由于工作的关系，我经常和各种各样的团队以及团队的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个团队的成员，也是某个团队的领导者。在这个过程中，我发现提高团队效能有很多不同的做法，也有各自不同的风格。而给我印象最深的，我认为要做得最成功、最有影响力提高团队效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。我把这些很基本的方法总结起来，叫做提高团队效能的六把金钥匙。并且，我认为领导者在提高其团队效能时，六把金钥匙必须都用上，少一把不用，效果就会大打折扣。
　第一把金钥匙：把握决策时机
每一位领导者每天都要做出很多的决策，大决策如企业的战略方针、品牌定位等，小决策如一个会议的时间、参会的人员，甚至某个员工的请假条的批准等。不管决策大小，每项决策都涉及一系列其它的决定，尤其是会涉及到要决定何时解决问题、谁参与决策过程，以及有什么替代方案可供考虑。这些相关的决定做对了，你就能制定正确的行动步骤。如A家电企业的营销总监刘先生，面对着这样一个问题：竞争对手在进行疯狂的圈地运动，大抢商场终端位置；同时，又开展了一系列的买赠促销活动，吸引消费者。这位刘总监要如何反应呢？所有的全国各分公司的销售经理都在等待总监的反应；各分公司里所有的业务员束手无策；所有的公司促销员都已经在商场里惊慌意乱―眼看着顾客一个一个的流失，竞争对手的促销员在那里眉飞色舞。这是A企业的实地销售人员们仅能有的反应。
于是，A家电企业的刘总监开始考虑：我要作什么样的决策？我是的决策是必须立即做出决定，或在稍后的期限内做出？如果立即决策会不会上当？如果稍后决策会不会坐失良机？甚至会影响到团队的战斗激情？或者就什么也不做决定本身就是一种决定？哎呀，这真是个致命的决定!通常，不管是哪种决策，越早做出决定越好。即使你不知道该做什么，也要避免拖延时间。因为你必须给下属一个答复，给他们一个方向。作为一个领导者，就算自己迷失了方向，也必须给下属一个方向。否则，团队将不成为团队。
考虑到这里，刘总监向各分公司宣布：三天之内总部将拿出应对方案，在方案出台之前，请大家按正常的要求工作，就当没有什么事情发生一样，不要着急，而且，每一位员工都不能在竞争对手面前暴露不安的心态。分公司经理终于对下属们有个交待，业务员和促销员也不同再感到无助和惊慌，每个人的脸上都充满了自信的笑容。竞争对手的买赠活动到第三天，温度直线下降，没有激起什么大浪，已经恢复了平静；圈地运动还在进行，并不断放风出来，感觉势头还不小。这时，刘总监的决策是：一，借于公司的品牌影响力，对于竞争对手的买赠活动选择“不作为”，因为冲击浪潮已经过去，消费者也已经恢复了理性；二，对于竞争对手的圈地运动，公司采取参与竞争，并且决不手软；三，加强各销售实地基础建设，如终端生动化、促销员、团队建设等工作。并且要求各分公司经理们对方案提出赞成和反对的理由，或者提出更多的可替代方案。其实，刘总监从宣布三天后拿出方案的那一时刻开始，他就已经做了决策。更重要的是他的这个决策让他的团队在困难面前保持良好的战斗状态，最终是他赢得了战斗。
第二把金钥匙：设定明确目标
目标是制定计划之本，无论是作长期、中期计划，还是作短期计划，均如此。设定有弹性、周到而又可行的子目标，有助于团队取得最终目标。
