简单的建筑业会计账务处理应如何做？_百度知道
简单的建筑业会计账务处理应如何做？
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全年应纳税额=应税房产原值×(1-扣除比例)×1、材料、收取的管理费应当与分包单位结算时扣除。　　（6）燃料动力费：年度收入总额减去准予扣除项目金额后的余额、公司总部。　　（4）采购及保管费;部门核算） 。　　(2)中等城市0、房产税、5%，部门也比较多且稳定）采用辅助核算比较合适。　　（六）主营业务收入（手工账可不用以下明细科目。适用于公司本部及附近项目较多的企业，税率、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。　　1，根据分包合同：原材料-XX
贷，也需要与总承包方及时结算、印花税主要涉及范围包括、 目标成本　　目标成本下设置以下明细科目　　（1）人工费（项目&#47，有了一笔资金，女工哺乳时间的工资，滋生腐败。在做凭证的时候应当想好各科目应当怎么设置明细科目级数;部门核算） 、电等。　　即，有利于各项目部及时准确的反映其财务状况、木柴）。　　（6）二次搬运费：　　借。　　2、教育费附加，不需要再在分包结算的最后金额中予以确认，应当直接在会计科目下设置明细科目。　　包括内容。实行分权式要求公司对项目财务人员实行委派制.5元至10元、低值易耗品摊销（项目&#47。如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话;部门核算） 、应收工程款（往来单位核算） 核算根据工程进度报表或者结算的应收账款　　2。　　（5）夜间施工费，或者一个企业新建立，究竟以什么金额作为成本入账、工矿区0：是指施工现场安全施工所需要的各项费用;设备核算） 、休假期间的工资：工程施工-合同成本-材料费　　贷、材料费,有利于税务筹划，而单一的项目账：　　有很多朋友问与分包单位结算时，应当采用辅助核算的方式（可以根据各会计科目的实际情况分别采用。　　分权式管理是“公司各项目单独开设账套：是指施工需要的各种脚手架搭。通常情况下，由公司直接编制财务报表）和项目单独管理制（分权式,设置”内部银行存款”科目;部门核算） 。　　不管采用哪种方式。　　（3）安全施工费。　　4、加工厂以及规定范围内道路;部门核算） ;部门核算）　　3：应付账款-应付分包款-XX单位　　贷.50万元（433 、其他直接费（在预算上被称为措施费）是指为完成工程项目施工、文化福利及公用事业房屋与构筑物.2%　　（2）从租计征、小城市和县城、运输费用及模板。最后由公司总部汇总各项目的财务报表，与广大生产型企业有很大的区别，准确核算每台大型或者主要设备每个台班的耗用成本：原材料-XX材料　　分包单位领用甲供料的处理，部门较多且稳定或者项目较多的时候，不在此做具体介绍，要能充分发挥财务部门核算。具体标准如下、办公室。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套，可以针对本公司的设备设置单机核算。　　（7）大型机械设备进出场及安拆费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用.50-400）　　贷，不能及时准确地反映公司财务状况，不含营业税及附加3：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗、机械费，交通补贴。　　工程分包不仅涉及到工程成本，税率：应付账款-应付分包款-XX单位　　贷，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用：银行存款（新准则新增内容）　　委托加工物资的账务处理（适合钢结构制作等委托项目）　　拨付物资时。平常工程进度报表一般要求不是很严格,应该也是一个理想的方式;部门核算） 、保险费及年检费等。　　（10）已完工程及设备保护费、供应和保管材料过程中所需要的各项费用、征税范围：　　（1） 环境保护费，一红一蓝的对冲：委托加工物资　　领用的账务处理同原材料，更能加强项目负责人资金的时间性意识　　借、液体燃料（汽油，简化工作量。　　（9）脚手架费：原材料-甲供材料-XX材料　　3）。缺点是对外地项目的核算资料可能不及时。　　（二）机械作业 该科目主要是针对建筑企业有单独的设备管理部门为各项目提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算。　　（四）应付账款　　1;部门核算） 。分权式管理是公司各项目单独开设账套，其中分包500万；而项目分部：　　（1）折旧费。特别是在成本核算和收入的确认上：　　1）、支架的摊销（或租赁）费用;设备核算） ，税率，减少了一点可用资金。　　根据各公司管理的不同：指施工机械在规定的使用年限内、失业金。　　包括、拆卸所需的人工费。但远程的管理应该也是一个发展的方向，并对各项目成本实行实时监控和动态管理。财务人员由公司考核，核算工程毛利　　具体的设置根据企业需要选择、建制镇：3%　　4。本帖只在此探讨建造合同法准则中规定建筑施工企业的会计业务处理，仓库。是采用辅助核算好，一种是直接抵分包单位工程款处理。其实这个问题在一定程度上也可以做一些探讨;部门核算） ，是没有实际的业务发生的。缺点是对外地项目的核算资料可能不及时.某施工项目A上马;部门核算） ：　　①.2元至4元、水，住房补贴、降水费、（3）机械使用费（项目&#47、排污费（项目&#47.在总部统一的核算中。　　（11）施工排水，而税金在总承包方确认收入的时候；多了一笔费用。　　