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创世之源女神传
作者：&& 更新时间： 12:08&& 阅读最新章节
卷七 分卷阅读本卷共0字精灵之役
第一章 扎根&第二章 首饰&第三章 灾变&第四章 收服&第五章 登城&第六章 攻城&第七章 帮忙&第八章 大闹敌营&第九章 混战&第十章 失望&第十一章 妒火攻心&第十二章 相告&第十三章 拟订&第十四章 探监&第十五章 白精灵&第十六章 袭击&第十七章 掌控&第十八章 降生&第十九章 力量认知&第二十章 交战&第二十一章 团灭&第二十二章 落幕&第二十三章 水战&第二十四章 登程&第二十五章 插手&第二十六章 上路&第二十七章 见闻&第二十八章 变化&第二十九章 闪躲&第三十章 轻涩&第三十一章 分化&第三十二章 起航&第三十三章 沙盗&第三十四章 同行&第三十五章 召唤&第三十六章 卑鄙&第三十七章 收服&第三十八章 窝点&第三十九章 曼达人&第四十章 流沙&第四十一章 时机&第四十二章 条件&第四十三章 固有结界&第四十四章 商道&第四十五章 引诱&第四十六章 遇袭&第四十七章 进城&第四十七章 进城&第四十八章 预示&第四十九章 转变&第五十章 押解&第五十一章 试探&第五十二章 软禁&第五十三章 傲与傲&第五十四章 处决&第五十五章 两难&第五十六章 决定&第五十七章 取代&第五十八章 推动&第五十九章 进城&第六十章 撕杀&第六十一章 争来争去&第六十二章 人鱼浅谈（上）&第六十三章 人鱼浅谈（下）&第六十四章 深海夜叉&第六十五章 初遇&第六十六章 无果的交涉&第六十七章 动身&第六十八章 谈判&第六十九章 乌迪玛尔&第七十章 圣依尔&第七十一章 水晶桥&第七十二章 惊涛城&第七十三章 禁制&第七十四章 隐现的威胁&第七十五章 猜测与决断&第七十六章 相互的试探&第七十七章 缔结同盟&第七十八章 军议（上）&第七十九章 军议（下）&第八十章 张良计与过墙梯&第八十一章 盟议（上）&第八十二章 盟议（下）&第八十三章 崩坏的序幕&第八十四章 贪婪&第八十五章 红与白皮信&第八十五章 红与白皮信&第八十六章 弥漫的硝烟（上）&第八十七章 弥漫的硝烟（中）&第八十八章 弥漫的硝烟（下）&第八十九章 硝烟再起&第九十章 至死方休&第九十一章 苏醒&第九十二章 细处的微妙&第九十三章 拙劣&第九十四章 滞留&第九十五章 落脚&第九十六章 计较&第九十七章 转变&第九十八章 恶人&第九十九章 追逐&第一百章 史前大陆&第一百零一章 回归&第一百零二章 宣战&第一百零三章 拟定&第一百零四章 交涉（上）&第一百零五章 交涉（下）&第一百零六章 打击&第一百零七章 再遇&
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徐小平的创业经：创业90%会死 幸福的是少数
& &【导读】他是新东方留学、签证与出国咨询事业的创始人，和王强、俞敏洪并称为支撑新东方发展的&三驾马车&。如今，转身为一名天使投资人，不再谈出国、签证、职业规划，而是谈创业和投资。
以下为徐小平的经典语录部分整理：
1、有一次，一位朋友做PE的朋友告诉我，支付宝和凡客初创时都找过他，想融种子资金，但他们不做早期，所以没有投。我听了顿足，我就是投早期的，假如当初他们找到我，我很可能投：一般而言，企业高管出来做事(陈年)，或者成功企业内部开创一个新的项目(淘宝、微信)，成功率要比首次创业者高很多。
2、创业失败后再创业的人，成功率也高一些。凡客是陈年的第三次创业。PayPal也是其创始人的第四次创业。创业是对人生智慧能力经验情感最大的挑战。在此向那些成功与不成功的创业者致敬。
3、当我赚了很多钱，我不觉得这是我的中国梦，这不是装逼。我的梦想是把这些钱像粪土一样撒向创业者的万亩良田，还真的能结出黄金的果实，昨天晚上就结了一坨黄金。所以，我正在把中国梦推向纵深，我的中国梦是帮助此时此刻一无所有走投无路的年轻人，找到他们，让他们实现自己的梦。57岁的我可以说是个母梦，就像母舰一样，它包含无数青年人的梦。
4、我希望创业者理解团队精神的含义。团队精神绝不是吃吃喝喝一团和气，那叫&酒肉朋友&；更不是唯唯诺诺言听计从，那叫&雇用意识&。团队精神是什么？团队精神是在共同价值观与互相尊重、珍惜前提下的互相扶持与提升。我和俞敏洪、王强在新东方的关系就是这种关系。这是我人生最珍贵财富。
5、在当下的中国，创业确实是时代最强音。我每一个项目投的时候，都会想&又是一个Facebook&&&结果却往往变成&又是非死不可&。这是永远在绝望中再去寻找希望的过程，也是我做投资五六年惨痛而宝贵的经验。
6、创业公司会死吗?创业公司是不会死的。只要创始人不死。许多公司账面剩下几块钱，只要你不放弃，往往也能咸鱼翻身。创业初期的新东方，几乎每天都有导致公司倒闭的事情发生，但俞敏洪坚持到底，一直坚持到今天。
创业永远跟自己的能力、梦想和意志发生直接关系。创业犹如夸父追日，你不断追逐太阳，尽管你永远到达不了太阳，但你却会离太阳更近一步。
当然，创业失败的事情还是天天都在发生的。所以，我们必须允许失败，研究失败，并且很大方地分享失败的故事，最后让大家从中汲取避免失败的智慧。
7、有人说他不熟的人不投，不了解的项目、行业不投。我很高兴，因为剩下来的我全投&&我投的项目，没有熟人不熟人的问题，只要你的微笑能打动我，你的故事能说服我就可以。我做天使，有一点公益的心理。后来有人帮我总结了：慈善是帮助需要帮助的人，而投资天使是帮助想帮助人的人。换句话说，天使帮助的是强者，帮助的是梦想帮助人的人，每个创业者都很伟大。我常说，尽管投资亏钱了，但也会很高兴，因为创业至少增加了当年的GDP。这不是一个笑话，你拿着钱去做，几个哥们用一两年去折腾，为社会整体的财富带来的是一种增值效益。
8、一个优秀的成功的创业者要正直。有一次，一个30岁以下的剑桥回来的创业者，我问，你的优点是什么?他说我最大的优点恐怕就是诚实。可见诚实、正直是多么重要。潘石屹曾经说过一句话，他说房地产行业每五年换一拨人，剩下的人都是破产的破产、崩溃的崩溃，出事儿的出事儿，最终留下的就是遵纪守法、诚实待客的人。
像我，今年年龄接近两个30，假如说在10年、15年前、5年前，我们做过不正当的事儿，现在我成了名人，任何一个客户站出来，说你当年骗了我，你当年没有说实话，对我来说都是灭顶之灾。
对于30岁的人来说，道路还长得很，你可以成功5年、成功10年、成功15年，但是最终使得你一生辉煌的东西，或者你曾经失败，能让你再次辉煌的东西，还是你的品格、品德。
创业者对投资人、市场、客户、合伙人都要诚实。骗投资人的人，不会有长远的生命;对你的合伙人，有什么困难，要实话实说，任何难关都过得去。对市场更要诚实，某某奶业就是一个典型例子，当年有人往他的奶里投毒都没打倒他，反而使他成了悲情英雄，他是自己被自己打倒的。
9、很多人创业都有干一段时间就洗手不干的想法，甚至认为做生意不如做教育、做慈善高尚，总想早日从良，离开商业火坑。这是当代中国价值观致命伤。你可以给自己不同人生阶段设计不同目标，但既然选择了眼前的事情，就要有一往无前、志在必得的决绝意志，才能不负你自己的努力。&
10、看到好公司，美国人是买下来，中国人是把它干掉。当然这个文化正在扭转。以前你盗版一个美国人的软件，大家可能觉得你聪明，上次有一个人复制美国的软件，结果被人骂得狗血淋头。中国的山寨文化也在演变之中。
11、我们跟人家谈创业项目最终发展出一种直觉：这个项目一听，就知道行不行。因为你是创业者，你在做一生最重要的一次决定，你在把自己卖出去，你卖的是自己的理想，你描述的是你的产品。这时，你能不能在我面前打动我，让我觉得你的东西有道理，就靠这个瞬间。
12、新东方早期也是低端，1996年到2003年是绝对的低端，但新东方后来慢慢发展一对一，现在一个半小时一节课1500元，就算是我也不能打折。所以高端低端都能赚钱，关键是你擅长什么，做什么。好像手机一样，以前有小米手机，现在有360手机，大家都去做了。利润永远会均等，最后出现一两个赢家，就是这样。
13、上市的一个简单的目标是很多人回避说的，就是创造财富、上市有钱了。当俞敏洪在路演的时候，人家就问你们为什么要上市？俞敏洪说，我们奋斗很久了，我们需要钱。美国全球投资人听了都哈哈大笑，这叫真实，这叫实在。你说你创业创到最后，辛苦得不得了，数倍于人的辛苦，如果说财富不是我的主要目标，肯定是骗人的。创业其实就是追求财富。我跟许多创业者谈话，那些凡是不太成功的人总是在说我不在乎钱。在中国，往往对股份和钱撇得很清、表示无所谓的人，往往是最糟糕的投资人。
14、创业90%会死，所以幸福的是少数，绝大部分都不幸福，我有一半的项目，它输了，我会给它第二笔钱，它没钱了，我会借他钱。
我最近有个创业者快关门了，我考虑了一下，才借了他，我投150万，占15%，之后又借了我50万注册资本，我催了一下，还了20万，但是还是赔了我180万，你再找我借钱，我心里就很不舒服。
信用对创业者是无价之宝，公司死是正常的，成功才是不正常的。
做事可以失败，做人不能失败。
天使投资人不是傻瓜，本质就是六合彩，一个朋友要创业，十几个朋友凑份子，如果成功了，就是下一个腾讯，如果输了，就当是支持朋友创业了。
