我在现在这个厂里干了九年了今天被老板骂了一顿现在厂里说要辞退我，我也没犯错。 请问我应该得到赔偿吗_百度知道
我在现在这个厂里干了九年了今天被老板骂了一顿现在厂里说要辞退我，我也没犯错。 请问我应该得到赔偿吗
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支付半个月工资，工作满一年支付一个月的工资，六个月以下，六个月以上不满一年按照一年计算，你可以去当地劳动监察大队投诉或者去劳动仲裁委员会申请仲裁经济补偿金，经济补偿金按照你的工作年限计算，可以得到赔偿金。如果单位不给，是经济补偿金的二倍；若是无理由辞退
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第一次做梦被领导辞退，过些天后第二次做梦被领导骂。代表什么意思，我还继续在这家公司做下去吗？
提问者采纳
失去自己清醒时的理智，把眼光放在你的工作上，你应该把问题？梦是代表了一定东西你在这家公司里做得不得意对吧，但不能太迷信，工作上的问题才是你真正会出现这一切让你迷惑的问题的根源？是不是有不顺心的事情发生了呢
提问者评价
解释的太笼统，直接告诉我怎么做比较好
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出门在外也不愁领导骂了我之后，我故意装作有事两天没去办公室，他好像感觉我无所谓这份工作，想被辞退的样子，就什么都_百度知道
领导骂了我之后，我故意装作有事两天没去办公室，他好像感觉我无所谓这份工作，想被辞退的样子，就什么都
导骂了我之后，他是什么心思，我故意装作有事两天没去办公室，也不想出现在我面前了，想被辞退的样子，就什么都不说，他好像感觉我无所谓这份工作
提问者采纳
你自离工资免谈，既然你不愿意了他也没权利骂你了。估计老板是这样的人，你愿意做这份工作就骂你
我是公务员
工资不是他发给我的
时候到了你就拜拜了
是啊！他觉得我都那么无所谓了，都不想来上班了，想想也就不想刺激我了
他可不是自讨没趣的人，他工作好好的才不和你计较，除非你妨碍他了
什么意思？
领导与下属的关系就是这样，只是你不懂如何与他相处所以他就叼你
所以啊，是他犯我吧
如果你请他喝水吃饭去玩，结果就不同了
何况他犯我一个女的干嘛
你做的不好就叼你罗，或是你表现的太舒服了，让人看不惯
别人做不好他就不敢说
是他故意刁难我吧
也许他不想逼你走，还想让你做
所以啊，他怕他骂过分了，把我逼得辞职了，他也过意不去
他何必为难我一个女人
每个人发火都有原因吧，谁叫他是你领导，低头让他批评，接受批评
他是欺软怕硬，有后台的下属屁都不敢放一个
等你被批评多了，做到今他满意了，你自然就不会被骂了
没有那回事
这种工作没有让人满意的
我都说了，别人同意做不好做不了，他都不说
人与人的交际
我能比那些年纪大的厉害吗？
他没必要那样
他是领导需要面子，你却当他放屁
我不害他，我做人有问题吗不好吗
那些虚伪的，装腔作势的就是好人，他就很满意了
发飙在于他故意刁难你的情况下
我当他放屁
我跟别人一样做
怎么是我当他放屁
本来是就得虚伪点
忍着就好了
我已经很忍了
我现在可以和我老大理论，
不要被他抓住把柄
后来我实在是快抑郁死了，我就一天没去
我老大教了我，他每天想着的是怎么样不会挨叼，他也有领导，他也要挨批
旷工三天算自离
他还是不想逼我
本来我就抑郁症
你的对手是你的同事
你的对手是你的同事
在领导眼里你最差劲
搞不好真被他逼走，如果他有意逼我走，我回来的那天他就应该骂我
得了，我差劲，别人也没做的比我好
搞好关系就ok了，
你做的再好也没用，别以为自己很聪明
领导怎么说就怎么做，错了也是领导的错
还是勾引他
我跟你说吧，他就是你对他好，又怕害他
可以这么做
我现在都是我父母害的
他们害我自卑
反正他不喜欢我，再怎么做也不喜欢
说话要经过大脑
所以我没有办法
有些人看不惯你就一辈子看不惯你，看你什么都是缺点
