进，所以在制订本标准时，是遵循国家对中外合资企业劳动人事管理的有关规定以及能源部对电力行业定员的规定，依据国外同类型机组有关检修、技术规程以及能源部颁发的运行、检修、安全规程，按正常生产条件下，参照同类型机组国外用人水平结合我国平均先进的综合用人水平制订的。
　　三、本标准系管理性标准。是核定电厂定员、编制劳动计划和考核电厂用人水平的主要依据。
　　四、根据国家有关文件规定，企业可以在不突破上级核定定员总数的前提下，根据生产、经营管理的需要，从保证贯彻厂长负责制的要求出发，本着精简、高效、满负荷和分级分权管理的原则，合理设置内部机构。考虑到华能电厂装机容量一般都为70万千瓦及以上，按国家经委经企[1988]20号文件规定，均属大型一类企业，为了指导电厂合理设置机构，故本标准按大一企业拟订了实行分级分权管理的示范性的机构模式，供作参考。
　　五、为了保持合理的人员结构，科学地组织劳动，本标准分别规定了生产人员、管理人员的定员以及部门负责人以上领导人员的职位限额。在定员总数的各项定员范围内，电厂根据工作任务和劳动定额，可调整内部岗位定员。但对领导人员的职位限额，不得突破。
　　六、本标准按国家规定，确定各类运行人员倒班方式为：单元机组主控制室值班人员，实行四值三运转；其他运行值班人员则应根据设备运转时间和实际工作量，实行灵活多样的倒班方式，如：四班三运转、三班两运转，两大班或在家值班等，由各电厂合理确定。
　　七、根据华能电厂特点和实际情况，本标准对某些辅助生产人员和服务人员不实行按工作量定员，而主要采取通过外包或其他方式解决。
　　八、电厂中有个别特殊情况在标准中未包括的，可由有关厂提出该项定员的意见，报我司核定后，一并补充纳入本标准。
　　九、本标准适用范围，为华能国际电力开发所属各引进国外机组的电厂。本标准的解释权、修改权属华能国际电力开发。　　　　附：各类人员定员标准　　一、生产人员　　(一)单元机组主控室值班人员　　说明：有网络室的电厂能由主控室兼管的，不另配人。不能兼管的，按以下情况区别对待，距主控室较近的，每值2人；距主控室远的，每值3人。有220千伏以上开关站须单独值班时，按《供电企业机构定员标准》核定。备员按每值定员的10％配备。　　(二)单元机组及附属设备维修人员　　说明：工作范围包括了机、炉、电等设备小修、及维修工作，不含热控、燃料系统的检修工作。在检修人员的构成中，包括了各专业主要检修骨干，以及为检修服务的金工、起重、焊接等综合性工种的主要骨干。　　(三)燃料系统人员　　1.卸、上煤设备运行人员　　2.卸、上煤设备检修人员　　说明：卸、上煤设备中电气、热控部分检修工作，由检修部有关专业班组承担。有卸船机的电厂，增配维护检修人员2人。　　3.燃料管理人员：根据电厂年平均日上煤量吨数来核定，即5000吨以下5人，吨为8人，7000吨以上的，每增加1000吨增配1人。　　4.油库人员：油库原则上由有关人员兼管，不配专人。但对于有两个及以上库容较大(1000吨及以上)的油库，启停频繁，无法兼管的，可配油库人员2人。　　(四)主控室外附属设备人员　　环水泵房值　　续表　　(五)化学人员　　1.跟班化验人员：一台机组每值2人；两台机组一值3人，备员按运行定员总数10％配备。　　2.白班化验(含环保、油处理)人员；一台机组6人；两台机组10人，两台以上，每增1台机组增1人。　　(六)热控人员：　　(七)其他生产人员　　1.热效率试、金属监督、仓库工作人员：1台机组8人，2台机组13人，3～4台机组16人。　　2.土木修缮人员：1台机组4人，2台机组及以上的6人。　　3.载波机值班维护人员：载波室载波机在10台及以下的配2人，10台以上的配3人。　　4.微波站值班维护人员：每站配备人数为中心站9人，下话路站7人，中继站5人。　　5.电话交换机人员：　　400　　二、管理人员　　说明：　　1.各单位可参照机构模式设置机构，但定员总数、机构数以及领导干部职数均不得突破规定数。　　总工程师、总会计师、总师一般由行政副职兼任；　　副总工程师、副总会计师、副总师不单独设置，分别由有关部主任兼任。　　