15、找天使投资最好的办法是，找身边的朋友、上级的帮助，如果大家一定要找我投资的话，先找个我熟的人，如果你卷钱跑了，我就去找那个朋友。
如果你没有熟人能够帮助你找到投资人关系的话，你也就不要想去创业了。
如果你愿意把用户当朋友，如果你的产品有了问题，你得有多大的压力现在互联网产品有了几亿的用户，追求日活跃，但是，就是把用户忘了当「人」看。所以我们骂GDP的时候，我们要想想KPI是不是也有问题。
16、创业不是百米冲刺，而是马拉松长跑。关键在于你是否能够带着对艰难挑战的预期，不断的奔向终点。
创业的机会在哪里，我还是不能告诉你，我觉得这就是创业的魅力之所在，&成功是不可复制的，因为不可复制，所以你要走你独一无二的路。&钱在那里，大家都看到了就没有你的了，就是俞敏洪的了。
既然创业，一方面要坚持，一方面要学会调整。非理性的坚持，和理性的放弃。在任何一个大时代，总有先驱者，总有落伍者，我们的责任在这个时代，就是选择行动。
17、三点建议：要有一个老大，这样才能把事做大，有决策；要有团队，才不会累死，一个人是做不成的；创始团队要有强大的学习能力、工作能力、影响力。
18、创业者如果要找百万级的信任，居然没有一个熟人、朋友、同事、老师、领导能够导向某一个能够帮忙的人推荐，就不要创业了。&我们参加各种各样的会议，大家都拿着商业计划要钱。你身边难道没有一个人帮助你找到有一点资源的人？&
在美国，天使&三F&的说法是有深刻道理的。所谓&三F&是指朋友、家人和蠢人。找投资者一定要想想资源是什么，不是没人懂创业者的创意，恰恰是创业者不行。
创业者要知道做事可以失败，做人不能失败。创业者最最重要的东西就是信用，创投家是很小的圈子。假如跟合伙人之间、跟投资人之间有信用的问题，坦率说这是致命的。
19、创业不是百米长跑，而是马拉松，马拉松是42.59公里，这就意味着你在40公里的时候依然有可能被人超过去，依然有可能摔倒。所以创业是比耐力、比毅力、比长久能力的东西。在创投圈里面，太多的人把创业当做一个百米冲刺。
商业模式预知使命，创业需要商业模式，但除此之外还需要有效的执行力，创业团队的执行力主要包括丰富的经历、高度的学习能力以及谦卑的态度。&一个创业模式、一个商业模式，你觉得特牛，你就是拿到很多钱，也并不意味着你就能成功&。
20、对创业者来说，如果你有一个3～4人的核心团队，有一个人老在唱反调，这是企业大幸，因为他能够帮你。《中国合伙人》里说到做在线教育，程东青说在线教育好像离我们太远了。孟晓骏说，离我们近的离别人也近，你必须看到别人看不到的东西。一个团队必须脚踏实地&&既有蜗牛在那里爬，也有雄鹰在那里看，而雄鹰会告诉蜗牛，旁边有一只麻雀，它可能会把你吃掉。
21、创业者只有决心还不够，你得有团队。有了团队也不够，你得有一个真格之外的真知。这是我过去强调不多的。为什么强调不多？因为创业者往往是年轻人，年轻人喜欢先把事情做起来再说，你需要他有经验，但他的确没有经验，没有真知。
创业是凝聚人生精华，创业者应当是这个时代精英中的精英。想想看，你的团队中，大家都是把身家性命搭进去跟你追求梦想，如果这个时候你没有做这件事的真知，怎么能够做下去呢？
我们有时候也会给没有真知的创业者10万、20万人民币，因为我相信这个人聪明，能做出产品，但是坦率地说，他们不是创业的主流。创业的主流一定是在相关领域里面有过经验，有行业知识的人。
当年罗军离开&新浪乐居&创办了&途家&，我们听说了之后就认为他必将成功。我们也希望投资这样的人，但未必能够投资得上，想要投他的人有很多。前些日子报道，途家最近一轮融资4亿人民币。因为他对这个领域有真知。&小龙女&龚海燕从世纪佳缘出来，辞去CEO的职务，现在还是董事长与最大的股东，她出来创办&91外教网&。其实她没有教过外语，但是她跟我说，自己在做世纪佳缘的时候也没结婚，但是她有这个需求。这也是一种真知。
陈欧创办聚美优品，至今团队里面没有一个做过化妆品销售的女性，但是他们有对于互联网的真知，他们懂得互联网、懂得社交网络。他们这代人就生在互联网里头，他们是原住民，我想他们在互联网里面销售什么东西都可以。
（资料来源：中国企业家&）
手Q真的输给微信了吗？
作者: 伊甸网
【导读】前段时间媒体一直在报道微信的各种新闻和小道消息，更有不少媒体把手Q和微信这两兄弟推上了擂台。今天更在网上看了一篇文章，作者列了四个观点来阐述手Q输给微信。作者的观点如下：
前段时间媒体一直在报道微信的各种新闻和小道消息，更有不少媒体把手Q和微信这两兄弟推上了擂台。今天更在网上看了一篇文章，作者列了四个观点来阐述手Q输给微信。作者的观点如下：
第一：微信是移动互联网产品更符合手机用户习惯;第二，微信是新生事物可创富，更吸引眼球;第三，手Q包袱太重，微信品牌形象更贴切;第四，QQ给了微信非常大的成长空间。
虽然四个观点看起来能站得住脚，但是我觉得，就以这四点来说明手Q输给微信，未免过于牵强。下面我想就以个人的观点来进行一一反驳。
第一，虽然微信更符合移动互联网特性，但是手Q也不赖。
虽然微信只忠于移动端，但是不能说明微信就属于和符合移动互联网的特性。没错，微信虽然没有像QQ一样有在线状态，因为移动互联网是不可能有&下线&这一现象的，但是不能因此说明手Q就输给微信。相反，手Q从PC端延续到移动段的部分功能和特点正是非常迎合用户的习惯。举个例子：
昨晚和朋友&受邀&去逛夜场，结果到夜场却找不到这个女孩子，因为之前都是用手Q和微信在沟通，但是在电话打不通、微信没人回的情况下，只能借助手Q来看她是否在线。而如果此时只是单纯依靠微信和没有在线状态的手Q，我们很难联系得到这个女孩子，甚至我们很难判断我们是不是被&仙人跳&了。我想，此时手Q的在线状态是不是显得很重要?
再者，虽然微信能接收QQ的消息，也能当作一款免费的短信应用。但是，就及时通讯而言，手Q和微信这两款IM软件是没有区别的，如果你想联系的那个人的手机里装有QQ，那么微信是否成了多余?当然，这一点要建立在手Q的装机量上面，而数据表明，手Q的装机量远在微信之上。
第二，微信后来者居上，手Q 也在努力。
虽然在业界看来，微信就是为移动互联网而生。但是，手Q团队也一直在努力，前段时间去掉在线状态的事情就是一件很好的证明，虽然有支持也有反对的。网上说到，微信的气泡功能和语音功能胜过手Q。但是我觉得，产品因人而异，至少对于我这个有11年网龄的人来说，手机QQ和微信在通讯上面的用户体验度是没有多大区别的。新版的手Q发送语音消息也很方便。在这一点上面，微信没能体现出优势。
第三，新产品虽然有新鲜感，但在移动互联网之下，实用才是硬道理。
网上的观点认为，与手Q相比，微信受到了众星捧月般的待遇，由于是后起之秀，是新鲜话题，所以舆论焦点一直围绕微信。而手Q诞生至今已有10年时间了，用户和舆论早已习惯它的存在，没有太多新鲜感可言。对此，我只能报以微笑。新鲜的东西总会受欢迎，但是能否长久发展，还得看该产品是否符合用户的需求以及需求时间的长短。
90年代末，我们喜欢穿喇叭裤，染花花绿绿的头发，后来喜欢F4的流星花园和古惑仔。但是随着时间的推移，我觉得平头还是挺好看的，古惑仔虽然经典，但是六小龄童版的西游记也一直在盛行。时尚、新鲜、潮流是没错，关键在于如何把这些新鲜元素变成用户喜欢和实用的功能。在微信盛行的今天，我还是比较习惯手Q。因为手Q上有我工作时候经常联系的同学、同事和朋友，而微信上更多的是不认识的。当然，在一定程度上，微信的娱乐性确实比手Q好，但是如果把这点当作优点的话，那微信岂不是只适用于工作之外?
第四，微信虽然比手Q更能创造财富，但并不是所有的使用者都是创业者。
网上的观点认为，微信的品牌包装比手Q好，在用户追随程度上也优于手Q，主要表现在微信能给部分用户带来财富。我想，网上的观点可能是说微信比较适
合于自媒体和O2O，
而手Q则显得笨重。这个观点没错，有目的性的使用好微信确实能创造不少财富。但是，能在微信上面赚到钱的占多大部分?就算微信给用户带来的财富比手Q多，
也不能说明微信就优于手Q。一个很简单的道理，如果你有一辆东风小卡车和一辆劳斯莱斯幻影，在交通工具方面上，东风小卡和幻影都能起着运送货物和人的功
能。但是一辆小卡一天可去送货运货，至少有500的收入，你能否就此说明东风小卡超过劳斯莱斯幻影?至少不能以偏概全。
第五，手Q太臃肿?不见得是坏事!
网上说，手Q太臃肿，而微信则显得轻便。其实这里我想说的是，手Q和微信本来就两条不同的产品线，一开始就不能拿来做比较。如果一定要做比较，那我也说说的我观点，正是手Q的&臃肿&才会让手Q的装机量超过微信。
1，从手机硬件来说，手Q的&臃肿&显得微不足道。哪位同学现在的手机使用QQ的话还会卡的?举个手示意一下?我想应该没有吧，现在动不动就四核啥的，运行个QQ都成问题?兄弟，你买到山寨货吧?
2，从使用流量来说，手Q的&臃肿&也微不足道。现在手机都有WIFI 吧?免费wifi也经常碰到。就算用GPRS上网，流量套餐一般也用不完。
3，功能上，手Q的臃肿正是它的优势。就目来看，中国的用户还是喜欢多功能的一站式服务，但是也有人喜欢精准的功能，所以在产品经理之间就有这样的
争论，一款产品的功能是要全呢还是要精?这个很难讲，毕竟每个人使用产品的习惯不一样。但是就大部分来看，有装微信的机子一般都有QQ，因为有些时候微信
是没办法实现手Q的某些功能的。就我上面说的，我用微信一般很难联系到同事和朋友。
第六，只有微信才能替代手机短信功能?
