比较好的微店平台*口袋购物与微店区别_乐收推广 >
> 详细信息比较好的微店平台*口袋购物与微店区别 发布于： 09:58:435、服务即营销，口碑推广；说道这点，什么煎饼、牛腩都弱爆了，如果说真正有互联网思维的产品当首属海底捞。
去海底捞吃饭，水果没有吃完，跟服务员说能不能打包带走，服务员说不行，结帐的时候，服务员给你一整个西瓜，说切开的西瓜不卫生，你要打包的话，就送你一个西瓜。感动的都想哭，都开始怀疑脚下这片土地，还是熟知的那个神奇的国度么。
6、专注核心需求定位目标用户；无论是谁都不可能做掉整个市场，就像苹果走向中低端市场后，必然导致一部份高端用户流失，不是因为产品本身而你的产品定位变得模糊了。在模糊的目标用户前，很难形成一致的用户口碑，没有一致的用户口碑，其实也就很难形成真的口碑效应。
7、免费的目的是为了更好地收费；天下没有免费的午餐这是一条不变的真理，做任何一个免费服务的尝试时，之前都要考虑清楚，其价值如何体现，关于免费和免费的商业模式，我想以后有机会跟大家详细讨论，在此处暂不展开讨论。
8、大数据中学会数据运营与分析整理；这是互联网与传统企业的核心区别，互联网可以快速积攒用户的各种数据和行为信息，这就是一种用户反馈，让用户用行为做反馈远比调查和设立客户服收集到的反馈更真实、更有效、更具价值。
这就是很多大互联网公司其实客服多数都是外包 Callcent，多数的服务反馈是靠运营数据而来的。当你属于传统产业并不能做到快速的数据收集和整理的时候，小米的全民客服或许是个好办法。
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微商如何留住客户，微店怎么运营才能成功？微商运营技巧分享，教你打造逆天文案的十招秘籍！这些方法同样适合微信朋友圈图文传-播及微博内容营销和其他移动社交软件的运用。...015年传统企业该如何落地的做微商？
2015年春节后，传统企业才开始正式的考虑做微商，但如何做微商，本人的建议：
1、思路上建议：
传统企业做微商，既不能过左、...2015年微商模式总结
目前中国微商80%以上的模式是思埠韩束模式，即代理层层分-销模式，大家所看到的微商模式都是这个模式，这个模式可以总结为微信版直-销或疑似传-销...陌生的人，陌生的往事，陌生的往事如风，陌生的一切，陌生的陌生！
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& 2006-, all rights reserved.口袋购物获3.5亿美元C轮重磅融资，腾讯再次出击电商领域 | 36氪
刚刚完成一笔3.5亿美元的C轮重磅融资，其中最引人瞩目的腾讯参与投资了1.45亿美元，占股比例达到10%。其他投资方还包括H Capital、老虎基金、Vy Capital和DST。
，主打个性化和精准化的商品推荐。与美丽说和蘑菇街的社区分享推荐不同，口袋购物主打的是算法推荐。在国内尚未完全发展起来的移动电商领域，口袋购物在成立仅两年的时间里早早的拿到了成为基金和经纬创投等 1200 万美元A轮融资，并于今年1月份上线了微店APP。微店自推出以来，已拥有超过1200万家店铺。
此次C轮融资，除了3.5亿这一数字实在太过炫目外，腾讯无疑是另一大看点。据悉，腾讯此次是主动找上口袋购物，除了砸下1.45亿美元的资金，还参股参与基于微信平台的微店业务。腾讯此番动作，很容易让人联想起今年3月份腾讯宣布的入股京东15%的消息。在PC电商与移动电商的这两次大动作，腾讯或许真的在下一盘很大的棋。
