经理日报多媒体报刊
第05版：中国知名企业报道
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举思想解放之旗 扬科学发展之帆 走可持续发展之路
他和他的团队引领洛钼集团实现跨越式发展
——记洛钼集团董事长、党委书记段玉贤
　　□&&本报记者&罗红耀　　通讯员&王万涛&智文涛　　【段玉贤董事长简介】　　段玉贤，1954年3月出生，中共党员，高级经济师，中南工业大学客座教授，北京师范大学博士研究生。系河南洛阳市人大代表和中共洛阳市第九届委员会委员，中国有色金属协会钼分会副会长。1991年任栾川县冶金化工公司经理，2000年任洛阳栾川钼业集团总经理，2002年任洛钼集团董事长、党委书记、总经理。2006年任洛钼集团董事长、党委书记。　　段玉贤同志先后获得“全国五一劳动奖章”、“全国优秀创业企业家”、“中国企业改革十大杰出人物”、“中国时代十大新闻人物”、“中国有色行业有影响力人物”、“河南省劳动模范”、“河南省优秀专家”、“河南最具影响力企业领袖”等荣誉称号。2008年元月，段玉贤高票当选为第十一届全国人民代表大会代表。　　他和他的团队以开放的意识、坚忍不拔的毅力，带领企业创造出一个又一个奇迹&　　　　　30年来，段玉贤屡次受命于危险之际，多次濒临绝境，但他均凭着敢为人先的胆略和气魄，凭着坚忍不拔、奋力拼搏的精神，团结和带领职工艰苦奋斗，一次次战胜困难，创造出一个又一个奇迹。　　1991年，中共栾川县委把一个濒临倒闭的集体企业冶金化工公司放在了他的肩上。这个有着1000余名职工的企业总资产2200万元，亏损额却达1000余万元，负债率高达到150%，大部分职工放假在家，上班的工人长期领不到工资。他接过这副担子，心里沉甸甸的。但他没有犹豫，也不能犹豫。因为，这是组织的信任，这是全厂职工的期待！　　出任这家企业的党委书记、总经理后，他带领职工励精图治，艰苦创业，经过六年奋斗，企业总资产增到1.2亿元，累计实现利润5500万元，上缴国家税金6000余万元，被评为河南省经济效益60强之一。　　2000年，洛阳市委把一副更重的担子交给了他，让他担任国有大型企业洛钼集团的总经理。洛钼集团始建于1969年8月，是当时国家冶金工业部的一个小型试验厂，1980年改称为河南省栾川钼矿。1988年8月按河南省人民政府的决定，河南省栾川钼矿与栾川县钼业公司合并组建了洛阳栾川钼业公司。1999年元月按照洛阳市人民政府的决定，洛阳栾川钼业公司与栾川县冶金化工公司合并，组建了洛阳栾川钼业集团有限责任公司。这个过去在河南省曾有名气的企业，由于受机制、管理、市场、技术等影响，在他接任时，6000余名工人有3000多名放假，年亏损4000万元以上，累计拖欠职工工资、养老保险费达6000余万元。　　企业正处于步履艰难的时期。当时，有人劝他不要跳这个“火坑”。他说：“‘火坑’，也好，‘悬崖’也罢，我都要义不容辞往下跳，因为，我首先是一名共产党员，其次才是一个企业的经营者”。&上任伊始，面对困难和挑战，是进是退？是正视困难，抢抓机遇，奋力一搏，寻求突破？还是消极怠慢，畏首缩脚，止步不前呢？　　发展才是硬道理！在两种观念发生大碰撞的时候，段玉贤提出了“出路在于解放思想，只有敢于探索，勇于创新，才能闯出新路，找到推进发展的钥匙，在统一全员思想，凝聚全员力量的基础上，他结合市场形势和企业实际，提出了“以扭亏脱困为目标，以财务管理为中心，以成本否决为手段，以层层承包为措施，强化管理，堵塞漏洞，一年扭亏，两年增盈”的奋斗目标。