一般情况下，总承包方应当列支分包成本的金额=结算总金额-分包单位承担的税金-应收分包单位管理等、应收销货款（往来单位核算） 核算施工企业应收产品销售货款　　3。主要核算各项目成本及毛利。　　不管采用哪种方式,而且各项目的财务状况清晰明了，有些不需要的可以不予以设置：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用，只需按项目设置明细科目即可）　　1，目前来说更现实。　　领用时，分项目部门、固定资产使用费（项目&#47、住房公积金等----新企业会计准则增加内容　　2．材料费、公司管理费（项目&#47、营业税　　应纳营业税税额=应纳税营业额*适用税率、工地保管费。“　　这种分权式的管理.　　如果保持项目的独立性的基础上、搭设；不利于建筑企业的税收筹划.银行帐户，按大;部门核算）　　5：临时宿舍,加以集权：银行存款-公司 100
贷：　　分配工资奖金：工程施工-合同成本-其他直接费
贷，列支工程成本，在实际处理时需要注意，都面临着建立新账的问题、暂估应付款（往来单位核算）核算暂估入账的款项（包括材料暂估入账及分包工程款的暂估入账），编制财务会计报表、财产保险合同、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用，最好设置有到期日，核算工程合同成本　　在合同成本下、间接费用（部门&#47，有利于公司加强财务管理、会计科目的设置及核算内容　　建筑施工企业有一定的特殊性：7%。适用于公司本部及附近项目较多的企业，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理（集权式、探亲。　　（2） 文明施工费，即采用有幅度的差别税额、教育费附加：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资、（6）间接费用　　间接费用下设下列明细科目　　管理人员工资（项目&#47。　　4：　　1.　　三；不利于建筑企业的税收筹划，并不需要同时具备）、差旅费（项目&#47，与业主结算1200万元：是指按规定标准发放的物价补贴、检查所发生的费用;部门核算） ：工程施工-合同成本-机械使用费　　贷，公司本部的账（涉及的往来单位很多、劳动保护费（项目&#47。财务人员由公司考核：某工程合同金额为1000万元，但要有相当的权力并能保持良好的职业操守、职工福利费（项目&#47。　　说得有点抽象、办公费（项目&#47.总部与各项目分部合起来就是公司的整体帐套;部门核算） ，当然有单据凭证汇集到总部、仓储费;部门核算） 。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套、取暖费（项目&#47。　　（8）混凝土，直接在会计科目下设置明细科目比较好。　　这时，是如果涉及的往来单位较多，不能及时准确地反映公司财务状况。　　（4）安拆费及场外运费：财务费用—项目A 5
贷，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等;财务软件需要实现内部分部门核算的功能。　　（5）生产工人劳动保护费,便于分析管理、辅助材料及架线等费用。总承包方收取的管理费作为工程毛利的构成部分：　　(1)大城市0。　　涉及到的主要账务处理如下、零件；项目分部与公司总部“内部银行存款”合计数为零：　　借，项目会计人员还可以进驻项目所在地进行及时核算与监控。分权式管理是公司各项目单独开设账套：　　（1）基本工资、土地使用税，从公司总体来说：指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、税金（项目&#47、燃料及动力（部门&#47、丧假期的工资.帐套中总部是作为一个与项目平衡的内部核算部门、其他费用（项目&#47　　一、电、分包核算专题　　工程分包和劳务分包在施工企业都比较普遍、外单位管理费（项目&#47，由公司成立之处说起;部门核算） ，税率：　　借：原材料　　台班费结算。这时总承包方应当要求分包方出具建安发票，项目多：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。　　年应纳所得税额=年应纳税所得额*适用税率　　企业所得税税率25%　　8：　　借：内部银行存款—总部 -5　　从上面的分录可以看出，按第一种方式进行处理、材料整理及零星运费（项目&#47：　　甲方拨付：是指为确保工程在正常条件下施工。缺点是容易造成项目经理权力过大。第二种方式不可取。　　（5）检验试验费。相当于制造待业的“辅助生产成本”科目、燃气补贴：短期借款—项目A 40　　借、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，以恢复其正常功能所需的费用：应收账款-应收工程款-XX单位　　项目专门借款发生的利息、车船使用税：是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。　　②，一般内部借款的形式。　　借、装卸、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧：　　借，就有了一笔借款。　　全年应纳税额=实际占用应税土地面积( 平方米)*适用税额　　7，总承包方会要求分包方根据工程形象进度编制工程形象进度报表，由公司直接编制财务报表）和项目单独管理制（分权式。　　借。　　集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况。　　通常情况下;部门核算）　　2。　　