在设定目标时，重要的是要胸怀大志，因为对巨大成就的渴望，会促使人们积极行动起来。在这一点上，体育界和商界是相同的。胸怀大志的领导者能够证明，那些看上去不可能实现的事情，其实往往是很多人都能做到的。设定目标的实现将使团队成员无比自豪，旁观者普遍赞赏。刘总监在设定参与竞争对手的圈地运动时，就对各分公司经理们说：在全国的各种重点商场，我们A品牌必须争取到最好最大的位置。对于加强实地的基础建设方面，他列出了七个要素：销售服务、终端生动化、促销员、团队建设、创新渠道、客情关系、价格。对于每个要素的完成提出了明确的标准和完成实施的时间、相关责任人以及考核办法、奖惩办法。因为目标是大家共同讨论认可的，没有人在遇到困难的时候惊慌或推诿，大家都努力地实现目标。另一方面，积极向上的心态对于目标的实现是至关重要的。因此，刘总监的一个工作就是设法让整个团队都具备这种心态。因为他知道，实现目标正是对一个领导者能力的决定性考验。
当然，我们很多人都没有A企业的刘总监这样幸运，设定的目标都获得了实现。一旦我们的目标被挫折困扰时，我们应该怎么做呢？我认为，就是尽快评估目标的可行性。即原定的目标是否需要作认真的修改？是否有可能追加资金或延长期限？我们可能不得不放弃某个目标―--但只有当冷静的分析显示这是唯一可行的选择之后，才走这一步。自己要积极、果断，把意外的事故当作激起重新努力的触发器。还有一点永远不要忘记的是要有目标检查的标准：该目标是否明确、有难度、可量化？是否为执行者所赞同？是否有明确、切合实际的时间表？是否已经落实成完整的计划？是否可因事态的需要而作修改？该目标的实现是否会推进整体的战略发展？是否会为员工带来收益？是否体现在每一个人的个人目标中？只有当这些标准都符合了以后，目标的实现才成为可能，否则，目标很容易成为一个白日梦。
第三把金钥匙：开展团队协作
要使团队运转良好，若干不同职责必须要有人担当―--不是各自单干，而是集中合作。领导者的角色就是建立一个齐心协力的团队，在这里个人利益和团队利益是一致的。
当我在广告公司任策略中心总监的时候，我着策划部、市场部、媒介部三个部门。员工们各有专业，各司其职。但我都把他们当作一个团队，大家都是策略中心的人，策略中心里每一个人的荣辱都是大家的。我的做法有三：
一是接掌团队分派角色：当我接掌策略中心的时候，这三个部门才合并进来的，一共有28名员工。以前它们是各自独立的工作单位，市场部人员最多，占到了16人。之前我只认识市场部的经理，其余的人几乎没有过任何的交流，对他们的能力没有什么了解。所以，我安排时间和每个人进行一对一的交流，了解他们每个人的工作、想法，以及他们对自己表现的看法。这样，我就可以清楚地了解每个人的性格和能力。然后，就可以决定其适合什么样的角色和任务，以及需要哪种。接下来，我就开始对他们进行分派角色。我们知道，高效团队的组成人员，要担负着各自不同的关键角色(包括协调人、考核人、提议人、执行人、对外联络人、督导人和团队精神营造人)。作为领导者，我除了担当团队精神营造人之外，还要确保所有这些角色都有人担任，而有的人是需要担任多种角色的。
二是培养技能授权成员：在当前的经济环境中，若团队中每个成员专司一职，不兼顾其他，团队很难运转良好。而且在很多情况下，团队运转需要有更多的灵活性，这时员工具备多种技能就变得重要了。而且，如果员工们彼此了解别人的工作，团队就能运转得更好。我觉得安排时间让团队成员与其他职能的人一起工作，是一个很好的办法。例如，我会让策划部的员工和市场部的人员一起去见客户，或者让媒介部的人员和策划师坐在一起。这将拓展他们的眼界和技能，也可以促进合作。而在员工工作的时候，我会授权给团队成员，即交给他们完整的任务，允许他们寻找最好的方式来完成，当然我会给出我认为必要的改进建议。这样，就能促使他们更充分地发挥自己的才能。让每个人都能行使为团队思考和贡献智慧的权利。