在他的带领下，洛钼集团一班人励精图治，与时俱进，成功遏制了洛钼持续5年的亏损势头。他本人获得洛阳市五一劳动奖章，被上级和社会人士誉为“扭亏能手”。　　2002年，他担任了洛钼集团董事长、总经理、党委书记，他以开放的意识、敢为人先的胆略、坚忍不拔的毅力，带领全体干部职工做活矿产资源文章，使洛钼集团实现了跨越式发展。短短5年时间，硬是把一个濒临破产倒闭的企业带入了世界矿业500强行列。年成为洛钼历史上发展最快、效益最好、职工收入增长最多时期。5年时间，洛钼累计实现销售收入181.83亿元、实现利润70.97亿元，实现税收44.7亿元，创汇6.4亿美元，企业总资产增长11.7倍，达到118亿元，职工年收入较“九五”期间增长了4倍多。　　段玉贤的不懈奉献和付出，得到了政府的表彰、社会的肯定和员工的拥戴，使他更加坚定了解放思想，创造财富，报效祖国，服务人民的信念。　　　　他和他的团队大谋略策划，大举措突破，使洛钼成中国钼行业的一面旗帜　　　　2003年，洛钼集团顺应国家政策，积极实施企业改制。但改制并没有想象的一帆风顺，相反却遇到了企业内外的重重阻力。关键时刻，段玉贤把解放思想、转变观念放在改制工作的首位，在全公司掀起了一场解放思想的热潮，这股热潮促使职工转变旧观念，树立大局意识、机遇意识，放开手脚，大胆干事。借着解放思想催生的强大精神动力，洛钼突破了重重障碍，完成了与上海鸿商集团合资，将企业改制为国有控股的股份制企业的目标。成功改制使洛钼集团卸掉了沉重的包袱，明晰了产权，盘活了不良资产，优化了资源配置，赢得了发展先机。　　2006年，洛钼又作出企业整体海外上市，进军国际资本市场的重大决策，向更高、更新的目标冲刺。2007年4月，洛钼仅用了短短313天的时间，成功在香港H股上市，募集资金达81亿港元，使洛钼在激烈的市场竞争中赢得了先机，向建设国际一流矿业集团的目标又迈出了坚实一步。　　在他带领下，洛钼坚持“创宏伟钼业，建绿色矿山”的发展思路，以解放思想为先导，大胆创新，敢破敢立，全力推进经济结构调整和增长方式的转变。年，洛钼先后投资11亿元，采用先进技术，改造原有生产工艺装备，淘汰落后生产能力，大力提升产业水平，解决环境污染，着力于“高、精、尖”的钼钨系列产品开发，拉长了产业链条，提高产品的市场占有率，将资源优势转化成为经济优势，使洛钼集团集采、选、冶、化工、深加工为一体，形成了大型化、规模化、集约化的生产格局，实现了跨越式发展。　　5年中，洛钼集团先后实施了8000吨/日露采改扩建工程、15000吨/日露采改扩建工程和30000吨/日露采扩帮工程，使露采达到了30000吨/日的生产能力。围绕钨钼主导产品品种的增加，与厦门钨业股份公司签订了联合开发白钨的协议，建起了15000吨/日白钨回收车间，2007年，洛钼集团钨业公司成立，冷水6000吨/日和赤土店10000吨/日白钨回收工程相继投产，洛钼钨产业初步成型，成为洛钼集团综合回收利用资源，推动产业结构升级，实现做大做强的又一重要里程碑。围绕扩大规模、降低成本，洛钼集团先后实施了选矿一公司3000吨/日技术改造项目、选矿二公司4500&吨/日技术改造项目和10000吨/日、选矿三公司5000吨/日现代化选矿厂建设工程，为提高选矿技术水平、发挥规模效益起到了重要作用。