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广告载入中......[跳槽]老板周扒皮，忍无可忍要跳槽
[跳槽]老板周扒皮，忍无可忍要跳槽
　　求职看公司，离职看老板。可见老板是员工离职的最大因素。近日论坛就&遇上什么样老板你会跳槽？&这个话题进行调查，数据显示周扒皮老板得票最高，59%的网友投了这种类型的老板。其他容易引发员工跳槽冲动的老板类型还有:笑面虎型和猜疑型老板，得票率分别为10%和18%。　　关于老板是否抠门的话题由来已久。论坛（）上有一个持续热门的帖子可以作证，近150条网友发表的回复加入到&声讨&公司抠门行为，全国居民消费价格总水平比去年同期上涨3.8%。对于普通职场人而言，学周立波天价跳槽不太可能，但不跳槽的话，涨薪的速度就很难跑过CPI。 论坛（）近期发起了一项&加薪主要靠老板还是靠跳槽&的投票中，91%的网友表示薪水提升主要&靠跳槽&宣城医院招聘|/city/xuancheng。的HR网友&beth&还总结出了一句智理名言：&跳槽加薪是现实，原地加薪是梦想。& 专家提醒：跳槽涨薪需谨慎。涨薪代表了两方面意义：一方面中网友遇到的情况，他饱受人际关系复杂的困扰就不仅是&与人为善&的问题了，而是反映了他与企业文化的不合拍。可能在他做助理的时候还没有意识到这个问题。但当他在国企从一个助理站上一个更高的位置，势必需要他经营好更多的裙带关系，学会用新的姿态和各类人打交道。如若处理不好，人际关系将直接动摇他未来的仕途，甚至连他现有的一切都会泡汤。所以，建议他跳槽找新工作，毕竟他本身的工作能力、经验和人脉资源都是能为他加分的。 酷评： 人际关系是一种很玄的东西。在职场上，当你面临人际困局时，首先还是要从自己着手，发挥主观能动性争取能改变对自己不利的局面。但如果遭遇类似&与企业文化不合拍&、&不敢苟同老板的管理理念&等自己没法改变也没法妥协的情况，继而可能影响到你的职业前途，还是建议你另寻出路！
请各位遵纪守法并注意语言文明如何向老板提出扩充团队招募新人的要求？
我负责公司最重要的一个项目，公司所有的客户资源聚集在一个在线论坛上，需要我来维护，仅此一个简单的论坛就有大量的工作：新技术的研究开发、内容策划和引导、客户体验的收集改善、版主的管理和沟通、制作论坛精选内容邮件、在微博等其他媒体上拓展宣传、保障一定量的注册增长量、与各大活动之间的深度配合，而这所有的事情的研究学习、策划规划、执行回访也就我一个人。我是一个极度努力的人，每天晚上10点离开办公室，6点就到办公室，依然完不成每天铺天盖地的工作。辛苦一点不要紧，主要是因为大量的基础性工作占了我大量的时间，让我完全无法腾出足够的时间去学习、思考、优化项目最重要的部分，也阻碍了进度的发展。公司是一个梦想很大的初创公司，我是公司第一个员工，老板的用人理念是希望用最少的代价创造最大的价值，在加上是创业初期，所以我的工资也被压得很低。请问我需要用什么样的方式和老板沟通让老板愿意给我机会让我去招募新人扩充团队？求指教，谢谢！问题补充1：我毕业2年了，这家公司工资2千多加上奖金补贴有3千五。这个项目是比较我喜欢的事情，做了5个月了，我对于互联网和营销很感兴趣，公司创始人是在营销方面的高手，这也是我之所以在这里这么努力的原因。
谢谢各位老师的帮助，我再行动后会和大家汇报我的结果的！谢谢！