三是公平公正公开奖励：奖励优秀业绩可取不同的形式：加薪、发奖金、分红制，以及给予休假或奖品等褒奖。奖励制度的目的就是为了激励团队和个人更好地工作。作为一个团队的领导，我们应承认，团队成员有资格分享他们创造的财富和荣誉。我的方法就是让员工参与决定用于奖金的支出应为多少，然后我才对他们进行奖励。当然，有时个人利益和团队利益之间是会有冲突的。例如，某人要求加薪，而且你满足了他的要求，那么你就必须让整个团队知道发生了什么。如果其他成员认为这不公平，很可能会干扰团队的合作气氛。你也不能因为顾及其他成员的感受就对某成员不公平。要坦率，要充分地解释你的决定，并且坚持这一决定。
　第四把金钥匙：运用会议决定
不论是正式的还是不拘形式的，是一组组的，还是一对一的，讨论都要让员工自由地说出想法和所关心的问题。团队领导者起好主持人的作用，就能使讨论目的明确、富有建设性。
作为领导者，你应该定期召集团队成员开碰头会，收集反馈意见，产生主意，并做出决定。重要的是，即使举行非正式的小型讨论，心中也要有明确的目的和时间概念。让每个人有时间准备，并确保与会者有机会畅所欲言，鼓励坦率地交谈，防止离题，注意把话题引向待议事项。如果会议没有明确的目的，或者为已经决定的事宜把人召集起来盖橡皮章是毫无意义的。现在很多岗位的工作都很忙，老让员工呆在会议室里开会，或者老让员工等待领导来开始，这可不是一件好事。它不但会折磨员工的斗志，而且降低整个团队的工作成果。久而久之，就会出现“会而不议，议而不决，决而不做”怪象。
我经常走访很多企业，听到大多数领导者都有感到许多时间花在开会上的压力。但是又有多少会议真正有用呢？作为领导者，在安排会议前总应该考虑它的有效性。是否值得你和别人去花时间？例如，你召开每周的团队例会，是解决问题的，还是纯粹出于习惯？所以我建议：
首先是会前三问：这个会议是否有：明确界定的目的？明显可测的结果？完全起作用的与会者？这三个问题可以帮助你决定是否召集会议。如果你拟召开的会议不能通过这三个问题的测试，它就是不必要的。轻率召集会议，会减少你起领导作用的机会，开不做决定的会，将延误决策，冲淡责任。凡个人能解决的问题，切勿开会。
其次是每次参加会议都应带上你想完成的计划，同时要承认开会就意味着改变你自己的设想。除非是紧急会议，要做到在会前妥善分发所有文件。会议主席的作用就是：让讨论有秩序地进行，每个人都能畅所欲言。结束会议要作总结，总结时要提出实行的计划，其中应包括每一步骤完成的期限，以及每个人的职责。
最后一点需要切记的是避免延误，即不要让会期固定的例会损害工作。有一个例子可供学习。一个小家电企业允许业务主管对商场提出的价格调整建议自行做出决定，而其竞争对手则要把所有这些决定送交每周一开的小组会讨论。结果就有四天的延迟，从而造成竞争上的惨败。因此，应尽可能把一些类似的权力委托给个人。
第五把金钥匙：分析问题真相
问题可能是一次性的，如是处理一次危机公关。它也可能是经常性的，如怎样控制支出。不论哪种情况，都请自问：我希望回答哪些问题？为什么会有这些问题？例如探究上述控制问题，你就会知道下列问题的答案：现行控制系统的成本是多少？改变后会带来什么效益？别人采取什么系统？新的设计系统由谁来设计，谁来，有什么困难？有什么替代方案？继续这样问下去，直到问不出。回答这些问题，将提供与解决有关的基本事实。缺少这些事实，不要指望能产生最佳的解决方案。比如，有一天我看财务报表的时候，发现公司最近一个月日常办公用品的费用比以往几个比突然高了好多。我立即叫来财务主管问：这是怎么回事？财务主管说，最近一个月没有什么特别的事，各项事务都和平常一样。这就怪了，那么这些多出的费用都用在哪些地方去了。我们把费用清单拿来对帐。发现这个月的卫生纸领用得特别多，而且都集中在几个人身上。然后我们又把这几个人叫来，为什么这个月领用这么多卫生纸？都用什么去了？原来，问题出现在洗手间卫生标准出台以后，要求每天的洗手间卫生标准是必须用拖把拖干净，而且潮湿的程度是一张纸放在地面上不能被沾湿。所以，很多卫生员就用卫生纸来吸地板上的水。天啊，拐了这么个大弯才找出问题的根源。如果我没有追踪问底，这些事情肯定继续下去，并且会一直像哑谜一样的，永远没有人去了解它、发现它、改变它。