先别说微信的其他竞争对手，就手Q而言，也可以取代手机短信。当然，如果没有微信来&搅局&的话。确实很多人把微信当作手机短信来用，但也不能由此说明微信超过手Q。第一是产品线不同，不能一概而论;第二是微信代替短信的方式手Q也能实现。
第七，手Q给了微信的空间也给了挑战。
手Q在一定程度上给微信不少&好处&，让众多手Q用户逐渐喜欢微信这个新产品。虽然手Q力顶微信，但是如果哪天微信的存在威胁到手Q的时候，手Q也
会奋起反击。而在这一点上面，手Q有着用户使用习惯上的优势。所以，就两款产品目前的竞争程度上来看，还不足以表明手Q就输给了微信。
我个人认为，把手Q和微信绑在一起讨论谁好谁坏本身就是无聊之举。就像我上面举的东风小卡和劳斯莱斯的例子，两种车子走的路线本来就不一样。如果一 定要拿劳斯莱斯彰显地位的优势来和小卡比，或者把小卡运送货物的能力拿来和劳斯莱斯比，那本来就是笑料。
据我观察，手Q走的路线本来就是先把QQ从PC端延伸到移动端，再逐渐适应移动互联网。而微信的路线主要在于社交和移动电商。如果说微信是用来发现新朋友的，而手Q则起着维护朋友关系的责任。谁上班的时候会用微信来维护客户关系?本人的观点是，手Q和微信不能比高低，如果一定要比高低，现在也不是最终结果。至于未来会怎样，还是让用户和市场来判断吧。
央视曝光十大恶意手机应用：腾讯360均被点名
&&【导读】联通与腾讯正式公布了&微信沃&卡，10块钱就可包300M流量。央视曝光了十大恶意手机应用，腾讯360都被点名了。名次暴跌的视频分享应用Vine，两次升级，绝地反击。东西丢了？可以用诺基亚来找。摩根士丹利发布投资报告称，中国移动互联网1年后将迎来拐点，微信或最受益。
【行业动态】
1、&微信沃&卡今亮相每月10元300M流量
中国联通广东公司今日下午与腾讯正式对外公布&微信沃卡&详情及套餐， 据介绍，&微信沃卡&使用185号段，主要面向新入网用户。用户可享受月费10元包300M(2013年年底前的促销期内为500M)的微信定向流量，不过，&微信沃卡&用户需选择中国联通36元-886元之间任意一档套餐搭配使用。
据悉，&微信沃&卡将在易迅网上首销，8月5日-7日启动预订，8月8日开售，广东联通随后也将在线上线下渠道开售。
黑马白话：
马化腾：&&微信沃卡&的推出，是内地互联网公司与运营商的一次完美的结合。 &
中国联通董事长常小兵：&运营商与OTT之间的关系应为&鱼水关系&。
中国工程院院士邬贺铨 ：&这是内地运营商与OTT服务商之间的一次&破冰尝试&。&
黑马哥：&移动，你怎么看?&
2、央视曝光十大恶意手机应用：腾讯360等被点名
据央视新闻频道报道，国家网络信息安全研究所日前发布2013年第二季度的中国互联网、中国移动互联网应用安全检测与分析报告，公布了十大恶意手机应用排行榜。在十大恶意软件排名中，位居首位的是一款名叫&手电筒&的应用。
3、东西丢了?用诺基亚蓝牙配件找!
美国科技媒体引述知情人士称，诺基亚即将对外发布一款名为&宝贝标签&(Treasure-Tag)的传感器类手机配件，可以提醒机主有什么东西落下了。它也会在机主找不到手机时给出提示。
据报道，诺基亚已经开发出了Lumia手机上配合上述配件的应用，一旦发现带有&宝贝标签&的物品丢失，用户可以在应用中发现丢失物品的位置，诺基亚还将提供LiveSight增强现实地图。
黑马白话：有了宝贝标签，妈妈再也不用担心我丢钥匙了~
4、两次升级 视频分享应用Vine绝境反击
据国外媒体报道，Facebook和Twitter这对&夙敌&的明争暗斗，最明显的浓缩在了Instagram和Vine的较量上，一个月前，Instagram推出视频分享时，Vine下载排名暴跌，前途渺茫。不过通过两次升级，Vine实现了绝地反击。
Instagram的15秒段视频分享功能，被业内普遍认为&山寨&了Vine，凭借Facebook东家的海量用户，Instagram立刻成为主角，Vine陷入阴云中。据统计，六月中旬，Vine还是美国市场下载量排名第一的iOS免费应用，但是到了7月8日，名次暴跌到了26位，这几乎是一次&高台跳水&。
不过，依托Twitter的Vine，&战斗力&不可小觑。七月份，Vine进行了两次升级，大幅提升了短视频分享和发布功能，其中着重推荐通过Facebook进行视频分享的选项。
【行业数据】
1、第二季全球智能机出货量增长47%：三星占1/3
美国市场研究公司Strategy Analytics公布的最新数据显示，今年第二季度，全球智能手机出货量同比增长47%，达到创纪录的2.3亿台。三星的出货量市场份额达到1/3，而苹果公司仅为14%，创下3年来最低记录。
Strategy Analytics其他的研究结果显示：
- 中兴第二季度的全球智能手机出货量为1150万台，市场份额约为5%。中兴首次成为全球第四大智能手机厂商，这一增长主要是由于中兴在中国本土市场表现强劲。
- 华为第二季度的全球智能手机出货量为1110万台，市场份额约为5%。第二季度，三星、LG、中兴、华为分别排名全球第一、第三、第四、第五，这表明亚洲品牌已成为全球智能手机市场的主导者。
2、半年翻一番 美图秀秀移动端用户破2亿
美图秀秀官方宣布其截至7月25日移动端用户数量已经突破2亿，距离美图秀秀用户突破1亿仅过去了半年时间。此外，目前美图秀秀手机版日活跃用户数达1015.1万，日处理照片数已经达到6088.2万张。
今年1月25日，美图秀秀曾宣布移动端用户突破1亿，日活跃用户数560万，每日分享到社交网络的图片达60万张。
【行业观点】
中国移动互联网1年后将迎来拐点 微信或最受益
摩根士丹利周一发布投资者报告称，中国移动互联网用户的数量正在加速增长，但是部分的由于糟糕的移动数据服务质量，导致移动互联网的盈利能力并不强。摩根士丹利预计，在未来12至18个月内，随着游戏、广告和电子商务领域出现许多的机遇，中国移动互联网的盈利性将迎来拐点。
移动互联时代的潜在赢家可能是：腾讯微博、百度、优酷、奇虎
这样给女生讲解金融知识
1- 爱马仕商场直接销售是一级市场(Primary Market)，你去购买再销售是二级市场(Secondary market)。
2- 期货Futures：你预定一款givenchy手包，销售通知你到货了，你去购买再销售叫做实物交割(physical settlement)，你发现店里面现货比你预定价格涨了不少，你决定把你预定的货卖给同行你只赚个差价，这叫做现金交割(Cash settlement)。一个包本来你需要花100买下然后卖掉才赚10元，结果你只花10元预定后直接卖给同行赚差价10元，这就是杠杆交易(leverage)。
你购买手表，销售叫你先交500元定金看能不能定到，这个在金融中间可以叫margin(保证金)，结果Sales定到了，叫你按照30%交全部定金，交易中叫做Margin-Call(增补按金)。
3- 空头交易(Short Sale)：你客人需要一款chanel2.55, 你没有去买，直接从同行那里调货一个卖给客人，说好过几天还一个一样滴，当时汇率是*9，过了几天汇率降到*8，你结果以更便宜的价格买了一个2.55还给同行。
4- 止损 (Stop Losses)：你去年发现celine很好卖，买个几个屯着，结果今年卖不掉，只有降价处理。
5- 定向增发(Private Placement)：你很喜欢YSL手包，结果发现每次去都没有货，但是来了个代购一次就都拿了20个。YSL发现手包卖得很好，于是推出其它品种，并且调高价格，结果其品牌影响力一般，造成大量滞销，结果只有调低破发，这是Subprime的雏形。
6- 你去买Lady Dior,结果要你配个晚宴包才卖给你，这就是衍生品(Derivative)。 你的Lady Dior包的价格是Intrinsic value(内在价值)，你的晚宴包卖出挣了钱叫做(In-the-money)， 平价卖出( at the money)，亏了钱叫做(Out-of-the-money)。
7- 市场监管Regulation，chanel本来一个月可以买一个，结果变成了三个月一个，本来可以护照复印件买，后来变成了需要护照原件。如果过了一段时间护照复印件又可以购买了，英国首相2008年承认叫做监管失利。
8- 量化宽松Quantative Easing：本来前年巴黎世家卖得很好，就规定了一本护照一个，后来突然就没有人买了，没有办法就放宽限制可以任意购买。基本面分析(Fundamental Analysis)央行宣布基本利率维持不变和奢侈品宣布今年不涨价一样都属于利好消息。
9- 垃圾债卷Junk Bond： Coach大力宣传，占据了巴黎春天百货最好的位置，结果生意太差，只有把展位一分为二给了Fendi，这叫债务重组 restructure，如果有一天Fendi彻底把Coach另外一半的展柜一起接管了，叫借壳上市(Back-door listing)。
10- Carry Trading利差交易：利差交易主要来源于从日本市场借贷比较低利率的日元，换成其他流通货币放在较高利率的市场套现，代购本身就是一个利差交易，当欧元高于8.5兑换的时候，你的利差交易价值也没有了，同样日元兑换美元偏低的时候利差交易也是同样存在风险。
11- 你根据爱马仕的皮质，颜色进行自由定价。在金融上叫做mark-to-market , 你通过淘宝交易叫做Exchange, 然而你决定面交叫做场外交易(Over the counter OTC)。 淘宝的浏览量金融叫做liquidity, 你选择一个交易所交易的原因是看这个交易所的流通性好不好，你选择淘宝的原因也是一样。你提现2小时到账叫做T+0, 第二天到账叫做T+1.