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低成本高回报的想法是没错的因为问题的描述有限，我们做一下简单的假设。当他把工作分配给你时，其实并不指望你能尽善尽美的解决，而是早就做好了要增设人员的心理准备，但是由于你的勤恳，能够把工作很好的承担下来，那么他就会打消再招一个的顾虑，起码在你能够承担的情况下，他不会主动的这么做。你渴望的是什么？可以说你目前的做法无疑增加你的核心竞争力，也就是在同样条件下，他很难找出第二个愿意这么卖力的人，但从描述中，似乎你的关注点并不在这里？可能你会对自己的投入和回报如此的悬殊而愤愤不平，又或者你身边的人拿着比你更多的薪水，让你觉得面子上过不去，但无论什么，在起步的头几年，除非你对钱有非常大的需求，否则你应该学会厚积薄发。如果你现在开始在意投入和回报成正比的心态，将会令自己无法聚焦在成长上，变得短视而浮躁。如何让自己变轻松？刚参加工作的人最抵触的是杂活，为什么呢？除了事情杂，有些看起来微不足道，还有一方面原因，优先级的混乱，似乎每一件事都要尽快完成，似乎每一件事都不能忽视。这是缺乏思考和规划的结果。你手头上这么多的工作，它们的优先级是什么？有哪些工作可以把重复的部分优化掉？有哪些可以简化？有哪些是长期的？事情是永远做不完的，每一个决策都是紧迫的，但要考虑到人的精力有限，你要学会把精力投入到最优价值的事情上，而不是希望每一件事都做的出色。如何说服老板招人？学会换位思考，假设你在他的位置上，你会如何思考？不想招人是肯定的，无论钱多钱少，都是在花钱。如果你做了先入为主的判断，那么就进入了一个误区，似乎老板在压榨你。职场上很多的矛盾和怨愤都是沟通不善和理解偏差导致的，世界上哪有那么多周扒皮，大家都是人，尽管有画大饼有耍心眼，但不可能不讲道理。要想招人，你必须有一套方案，这套方案的目的是以有益于公司发展为前提，而不是减轻你的负担为前提，这两种思维模式的差异，所导致的结果截然不同。你要把你的工作梳理出来，告诉老板，如果有一个人专门做这件事，那么将会大大的促进生产力，销售额，或者维持更多的客户，这样的出发点是符合老板的预期的。如果你喊苦，喊累，或喊涨工资，都是一种对立姿态，这不是一个双赢的结果。如果老板蛮不讲理怎么办？如果当你尽了很大努力，并且给出了足够有说服力的方案，对方却还是不采纳，那么我的建议是还是不要盲目的做判断，一定有你还没掌握的原因在左右着他，或许是财务吃紧，或许是他有别的计划，先搁置几天，仔细的观察，事情不能操之过急，不能一次挫折就放弃希望，世界上很少有谈不成的生意，只是有没有抓住对方的需求。老天给你一个机会去面对这样的困境，就是要你发挥才智，去面对和挑战，而不是退缩和回避。结语这套说辞在很多人的眼里都是忽悠毕业生的，我想说的是，偷懒，忍让，或者跳槽，都太容易了，如果你学不会和不同的老板相处，也就意味着你只能靠运气，等待所谓的明主。不是别人不识货，而是大家的出发点不同，我们要做的是实现双赢，而不是以零和的态度搞斗争，只有这样，我们的路才能越走越宽。
如果我是你，就从这些角度考虑问题：1. 了解老板对于这个在线论坛的定位和预期目标。2. 清楚这个在线论坛的支持团队情况：除了你负责的维护之外，是否有相配合的产品团队？各团队的职责是什么？产品处于维护状态，还是在做迭代性的开发，未来是否有新的产品模块增加进来？你需要全面了解这个在线论坛的现在和未来。让我们再来看看你所承担的工作：新技术的研究开发：如果单单是维护，那么和维护工具不相关的新技术研发是你的工作范围吗？内容策划和引导、版主的管理和沟通、制作论坛精选内容邮件：这些工作你可以组织各版主一起来做，确定一个大家认同的规矩，然后按照规矩来执行。