围绕扩大出口创汇能力，实施了冶炼厂异地搬迁改造工程，该工程国内首创内加热回转窑冶炼技术，在回收率和环保方面均达到国内领先水平，为打造重点出口创汇基地提供了可靠保证，冶炼和焙烧能力提升了2.5倍。围绕拉长产业链条，完成1000吨/年钼酸铵生产线和500吨/年的钼粉车间生产线建设，实施了500吨/年天然法高纯二硫化钼工程。围绕发展深加工产业，增加产品科技含量和附加值，投资7000余万元收购洛阳原国有744厂，于2005年1月成立洛阳高科钼钨材料有限公司，作为集团公司钼钨产品深加工基地，实现了科技含量高的深加工产业向中心城市转移。按照国家政策进行企业改制，与上海鸿商集团合资，将洛钼改制为国有控股的股份制企业，围绕低成本扩张，实现产业多元化，把企业做大做强，完成了与栾川县三强钼钨有限公司、栾川县大东坡钼钨矿业有限公司和栾川县九扬矿业有限公司合作控股工作。日在香港联交所成功上市，募集资金81亿港元，实现了企业由生产经营型向国际资本运营型转变。2007年，洛钼与世界钼业巨头美国菲利浦道奇公司联合兴建的40000/年大型钼冶炼厂开工建设，该项目引进目前国际上最为先进的节能、环保、高效的多膛炉烧结技术。建成投产后可年处理钼精矿2万吨，生产氧化钼5082吨，钼铁10974吨，硫酸21877吨，年增销售收入65亿元。届时将成为洛钼集团乃至洛阳市最为强劲的经济增长点。2008年元月16日与洛宁县人民政府及洛宁县伏牛矿业开发中心订立一项具有法律约束力的框架协议，收购洛宁上宫、虎沟、干树三个金矿，加快了向贵金属领域进军的步伐。　　通过一系列的结构调整、低成本扩张和资本运作，洛钼集团拉长了产业链条，优化了资源配置，成为全国钼钨行业最具活力企业。　　　　他和他的团队高举解放思想、科技创新的大旗，把洛钼打造成了具有世界先进技术水平的钼钨生产企业　　　　科技创新是洛钼集团稳定发展的动力，也使洛钼集团永葆青春和活力。在企业发展进程中，段玉贤和他的团队高举解放思想、科技创新的大旗，带领企业始终坚持科学发展，落实科技强企战略，积极实施技术创新，推广使用先进适用的新设备、新材料、新工艺，取得了令人瞩目的经济效益和社会效益，使洛钼集团成为具有世界先进技术水平的钼业生产企业。　　2002年，洛钼集团与俄罗斯国家有色冶金设计研究院、厦门钨业、长沙有色设计院等单位合作，经过多次实验，成功掌握了白钨回收技术，白钨回收从零起步，改变了过去每年约8000吨白钨精矿被送入尾矿库而不能回收的局面。2003年，洛钼集团改进美国艾姆克公司浮选柱选钼新技术，在选矿三公司试验成功后，迅速在三大选矿公司和三个控股公司的选矿厂全面推广，年降低电耗40%以上，减少劳动力1/3，回收率提高6个百分点，提高精矿品位5.4个百分点，年增加经济效益数千万元，掀起了中国钼选矿技术的革命性风暴。　　针对钼冶炼生产中排放大量有害气体、造成环境污染这一公认难题，洛钼集团组织科技人员去科研院所取经，邀请知名专家来公司现场指导，经过科研攻关，利用除尘脱硫新技术，解决了环境污染问题，并通过对废气的回收，生产出硫酸产品，为企业落实科学发展观、发展循环经济提供了一个成功的范例。近几年，洛钼集团实施了6个选矿厂全流程自动控制改造工程，使钼精矿质量品级从47%提高到57%，氧化钼的质量品级从51%和57%提高到57%和60%，企业主导产品受到国内外客户的青睐和好评。