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404 Not Found2014苏州电子厂最新招工招聘信息友情提醒：请勿在车站或路边与陌生人打岔，我公司从未在车站或任何地方设立接待处，请直接跟孙经理联系，以防上当受骗！一招聘职位：新年新气象，2014招聘岗位：普工、品检、助理、文员、数控、仓管、宿舍管理员、SMT、生产维修、装配、测试、储备干部。SMT、测试、技术员。无任何危险性，不穿无尘服；寒/暑假工、实习生等岗位，轻松，易操作，安全。二工资待遇：1、薪资结算：底薪+全勤奖+绩效奖+生产奖金+岗位津贴+加班费;2.底薪（综合工资O元/月）不封顶，每月10号按时发放工资;3、全勤奖200元/月，技能奖金100-500元/月，绩效奖200-500元/月，生产奖金100-500元/月，年终奖往年一般为2个月薪资；4.加班费:平时加班14元/小时，周末20元/小时，国定假日28元/小时的计算标准;5、夜班津贴25元/天，岗位津贴10 英雄不问出处，想找高薪工作来苏州维信电子企业建站2014苏州电子厂最新招工招聘信息友情提醒：请勿在车站或路边与陌生人打岔，我公司从未在车站或任何地方设立接待处，请直接跟孙经理联系，以防上当受骗！一 招聘职位：新年新气象，2014招聘岗位：普工、品检、助理、文员、数控、仓管、宿舍管理员、SMT、生产维修、装配、测试、储备干部。SMT、测试、技术员。无任何危险性，不穿无尘服；寒/暑假工、实习生等岗位，轻松，易操作，安全。二 工资待遇：1、薪资结算：底薪+全勤奖+绩效奖+生产奖金+岗位津贴+加班费;2.底薪（综合工资O元/月）不封顶，每月10号按时发放工资;3、全勤奖200元/月，技能奖金100-500元/月，绩效奖200-500元/月，生产奖金100-500元/月，年终奖往年一般为2个月薪资；4.加班费:平时加班14元/小时，周末20元/小时，国定假日28元/小时的计算标准;5、夜班津贴25元/天，岗位津贴100-500元/月，学历补贴（大专100元/月，本科200元/月）6、做五休二制，周末自愿加班；每日8小时工作制，超出按劳动法规定算加班费7、每年工资上涨调薪20%以上,一年有4次升职机会。三 招聘要求：1.年满16周岁以上。40周岁以下2.男生身高160cm 女生身高150cm3.性别男女不限（无要求）有无相关经验均可报名4.无前科 无不良嗜好者 无烟疤纹身5.身体健康 无法律规定之不适合工作的传染性疾病 器官损坏等四 晋升机会：公司有完善的培训体系，举办各种技能培训，在职员工经过内部考试每年有4次晋升机会；公司为员工提供公平、公正之晋升机会，可通过内部统一考试晋升，如下职位皆自员工内部提拔，如生产基层管理人员、品保、技术员、维修员、仓管、文员、助理等。五 福利待遇:1、公司为每位合同工缴纳五险一金；2、公司免费提供三餐及加班工作餐；；3、公司为员工提供免费住宿，有独立的卫生间,空调等；4、员工享有国家法定假期、婚假、产假、带薪年假等假期。公司每年免费组织员工春游一次。5、公司大型餐厅免费提供员工就餐，（早餐供应面包、蛋糕、点心、鸡蛋、豆浆、粥类等；中餐/晚餐提供四菜一汤，主食供应米饭/馒头，另有砂锅、面条、水饺、麻辣烫等）全国报名方式1、拨打企业招募电话：131 450 00873 孙经理2、编辑短信+姓名+年龄+名族+报到日期+人数发送至招聘负责人；131 (孙经理）我会在收到您的报名短信后与您联系，短信或电话通知您面试！也可致电了解具体详情3、添加官方招聘在线 & &微信扫一扫推广您的网站晒一张领导和工人工资奖金对比明细单_新飞吧_百度贴吧