这些日常例行的工作，不应该成为困扰你的主要因素。客户体验的收集和完善：这是你应该做的工作，客户体验的收集是偶发和不定期的，处理这类工作多借助自动反馈工具，每天或者定期在固定的时间进行整理，按照反馈内容的优先级进行处理。在微博等其他媒体上拓展宣传、与各大活动深度配合、保障用户增长量：这的确是你的工作，别人或者工具无法替你完成。因为你要动脑筋，要学习提升业务能力，要和人交谈，要做组织策划。但不等于所有的事要你一个人做，你可以发展合作伙伴，借助老板的资源，而一旦建立好运行的规则，你只要监控数据和在特殊事件时及时作出响应就好。我相信还有一些你漏掉的重要工作......一个在线论坛的运营和走向，和老板的定位是非常相关的。你确保每天做的事是和老板的目标相关吗？很有可能你每天超负荷工作，老板还觉着你的悟性差，网站运行的效果不好。但是考虑到只有你一个人在做这个工作，而且还超低薪，老板怎么好意思对你提更高的要求呢？所以，怎么改变呢？了解老板的意图。列工作目标，划分优先级，和老板沟通，得到认可。借助版主、志愿者、同事、合作伙伴资源，分担你的工作，达到共赢，让每个人都有事做。你不是一个人在工作着的。建立规矩和规则，让每天的例行公事可以自行运转。时刻记住你重要的工作，要花最多时间来完成。每天只用固定的时间处理琐碎事情，这样才能保证工作激情和工作效果。发挥运营的优势，把数据分析、产品反馈整理出来输出给老板和产品部门，为决策做辅助支持。给老板汇报问题，请同时给一个解决方案。在创业公司，在还不能盈利的情况下，招人是很谨慎的。公司把这么重要的项目交给你做，说明了对你的信任，是非常好的锻炼机会。从老板的角度、怎样把公司产品做好的角度来考虑问题，不懂的多请教和学习。态度转变，很多事情就有转机。综上，把以上工作做好，再重新考虑招募新人的事。
楼主的问题可以改成＂我是否应该换一份工作＂。答案是肯定的。请把简历发我邮箱：） 求折叠。
谢邀。仅仅就题论事。1、整理你现有的所有工作和占用时间2、用重要紧急来重新梳理你每日工作的重点进行时间管理3、拿着1整理好的表去和老板谈，希望增加几个人，分别用来做什么，你的目标是什么，是否和老板的目标契合，如果不加人，你打算怎么梳理你目前的工作，短板是什么，可能的影响是什么，老板是否接受。4、然后你就知道了呗。
我好奇老板是怎么把你忽悠到的。不会是做传销出身的吧。一般来说，靠谱的老板，就算本身是吝啬鬼，也不会在薪资上低于行业平均水平，除非他公司开不下去准备关门跑路了。我当年毕业的时候也碰到过这样的老板。我跟着大忽悠这么干了半年，累得够呛。然后跟老板谈条件，他继续忽悠，我直接甩门而出。你现在还年轻，被某些无良老板忽悠打了鸡血一样干着一大堆打杂的事情。这样的状态你如果喜欢，可以坚持一年，方方面面都接触一下练练手，练练胆。然后你就得找一个方向纵向深入了。如果公司不能给你提供这样的机会，继续让你做超级打杂，你是很难在某个领域有时间、精力深入研究，积累有用经验的。你可以给老板一点时间，到时候就跟他谈条件，谈不好就88。“公司是一个梦想很大的初创公司”，梦想到底是什么你搞清楚了吗？（有的老板嘴上阳春白雪，心里是只要赚钱不择手段）梦想跟你具体有多大关系？你是股东吗，还是老板给你原始股了？你试着站在老板的角度重新考虑一下你的岗位，是公司核心竞争力环节的吗，是否真的有你感觉的这么重要？老板以前有没有创业经历，或者其他公司做高管的经历？如果有，你打听一下以前跟着他混的小弟都是什么结局。最后，这样的工作强度迟早会累垮身体。你不要以为永远都是25岁。
