内蒙古法制报-公司不景气可否停缴员工住房公积金问:我是一家生产服装的私营公司负责人。半年前，由于附近连续开了五家同样的企业，造成短期内竞争压力大幅增加，公司为扭转这一局面，决定购买一批先进设备，扩大生产规模。鉴于资金短缺，公司单方面推出了一系列削减财务支出措施，其中包括不再为员工缴存住房公积金，员工一致反对，称停缴公积金是违法的。请问，公司不景气，停缴员工住房公积金违法吗?答:公司这一行为是违法的。根据国务院《住房公积金管理条例》(下称《条例》)第2条第2款规定:“本条例所称住房公积金，是指国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位、民办非企业单位、社会团体(以下统称单位)及其在职职工缴存的长期住房储金。”第20条第1款明确指出:“单位应当按时、足额缴存住房公积金，不得逾期缴存或者少缴。”据此，为员工缴存住房公积金是公司的法定义务，公司不得以任何理由拒绝。当然，公司确有困难是可以缓缴住房公积金的，但缓缴须经过法定程序。《条例》第20条第2款规定，对缴存住房公积金确有困难的单位，经本单位职工代表大会或者工会讨论通过，并经住房公积金管理中心审核，报住房公积金管理委员会批准后，可以降低缴存比例或者缓缴;待单位经济效益好转后，再提高缴存比例或者补缴缓缴。也就是说，即使用人单位缴存住房公积金确有困难，也不能拒绝缴纳，只能降低比例或者缓缴，否则，根据《条例》第37条、第38条的规定，由住房公积金管理中心责令限期办理;逾期不办理的，处1万元以上5万元以下的罚款。单位逾期不缴或者少缴住房公积金的，由住房公积金管理中心责令限期缴存;逾期仍不缴存的，可以申请法院强制执行。（晓敏）
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公司不景气可否停缴员工住房公积金问:我是一家生产服装的私营公司负责人。半年前，由于附近连续开了五家同样的企业，造成短期内竞争压力大幅增加，公司为扭转这一局面，决定购买一批先进设备，扩大生产规模。鉴于资金短缺，公司单方面推出了一系列削减财务支出措施，其中包括不再为员工缴存住房公积金，员工一致反对，称停缴公积金是违法的。请问，公司不景气，停缴员工住房公积金违法吗?答:公司这一行为是违法的。根据国务院《住房公积金管理条例》(下称《条例》)第2条第2款规定:“本条例所称住房公积金，是指国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位、民办非企业单位、社会团体(以下统称单位)及其在职职工缴存的长期住房储金。”第20条第1款明确指出:“单位应当按时、足额缴存住房公积金，不得逾期缴存或者少缴。”据此，为员工缴存住房公积金是公司的法定义务，公司不得以任何理由拒绝。当然，公司确有困难是可以缓缴住房公积金的，但缓缴须经过法定程序。《条例》第20条第2款规定，对缴存住房公积金确有困难的单位，经本单位职工代表大会或者工会讨论通过，并经住房公积金管理中心审核，报住房公积金管理委员会批准后，可以降低缴存比例或者缓缴;待单位经济效益好转后，再提高缴存比例或者补缴缓缴。也就是说，即使用人单位缴存住房公积金确有困难，也不能拒绝缴纳，只能降低比例或者缓缴，否则，根据《条例》第37条、第38条的规定，由住房公积金管理中心责令限期办理;逾期不办理的，处1万元以上5万元以下的罚款。单位逾期不缴或者少缴住房公积金的，由住房公积金管理中心责令限期缴存;逾期仍不缴存的，可以申请法院强制执行。（晓敏）
公司不景气可否停缴员工住房公积金问:我是一家生产服装的私营公司负责人。半年前，由于附近连续开了五家同样的企业，造成短期内竞争压力大幅增加，公司为扭转这一局面，决定购买一批先进设备，扩大生产规模。鉴于资金短缺，公司单方面推出了一系列削减财务支出措施，其中包括不再为员工缴存住房公积金，员工一致反对，称停缴公积金是违法的。请问，公司不景气，停缴员工住房公积金违法吗?答:公司这一行为是违法的。根据国务院《住房公积金管理条例》(下称《条例》)第2条第2款规定:“本条例所称住房公积金，是指国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位、民办非企业单位、社会团体(以下统称单位)及其在职职工缴存的长期住房储金。”第20条第1款明确指出:“单位应当按时、足额缴存住房公积金，不得逾期缴存或者少缴。”据此，为员工缴存住房公积金是公司的法定义务，公司不得以任何理由拒绝。当然，公司确有困难是可以缓缴住房公积金的，但缓缴须经过法定程序。《条例》第20条第2款规定，对缴存住房公积金确有困难的单位，经本单位职工代表大会或者工会讨论通过，并经住房公积金管理中心审核，报住房公积金管理委员会批准后，可以降低缴存比例或者缓缴;待单位经济效益好转后，再提高缴存比例或者补缴缓缴。也就是说，即使用人单位缴存住房公积金确有困难，也不能拒绝缴纳，只能降低比例或者缓缴，否则，根据《条例》第37条、第38条的规定，由住房公积金管理中心责令限期办理;逾期不办理的，处1万元以上5万元以下的罚款。单位逾期不缴或者少缴住房公积金的，由住房公积金管理中心责令限期缴存;逾期仍不缴存的，可以申请法院强制执行。（晓敏）-内蒙古法制报Xpaper数字报内蒙古法制报
