[转载]散文系列十一、下水文《“可得罪君子，不可得罪小人”，对吗？》
此类人和事甚多，司空见惯；先生分层比兴，讽喻深刻，力作！激赏！按：文学作品的体裁分类，在魏晋之前只有两种：韵文（诗、赋）和非韵文，后来有三分法，“五四”运动迄今是四分法：诗歌、散文、小说、戏剧。其中散文又可分叙事、写人、写景、抒情和议论五种。我任高中语文教学时，作文已由写综合性记叙文过渡到以写议论文（亦称说理文）为主，这在已发表的《怀念陈昭成同学》一文中已经有所描述。今天发表的和将要发表的几篇议论文，就是我写的下水文的一部分。
& & “可得罪君子，不可得罪小人”，对吗？
&“君子”与“小人”这两个词，《现代汉语词典》上的解释是：“君子，古代指地位高的人，后来指人格高尚的人”，“小人，古代指地位低的人，后来……指人格卑鄙的人”。由此可见，这两个词古已有之，今人的口头笔下也间或用之。对这两个词的出处与沿革，我无暇也不想多说。
&可悲的是，
近几年来，常听到一些“好心人”相互告诫：“可得罪君子，不可得罪小人”。这些“好心人”中，竟也包含了一些涉世不深的年轻人。也常看到一些小人，为了攫取个人名利而不择手段，“巧妙”
地干些坏事，并屡屡得手。而那些“好心人”对此却佯装不知，甚至被胁迫而参与其中。事后则对君子们诉衷肠曰：“我不参乎不行，否则我在这里就立不住脚；我不参乎不行，否则他们会害我！”多么可怜！
&俗话说：“水火不相容，忠奸不两立”。“君子”与“小人”向来都是不相容的，如大家熟知的纪晓岚与和珅、彭德怀与康生们一样。小人们为了达到他们种种卑鄙目的，往往视君子为眼中钉、肉中刺，必欲除之而后快。于是，他们便相互勾结，耍阴谋，施诡计，捏造，构陷，无所不用。“好心人”亦佯装不知，甚至为了取悦于小人，以示与被害的君子们界限分明，他们还要在小人的面前说些违心的话。当小人们需要时，他们还可以“出于无奈”而帮着作点伪证……这又是多么可憎！
尤为可悲的是，一些领导人身患软骨病、气虚症，对小人们的胡为视而不见——只要无损于他们自已的利益；对君子的被害充耳不闻，因为他们也深谙“可得罪”与“不可得罪”之“理”。直等到事情闹得大了，离奇了，他们才不得不出面请求小人们不要再继续下去，而责怪君子们为什么不早言语。更有甚者，在小人们对君子的种种诬陷之词中，用放大镜挑出点似无若有的来，对君子们大加挞伐，而对小人们的种种卑劣行径却不置一词。在他们这里，什么是非、善恶、正邪，早已不加分辨甚至分辨不清了，什么真理、正义、良知，也早已抛到九霄云外了。他们助长了歪风，打击了正气，也为“好心人”的“理论”提供了确凿证据，使之更加深信不疑。
这实在是十分可悲的事。长此以往，则小人之道长，君子之道消，小人之气盛，君子之风衰；小人队伍众，君子队伍寡。“聪明的好心人”也会“弃暗投明”而与小人们沆瀣一气的。
&改革开放，经济上有了长足发展，这是尽人皆知的事实，谁也无法否认，也不该否认的。但是，在精神文明建设方面，却还有许多不如人意的地方，或者说，还差得很多！倘若没有有力的措施，没有深入持久而卓有成效的思想道德教育，让“可得罪”与“不可得罪”之类的思想不断蔓延滋长，乃至形成一种时尚，则经济上的得与精神上的失，两者较之，孰轻孰重？瞻顾前景，又将如何？
我自信，我不是徒作“杞忧”！
& 1994年5月
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。单位有小人 总是没事找事 在老板面前说别人的坏话 给别人找麻烦 怎么能让他知道自己错了呢？有什么实_百度知道
单位有小人 总是没事找事 在老板面前说别人的坏话 给别人找麻烦 怎么能让他知道自己错了呢？有什么实
单位有小人 总是没事找事 在老板面前说别人的坏话 给别人找麻烦 怎么能让他知道自己错了呢？有什么实用的整治这种人的方法？
提问者采纳
妥善处理与小人的关系——不要依附他，也不要得罪他。..得罪君子..也不能得罪小人
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
来自团队：
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放点假消息给他，让他告去吧，然后用实际行动告诉你老板什么是对错，而且其实也没什么必要，能当老板，必定有他自己的判断力，他不管，也许只是想以此激发你们的积极性，而且老板从来都是谁帮他得到的利益多老板就喜欢谁，人家不会管这些小事的
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以同样的方式对待他，
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出门在外也不愁和领导发生矛盾该怎么处理？_百度知道
