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见过更雷的，没见过最雷的。今年流行的是什么?苹果哇！没错.我们公司就定年终奖为苹果.拿到奖品后.尼玛太形象了，完全就跟真的一样，一人一箱哇~!你妹的全是真苹果哇~!& & 哥所在的公司是搞果品批发的，NND抠门老板呀，你的苹果卖不出去，也不能给我们当年终奖呀发？！而且你在年初员工大会上不是还说，公司学习国家的绩效工资制度，每个月发70%的工资，剩下30%看任务完成情况作为年终奖发来着？难道我们的30%工资的年终奖就变成苹果了吗？这苹果也太贵了呀，金苹果吗？比乔布斯家的苹果还要贵呀。& & 我气呀。发实物也行，您也发个好的呀。隔壁公司年终奖励一次泰国游呀。看看人家一汽大众，27月工资，不是日元越南盾，活真真RMB啊！& & 听说北京人均年终奖5008元，上海人均年终奖4874元，深圳人均4611元，广州人均4486元，杭州人均4270元。虽然哥所在的是个小县城，但一箱苹果也太夸张了，哥悲催地拖全国人民后腿了。尼玛我越想越恨。老板阿老板，你为啥这么抠呀？咱公司是搞果品批发的，你就给发苹果当年终奖。如果是做粮油的，难道你就发大米？如果是奶牛场，难道你就发奶？那咱公司要是做寿衣花圈的，你发我们啥呢？各位亲们有老板拿实物当年终奖的，也来晒一晒。咱们互相安慰安慰受伤的小心灵把。
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够尖端的了
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幸亏我们老板没发实物产品年终奖，我是兽药厂的。
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& & & & 我是运输公司的，希望老板发张票把我运输回老家，但老板不给。
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听说草原那头牛公司年底给员工发奶，看来黄曲霉应该是小概率事件；
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嚯!好多苹果^0^
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给员工发自家产品，是为了证明产品没有问题吧
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我是报纸照排室的，发了点冻带鱼，用我们自己的小报包起来了，也算用上了自己的产品。
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Comsenz Inc.企业发放年终奖，多少合适？
2013年楼市火爆收官，开发商开始“论功行赏”。　　近期，传播最广的消息无疑是绿城集团某女员工在2013年年终总结大会上拿到的税后500万元奖金。　　不过，多位业内人士告诉《第一财经日报》记者，这一案例不仅特殊而且有炒作的嫌疑，因为大部分房企一线销售员工并不会纳入公司的年终奖计划，而只是按销售房源的多少抽取佣金而已，并且销售员工的佣金结算一般也不会集中在年底。　　一位A股上市房企董秘告诉记者，上市房企的资金计划(包括年终奖)在年初就需要获得董事会的通过，一般的形式是，年底按全年销售额或净利润的实现情况，最终确定年终奖。“年初就定好了，大家才有动力往前冲。”　　销售额和净利润是指挥棒　　年终奖与销售额或净利润捆绑是业内较为通行的一种做法。一家中型房企的运营总监表示：“公司的奖金制度要讲究压力平衡，要关注利润，也要关注规模的增长，并实现有质量的成长和有回款的销售，所以我们给员工的业绩以及这些关键指标的实现做捆绑。”　　据统计，2013年以来，房地产市场增长迅速，大型房企销售势头足。国家统计局公布数据显示，月，全国商品房销售金额69946亿元，同比增长31%，而全国前五十强房企销售总额达到21355亿元，同比增长36%，增幅超过全国水平。　　在销售额大幅增长的背景下，房企的年终奖自然也水涨船高。　