另外，许多问题往往是围绕着“差距”产生的。这是指，“你在哪里”与“你想到哪里”之间有个距离。问题是怎样从A到达B。比如你本季度的目标销量是1000台机器，可现在两个月过去了，你的销量才走了一半。在你的路途中，可能存在着许多障碍：资源短缺(如人力、资金)、强大的竞争对手、计划调整，以及许多隐伏的障碍。你要么去找消除障碍的方法，要么在目标上做出妥协。然而，重要的是，你必须为达到你的目标做出一番筹划：你必须找出你销量上不去的原因：是因为竞争对手加大促销力度？还是市场的总体销量本原就不高？或者你的产品质量出了问题？等等。然后拿出相应措施，马上行动。只有无能的领导者才会确认差距后，仍对缩小差距无所事事。管理学作家彼得德鲁克定义“”为：知道该做什么，怎样去做，并付诸行动。没有第三步行动，前两步分析和计划就毫无意义。所以分析问题真相的目的，除了让你的团队养成具体问题具体分析的习惯，更重要的就是要把问题解决，达成目标。
　第六把金钥匙：给予员工支持
信任很难建立，但却很容易失去。这在一定程度上是因为人们常以一种怀疑的心理定势开始交往。领导者要努力去赢得信任，就必须通过显示诚意和全力支持团队成员来培养信任。而且要一再地证明这一点。即使你多次地承诺，仍会有少数人继续怀疑你。所以，作为一个团队领导者，要从假定自己是值得信赖并会被信任的开始做起。然后，只要诚实、守诺，并公正待人，信任通常都会随之而来。
我有一个朋友，他到一家电器公司接任一个分公司的销售经理。他到任的第一件事就是为员工加薪，接着把办公室到更舒适的地方，并重新做了装修。他认为，关心员工是作为一个领导者的主要责任。要留意工作环境应尽可能地舒适，并仁慈地对待合理的更换或改善要求。关于员工个人，领导者应像一名福利主管那样工作。随时准备采取例外措施，帮助遇到困难的员工，即使你有疑问，也不要犹豫。重要的是不让事态恶化。常常问问有什么对方不对，若有则采取措施。所以，当他初到任时有几位本离开公司的主力员工最后都留了下来。现在，甚至有竞争对手的优秀员工都主动上门找他。
我这个朋友还认为，帮助员工塑造信心，也是对员工的一个重要支持。他说，人们也许会怀疑自己完成一项困难任务的能力。但当达到或超越既定目标之后，他们的自我感觉就会改善。同时，用表彰会或其他形式为个人和团队庆功，可以增强人们的信心。如果出现错误，应指出错误，但不要中伤个人。因为，最重要的支持是心理上的无价支持。如果你希望得到忠诚，就要给人以忠诚。面对外人，应依实情尽量支持你的同事、员工，任何训斥和纪律处罚都应在领导者与员工之间私下进行，而不应有第三者在场。物质支持同样是重要的。为员工提供不少于他们应得的设备和资源，使他们能出色地完成工作。员工看到你为他们争取资源，将会增加对你的信任和忠诚。最后他说，尽职的员工会严格要求自己的。现实结果证明，我这位朋友到任六个月以后，他的业绩从原来市场占率第四冲到了现在的第一，而且远远超出竞争对手。
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培训超市& (5000多套光盘)&一个农场主买了一匹千里马，回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了，家里人开始埋怨农场主，说他好草好料养了一匹没用的马。农场主也觉得大家说得有道理，便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外，根本没有其它工作可以用到马，于是农场主决定用千里马去耕田。