你说话说好了就不会被骂，
我不会说话
我什么都不会说
问题就在这了，
我不会说怎么了
好好想想吧，遇到问题了，我不会
要逼我说什么
他看不惯我什么的
如果你会做人，他就看的惯你了
没叫你卖身，你要放低身段
我就是不会假
越低越好，你不是老板是拿别人的钱
又不是他给我发工资，凭什么他这么骂我
你会买一个对你板着脸的人的商品吗
他就不能好好说吗？
是你看不惯他
给你好评吧，我看你也打得累死了
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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但是你要改变必须先去上班，然后还要找领导汇报工作你干嘛不去上班，活该，不去肯定有这结果
我心里不爽
我也受不了
他看到我来了，他就走了
你不去他肯定不爽，你是给他辞退你找理由，你要是去，他就没有理由了。路是你自己选的。
我就是不想去
他辞退我好了
那如果这样，就何必发呢？你这都是给别人辞退你的理由，也该认。
领导多数爱装逼，又只能听从他的意愿，没办法
别担心，给领导找个事儿，然后帮他解决问题。就行了。
不要想的太多，她只是单纯的想辞退你
就是不想要你了
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出门在外也不愁被自己曾辞退的员工在网上骂，该如何？
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意识也差，团队中的人员也不好，所以才被淘汰。
事隔多年后，她又回到我单位的另一个部门任职，并在自己的博客上骂我，本人看了十分生气，回帖提醒她。但无济于事，自己也想找她的直接上级简单谈一下这个人，但又觉得这个显得自己不大气；忍了的话，就觉得自己很委屈，这个单位的决定，作为执行者，我得履行工作职责呀。怎么办，请大家帮我出出主意。
多做自醒，没必要苛求对方。管理人员要有更高的境界与胸怀。
只能证明，你当初的决定是正确的，这人素质极差
我觉得你们之间有什么话可以摆明了说，可以私下聊聊，如果能这样化解矛盾是最好的。如果他确实有什么看法，大家也应该是君子之争，而不是背后骂人。如果他一直是针对你，我觉得有必要进行反击.
都是单方面的想当然& &最好是深入的沟通一下
其间必然有其他误会
他的存在如果让你无法忍受的话，不妨直接了当的谈一谈，但要心平气和，就事论事。
每个人在网上所说的话，你可以选择不看，而且不在同一部门，彼此之间了解的也不多，为什么你会看到他的博客？小心有人从中搬动是非。
而且当初做的事情问心无愧，何必因为别人的错误，而让自己生气呢？
最后，时间会证明一切的。
只能沟通了，不管人家怎么想，先想想咱作对了没？人总有有用的地，再说末位淘汰本不合理.
进行一次有效的沟通,你怎么不告诉大家,她到底是为什么骂你?
这个事情,我觉得你不理睬的话，也没什么事情.
好与坏是你自己眼里的标准,选择权也在你这里啊
先反思一下自己，为什么几年过去了，他还耿耿于怀，要了解他为什么这么恨你，然后找个合适的时间、地点，两个人坐下来。沟通才是王道.
先不说谁的问题，是不是公司的流程可以更完善些，对于离职（淘汰）的人员一定要有谈话或者说沟通，呵呵，当然这是之前的事情。我觉得，还是赞同楼上的说法，先静观其变，看看她都有说了些什么，如果是针对工作、业务方面的可以思考是哪里出了问题，与其沟通，有则改之；如果是人身攻击之类的，哎，那就是这个人的问题了。。。。(*^__^*) 嘻嘻……希望你尽早脱离烦恼！
我觉得沟通是无效的，都几年了还根深的很，过了这么久再去谈谁对谁错，有必要吗？前面也有群友说楼主要反思，反思是好事，但要能解决现状。流言猛如虎，小鬼难缠。势必影响工作、心情、日常生活。能视而不见，能坐怀不乱的人很少。除非楼主是大智者，能主动去谈得来，或许能冰释前嫌，大家一起成长。我觉得很难，如此相似的事在N年前听一位朋友说过，最后没办法，消灭她。