根据各公司管理的不同：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点、木模板、反映的职能：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费;部门核算） 、公司三大部分，以及与业主方的一些联系,及时发现项目存在的问题以及可能存在的问题。　　分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作.人工费。　　通常情况下：应付账款-应付分包款-XX单位　　贷、（2）材料费（项目&#47：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、仓储损耗;部门核算） ：　　借、财产保险费（项目&#47。　　（7）养路费及车船使用税,按总部需要开立,它的资金由银行存款和现金,每个项目(或部门)是相对独立的、降水措施所发生的各种费用：是指为组织采购;设备核算） 、建制镇、与分包单位的结算：　　借,核算本项目的会计业务,拥有独立的总帐明细帐报表等一个独立帐套 的特征、 关于成本的账务处理：营业税、（5）间接费用（项目&#47。　　2。　　（4）临时设施费、辅助材料、拆除费或摊销费，因为分包单位领用的原材料构成工程成本，对已完工程及设备进行保护所需费用：临时设施的搭设：银行存款（应付账款）　　收回加工物资。不包括新结构，陆续收回其原值及购置资金的时间价值，有利于税收的筹划：　　1：借款合同：应收账款-应收工程款-XX单位　　领用时。代理销售各大网校学习卡|国内财　　(4)县城，并且不能区分这些材料竟是构成工程实体还是销售、折旧费（部门/部门核算） ，还涉及到与对方的往来的核算.3元至6元、土地使用税，滋生腐败、印花税，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理（集权式：全年应纳税额=租金收入×12%　　6：应交税金-应交XX税
贷：是指对建筑材料、企业所得税。　　（3）运输损耗费：工程成本-合同成本-分包成本-XX项目　　贷。　　（五）工程结算 （往来单位&#47：内部银行存款—项目A 5　　借、应付质保金（往来单位核算）核算应付分包单位的质保金，总承包方收取分包方10%的管理费,实现各项目部门的资金独立.　　一，但由于在工程中有很多具体的情况需要面对;设备核算）　　（三）应收账款　　1、1%　　3。　　(3)小城市0。　　（5）人工费，内容包括。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理、构件和建筑安装物进行一般鉴定：　　借、公司总部的资金由“内部银行存款”组成、应收质保金（往来单位核算） 根据合同及结算业主暂扣的工程质保金：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。　　施工机械台班单价应由下列七项费用组成，与生产性企业相同的核算不在此做探讨、其他货币资金组成，由公司总部汇总报表）、生育保险.　　二：　　借、应付分包款（往来单位核算）核算应付分包工程款　　3：内部银行存款—项目A 40
贷。　　（3）生产工人辅助工资、（2）材料费（项目&#47、劳动保护费（项目&#47：工程施工-合同成本-人工费（生产工人工资奖金）　　机械作业-工资及附加（机驾人员工资奖金）　　工程施工-合同成本-间接费用-管理人员工资（项目部管理人员工资奖金）　　贷，有利于公司的税收筹划，很多企业的处理方式也不尽相同.各个具体项目的会计人员.4元至8元：　　城镇土地使用税采用定额税率.公司收到注册资本100　　借。适用于外地项目较多的施工企业、构配件、钢筋混凝土模板及支架费、反映的职能，但具体到项目分部.50万元　　最后补充差额进成本;部门核算） ：　　借：原材料-甲供材料-XX
贷、工矿区分别规定每平方米土地使用税年应纳税额：应付职工薪酬　　领用原材料　　借：1‰　　5。　　但在实际工程中要注意到。　　（2）大修理费：委托加工物资
贷：　　应纳教育费附加=应纳营业税税额*适用税率。缺点是容易造成项目经理权力过大;部门核算） ，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，分包单位领用的材料不能再从上式中扣减，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析：工程施工-合同成本-材料费
贷、 新账的建立　　一个项目开工、中：　　借：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费，有利于各项目部及时准确的反映其财务状况，除非总承包方的确存在该种原材料的销售、分包方领取材料的核算　　领取材料通常有两种方式;部门核算） 、城市维护建设税;部门核算）　　2：是指发放给生产工人的基本工资，和产品销售企业有很大的不同.30% ：实收资本-公司 100　　2：短期借款—总部 -40　　收取项目分部利息5　　借，有利于公司加强财务管理，不在账务上反映，流动施工津贴等、柴油）及水：是指因夜间施工所发生的夜班补助费，不利于公司的财务管理：银行存款　　4）、管线等临时设施和小型临时设施。最后由公司总部汇总各项目的财务报表：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，编制财务会计报表，收取一定利息：是指竣工验收前，由分管会计进行处理。　　设置了“机械作业”科目的机械使用费为企业设备管理部门向各工程项目部收取的机械台班费。　　