凡分与电厂合并单位，可另增管理、专业技术人员定员10人。　　无扩建任务的，这部分定员分别充实到有关职能部门；有扩建任务的，可单独成立基建工程部。设主任1人。　　2.在老厂基础上扩建并委托当地电力部门代管的华能电厂管理人员的定员，不执行上述标准，而是按委托代管的华能电厂生产人员定员标准人数的20％来核定。　　3.服务人员：为本厂职工生活后勤服务的警(门)卫、消防、医务、食堂、浴室、车辆运输、招待所、托儿所、厂区绿化、清洁、勤杂等工作，一律实行外包，电厂不另配服务人员。没有条件外包的，要充分发挥自身的优势，挖掘内部潜力，积极兴办劳动服务，由劳服承包以上工作；主办厂要给予大力扶持，促进劳服兴办的多种经营，成为背靠主业发展，面向本厂和社会服务的产业，成为安置本厂富余职工和待业青年的一个场所，实行内部核算、自主经营、定额补贴、自负盈亏。　　附录：管理机构及人员工作岗位的设置参考模式　　(一)行政管理、专业技术人员　　1.决策层　　副厂长　副厂长　副厂长　　(1)厂领导：5人、厂长1、　1、　1、　1、副兼总工　兼总会　兼总经厂长1。　　(2)厂长办：8人、主任1、秘书、、接待3、文书1、打字、电传、档案2、通讯1。　　(3)生产技术部10人、主任(副总兼)1、安监1、教育培训1、运行检修协调、指导、管理2、科技、双革、科协1、科技档案4。　　(4)财务部9人、主任1、审计1、总帐报表1、材料核算1、合同、固定资产及成本核算1、燃料核算1、工资核算1、电费核算、收缴1、出纳1。　　(5)策划部7人、主任1、计划、合同2、概预算1、综合统计、微机2、企业管理、企协1。　　(6)劳动人事部6人、主任1、干部工作、人事调配1、工资奖励1、劳动组织、定员定额1、教育1、统计、人事档案1。　　(7)物资供应部14人、主任1、设备计划1、材料计划1、三类物资1、备件管理4、储运1、采购4、统计1。　　(8)保卫部5人、主任1、内勤1、外勤1、治安、民兵1、消防管理1。　　2.管理层：　　(1)发电部11人、主任1、值长组组长1、主任工程师1、技术管理组5(机、电炉、热控专责各1、安全、培训1)、行政管理组3(财务、材料1、人事劳资1、出纳及综合员1)。　　(2)检修部20人、主任1、主任工程师1、高级工程师1、技术管理组12(安全培训1、机、电、炉、热控专责各2、化学、机械专责各1、技术改进、科技1)、行政管理组5(财务1、材料1、人事劳资1、出纳1、综合员1)。　　(3)燃料部7人，主任1、技术组组长1、煤管组组长1、技术组2、管理员2。　　(二)党群工作人员　　1.党务工作7人、书记(由经理或厂长兼)、副书记兼纪委书记1、办公室主任兼秘书1、组织1、宣传1，发电、检修、燃料等三个部门专职支书各1。　　2.工会3人、主席1、干事2。　　3.团委1人，书记1。　　华能大连电厂(含分)按《标准》测算表　　续表
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华能滇东能源矿业分公司怎么样？我准备应聘，但不太清楚情况，希望各位了解的跟我说说，谢谢。
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貌似内部调动这个样子，福利待遇要比华能电厂还要高，如果你有条件应聘，建议不要放弃，光津贴一个月就有2000左右，我知道是这样子情况的，只有内部系统人员才有资格，我了解就这些这个云南曲靖市的华能集团下属公司招聘是要华能系统单位正式在编人员的，非常不错的
你好。我已经和滇东能源矿业分公司签订了意向书，现在就等审批了。我想问一下，公司接收我们的档案吗？还有去报到的时候签订了劳动合同时就是华能正式在编人员，还是需要等实习期结束？还是要满足什么条件才能成为正式在编人员？谢谢！
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笃定前行――华能改革进行时
&&来源:中国华能&&&& 12:14:14&&我要投稿&&