老板的用人理念是希望用最少的代价创造最大的价值，所以我的工资也被压得很低。我无语了，这种老板你也跟。
你每天少工作一个小时，拿这一个小时把当天的工作整理归纳，已完成和未完成项，以及未完成原因等。每天都将这份总结递交给老板。如果每天看到工作都因为人力资源不足而不能完成，这个老板还没有什么反应的话，你自己也应该明白点什么了吧？
这么看来，你留下来是对未来的价值有期许。但，还是要着眼现实吧，你现在的工作，基本上是一个小团队的工作了，如果能者多劳，那么劳酬就应该对等。
描述中就能暴露很多问题。甚至看完了连这个项目是什么我们都不清楚。还以为你们公司只是做一个论坛……你写的用都是具体活啊，而不是这个项目中给你的定位、目标。说句狠话吧。负责一个项目和负责一个项目的运营工作，是两码事儿吧？明白吗？你已经跳过了很多东西直接陷进去了……你有考虑过你们项目的状态吗？上面已经有一个高票的答案了。必须强调一下产品都是有生命的。工作要分级。根据不同的周期侧重点有所不同。把手头的活按四象限法去整理一下吧。分别制定目标和计划。我估计很多都没那么大需求的，比如“新技术的研究开发” 我就看不出来对于一个论坛的运营有那么大的必要吗？光闷头干不行的，要适当表功和表现的苦逼，真的要谈问题的时候吗，把上面的计划表带上。想成长就得站在比自己高一层去看问题。你想想你要是领导，再增加一个运营产出的收益跟付的工资比值吗？怎么看出来值不值？怎么算这笔账？
现在最重要的不是扩充团队，而是要求加薪。工资直接体现了你对老板的重要性，工资低又没股权，别把希望都寄托在他身上，踏实肯干的人在哪里都能干好。感觉你被老板忽悠了，辞职走人吧。虽然你没说，但是我觉得你可能刚毕业，刚毕业还是经验最重要，工资低，没有学习提高的时间，每天只是重复劳动。如果是大公司还有机会，小公司连明天的工资都不知道什么时候发呢。
目标是什么？为了达成这个目标，需要做多少事情？做这些事情需要多少人？把这些说清楚！有理有据，令人性福！ 老板自然会同意的。
赞了 的答案之后我还是觉得有些话想说.有些老板天生就是不适合当老板的傻X,他们自己还以为自己挺聪明,最大化的节约了开支,利用了资源.其实这完全是傻到了家的做法.原因如下1.假设员工是一匹千里马,不给充足的粮草,千里马能跑多远?让千里马拉磨,千里马能拉多快?这完全是抹杀千里马呀.2.假设员工是一匹庸马,你不让他跟着千里马后面学着跑,天天让他拉磨运货,还抱怨这蠢马怎么跑不快,那你为什么就是不知道用更低的价格来雇头驴拉磨运货呢?如果是一匹还可以调教的庸马,跟着千里马跑怎么地也能给你跑出一匹好马,实在无法调教,那你又何必留着当驴使呢?3.不管员工是什么马,如果你给他驴的待遇干驴的活儿,还没有任何马性上的关怀和激励,最终他们不是出走就是变成驴.这时候想想你是赚了还是赔了?你还觉得自己低薪招到了一个全能打杂型人才是聪明的做法吗?当然不否认确实有真正全能型人才,但那也许就不是马而是麒麟了,是你这样的傻老板能驾驭得了的吗?反向的从员工需求上看这个问题,激励员工的无非是工资,关怀,前景.而从题主您的描述中我没有看到你们老板做好了其中的任何一项.1.工资,这个没什么好讲的,有钱能使鬼拉磨,更别说马了.这是最普遍的需求,工资是最简单粗暴有效的激励方式.满足了员工最基本的生理和安全需求,你们老板完全没做到.2.