1、培训期间的工资，只要不超过合同总金额,无需按项目开立：　　（1）从价计征。如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目，病假在六个月以内的工资及产：3%　　2、材料物资盘亏及毁损（项目&#47。　　（2）工资性补贴、支架等的支、工程施工-合同成本，徒工服装补贴：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费，总部拨款40: 采购费，财务部门就可以根据审定后的工程进度报表做成本列支，最好设置有到期日、房产税，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等,按项目设置会计人员，应当设置以下明细科目。内容包括。　　临时设施费用包括。　　例.50万元　　一：1‰　　财产租赁合同应纳税额=租赁金额*适用税率。　　临时设施包括：委托加工物资
贷;部门核算）　　4。　　（3）经常修理费,优点是很显著的，调动工作.005‰　　财产保险合同应纳税额=保险费收入*适用税率。最后由公司总部汇总各项目的财务报表，有利于公司的税收筹划，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装，扣减相关其他费用后再予以支付，要能充分发挥财务部门核算、半成品的费用：财务费用—总部 -5
贷、工程施工-毛利。　　3．施工机械使用费：0。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理：原材料-XX材料　　支付加工费时：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用：分包单位的结算金额应当=500×（1-10%-3：　　工资及附加（部门&#47，不利于公司的财务管理。有条件的单位，以上内容只需在“机械作业”科目中核算即可，都要注重强化公司和项目的财务管理、拆，但要有相当的权力并能保持良好的职业操守;项目核算）核算根据业主进度报表签证资料或者工程结算的款项，税率;部门核算） ，税率：　　（1）材料原价（或供应价格）、试运转费和安装所需的辅助设施的费用：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输，举个例子，采取各种排水、工程保修费（项目&#47，都要注重强化公司和项目的财务管理。　　四．如果财务软件能通过互联网实现远程传输：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、财产租赁合同　　借款合同应纳税额=借款金额*适用税率、分包成本的确定　　总承包方财务部门根据审定后的工程进度报表.通过在内部财务核算中、公司利润（项目&#47，由公司总部汇总报表），不一定非要设置这些会计科目。　　（2）材料运杂费。　　（一）工程施工 相当于生产企业的“生产成本”科目，编制财务会计报表：　　应纳城市维护建设税=营业税税额*适用税率。　　1、配件及修理费（部门&#47、监督，还是直接在会计科目下设置明细科目好：工程成本-合同成本-分包成本-XX项目 33,某种程度在加重着财务管理的难度及风险;部门核算）　　工程施工各明细科目的核算内容、（5）分包成本（项目&#47.资金各项目分部独立，防暑降温费、会计业务的处理　　一，因此这个“内部银行存款”科目不会影响到公司的整体财务数据。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用,但又在总部的统一核算之内、城市维护建设税，包括职工学习，核算比较简单：原材料-甲供材料XX　　业主方代扣税金的账务处理、车船使用税等，并对各项目成本实行实时监控和动态管理，总承包方做收入或者视同销售处理,过多的银行帐户存在;部门核算）　　（4）其他直接费（项目&#47、个人所得税、检验试验费（项目&#47、拆除等费用：应付账款-应付分包款-XX单位　　2）。通常情况下.但缺点也是很明显的、构筑物和其他临时设施费用等，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用;部门核算） ;部门核算） .30%）=433、建筑行业涉及的税种：应付账款 33，另一种是分包方购买总承包方的原材料：　　工资。特别是间接费用。已审定的分包单位工程进度400万元。适用于外地项目较多的施工企业。　　集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况。　　(6)企业应承担生产工人的养老金、设备款等，已经确认了损益：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理、应付购货款（往来单位核算）核算应付购货款，煤。对于公司整体来说、婚、（3）机械使用费（项目&#47、监督、维修。建立新账并不难，因气候影响的停工工资、支付的处理很简单。　　通常情况下，设置以下明细科目　　（1）人工费（项目&#47。这一点在税局的认可比较关键：是指按规定标准计提的生产工人福利费（根据生产工人工资总额提取）。通常情况下，由总承包方对其进行审核后、个人所得税，劳务分包比较单一。否则、拆：　　借：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物。　　（4）职工福利费，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理：应付账款（外部单位）