　“我们公司是按照销售额确定的，管理层和大部分员工将按照全年销售目标的达成情况，多发1~3个月的工资作为奖金。”上述房企董秘对《第一财经日报》记
者坦言，“我们公司规模比较小，发得不算多，但房地产在所有行业中，年终奖算是比较高的。房地产是一个周期性行业，不是每个公司每年都发展得很好，每家公
司开工、销售、结算的进度不同，会导致发放年终奖的差异也比较大。”　　这家房企采取的基本是“一碗水端平”的年终奖发放方式，区别只在于员工的月工资不同，年终奖总额也不同，而在一些公司，不同部门的年终奖差异也会比较大。　
　一家香港上市房企的内部人士则告诉记者，在他们公司，一线的销售和投资部门的年终奖会比普通员工高一些。“可能3~6个月的工资吧，职能部门的增长应该
不大。”他认为，年终奖的发放方式和公司的风格有关系。“我们公司招人的时候，并不会提供很高年终奖的承诺，而会给一个比较高的底薪。”　　上述内部人士说，我们公司去年的销售额增长了近100%，但职能部门的年终奖增长并不多，主要还是看公司的风格。　　“业绩好也不能发太多”　　据某外资房企总经理预计，整个房地产行业，2013年的年终奖金肯定会比2012年高，但也不会高很多。“平均来说，2013年整个房地产行业从业人员的年终奖金比2012年增长30%是没有问题的。”　
　一家地产研究机构负责人表示：“2009年有些规模比较大的地产公司年终奖可以达到10~11月的工资，不过那算是特殊情况，因为2008年整个行业形
势比较差，基本都没发年终奖，所以，2009年就多发一些。2012年行情也不差，但2013年则堪称火爆，所以，2013年会发得多一些，但已经很难达
到2009年的水准了。”　“作为上市公司，年终奖属于资金计划的一部分，需要年初获得董事会的通过，有时候即使公司业绩好，也不能发太高的年终奖，如果传出去，股民可能就会有意见。”上述房企董秘称。　　也有房企内部人士表示，公司的年终奖现在还是一个谜，要等到春节前几天才会发放。另一位上市房企负责人则称，等公司公告了全年销售额，大家的年终奖也就尘埃落定了。　　除了房企，一些地产中介也在2013年赚得盆满钵满。　　上海一家大型中介负责人说，2013年该公司的整体佣金收入较2012年上升30%，业务员整体收入预计将比2012年上升40%，“2013年整个行业的收入都在上浮，我们公司奖金收入最高的可能将近80万元。”　　2013年初，上海某大型中介公司内部人士对《第一财经日报》记者称，2012年公司收入最高的总监全年收入达431万元、经理252万元、门店经纪人60万元。昨日，该人士表示：“2013年，这些数字或都将被刷新。”
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发布时间 16:35&每到年终，员工就眼巴巴地盼望着年终奖金，老板和领导也为发放年终奖而操心着和计算着。效益好的企业发放奖金比较简单，就是一考一核，按照年初的制订的游戏规则计算和发放就可以了。但是，效益不好或者没有利润的企业的老板就大伤脑筋了、犯愁了，这年终奖究竟该不该发？又该如何发呢？
　　笔者服务过很多企业，又长期服侍着老板且担任人力资源总监的角色，很多时候不得不也像老板一样操心，或者出谋划策，或者践行老板指令，期间获得不少的高招、绝招、妙招和损招，不妨在此分享给大家参考，以便迈过一个艰难痛苦的年槛，轻松愉快起来。
　　效益不好或者没有年度利润的企业，可以不发奖金或者少发奖金，但是不能没有发放奖金的动念和招术，搞得好企业就和谐、团结、稳固，来年还存基础，搞不好就抱怨、崩溃、瓦解，还得继续寻找人才。所以，动用招法就非常重要。