&&&&千里马驰骋惯了，一到田里便开始奔跑，把扶犁的农人拉着摔了好几个跟头，再没有人愿意用千里马耕田了。
&&&&农场主又用千里马去拉车，可千里马跑得太快，很快就把车轮子拉掉了。看来千里马也不适合拉车。
&&&&农场主没有办法，就把千里马送到了磨坊，让它和一头驴子一起拉磨。开始千里马总是走得太快，驴子根本就跟不上，农场主就让伙计们用鞭子抽打千里马。只要千里马走得稍快了一点，伙计的鞭子就落到了千里马身上。慢慢地，千里马适应了拉磨，和那头驴子配合得非常默契了。
&&&&农场主看到千里马终于派上了用场，很高兴。可不久他又觉得千里马既然干着和驴子相同的活儿，就要享受与驴子同样的待遇。于是千里马好草耗料的特殊待遇没有了，每天吃着和驴子同样的草料。
&&&&千里马越来越老实、温顺了，拉磨时也不再高昂着头了。
&&&&有一天，农场主上山巡视，不慎被猎人布置的打狼的夹子夹住了一条腿，随从的人好不容易把他弄回家里。当地的医生说农场主伤势很重，需要立即送到城里救治。农场主当即想起了那匹千里马，他让家人从磨坊里拉出那匹千里马，由医生护送自己去城里救治。
&&&&千里马终于又有了驰骋的机会，一上路便开始奔跑，虽然身上载着两个人，但它的速度还是很快的。可没跑出多远，千里马就因为体力不支而放慢了速度，最后索性在原地转起圈来了。
&&&&等医生回去找了别的马把农场主送到城里，因为延误了治疗，农场主的那条腿只能被截掉了。
&&&&从城里治疗回来的农场主做的第一件事情就是宰掉了那匹千里马，把它下了油锅。
&&&&读了这则有趣的寓言故事，笔者深为千里马的可悲下场痛心，它引发我们进一步思考的是：在我们企业当中，我们需要什么样的人才？应当如何对待人才？
&&&&首先千里马的悲剧也是农场主（企业）的悲剧。千里马，日行千里，夜行八百，是一匹千里挑一的宝马，它的长处是奔跑，本应该驰骋沙场，“冲锋陷阵”，或去赛马，或去传递信息，而偏偏被农场主买去去做普通马能做的事，去干耕田、拉车、拉磨等农活，做不适合自己的事。农场主在用人、选才方面有大问题，企业要用合适的人才，而不是最优秀的人才，最优秀的人才成本高且不说，也不一定适合自己的企业发展，“小庙”养不了“大神”，“大材小用”，浪费资源，不能和企业发展相匹配。
&&&&其次最悲哀的是千里马，没有遇到“伯乐”，没有派上好用场，结果给弄到农场去做普通马匹都能干的农活，并被改造的失去了原有的秉性和特质，受环境影响极大，变成了一匹普普通通干农活的马匹，有朝一日到该显示自己身手的时候，却“身材臃肿”失去应有本领，“跑不动了”，因为它已经不是往日威风凛凛的千里马，其下场可想而知，“故虽有名马，只辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也”。
不是战死沙场，而是死于槽枥之间，没有发挥应有的作用和价值，愧对自己。
&&&&文章《马说》中写道：千里马被埋没的根本原因的是：食马者不知其能千里而食也；千里马被埋没的直接原因是：食不饱，力不足，才美不外见；千里被埋没的具体表现是：策之不能其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意；怀才不遇的人常慨叹的两句话是：千里马常用，而伯乐不常有。
&&&&故事给企业经营者最大的启示是：在用人的时候一定引以为戒，要学伯乐会识马，或选合适的人才进公司效力，或把优秀的人才放到合适的岗位上，发挥他应有的作用，不要“大材小用”，也不要“小材大用”，要量才而用，使人才发挥最大价值，为企业创造更多绩效。
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培训超市& (5000多套光盘)怎么能让自己好好工作 不贪玩 上班时间总用电脑做些与工作无关的事 怎么样才能自己认真工作呢？_百度知道