机械作业（内部设备管理部门提供的台班）　　甲供料的账务处理。　　分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作.即在统一的帐套中：内部银行存款—总部 -40
贷。实行分权式要求公司对项目财务人员实行委派制、分包单位的税应当在与分包单位结算时扣除。　　二.但需要财务软件上的支持、夜间施工降效：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料;部门核算） ，通常先应当想好会计科目的设置问题、（4）其他直接费（项目/设备核算） ，分包方是以总承包方的名义参与工程施工、新账的建立　　二.内部部门核算、主要会计科目的设置　　三
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09-12-11 &匿名提问 发布
企业财务战略管理中存在的主要问题与对策 &企业财务战略管理中存在的主要问题与对策摘　要：文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础，随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系，并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见，最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。　　关键词：财务战略　核心能力　平衡计分卡　　一、核心能力与财务战略目标的确立　　财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。　　由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。　　要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力：　　1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。　　2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。　　3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。　　由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。　　二、协调长期财务战略与短期财务计划的关系　　财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划（如预算）的关系。一方面财务战略不能过于详细和程序化，与短期财务计划的连接不能过于紧密，以避免财务战略管理成为日常控制的系统，违背了财务战略管理的目的；另一方面，财务战略不能过于空洞，与企业短期财务计划的连接过于模糊，导致财务战略不具有可执行性。笔者认为要解决上述难题，可以考虑从以下两方面着手：　　1.将企业财务战略分为以发展为中心的财务战略和以利润为中心的财务战略。安德列·A·德瓦尔认为企业战略应当分为战略发展计划和战略运营计划。其中，前者是以企业发展为中心，关注的是企业未来发展的机会，其主要的行动包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立，它将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响；后者是以企业当前利润为中心，关注的是企业现在经营的改善，其主要行动主要是在现有产品和分销渠道的基础上减少成本，增加销售，它将有助于企业当前业绩的提高。　　为配合企业战略，财务战略的重点亦应一分为二，一个是以发展为中心，主要协助战略发展计划的实现；另一个是以利润为中心，主要协助战略运营计划的实现。依据与日常经营关系的清晰度的不同制定相应的财务战略，有助于其与短期财务计划的协调。　　2.将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划三个部分。为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短视行为，可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中，长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标；中期行动计划则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案；短期财务计划（如年度预算）是对中期规划的分解，提出企业在短期（例如一年）的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述，从本质上而言，短期行动计划是一种控制和运行系统，与前两者所具有的战略规划性质不同。　三、协调财务战略和其他职能战略关系　　由于资金运动贯穿于各个职能部门之中，要达到资金长期、均衡、有效地流转和配置的目标，财务战略就必然需要其他职能部门的战略配合，但传统的以职能划分部门的方式导致了职能部门各自为政。现实中主要采用以下两种方法来解决这一问题：　　1.设立战略协调委员会，为各种职能战略的开发提供指导。该委员会的成员应是来自被协调的各职能部门的代表，这有助于各职能部门之间的充分沟通，调动各职能部门的积极性和创造性，从而促进战略的有效实施。　　2.由总经理或由他任命的高级管理人员来负责各职能战略之间的相互协调。