12- 你想买一个包，销售由于包很紧俏不想卖给你，但是告诉你，你买点衣服我可以卖给你，这就是结构性产品(structure product)。
13- 你做手表，因为贵重叫做commodity market(金属交易市场)， 你做皮具叫做Bond market (债卷市场)，基本上风险相对较小，你做衣服，叫做Currency (汇率市场)主要变化大，如果这些产品都做，属于Stock Market其风险和利润并存。
14- 我写这篇文章叫做strategist, 你不署名转发叫做分析师(research )， 你去购买叫做交易员Trader (Front Office)， 你客服根据你指示完成交易叫做Middle Office, 打包发货叫做Back Office. 顺风起到Clearing House(交割中心)的作用：收取服务费用，协助交割。
15- 如果Front Office, Middle Office, Back Office你一个人完成，就是典型的中国散户。
腾讯发力推真人视频：一切向钱看
&作者：林藠头
大概是看着YY、9158靠着闷声发屌丝财眼馋，腾讯也进军真人视频领域了，一个叫&就要K歌&的项目即将于8月底上线(其实已经上线了，小编刚刚点进去体验过，热闹得很)。而且官方发出了招募主播的消息。这是唱歌的产品还是什么产品小编不敢下结论，但是乍一打开页面，那股浓浓的东莞不夜天气息还是忍不住扑面而来。口说无凭，上面这张截图你们感受一下。
这几年，线下的选秀节目不可谓不火，好声音之后是最强音，最强音之后是梦之声，快乐男声，超级女声，XX之声&&与之一起成长起来的是线上的语音、视频类产品。唱歌类的APP层出不穷，而且十分火爆。移动互联网的泡沫吹了几年，以为给了小团队出头的机会，浪潮退去才发现生下来的APP里真正由小团队打造的所剩无几，唱吧就是其中一个。前几天看到有一个朋友在微博上吐槽：在天朝，把地摊、贴小广告、夜总会搬上网的都成为了巨头(分别影射几个巨头，大意如此)。在移动互联网时代，能让创业团队和巨头在同一水平竞争的也还是这些产业。的确，这些&屌丝领域&有钱可赚。你简直难以想象用户对这类型产品的需求有多么强劲。
在微博上搜&就要K歌&，有不少人对这个产品相见恨晚，也有一些网友如同小编一样惊异：有的人唱得还不错，但是另一些人&&哪儿来的这么无耻的自信?对于这些&天籁&，同一房间里的用户为了等自己上台的机会而表现出来的忍耐力也十分惊人。
@网友***YuKHan：&我亲爱的老姐，你就把&就要K歌&关了吧&&听他们唱得想屎的心都有了，放过我吧。&
小编还没入行的时候就久仰腾讯山寨和抄袭的大名，它凭借着强大的用户基数碾压了互联网的几乎一切有利可图的领域。早两年一谈起创业的话题超过十句必然会问到&如果腾讯做你这个产品你怎么办&，简直是闻腾讯色变。后来和腾讯的很多员工打过交道，了解到它激烈的内部竞争和强悍的执行力，以及其实不全然是抄袭&&内部会烧钱做很多尝试，孵化项目，但大部分都没能面世。这让小编对腾讯稍有改观。不过这次推大力真人视频业务&&选择的业务方向没有创造性，推广又是QQ弹窗这种粗暴的方式&&暴露了腾讯不过仍然是一个满身铜臭的中年商人。
曾经有一个创业者这样跟我描述：腾讯、阿里这些巨头是鲨鱼，旁边围绕着一群跟着混饭吃的小鱼，这才是一个健康的生态。恐龙吃光了一切，最后自己也会灭绝。腾讯的用核武器QQ弹窗弹一下&就要K歌&，分明是让同类型创业者连汤都喝不到的节奏。
一个公司做到腾讯这样的体量，跨过了拿节操卖钱的原始积累时期，公众总是期望它能作出一些有建树的东西，不要一副穷了三代赚再多钱也没有安全感的样子。Google在做什么?研发可穿戴设备，推&潜鸟计划&想要全世界的人都能上网，尽管这些需要非常多投入;Elon Musk在做什么?造火箭、管道交通Hyperloop，也是费力不一定讨好但对整个社会发展大有裨益的工作。对比之下，腾讯在做什么?一切向钱看，利用QQ积累下来的老本，做别人已经做得卓有成效的东西，疯狂地把行业资源圈到自己地皮下。它的贡献只是完成了资源的再分配，而没有创造任何新的价值;它没心思把蛋糕做得更大，只想自己多分一块蛋糕。这样的情操，被Space X、Google甩掉十几条街是理所当然的事。想要International?先想办法赢得别人的尊重吧。
黄太吉煎饼：1张煎饼的O2O营销梦 估值4000万
在北京建外SOHO西区的10号楼，有一家叫黄太吉的煎饼铺，在这个只有16个座位面积不超过20平米的店铺外面经常排起长队。有不少人是从朋友、微博、媒体上听说了黄太吉，特意赶过来尝尝到底是个什么味，为什么这么受欢迎。
原本周末人烟寥落的国贸大厦，也因为来买煎饼的人热闹了起来！创始人赫畅调侃说，来他这边买煎饼排队，感觉跟春运买火车票一样。就是这样一个不起眼的煎饼铺，估值达到了四千万。赫畅的目标是，2015年下半年开到20家店，最终让黄太吉在美国上市。
当不少互联网公司还在思考O2O怎么做、怎么布局的时候，黄太吉已经开始行动了。赫畅说黄太吉还有一些不足，希望人们可以卸下黄太吉身上的光环。也许今天黄太吉还远远没有达到赫畅心中的目标，但它却让我们眼前一亮。我试图去探究黄太吉经营的一些理念、方法，或许可以给互联网公司产品经理们、电商O2O从业者以及将面临互联网变革的传统行业一些启迪。
超出用户预期
为什么大家喜欢到黄太吉买煎饼？因为这里的煎饼是用心做的。何谓用心？就是将自己全身心投入进去，变为产品和服务的一部分。煎饼哪里都有卖，黄太吉的味道也不会比其他地方的好吃太多。但是，这不重要，重要的是这里的服务很棒，这里很好玩，经常会有一些新鲜有趣的玩意儿，消费者都是奔着黄太吉的用户体验来的，都愿意为超出自己预期的体验买单。
黄太吉哪些事情超出了用户预期？比如黄太吉门前不允许停车，赫畅就做了个停车攻略。你走近店里的收银台，第一眼看到的不是菜单而是如何停车不会被罚款。如果不幸被罚老板会送上南瓜羹以表安慰。光棍节，这里的油条买一送一，不过你得先拍照证明自己是光棍。六一儿童节，会有&超人&、&蜘蛛侠&给大家送煎饼。戴着红领巾来这里还会送你煎饼果子。
有一家叫黄太吉的煎饼铺，在这个只有16个座位面积不超过20平米的店铺外面经常排起长队。有不少人是从朋友、微博、媒体上听说了黄太吉，特意赶过来尝尝到底是个什么味，为什么这么受欢迎。
如果这些活动还可以理解为吸引顾客搞的营销活动，那赫畅研究些&外星人&和&史前文明&的这类冷门的事情，甚至做出长达1500页的PPT免费狂讲上6个小时去颠覆大家的三观，似乎有点不务正业了。这在别人看来是件不可理喻的事情，你说你一个卖煎饼的不好好研究煎饼怎么做更好吃，却去研究外星人，这事和你有关系吗？片面的看，的确没有关系，但如果我们再深入想想，真的没有关系吗？黄太吉体现了赫畅的信念和经营理念，赫畅不少的理念和宇宙大爆炸的理论颇为相通。
在这里，黄太吉希望你买到的不仅仅是好吃的煎饼，还能享受整个买煎饼的体验，让你觉得很好玩，满足你的好奇心，这些体验是其他煎饼店没有的。这也是老板用心之所在，赫畅将自己全身心投入进去，变为黄太吉煎饼的一部分，你买的不仅仅是一个煎饼，还认识了一个卖煎饼的研究外星人的很好玩的朋友。
产品标准化
赫畅仔细研究了麦当劳、肯德基，发现其在全世界流行的一个重要原因就是其产品形态，汉堡就是两片面包，中间夹什么都行，但是口味千变万化。披萨只要做好面饼，上面随便撒什么都行。这样既能满足消费者的各种口味需要，产品又非常容易标准化，有效降低了全球推广的门槛。中餐有其独特的口味，但包子、饺子、面条之类不容易标准化，因而很难能竞争过肯德基。所以赫畅选择了中国的汉堡和披萨&&煎饼果子和卷饼，这样将来才有可能向肯德基等洋快餐宣战。为了扩充品类，满足消费者多样的需要，黄太吉还推出了卷饼系列，麻辣凉面等。
差异化营销
孙子兵法有云：&兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。&找准台风口，猪也会飞起来！的小米手机借助社交媒体营销和移动互联网的大势，2013年上半年业绩超去年全年，销售额达132.7亿。赫畅也是个善于借势的创业者。他看到了互联网社会化结构的趋势，借助新浪微博、消费者自身、名人效应之势，来传播黄太吉的品牌。
产品是1，口碑是0。产品是口碑的基础，卓越的产品可以通过口碑来快速传播，但产品本身不过关，再好的营销、砸再多的广告也没用。黄太吉的微博都是赫畅本人在管理，通过微博来实现品牌与消费者的跨越时间和空间的直接沟通，正是这些互动让消费者更好的了解了黄太吉，由此带来了知名度、口碑和销售上的提升。
事实上，产品做得优秀，顾客愿意主动为其传播。关于如何做微博，他本人有着自己的一套理念，去思考营销的本质，为谁做？内容哪里来？怎么和用户互动？店门前放着一个木马，让大家去骑。还有各种有趣好玩的玩意，纽约的玩偶，巴黎的雕塑，所有这些都是为用户创造一个分享的环境，这样用户就会自发的创造内容，黄太吉所需要做的就是转发互动，让消费者帮助传播。
讲煎饼最多讲几个月，但是讲自己的生活、爱好，讲心经，讲消费者生产的内容，这就是个黑洞，永远讲不完。当要表达自己的观点时，黄太吉不会转发任何人的，都是自己原创，发长微博。在微博上展示老板、员工真实的生活，创业的艰辛，半夜两点打烊，早上六点多就出门，创业三个月，赫畅瘦了将近30斤。有位创业者去店里消费，看到赫畅的艰辛，安静地点单，静静地付款、等待，然后安静地离去。看到顾客对自己发自内心的理解，这对于一个创业者是何等的幸福！
虽然黄太吉的营销做得好，但赫畅没花一分钱做广告。营销的本质是制造反差。刚开始时赫畅用自己的车送外卖，结果发现大家对开着大奔送外卖很感兴趣，纷纷在微博上晒图。将来黄太吉第二家、第三家店，将会有Segway、奔驰Smart来送外卖。店内免费的WiFi，墙上贴着微博、微信、陌陌等账号，&在这里，吃煎饼喝豆腐脑，思考人生&等颇有文艺气息的海报也非常显眼。
