三个月成为一流员工》――读后感91
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三个月成为一流员工》――读后感91
《三个月成为一流员工》――读后感；“毕业不是学习的结束，是学习的开始”；进公司，首先要明确“要想改变世界，先得适应世界”；要想改变世界，先得适应世界；在单位中，常常听见同事这样说道“社会怎么和我想的；对此，我对自己有着深切的体会；经过了一段时间的挣扎以后，我发现做人不能这样；自己有时间抱怨，还不如沉下心来，多学点有用的东西；不是工作适应你，而是你去适应工作；
《三个月成为一流员工》――读后感“毕业不是学习的结束，是学习的开始”。“更重要的学习”是指职业化的学习。一个人，不管以后从事什么事情什么样的职业，希望成为一个什么样的人，都必须先过好职业化这一关，否则，一切都是空谈。其实，人的成败不是往往体现在起点上，而是体现在转折点上。从学校进入工作岗位，是人生最重要的转轨点之一；进入工作岗位后，更是随时面临可能的新的转折点。读了这本书我才了解，学校与单位的区别又在哪里呢？在学校，读书就行了，在单位，在单位里，非常重要的是办事能力。办事某种意义上比读书更难，读书最终通过办事体现价值和创造性。在公司，想办事是愿望，肯办事是热情，敢办事是勇气，会办事是本领。如果不能适应社会发展的需要和单位的需求，不能更好地奉献和办事，怎么可能有大的发展呢？进公司，首先要明确“要想改变世界，先得适应世界”，因为适应是改变的前提！此外，假如你老想做大事、不想做小事，就要明确要成“天才”，先当“地才”；假如你好面子、爱虚荣，就要懂得不怕“丢脸”，才会“长脸”；假如你娇气、不抗压，就要坚信“经得住”折磨，才能栋梁。进了公司我才明白，要学会善于总结问题、要学会透过现象看本质提高悟性学会总结。要学会改掉以“我”为中心以“我们”为中心，必须过好“三关”：融入关、团队关和发展关。其中我们提到的“走自己的路，也听听别人怎么说”，要有自己的“节拍”，更要与单位“合拍”、少点“我的想法”，多点“同事眼光”等。这些细小的事情都是很重要，但往往是最容易被忽略的。要想改变世界，先得适应世界在单位中，常常听见同事这样说道“社会怎么和我想的不太一样啊”？“太不如意了我不想干了！”种种不如意的事情有着深切的感受。如果涉及到工作单位，那就更多“不如意”――工作要求怎么那么多？或者同事对我的态度怎么这样？领导对我怎么那么不理解？干同样的工作，别人为什么收入比我高一大截？有着这种认识和心态的人，往往是职场中最痛苦的人，而且不管在那个单位，也往往是不受欢迎的人，因为出现这样的情况往往与自己接受的社会实际情况有关，毕竟很多学校学的东西是社会上学用不到的。对此，我对自己有着深切的体会。从自己“不会说话”，到处“得罪人”，以至于别人给我“穿小鞋”我都不知道。每天早上我是部室来的最早的，天天忙很多内事，还兼职的三楼前台的重要安保使命。对此，我觉得领导对我很不公平，什么事都把我推到最前面，为什么做的比别人多，还要听别人的闲言碎语，看别人的脸做事。每天回家怨气冲天。在办公室其实能学到很多东西，我还是挑肥拣瘦，大事做不来，小事不愿做，看谁都不顺眼的不良态度，整天吵着“换工作”，挂在嘴边的“没意思”，领导训几句就“拉长脸”的“眼高手低”、“不服管”、“眼中无人”的恶劣态度，留下的极差的印象。我极为痛苦，想尽力做的更好，但有很多事情早已成型。经过了一段时间的挣扎以后，我发现做人不能这样。我明白了，要自己少一点痛苦，就得“服从公司领导的指令”。从点点滴滴的小事做起，别人有困难我要主动帮着做，在工作上不要“太热情”。要赢得领导的信任和承认就得改掉“要我做”为“我要做”。因为“世界本来就是不公平的，我要学会适应它”。很多人遇到不公平，首先想到的是抱怨，和它势不两立，而不是自我检讨。