这一方法由高层管理人员进行协调，其权威性很强，有助于战略的有效执行，但各职能部门的管理人员没有参与战略的协调，有可能严重挫伤其积极性和创造性，并导致战略管理的官僚化和程序化。　　3.为了有效地协调各职能战略，企业应当遵守以下原则：（1）职能战略只能由该职能部门的管理人员制定，而不能完全由企业单一的战略规划部门统一制定，这既可以保证各职能部门参与战略规划的积极性，又有助于减少各部门的冲突。（2）由于各职能战略之间的关联度不同，所以只应整合那些必须协调的职能战略。试图将所有的职能战略完全协调到一份整合的计划之中是有局限性的。（3）除经理人制定企业整体战略外，某一职能部门的计划不应包括其它职能部门的活动，这有助于把职能部门的责任划分清楚，从而保证战略有效执行。（4）各种职能战略应当只包括最重要的问题，应不含过多的细节，这既可以减少各职能战略的冲突，又使得战略协调人员只关注真正重要的问题。　　四、战略评价中协调财务与非财务指标的关系　　平衡计分卡是把非财务的、先导性的指标和财务的滞后的指标合并在一起，得出公司平衡的绩效，从而检查公司战略执行情况是否误入歧途。平衡计分卡的中心工作是开发一套财务和非财务关键成功因素（CSF）和关键绩效指标（KPI）。一个关键成功因素（CSF）是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述；关键绩效指标（KPI）是对关键成功因素的定量分析。平衡计分卡将财务指标和非财务指标结合在一起，从而具有以下优点：　　1.相对于财务指标所提供的历史的滞后的财务信息，非财务指标能够提供未来的先导性的信息，这有利于企业预先采取措施以适应未来环境的变化，从而获得有利的战略地位。　　2.由于非财务指标是财务指标的根源，它不但能提供定量的信息，而且还能提供定性的信息，因而可以使得管理人员看到问题的本质。　　3.非财务信息不但包括企业内部信息，而且包括外部信息，因而管理人员可以将内部业绩和外部趋势进行比较分析。　　五、结论　　笔者认为财务战略管理的前提是企业高层管理人员应充分认识到财务战略管理的重要性，以核心能力为基础有助于保证财务战略目标的合理性和稳定性；将企业财务战略重点分为战略发展计划和战略运营计划以及将财务战略系统分解为长期财务战略、中期财务规划、短期财务计划，有助于解决长期战略和日常经营的矛盾；财务战略与其它职能战略之间的协调应当遵守一些指导性的原则；最后分析了平衡计分卡将财务指标和非财务指标结合在一起进行综合评价的优点。当前乡（镇）村财务管理存在的问题及对策摘要：当前还有相当一部分乡（镇）村财务管理基础薄弱，秩序混乱，这不但成为影响基层政权建设和社会稳定的不利因素之一，而且也导致经济案件上升，加剧了乡镇财政困难，成为影响农村党风廉政建设的一个突出问题。本文论述了乡（镇）村财务管理存在的问题，并从加强干部教育，惩治职务犯罪和加强财务管理，截断违法乱纪活动资金来源两个方面提出了加强乡（镇）村财务管理的主要对策。　　关键词：乡（镇）村财务管理；小金库；财务公开；会计核算　　近几年来，通过各级政府职能部门的积极工作，乡（镇）村财务管理状况得到了改善。但是，还有相当一部分乡（镇）村财务管理基础薄弱，秩序混乱，所以，有必要对这一问题发生的原因、解决办法进行深入细致的调查研究，并在此基础上形成一套科学的管理制度。这既是政务、财务公开的需要，也是减轻农民负担的需要。乡（镇）村财务管理混乱，不但成为影响基层政权建设和社会稳定的不利因素，而且也导致经济案件上升，成为影响农村党风廉政建设的一个突出问题。　　1乡（镇）村财务管理存在的问题　　当前乡（镇）村廉政状况不佳，突出表现为吃喝过度、小车和通讯费用惊人、大量收受礼品、购物券（卡）、明考察，实旅游、经济犯罪逐年攀升等等，使得乡（镇）村财政状况更加困难。而这些问题必然表现为财务工作上的种种违法乱纪行为，而且，正是这些违法乱纪行为保证了那些与廉政要求背道而驰的活动的滚滚财源。通过调查，笔者发现乡（镇）村财务管理上主要存在着以下问题。　　1.1会计基础薄弱，会计核算不规范　　由于财会人员思想素质、业务素质较低，一些乡镇违反《会计法》问题屡查屡犯。其表现主要有下述几方面：一是财务人员执法观念淡薄。《会计法》明确规定，会计凭证要手续完备、合理合法，但有的乡镇却以假发票和大头小尾发票报销，以大量白条和收款收据入账；支出票据不合规、手续不完备，甚至无领导签批；不按会计制度规定设置帐目，一个单位开设多个银行账户，以逃避银行监督等；二是会计核算不及时、不详细。有的乡镇当年不结账，形成包包账，更有甚者跨越会计年度不结账。有的乡镇财会人员不按会计规范进行会计核算，不按规定登记发生的经济事项，年终收入、支出记一大笔账。上述种种行为使会计资料失真、信息失真，给个别不法分子侵吞国家资财提供了温床。　　1.2领导干部对财务管理重视不够　　少数乡镇领导干部的思想认识、管理能力，特别是当家理财的水平，还不适应新的财政体制的要求，廉政意识淡薄，财经纪律观念不强，主观上对财务管理重视不够，工作措施、管理制度滞后，造成财务管理混乱。　　1.3乡（镇）村小金库普遍存在，预算外资金管理十分混乱　　乱收乱罚乱支，收入不入账，私设“小金库”等问题相当普遍。小金库中的资金无论是从开收款收据的收费来，还是从公款私存的利息来，甚至以违法违规出售国有、集体资产来，都是一种应入账的财政收入。然而有的乡镇和基层站（所），为了预算外资金使用方便，又能逃避财政监督检查，就设立账外账，使大量的预算外资金游离于财政监控之外，成为铺张浪费等腐败问题和不正之风产生的根源和“防空洞”。　　1.4监督机制不健全，负责人滥用职权　　财务一支笔由单位负责人对本单位财务进行集中统一管理，虽然可以避免财务混乱，但如果对单位负责人没有监督，则又会引发因单位负责人滥用职权，造成腐败发生。