怎么能让自己好好工作 不贪玩 上班时间总用电脑做些与工作无关的事 怎么样才能自己认真工作呢？
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找一份自己感兴趣的工作，就有工作的动力了，那样可以让自己认真的去做事。
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开心网之类的给屏蔽一下，可以让主管把QQ登陆器，如果要使用到网络的话如果自己上班不认真工作与电脑有关的话，那么你可以让主管把你的网给关了啊，我觉得这样比自制更可靠，断了自己的念想。慢慢的自己就会习惯了没有网络的生活
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出门在外也不愁&如果你不喜欢你正在从事的工作，那么以后当了自由职业者，你很可能又不喜欢这样的工作。自由职业其实是非常幸苦的，如果你觉得你现在很难找到工作的动力，那么很可能以后没有老板之后，你就更难有什么动力来喜欢自己的工作。
&&&&7.时间的选择并非想象的更自由
&&&&当你真正当自由职业者之后，至少最初的几年，你需要一天12-16个小时，一周5-7天不停地工作。其实，自由职业与其他任何商业一样，它并不没有你想象中的那么自由，没有付出何来的回报呢？
&&&&当然，一旦基础牢固下来，你可以减少工作时间，选择只接那些报酬比较高的项目。不过，可能这时候，你又得考虑信誉等方面的问题，因此任何能够帮助你树立信誉和稳定客户的项目对你而言都非常重要。
&&&&8.你的房子/公寓/卧室没有可供办公的空间怎么办
&&&&你需要专门的空间来工作。这并不是说你需要一个完整的办公室，但是你至少有一张适合工作的桌子。把餐桌拿来当办公桌只会给你制造麻烦，同样你也不能指望在咖啡馆就能工作。
&&&&好在，大多数人都能在自己的房子、公寓或卧室里找到一个安静的角落，整出一个办公空间出来。如果在卧室里办公，最好选一个可藏放资料的工作台，这样收工时你就可以不用对着没有完成的工作。
&&&&9.不知道从哪里找客户
&&&&在刚开始从事自由职业时，你需要自己寻找客户。如果你完全不知道从哪里，如何联系潜在的客户，那么以后你想接项目估计会非常困难。因此，你需要在开始向自由职业过渡之前就构划好一套选择客户的方案。提醒：从原来的雇主哪里挖顾客并不是最佳的寻找客户的方法。
&&&&10.没有项目技能或经验
&&&&自由职业者需要能够从头到尾管理项目。在公司里工作时，你可能只需要负责一个项目的某些方面。但是，当一名自由职业者，你需要能够管理项目开发过程中的方方面面。这可能包括把设计或开发的某个部分外包出去，找出客户需要和喜欢的东西，在客户的预算和时间表内工作以及项目过程中不可避免出现的问题。
&&&&如果你没有从头到尾地负责过一个项目，那么刚开始的几个项目你就很可能会有很多失误。曾经的项目管理经验或者阅读大量书籍、博客等可以帮助你更加出色地项目的里里外外。
&&&&11.不喜欢与人打交道如何办
&&&&当你成为一名自由职业者之后，你肯定需要与客户打交道。虽然与公司的小职员相比，现在你对如何进行这些互动拥有了更多的控制权，但是你仍然需要多与别人面对面交流，千万不要说因为自己不擅长交流而选择做一名自由职业者。
&&&&12.不够自立
&&&&在整个自由职业的生涯中，你肯定会碰到一些难对付的客户。如果你不够自信和自立坚强，你就会吃亏。当客户试图让你成为他的免费劳力或者在你完成项目后企图降低价格时，你需要用你的自信和自立来为自己争取权益。你也需要能够应对那些拒绝付款或者提出不合理要求的客户。
&&&&13.不擅长时间