2006年，洛阳高科公司年产160吨钼丝新工艺生产线建成投产，新工艺采用超音频在线加热、连轧拉伸工艺，将直径50毫米的钼棒直接拉伸成直径5.8毫米的钼线坯，用时仅4分钟，为世界首创，填补多项国内空白，被评为河南省高新技术企业。　　在实施科技自主创新、研发的同时，洛钼集团积极引进国外先进设备，引进的瑞典破碎设备，使钼原矿处理量提高了60%，年增加效益3000万元。特别是在万吨选厂和5000吨选厂建设中，洛钼集团按照建设世界先进钼选厂的目标，引进了美国、德国、瑞典等国先进的浮选机、浓密机等，使选厂在环保、节能、增产及质量等方面位于国内钼行业前端。　　　　他和他的团队珍惜资源，关爱环境，引领洛钼集团走出了一条可持续发展之路　　　　在经济发展的同时，段玉贤对矿山生态建设给予了很大的关注，提出了“既要金山银山，又要绿水青山”的发展思路，带领洛钼集团走出了一条可持续发展之路。从2005年起，洛钼集团按照“保护生态环境，再造秀美山川”的环保思路，加大了生态修复和环境美化的力度。根据国家有关矿山水土保持及土地复垦的有关规定，集团对建设矿山公园进行了整体规划。由市环艺园林工程公司设计，实施了矿山生态环境保护工程，种植了50余万株雪松、刺柏、百日红、香花槐等10余种适合山区生长的观赏性树种，形成乔木与灌木交相辉映、鲜花与绿叶相互映衬的秀美景观，为营造现代化和谐矿山、实现企业可持续发展起到了极大的促进作用。　　在生产的全过程中，段玉贤大力提倡清洁文明生产，建设节约型企业。多年来，洛钼集团加大节能新技术的研究与应用力度，通过对工业废水、采矿选矿废渣等进行“资源化、无害化、减量化”处理，通过引进国际先进的尾矿浓密技术，实现厂内浓缩回水循环再利用，基本实现污水零排放；通过采用清洁抑制剂巯基乙酸钠取代传统剧毒药剂氰化钠，有效治理选矿药剂对周边环境的破坏；从2007年9月&1日起，洛钼集团冶炼废气排放已接近于零，年减少硫排放量6500余吨，结束了尾气污染环境的历史，是中国首家钼冶炼废气排放优于国家标准的冶炼厂，为中国钼行业的和谐、持续发展树立了一面旗帜。　　珍惜有限资源，关爱自然环境，创造经济财富和社会财富，创新发展，爱山治山人山共赢，办企兴企人企和谐，如今的洛钼集团人与自然和谐相处，矿区生产、职工生活欣欣向荣，一个绿色生态矿山企业已渐渐呈现在世人面前。　　　　他和他的团队以人为本，追求和谐发展目标，引领洛钼集团健康、快速、和谐发展　　　　“人是世界上最可宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来”。&作为一名卓有建树的企业家，段玉贤思考最多的则是，如何把公司职工团结起来，凝聚起来，把他们的积极性、创造性充分调动起来。他认为，一个好的企业必定要有一个企业之魂，而铸造企业之魂的重要手段就是构筑企业文化，就是聚人气，惜人才，爱职工。洛钼集团在构筑企业文化的过程中，采取了许多措施，他非常注重培养企业管理人员的素质，提高员工业务能力。为给干部职工的学习和发展营造良好的文化氛围，他还采取行之有效的方法让全体员工都参与企业文化建设，把管理者的理念培育成全体员工的共同价值观，从而提高企业的凝聚力。　　为打造与企业发展战略相配套的企业文化，2005年9月，他与中国社会科学院的专家教授共同组成打造洛钼文化的课题组，全面启动了洛钼集团的企业文化建设工程。从物质文化、制度文化、精神文化三个层面进行战略规划，从建设诚信企业、学习型组织、企业品牌等进行全方位的策划。