从《三个月成为一流员工》中，我看懂了要消灭不公平，首先要适应不公平，然后创造条件去改变这种不公平！在家里做错事，父母可以宽容，在学校做错事老师可以及时提醒，在单位做错事，领导会严厉批评。在工作中很多事情都不能自己做主，有着自己的性子来，往往要去请教元老，听从领导的安排，做到“航空式管理”的服务理念。自己有时间抱怨，还不如沉下心来，多学点有用的东西，多想想怎么通过把现有的工作做好，获得更多的发展机会。进了单位才明白社会和家庭的不一样，明白了不可能全部都以你为中心，以理性的态度尽早接受不如意，反而能更快的过得更好，过得“更惬意”。不是工作适应你，而是你去适应工作刚刚进公司很不熟悉业务常识，也就是说，首先要懂得自己的岗位要求，给我这个职位，到底需要我做什么。如果最起码的业务都不熟悉，那么工作胜任起来都有问题，更别说发展了。我作为前台，刚刚新上任几天，对公司三楼业务刚刚熟悉，客户又有新的问题出来了，譬如说咨询发车班次，和来我们公司的路线怎么走等等。第一、二次核客户说“抱歉我不知道”，时间久了别人听着你接电话，再说“不知道”或者“不清楚”之类的别人会以为你对业务不熟悉不了解，不是为称职的专业前台。这样不仅客户会看我笑话，也给公司丢脸，让客户有了投诉的机会，给公司照成不便。通过这件事情，我自己在不断的增加业务知识，公司给我们创造良好的工作环境，我在运用网络查看公司的路线，让客人少走弯路；通过电话转接的方式，让客户能更好的咨询业务方面的问题。更多的时候有自己无法处理的，拿不定注意的，应该及时像领导或者部门主管通报，得到允许后才方可实施。以免流失客户造成业务上的损失。有时候我还是被领导们和前辈称之为“小朋友”，自己在不成熟的职场人最大的问题就是尽管已经告别学校很久，但心态还是学生心态，说话、办事还是摆脱不了以前的模式。这样一来很容易引起矛盾。工作2年后我才明白，职场有上下级、有团队、有成绩的要求，有人际关系的复杂性，不能再像学校那样，想说什么就说什么，怎么高兴怎么来，而是一言一行领导都看在眼里必须符合职场的角色。集团公司提倡“会穿衣”“会工作”“会讲话”。什么季节穿什么衣服，不要乱穿衣服；熟悉自己的业务流程，把不主动变成主动；在会工作的同时也要学会沟通。和领导汇报工作要注意说话的语气，即使自己的想法和不同意见，也千万不能咄咄逼人，因为沟通的目的不是为了吵架，也不是为了分割谁对谁错，而是解决问题，找到最好的途径。二是沟通汇报一定要及时，不要等事情过去了再去沟通和汇报，那时候往往就已经晚了，没有太大的意义。“卑微”的工作并不丢脸刚刚进公司我把“面子”看得什么都重要，很想把事情做好，但是不敢做，不敢说，生怕被否定，生怕被别人觉得自己没能力、生怕被别人看不起，而我们每一个员工，都必须经历一个从不懂到懂、从不会到会、从最平凡的小事做起的过程。主任经常教导我，要敢于承认自己不懂甚至“无能”、能够放平心态从最不起眼的工作做起。要学会不怕“丢脸”，反而能让自己更适应职场，获得增加荣耀和自信的机会，给自己“长脸”。经过上次办公室会议，主任传达许总的会议精神以后，我才明白，我不能把自己看的太重，把自己看的太重的人，往往会觉得全世界都在和你作对，我害怕“丢脸”，却没有想到：干这样一些看起来似乎丢脸的“卑微”的小事，恰恰是我在社会能立足、我在单位能发展的前提。“面子关”是要成为一个我迈向自信和成功的第一步。包含各类专业文献、文学作品欣赏、幼儿教育、小学教育、各类资格考试、高等教育、生活休闲娱乐、中学教育、三个月成为一流员工》――读后感91等内容。
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做一流员工读后感1.一流人才的核心素质是：当遇到问题和困难时，他们总能够主动去找方法解决，而不是去找借口去回避责任，找理由为失败辩解。
在职场中，哪一种员工最能脱颖而出呢?