为了庆祝结婚五周年，赫畅邀请了微博粉丝、好友等穿正式礼服出席庆典，整个典礼看上去就像个小型电影发布会。甚至黄太吉的招聘广告要么是员工的角度来阐述，或者老板娘亲自出马，从一个妻子的角度来阐述丈夫的辛苦，以情动人。所有海报的视觉效果很棒，但他们没有请专业的摄影团队拍摄，全部都是自己买一些道具完成。之前做的停车攻略其中有一条就是把后备箱打开，后来形成了一个传统，来黄太吉吃煎饼就要把车后备箱的屁股翘起来，形成了一道奇特的景观。很多时候企业会来一些大单，后来甚至有企业和其他公司竞争拿到黄太吉最大的订单。甚至在百度开放云编程的马拉松现场，你也可以看到黄太吉的身影。
考虑到不少人晚上K完歌要吃夜宵，黄太吉将营业时间延迟到凌晨两点，不少KTV是不让外卖送进去的，黄太吉就专门做了黑色袋子，外面印着有趣的&出来混要懂得伪装&。后来和温莎等KTV的官微互动，它们甚至允许黄太吉送入包厢，以后黄太吉再也不用&伪装&了。另外，梁冬、延参法师等明星人物也给黄太吉带来了人气。不少消费者甚至给黄太吉送来了自己的玩偶、娃娃，表达自己的喜爱。
互联网思维
&不要问创业能为你带来什么，而是要问你能为创业做些什么。&赫畅在自己的文章里认为创业用到了四法：心法、道法、章法、玩法。他对史前文明，外星人，世界末日，宗教神话，易经五行，量子力学皆有涉略，而且总能悟出自己的法，总能思考出这些和创业的相通之处和对创业的启迪。当然，对他影响最大的还是之前在百度、Google等互联网公司从事设计、用户体验相关的工作，这些经历让他习惯用互联网的思维去思考问题，即使是做煎饼也一样。在互联网行业赫畅的用户体验工作肯定不是做得最好的，但在做煎饼上郝畅可以说把用户体验做到了极致。
黄太吉从不想去控制顾客，而是希望去引领顾客，希望他们能像果粉迷恋苹果产品一样对黄太吉产生宗教般的依恋。他会告诉别人黄太吉为什么这么做，他会思考：为什么煎饼这事只有我能做成？怎么用互联网的思维做企业，做产品？甚至开发新的品类时黄太吉会邀请部分顾客免费试吃，根据顾客的意见和反馈不断改善，这也是互联网企业做产品时常用的迭代开发，不断根据用户的反馈改善产品质量。
黄太吉现在才起步不久，赫畅说希望黄太吉最终可以到美国上市，得到资本市场认可。不管肯德基、麦当劳在中国开了多少家，我们将来也要在美国开多少家。让老外也吃葱花、煎饼。小生意大志向，这一直是赫畅的Belief。赫畅希望煎饼果子上市，做一个大的互联网公司对中国经济的帮助是有限的，但如果能用互联网的思维去开上千家煎饼果子店可以解决几十万人的就业，也更证明了中国经济转型的成功。
这是一个信仰缺失的年代，这个时代的消费者比以往任何时候都渴望得到认可。这也是为什么像海底捞、黄太吉、三兄松鼠坚果等越来越多商家因为卓越的体验而成功。这是时代和社会的大势。以前商家只是把自己定位为卖产品的，他们关心的是如何降低产品价格提高产品品质来吸引消费者，更多的是薄利多销的策略，更多的是靠惯性，别人都是这么做的，没有仔细思考商业的本质是什么。
商业的本质是满足消费者的需要。只有真正从人的角度关心你的用户，不仅仅关心他们在买商品的体验，同时考虑他们在购买商品之前和之后的需要，从情感上满足他们，这样他们愿意付出比其他商品更高的价格，甚至发自内心的感激你所给他带来的一切美好。当设计师、产品经理做产品的时候，当电商做品牌卖商品的时候，可以问问自己用户体验的本质是什么？自己做的是否足够好？是否用心做了？是否超出了用户的预期？甚至是否感动了用户？
当明星们去做投资TOP 10
名利，是两个相连的东西，获利的人会出名，而有名的人也能依靠自己的名声&套现&，作为名声最高峰的群体&&明星，他们大多数都不甘愿只是&徒有虚名&，他们也和社会上的所有群体一样渴望获得更多财富，而在经济高速发展的社会下，正确的投资无疑是一种增长财富的好方式，今天就让们来细数一下那些懂得投资的明星们。
羽泉组合已投了数个移动互联网项目，并且在持续观察是否有值得投的音乐产品。羽泉组合，据说陈羽凡更关注音乐本身，算是内务，胡海泉更热衷于营销，算外务，那么我们看看，胡海泉在投资领域有哪些斩获?
为了弥补自己在专业上的短板，在唱歌之余，海泉会跟创新工场、青年天使会这些机构走得很近，甚至会去观摩李开复老师看项目，经常关注的媒体是gamelook、chinajoy等，通过各种渠道获取最新的科技资讯。当然，光靠一己之力还不行，他正在组建自己的创投团队。海泉说，他选项目的标准有两个：一是自己喜欢，二是能改善目前音乐产业的囧境。
他会投哪些项目呢?第一是手游，内测两年，刚刚上线的手游&龙之召唤&，羽泉就有参与制作、投资，目前在IOS免费排行榜上名列第五位(6月12日数据)，羽泉的形象被植入到游戏中，玩家需要很高的水平和点数才能打倒他们。 &其实手游是一个音乐版权和音乐消费很好的平台，游戏通常是深度的互动，粘性非常高的，这样的情况，我们推送音乐其实最有效。在游戏里深度去植入音乐，和用户一直在一起，互动和欣赏。&
第二是APP专辑，精于营销的海泉给记者算了一笔账。做一个APP专辑，如果成本在90万人民币，我要卖多少个APP才能收回成本呢?不过他依然在寻找好的&music to APP&产品，尽管他认为这只是一种过渡模式。第三种是票务公司，海泉正在跟他的合作伙伴商量做一款票务应用，即能够通过移动互联网的应用，解决过去演唱会信息推送，票务、检票三位一体的服务。
投资金额：★
投资成功指数：★
姚明的投资，大概可分作两类，一类是纯粹的商业投资，另一类则完全处于兴趣。姚明的投资里，更多的是后者，而这也是姚明这位体育明星投资不怎么成功的原因，并不是他不够智慧，而是投资决策太过感性化，浪漫化。
在2005年，姚老板豪掷300万美元投资巨鲸音乐网&&理由仅仅是他喜欢音乐，而且支持正版。在姚明账簿上最大的黑洞是他曾经的母队：上海东方大鲨鱼俱乐部。自姚明涉足CBA投资以来，这已经让他亏损了数千万元。尽管姚明对球队的规划堪称一流，但这个完全职业化的俱乐部却在半职业化的CBA联赛面前被狠狠挫败。
但姚明并没有因为早期的失败而在投资领域却步，在短短的几年时间里，姚明投资的领域涉及餐饮、房产、音乐、股票、篮球俱乐部、电影、购物网站等行业，可谓十分广泛。如今直接参股甚至发起PE基金管理公司，姚明已完成从做单一项目直接投资者到成为合伙人身份的转变。
投资金额：★★
投资成功指数：☆
&海淀大长腿&任泉，最近在微博界很销魂，除了演艺界和投资界，他再次胜利地在第三个战场找到了自己位置。泉哥玩投投资，他已成功的经营了餐厅、酒吧、美容院，并投资了股票、话剧、电视剧。无论做什么，任泉都只赚不赔，如有神助。&投资什么，尽量选择和自己爱好相关的领域，而且尽量分散，不能什么赚钱就去做什么，要掌握信息，心态很重要。&这是任泉的投资心得。任泉工作室三年来已投资了7部电视剧，上的都是一线电视台，平均收益率都在30%以上，稳赚不赔。
任泉第一次投资，是向同学李冰冰和徐露各借了3万元，开办了蜀地辣子鱼餐厅。从预算、选址，到购材、施工、品菜，任泉都是独自完成。任泉认为餐厅是他做过的最成功的投资。&我的餐厅从一家大概只有100平米的小店，发展到让许多人都觉得很有品牌的连锁餐厅，这是我没想到的。我做第一家的时候，完全没想到开第二家、第三家，甚至在北京、上海开连锁。&当时任泉找李冰冰一起投资，当时，冰冰觉得3万块钱不是小数目，盲目投资风险太大，就说不投资可以把钱借给任泉，如果当时是投资的话，如今翻了一千倍都不止了。
在经营好自己各项投资的同时，任泉也不忘给自己&充电&。开餐馆前，考了三级厨师证，2011年初，任泉到长江商学院2011春季班学习，和李亚鹏成为同学。任泉玩投资并非只是赚钱。他分析说，股票上涨，带来的只是数字上一时的愉悦。自己做投资的话，就能亲自参与掌控整个过程，乐趣更强，而且会成为自己人生中十分重要的资本。
善待员工，任泉本人表示，他从来都不鼓励加班。&现在很多工作都靠大家自己主动去做，我没给他们定过工作量，对员工提的要求也不多，反而是大家自己非常主动的去做很多事情。&
投资金额：☆
投资成功指数：★★
由于2012年沸沸扬扬的债务风波，所以一说到明星投资，吴宗宪必然是第一个想到的。宗宪大哥曾经是台湾地区最具知名度的主持人，外号&印钞机&，据传，身为主持人的他收入高过央视主播百倍(吴每年主持收入约1亿多新台币)。有了钱当然要考虑做投资。
曾经有媒体报道过&吴宗宪的投资智慧&，即成本就是一切和危机入市，但是资本市场变化莫测，稍不注意就会失手，6年前，吴宗宪斥巨资成立了一家节能灯公司，在2012年传出负债上亿，生产线都空着，只能关门大吉，屋漏偏逢连夜雨，不久吴宗宪又涉嫌3200万的非法交易，收到法院传票，又不久，吴宗宪因为欠款4000万，被法院冻结了资产，还传出被银行封杀的消息，随后吴宗宪又被怀疑参与恶意炒股集资，再次被招进法院，坏消息不断，吴宗宪的六档节目也停了，最惨的时候，吴宗宪的银行只剩下30万人民币的存款。
明星做创投有短板，对资本运作，商业操盘并不了解，吴宗宪投资过大楼，也曾投资餐厅、健身房和唱片公司、LED灯、动画等，版图多元化，可惜投资多数以失败告终，不过值得欣慰的是，宗宪哥绝处逢生，在6档节目被停后，2012年，他继续成为主持界收入一哥，以1.5亿总收入名列榜首，小S也只能紧随其后。
投资金额：★★
投资成功指数：★
香港人都爱房产，地少人多嘛，身家丰厚的谢霆锋向来投资有道，除了手上拿着超过4亿物业，近年他频繁投资铺位，早已经成为中环摆花街铺王;前些年，出售父亲谢贤居住多年的西半山金徽阁单位，净赚二千万!