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晒一张领导和工人工资奖金对比明细单我在我们单位，当然是在我们单位领导们的眼里，我是出名的“刺儿头”，好多领导都怵我。一天，单位开会，几个领导讲完话后，我站起来说：“那啥，我也说几句。”我们工会主席连忙阻止道：“今天又不是开工人代表大会，没你说话的地方。你给我坐下！”其实大家都知道，在单位里我最听我们工会主席的话了，也最佩服他！为什么？他不黑啊，而且很廉价，是个好官！不过，同着那么多人，我也感觉下不来台，我的犟脾气上来了，我说：“我就说一句中不？！”没等我们工会主席说话，我们单位的一把手发话了：“叫他说吧。”我说：“那啥，我们工人的工资为啥那么低！而且低的不能再低了！”...　　下面是领导和工人的工资奖金对比明细：　　这是我们工人的工资、奖金加在一起的收入情况：一线工人2000——3000元，二线工人2000元左右，最下线工人——1500元以下。　　班组长、作业长的工资加奖金：工资都在2000元以上，班组长奖金500元——1000元，作业长1500——2000元。　　科级干部：工资2000元以上，奖金：科长助理3000——4000元，副科长5000元以上，科长6000——10000元。　　处级干部：工资3500元，奖金：厂长助理8000元，副厂长10000——13000元，一把手：…未知数。　　我们大家再来看看我们单位N个职能科室的作用吧：劳资科，扣款科室；生产科，扣款科室；技术科，扣款科室；设备科，扣款科室；企管科，扣款科室；安全科，扣款科室；环保科，扣款科室；保卫科；扣款科室；…除了财务科、办公室和工会几个有限的科室之外，几乎全都是扣款单位。扣谁呀？扣我们工人呗！一次扣100元那是最少的了，动不动就是三五百块的，有时候，100%的奖金都不够扣，还要代扣下月的，大下月的。怎么解释？——就是扣200%、300%呗！上千名职工，一年下来，很少有人不挨扣的！这还不算，有时科室不扣，车间内部自己也总扣奖金！…　　各位——领导大人们啊！我们工人兄弟全都拉家带口的，每个月就指望着这点薪水拿回家过日子呢！求你们别再“乱”扣我们工人的薪水了！我们工人本来就挣钱够少够可怜的了！求求你们行行好，大发慈悲，给我们工人涨点工资吧！真的，我们工人的工资低的不能再低了！！　　——再这样下去，工人的日子真得没法过下去了　职工，劳动者，是个统称。既包括领导者、管理者、老板，也包括具体执行的科员、员工、工人、临时工。　　这里只说普通劳动者，即基层员工（基层不一定是最底层比如临时工，是人数比例在单位里面占最多的那一部分）。　　劳动就业、调动，要考虑的位置主要是这三类：政府部门、国企、私企。关于集体企业，已在退出舞台，怎么个退法，这里不说了。　　第一部分 阳光下的差别　　一、政府部门（含事业单位）普通职工　　1、工资：受国家保护，构成工资的各个组成部分都能全额得到。　　2、福利：收益好的行业，福利价值高出工资很多倍；收益一般的行业，福利价值在三分之一工资和二倍工资之间。　　3、劳动强度：相比最低，一周能够有48小时的做事时间就能做劳动模范了。　　4、风险：下岗风险几乎为零，但不是零。人身安全风险由单位领导决定，面对危险不能回避，身不由己。　　5、自由度：一般，没事干也要正常上班，上班压力主要来自媒体的关注和福利的内部规定。　　二、国企普通职工　　1、工资：受国家保护，构成工资的各个组成部分基本能够得到。效益不好的时候，容易被拖欠，效益好的时候能够补回来。　　2、福利：收益好的行业，福利价值高出工资很多倍；收益一般的行业，福利价值在另和二分之一工资之间。　　3、劳动强度：相比较累，一周有5天必须上班，加班不定时。　　4、风险：下岗风险存在。