为建设企业文化新体系，促进企业凝聚力和向心力的不断增强打下坚实基础。　　段玉贤常讲：“一个企业的好坏兴衰，关键在人，真正实现好、维护好广大职工的根本利益，最大限度地调动和发挥广大职工建设企业的积极性，是促进洛钼集团发展的根本保证”。在洛钼的发展中，他坚持把“以人为本”的理念贯穿于企业的各个环节。一方面通过构筑先进的企业文化来凝聚职工的力量。一方面时刻不忘急职工所急，想职工之所想，把广大职工的利益记在心上，对关系职工利益的事，根据不同问题、不同矛盾，区别对待、切实解决。　　2001年，面对企业经营困难，效益不佳、众多职工放假待岗、生活艰难的困境，时任总经理的段玉贤想方设法筹措资金120万元，帮扶放假困难职工，使70余名放假职工实现再就业。在经济形势好转的情况下，又筹措数百万元资金，全部兑付了退休人员及军转人员的拖欠工资。2004年，集团公司兑付了1993年以来累计拖欠职工的5700万元工资，交纳了1993年以来累计拖欠的4848万元养老保险金，同时对1996年以来的职工劳保、福利问题也一次性给予解决，解决职工遗留问题金额达到1.31亿元，使职工不敢想的事一下子变成了现实。同时，职工工资也得到大幅度提高，位居洛阳市前茅。　　2004年，洛钼集团进行企业改制工作时，他和公司党委紧紧围绕改制过程中职工关心的热点、难点问题，制定了以情感人、以理服人的思想政治工作思路，变“职工上访”为“干部下访”，深入基层，及时收集职工意见，准确、全面地了解职工思想动态。通过有的放矢，对症下药，解惑释疑，统一了职工思想，凝聚了人心，保证了企业改制顺利进行，使洛钼集团的发展迈入了新纪元。　　企业关心职工，职工回报企业，几年来，广大职工以爱企之心，兴企之志，把全部的精力和智慧都用在生产、工作之中，有力推动了洛钼集团的快速、健康、和谐发展。　　　　他和他的团队敢为人先，大胆创新，带领洛钼集团创下中国同行业多项第一　　　　多年来，段玉贤和他的团队带领洛钼集团乘着改革之风，巧借开放之力，解放思想，破除禁锢，抓住机遇，勇于冲锋，创造了改革改制、技术创新、资本运营、跨国发展等一个又一个奇迹，创下了许多中国同行业第一：　　——洛钼通过实施项目建设和产能扩张，采选能力达到30000吨/日，钼铁生产能力达到12000吨/年，氧化钼生产能力达到20000吨/年。公司生产规模、产量位居全国第一。　　——洛钼与中南大学合作研发的空区处理技术“隐患金属矿产资源安全开采与灾害控制研究”，在2007年科技大会上被评为“国家科技进步二等奖”；自主研发的“内加热回转窑”冶炼新技术和“旋转闪蒸直燃式焙烧钼精矿”工艺方法，荣获“第九届全国技术发明一等奖”，通过河南省科技厅鉴定，在国内钼冶炼行业中属国内首创。　　——洛钼大力推动资本运营战略，用最短时间在香港联交所主板成功上市，创造了香港H股的最快上市纪录。公司股票认购率高达94.5%，排在香港上市公司第一位。上市募集资金总额达81亿港元，位列河南省有史以来上市企业募集资金第一位。　　——洛钼通过广泛实施技术改造和技术升级，企业生产装备水平连年提高，公司生产装备水平位居国内同行业第一，世界同行业前茅。　　——洛钼通过引进非稳定状态下制酸国际新技术，实施冶炼尾烟治理工程，公司建成全国第一家环保型钼冶炼厂，使企业成为全国惟一一家尾气排放达到国家排放标准的钼冶炼厂。　　