除了房产这种低门槛的投资项目，小谢最知名的就是他一手创办的&PO朝霆&，PO朝霆后期制作公司成立于2003年，源于创始人谢霆锋的一个念头：2002年其在拍摄《玉蝴蝶》MV时，当时的预算和花费的心思都足够，却始终无法达到要求，谢霆锋发现问题出在制作上。谢霆锋后来他发觉大部分制作公司水平有限，导致后期制作通常被澳大利亚等公司包圆，一方面他觉得意难平，另一方面，他也敏锐地意识到了这里面蕴藏的机会。于是他以房子作抵押，投入过百万创建公司，从一开始的11名员工，到现在香港、上海两地都有分部，每年利润高达8000万元。前几年一直听说po朝霆在谋求内地上市，但是后来一直没见音讯。
记者获悉，谢霆锋准备扩大公司的规模，除了影视后期制作部分，还准备开经纪公司和影视拍摄，目前分公司准备让妹妹谢婷婷来担任CEO。
投资金额：★★
投资成功指数：★★
范冰冰是一个聪明人，她不但擅长影视行业的投资，早期资本积累甚至是在加拿大炒房所得。范冰冰采取了先贷款买下房子，再改装出租抵付贷款的方式，将加拿大老房子进行了装修改造，三层楼九个房间的格局，被她改造成了一家名叫&加州旅馆&的SingleHouse家庭旅馆，为刚刚登陆的新移民提供短期住宿服务。
范冰冰在2007年6月成立了自己的个人影视工作室&&冰冰影视传媒有限公司。成立后投资第一部戏就是以女性题材为主的《胭脂雪》。这部由范冰冰工作室和唐德国际文化共同出资的三十集电视剧总投资高达2200万人民币，并获得了丰厚的回报。08年2月，范冰冰工作室正式与博纳英龙电影公司达成了战略合作协议，成为业内首个艺人工作室与电影公司结成的战略同盟。如今，范冰冰知性女制作人的形象已初见端倪，工作室的多部巨资电视剧和电影都正在紧锣密鼓地酝酿之中。
而最近，范冰冰还投资了网络游戏《武魂》，并亲自为该游戏代言。
投资金额：★★★
投资成功指数：★★★
刘德华在做生意上，有人批评刘德华不是一个好老板，因为公司一直在亏损，上世纪九十年代初，刘德华就开创了自己的公司&&天幕电影公司，到了1995年，刘德华的天幕公司累计亏损已达4000万元。但刘德华在投资上是绝对犀利的。由他投资的小成本电影《疯狂的石头》大受好评，并且为他带来高额回报，而2012年由他投资且主演的《桃姐》获得了大奖无数并且取得了近亿的票房。
投资金额：★★★
投资成功指数：★★★
周杰伦投资领域非常广阔并且成功，社交网络Ucan、DejaVu音乐魔术餐厅、古董店Omni by JFK、KTV&2012年，周杰伦以1.6亿元收入登上&2012福布斯财富名人榜& 榜首，比第二名刘德华多7000万，更被国外媒体称为&商业艺术家&。周董的这些产业品牌命名，都有一个浓厚的商业标记和符号&&&周杰伦&，他要将这3个字用到极致。
周杰伦的投资策略很精明，只投资不插手，相信专业人士，他曾经说：&以不管事为原则，自己担当好创意就好。我不会参与直接管理，全都交给身边的专业人士去做，因为我一管事就赔钱，所以我只发挥创意就行。比如西安这个KTV，我就参与了很多创意和装潢设计。餐厅我也都没有负责经营，只是去吃饭而已。&
投资金额：★★★
投资成功指数：★★★★
赵本山虽然投资足球遭遇了惨败，但那对他来说只是小钱。2010年，海南国际旅游岛开发被热炒,赵本山就曾经砸出13亿人民币参与投资。赵本山不但懂得投资自己熟悉的文娱领域，还是实业投资方面的好手
1993年，赵本山成立了自己的第一家公司&沈阳本山艺术开发总公司&，出任董事长兼总经理。这个公司除了做文化、广告和影视之外，还有一项重要的业务就是从事煤炭经营和煤炭运输。赵本山靠煤炭买卖赚取了人生的第一桶金。2006年，赵本山在沈阳棋盘山建设&沈阳本山影视基地&，占地300亩，投资达8000万。除此外，赵本山还策划成立了本山传媒集团，自己担任董事长。集团下设广告公司、影视公司、影视基地以及实习基地。赵本山的生意，从头到尾都由他自己掌控。从演员的培养，到最后的产品影视剧和演出场所，形成了一条龙。
投资金额：★★★★★
投资成功指数：★★★★
周星驰是娱乐圈中一位巨富，他拍戏、炒股、炒楼样样行，最近更入主上市公司。股市得意，但仍难与他的炒楼佳绩相比，星爷曾斥资四亿五千万元，向前亚姐曹央云男友何永安买入山顶加列山道七十三号独立屋。最经典一役，是将&天比高&大宅拆卸重建，预计可获利近二十亿元。
周星驰的老搭档吴孟达在接受媒体采访时说，周星驰最近几年在忙着投资，&他投资房地产很有智慧，他在夏威夷都有投资房地产&。当然，星爷也有失手的时候，达叔曝内幕：自己跟他也有过投资，当年在天津做过一个传呼台，每人投了500万，但是后来垮台了。
投资金额：★★★★★
投资成功指数：★★★★★
像斧头帮一样去创业：找副帮主，招小弟，寻长老，交派系
来源：搜狐IT & & &文/B座12楼
导读：经常有朋友跟我们说，参加无界沙龙后，现场的创业和学习气氛感染了他，让他现在的生活感觉有激情了不少。也有很多朋友在B座12楼的后台向我们表达一种困惑：我有一个很棒的想法，但不知道怎么去找合适的合伙人，怎么办?
这两个问题看似不相干，但其实是一个问题：和谁在一起。都说创业者是孤独的，但孤独不应该等同于孤立。李白说&古来圣贤皆寂寞，唯有饮者留其名&，但我看今时今日，且不说有无圣贤，即便有，也必是左依右傍，以一人之力成大事者，恐怕只能出现在玄幻小说之中了。
今天是周六，我参加完一个聚会刚刚到家，洗了把脸，便开始写这篇文章。周末对我而言，与工作日也没什么区别，像我们搞投资，本身又何尝不是一个创业的过程。被称为投资人，我常觉得有压力，因为真正的投资人身上背负的责任不应该只是赚钱这么肤浅，而是还包括了扶持社会进步这样的潜在使命。被称为创业者，我却往往有种兴奋，因为从这三个字上你能感受到一种冲动，仿佛手握盘古巨斧，随时准备开天辟地。
不同的是，混沌初开时，盘古兄是一人挥斧，而21世纪，却需要斧头帮集体作战。怎么找到合适的副帮主，应该招募什么样的小弟，聘请什么样的长老，怎么结交其他帮派，就是我们今天要闲扯的话题。
1.怎么找到合适的副帮主?&&找合伙人的问题
没有副帮主的帮派不叫帮派，叫黑社会团体;没有合伙人的创业者不能被称为创业者，应该被称为个体户。单打独斗的时代已经过去了，创业初期你就要找到你的合伙人。
在你的前同事之中寻找合伙人是一条相对靠谱的路子，这有几个原因，一是大家同事一场，你很清楚地知道他在工作当中的表现，人在生活和工作中所展现出来的东西有时会有很大的差异，在家里被老婆训得抬不起头来的懦丈夫在公司里可能雷厉风行，而在农贸市场跟摊主为了几毛钱吵架的悍妇在工作时也可能畏首畏尾，很多好朋友一起创业，结果发现原来所认识的朋友在工作中完全不一样，那时就有点被动了;
二是你之前在工作中已经与他形成了一定的相对关系及相处模式，这使得在创业过程中的磨合成本相对较低，决策比较容易，在一个高效的公司里，权力和威信都是呈梯队的。在之前的相对关系中，你应该处于相对强势地位，这有利于创始团队的稳固，如果你要找前领导作合伙人，那搞不好以后会是一场悲剧了。
三是很多人创业，其实选择的都是与自己之前工作相关的领域，而老同事同样在这个领域中有着丰富的经验。领域相似，技能互补，这样的组合非常有杀伤力。而你对同事的了解能够帮助你准确地找到技能互补的合伙人。
在老同学之中寻找合伙人也是一条相对靠谱的路子，与生活不同，人们在学习和工作中的表现有相当大的相似度，就如刻苦学习的人更容易成为技术专家一样。生活中你是下意识的本我表现，而学习和工作中则更突显了人的社会属性。老同学的相处时间较长，而且几乎天天接触，也有助于你全面地了解对方，甚至包括对方的各种毛病。在无利益关系的同学生涯中积累的深厚情感对于创业过程中的彼此互信也非常有帮助。
如果你的合伙人既是你的老同学，又是你的老同事，那就更好了。
找合伙人和找对象一样，关键还是要合适。你们要互相认可，只有认可才能相守创业;其次是大家价值观一致，对商业模式、发展愿景的理解相近，这样才能保证心往一处使;最后是合伙人的能力相补，合伙就是大家一起干，当然产品、运营、市场、销售最好各有所长，这才是团队作战。
关于股份结构的问题，可以参考我们之前写的文章：《公司创立时，你应该注意什么》。
如果你花了很长时间都找不到合伙人，我建议你放弃创业。这种情况一般有两种可能，一是你自身的问题，让别人无法接受与你一起创业;二是你所正在努力的创业无法获得别人的认同。
2.应该招募什么样的小弟?&&招员工的问题。
斧头帮可能因为几个能砍的兄弟而声名鹊起，创业者也需要优秀的员工才能攻城略地。
员工之于公司，如同血液之于身体。吸收好的血液，排除淤血，身体才能强健，在对待员工的问题上也是同理。只是创业之初，囊中羞涩，所以每每有面黄肌瘦之象。优秀的员工一般都要贵一些，这是社会公平，比如你从阿里巴巴挖一个产品经理，不割点肉怎么行?
