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工作不要一次做到完美，四十分就夠了！
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不管讀多少游泳的書，泳技都不會變得高超，實際跳進水裡嘗試，才能理解游泳是怎麼一回事。
「把工作做到完美」的常識 我主張「四十分主義」要從「八十分到一百分」，會比「六十分到八十分」辛苦五倍明明很聰明，做事又有要領，工作起來卻不盡理想、做不出成果，這時，就要懷疑是不是完美主義在作祟。為了做到完美，所以不知該從何著手。為了做到完美，所以該做的事變得異常的多。為了做到完美，所以在意最後成果，因而無法著手進行。不過，請你好好想想，世上本來就沒有百分之百完美的工作。為什麼完美主義不好？用考試來作舉例應該就很容易明白。「從六十分到八十分」，跟「從八十分到一百分」，同樣是提昇二十分，但是準備工作相差多少呢？後者應該會比前者多花五倍以上的工夫。如果有閑情逸致從八十分拼到一百分，應該就有辦法做出五件八十分的工作。視領域別而定，有時選擇做十項、二十項「四十分到六十分」的工作反而會更好。換做是考試，八十分和一百分的評價當然大不相同，不過，工作上的八十分和一百分到底有什麼差別？無論是客戶或上司，都不會發現這之中的差距。先做到四十分左右，觀察對方的反應客戶會買單嗎？廣告會成功嗎？這個做法好嗎？工作時，這些不安總是纏著你。根據經驗預測「應該可行」的事，最後還是有失策的可能，反之亦然。也就是說，不端到客戶面前是不會知道結果的，因為你不是神。所以就先試著做出六十分吧！等待客戶回應，再依據這些建議做到八十分，用這種態度工作是非常重要的。能幹的業務熟稔這種工作模式，他們不會馬上做出完美的企劃書，而是先拿粗略的大綱去拜訪客戶，確認方向是否正確，再著手完成提案。
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本網站圖文非經本社同意不得刊載Copyright (C) 2013 Business Today All rights reserved台湾准备好改变了没？--今周刊「谷月涵看台湾」
(本文由台湾《今周刊》杂志提供,节选自2月20日出版的当期「谷月涵看台湾」专栏)
未来几年，几股根本的力量，将迫使台湾出现结构性改变。其中最基本的压力，就是与中国谈判、对中国开放市场，以及将我们的商业机制延伸至中国。过去政府采取与中国隔绝的政策，让台湾付出很大的代价，也丧失许多经济机会。现在多数人较愿意接受与中国发展范围更大、早期开放的商业关系。这也是ＥＣＦＡ（《两岸经济协议》）的理论基础。当然，对中国大幅开放一定有风险，而降低风险的最好方式，就是也同时对其他国家开放台湾市场，如此将可缓和过度依赖中国的现象；这是台湾加入ＴＰＰ（跨太平洋伙伴关系）、ＲＣＥＰ（区域全面经济伙伴关系），以及与其他国家协商ＦＴＡ（《自由贸易协定》）的理由。不过，不论我们对其他国家开放到何种程度，毕竟中国就在台湾隔壁，中国巨大的市场规模，与两岸间文化的渊源，都让台湾难以漠视其影响力。开放台湾市场的最大单一风险在银行业。台湾政府仍依赖国内银行来执行其货币及产业政策，万一哪天银行开始只看北京的脸色，或许就听不进台北的话了。因此，要对中国开放金融服务市场，便要加速推动台湾官股银行的合并；而要更进一步抵销中国金融帝国主义的威胁，便是让证券市场更加自由化，并允许企业直接进入资本市场。我们可运用ＴＰＰ与ＲＣＥＰ来制衡中国经济对台的牵绊。首先，这可使许多市场向台商打开大门，特别是美国。其次，将会迫使台湾经济更大幅度地自由化。ＴＰＰ虽然还在协商中，但其对自由化的要求，将远高于ＲＥＣＰ。