——洛钼建起了国内一流的科研中心，拥有价值1200多万元的试验设备，其研发硬件在全国稀有金属行业首屈一指，被国家实验室认证为国家级钼钨材料深加工实验室。　　——洛钼通过不断的技术创新，研发出国内唯一一条25公斤单重钼拉丝生产线，该生产线2007年被中国有色金属协会评为科技一等奖；通过对中频烧结技术的改进，制造出国内最大烧结容量的中频炉；首创国内螺旋挤压装模新技术，大幅提高了产品质量。　　——洛钼通过在制度、机制、运转模式等方面不断的创新和完善，初步建立起一套能够适应市场经济发展要求的管理体制，促进了企业经营管理的规范化和管理水平的提高。企业荣获“全国企业现代化管理成果国家级二等奖。”　　——洛钼在企业快速发展的同时，积极履行企业的社会义务，支援捐助、赞助灾区和当地教育、扶贫、社会公益事业费用已超过亿元，得到社会的广泛认同和赞誉，公司成为第一家企业图标出现在2007年版印花税票上的河南企业。　　——洛钼通过大力调整产业结构，提升企业形象，推动企业由生产经营型向国际资本运营型企业转变，投资兴建了洛阳市唯一一家国内一流、河南领先的五星级宾馆——洛阳钼都利豪国际饭店。　　——2007年，洛钼生产经营实现了同步大幅稳定增长，实现利润30亿元，利润总额位居河南省工业企业第一位。　　　　加强管理，整合资源，走出国门，他和他的团队将以思想的新解放推动洛钼新崛起　　　　段玉贤认为，洛钼取得的每一个成绩，迈出的每一步，无不是解放思想、改革开放的结果。正是由于坚持了解放思想，坚持了改革开放，产生了牵一发而动全身的效果，企业发展速度才能够保持现在这样一个较快的水平。　　今年以来，世界经济增长放缓，外部需求减弱，不确定因素增多，出现了石油价格暴涨，粮食危机、美国次贷危机等等；在国内，自然灾害频发，煤、电、油、运供应紧张，工业经济发展面临的局面严峻而复杂。　　面对国际国内经济出现的新变化和新情况，段玉贤和他的团队没有缩手缩脚、停滞不前，而是从挑战中寻找机遇，用创新的思路和理念破解发展难题。他认为，洛钼过去的发展得益于解放思想，新一轮大发展也要从解放思想开始，靠思想的大解放，把握新一轮发展先机。目前，洛钼集团按照省、市委的部署，在全公司掀起了“新解放、新跨越、新崛起”解放思想大讨论活动的热潮，广大干部职工以新的面貌、新的姿态，为加快洛钼发展而努力拼搏，勇做新一轮解放思想的带头人和干事创业的排头兵。　　站得更高，才能看得更远。根据省委省政府和市委市政府的整体部署，按照上市后对投资者的承诺，洛钼集团结合企业自身的发展需要，确定了2008年及今后五年的总体发展目标，即：尽快实现由生产经营型企业向资本运营型企业转变，由单纯追求利润增长向实现利润与产值同步增长转变，由原来的单一钼钨金产业向多金属领域发展转变；以钼为主体，以钨和贵金属为两翼，走科技创新之路，建绿色环保矿山，占国际国内市场，将洛钼集团建设成世界领先的国际化特种及稀贵金属矿业集团；确保集团公司2008年销售收入超过100亿元，2010年销售收入超过150亿元，2012年销售收入超过300亿元。将洛钼集团建设将成为优势明显、特色突出、科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥、人与自然和谐相处的新型工业化企业。　　按照这一发展目标，段玉贤和他的团队一边积极完善建立现代化企业管理制度，大力实施管理创新，推动企业管理水平上层次、上台阶，通过调整营销战略，严格财务管理，加强成本控制，向管理要效益。