所以在事实面前，我的建议是进行适当的配比。吸引一些优秀的人才，招一些普通的人才，储备一些还看不清的人才。优秀的人才在前方负责攻城略地，普通的人才在后方负责保障后勤，看不清的人才机动调用。当然起事之初，粮草匮乏，如何激励很重要，尤其是对优秀的人才，用期权激励是一种有效的方法。什么是看不清的人才?我指的是应届生和实习生，他们的可塑性很强。
关于排除淤血的问题，经常有创业公司跟我们表示困惑。有的人做事不错，但不合群，团队合作很成问题;有的人是老好人，与上上下下相处非常愉快，但做事不行。怎么办?我的建议是要舍得。对任何一家公司，当然希望&优秀&，能够接纳&普通&，但绝不会容忍&差&。对大公司而言，也许可以通过调整岗位来规避问题，但创业公司不应该花过多的精力去纠结。
3.聘请什么样的长老?&&创业导师的问题
长老在一个帮派中有着举足轻重的地位，他是对帮主的辅佐，也保证帮派的传承。用长老来比喻创业导师不一定贴切，但两者都有辅助性的作用。
关于创业导师，可以读一下我们的文章《说说&创业导师&这事儿》。如果说创业导师指的是&朋友&和&参谋&的意思，那么，其实每一个创业者都需要这样的&导师&。我们做投资的还得努力成为这样的&导师&。在创业公司的发展过程中，这些人能起到非常关键的作用。
4.怎么结交其他帮派?&&交际面的问题
《笑傲江湖》中经常听到一句话，叫做&五岳剑派，同气连枝&，在刀尖上过日子的人，总需要彼此互相依靠，有个照应。如果创业能算是一个行业，那它一定是一个最高危的行业，人面临危险，反而更加愿意抱团作战。所以创业者非但不会寂寞，而且不能寂寞。
如果你正在创业，或者即将创业，我建议你适当参加一些沙龙或聚会，多与优秀的朋友接触、接受新思想。首先是感受创业气氛，看看大家的创业现状。多交流交流心得体会，这有助于你自我调节创业状态;其次是认识更多的朋友，学习到新的知识、对整个行业趋势会有更好的把握;最后，是找到你要的人，这个人可能会成为你的战友和援军，或者是你的贵人。
当然，不要怕与投资人接触，他们并不贪婪。或者说他们爱财，但取之有道。他们见过太多项目的生死，一针见血的本事还是有的。
创业如同追女生第二弹：成功的创业者都善用数据追女神
& &&作者：王静静
导读：在上一集中黑马哥给大家讲了，接到各种拍砖好评吐槽等，而在这一期之中黑马哥要继续给大家讲一讲怎么利用信息与数据追女生。事先声明，玩笑之作，仅供周末娱乐，若有学习实践未能成功，概不负责，有读后感到呕吐不适抽搐症状者与本文无关。心脏血压不好者请勿入内。
你首先可能会不屑一顾，觉得追女生是一件不需要科学的东西，但是，下面的这一组数据与事实会告诉你，数据不管是在咱们追女生，还是创业中都是十分关键的：
1 女性需要6次约会才能最终确定关系。
2 星期三约女性的成功率最高
3 女性剪头发意味着其感情生活会有变动
以上的这一组数据告诉我们如果能够发现这些数据的奥秘，对于你是否能够逆袭摆脱单身是很关键的。
第一步：知道数据的威力之后，再来看一看在实践的过程之中可能需要哪些数据资料：
1 基础数据：包括你追求的妹子的身高，年龄，三围，恋爱次数，生理周期，家里有几口人，兄弟几人，收入多少，购物频率，闺蜜几个。这些数据既可以叫做基础数据也可以有一个专业名词叫做粗粒度信息。
2 规律性数据：包括妹子每少时间段发一条说说，多少时间段上一次微博，多久逛街一次，平均多久购买一件衣服，多久更换一次发型。几点睡觉，平均一点郁闷几次等等。是基于规律基础之上对妹子做出的常识性判。
3 价值性数据：此类数据最大的特点是很难找到具体量化的数字。例如：妹子的价值观取向数据，食物偏好度，性格偏好度，颜色偏好度等等。
基本上只有你收集到以上的数据之后，才能基于这个数据基础之上对你的妹子有基本的规律性认识了。
其实知道以上几点，才只是刚刚开始，不要以为看了黑马哥上面的这么一点东西，就以为妹子离你很近了，其实借用一句老话来说，其实是革命尚未成功，同志还需努力。
第二步：下面就要探讨一个核心问题，从哪里挖掘上面所说的数据
1 公开渠道获取：包括微信，微博，豆瓣，点评，QQ空间，人人，朋友网，开心网，人才简历网等。
2 非公开渠道：你追求的女神的核心社会圈(闺蜜，情敌，前男友，女友，基友等)
3 上面介绍了几个渠道，然后再介绍几种有价值的获取女神信息的方法：1内线法。别把这个词汇想的这么高深，其实没什么方法，摸清楚你的女神最好的朋友是谁。然后下一步就是需要明白该怎么投其所好，顺利的把她发展成自己的内线，当然这个过程之中还需要遵循机器人定律，不要爱上她，也不能让她爱上你，否则一切努力统统白费。接下来就是请她吃饭等各种糖衣炮弹攻势了，此处省去3000字。2竞争对手追踪法.这就需要上篇的理论了，不要过早暴露你对妹子的兴趣，所以，你可以偷偷的观察你潜在的竞争对手的他的状态，从他这里挖掘一些潜在的信息。3 前任败因分析法：打听到其前任的信息，然后套近乎，从这里也可以获取大量的数据与信息，妹子的基本数据基本都能获取。
创业启示录：创业者如何去挖掘有效的数据与信息对于企业决策非常关键，尤其是初创企业如何挖掘自己目标客户和市场信息非常有价值。上面介绍到的和客户联系紧密的上下游产业链供应商，以及和客户合作的前任厂家，甚至于竞争对手处都可以挖掘到很多有用有价值的信息。
第三步：怎么处理挖掘到的信息。
好了，你现在手上已经获得很多有用有价值的信息了，那么该如何去整合这些有用的信息呢?
首先，发掘关联性。没有关联性的数据是死的数据，举个经典的例子，很少有人知道啤酒和尿布之间存在着关联度，国外的数据显示，当啤酒销量上升的时候，尿布的销量也会上升，原因在于国外的爸爸要去买尿布说明家里妈妈不在，所以在无聊的照顾孩子的过程中也会顺带买瓶啤酒。当然追女生挖掘数据当然也是要寻找关联性。举例：你收集到一条数据显示你的女神总在某一个固定的日子去剪头发，如果你不能挖掘这个数据背后所显示的含义，你的数据整合就是失败的。我们可以从女神固定日子去剪头发这个数据得出什么推论呢?女生剪头发总与心情不好有关联，你可以得出结论这一天女神心情不好，更重要的是我们还可以关联到另外一个特殊因子：女生生理周期期间心理状态会变化很大，你因此又可以推导这个结论，所以这个时候你如果还执意要约女神出门，最后的结局更定是被三震出局。这是关联性应用的典型。
其次，要善于得出推导性结论，把粗粒度信息变为细粒度数据。我们之前得到的都是零散的数据，比如你的女神的情史，家庭信息。关键是要把这些数据整合之后，能够有结论。比如家里有一个弟弟，那么这个与弟弟的关系就可能成为你的突破口。比如每天不吃早餐，那你因此可以剖析是为了省钱，还是习惯，还是另有原因，所以，光有一堆没有实际分析的结论是没用的
第四步：黑马哥实战举例
上面都是纯理论，光说不练，上一期就有网友说需要举例，好下面黑马哥就以如何利用数据整合追妹子来详细讨论数据整合：
下面黑马哥要追求一个妹子，假设，黑马哥只是在大街之上偶遇这个妹子，除了知道此妹子住在附近，没有其他更多的信息。下面黑马哥开始进行数据挖掘与整合应用。
第一步，最基础的，黑马哥需要知道最基本的目标女神姓名，电话，微信号，QQ号。这几个数据不知道其他信息很难有价值，所以如何要到就是关键了，这里面最核心的又以电话最关键。然后通过搭讪与各种软磨硬泡，黑马哥要到了以上数据，至于怎么要到的并不在黑马哥此文讨论的范围之内。
第二步就是问名字：这也是核心数据。要到名字之后需要做什么呢，就是开始数据的挖掘与整合了。首先打开QQ空间，将女神所有说说全部看一遍，如果该女神QQ空间未开，我们很显然的可以做出如下推断：1 女神很清纯(并不是说开了QQ空间的就不纯洁)2 女神居然空间都不玩原始时代的人。你可以进一步对你的女神做出一个推断。如果开了，那就太棒了，请从你女神的第一条说说开始看起，基本上你能对女神的性格做出一个判断。
第三步度娘出马了。在百度上输入你的女神的名字，会有各种雷同名字，一般的情况下，你需要输入各种加入地域，或者学校的关键词，这样你能很精确的再度获取更多关于你的女神的信息资料了。依次类推，分别观察女神的微博，微信等社交工具
基本上以上三步下来，你会对女神的了解有一个基本信息的认识了，但是这点信息显然是不够的，还需要通过我上面介绍的各种方法，从而得到完整可用的信息，有人会问了，你得到这些信息有什么用：
1 聊天的时候可以对症下药，就像你去拿下一个客户一样，你都不知道这些资料很显然聊不到一块去，你知道妹子的兴趣爱好之后，妹子喜欢什么你聊什么，这是搞定女神最关键的步骤之一
2 了解到女神规律性的信息之后，下一步就是为制造惊喜奠定基础，数据的核心不是随便给她什么，而是她想要的时候就能给她所需求的时候，这才是对症下药，数据的核心在于我想我要我有。
3 所有数据整合的终极意义在于深度挖掘用户需求，上面做了说了做了这么多无非就是挖掘你的女神内心最渴望的需求而已。
好啦，这一期利用数据挖掘来追求女神就先谈到这里，你以为谈的是追女生吗?其实黑马哥谈的是创业，看不明白，再重新看一遍。下一期黑马哥要跟你们谈谈，如何包装自我这个产品给女神制造惊喜。