此外，台湾还需要五年到六年的时间才能进入ＴＰＰ，在成为正式会员国之前，我们的法规与贸易体制肯定要先做一番改变。至于ＲＥＣＰ，实际上就是东协加三（ASEAN+3，中日韩）的延伸。为鼓励新会员国加入，其所要求的自由化程度，远低于ＴＰＰ。ＲＥＣＰ还有个麻烦，中国与日本要如何「和平共存」在同一个组织里，将是ＲＥＣＰ成功与否的关键。由此看来，ＴＰＰ或许会较快实现。让台湾对中国开放的同时，又能免于被中国同化的关键，就是英文。新加坡与香港是许多外商的最爱，因为这两地的劳动人口都会说英语，也提供许多相关的资源。如果台湾仍是一个只讲华语的国家，那就别无选择，只能跟在中国屁股后面走；但若能鼓励台湾年轻人提高英文程度，那么，我们就有更多的选择了。台湾正在蜕变，而其首要之务，便是降低未来对中国的依赖程度，并确保更平衡与更竞争的经济。(完)注: 1.专栏作者谷月涵为美国哥伦比亚大学国际关系硕士，现任花旗环球台股研究部主管。
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台湾小护士变大陆医界女老总 我在徐州医院工作的日子……
撰文：施禔盈
去年七月集团决定到徐州来开业，我被拔擢成总经理，当家了，医院建置的大小事，包括施工、领证、验收、检查都要一一参与。但最让我气结的是消防领证的过程。大陆当地蕴藏许多潜规则，「买」消防证是其一，施工后期接手才发现，消防承包公司拿钱不办事，只要一跑证，就伸手来要公关费，也因此消防安检这关足足卡了两个月，让医院无法顺利开幕。有一天，消防承包商又来要钱，摆著臭流氓的态度呛声：「不给钱，事情没法做。」我终于忍不住心中的火，在办公室里用力拍桌子，回呛：「要干，就把事情给我干完，我照著合约内容一毛钱不少你；要不干，现在拍屁股走路，我自己干，你后面这些没理由来跟我要半分、半毛钱。」讲完，这群流氓似的大男人，摸摸鼻子离开。之后，我自己跑消防证，还是跑下来啦！而这一拍桌，我的员工们才发现原来我也会生气，强悍的名声不胫而走。记得医院开业前，有高达两百多个项目要验收，那三个月的期间，我天天早上八点一次会、下午五点一次会，每天追，员工都快疯了，但我就是不放弃，我追我的员工要给我说法、完美的做法，才能过关。所以我敢说医院的一切设施、建置都是紮扎实实的，这是我的态度与坚持。来中国工作，狼性拼搏的企图心不能没有，我也曾想过，如果我的那份坚持、执著动摇、放弃了，如果我担心群狼的围攻，我就是只道道地地的羊，然后收拾书包回家去。但最终我走过「撞墙期」，而要求自己成长是必须的，所以，刚到集团的第二个月，我就向公司提出给假让我去念EMBA的要求，做医疗管理得有学理的底子，北大一年半的日子，认识了好多来自全中国医疗院所的院长、书记、总经理&&这种回馈是无形的。从北京再到徐州，目前我带领一百多人的团队在医疗事业上求进步，而这是用每一个委曲、每一个更辛苦的过程所换得的，所以，我认为把自己丢到狼群中的经验很苦、但却可贵。也曾想过如果留在台湾会是什么样的光景，可能就一直待在诊所，日复一日温吞的过吧！因为在台湾我不会遇到这么多的冲击与磨难，如今，我敢很有自信的说，我再在大陆拚搏的故事很精彩。不只是我，我发现大陆的年轻人也很想为自己写一本精彩的故事。都说穷人家的孩子早当家，这群人多么想要崛起、多么想要光耀明楣啊！很多人「北漂」到北京，再苦也不走，在北京，我就曾见过三年没回家的年轻人，因为钱还没存够，因为回家乡没办法为父母亲争光，所以继续「蹲」著。但，就像狼一般，奔跑前不就需要先屈膝蛰伏吗？最近在医院也看到一个让人心疼的状况。医院中午得有人值班，但因人事紧绷，护理长于是想到内部护理人员支持的办法，条件是牺牲两个小时的午休，换得十元人民币的报偿。结果，很多外地来的人愿意做，两小时、不到台币五十元的收入，他们看在眼里、他们非常珍惜。