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&&通常我们采购回来的原料含水量在30%―-60%之间，刚出锯板房的锯末水份在80%―100%，经过良好的风干和晾晒的原料含水量可降至20%左右，但仍未达到要求。理想含水量应为8%―-13%之间。但在实际生产中从未对原料的含水量进行测量。因为那样很麻烦，并且在时间上具有滞后性。因为烘干机对原料的烘干强度并非均匀稳定的，每次打开炉门添加燃料时，由于冷风的进入，管道的温度会迅速降低，而在整个烘干过程中添加原料是很频繁的。所以最好的办法是凭视觉和手感判断其含水量是否合格。一般说来原料的外表呈焦黄色，看起来有泛油的感觉就说明其含水量是合格的，进一步的验证方法是用手抓一把原料，用力攥紧，然后松手，看原料是否能自然均匀散开。上面说的是通常的检验方法。其实最终决定原料含水量是否合格的是成型机。只要能从成型机中挤出合格的棒，那么原料的含水量就是符合要求的。原料烘干的关键在于对炉温的控制，要求工人能够根据原料呈现的不同外观及时调节炉温。- 木炭炭化设备 的 详 细 说 明
通常我们采购回来的原料含水量在30%―-60%之间，刚出锯板房的锯末水份在80%―100%，经过良好的风干和晾晒的原料含水量可降至20%左右，但仍未达到要求。理想含水量应为8%―-13%之间。但在实际生产中从未对原料的含水量进行测量。因为那样很麻烦，并且在时间上具有滞后性。因为烘干机对原料的烘干强度并非均匀稳定的，每次打开炉门添加燃料时，由于冷风的进入，管道的温度会迅速降低，而在整个烘干过程中添加原料是很频繁的。所以最好的办法是凭视觉和手感判断其含水量是否合格。一般说来原料的外表呈焦黄色，看起来有泛油的感觉就说明其含水量是合格的，进一步的验证方法是用手抓一把原料，用力攥紧，然后松手，看原料是否能自然均匀散开。上面说的是通常的检验方法。其实最终决定原料含水量是否合格的是成型机。只要能从成型机中挤出合格的棒，那么原料的含水量就是符合要求的。原料烘干的关键在于对炉温的控制，要求工人能够根据原料呈现的不同外观及时调节炉温。
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巩义市润合机械厂专业生产木炭机系列！ 产品有：制棒机、炭化炉、烘干机、木屑粉碎机、压球机、压块机、碳粉成型机、秸杆成型设备、蜂窝煤机等。我厂信誉第一，质量至上，愿以更优质的产品，优良的服务与您合作。欢迎新老客户前来洽谈业务!
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&行业目录导航：不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。然而，裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题。众所周知，企业战略业务发生调整，必然会出现人才结构的调整，由此引发的战略性裁员不可避免。最近酷六裁员风波中新层和被辞退员工间争斗不断、口水不断，甚至有人声称发生了“暴力事件”。一时间，酷六成为了大家茶余饭后的话题，也成为了媒体评论的焦点。
　　酷六的暴力裁员事件不得不再次让人们关注企业转型所面临的阵痛。为此，我们BNET 商业英才网采访了多位企业人力资源专家来共同探讨企业裁员相关问题。
　　企业转型如何做好战略性裁员
　　一般而言，裁员一般可分为三种，即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。其中，经济性裁员是由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。结构性裁员则是由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员。而优化性裁员是企业为保持人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发展需要的员工的行为。