人身安全风险由单位领导决定，面对危险，自身也可以找理由回避。　　5、自由度：较大，上班压力主要来自单位内部规定。　　三、私企职工　　1、工资：名誉上受国家保护，构成工资的各个组成部分基本不能够全部得到。效益不好的时候，工资会下降，效益好的时候也不会补回来。　　2、福利：收益好的行业，有一点福利价值；收益一般的行业，福利价值为零。　　3、劳动强度：相比最累，一周有7天必须上班，加班不定时。　　4、风险：下岗风险很大。人身安全风险由自己决定，在危险面前，自己可以决定赚不赚这个钱。　　5、自由度：最大，上班压力主要来自生存需要。　　第二部分 黑幕下的差别　　一、政府部门（含事业单位）普通职工　　1、社会背景：家庭、家族里面有人社会活动能力很强（介于特别强和一般强之间），才能够进入该部门工作。不但要和有人事权的领导关系好，而且要花费一些费用。公开方式进入者，万分之一。　　2、工作能力：一般或较差。工作能力一般偏上的人，能够成为班子换届时新领导扩招的骨干，进入领导层。　　3、灰色收入：自身创收可能性极小，主要靠单位领导创收后的分利。　　二、国企普通职工　　1、社会背景：家庭、家族里面有人社会活动能力较强（一般强，属于强的行列），能够进入该企业工作。和领导关系密切，或者关系一般花点钱也能进入。大批量公开招工的时候，不用花钱也能进入。　　2、工作能力：一般或较强。工作能力较强的人，能够成为班子换届时新领导扩招的骨干，进入领导层。工作能力一般，但处事较好的人，也能进入领导层。　　3、灰色收入：自身创收可能性存在，但主要还是靠企业效益的分红。　　三、私企　　1、社会背景：私企容纳两类人：一类人是正直人，自身能力强，且不愿做受贿之类的违心事，能够凭借自身努力得到合法的高收入；一类人是老实人，社会关系不够硬，进不了政府部门、国企，只好到私企糊口。　　2、工作能力：较强，或者开始一般，生存压力下不得不变强。　　3、灰色收入：没有。　　第三部分 就业选择　　一、自身能力信心不足　　1、有强硬社会关系：政府部门最佳。　　2、没有强硬的社会关系：如果没有强硬关系进入政府部门上班，那么，通过人托人、花钱的方式，也要进入国企（尤其是效益好的行业）。实在没办法的话，只好去私企了，总比饿死强。　　二、自身能力信心十足　　1、如果想追求收益最大化，政府部门是您的不二选择，做官越大，越有实权，收入越丰厚。提醒注意行业收入差别就行了。　　2、如果想得到自身价值的合法证明，还是到私企去最好，收入高且无牢狱之灾。当然，这个私企可以是你自己的，也可以给别人打工。一般私企老板对工作能力强的人待遇很好，效益好的时候收入能超过政府公职人员。　　最后，一句话：无论在哪里工作，上进都是必须选择的，因为无论哪座山的哪座庙，和尚与和尚之间也都会有差别公司领导跟员工的区别是什么？
分类： 心情|举报|字号 订阅　　公司领导和我们普通的员工　到底最根本的区别在哪里？以前的我会觉得能当领导的　当然是有超越我们的管理能力　有比我们对公司更有利益的人际关系，有更能够抓住公司命脉的计划．．．但自从我进入这公司以来，我觉得自己错了！（当然，我不否认这世界上，具有以上所说的才能的领导层是占大部分的）　　在公司里，我最看不惯的就是我们的人事主任，说真的，接触这么久以来，我跟许多同事都总结出她对于工作方面，真的是一窍不通，根本什么都不会做，任何事情她都要过问，但解释了一遍两遍．．．几千遍她都记不住，她一天到晚就只知道如何去装扮，如何让自己保持青春和身材．本来该她负责的，就全部交给别人代劳，要是你有要紧的事找她帮忙，也是催促她一次两次．．．几千次，她仍然会忘记，直到最后时刻，她才漫漫吞吞的勉强把事情做出来．她是因为忙吗？对，她的确很忙，忙着天天中午去美容，去买衣服．．．