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扬纳基斯：兼职对我没影响 我会专心带好中国队
来 源：中国新闻网　　时 间： 16:00:26
&&&& 中国男篮昨天兵发澳大利亚进行为期十天左右的拉练，出发前，针对如何面对身兼两职的问题，主教练扬纳基斯的回答是：“我会专心带好中国队！”
　　在扬纳基斯刚刚抵达中国不久，就有国外媒体曝出扬纳基斯在执教中国男篮的同时还兼任法甲俱乐部利摩日队的主教练，并且由于这个原因引起了这个俱乐部的不满，可能遭遇降薪。此前也有媒体报道称扬纳基斯于法国当地时间27日回到法国利摩日，和俱乐部主席弗雷德里克谈话三个小时，然后又匆匆飞回北京。报道称，他此次飞往法国，是俱乐部要求他归来谈判，可能涉及他的解约。
　　面对种种传言，扬纳基斯并没有正面回答，“世界上很多教练员都有过同时执教两支队的经验，对我来说也不是第一次了，这方面没有什么问题，带中国队就专心带中国队，这边工作结束了再回去做法甲的工作”。扬纳基斯和利摩日队签的是三年合同，现在还剩一年。从扬纳基斯的表态看，他与俱乐部之间已经没有太大分歧。至于合约期满之后，中国国家队表示希望扬纳基斯届时能够全身心地投入到中国国家队的执教工作中。
　　扬纳基斯在昨天下午率领中国男篮启程前往澳大利亚。中国男篮将在那里进行两场热身赛。谈到目前球队的状况，扬纳基斯表示：“老队员在来集训的时候就有一些伤病，虽然他们没有参加所有的对抗训练，不过我们在演练进攻跑战术的时候他们还是参加的。易建联现在还没回来，去澳大利亚的时候我们会根据目前的人员状况，派健康的人去参加比赛。回到国内之后，会有更多的年轻队员加入到队里，现在球队还处于早期的备战当中。”
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[图/文：　　编辑：徐彦敏]
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山东威海在校研究生带领团队开发兼职招聘网站
　　大学生创业的金点子无处不在。
　　在大学校园里，闲暇时去做做兼职，想必是很多学生的自愿选择。然而，很多人都没想到，大学生的这种意愿能成为一个很好的创业点子。今年年初，山大（威海）研二学生带领，开发出了专门服务于学生和商企的兼职服务网站，为学生提供课余兼职便利，为商企提供人力资源。该网站试运行一个多月，竟然吸引了1500多名学生注册，入驻商企达到70多家。
　　为什么和他的团队会将目光锁定在大学生兼职上呢？原来，和发现，大学校园里，很多学生都希望能在学习之余，再找一份兼职或实习生工作，为自己赚些零花钱的同时，也能提前积攒社会工作经验。然而，不少学生在寻找兼职或实习生的工作时却苦于没有好的渠道，不能及时掌握商企动态。等人了解这种情况后灵机一动：为何不做一个提供兼职岗位的平台，方便学生和商企对接呢？
　　说干就干。今年2月，和他的团队核心成员分头行动，一部分人着手软件研发和网络开通工作，一部分人则积极与威海市优质的商家、企业对接，争取更多兼职或实习生职位资源。4月中旬，有团队开发的“萝卜招聘”网站上线试运行，在这个网站里，学生们可以根据自身情况，与合适的商企进行对接、交流。
　　如今，“萝卜兼职”网站已经试运行了一个多月，入驻的威海市商企数量达到了70多家，而在线用户已经达到了1500多人。“因为还在推广试运行阶段，网站的部分功能还不是十分成熟，团队还在后续开发中。”说，除了网站，“萝卜兼职”微信公众平台目前已上线使用，手机APP则在加紧开发中。
　　“一旦开发成功，学生们可以通过手机平台自主选择兼职单位了。”进一步表示，因为项目还在推广中，目前只在山大（威海）、哈工大（威海）两所高校推广，下一步会逐步扩至威海各大高校。
　　据了解，自2013年7月本科毕业起，便开始了创业之旅。作为没有社会经验和更多资金扶持的在校生，的创业过程困难重重，好在有学校和威海市给予的创业政策扶持，才慢慢站稳脚跟，并且在山大（威海）校园内的孵化园申请到了办公室。
　　在近两年的创业中，不断地尝试不同的创业项目，创业之路越走越宽。
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工作日上午9:30--11:00;下午1:30--4:00管好自己才能带好团队