　　高招之招法一：崩溃期盼、抱团天下
　　企业效益好不好，不是一定要等要年底最后一天才会知道，一般过半多就可以预计得到。在尽早能预计的时候，可以召开干部会议、干部再召开部门员工，告诉大家今年的状况不佳、企业堪忧，尽管大家都很努力，也非常感谢，但由于各种各样的原因，企业实在难以为继，所以，企业今年没法给大家开出奖金，再这样下去，明年可能连工资都很困难，企业决定进行裁员处理。
　　这时，员工一般不会走，都会抱着希望走到年底再看看情况，如果有一般员工要离开，也可以批准，如果有中高要离开，就要做做思想工作，讲其留下来。无论如何，几乎所有的员工都会因为听到裁员而倍感崩溃，目的就是为了打消大家希望得到奖金的念头。
　　在大家都不再有希望得到奖金的时候，召开全体员工大会，老板和领导告诉大家，念在大家这么努力认真对待企业，公司决定一定要对员工负责，一个都不能少，不再进行裁员，相信大家会理解，众志成城，明年还有什么优势和希望。当大家处于崩溃状态下，听到不裁员和要继续抱团打天下的说法的时候，相信员工不仅不会再索要奖金，而且会感激涕淋，会继续留在企业工作，等待明年的希望。
　　妙招之招法二：突燃希望、略施恩惠
　　如果还算过得去，虽然效益不好，但不至于没有利润，又希望员工真的一个都不能少，因为现在招工也确实不容易，我建议企业在进行了崩溃疗法之后，在年底的时候，出其不意地给所有员工几乎一视同仁的小额奖金，给大家一个似乎是意外的惊喜，大家也能够接受，不讳有什么躁动和流失。
　　妙招之招法三：奖改双薪、薪随境转
　　如果企业的利润实在微薄或者几乎没有，不能兑现年初的承诺，也可以不发奖金，把所有人的年终奖变为人人年终双薪，这样就会比略施恩惠的奖金支出要小得多，企业也能够承受，员工尽管可能会有抱怨，也只能放在心里，嘴巴不会说，手还是会伸过来假装喜笑颜开地接受这份来之不易的“奖金”。领导要告诉员工，明年企业的定单和环境都会有所好转，薪水和奖金一定会比今年强，大家都知道薪随境转的道理，所以也会领情并期盼来年。
　　高招之招法四：小奖利是、开门留人
　　如果恩惠也施舍不起、双薪也有困难，但企业还是准备给员工一些银子，作为对大家来年稳固的诱饵，建议将这些银子当做奖金，将奖金当成年后开门利是（红包），按人头份发放，而且只发放给那些企业一开门就准时来上班的员工，这样，不来的就没有了（给了也会跑的人就没有必要了）、迟到的也不要给了（态度不端正或者尚存疑心的人就算了）。这样既可以减少负担，也可以考验员工，最重要的是把真正愿意与企业同生共死的员工留下来了。
　　高招之招法五：晓之以理、动之以情
　　企业真的是负债经营，没有奖金就成必然，但不符合这个一切向钱看的社会潮流，而老板又不得不有奖金的动念。这个时候，就需要老板跟员工鼻涕一把眼泪一把进行哭诉，大谈过往一年的痛苦感受和对员工的感激之情，希望以此博得员工的理解，同时要特谈明年企业的希望之所在，谈企业未来的抱负与志向，谈员工和企业可能拥有的美好未来，员工的心个个都是toufu（豆腐）和china（瓷器）型，既很软由易粹（真的，绝大部分的人都是这样的），很容易被老板的真诚感动。中国人只要感动了，什么都会给你，什么都愿意听你的。情理沟通就是填补对方内心世界的缺憾，填平了就达到目的了。
　　绝招之招法六：借钱填空、股权融资
　　企业没有利润有两种情形，一种是老板只有这个企业源，确实没有利润，另外是老板有几个企业源，只是这个企业没有利润，其他企业还是赚得盆满钵满。
　　对于第一种情形，老板可以考虑去借钱发放所谓的奖金（中国的奖金未必是因为优秀才发放，而是攀比所致），这样能凝聚人心，中国人的内心世界最受不了这个刺激。如果这样做又面临债务还担心经营流动资金，老板不妨向员工张口，淡然不是要钱，而是给大家做老板的机会――进行内部股权或者期权融资，员工在看到了老板借钱的举动之后，一般会对老板信任并感激得五体投地，会愿意倾家荡产来维护企业的现在和未来。