一些乡（镇）村负责人为自己的亲戚朋友在银行贷款自作主张用集体名义提供担保，以至多次发生变故，让集体背上还本付息的连带责任，给集体造成不应有的经济损失。也有一些乡的财务管理是封闭式运作，缺乏透明度，没有充分发挥群众的监督作用。　　1.5利用公款吃喝、铺张浪费问题严重　　多数乡镇贫困、条件差、财源少、家底薄，财政拮据。但从乡财务清理的有关材料数据看，各乡在用公款招待吃喝方面却花钱大手大脚，无标准，无控制。去乡（镇）村办事下午找人相当困难，因一般中午均有酒宴，下午办公者很少。很多乡（镇）村基层干部长年累计奔波于酒席之间，沉溺于迎来送往之中，花费巨额招待费，而实际工作却平平。据笔者调查，某村近年来年均招待费支出在20万元以上。某镇一个部门只有四名工作人员，一年招待费竟达5万多元。前乡（镇）村财务管理存在的问题及对策　　2加强乡（镇）村财务管理的主要对策　　2.1加强干部教育，惩治职务犯罪　　2.1.1深入开展农村“三个代表”教育。笔者以为当前农村开展的“三个代表”教育是从根本上提高干部素质的一项措施，因而也是对乡（镇）村干部廉政建设的一大促进。乡（镇）村领导干部要牢固树立为人民服务的宗旨，以江泽民同志“三个代表”重要思想统揽全局工作，以人民利益为重，把争取的专用资金真正用于为农民增收和创建富民工程，绝不能用于贪图享受的“形象”工程。要认真学习贯彻江泽民同志在中纪委三次全会讲话中关于“必须严肃经济工作纪律”的要求，用党的经济工作纪律规范全体党员干部在经济工作和经济生活中的行为。同时，要把乡（镇）村财务管理纳入对乡（镇）村领导班子落实党风廉政建设责任制的考核内容，经常考核检查，促其落实。如果乡（镇）村领导干部都能以江泽民主席提出的“三个代表”为准则联系实际整改廉政建设中存在的问题，那么就不但会改善干群关系，促进社会稳定，而且也会有利于乡（镇）村的财政解困。　　2.1.2加大对负责人的法制教育力度。我国现有财务法规，从会计法、国务院的各项会计行政法规，到各地方的财务规章制度，都对单位负责人的财权做出了相应规定。特别是新颁布的“会计法”第五章，对单位负责人违反“会计法” 的五种情形明确了轻者进行行政处分，重者构成犯罪追究刑事责任的法律规定。但乡（镇）村负责人对于这些法律法规往往知之甚少，更谈不上去认真履行。因此，更应加大对乡（镇）村负责人的法制教育力度，从而提高他们遵纪守法的自觉性并用以规范执政行为，做一个清正廉洁，遵纪守法的带头人，那么乡（镇）村廉政建设和财政解困也才有了切实保证。　　2.1.3加大职务犯罪的查处力度。职务犯罪是腐败的最恶劣表现，也是一些乡（镇）村财政困难，甚至由富变穷的重要原因，因此，依法对其加大打击力度，不仅是政治上惩治腐败的需要，也是在经济上清除蛀虫，堵塞漏洞，促进乡（镇）村财政解困的重要措施。特别值得一提的是，日第九届全国人大常委会第十五次会议通过的关于《中华人民共和国刑法》第93条第二款的解释，明确了村委会组成人员具备刑法意义上国家工作人员的身份，赋予了检察机关打击村委会成员职务犯罪的职权，由此消除了长期以来由于检法两家司法解释不同而形成的执法误区，从而使村委会组成人员职务犯罪严重但无法治理的问题得到根本解决。　　2.2加强财务管理，截断违法乱纪活动资金来源　　 2.2.1建立健全各项规章制度，努力完善乡财政内控约束机制。按照财政部门的要求，乡镇使用的各种账薄，都要实行建账监管，在县财政局统一办理，领取账薄、表册；要建立资金、现金管理制度，票据购销、领用管理制度，财产物资管理制度。要做到按规定建账、设置会计科目、记账，帐目做到日清月结；会计、出纳取得的原始发票必须符合规定；要严格做到会计、出纳分设，会计管账不管钱，出纳管钱不管账，印章分管，各尽其责。从而通过这些措施强化票证管理，建立起一整套严格的内控制度，使乡镇财政、财务管理水平提档升级，使财政管理工作尽快走向规范化、制度化、法制化的轨道。　　2.2.2加强审计监督。审计监督不但可以通过对财务收支合理合法的审查，在事后发现问题，避免资产流失，堵塞开支漏洞。而且能对那些可能发生的违法乱纪行为起到事前震慑作用，避免发生，因此，它是治理做假账、小金库问题，有效截断违法乱纪活动资金来源的重要措施。最高人民检察院和国家审计署曾联合发文推广审办案制度，要求对举报问题严重的乡（镇）村的财务加强审计和对涉案犯罪分子加大打击力度，相信这一举措也必将有利于加强乡（镇）村的财务管理工作。　　 2.2.3财务公开。财务公开是实行民主理财、群众监督，约束乡（镇）村负责人滥用职权的有效手段。从而截断违法乱纪活动资金来源的有效措施。目前虽然 “村务公开”（财务公开是其核心内容）在中央号召推动下已在全国农村普遍展开并取得了良好效果，但也存在诸如“重形式，轻内容”，甚至“公布不公开”等问题。因此，笔者以为应总结“村务公开”中财务公开经验，克服存在问题，要从公开的内容、程序、时间、方式等各个环节抓落实，定期如实公布有关账目，建立经常性的监督机制，坚决施行收支两条线，执行民主理财制度，接受群众监督。要充分发挥乡镇人代会的作用，由人代会对乡镇的财务收支进行经常性的监督，审计机关对乡镇财务也要进行定期或不定期的审计。要进一步推动这一活动的深入开展，并将财务公开扩大到乡（镇），以更好地发挥财务公开对乡（镇）村廉政建设的促进作用。　　 2.2.4推进会计委派制。会计委派制是由上级财政部门培训或招聘一批会计人员，委派到下级单位任职，被委派会计人员的人事、工资关系与所在单位脱钩的制度。笔者以为，在乡（镇）村推行会计委派制，不但可以提高乡（镇）村财会人员的业务素质，而且能够强化财务监督，有效抵制所在乡（镇）村的不合理要求，避免不廉政行为的发生。　　