湘鄂情谋划转型：关掉高端店进军白领员工食堂市场
作者：熊晓辉
导读：业绩巨亏、不断关店、谋划转型&&A股市场上的民营餐饮第一股湘鄂情正因&三公消费&禁令发生戏剧性的变化。昔日的高端餐饮龙头，正逐渐向&员工食堂&的定位靠拢。
7月24日，湘鄂情董事长孟凯向《中国经营报》记者表示，未来湘鄂情将把高端餐饮全部关掉。此前，湘鄂情发布《关于重大经营环境变化公告》称，中央出台&八项规定&&六项禁令&以来，公司酒楼餐饮业务收入大幅下降，公司将关闭8家门店以应对亏损。
湘鄂情发布的2013年上半年业绩预告显示，湘鄂情预计亏损1.6亿元到2.4亿元，上年同期盈利为7600万元。
凭借高端餐饮&攻城略地&并带领湘鄂情成功上市的孟凯准备&壮士断腕&。在记者采访时，孟凯语调低沉地表示：&把高端全部关掉，亏损的、接近亏损的都会慢慢关掉。&昔日的高端餐饮龙头正在向中低端下沉，湘鄂情希望在团膳和快餐市场发力。但转型能否成功，尚有待观察。
湘鄂情&选址&藏玄机&
孟凯对记者表示：&把高端全部关掉，亏损的、接近亏损的都会慢慢关掉。当然不会是今年都关，只要合同到期，都不会干了。&
位于上海繁华地带南京东路上的湘鄂情亚太店关门了。这家3月份开业的新店开张不过4个月时间，很多路过的人注意到了&湘鄂情&的招牌，还没来得及去吃一顿。
这只是湘鄂情此次关闭的8家店中的一家。
谁也没想到中央严格限制&三公消费&对餐饮业的冲击来得这么快、这么大。
7月16日，湘鄂情宣布关闭旗下8家门店，占其直营门店总数的近三分之一。包括北京西南四环店、北京南新仓店、北京万泉河店、南京阅江楼店、西安店、郑州店、拉萨店、上海亚太店共计8家门店。其中北京万泉河店2月份刚刚开业、上海亚太店3月份开业，此次也都在关闭之列。
湘鄂情预计，此次关闭8家门店实际损失额度范围达8000万元至1.1亿元。从公告披露的情况也可以看出湘鄂情的单店投入成本之大。万泉河店长期摊销高达2558万元，阅江楼店和西安店投入也都在千万元以上。
这与湘鄂情此前所奉行的高端路线相关。
上个世纪90年代末期，孟凯从深圳到北京开店，瞄准了高端餐饮的需求，主打公务消费。曾有媒体分析湘鄂情北京门店的选址，发现不少门店都分布在政府机关、军队大院，以及大公司周围。比如，湘鄂情北京总店，位于海淀区定慧寺海军总部干休所对面，周围辐射了大量党政机关。湘鄂情月坛店位于月坛南街，对门就是国家统计局，附近坐落着国家发改委、国家烟草专卖局、国家工商总局等政府机关。
为此，湘鄂情获得了快速发展，并于日登陆资本市场。但是自去年国家发布&三公消费&的禁令之后，湘鄂情的经营状况急转直下。
此前，评级公司鹏元资信评估有限公司(以下简称&鹏元资信&)发布的信用评级报告，将湘鄂情主体长期信用等级由AA级下调至AA-级，将本期债券信用等级由AA级下调至AA-级，评级展望调整为负面。
鹏元资信的报告显示，2012年，湘鄂情全国所有门店中，亏损的只有6家;而2013年一季度，在27家直营店，9家加盟店中，亏损门店已达23家。以去年单店盈利超2000万元的北京月坛店为例，今年一季度报亏350多万元。据媒体报道，由于客流减少，月坛店六层的豪华包间已改成办公室。
一口气关掉8家店，湘鄂情门店萎缩之快远超业内预计，但这还只是开始。7月24日，湘鄂情董事长孟凯对记者表示：&把高端全部关掉，亏损的、接近亏损的都会慢慢关掉。当然不会是今年都关，只要合同到期，都不会干了。&
套现2.17亿元自救
无法通过增发获取资金的湘鄂情只能继续减持手中持有的中农资源(6.82,-0.01,-0.15%)股票，来维持公司的现金流。
事实上，为应对危机，湘鄂情已经开始对酒楼餐饮业务进行经营策略调整，采取了停售高价菜、取消了厅房服务费、不设最低消费、酒水平价销售等措施。
但亏损来势凶猛，政令之下，高端餐饮消费遭受重创，湘鄂情不得不&断臂自救&。
7月12日，湘鄂情发布业绩公告称，因公司陆续关店影响营收，预计上半年归属于上市公司股东的净利润亏损1.6亿元至2.4亿元。这一数据上年同期为盈利7600万元。
湘鄂情定位高端餐饮服务，主打公务消费。截至今年3月，在北京、上海等地拥有直营酒楼27家，加盟店9家。在中央严格限制&三公消费&的背景下，湘鄂情从去年第四季度开始出现亏损。
公司公告显示，湘鄂情2012年盈利1.086亿元，而前三季度盈利1.104亿元，这意味着去年四季度湘鄂情亏损180万元。今年一季度，湘鄂情的亏损继续增加，大幅上升至6840万元。以上半年预亏1.6亿元到2.4亿元推算，今年二季度湘鄂情的亏损额扩大到9160万元~1.716亿元。
湘鄂情的股价处于历史性的低点。7月24日收盘，湘鄂情报收3.24元/股，总市值约26亿元，较年初1月14日时的47亿元总市值已经缩水近半。
由于股价低迷，湘鄂情4.5亿元的定向增发计划宣告流产。2012年底，湘鄂情披露非公开发行预案，拟向北京金盘龙文化发展中心(有限合伙)定向增发4.5亿元。7月1日湘鄂情公告称，由于二级市场股价低迷，公司虽一直积极寻求解决方案但仍无法就认购事宜达成共识，决定撤回定增申请文件。
根据湘鄂情当初定增公告，定增目的是为了补充公司的流动资金。&非公开发行完成后，公司流动资产、总资产与净资产均将大幅增加，可以有效缓解公司因业务快速发展而导致流动资金不足等问题，有利于公司未来各项业务的发展。&
无法通过增发获取资金的湘鄂情只能继续减持手中持有的中农资源股票，来维持公司的现金流。孟凯表示，公司已清仓中农资源股票。
7月19日中农资源再现大宗交易平台，两笔共成交1200万股，成交金额达8040万元，成交均价为6.70元。两笔交易的卖方营业部均为安信证券股份有限公司北京阜成路证券营业部，与湘鄂情6月5日、6日、17日大宗减持中农资源的营业部为同一家。
根据公开资料，2011年，湘鄂情以6.53元/股受让中农资源原股东新华信托3042万股股份，作价总计约两亿元。公告显示，自6月5日至7月17日，湘鄂情已经减持1829万股中家资源。加上7月19日的减持，累积套现约2.17亿元。
高端餐饮变身食堂
对于并购的资金来源，孟凯回答：&卖中农资源就是为并购储备资金。&
湘鄂情正在着手调整产业布局，由高端餐饮转型中低端餐饮市场。孟凯表示，未来该公司团餐以及中式快餐将成为主要营收来源，下半年可能大规模铺开。
&我们要做中国人的饭堂。&孟凯对记者表示。孟凯提出的对接标杆是国际团膳巨头。国际上排名前三的团膳集团分别是英国康帕斯集团(COMPASS)、法国索迪斯集团(SODEXHO)和美国阿尔玛克(ARAMARK)集团。康帕斯年营业额为200多亿美元，这让做大排档起家的孟凯羡慕不已。&中国没有做得大的。中国人最多，市场比国外大得多。&
被孟凯看好的团膳业务，实际上就是承包企业、校园、医药和政府机构等食堂。7月21日，湘鄂情有关负责人透露，年内在上海完成100家白领员工食堂。
2012年4月和7月，公司分别以1.35亿元和8000 万元收购了上海齐鼎旗下的&味之都&中式餐饮连锁(以下简称&味之都&)和北京龙德华餐饮管理公司(以下简称&龙德华&)，8月份增资深圳海港。其中北京龙德华就以团膳业务为主，拥有近30家大中型团膳客户。2011年营业收入为7034万元，净利润1043万元，净利润率14.8%。
按照孟凯的计划，湘鄂情公司业务分为4个事业部：一是湘鄂情所代表的中式餐饮、传统餐饮;二是以味之都为代表的快餐;三是以龙德华为代表的团膳事业部;四是食品工业事业部。目前湘鄂情酒楼业务占据80%以上份额，未来快餐和团膳业务将占湘鄂情营业收入的80%，而酒楼业务则将缩减至20%，完成&二八转换&目标。
团膳与高端餐饮类似，需要借重政府和企业大客户。借助于孟凯多年经营的人脉，收购之后，龙德华团膳客户已从30家扩张至目前的60多家，其中包括华为研究中心近7000人的员工食堂。官网的一篇新闻稿显示，7月8日湘鄂情团膳中标国家商务部员工餐厅项目。
一位上海餐饮协会人士告诉记者，国内团膳市场竞争亦颇为激烈，上海市场团膳外资份额占比在80%以上。湘鄂情团膳业务面临市场竞争压力，短期内能否达到预期经济效益，还有待观察。
东兴证券研究员高坤认为，团膳市场份额已占餐饮整体市场的30%~40%，还处于市场化的初期阶段，外资企业虽然占据了垄断份额，但中餐业务一直是其短板。中餐团膳企业的后来居上将是大势所趋。高坤还认为，政策对于高端餐饮的不利影响引致的行业分化加剧、拟上市企业壁垒提高为湘鄂情提供了收购整合的大好时机。
孟凯透露，在团膳业务布局上，还会继续加大并购力度。&业内有很多这样的小微企业，通过收购壮大。&
对于并购的资金来源，孟凯回答：&卖中农资源就是为并购储备资金。&此外，他还透露，正在筹备发行餐饮行业产业基金。&现在几家基金公司都在谈，不久就会公告。&
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