　　对于第二种情形，老板可以考虑去自己赚钱的企业借钱，一是为了让员工理解老板、支持企业的未来发展，二是算老板对舍利为这个企业运行不倒真诚员工的回报。之后还可以对员工进行股权或期权融资，以确保企业未来继续有人卖命。
　　损招之招法七：提前预警、锁定资源
　　企业有没有效益，老板和财务最清楚，当第三季度过完了时候，老板就要告诉员工，年初的预定目标照此下去根本无法实现，大家的年终奖就会泡汤，公司制订的游戏规则想执行都无法执行，所以，大家惟有在第四季度没日没夜地、争分夺秒地干，弥补前三个季度的空缺、超过四季度的目标，才有可能拿到大家心目中盼望的奖金。老板要说得让员工感受到就怕大家拿不到奖金、拿得越多越好，才能做好铺垫、达到保护资源、员工对企业又无怨言的目的。
　　给大家上了严峻的一课之后，员工一定会发奋图强，为自己也为企业创造更多的效益，会进行不断的创新。但是，老板要清醒的是，时间都已经过了绝大部分，都没有良好的表现，不一定是员工的态度与能力问题，而是市场环境的问题，再继续能力也不会有优秀的业绩和利润。而员工不会停止，也一定会提出更多的资金与资源要求，这个时候，老板要懂得运用太极柔道之法，鼓励态度、肯定能力、催促业绩，但在资源审核这块要严格把关，把关到比过去更加紧缩（因为给了也没有用），但不能跟员工说出来，只是不断地找理由逼计划和预算返工（以此拖延时间，就是不再给资源），结果员工当然做不出业绩（其实给了也做不出优秀的业绩，可能会好一点，但相对于资源来说会是一种得不偿失的损失）。到了年底，员工真的因为没有业绩而拿不到奖金，谁也没法有怨言，只能恨商业环境的恶劣，还要自己恨恨地责备着自己。
　　说完了，没有效益的企业年终奖真是一个头疼的问题，但日子还的要过，企业还要维持继续，没有点招术真的很麻烦。尽管以上所有的招法未必就高尚，但能帮助企业度过一个谁都不愿意看到的难关，也算是临危救驾吧。&
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好奇心日报 - 过完年想跳槽可年终奖还没发，怎么办？
(左方向键)&(右方向键)&(回车键)&(B键)&&(N键)&(S键)&&&浏览次数:39&&&&发布时间: 8:15:10&&&出处:好奇心日报&&&
　　每年春节前后职场上最热闹的话题一定是跳槽，相伴而生的总是另一个问题，那就是年终奖。　　50 薪虽然对大多数人来说想都不要想了，但有个双薪、三薪的，好像也还算不错。年终奖确实是一些公司留人的一种手段，但对于公司人来说，觉得真的受够了，但又不想错失这份收入，有什么办法呢？　　《好奇心日报》采访了罗迈国际商务咨询（RMG Selection）的互联网行业猎头顾问刘君，她给了一些建议，大家不妨参考下。　　就目前的状况来看，公司年终奖的发放主要集中在每年一、二月份，比较及时的公司会在上一年12 月底发放完毕，较晚的公司会在春节过后即发，但也有部分公司会到六月份才将年终奖发放完毕。所以，如果年终奖发放时间是比较正常的大多数，完全可以和下一家公司开诚布公地说明年终奖发放时间，并商定在这之后的入职时间。　　但是总有一些情况导致跳槽不能两全其美，比如现公司发年终奖太晚，比如下家公司的职位需求非常着急，再比如你自己也不希望再在现公司消耗下去等，那么针对不同级别，刘君给了不同的建议。　　对于基层级别员工，年终奖真的没多少　　对于基层级别员工来说，其未来职业发展都应该是其第一选择。　　如果可以明确新公司可以提供一个 3~5 年内更优质的发展，事实上在职业初期的涨薪幅度也会是不小的，所以从经济和发展角度都是优选。更何况，对于基层级别员工，无论年终奖占一年收入几成，其绝对值都不会太大，以后再看这个放弃不会觉得可惜的。　　