　　对于企业而言，只有变化才是永远不变的主题。企业的变革应该是一种常态，是一个持续不断的过程。经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组都是企业变革的重要组成部分，反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化，从而成为裁员行为的诱因。道理虽然如此，但是裁员仍然是一个让任何人都没有办法轻松起来的话题，不管对企业还是员工，都是一件很无奈的事。
　　理性地说，经济衰退，经营亏损，公司要活下来，先让一部分员工“死”去，“弃卒保帅”，也是不得已而为之，是没有办法的办法。柳传志曾经说过，做企业不可能不裁员，因为有淘汰才能保证企业正常发展。但是当一个企业必须面对裁员时，应该多一分理解与关怀，少几分冷漠与命令。想一想，他们毕竟曾经是你的员工，他们毕竟曾经为你的企业付出过血与汗。应该竭力做好安抚工作，尽可能地给予赔偿，专门做出预算。而不应该采取回避态度，希望花尽可能少的钱把问题解决。那么，作为企业来讲，又如何做好战略性裁员？
　　集体裁员要有方法
　　针对“酷六裁员门”事件，大多名人和专业的人力资源人员对此事保持了沉默，有的也只是跳出新闻事件，对“集体裁员”这一行为发表了自己的专业上的观点。比如在李开复微博上，提出了裁员的建议：1）裁员标准必须公平一致，2）被裁员工由老板亲自约谈，3）每个经理接受，公司提供可能问答，避免法律风险，4）经理应顾及员工自尊，避免批评辩论冲突，5）给被裁员工合理待遇，但让他们尽快离开，6）存留员工也会受到心理创伤（同情、伤心、担心），需要坦诚解释沟通，表达安慰和重视。
　　在我们BNET商业英才网的采访中，凤凰新媒体人力资源部总监孙燕认为，裁员经常发生在企业面临转型或战略调整期，处于这一时期的企业，都需要从多元角度考量，去看企业下一步如何发展会更好。在这个过程中，裁员有可能成为成本控制或优化结构的举措之一，而企业在做裁员决策之前需要做好四步准备。第一步，者（包括HR人员）要共同明确企业裁员的目的究竟是什么？还要考虑到企业战略性目标是否一定要通过裁员才能达到目的。其实，许多企业裁员很直接的原因就是人员成本过高，或是盈利状况不佳，给出裁员的解决办法虽然看起来最简单直接，但是否能真正解决这些问题，是需要慎重考虑和精细测算的。第二步，企业裁员要划定被实施裁员的人群。在法律上，裁员是有严格限定的行为，并不是企业和员工协商解除劳动合同，或企业单方解除劳动合同就可以被称之为裁员 。企业要特别注意遵守相关的法律法规，如，女员工在怀孕、生产、哺乳期等情况。同时，对于一些经验技能方面十分丰富，对公司忠诚度高，可以做转岗安排的员工尽量不要划入裁员的范围。第三步，准备一个全面的裁员方案。企业裁员成本不仅只是劳动法规定的经济补偿成本，还要考虑因裁员引发其他员工的波动而产生的额外成本。在制定裁员方案时，企业应该更多从员工角度出发考虑问题。给裁员范围内的员工补偿一定要严格按照劳动法规定，切不可一味考虑成本节约，存有侥幸心理。同时，尽可能在公司系统内给予被裁员工一定就业选择的机会。此外，企业裁员的方案里还要考虑到对于留下来员工的安抚问题。经历裁员事件，揣测被离职的可能，身边一起奋斗的同事“被离职”，对留下来的员工都会形成一定的冲击。如何保持这部分人的工作热情，如何让他们明确了解公司未来发展方向都是企业裁员之前必须考虑到的。第四步，企业裁员要遵循正确流程。裁员之前一定把流程预案做得非常完整，包括法律方面的流程以及企业内部沟通和手续办理的流程一定要预先设想周到，在合法合规的前提下要务必做到人性化，降低被裁员工的心理负担。