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本站地址：呼和浩特市乌兰察布东街兴安丽景一号楼八楼 &&邮编：010050&&电话：&&传真：经营企业就是经营人，老板不但要经营好人的体力，更需要经营好人的脑力。因为知识经济的到来，脑力劳动比体力劳动更有价值。然而，笔者在企业咨询过程中，多数老板是把脑力劳动者当做体力劳动者在使用，这样既造成人才的浪费，又造成企业成本的增加，真是双重损失啊！
&&&&老板如何才能有效地发挥员工的智慧，创造更多的财富呢？这是现代企业急需要解决的问题。因为今天的企业，机器代替了体力劳动者，电脑代替了脑力劳动者。而且机器不需要发工资，不需要吃饭，所以相对企业来说，使用机器的成本比用人的成本更低，而且风险也小。即使有一天机器转不动了，老板还可以当废品处理。虽然笔者这样分析感觉是企业对人不尊重，但是残酷的现实就是这样的，如果企业自身生存都有困难，那么他有能力来解决劳动就业问题吗？老板都会算帐的，企业不嬴利就是在犯罪，我们也不能责备他们了。
&&&&虽然企业最宝贵的资源是人，但是企业最大的风险也是人。因为有些员工可以让你破产，有些员工可以让你致富。如果老板不懂得用好员工的智力资源，只是简单地把员工当机器用，当奴隶用，虽然你看到他们工作很勤劳，干活很卖力，但是并不见得企业会赢利。为什么呢？因为人跟机器不一样，员工可以当面一套，背面一套，而老板不可能一天24小时守着他们干活。如果老板对他们好，也许员工会自动自发自觉自愿地工作。如果老板对他们不好，他们表面上应付你，背后就会骂娘，砸老板的机器，搞老板的钱财，让你得不偿失。所以今天的企业者一定要掌握方式方法。当然，最重要就是要懂得尊重人，信任人。
&&&&因为重在理，而不在管。老板管得越多，管得越紧，管得越死，员工工作更没有激情与活力。可是笔者在企业中发现企业做不好的老板都有一个特点，他们不相信员工，只相信自己。他们认为自己无所不能，无所不知，而把员工当小孩看待。老板既对员工的品格产生怀疑，又对他们的能力产生怀疑。所以导致员工做什么事，老板都不放心，都想插手管，结果呢？员工越干越没劲，能够不做的事尽量不做。最后老板活活地累死，员工轻松地玩死。反正一个月到了，老板就得发工资。做得好，做不好是你老板的事，跟我有什么关系，大不了走人。这就是企业的恶性循环。老板天天招人，企业天天走人。他们招一批人，还没有做出什么成绩，拿了几个月工资又走了，你说企业能不赔钱吗？
&&&&为什么老板不反思自己呢？其实，在企业有的员工看问题比老板看得更清楚，更明白，老板找他们问过没有，找他们谈过没有呢？员工提的建议你听过没有，采纳过没有？知识经济到来，企业的效益不仅仅是靠勤劳，更需要靠智慧，不管老板和员工都一样。如果老板不懂得挖掘员工的智慧，只知道自己冥思苦想，也许头脑想破也想不出来。为何不到员工哪里去找答案呢？个人的智慧是有限的，集体的智慧是无限的。你招了那么多人才不用，这是企业最大的损失啊！
&&&&如果老板越是承认自己的不足，越是懂得欣赏员工，那么员工越愿意展现自己的才华。因为员工在企业里得到了尊重和信赖，他们工作更有成就感和荣誉感。当一个员工的心系企业，他们行动自然是积极的。所以老板用人的差别在于你是欣赏员工还是压制员工。如果你认为自己很能干，那么员工无法跟你争功，他们当然不干，如果你认为自己有缺陷，那么他们就有展现才华的机会。聪明的老板为何不让员工去发挥呢？他们的收获不都是你的收获吗？如果每个员工都在为企业的前途出谋划策的时候，那么还用得着你老板操心吗？这就是有效经营企业秘诀啊！因此，企业好不好，关键在于老板会不会用人，只有懂得经营员工智力的老板，你的企业才会长期立于不败之地。
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培训超市& (5000多套光盘)作为公司IT高管，物质(工资)上的待遇老板不愿意升，可以考虑让我上班时间自由，但需要一个合理的理由，否则对其他部门主管或者员工影响不太好，谁能有好的建议吗？
[问题点数：20分，结帖人marklr]
作为公司IT高管，物质(工资)上的待遇老板不愿意升，可以考虑让我上班时间自由，但需要一个合理的理由，否则对其他部门主管或者员工影响不太好，谁能有好的建议吗？
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本帖子已过去太久远了，不再提供回复功能。会计基础作业某公司的老板和财务主管发生了下面一段对话：老板:有员工反映这个月的工资还没发,怎么回事?主管：最近公司资金比较紧张,没钱!老板：你昨天不是还对我说这个月纯赚了100万吗?钱哪去了?主管：因_百度作业帮
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某公司的老板和财务主管发生了下面一段对话：老板:有员工反映这个月的工资还没发,怎么回事?主管：最近公司资金比较紧张,没钱!老板：你昨天不是还对我说这个月纯赚了100万吗?钱哪去了?主管：因为@#%&%&.老板：我不懂你在是说什么,你这个主管是怎么当的!我不管什么原因,要是这个月拿不出钱发工资,我炒你鱿鱼!要求：假如你是这个公司的财务顾问,请结合你所学的会计知识,为公司的老板解释出现该情况的原因.
记账的时候是根据应收应付制记的,不是收付实现制.赚了100万不等于现在就有一百万的现金或者银行存款,客户还没付钱之类的情况就会导致应收账款有100万等,这个时候就发不出工资了,因为这个一百万不是流动资产.
因为纯赚不是说有这么多现金，而是各种费用扣聊后的净利润，流动资金要持续经营