回答无一例外：那就是积极找方法解决问题和困难的员工。
因为，只有积极找方法，才能最好的出效益。
只有积极找方法的人，才能弥补领导的不足，成为老总们的左膀右臂。
在《方法总比问题多―――打造不找借口找方法的一流员工》这本书中，作者吴甘霖向我们介绍了下面几方面的问题。
1) 方法与问题的关系。只为成功找方法，不为失败找借口。
2) 如何克服无法面对问题的心理障碍。心理制胜：战胜对问题的微距。
3) 如何才能拥有解决问题的有效方法。分析问题，用最适合的方法去解决问题。
4) 如何把问题变成机会。问题就是人生进步的阶石，要勇于面对问题。
书中讲过这样一个道理，“现在不做等于永远不做”。
从0到1的距离，常常大于从1到1000的距离。许多人之所以不成功，往往是由于他们在门外徘徊太久。说一万道一千，不如一次勇于“跳下去”的行动!做任何事勇于开始最为重要。一件事，即使你的再美好，倘若你不去行动，它永远只是虚无的，只有你去做了，即便没能一次成功，它也为你积累了经验，可以让你下次更好的完成它。
面对问题，只有去做了才有机会解决。要勇于面对问题，尝试去解决它，便能解决它。
2. 他瘦瘦黑黑的，银幕下其实并不怎么显眼，因为要保持身材多年都不能吃米饭，他也很传统孝敬父母重视家庭。当然，他一定不会忘记小时候的光景，旧旧的屋村一侧，明黄色的阳光照着大得像整个森林的榕树群，好大的一片树荫里黑黑水龙头下，他蜷着身子站在水柱下面，妈妈的手揉搓着他的头发，泡沫蔓延到他的脸颊和下颌，湿哒哒的水晕一圈圈的印在地面上。他也算是苦孩子出身，所以面对很多困境反而显得十分安然。
从汽水小弟到电视演员再到电影演员，他一路走来其实还是蛮辛苦的，因为要和大明星配戏，没少摔摔打打，受了伤他从来都不抱怨，只是有点憨厚的咧着嘴笑笑。他也很聪明，技能到了他那里，很快就能学会，不管是骑马、骑摩托车、跳华尔兹样样都精通。别的人到了片厂往往是坐在躺椅上等着开戏，他则是跑前跑后，学这学那，他每天要洗两次头发，他要自己随时随地都是好状态。
后来，他终于成为了电影界的头号卖座明星，他并不满足，他开始要学做歌手，从他那单线条的嗓子里发出的头几个音开始，就被的乐评人看作是儿戏。他没有失望更没有迟疑，他开始拜师学艺，从练习发声开始一点一点唱歌，从五音不全到上演全球演唱会，这个历程的辛苦恐怕外人很难了解。用一位他的同行女歌手的话，就是他从一首歌都唱不对到懂得巧妙的唱歌，这绝对不是随便努力就可以做到的。
当然，现在，他已经是名满江湖的大腕了，他主演超过了100部电影，他的唱片畅销了整整10年了，他同时代的艺人不是早已经身材走样退出演艺圈，要么就是早已经被边缘化了，顶多拍几个广告参加两个活动做半退休状态。而他则依然生龙活虎，绝对没有烟花绚烂开放过后的寂寥感，而是倒真变成了一颗永远善良永远焕发生机的恒星。他依然那么拼命，他依然那么唱歌演戏，拍一个MV将自己的女舞伴累得要命就为了真正完美的状态，为了塑造一个角色将自己的整头黑发漂白一度曾毁坏发质，他依然会为了一部电影全情投入，就好像第一次那样。
有些人，喜欢他;有些人，不喜欢他。但谁都会承认，他算得上这个多变的娱乐圈里最敬业的人，他也是专业精神的代表，他爱自己的职业，他是人们心中最professinal的偶像。他就是歌迷眼中的ANDY LAU，是当红组合TWINS歌中的刘华先生，他是曾经的四大天王，他是港片票房的保证，他是永远的最后欢迎男歌手奖得主，他是陪伴我们走过青葱岁月的人，他叫刘德华。
2007年的秋天，暌违两年的他又发了新专辑，名字很好玩叫做――《一只牛的异想世界》，查了查资料，真是好厉害，这竟然是他的第61张专辑，而本身属相就是牛的他还真是具有很“牛”的一些特质，所以在看到这本周永亮先生的专著《我是职业人》的时候，第一个下意识就是想到了华仔。