这样的一个所谓的主任，竟然一个月有一万多的收入．女人把钱看得很重，这我也了解．但作为一个公司的人事主任，管理人员流动以外，她还有就是要负责我们公司的资源，开支．的确，一个公司不能随便浪费资源，但该用的，也必须要用．影响到正常公司运作的，必须马上想办法解决．但这主任的确够苯，该用钱的时候不用，我们为公司周末加班，晚上加班，正常的人都知道在员工上班以外的时间工作最起码是要给加班费，但她不给，竟然还对我们说”当做为公司作贡献”你们是领导，就算不工作，每天吃喝玩乐，每个月都有相当于我们一年的工资，年底还分红．而我们呢？不是说我们重钱，而是我觉得这本来是我们应该得到的．最过分的是，公司盈利大的时候他们就有利润所分，有所谓的帐面亏了那么一点点就用我们员工本应得到的福利去垫付．天下哪有必赢的赌注，实赚的生意我也想做．她这样做，只会令到我们越来越失去工作的动力，越来越想离开这样的一个地方．公司在这样的人的领导下，要员工忠心－－－难；要公司有大的发展－－－更难！　　还有其他的人我也懒得说，什么我们做到快断气了，他们在对着电脑打游戏，还有一堆在开台打麻将．．．总结一点在我们公司里，领导跟员工的区别就是：钱多少的问题！钱多的就是领导，能力强的就是员工！无能的是领导，有想头的是员工！　　每天一看到他们我就觉得打从心里觉得烦，更叹息这世界不会有真正的公平，只有相对的权力～！我不甘愿一辈子在这帮无能的人之下，我发誓我一定会努力超越他们，我要做一个真正让人承认的人，我要做一个有能力的领导者！领导和员工的区别
领导和员工是有很大的区别。场景一领导打来电话“小于你在哪呢？”“我在回家的路上。”“噢，你今天休息是吧？是这样，我看了你的表，有的地方对不上差了20多万你先去公司，一会儿我们去对一下。”“现在去吗？”“一个小时之内。”一个半小时之后“经理你什么时候到啊？”“我还在外面爬山，还没回去，怎么也得再过一个半小时，你先把表对一下，我改过的在电脑上，你看一下，然后等我回去再对对”“经理表对过的，没有什么错误，有些细节我已经给你写在纸上了”“你把电脑拿回家，我去你家取。”场景二下班前一个小时“小于，你在这儿等我，我一会儿回来和你对一下表格。”“好的”一个小时之后，“经理，你什么时候回来呀？”“你能等我到什么时候？”“我是可以一直等下去，但是今天的表没有做出来，因为财务今天太忙了，没有时间对账了。”“小王在干嘛？”“她在给你写东西。”“行，你们在那儿等我吧，我一会回去送你们回家。”又一个小时之后“经理，文章写完了，你大概什么时候回来？”“你们把东西在电脑里保存好，把电脑拿回家我一会儿去你们家拿。你们就先回去吧。”两个小时之后“小于，我三分钟后到你们家楼下，你把电脑给我送下来吧。”-=======领导就是领导，他们的时间最宝贵，别人的时间也是他们的时间。七仙女湖中洗澡,八戒干着急看不到。唐僧严肃地朝湖面喊:施主，小心鳄鱼啊!七仙女一丝不挂飞奔上岸。八戒感叹:领导的智商无法超越啊唐僧四人坐飞机去旅游，途中飞机失事，可是降落伞只有三把．于是，唐僧说了，大家来答题，答不出来的跳下去．唐僧：悟空，天上有几个太阳呀？悟空：一个．唐僧：给你一把．唐僧：沙僧，天上有几个月亮啊？沙僧：一个．唐僧：也给你一把．一旁的八戒开心，这么简单的问题．唐僧：八戒，　天上有几颗星星啊？．．．．八戒跳了下去．没过多久，他们四人又坐飞机去旅游了．途中又失事，降落伞还是只有三把．他们又继续回答问题．唐僧：悟空，中华人民共和国什么时候成立呀？悟空：１９４９年．唐僧：给你一把．唐僧：沙僧，解放战争，死了多少人啊？沙僧：２５０万人．唐僧：也给你一把．唐僧：八戒，那２５０万人的名字是什么呀？......八戒又只有自个跳了下去．