和领导发生矛盾该怎么处理？
老公是一名工人，本来是很有发展潜力的，他工作能力强，很受领导喜欢。但最近因为单位上的一个领导因公报私，报复公公，事情本来由上级领导处理好了，但基层领导没有执行上级安排，老公因此与领导争执，该怎么处理？
当你面对“坏”上司人在职场，什么样的上司都可以遇到，遇到一个好上司是自己的“运气”，但不可能人人都有这样的好“运气”，很多人遇到可能是一个“坏上司”。虽然每个人都有自己对上司好坏的判定，但基本上来说，还是有一些共性。具体来说，“坏上司”一般有以下特征： 1、人品低下。这种人一般经常表现出说谎、弄虚作假、欺上瞒下、阿谀奉承、有奶便是娘、随便许诺、没有责任心、自大、自负、自傲、目无余子、忌妒、狭隘等等当中的一种或几种。以低下的人品来掩盖能力、学识的不足。 2、素质差。一些“上司”的修养不够，经常污言秽语，不讲卫生，举止无端，言行粗暴，拿员工出气，有的甚至对女性下属进行性骚扰。弄不清自己的角色，分不清场合，把握不了自己的分寸，常常做出一些让人啼笑皆非的事来。 3、心态、心术不正。喜欢按自己的性子行事，自我为中心，玩阴谋耍鬼计，打小报告，投机取巧等，还有消极、冷漠、厌烦、报怨、牢骚满腹等等的不良心态。对待下属以自己的利益为中心，对于不符合自己利益的任何事物，采取一切可能的手段去对待。这也看不顺眼，那也觉得心烦，一副“老子天下第一”的架势。听不进任何意见和建议，更不要说下属的批评。 4、观念不正确，意识不够，眼界不宽。常常会把工作方向引向错误的一方，或认识不到工作的难度，或找不到正确的方法等等，使得整个团队的工作效率低下。 5、压制、挤兑、刁难下属。一些主管总是喜欢耍权威、滥用职权，不知不觉地这样对待下属，让下属不知所措、无所适从，生怕下属比自己能干、超过自己（否则会觉得没有面子、让自己下不了台），有的甚至抢下属的业绩或功劳，当下属当众提出意见、建议或批评，损害了上司的所谓面子或尊严时，就给下属穿“小鞋”或打击报复（如找茬扣工资或奖金、阻止晋升等等）等，导致下属无法发挥自己的作用，怨气滋生。 6、不具备管理或领导才能。对人要“领”与“导”，对事要“管”和“理”，对于一个上司而言，必须具备领导与管理这二方面的才能，否则无法带领自己的团队取得好的业绩，也不能让下属臣服。 7、推卸责任。有些领导非常害怕承担责任，任何事都要请示和汇报，不敢自己拿主意、作决定。当出现问题或差错的时候，总是去找这或那的借口，推卸责任，有的甚至将责任推给下属，而不是勇于承担责任，并努力去改进。 8、不尊重、关心下属，对下属吹毛求疵，责全求备。一些上司经常辱骂下属，拿下属当“出气筒”；不关心下属的工作、学习和生活，不培养、培训、训练、指导、辅导、纠正下属以便其能尽快提升，只向下属要结果；不能容忍下属的缺点，喜欢下属无条件服从自己，等等。 9、不思进取，不懂装懂。有些上司由于种种原因，不再想办法提高自己，遇到一些新技术、新观念、新思想、新问题……时，喜欢不懂装懂，要么凭印象、感觉下指令，做决定，要么被误导，结果导致工作失败或失误，不仅耽误了时间，也浪费了资源。 上面提到的是比较典型的“坏上司”的特征，但由于好坏的标准因人而异，各人的角度不同，会有不同的判断，如不专业、形象差、没有计划性、合作性差等等，这此不一一描述。那么，我们遇到了“坏上司”，该如何去面对？如何和他或她合作共事？如何充分发挥自己的能力、体现自己的价值？可以从下列几方面去做： 1、保持良好的心态。遇到“坏上司”，第一件要做的事就是保持自己良好的心态，任何烦躁、叹息、愤慨等等消极心态都无济于事。当我们遇到自己无法改变的客观环境时，有两种选择：一是用积极的去接受它；二是在心理上不接受这个不能改变的环境，为它而烦躁、叹息、愤慨……。第一种心态，起码可以保持自己的心理平衡；而第二种心态则是拿别人的错误惩罚自己，不仅让自己遭受损失，还间接地伤害了自己。古人云：君子不跟牛执气。跟牛执气，就是把自己降低到牛的层次，这又何苦呢？只要我们保持坚韧、自制、温和、乐观、自信、忠诚、勇敢、热情、宽容、真诚、感恩、上进、稳重、耐心、责任感等积极的心态，不仅可以保持自己的活力，还能在“坏上司”那里学到在顺境中学不到的东西。在此需要提醒的是：不要心存小看、轻看、蔑视、抵毁、怀疑上司，不要说上司坏话，不要认为上司什么都不行，不要总想着上司难伺候，上司之所以成为你的上司，自有他高明之处，如果说自己认为不能取得业绩而怪罪于上司，其实也是在找借口。 2、正确对待所面临的一切，接受逆境的考验，当作对自己的磨练。自己无法选择上司，但可以选择自己的决定与做法。苏格拉底曾说过，“娶一位好老婆的男人会变得快乐；娶一位坏老婆的男人会变成哲学家。”既然婚姻可以成为修养品德、锻炼心态、提高能力的学校，那么自己所遇到的“坏上司”也具有同样的功效。