腾讯1.45亿美元的投资中，有1亿美金将用来支持口袋购物的微店业务，而口袋购物微店接下来将用2亿元的资金引流微商，同时向微商开放旗下一系列垂直市场APP，包括口袋购物，今日半价，美丽购，代购现场，美铺，以及微店联盟等各种集聚买家客流的市场。这或许也将直接影响电商模式的走势，移动电商走C2C这一条道路，对于初期快速扩展规模、聚集流量有很好的效果，在规模成型后，依据消费者对商品的品质追求，再推出专门的B2C商城也许也是不错的办法。打开微信“扫一扫”，打开网页后点击屏幕右上角分享按钮
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口袋通和口袋购物区别
提问者采纳
主打个性化和精准化的商品推荐。功能包括热门的商店推荐，
根据用户的个人喜好寻找商品，
提供店铺，最大的区别口袋购物是一款移动平台的推荐购物类应用软件，
帮你一站式购买淘宝，老板一个是白鸭一个是王珂， 口袋通则是商家卖家使用，
随时随地发现又好又便宜的宝贝、京东， 而口袋通则是一个平台、凡客、苏宁等商城的商品，每天精选潮流热卖商品、订单;口袋购物是买家顾客使用、物流、消息和客户的管理模块、天猫。两者间的差异在于口袋购物是应用软件区别就是两个不是同一家。口袋通是帮助商家在微信上搭建微信商城的平台，
同时还供丰富的营销应用和活动插件
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出门在外也不愁诞生了一个名为口袋通的创业项目
目前媒体做电商总体还在试水、探路阶段。媒体做流量是有优势的，但在供应链管理、会员体系建设等面还必须谨慎。在传统媒体转型大潮中，所谓“电商化”是一个很多
　　导读：目前媒体做电商总体还在试水、探路阶段。媒体做流量是有优势的，但在供应链管理、会员体系建设等面还必须谨慎。
　　目前媒体做电商总体还在试水、探路阶段。媒体做流量是有优势的，但在供应链管理、会员体系建设等面还必须谨慎。
　　在传统媒体转型大潮中，所谓&电商化&是一个很多媒体都很关注和重视的方向。因为从逻辑上而言是成立的：当一篇文章/一张照片在介绍某种好玩有趣的事物时，读者的确有可能会产生这个念头：哪里有卖?如果能够有一个比较好的方式让读者成为购买的消费者，媒体就可以从中获取利润。
　　国际时尚媒体巨头纷纷涉足这个路径，比如总部位于美国纽约的康泰纳仕集团。它曾经前后做过7次对初创类电商企业的投资，旗下多本时尚刊物都有自己的在线商店，如女性时尚杂志 Glamour运作的 Glamstore 网店，男性杂志 GQ与奢侈品百货 Nordstrom 合作推出的购物网站 。
　　赫斯特出版集团旗下Harper&s Bazaar(它的中文版杂志《时尚芭莎》在我国大大有名)与奢侈品电商 Yoox 合作，共同打造了电商网站 ，主要售卖奢侈品百货，也包括一些独立设计师的商品。
　　在中国，时尚媒体同样有一股电商化的风潮。《时尚芭莎》通过与银泰百货集团的合作，做了一个芭莎风格的网购衣橱。《ELLE 世界时装之苑》的官方网站 ELLESHOP、《瑞丽》杂志旗下的瑞丽女性网以及《mina 米娜》杂志的官方商城久尚网等均是媒体电商化的体现。
　　除了时尚刊物以外，其它类型的媒体也在试水。比如在雾霾严重的时候，曾有一个都市报媒体人告诉我，他们的报纸有一期整版做了雾霾的文章，底下配了一个卖空气清洁器的广告，仅仅一个晚上，卖家就成交了上千单。空气清洁器价格不菲，总流水相当可观。
　　小结下来，媒体电商化，是有几种操作手法的。
　　阿里的想法是让媒体作为一个电商行业的营销出口，其实也就是用阿里丰富的商品与媒体的既有流量(无论是传统的发行还是线上的数字端)进行一次合谋。体现这一想法的，就是今年推出的&码上淘&项目。
　　坦白讲，这个项目阿里是先砸钱进去的：报纸读者只要对报纸上的二维码进行扫的动作，阿里就要支付给媒体，而且阿里还要对读者提供类似集分宝、淘金币这种用于线上折扣的积分型工具。这种先砸钱进去的行为势必使得阿里对合作媒体是有选择的，于是进入到码上淘项目里的媒体并不是太多，到目前为止是50余家。码上淘现下是在测试期，观测报纸上的扫码行为和真正完成消费的转化关系(这里还有不同时段，比如工作日与假日的区别)。预计今年的双十一后，阿里将向报纸提供销售流水的分成。