:的 29年发展史，是一部厚重的改革史，是一部领改革风气之先的创新史。翻开这部改革史，华能从&一张白纸画蓝图&到&创建具有国际竞争力的世界一流企业&的非凡历程，清晰地划出一条与时俱进的轨迹 ：诞生与成长&&在改革开放中应运而生，是改革的产物 ;发展与壮大&&在改革发展中应势而动，因改革而兴 ;创一流&&在深化改革中乘势而上，依靠改革创造辉煌。应运而生华能是改革的产物华能是改革开放的产物。上世纪 80年代，国民经济蓬勃发展，但是作为国民经济基础产业的电力工业，却困在&政府办电&的计划经济圈子里，无法快速发展，全社会饱受缺电之苦，就连北京市二环内也有时停电。缺电引起了邓小平同志的高度重视，并提出了&2000年前电发展多少才能保证国民经济翻两番的需要&这样的问题。电力必须改革，改革务必成功，肩负着重大历史使命的华能应运而生 ：1985年 5月，党中央、国务院经过深思熟虑，批准成立华能国际电力开发公司，开启了中国电力工业的改革序幕。作为电力改革的&窗口&，华能被定位为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营主体和法人实体，开发、建设、运营、管理一体化的自主开发模式。在当时计划经济的条件下，打破&政府办电&的模式，走市场经济之路，需要的是敢为天下先的勇气，体现的是敢为人所不能的创新精神。华能一经亮相，就面向世界显示出改革的豪迈精神。在建设电厂伊始，华能就直追发达国家，采用世界先进设备和技术，做到了高起点起步、快速度发展。当时，全国平均供电煤耗为 431克每千瓦时，远远落后于发达国家，而华能大连电厂两台 35万千瓦机组设计供电煤耗却达到了 299克每千瓦时左右。在采购设备时，华能走出与计划经济完全不同的市场路子，坚持统一组织进口设备招标，坚持货比三家，成批进口，并采用通用设计，成为新的采购圭臬。不仅仅是引进先进设备，从基建到运营、管理、队伍建设，华能都采用市场经济的方式，通过改革取得丰硕成果。华能坚持&高速度、高质量、低造价&的方针，所建电厂的设计和施工都采用国内公开招标，大大降低了工程造价，缩短了建设工期。大连电厂、福州电厂从开工到投产仅用了 24 个月，并且实现一年投产两台 35 万千瓦机组，创造了当时国内同类进口机组建设速度的新纪录。改革出效益。华能采用全新机制建设的一批现代化电厂，成为国内一流电厂的标杆。华能大连电厂装机 70万千瓦，但电厂职工人数只有 300人左右，仅为当时国内同类机组用工人数的 1/3 到 1/4 ，接近发达国家同类机组用人水平。1992年，大连电厂全员劳动生产率达到 40万元 /人年，相当于当时平均水平的 6倍以上。改革激发活力。华能率先在内部实行&生产经营目标责任制&，扩大下属企业经营自主权，调动企业和职工的生产经营积极性，成为当时不少电力企业效仿的模式。华能还建立起一套较为完善的符合实际、适应市场竞争需要的规范科学的收入分配机制，使其能够吸引、留住和激励人才，提高企业的实力和竞争力。华能管理一流的实践，带动了此后整个电力行业管理水平的提高。改革，使华能开创了国内电力企业到国际资本市场直接融资的先河。1994 年，华能迈出了向国际资本市场进军的重要一步 ：华能集团公司和华能国际开发公司分别选择一部分优良电力资产，联合国内其他投资者，先后发起设立山东华能发电股份有限公司和华能国际电力股份有限公司，于当年 8月和 10月，在纽约证券交易所上市发行股票。体制机制的不断变革给华能带来了生产力的大解放，使华能做到了&项目高起点、建设高速度、管理高水平、经营高效益&。截至 2002 年底，华能集团装机容量年均增长率均保持在 20% 以上，发电装机容量、发电量、销售收入、利润、人均劳动生产率等指标都达到了国内最在华能全新的办电模式带动下，我国全面启动了集资办电的改革。这一改革大大提高了不同投资主体办电的积极性，推动电力产业迅速发展，到 2002年，全国电力装机容量达到 3.57亿千瓦，长期困扰经济发展的电力短缺矛盾基本得以解决。
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