有人说，香港人的勤劳世界出名，从60年代经济腾飞开始，他们就是在异常艰苦的环境下，靠着自己的一双手勤劳苦干才能积累后来的巨额财富。那时候香港的许多上班族，常常一人身兼两职，晚上还要去夜校读书继续充电，就像是李家诚先生的创业历史一般，从卖塑料花开始然后一点点积累财富，在进入地产和零售行业，进行海外贸易最终才成就了一番事业。所以对于这些勤劳苦干的香港民众来说，他们最青睐的偶像正是像刘德华这样，白手起家靠着自己的努力成为天皇巨星的艺人。而在香港说到华仔，人们常常会讲到这两个词汇，一个是努力，一个就是认真，可以说这两点也是一个标准职业人的最大特征。
正如周永亮先生本人感受的那样，作为北京大学MBA管理咨询协会的高级顾问、英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展研究中心研究项目成员，他曾经为中国多加知名企业服务，包括中国电信、中国移动、中国电力、华立集团、广东联通、广东电信、三鹿乳业等，他发现在困扰中国企业的众多管理问题中，人力资源一直是个难解的题目，而通过调查研究，周永亮先生大胆提出了自己的论点：人力资源问题的核心在于职业化程度不够，因为只有职业化的员工才能早就具有竞争力的企业，而同时更具竞争力的企业也将为它的每一位员工带来一份伟大的事业。这就如同一个好导演要拍一步好电影，就必须有好的演员一样，再好的故事如果没有合适的明星来演绎的话，恐怕拍出来的效果都将是味同嚼蜡了。
正如韦尔奇所言，一个成功的企业就等于一个智慧的CEO加上一些能干的员工，一个乐团即使指挥再出彩，团员如果演奏的乱七八糟恐怕就谈不上具有艺术性了。而一个企业，作为一个具有生命的鲜活的组织体，正是由各个部门的员工有机的组合在一起，通过管理者的巧妙调配，然后迸发出一种凝聚后的合力，从而获得高额的商业利润以及良好的社会声誉，并在这个基础上，不断积累财富进行创新，扩大规模，增加投资，是的企业的外延不断放大，同时也获得更多的员工加入和更多的利润以及更大的社会影响。而在这个过程中，人成为了最重要的变量，就如同香港的娱乐经济在近10年间创下了不错的收成一样，在这背后更是更加公司的激战和形形色色艺人的较量。正所谓，江湖本来没有风浪，但有了人就有了一切。
而对于每一个企业的领导者来说，首先解决自己公司人的问题恐怕成为管理的重中之重了，而激励员工最好的方法则莫过于关注他们的内心，《我是职业人》一书正是从这个角度出发，帮助员工重新审视自己的职业行为和职业精神。诸如：职场中我是谁，我最看重的工作品质是什么，如何学会解决问题，以及懂得职业中细节力量等等，可以说是一本对于员工和对于公司管理者来说都将大有裨益的。编辑提醒:请注意查看“做一流员工读后感”一文是否有分页内容。原文地址
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& 一流本科、二流硕士、三流博士
一流本科、二流硕士、三流博士
　　还有类似的说法：金本银硕铜博士。中国有一流的中学，所以有清华北大一流的本科，这一点从每年世界中学生奥林匹克各类竞赛里中国学生的优异表现就能看出来；中国只有二流的大学，所以清华北大只有二流的硕士，这一点从清华北大的世界大学排名就能得出；中国只有三流的研究生院，所以清华北大只有世界三流水平的博士，这一点由中国研究生院的学术研究水平就能看出来。所以很多想在学术上做出成绩的同学，都早早定下要去国外读博士，而不会在国内深造。　　在上海国家会计学院举行的“2004年全国会计硕士专业学位教育指导委员会及试点单位工作会议”上，国务院学位办副主任透露，我国在读研究生规模将在未来5年内增加100万，即由目前的80万增加到180万。清华某系在读的博士生人数已经超过300人，一个任何一所美国大学同类专业都惊叹不已的数字。