　　站在阿里的角度，线上一年50-60亿的阿里妈妈的现金分享告诉它汇聚淘外流量是有效的，它希望把码上淘做成一个媒体版的阿里妈妈(现在先定义为纸上的阿里妈妈)。故而它关心的是媒体如何充分挖掘它流量的营销价值。码上淘项目的核心是二维码，只要一个媒体能够带来消费流量，这个二维码就可以出现在任何一个地方，比如阿里和九个城市的地铁媒体都有着合作意向。
　　站在媒体的角度，码上淘这种项目使得它几乎可以不用关心电商行业的三大环节(供应链、物流和支付)，它要做的事就是如何把二维码传播出去。这种操作手法短期内的确可以见效，尤其是已被列入存量的&报刊发行量&。纸媒专门为码上淘多印数版版面，都不是什么不可想象的事。
　　不过，长期而言，媒体至少还必须关心&商品&&&这不是关心供应链，而是要关心什么商品更容易得到用户扫码和下单购买。商品和内容文章之间的匹配关系也要做好。换而言之，这不仅仅是一个广告项目，还是一个运营项目。
　　但是码上淘项目对媒体电商的支撑只是一部分，因为它最重要的支撑介质纸媒，是谁都知道正在没落的。而新的支撑介质数字媒体，一时里APP、网站都不再是最流行的东西。媒体一定会把目光投放到时下最火爆的社交网络上。而在这个领域，媒体可能的玩法还有其它种。
　　拜阿里巴巴所赐，杭州可以说是中国电商行业的中心。在这个风景秀丽的城市中，诞生了一个名为&口袋通&的创业项目。官方对这个项目的描述是：&口袋通是基于微信微博等社交平台和工具的微电商解决方案服务商&。
　　这个项目的创业历史其实并不长，满打满算，不到2年，创始人正是前阿里的员工。这个平台上已经汇聚了大量媒体的&微电商&，数目愈5000家，包括：传统纸媒(报纸、杂志、商业DM、广播、电视)、媒体类网站、自媒体等。传媒一脉有，南方报业集团旗下大部分品牌、杭州日报集团、浙江省内大部分电台媒体、央视旗下电商平台、云南湖南等若干卫视，网站媒体比较知名的有雪球(嗯，就是那个炒美股的网站，卖卖周边)、宝宝树、亿邦动力等，自媒体则包括罗辑思维、育儿百科等。
　　在蜂拥而来的媒体电商中，不乏做得风生水起者。销售额目前排在前三位的是央广购物、湖南卫视《我是大美人》、罗辑思维，日均峰值可以达到几十万流水的规模。
　　我并没有太大的意愿来讨论口袋通这个服务究竟是一个什么样的&微电商解决方案服务商&&&它本身不是什么媒体电商&&但有趣的地方在于，为什么5000多家媒体会选择这个出身两年都不到的平台来展开它们的电商化之路，其中，还不乏业绩喜人者?更重要的问题是，为什么这5000多家媒体不是直接选择上淘宝开个店，还要跑它那里做个什么&微电商&?
　　这需要从传播中的&关系&说起。早期媒体主要靠的是订阅(报纸杂志)，订阅其实已经代表了一种信任关系。但随着网媒兴起后，大量的人通过互联网上获取媒体的内容输出，这同样能有传播抵达的效果，但恰恰&信任关系&被抽离。网民的阅读大多是随机漫步式的，在网络上经由门户发生的传播，是一种表意性传播(单篇内容的信息抵达)，而不是一种目的性传播(媒体作为一个单位的信任获取)。
　　微博、微信这两微兴起后，给媒体们的&目的性传播&带来了一定的复兴：用户需要通过关注来获取信息，而这种关注和以前的&订阅&所隐含的信任关系一般无二。更进一步的，两微都具有通过社交属性进行链条传播的属性，而这种基于或强或弱的社交属性，都有一定的信任关系。媒体将两微等社交平台作为电商突破口，就成了很自然的事了。
人力资源师
(责任编辑：sunning)
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