&&&&时间也是自由职业者面临的一个非常有挑战性的方面。很多人经常会在某个方面花了太多时间而忽视了项目的其他方面。
&&&&对于自由职业者来说，时间有两个层面：花在工作上的时间V.S花在个人生活上的时间；花在某个项目上的时间v.s花在另一个项目上的时间。关于第一个层面，如何合理安排工作和生活时间，可以通过规定正常的工作时间来解决。而对于第二个层面而言，如何合理分配好各个项目的时间会显得更加棘手点。你可以通过记录每个项目所花费的时间并结合自己与客户的协定的期限来确保项目能够在规定的期限内完工。或者你可以尝试先预计项目的各个部分需要花多少时间，然后尽量能够遵守预计的时间安排。
&&&&14.不懂自我推动
&&&&这一点与自我约束、自律有着紧密的联系，不过它更进一步。自律只是说做你应该要做的事情。自我推动是指尽一切的可能做自己想要做的事情。
&在从事自由职业的过程中一些事情你可以做也可以不做（没有强制性非做不可），不过完成它却可以促进业务的发展，那么你应该学会推动自己积极地去完成这些事情。如果你只是停留在把最基本的不得不做的事情做完就可以了，那么你可能就无法在自由职业的道路上走得更远。自我推动是指你可以通过做一些超越必需要做的事情，然后来改善和加强你的业务。
&&&&15.无法保持专业的形象
&&&&在设计公司上班时，你可能从来都不需要直接与客户接触。客户可能甚至也不知道你是谁。这没有什么，因为他们更关心的应该是这个公司而不是设计师个人。可是当你作为自由职业者之后，你的名字就和你的作品紧密地联系在一起。这就意味着说你需要保持专业的形象给客户留下好印象以获得比较好的商业效果。如果客户用谷歌搜索你的名字却看到你在度假时喝的烂醉的照片，那么就很可能会对你的形象大打折扣。你需要自己在公众场合保持自己的形象，能够让自己显得更加专业些。
&&&&16.工作狂
&&&&对于一些工作狂人，要是没有人告诉他下班了，他可能一点都不觉察一直拼命做下去。
其实这样的工作热情虽然值得称赞，但是这种方法并不可取，身体才是革命的本钱，这种工作狂人很容易就把自己的身体整垮了。对于自由职业者而言，如果你不能合理安排自己的工作时间，自由职业生涯很可能非常短暂。过度操劳会让你的作品、家庭和个人生活都遭受影响。给自己设定一个合理的工作时长是非常重要的，同时在接项目的时候也应该考虑在自己力所能及的范围内接，不要让自己的工作强度过大。
&&&&17.不喜欢有规律的作息时间
&&&&对于大多数自由职业者来说，自由是吸引他们的一个非常重要原因，不用朝九晚五地上班真得太好了，但是这并不意味着说你可以不必保持有规律的工作时间。首先，大多数的客户很可能都是正常的朝九晚五的工作时间。当他们在工作的时候就非常可能需要联系你。另一方面，如果你没有固定的工作时间表，你会发现很难把一切事情做好。因此，有必要看看自己一天中什么时间段最适合工作，然后坚持这样有规律的工作时间，另外也要确保自己的工作时间至少有几个小时与普通人正常上班时间是一致，这样必要时客户可以联系上你。
&&&&18.不喜欢孤单
&&&&自由职业者可能会显得比较孤单。大多数情况下，你不需要很经常与客户见面，而且你的周围也没有同事，如果你不喜欢长时间的孤单一人，那么可能你就不适合自由职业。
&&&&自由职业并不适合每个人。对于一些创造领域，我们经常会觉得如果可以不用在公司的环境的束缚下，可能人们的创造性思维能更好地发挥，其实并非如此。自由职业是一次职业生涯的选择，每个人设计师或程序员应该结合自身的情况来考虑是否适合自己。对于某些人来说，自由职业让他们梦想成真，而对于有一些人来说，可能就犹如在监狱服刑。如果说你觉得在公司上班让你觉得舒服的话，那么请不要随便跟风。
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