第三次，他们四人又坐飞机去旅游了，途中又出事故了．这时候，八戒说到：师傅，你不用问了，我自己跳．然后就纵身一跳．唐僧合手：阿弥陀佛，这次降落伞有四把领导与员工的区别领导可以迟到，员工不可以。领导可以越级，员工不可以。领导辞职不用善后，员工辞职必须善后。领导不用告诉你他在做什么或者下一步做什么，你必须告诉领导你在做什么。领导对你说话可以不用情面，你对领导说话必须客客气气。 其实领导与员工是雇佣与被雇佣的关系，领导付钱，员工干活，没有谁欠谁的，应该互相尊重，共同把工作做好，但是我们的领导，通常是……领导和员工一起共事不是处对象，而是做工作，应该不存在性格问题员工不团结、工作效率低的原因一般有以下几种情况：1、待遇不合理、不公平 2、工作得不到认可 3、工作氛围压抑 4、工作环境恶劣、不安全 5、企业入职门槛低 6、职责不明确 7、专业技能差针对以上原因，有针对性的采取一些措施提高员工对企业的认同感，增强其对工作的满足感，从而促使其对工作的投入积极性。具体可从以下几方面入手：1、为员工提供安全生产的保障2、为员工提供公平、合理的待遇3、为员工提供良好的学习、晋升机会4、为员工营造安全宽松的工作氛围5、明确员工的工作职责6、提高企业入职门槛希望对你能有帮助好领导能够留住人才，培养人才，能够对人才知人善任，不过这一切的关键还是看好领导如何与员工相处，了解员工状况。好领导与员工相处（1）要要永远保持一颗奋斗的心用公司划拨给你的预算去做你该做的事情，但是要时刻记住节约每一分钱，花出的每一分钱都要有每一分钱的收获。好领导与员工相处（2）要对员工的贡献看在眼里我曾经是一个开发者，任务是与下属部门合作开发一个内容广泛的项目，根据时间表我们的工作已经接近尾声了。但是，事实上我们的工作还远没有完成。我的一个同事使用一个单一的代码模块使得工作有了很大的进展，因为他的努力我们的整个任务即将完成。这个同事其实没有必要自己付出额外的努力去研究问题，只要按部就班来就行了，但是他做出了努力，项目有了很大的推进。这个程序编辑员对自己取得的成绩什么也没有说。而我们以比萨和啤酒为他庆功，度过了一个狂欢之夜。这个程序编辑员在这个项目完成以后离开了这个小组，因为公司的管理层没有人认识他，更没有人了解他曾做出了这样大的 贡献。只是因为他的工作推进了整个项目的进程吗？当然。那些领导者应不应该对他说一句：“好样的，joe！”呢？也当然应该！如果你作为管理者，你做不到这一点的话，那么趁早换个工作吧！好领导与员工相处（3）要将权力等于责任如果说当今还有一件事不需要技术的帮助就能够完成的话，那只能是人们控制自己的行为了。让你员工做他们该做 的事，这也是你之所以雇用他们的原因，对吗？各种水平的 it管理者都知道这个事实，然而还 有一些人从感情上接受不了。如果你的新员工达不到你的要求，不能够挽回你的损失的话，那么继续寻找更合适的人选取代他的位置。雇用和解雇一个员工的成本是高昂的，但是这种代价 能够比由于人选的错误而导致服务器崩溃或是20gb的数据丢失的代价更惨重吗？当然不！好领导与员工相处（4）要私下批评、公开表扬这几乎是每一个管理者的信条，但是有时候它经常被忽略或是越过。你的员工需要知道他们自己正在做什么、什么时候该说、什么时候不该说、什么时候可以忍不住说 、什么时候能够问你该做什么。公开地表扬那些出色的员工，对那些需要振作的员工要在私下给予鼓励。好领导与员工相处（5）要考虑、评估、奖励作为一名管理者，我的最大一点担心就是：我的员工们都认为他们所做的工作是有质量的、有效率的吗？这个评估战略可以帮助我更好地衡量我为公司设计的目标，而且这个目标是获得我的老板认可的。总之，有了这样一个评估的过程，可以帮我把一些潜在的问题、麻烦扼杀在摇篮当中。