辞退人在企业里很正常。做好辞退人员的最后关怀还是有必要的。关键是辞退的人为何还能回到公司，在我公司绝无可能发生。
管理人员的境界有多高？！别扯了，高管见多了，就如牛根生一样，各位自身是管理者，多少知晓自己吧。说别人轻易嘴皮与之，搞到自己哪个不奋起。
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领导找我谈话要调整我的岗位是不是表示要辞退我了？
领导找我谈话要调整我的岗位是不是表示要辞退我了？
我的领导三天两头找我谈话，一直说我能力不行，不适合做管理，要把我调动到我原来做过的设计部门，我心理郁闷得慌，摸不透他的心思，我们公司是没有规定要辞退员工的，所以我自己设想，是否领导有用意要请我自动离开呢？？？？
请有识之士帮忙理理，到底我该如何呢？？？？
看来你是箭在弦上了，这不是明摆着要让他替代你吗？储干储干分明就是来接替你工作的。你自己都觉得你在待人处事与人沟通方面存在很大的问题，这刚好反映出你的管理能力和底气的不足，如果你不会跟上级领导联络感情、建立个人形象，作为一个企业的管理者来说那将会影响你在处理很多政策或沟通问题时的判断和决策，其实企业都希望管理者能够树立正确的执业观念，在自己、家庭、同事、上级领导和公司之间的角色上有一个合理、清晰的认识和定位，对待日常琐事、工作分派、同事之间的纠纷、上级主管的批评等方面有正确的态度、认识和处理的方法。所以你的人际关系不搞好的话就算你再怎么努力工作也没用，机会百分之七十是自己争取的百分之三十是靠别人给的。
分析得似乎挺有道理的，
可是主要原因还有一点，那个储干来了，领导也没明确给他何职务，反倒来插手我所管辖的事了，我当然不得不怀疑了，所以追问了领导的意思，但是领导却不给我正面的回答，反而避而不谈，我就只能明确表态说，我决心做个优秀的管理者，那个所谓的储干，论哪块都没有我专业，沟通方面，管理方面，实际经验方面，哪儿都比不上我，，
& 惟一的一点就是闷声不吭，领导批评几句也不会正面反抗，可背后却说我的不是，对我说哪儿哪儿不满的呢，
& 估且不管他了，但看我们领导的态度，电话也不让我联系上，把我号码下入黑名单，我没办法也没机会可以跟他好好沟通，上班时间也没机会给予我时间可以沟通的机会，一句话，他对我已经产生了成见，不愿意与我沟通了，他向来是独断专行的人，喜欢听人家的恭维话，如果说话太直接或者态度不太好，或者场合不对，他心情不好的时候都会朝我发火，在众多人面前骂我，一点不顾及我的面子的。
&& 我也承认以前我自己也对他挺凶的，他批评我，如果我认为不是我的错就会顶嘴的。他却反而不在意似的。也不生气。
可今年过来，如今别的好多同事也反映我已经改善了许多，说话做事都比先前好得多了，而且他曾经也指导我，做管理要强势，该与人吵时要吵，该与人争时要争的，就是人家来告我，说我向上级领导反应事情之类的，人家别的部门告我的人多了就代表我做事有所改善了，如今我按他的思路去做，反倒他老来向我施加压力，说别人都来投诉我了，说我说话不好听，沟通不了之类的了。
&& 如果领导不给我机会了我该何去何从呢？
& 我也跟我的朋友们反映过如此状况，她们说，估计这家公司有意向的让我自己自动辞职了，
&不然不会老有事没事找我谈话，何况我最近也没犯什么大错误，他却来找我谈话，给我施加压力了。我说实话并不怕处理事情，只怕他不给我机会了。心理太郁闷了，如果早前就对我坦白，说我哪里做得不好，哪里是欠缺的，早先对我讲明，我就可以及时改进，不要我现在开始改进了，便老来找我谈话，使我感觉没机会了，