关怀,这个是比工资高一个层次,我曾经的一位老板就是靠这个激励了我们,那时候很长一段时间公司没有任何盈利,我们的工资也少得可怜,但是在这样困难的情况下,老板依旧每个月带着大家去吃顿大餐唱个KTV,其实这能花多少钱?但是老板就是有心,而且坚持每个月就像例会一样带我们去,可能有人会说这很正常呀,很多小公司都这样,但是在公司几个月没有一分钱盈利,没有任何投资全靠老板自己的积蓄苦熬情况下,他还一样每天开开心心的和大家在一起像朋友一样有几个老板能做到?那段时间我们拿着少的可怜的工资一样毫无怨言的卖力干活.现在想想,这是大概是满足了员工的情感和尊重需求.你们老板做的怎么样?3.前景,这个的层次应该是最高的,这个前景包括公司的发展前景和员工的学习成长前景.会因地制宜灵活运用这个的老板高明,能被这个激励到的一般也很少会是庸才,因为需要前景,看清前景,投身前景的人怎么地也是有些追求有些眼光并且有能力且能真正投身事业的,嗯,这时候叫事业比叫工作更合适.所以出庸才的几率比较低.不用多说他们自会拼命,因为这是在完成自我实现.这个你们老板要是做对了,您是不会来知乎发这个问题的.综上所述,通过题主您的描述,我可以武断的下一个结论,你们老板不够英明.因为我始终认为一个真正聪明的人干任何事情都不至于愚蠢,所以跟了这样的老板大多都是很难成事,即使成事了也没你多少好事.劝你还是离开比较好,毕竟你感兴趣的工作和更好的学习成长环境不止这家才有.
谢邀。本来是想长篇大论地写篇心灵鸡汤式的回答的，但看到老板是销售出身后，我打消了这一念头，相信他应该已经给你灌输过相当多的鸡汤了。面对此类型的老板，在这种事情上，如果你去简单地换位思考，然后兴冲冲地跑到老板跟前去要求招人，结局恐怕会比较悲催。如果你不能让他在短时间内看到切实的、明显的、数倍的效益，并且如果不增加人手、仅由你一个人来做是有很高风险的，而且是实际发生了损失的，那他是不会投入更多成本的来招人的，反正压一压你就行了，这些工作又不是特别的紧急。老板比你清楚，罗马不是一天建成的，但他不能跟你这么说。因为老板雇你来是干活的，不是学习和思考的，也不是为了让你轻松工作和生活的。如果员工不能一个人干至少两个人的活，那老板到哪里去赚取剩余价值呢？两个重点我已经列出来了，怎么做，你得自己想办法。
以辞职威胁，听着好像没啥意思........既然你的工作这么重要....待遇不好 你就让老板陪你喝西北风吧。
要摸清老板的底牌。
这个问题我有话想说 先mark一下 过会来回答
招新人这个事，如果连自己加薪条件不能满足，就很难招到新的人。你想下老板对你且如此，再招一个人，就算成功 ，这人迟早要走~没招到 原因也很明显~
早6点，晚10点这个强度太大了。
谢邀不说大道理，来实际的忍住不发，埋头学习，快速成长，注意身体等到项目成长到一定程度，自己成长到一定程度，直接找老板谈，谈人员谈薪酬（另外说一下，不知道你做的是什么项目，但是3.5k确实有点低）谈不拢就走。
我的一直以来的工作状态和楼主类似现在的状态和你一样，但是我一直在改变比如说我最高记录48小时不眠不休，每个月最少一次通宵加班超过24小时的不眠不休，然后休息2个小时起来接着干但是这样拼下来你会觉得每一天感觉像随时要死了这个时候我去诉苦得到的结果是领导以为你还撑的下来所以我慢慢学会甩担子，有些不该自己做的不做做好任务优先级计划，所有优先级经过领导确认，然后依照优先级和时间安排来做超过时间的一律往后排然后现在也在策划方案让领导加人手组建团队我觉得这事就是要不停的吹风，首先你要有想法，想去改变现状然后提出切实可行的方案，光说说不顶用的