我在工作当中引用这样一个评估战略，同时也希望我的属下和他们的员工都能够每月一次地对自己进行自我评估，最差也要三个月评估一次（相当于每季度一次），我也会尽力争取对每位员工进行评估。这样一来，所有的红利分发和工资的提高都要看一年下来后评估结果，某一个决定不能阻止我提升那些应该受到嘉奖的员工。比如：按照评估joe已经符合了提高一美元工资的条件，但是某人决定他不应该获得这样的待遇。joe辛勤工作了一年，到头来什么也没有得到，工作热情难免受到影响。如果他一年中受到两次以上评估的话，那么他前两次已经得到认可，每次工资都会提高33 美分，那么即使最后一次没有得到认可，也不会使其工作信心受到太大的影响，毕竟这一年里他的工作已经得到了两次上级的认可。实行这个评估程序，我已经遭到了不少人的反对，不过事实证明了它还是有效的。这样一个跟踪评估过程可以使你和你的员工保持一致，使你更加有效地实施管理。好领导与员工相处（6）要付给员工应得的报酬无论你正在使用哪种工资计算方法，一定要使你的员工——至少在一定范围内——对他们的收入状况持满意态度。你可以在严格的工资提升制度以外想办法，通过其他方式达到你的员工满意。比如：我经常采用的一种办法是，给公司的旅游预算资金打折扣。给你的公司在商务服务网注册，然后你的公司可以买到打折后的“旅游套餐”。当你公司的高级数据库管理者要在春天带着全家人到迪斯尼度假时，可以通过公司来购买机票、预定房间、租赁汽车。要你接受的只不过是随处可见的印有'abc widget company'字样的免费发行物而已。另一种方法就是，如果你的员工没有私家汽车的话，可以免费借给他们使用，或是提供公车便于他们搭乘外出。好领导与员工相处（7）要听听听、做做做不管是好是坏，人们总是爱谈论自己的同事。听他们谈论的每一件事，然后把他们的话消化掉。如果你能够实行我们上面所提到的评估计划的话，你可以把别人对某个员工的评论与对他的评估结合起来看。例如：如果你听到别人议论某个员工不容易接近，那么可以在评估时向这个员工提出这样的问题：“你觉得你的交际能力怎么样呢？”或者“你觉得你的同时们怎么评价你的交际能力呢？”。把评估的结果与员工在自我评估相结合。如果他们自己都觉得不应该获得提升或是提高工资的话，公平来讲，他们就不应该获得这种待遇，作为领导也应该不给予考虑。好领导与员工相处（8）要在重大管理决定前一律平等周五，不要告诉你的小组：“下周一我们将要从internet information server转到 red hat linux 9.0，每个人都需要为这个改变做准备。”如果你幸运的话，能够在未来的一两个月中弥补11个空白中的一到两个。如果在了解到一个公司管理层的决定后，开始安装新软件的话，那么要告诉每一个即将受到这个决定影响的人。要坦白的告诉大家，上级已经这出决定，可以提前准备但是不允许犯错误。如果这样做可以为公司节省一笔开支的话，那么要把所有的信息都传达给可能受到决定影响的人，并告诉他们这将为公司节约开支。好领导与员工相处（9）要做到公平总是拥有一个简单明了的政策执行计划，同时在辅助可选择的备用方案。不要偏宠、不要奖励、不要歧视、不要造成不满、不要回避失败、不要妄下结论。要做到一切客观、公正。好领导与员工相处（10）对显而易见的东西也要反复思考写在纸上和处于测试阶段的东西并不意味着要有一个流畅的执行程序不可。要善于问问题，然后回答问题，解决问题。如果预算允许的话，可以针对一些问题进行外部咨询或请求帮助。不要害怕求助于别人。求教后重新再来，然后向前发展、回头分析、总结经验教训。
人比人气死人。
我们这一线工人也就三千多
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