这些“可喜”的消息背后，带给了我们新的思考：我们有没有这样的能力保质保量地培养这些研究生？这五年我们国家又能多培养多少研究生导师呢？会不会五年后出现“研究生不值钱，研究生水平差”的尴尬境地呢？　　清华一直贯彻“4+2”的本硕连读政策，全校平均大于50%的人能够有机会免试继续攻读硕士和博士研究生。学校的政策是希望保护人才不外流，同时给全国这些优秀学生更多的深造机会。不过由于大部分同学在清华能够保研，他们觉得上清华就进了保险箱，很多人都想着只要不掉到后30%~40%，就可以留在清华里继续读研，这种优越感使同学们整体的努力程度在下降。同时更使大家没了奋斗目标。试想很多外校的同学会为了来清华、北大读研付出他们四年本科的心血和努力，目标会是何等的明确。而我们的同学倒反而觉得自己能在这里读研是理所应当的了。这种心态使同学们对本该做好的事情、本该学好的课程都变得有些懈怠。很多同学到了研究生阶段，不再把学习和科研作为自己最主要的事情，忙着准备出国、兼职挣钱在很多人看来比研究学术要重要得多。很多研究生对待导师和实验室交给的任务态度经常是应付、交差了事，而对自己课题研究的东西也很少有人真正感兴趣，越来越少的人是希望在自己的硕士或者博士期间做出什么样的成绩。本身有这样高期望的同学，在长时间环境的影响下，也渐渐感觉到在这样的环境下，没办法按照他的期望做事情。　　为了保证研究生质量，清华一些院系也出台相应的政策，比如本科成绩在40%以前的才有资格保送本系硕博连读，前60%才有资格保送本系硕士，前80%才有资格保送外校硕士。
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到底是什么造就了宋代的繁荣与文明呢？
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《赢在执行》读后有感
发布时间：
12:56:05 被阅览数： 1056 次
&&&&通过细读《赢在执行》一书中许多的案例，让我感悟了这样一个观点，企业要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。 &&&&企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠。执行力是贯穿在每一个环节，每一个层级和每一个阶段，企业的所有员工都应共同担负起责任。 &&&&一是要落实好个人的执行能力。工作要秉承细致的态度，俗话说细节决定成败，书中说罗文交给加西亚的信，执行时不找任何借口，自动自发地去做工作，而充分发挥自己的主观能动性与责任心。 &&&&二要注重团队合作精神。团队的力量是无穷的，也是做好工作的助推剂。就像维修队，从我们施工人员到监理人员和司机都要相互配合，才能保质保量的保证安全施工。而我们的内业人员也要和外业人员相互沟通，才知道完成工作量的情况如何，哪些可以验收等等。 &&&&三是要有不断创新的能力。创新代表人的思想可以走在前端，也是一种思路的转变。虽然我们无法做到像高端领域的研究者一样出色，但我们却可以立足于本职工作，发扬创新精神，换一种思路去思考问题，不断与时俱进，让工作效率化、科学化，这才是我们未来工作的标准。执行力并不是工具，而是工作态度。其实执行力也就是一句简单的话按质按量地完成自己的工作和任务的能力。没有一流方案，但我们有一流执行；没有一流的人才，但我们有一流的行动。& &&&&总之，我通过《赢在执行》一书的阅读，深受启发：它让我开阔了视野，增长了知识，我相信应用到以后的工作当中，不断提高自己，和同事一起共同学习，共同进步，力争把今后的工作做得更好，更完善。
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