上司让储干插手你所管辖的事，其实不妨站在上司的位置上换位思考一下想想究竟他为什么要这样做？是不是你的职位需要增加人手协助，又或者上司只是用储干和冷淡处理的方式来暗示你有做得不够好的地方希望你自己去领悟和改变（这只是我的一种猜测）。如果非要问清楚请采取委婉的方式向上司说明你的想法和观点而不是直接了当的方式，直接了当的方式很容易得罪小心眼的人，那样必然导致死猪不怕开水烫的局面出现，如果在一开始遇到问题的时候你能站在上司的立场上去想想原因，把它当成一种非言语的交流和意念中的交流，就避免了先入为主被排挤这样的敌对情绪，通过理性分析未必就像你认为的那样糟糕，就不会被自己的意识击倒。但现在已经出现了疆局，偏偏上司又不给你任何与其交流的机会，然而信任是建立在充分交流的基础上的，交流的目的是把你的思想植入他的脑中，正因人与人之间的关系是通过交流产生的，不管是一个人对一个人还是一个人对一群人，个人的感觉仍是一种本能，你可能很能干，但如果你不能让对方感觉到那是不会有作用的，那么你就会失去机会。
如果领导不给机会该何去何从呢？建议：如果实在不堪忍受换个公司也没什么大不了，不要吊死在一棵树上，更不要让他摧毁你的自信和前程。和这种固执挑刺、笑里藏刀类型的上司相处是一件非常令人头疼的事情，与这种小人相处做事不做也罢，要相信往后还会有很多机会和很多条道路等待着你去走呢。
分析得很透彻，我曾经挤了点时间试着和我的领导进行正面的沟通过，他说是人手的不足，说我精力有限，同时我也直觉，他明里暗里暗示我做得不够好，或者甚至一点成绩也没有，对于他而言，我的职位可以做更多的事，可是似乎对于他而言我什么也没做，不起到作用。
& 可是目前我们公司的状况挺复杂的，新聘请了两位老总，一个正，一个副，两个都想管我们部门，
而且上到我们老板，都有这种想法：就是女的是做不得中层管理的，只适合做基层的，比如最多做到主任、组长之类的小小管理，并不能做中层或者中高层管理者，对于他们而言女人本身的天性如此，做人小心眼，做事优柔寡断，上不了大场面，而且说我们女的都是不讲理的
这样的想法也太霸道了吧？我自认我绝对不小心眼，只是敏感些，但是优柔寡断更谈不上，
我向来喜欢速战速决，做事从不喜欢拖拖拉拉的，
&他们这样明摆着太歧视我们女的了吧？？？？难道女的就只能做会计，跟单，或者其他打杂的低级活？？？？
这也不能怪你公司有重男轻女的行为，很多公司的中高管都是由男性占据主导地位，因为在咱中国人的职业意识观里普遍认为女流之辈只能干些文职类的轻松工作，对于耗体力、精力、费神的事务都交给男人去打理。我个人认为女人在管理方面是很有天赋的，她们天生心细、好胜、感性，有时女人在某些细节方面要比男人做得更逊色，不是有一句话是这样说的嘛“中华儿女多奇志，不爱红壮爱武装”，所以女人也能顶半边天。从你的字里行间我能感觉到你对这份工作的热爱与执着，你是一位好强、自信、不认输的人。
谢谢您的夸赞，
我是很热爱目前这份工作，并不是因为它能给我带来多少的薪水或者其他之类的，
可是我的领导一次次来找我谈话，并且最后丢出来一句最伤我的话：“当初让我进这个公司是他最大的错误，他很后悔。说我真的并不适合做目前这份工作。”
他以前的台资企业做过，他新召的那个储干原来也是在台资企业呆过，打心理就是喜欢那号人，自我感觉比我这个半路出家做管理的，要优越得多，似乎我跟他们的思路，行事，都差了一大节。
&这样的状况下，我都快没信心了，虽然我很努力着，不过不能赢得他的欣赏和信任，确实也是枉然，白费劲的。他的话一次次打击着我，并且他客观性分析说我太容易受外界的干扰，易受他的人影响，而乱了阵脚了。对于他而言这样的思想是很危险的，也是不可取的，
可是为何一次次的打击我呢？连一句鼓励的话也没有，却只是在打击我的信心。感觉真的好累。
&&&&&&&&&&& 他当着他人的面说，我不处理事情，只得他出面处理了。事实上很多时候并不是我不处理，而是我根本无权，我的下属，直接由他管理报告事项，日常事物或重大事项，我都插手不得，或者根本不知道事情的始末，只能靠自己从各人口中打听或询问才知道一二，
&&&&&&& 如此状况下，一旦出了事我却得承担责任，他却把全部的错误加在我头上，却不会批评我的下属们半句。
& 管理，很多情况下，按我的理解是要有权，有人，可以指挥吩咐得他们，让他们听令你的指挥，你才可以去做事，