一边进一步解放思想，抓住国家鼓励矿产资源向优势大企业集团集中的优惠政策，利用自身良好的融资平台，强化资本运作，转变发展模式，加强对外合作，积极引进战略合作伙伴，充分运用联合、兼并、参股、控股等经济手段，实现低成本扩张。在全国范围内积极寻求合适的整合目标，对金、银、铟、钛等稀贵金属资源进行收购，为企业持续健康发展储备充足的资源。　　2008年，洛钼频频出招，加快了国内资源整合收购的步伐：元月16日，洛钼集团与洛宁县人民政府及洛宁县伏牛矿业开发中心签订框架协议，收购洛宁上宫、虎沟、干树三个金矿，加速了向贵金属领域进军的步伐；6月24日，洛钼集团与河南省有色地矿局联合签署合作勘查开发矿产资源协议，共同推进国内外矿产资源的勘查和开发工作，为洛钼更好地开发矿产资源提供了强有力的支持；7月25日，洛钼集团与南阳市镇平县人民政府签订协议，联合开发镇平县老庄钼矿……　　在加快国内资源整合的基础上，洛钼放眼世界，坚定不移地扩大对外开放，走国际化道路，积极实施“走出去”战略。成立了海外工作组，网罗了一批世界高端人才，着眼国外储量较大的优势资源，在澳大利亚、北美洲、蒙古、缅甸等地区寻找钼及贵金属资源进行收购，努力把洛钼集团打造成名扬世界的矿业航母，真正成为世界领先的矿业集团。　　“沧海横流，方显英雄本色。”段玉贤和他的团队迈着思想不断解放的脚步，抢抓机遇，开拓进取，引领洛钼谱写出了一曲又一曲自强不息、奋发图强的雄浑乐章。目前，洛钼集团正按照省市委的部署，以“新解放、新跨越、新崛起”解放思想大讨论活动为契机，深化改革，开拓创新，为河南省“中原崛起”和洛阳市“再造一个新洛阳”宏伟目标的实现贡献自身的力量。　　在新一轮解放思想旗帜的指引下，一个全新的洛钼在他和他的团队的带领下正在奋力前行。
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今年以来，国内钼钨市场持续低迷。前三季度，钼铁市场销售均价从去年同期每吨约10.73万元下降到9.64万元，每吨跌1.09万元；钨精矿市场销售均价从去年同期每吨约12.62万元下降到10.84万元，每吨跌1.78万元。钼铁和钨精矿价格分别同比下降10.16%和14.10%。业内人士说，有色金属行业的“冬天”寒气逼人。然而，面对市场持续下滑的不利形势，洛阳栾川钼业集团股份有限公司（洛钼集团）却逆势上扬。
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洛钼集团为栾川县捐赠社会公益扶贫资金１５００万元
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作者：栾川县商务局&&
发布时间： 10:17:02
&&&&&& 12月2日，栾川县隆重举行栾川县社会化公益扶贫&爱心圆梦工程&动员大会暨洛钼集团扶贫捐资仪式。仪式上，洛钼集团为栾川县捐赠社会公益扶贫资金1500万元。县委县政府授予洛钼集团&捐资扶贫功勋企业&荣誉称号。&&&&&& 市委常委、市委农工委书记史秉锐，市扶贫办主任杜中岳，洛阳市驻栾定点扶贫工作组组长、市委组织部电教中心主任吕红伟，县委书记樊国玺，县委副书记、县长昝宏仓，洛钼集团董事长吴文君，洛钼集团总经理李发本，县委常委、县委办公室主任朱宏轩，县人大副主任张剑敏，县政府副县长杨栋梁，县政府副县长白付强，县政府副县长许全，县政协副主席郑乐仁出席会议。