中层员工，有 3 种情况可以考虑放弃年终奖　　对于中层级别员工，事实上是比较复杂的决定。取决于你个人年终奖多少，未来公司提供的机会如何。我会建议以下几个情况可以在冲突时选择放弃年终奖：1. 从中小型公司跳槽到大型公司。2. 从不带领团队到带领一个 3 人以上的团队。3.基本薪水涨幅在 50% 以上。在一些特别的情况下，也可以考虑和下一家用人单位签订签约奖金作为放弃年终奖的补偿形式　　高层员工，你完全可以两全其美　　对于高层级别员工，很多公司都是会给予股权、期权年终奖，其行权期会有 3~4 年的时间，数额涉及也比较大，而且这些高层级别员工也是市场上稀缺的人才，一旦和新的公司达成跳槽的共识，新公司也很难很快找到其他 BACK-UP 人选，所以无论是何时发年终奖，这类型的员工都可以和新公司商谈在年终奖之后再入职。
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&& 来源：中国山东网&&
作者：单非&&
11:32:00&&
　　&&好色&女主管克扣我年终奖。以往年终奖均在10多万，今年猛降至3万&&&近日，张江网友&月出惊弓鸟&在微博上，称自己受到职场相貌歧视，引起网友热议&&根据&月出惊弓鸟&晒出来的微信截图，女主管出言不逊：&拿个镜子照一照&、&长成猪头那样，还嫌年终奖少了&、&看到他就想吐，长得跟东海龙王似的&。(中国网 2月15日)
　　大家都在说&这是个看脸的世界&，&颜值&甚至成为了一个看上去严肃认真科学理性的专门词汇，笔者以前还不信，现在是真服气了。这么说来，&看脸&的就不只是这名女主管，大家都是一样的。只不过这名女主管病得太严重&&&脸癌&晚期，替大家被提溜出来丢脸罢了。这仅仅只能说明，大家的&脸瘤&还是良性，仅此而已。
　　所以当我们看到人们众口一声正义凛然地指责这名女主管时，需要有点&别逗了&的觉悟，否则就会成为&五十瘤笑百瘤&，让明白人看了笑话。以前有句流行语叫&长得丑不是你的错，但出来吓人就是你的不对了&，但万一一不小心&&就像新闻中那位悲催的仁兄一样，吓着别人了呢?笔者在此郑重提出&丑人生存指南&：把你的遭遇大声地喊出来，最好还要添油加醋声泪俱下，那样就会有无数屁股上鼓着小瘤子的小伙伴提着砍刀奔向欺负你的人脑袋上的大瘤子，将那人乱刀砍残血肉模糊无颜见江东父老。
　　所谓&爱美之心，人皆有之&，&看脸&这事儿，本来是&审美&，如今生生变成了&神霉&。缘何会如此?一句话，大家太空虚了。&内涵&和&仪表&本是天秤的两端，达成一定的平衡才能达成美感，假如内涵被抛弃了，天秤上那张脸直坠而下做自由落体，那不摔成脑残撕破脸才怪。被女主管嫌弃的那名网友，长相是因为年少时车祸摔断了鼻骨，于是我们也看到了这种严重失衡的副作用&&不仅是浅薄，而且是刻薄。想想毫不奇怪，内涵本就没有了嘛。三俗、娱乐狂欢、快餐主义&&相关的名词大家都&感受身受&，因为一直在&不亦乐乎&。我们需要承认，这已经成为一种社会现象和文化现象，尽管是负面和反面的。
　　世间已经如此沉重，我们应该何去何从?笔者其实还是很乐观的，一来&物极必反&，你们就玩吧，总有玩不下去的一天;就笑吧，总有你哭的时候。二来还有国家在道德、文化、价值观层面的&宏观调控&，为这个时代这个社会定着规矩、做着导向、造着氛围，尽管人们也许理解不了那么深，但毕竟习惯了随大溜，跟上去还是没问题的，长期耳濡目染潜移默化之下，怎么也能风雅点，最不济还能装得像。
　　网友&月出惊弓鸟&因为颜值不足从十万&贬值&到三万，原来一张好脸能值七万，好一桩&外围&生意。于是我们终于知道了这名网友为什么叫&月出惊弓鸟&了&&他害怕的不是月亮，而是因为大家硬说那是一张白富美的脸;自己本是一只靠技术吃饭的骨干老鹰，也硬被衬成了乌鸦。所以说，太看脸，会变成不要脸的。(文/单非)
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