可是当我回到台湾时，我看到的景象是，年轻人可以为了打电玩不眠不休，狼性用在拼过关上头，两相对照，确实让人感触很深。安逸的生活，让台湾年轻人每一封履历大同小异、有一大票人想开咖啡厅，如果没办法在生活环境中去塑造一个不同的情境、写不同的故事，我觉得这很可惜。我很喜欢一句话：革命军人「一块砖」，哪里里需要哪里里搬。在中国，职场上的付出多到我可以体会什么叫失眠、体会什么叫放不下、体会到不用拜托你加班，你还是会按时出现在办公室的心境。我把我这块砖搬到中国，用狼性的正面能量拼搏，我很骄傲。
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今周刊／揭露22K掃描不到　吳宗倫25歲工作4個月拿50K
今周刊／李建興
許多人認為剛踏入職場的社會新鮮人是沒有「薪資議價權」的，事實上，在企業求才若渴的今天，即使是毫無工作經驗的新人，亦能靠著學經歷與人格特質，爭取到好薪情，今年二十五歲的吳宗倫就是一例，他的經驗值得參考。「誰說社會新鮮人找工作『沒有勞方市場，只有資方市場』？沒有『決定薪水』的能力？一切只能默默地『依公司規定』？！」一談起大學畢業生找工作時的「惱」與「悲」，退伍兩年，今年才二十五歲的吳宗倫眼神中泛起了強烈的質疑。常常被邀約回系上對焦慮的學弟妹分享求職心得的他，自信又堅決地說：「要老闆出高價『買才』，就得先懂得怎麼『賣才』！」
打造專屬履歷　要高薪就要秀出「賣點」
吳宗倫的自信其來有自，他一踏入社會，第一份工作就達到年薪六十萬元，若以一年十四個月的月薪（年終兩個月計）來算，等於月薪四萬三千元，比二十二Ｋ足足多二萬多元。更令新鮮人稱羨的是，第一份工作只做了四個月，吳宗倫便被高薪挖角，側面了解，目前年薪已逾七十萬元，月薪闖破五十Ｋ大關。
「其實，我剛找工作時，一打開求職網站，心就涼了一半！」吳宗倫二○一○年退伍時，正值經濟不景氣，企業就算要破格任用新鮮人，多半將起薪壓到二十五Ｋ左右，這對家住高雄，卻一心想在台北發展的他來說，房租加上其他開銷，根本很難生活。正一籌莫展之際，得知一位學長第一份工作就拿到將近五萬元的月薪，吳宗倫立刻前往請益，只見學長悠悠地說：「學弟，別怪伯樂不識才，是你沒讓企業知道你就是他們尋尋覓覓的千里馬！」這句話猶如暮鼓晨鐘，讓吳宗倫當下體認到，要高薪，除了有好本事，更重要的是如何「自我行銷」。
因此，吳宗倫默默地為自己訂下「第一份工作就拿四十Ｋ」的計畫。他積極向身邊在職的前輩請益，還透過朋友引薦，認識在企業人資部門上班的專家，探詢爭取高薪工作的法則。最後他得知，如何在薄薄的履歷與短短的面試中，將原本「籠統」的個人特質化為「具體」，是關鍵的眉角。因此，吳宗倫花了好幾天，只做一件事，就是「回想」。
由於他計畫要往企業顧問或行銷企畫領域發展，於是整理多年來與企管行銷沾得上邊的課程學分，及得獎紀錄與實習經歷，一一地表列。
至於在人格特質方面，則是把他從小的相片、日記等點點滴滴，找出所有足以佐證自己與企業「個性相符」的小故事。在洋洋灑灑的一大堆「賣點」後，又很有系統地挑出幾個最精采的「事證」。如曾經參加過萊雅所舉辦的全球商業策略競賽，當時他模擬要幫萊雅購併別家企業，受到萊雅認同，而得到台灣區冠軍，這些都一一地寫在履歷與資歷上。有別於一般新鮮人，寫了一張履歷表後，就一式走天下，囫圇吞棗式地漫撒，吳宗倫則依據各職缺的特質，量身訂作「專屬履歷」…【全文請見今周刊841期 】 (尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊 .tw 謝謝！)
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