省、市、县定点扶贫包村单位和企业负责人，各乡镇党委书记或乡镇长、主抓副职、扶贫办主任，83个贫困村党支部书记，部分旅游和农业产业化龙头企业负责人参加会议。&&&&&& 会议传达了全市社会化扶贫工作会议精神。县委副书记、县长昝宏仓与洛钼集团总经理李发本签订&爱心圆梦工程&捐资意向书并举行了捐资仪式。&&&&&& 会上，市委常委、市委农工委书记史秉锐作重要讲话。他强调市委、市政府相关部门联合发起的社会化产业扶贫&金果树工程&和社会化公益扶贫&爱心圆梦工程&，为企业和贫困村、贫困群众之间架起联系、沟通、交流、共建、共赢的桥梁，在洛阳扶贫史上是第一次，也是扶贫开发工作的一个创举。栾川县在全市各县（市、区）率先进行社会化公益扶贫&爱心圆梦工程&捐赠仪式，充分体现了栾川县委、县政府对扶贫开发工作的一贯高度重视，体现了栾川的企业家们对贫困地区、贫困群众的爱心，&爱心圆梦工程&的实施，必将进一步促进栾川扶贫开发事业的发展，必将有效地帮助更多的贫困群众脱贫致富，对全县的经济社会发展也将起到积极的作用。&&&&&& 他希望栾川的贫困村要有敢担当、誓脱贫的决心和勇气，要把实施这两个工程当成千载难逢的机遇，紧紧抓住，要打开思路，挖掘潜力，主动对接，搞好服务。要结合村情民意，把村里的资源利用好，把项目包装好，为企业和投资人提供最优质的资源，营造最优化的环境。要用真诚之心、朴实之心、奋进之心与我们的企业家和爱心人士交真朋友。要克服困难，多想办法，把自力更生与外部援助相结合，早日实现脱贫致富的梦想。&&&&&& 洛钼集团董事长吴文君在会上表示，向栾川人民捐赠社会公益扶贫资金1500万元，既是洛钼集团响应洛阳市委、市政府开展社会化公益扶贫&爱心圆梦工程&活动的号召，也是洛钼集团回馈社会、惠泽当地义不容辞的责任。自2014年起，洛钼集团将每年无偿捐资200万元，用于帮助栾川贫困学子实现成才梦想。希望通过实际行动，带动更多的企业参与到扶贫助困的慈善事业中来，为构建和谐栾川、全景栾川做出积极的贡献。&&&&&& 县委副书记、县长昝宏仓在会上表示，通过近年来持之以恒的抓扶贫开发工作，贫困群众的生产生活条件有了较大改善，就业致富门路进一步得到拓展、贫困人口的数量逐年递减。但是由于我县山大沟深，群众居住分散，山洪、地质灾害易多发，因灾返贫现象较为突出，因此我们必须认清当前形势，把握良好机遇，切实增强做好扶贫开发工作的责任感和使命感，坚定工作信心和决心，积极主动作为，切实抓出成效。洛钼集团出资1500万元，以实际行动支持栾川的扶贫工作，既体现了企业积极履行社会责任的高度自觉，也为栾川社会化公益扶贫&爱心圆梦工程&启动实施带了个好头，树立了榜样。当前和今后一段时期我们必须强化工作措施，健全完善机制，用好载体平台，狠抓工作落实，推动扶贫攻坚工作取得扎扎实实的成效。&&&&&& 据悉，&金果树工程&是组织工商企业、社会组织、爱心人士发挥自身资源优势，到贫困地区合作投资开发各类经济项目的一种社会化扶贫形式。其目的是为了给关心扶贫开发事业的社会各界力量搭建经济合作、奉献爱心的良好平台，营造和谐洛阳、文明洛阳、爱心洛阳的良好氛围。通过引导社会资金采取独资、合资、合作开发等形式向贫困地区投入，促进贫困地区产业发展，带动贫困群众增收致富，实现贫困群众脱贫与企业增效双赢目标。&金果树工程&由市委农工委、市扶贫办、市工商联、洛阳日报报业集团、市扶贫开发协会等10余家单位共同发起。