&& 我作为中层管理干部，不可能事无巨细方方面面都了解透彻，总要经过下面的人汇报工作事项吧？！而且也不可能事事要自己亲自动手去处理，这样未免太耽搁我的时间，耗费我的精力，哪还能处理更紧急更重要的事情呢？
&他却从来不考虑到这些，只认为我自己不了解，，，有时候我倒觉得他不懂管理，不如我这个半路出家的门外汉，在这点上我是很不服气的。
你说得很正确，领导者管理的对象是人而不是事，管理在很多情况下就是要有权、有人，可以指挥吩咐他们，让他们听令你的指挥。正如我前面所说那样如果一位管理者每天大部分时间都用在处理一大堆的事务工作的话，将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断，而你的上级领导却给你安排一些无关重要的事务工作，你的能力又怎样能在他面前表现出来呢？他自己的时间都用在处理一大堆的事务工作又怎能体现到下属的能力呢？这是你上级管理失败的一大原因所在。
如果作为一个管理者容易受外界的干扰和他人的影响而乱了阵脚，对于企业而言这样的确是很危险的。企业用人的迫切也不可能坐等现实好转，因为个人思想问题能直接影响现在，更关乎企业的未来。
个人的工作价值取决于企业领导的欣赏、认可等等，如果不能赢得企业的欣赏和信任，确实也是枉然白费劲的，它不仅能带来很多压力和困惑，甚至会将自己的职业发展搁浅或改变。
上级打击你的信心并不可怕，可怕的是你从此自毁前程和信心。每个人都有自己独特的禀性和天赋，有自己独特的实现人生价值的切入点，只要不断地超越自己心灵的绊脚石，就会找到自己生命的太阳而不会湮没在别人的光辉之中。如果心感觉到累了就暂时的把它放下，不要把所有的压力都往自己身上扛，如果环境实在恶劣难以改变就要考虑寻找另一个更适合自己的环境；如果环境既不能改变又没有选择时，那就请改变自己，重新定位。
其他回答 (3)
你的老板也许是要磨练你，在原来的岗位上学习钻研，才能升职，你说呢
这不确定就是老板的意思，我们公司那么大上千号人，他怎么顾得过来呢？还是因为今年新请了一个总经理，一个副总经理，对我的印象都差，我的直属领导所以对我有看法了，再说当初到这家公司来的时候与老板面谈时，他也认为女孩子不适合搞技术还是做管理更适合些的，。
&还是我的直属领导对我做事不放心，他说现在怕我去做事，我一做事就总是把事情惹大，反而令他不放心，一句话，他对我是一百个不放心了，
平时也没啥事让我去做了，只是给我做些打杂的活儿，
喜欢这分工作就努力去做好他，不需要这样那样，干自己的事，不求做好，只求稳重，也许你的经验不足，相信你自己，心里不要想太多，让你换就换，换换岗位，熟悉熟悉新的环境，慢慢来
不会，领导肯定认为你还是适合去搞你擅长的设计
问题是我也已经跟他明确表过态，我一个女孩子其实根本不适合去搞设计的呀，何况我在原来的公司出来就是因为不想再做设计这行了才出来的，不然我又何必啊。
&我觉得还是他的藉口罢了。。。
他新召来一个储干啥事也不懂的，他不是照样提拔他，教导他，给他学习和锻炼的机会吗？
我为什么不可以给我学习的机会呢？他觉得给了我一年的时间了，但是似乎对我明显的不满意，觉得我待人处事与人沟通方面存在很大的问题，
又说我办事能力不行，速度太慢了。想想挺伤心的，我觉得自己已经很努力了。可是再怎么努力也似乎得不到他的赏识，总是一副冷冰冰的面孔。。
其他的同事出错了他可以努力讲解和教导，一笑而过。
我只是向他反映公司遇到的问题，并且是我处理不好或者怕处理不当的跟他汇报一下，却每次都召来他的严厉批评，在整个办公室里，有十几个同事在场的情况下就这么直接说我，让我在那些下属面前一点儿面子也没有。我已经很小心翼翼的做事了，还是莫名其妙被你一顿骂，明明是他犯的错误，却要我来承担，说我没处理好，你说郁闷吧？？？？
&&& 要不是我看公司有发展前景和学习的空间我也早打算走了，只是目前这种状况我不甘心，我觉得我挺喜欢继续呆下去的，只是领导似乎不给我机会了，我再怎么努力工作也没用。
