我是一名员工我想求助一下车间主任竞聘演讲把我赶出车间我跑了

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-29 18:27 标签： 车间主任
因车间管理不善造成十多万次品，做下道工序的我做起来十分困难，一天才十多元，去找车间主任理论被骂得狗血淋头，反正他都是固定工资，员工拿多少钱一个月与他无关，哎！朋友们怎么办啊？
因车间管理不善造成十多万次品，做下道工序的我做起来十分困难，一天才十多元，去找车间主任理论被骂得狗血淋头，反正他都是固定工资，员工拿多少钱一个月与他无关，哎！朋友们怎么办啊？
干吗，工资太低且十分气不过，不干吗，厂里面又押了我们一个月工资一千多，辛辛苦苦干的血汗钱就这样丢了吗？真的太烦了！
厂里压你们工资是不合法的行为。
你们可以通过劳动保障部门进行申诉。要求退还押金。并依法获得劳动报酬。不要怕、不要担心。法律是有明确规定的。
广东这边的厂一个镇就有上千家，每个厂都是做满两个月后才发第一个月的工资，不知道怎样去告他们，要是真有很多外来工去告，广东省政府不是早就出台政策了吗？唉，天下乌鸦一班黑啊！这种局面差不多都有34十年了从来没有改变找劳动局等于零？
你没试就说不行，。那你问都是白问。
劳动法是全国通用的。怎么可能没有。什么叫去了也白去。
好吧，我试试，成败在天，成事在人，谢谢您好心的朋友，祝你事业有成，工作顺利！
也祝你顺利。
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职场就业领域专家
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想成为合格的车间主管或生产经理，这里谈不上规划不规划的问题，基层管理人员一般年纪比较轻，需要的是知识、经验和组织能力，更重要的是优秀的品德。知识，是专业和业务知识，你要用心学习你所接触的工作范畴内的各方面知识，专业和业务知识一定要全面，否则你无法驾驭这个岗位。经验，只有积累了丰富的岗位经验，你才能自信地处理日常遇到的各种问题，要知道管理人员比下属更多的是见识，你有了见识，你才能处理问题游刃有余，下面的人才能敬佩你，服从你。组织能力，是你的管理视野，员工看到的是点，而管理人员看到的是面，你考虑问题要从各方面角度思考，协调各方面资源，鼓励先进，帮助后进的，一伙人能心服口服地听你调遣，这就是你的组织能力。优秀的品德，是这样职场中管理人员必须具备的，要懂得虚心，要有胸怀、修养和涵养，这与家庭教育有关，也与自己后天培养有关。有胸怀才能干大事。要勇于担当，是你的责任，就不要推给别人。另外，还要看你的上司是什么样的人，是任人唯贤还是任人唯亲，上司要能看到你的努力，认可你的能力，才能委以重任。做为基层管理人员，平时就是多干，多学习，务实，书上的东西有点用，但与实际差距很大，还是踏实地干吧。
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生产主管有很多方面：1是硬条件，包括你的基本的生产知识，生产型企业需要了解生产要素：人、机、料、法、环、测，还有对生产节奏的控制。其次是对产品的了解，包括你需要做到控制的如：生产产能，良率，碎率、成本，等等···还有对生产产品的交期，即OTD。还有很多，一两句说不清。2是软条件，包括你自己的阅历，还有跨部门沟通能力，尤其是对生产上下级的沟通能力，很多时候，一个人的人格魅力是相当重要的。生产主管其实管的事情蛮多的，当然责任也蛮大的，如果要向生产方向发展，就多看看这方面关注的相关知识吧，祝你成功。
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作为管理人员，应该要学会思考，和勇于尝试，尝试新的方法去管理团队。这里给你几个启发性的问题，如果想明白了，我觉得就应该知道该如何去做了。1.作为车间主管的职责是什么？2.你的工作重点是什么？3.现在你的团队的薄弱点是什么？4.你的直接下级的性格以及处世的风格你知道吗？5.在新鲜的血液中，是否存在一些有潜力的人员？6.你如何处理4和5中所提到的员工的关系，如何提升团队的工作效率？7.这点很关键，你知道你的上司需要你做些什么吗？哪些是你的上司关心的？作为管理者，毕竟还是以管人为主，是带领团队的。最后补充一句，技术方面的问题，和精益管理方法等这类东西，你看点书，或者经过时间的积累是可以获得的。但是对于人的思考是容易被人忽视，却又是十分重要。
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其实可以去行业贴吧中，会有更多有效的同行意见
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首先结合公司的发展目标去定义规划，立足实际，看向未来。一个合格的车间主管或生产经理，他必须有很好的现场管理工作经验，在加上与公司发展相默契，并具备良好的沟通能力。 一，我会完善车间的管理架构（核心），实现精益化管理！从而节约公司人力成本和提高工作效率。 二，其次是车间规划与布局，使现场整齐舒适是为员工营造一个好的工作环境同时也能便于目视化管理，还能提高公司的形象。 三，建立车间文化，这个文化是多方面的，可以是管理，生活，艺术表演等，也是员工的才能尽显，心理得到释放，可以总体上提高车间活力！ 四，监督管理制度的健全，这是根本要务，必须重点发展！ 五，成立员工信访制，为车间发展提供合理化建议，第一时间了解员工心理！使工作落到实处！
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书本上的东西只能做为一种知识，不能做为一种阅历，自我认为感觉到《图解丰田生产方式》《论领导力》及《组织行为学》还是不错的。
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要先審視要成為一個主管所具備的能力是否達標.若沒有缺什麼補什麼再者公司是否有職缺等著.同儕中是否有其他競爭者,你缺的是什麼