只要我们以“我不入地狱，谁入地狱”的决心，勇敢地面对“坏上司”，把“坏上司”当作是磨刀的砺砥、雕玉的刻刀，就能把自己磨练成金刚不坏之躯、出类拔萃之品、登峰造极之技，才能领袖群雄，驰骋天下。所以当我们遇到坏上司了，还应该感谢上苍对我们的厚爱。 3、把“坏上司”作为激发自己潜能的催化剂。刘墉写过这样一个故事，说他在美国留学的时候，有一天，一位已经就业的同学对他抱怨他的美国老板“吃”他，不但给他很少的薪水，而且故意拖延他的绿卡申请。刘墉当时对他说：“这么坏的老板，不做也罢。但你岂能白干这么久，要好好“报复”他一下，你要偷偷地学，多学一些本领，再跳槽。”他听了刘墉的话，不但每天加班，留下来学习那些商业文书写法，甚至跟着师傅学习怎样修理影印机，以便有一天自己出去创业，能够省点修理费。隔了半年，刘墉问他，是不是打算跳槽了？他居然一笑：“不用！现在我的老板对我刮目相看，又升官，又加薪，而且绿卡也马上下来了，老板还问我为什么做事态度一百八十度转变，变得那么积极呢？”他心里的不平不见了，他做了“报复”，只是换了一种方法，而且他自我检讨，当时其实是他自己不努力。刘墉接着说：你喜欢斗狠吗？你总是心里愤愤不平吗？你要知道，敌人、仇人、都可以激发你的潜能，成为你的贵人。你也要知道，许多仇、怨、不平，其实问题都出在你自己。你更要知道，这世间最好的“报复”，就是运用那股不平之气，使自己迈向成功，以那成功和“成功之后的胸怀”，对待你当年的敌人。当然这里有个前提条件，即我们必须在遭受“坏上司”的种种磨难时，在内省自己的不足之外，能鼓起勇气去跨越。就象精神病学家J??A??哈德菲尔德所说的：我们面临危机时，勇气就产生了；被迫接受长期的考验时，就发现自己拥有持久的耐力；灾难降临时，我们会发现内在的潜力，只有当我们无所畏惧地接受挑战、自信地发挥我们的力量，任何危险和困难都会激发能量。 4、让“坏上司”成为增加自己处理组织内部事务的政治智慧。只要有人的地方就有政治，任何一个组织都存在政治斗争，而且从来不会停止，那些认为企业应该没有办公室政治的人是幼稚可笑的！只不过好组织有明确的政治斗争规则，大家都按规则来；而坏的组织则没有，鼓励大家内耗。当我们遇到“坏上司”时，可以逼自己学习办公室政治学，掌握了这点有助于自己的职业生涯。在与“坏上司”的过招过程中，会悟出许许多多的“招数”，如，能做到不得罪小人，反是让小人为你服务；不要四面出击，一次只打击一个对手，同时与其他人联合。另外，在与“坏上司”的斗争中，是否做到了“有理、有利、有节”？还是负气率性而为？当具备一定的政治智慧后，可以在今后的工作中，更加游刃有余，能从容面对一切。 5、找适当的时机，让上司以外的人认识自己的价值。当被“坏上司”压制、抵毁时，通过工作汇报、学习培训、业余活动、提供服务或帮助之际，向自己所遇见的所有人展现你的人品、技术、能力……，通过这些方法，得到大家的认可，也能达到自己追求的目标。 6、最后可以考虑选择离开。当自己认为在心态、品德、技术、政治智慧等等上取得长足进步后，若还是无法突破上司的限制，则可以考虑离开，另劈一片天地！ 作为员工，遇到“坏上司”不见得一定是件坏事，我们应该想办法将坏事变成好事，要知道任何事物都具有二面性，关键看自己如何做，可以想想“坏上司”优秀的地方，再想想自己不足和优点，采取有针对性的措施，让“坏上司”成为自己成长的垫脚石。 作为企业，必须注意管理团队的建设与管理。让企业里的“坏上司”尽量少些，以减少内耗，提高效率和效益。
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1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。
2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。
3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。
4.低调一点，低调一点，再低调一点（要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢）。
5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩声。 （会夸奖人。好的夸奖，会让人产生愉悦感，但不要过头到令人反感。）
6.如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了，那你就要加小心了。
7.有礼貌。打招呼时要看着对方的眼睛。以长辈的称呼和年纪大的人沟通，因为你就是不折不扣小子辈。 ...
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