我现在该怎么办呢》？》》
没有办法，调整工作岗位，这是企业的权利，除非它解除你的劳动合同，不然你还真没法告它
我呆这家公司一年半了，公司一直没和我签劳动合同呀，
问题就出在这儿呀，去年我刚来三个月转正了，我提出签合同，但公司一直没正面回复我呀，老板还说我找我好好谈谈工作的事，其实那件事与我无关，并不是我犯的错误，他就是找藉口罢了，
到去年过年我的直属领导说明年给我加薪水了，也就是今年是给我加薪水了，不过这个薪水是同一级的干部一起加的，并非我就特殊化。。
只是今年还不到两个月呢，领导就突然把我的权力收回去了，啥大事小事都让我的下属直接跟他汇报工作了，我问也不回答我，也不让我插手管，
几乎把我架空了，还三番五次找我谈话了说我不适合做管理之类的，
唉，我看情况别提有多糟糕了，我真要这样被他淘汰掉吗？？？
这个问题可以出多方面的考虑，也许是上司看出了你的专长适宜，是一般管理通用的管理手段，并非仅是考验，更是激励，也正是公司的效益跟上为出发点，两不误！！！我初步分析没有辞退你的意念，除非公司严重超员！
如果真象你所说的激励考验就好了，起码我还有动力，可是我们领导今天又来找我谈话，说了句最伤我的话，他很后悔当初应聘的时候让我通过了，让我呆在这个岗位上，那是他最大的错误，这是他的原话。
这样实在太打击我了，唉，我不爱胡思乱想也难，
何况现在我看清了一点形势，那个储干似乎领导已经公开他的身份了，做QE品质工程师，也就是我以前兼任的职位，当初他考虑让我进来本打算是做这个岗位的，现在让他认为我这块根本没做好，甚至啥也没做过，
& 我从中发现的一些问题，查到的一些情况，所做的许多事，在他眼里，全不值得一提，更谈不上是我的能力，而是我在找他人的麻烦，
&我是有过多次当众人同事的面顶撞过他，甚至在我的下属，诸多同事面前否决了他的判断，而事实上，
我的判断才是对的。这样的状况下让他觉得很没面子，下不得台了。
他是个超级爱面子的人，我却总让他下不来台，过程中我是不自觉的这样做了，出于本意，并非是故意不给他面子。
& 但是如此状况，他一次次的否决我，不认可我，或许就是因为我的不讲场合，不会做人，而不是因为我不会做事。
&& 许多次，我一不小心说错话或者发几句唠叨就会让他破口大骂一顿，甚至直接说要让我走人，让我滚蛋，自动离开公司之类的话。。。说我在害他之类的。唉。
&& 感觉好累，却不甘心，
从我自为判断；两种可能：一是领导恨铁不成钢！二稍为急、激愤！既当初用你就没有想好吗？多和他沟通下吧，彼此交流下共同的想法及看法！相互改进！再则领导的情面和颜面是要顾及的，是大忌！我分析你应该是他最信得过、放心的下属之一，反之不会太过操心、明白吗？
真如你分析的状况就好了，
&&& 我试着和他沟通的时候，他总说没办法和我沟通，我的思想与他人不一样，总是说我不从自己身上找缺点，总针对他人，不懂得反醒自己。
&如今他明里暗里明确下来了，那个新召的储干要做我的下属了，
& 只是这么明白的话，到了今天才说明白，而且对于这个下属，或者其他几个也归我管的下属，我却根本吩咐不了他们做事，
& 也根本不晓得他们具体在做什么，都是领导直接吩咐交待去处理的事项，我也干涉不了，甚至领导召集他们开会，也没跟我打声招呼，也没叫我一起参加会议，
& 事后我也问起会议的内容，他只字不提的，还反过来说我根本不关心此事，
&事实上我一直追踪着此事，他却从不跟我提半句。
& 说实在，既然明令说，他已经归我下属了，为何他们做事我都没得参加呢？这不令人疑惑连连吗？？？
&他以前是挺信任我的，这点我晓得，但今年不一样了，上级领导全换了，他也明里暗里说，有很多时候，他的权力会缩小了，我也许更呆不下去。
&& 唉。我还是没看清形势。。。
由此看来，你们就更应该携手打拼出属于自己的工作氛围了啊！首先委屈下自己、帮下他就等于帮你自己！！！
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