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首先，作为生产主管，最主要的任务就是完成生产计划。你要看计划员给你的生产计划是否符合你的生产能力，在保证质量的前提下，完成生产计划才是真理。这个需要你对生产周期，人员调配，质量管控等全方位的了解。每一个细节你都了解了，就很容易做规划了。
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看看有没有相关的专业培训，看书是不够的
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《老板到底要什么》林徐秀清Stella
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进来看看，学习了很多
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想成为合格的车间主管或生产经理，这里谈不上规划不规划的问题，基层管理人员一般年纪比较轻，需要的是知识、经验和组织能力，更重要的是优秀的品德。知识，是专业和业务知识，你要用心学习你所接触的工作范畴内的各方面知识，专业和业务知识一定要全面，否则你无法驾驭这个岗位
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最起码的技术要过硬，接下来就是为人处事，团结同事了
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《论领导力》
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去行业贴吧
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求助——车间管理员培训资料
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我是一名私营企业中层管理员，但对于车间管理员的工作，非常不满意，老问题不断，请问大家有没有关于车间主任或现场管理员的培训资料，共享一下。
希望来自于自信,成功来自于希望.
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学徒工, 积分 3, 距离下一级还需 97 积分
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到这里去看看，会有帮助的。
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关于车间管理部分资料&&ppt文件
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现场管理者的角色与作用
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现场安全管理
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现场5S管理
[fly] 我要挣钱，所以我要不断学习！[/fly]
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车间管理培训教材-----是幻灯片的,非常直观,包括现场,5S,质量,生产,成本,安全等内容,希望对你有所帮助!
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车间管理培训资料
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有没有更系统更全面的,最好是专业培训方面的资料.现有的几个资料都太少,很难发挥.给车间主任等管理员讲了一个小时就没有了.
希望来自于自信,成功来自于希望.
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学徒工, 积分 3, 距离下一级还需 97 积分
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办公室管理制度.doc
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怎么能确保工艺在车间现场能认真的执行,而不走样,我们目前的管理就是诸多工艺措施在现场操作过程中总是执行不到位,工艺人员与车间管理及操作人员对立太大,诸多都是在样品试生产时很好,而批产时则出现这样那样的问题?
希望来自于自信,成功来自于希望.
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中级工程师, 积分 1168, 距离下一级还需 3832 积分
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很多技术人员都会遇到角色转换的问题如车间主任、项目经理，这时较系统地学习一些管理知识显得很重要
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学徒工, 积分 5, 距离下一级还需 95 积分
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不错的资料.生产管理需要灵活,但万变不离其根本
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支持13楼的。生产管理需要灵活,但万变不离其根本
活到老，学到老。
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