如果说经理所管辖的团队有N个下属，那么他就拥有（N+1）个员工。这第（N+1）个员工不是别人正是经理自己。 　　经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界限。 　　许多的经理在自己所扮演的角色上认识不清，喜欢承认自己是领导，却不欢承认自己其实也是员工。 　　其实，经理首先是个承担责任的员工，然后才是行使权力的经理。 　　无可否认，经理是企业的权力阶层，拥有各种权力，甚至可以决定员工的职场命运。但是，我们还忽略了一个基本的规则，那就是权力与责任是统一的，权力只是为了你行使你的责任服务的，除了保证责任的有效执行之外，权力不应该还代表其他什么。 　　没有脱离责任的权力，也没有脱离权力的责任。经理必须在权力与责任之间保持平衡，才能更好地行使权力。而且，经理必须首先承担责任，组织才会方向地继续保持给予你的授权，员工才会愿意在你的权仗指挥下工作。否则，一切都是空谈。 　　由于经理有意无意地忘记自己的职责所在，导致了他们工作的被动，被动地应付许多复杂的局面，将自己拖入了事务缠身的泥潭。 　　最为典型的表现是： 　　1.等待任务。没有计划和目标，一味等待上级的任务与命令，一旦完成任务便认为万事大吉，可以松一口气。如果有一段时间上级没有分派任务，就暗然自得，东线无战事，休息休息。这种被动的任务驱动的思想在有些经理头脑中根深蒂固，使得他们根本懒得思考，更懒得行动。 　　2.救火。经理经常要做救火队员，处理一些本不应该发生却突然出现的事务，为了处理这些意外事件，经理经常要放下手中的工作，做协调、做公关，不仅浪费了时间更分散了精力。 　　3.管理混乱。经理的惰性导致了员工的跟风，经理不催我就不做的思想在员工中滋生。这种惰性导致有些人不管事，有些事无人管，彼此推委扯皮，管理严重混乱。 　　4.签字排队。由于经理没有规划好团队的工作，没有有效的授权，员工大事小情都找经理，经理需要花很大的时间应付员工的签字要求，造成了员工签字排队的现象。这也给员工一种感觉，事情难办找领导，无形中给经理的工作添加了压力。 　　这些症状的根本原因出在经理没有管理自己的第（N+1）个下属，没有管好自己的工作。 　　所以，经理的首要工作不是如何管理下属，不是让下属怎么做，而是先问问自己，自己先要如何做，如何管理自己的职责，如何做一个承担责任效率高的管理者。 　　这就要求经理必须认清自己的职责所在，认真分析自己的职务内容，全面清点职务所涉及的各项工作内容和人员，做出有效的分析和规划，管理从自己做起。 　　管好第（N+1）个员工需要做到以下几点： 　　1.做好经理的职务分析 　　经理必须清楚自己的职务的职责和权限，明白组织对自己的要求，就每一项职责与自己的上级沟通，获得他们的确认，为自己要一份科学的职务说明书，以此作为经理工作的出发点，使自己的经理当的更加职业化，更加效率化。 　　2.规划团队的组织结构 　　根据经理职务说明书的职责要求，对本团队的组织框架做出有效的分析和规划，将经理的职责华分到各个业务单位，明确业务单位的人员和职责，给他们一份职责明确的职务说明书，使员工明白自己的期待和要求，更加有方向的工作。 　　3.做好授权 　　明确各业务单位的职责之后，要给予他们从事那份工作的权力，让他们成为自己业务范围内的主人，对自己的工作负责。强化他们的自我管理的意识和主人翁责任感。 　　4.明确管理方式 　　经理要告诉自己的员工自己将怎样行使经理的职责，将怎样要求员工以及员工必须达到哪些行为规范，用规则规范团队工作的运行。 　　5.为团队的工作立项 　　使工作变被动为主动的最好的方式就是为工作立项，变任务型为项目型，确立未来一段时间工作团队需要达成的工作项目，将项目分解到员工个人，给每个下属员工确立一个角色，给予相应的权限和截止时间，用项目管理的方式驱动员工前进。 　　6.走动式管理 　　走动式管理是你了解员工、影响员工的最为有效的方法，它可以使你成为员工的朋友。经理要多走出办公室，走到能观察到员工工作的地方，切实了解员工的进展情况，与员工成为绩效合作伙伴，成为员工的朋友和知己，与员工达成一片。 　　7.实施绩效管理 　　绩效管理也是一种使经理的工作变被动为主动有效的方法，它能教会经理如何前瞻地管理员工，如何将问题在出现之前就解决掉，如何更加高效地带领团队创造绩效，提高团队的绩效能力。作为经理就是要学习绩效管理的理论和方法，将绩效管理引进自己的管理实践，使绩效管理成为提升自己管理水平的工作和手段。 　　结束语：经理本人是自己最容易忘记的员工，也是经理最需要管理好的员工，为更好地当好经理，使自己的管理更加有效率，经理必须认清并管理好第（N+1）个下属。 (文：模具联盟)
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