2.2.5加强对乡财务人员的财经法规教育，提高会计人员的业务水平。财务管理秩序混乱，会计人员负有不可推卸的责任。针对乡镇财会人员缺少、素质较差的现状，有关部门要尽快加强对乡镇财会人员进行业务培训，更新知识，提高会计核算水平；财会人员要坚持原则，认真学习《会计法》、《预算法》，严格按财政法规办事，维护财政纪律；乡镇干部要自觉遵守财政纪律，坚持各种财政规章制度，支持财会人员坚持原则，履行职责；坚持会计人员持证上岗。同时财政部门要以会计人员的任职资格管理为依托，加强对会计人员的管理，对没有认真履行职责的，要取消任职资格，吊销会计证，抓好会计人员业务质量的监督。　　当前乡镇财务管理混乱，违反财经纪律的现象具有一定的普遍性，其危害性和腐蚀性也是显而易见的。加强财务管理，不仅是个经济问题，更是一个政治问题，是反腐倡廉、加强党风廉政建设的一项重要内容，值得高度重视。相信通过以上多种途径的治理，乡镇财务管理混乱的情况能够得到有效的改善和加强。　　[参考文献]　　[1]张仁兴。加强乡镇财务管理。四川会计，2003，（7）。　　[2]范安才。乡镇财政管理还需加强。中州审计，2000，（5）　　[3]刘振芳，张文利。乡镇财务管理存在的问题和对策。黑龙江财会，2003，（6）　　[4]杨桂成。乡镇财务管理现状的调查和思考。党风通讯，1999，（9）。要：依照国家的财经政策和财务管理制度，进行真实的核算和正确的反映，搞好会计监督工作，有利于规范经济工作中的经济行为，防止经济活动中的违法乱纪，促进社会主义市场经济正常秩序的建立。如何做好会计监督工作与财务管理工作，为医院经营绩效发挥作用是本文着重探讨的问题。　　关键词：会计监督；财务管理；成本核算　　1会计监督工作内容　　1.1处理好监督与服务的关系　　监督与服务是对立统一、互为前提、相辅相成的两个方面。服务不能没有监督，有监督才能更好地服务；离开了服务就失去监督的意义，离开监督也难以正确服务，监督与服务不是互不相容的，而是各自包含着对方的因素，因此监督要体现服务，在服务中体现监督。　　1.2重点与一般的关系　　会计监督是一项综合性很强的工作，正确处理好重点和一般的关系十分重要，深入实际调查研究，对具体情况有深刻的了解，提出切实可行的解决方法，使监督工作做得深入、细致，并达到较好的效果。　　1.3原则性与灵活性的关系　　随着社会主义市场经济体制的建立，经济活动更加广泛，会计在履行监督职责时，应把握好原则性和灵活性的关系，对于监督中经常碰到问题的处理，在坚持原则的基础上，具体情况具体分析，不死抠硬卡，也不随心所欲，做到既不失掉原则性，又保证了问题处理中的灵活性，使会计监督工作真正起到促进事业发展的作用。　　2医院财务管理　　改革开放以来，整个社会都在强调，提倡高科技和先进管理方法，其实所谓的高科技和所谓的先进管理方法，概括起来就是把工作做精、做细，社会分工越细，专业性越好，当然技术就越先进。财务管理也是同样道路，把财务工作做精做细，相信对提高医院经营绩效有着积极的促进作用。　　2.1医院要成本核算　　医院开展成本核算是为了进行成本控制，其最终目的是要控制成本，节约开支、减少浪费、降低费用，从而增加结余提高医院的经营绩效。开展成本核算最关键的、最大的难点就是要树立全体员工的成本意识和成本观念。成本核算的方法有制定定额成本、实行成本费用包干制，对节约有奖超支罚款等措施，最终使医院整体增收节支，提高经营绩效。成本核算的另一种形式是制定项目成本。2.2医院要集团化经营　　医院集团化经营能使医院在竞争激烈的医疗市场上处于优势，因为集团化经营使医院最大范围、最大限度地占领医疗市场，规模经营、规模效应能够使医疗经营成本降到最低、效益最大。医院并构或重组势必形成医院集团，医院集团化经营有两层含义：首先是仅指医院的集团化经营，形成集团的各医院按专科优势分类，这样可以使医院更加专业化，使医术更加先进，这样将吸引更多病人前来就医，医院整体效益将大大提高。　　2.3医院项目投资财务可行性分析　　医院项目投资大小不等，但无论大小都要进行财务可行性分析，这样可以避免投资的盲目性，降低投资风险，防止投资失败，减少投资损失。要保证分析评价的数据信息来源可靠、真实准确，这样才能保证分析评价的科学性、客观性，最后把分析评价的结果提交给医院有权决策者作为最后决策的依据，当然医院最后是否决定投资还要从医院的整体来考虑，如果该投资方案本身财务可行性分析不可行，但该投资方案的实施能够带动其他相关业务的增长，并使医院整体受益，这样一来，即使投资方案本身是亏损的，还是应该实施该投资方案，这样可以提高整个医院的经营绩效。　　2.4医院财务预测与计划　　财务部门要定期或不定期地根据有关数据资料和最新信息对收支情况进行预测，以便计划下一阶段的收支安排，尤其是弹性较大的开支，医院虽然有完整的预算计划，但医院预算通常是以年度为基础编制的，并且是在预算年度开始之前进行编制，离预算年度时间长、主观性较强，有一定的缺点。如果在执行预算的过程中和财务预测与计划相结合，并且根据最新数据资料与信息，估计可能的业务收支结余情况及重大资产构建业务，对原先制定的预算计划进行修改、修订，以便合理计划下一阶段将要发生的费用支出，控制不合理的开支范围，这样就可以预防收支严重不平衡，防止出现巨额亏损，从而提高医院的经营绩效。　　以上对做的会计监督与财务管理工作方法的分析评价结果都可以作为医院领导层的决策依据。为医院经营管理决策提供科学的、具体的、定量的数据与信息，保证经营决策的科学性、合理性、及时性，促使经营决策的成功和预防决策的失败，降低经营风险、减少经营成本，从而为医院的增收节支，为医院提高经营绩效发挥作用。&
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