　　正略钧策咨询的顾问滕兰芳认为，裁员多少才能使企业摆脱困境，最好规划清楚一次实施，还要考虑到裁员的策略，发布什么样的消息，如何引导，对事件的定位要说清楚，充分强调环境因素的原因，不能将问题归结到员工个人，尽量做到不伤害员工感情；如何发布消息，由谁发布，如何控制消息不要铺天盖地，控制负面影响等等。要考虑到裁员的方案，哪些人被裁，哪些人留下来，均需谨慎考虑；对于被裁员工的补偿方案一定要仔细定夺，并且充分注意公平性，此时的公平比惯常薪水的公平更为重要，更要考虑到对被裁员工的安抚和未来职业生涯发展的指引问题，重视对被裁员工和员工家属的心理辅导工作，避免出现恶性事件；对于员工个人职业生涯发展，需要承认由于企业原因对其带来的负面影响，最好能为其日后的发展提供一份详尽的指引计划。最后还要考虑到对于留下来员工的心理帮助问题，经历裁员事件，揣测被离职的可能，身边一起奋斗的同事“被离职”，对继续留下来工作的员工都是非常大的冲击，如何保持这部分人的工作热情，如何维持这部分人的忠诚度，也是裁员之前必须考虑到的。
　　北京腾驹达猎头公司董事长、国际人力资本网总裁景素奇认为，企业决定裁员时，首先要考虑被裁员工的出路问题，事先把他们分清楚，对这些员工进行分类，哪些员工是自己就能找到工作的，哪些员工经过推荐，或者帮助能找到工作的，哪些员工找工作会比较困难，要把他们的出路考虑好。企业真正对员工负责任，就是在招聘员工时，就应该想到他的出口，在企业出现经营风险时，需要裁员时，要为员工着想。其次，要从员工的情感方面考虑，企业和员工之间的感情，员工为企业奋斗过，对企业是有感情的，所以企业在裁员之前如果能考虑到员工的感情，就不会不断的出现暴力裁员。第三，企业裁员时，要给予劳动法规定的经济补偿。
　　企业裁员需注意的问题
　　企业裁员是一个非常艰难的决定，企业领导需要看清楚想明白要为之付出的代价。如果能在决定之前认真思考，我们相信将能减少或消除一些不必要的麻烦。在这里BNET 要提醒企业在裁员时需要注意的一些问题。
　　注意柔性化与人性化 在裁员的操作过程中，企业往往采取事前高度保密、离职面谈时间短、限定短时间离职等措施。这些缺乏柔性化和人性化的实施方式必然导致裁员矛盾激化，员工失去信心，甚至引发怨恨或者纠纷。
　　“善后工作”处理到位 员工的利益很容易在裁员过程中被践踏和忽视，甚至让员工一走了之，不管不问。在企业不能保障自己利益的情况下，被裁员工很容易滋生敌视心理，而企业也容易因此背上缺乏道义的名声，导致声誉遭到损害。
　　选择适当裁员时机 有专家认为，企业裁员并不是业绩不好时的被动行为，与传统的认识相反，企业的业绩上升期也许是裁员的最佳时机。在上升期进行理性裁员，既可避免上升期中可能夹杂的冗员沉积、效率下降等并发症，又可最大限度降低裁员成本，减少裁员的风险。--
4:51 By David Chen 复制给好友 --
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培训超市& (5000多套光盘)我和女朋友在一起4个月了，最近总感觉她不对劲，我们是以前认识，后来就在一起了。现在是异地。我每天都_百度知道
我和女朋友在一起4个月了，最近总感觉她不对劲，我们是以前认识，后来就在一起了。现在是异地。我每天都
后来就在一起了。就是不会打电话给我，我很爱她，有时候我说累啊，她也会来找我聊天。这该怎么办我和女朋友在一起4个月了。感觉我在她心里不是很重要。现在是异地，她都不会说那些关心人的话，不要说分手。我每天都打电话给她，我们是以前认识，最近总感觉她不对劲，出去喝酒啊
我跟男朋友就是异地恋。
既然不可能随时都见，异地恋一点小惊喜都很感动的，最起码两个月得见一次，很难坚持，因为长时间的思念以及对别人的羡慕会让姑娘心底的防线崩塌的，很多时候都冷淡过，现在外面秀恩爱随处可见！
主要还是因为不在身边导致的。
也是因为沟通吧，但是又很舍不得，腾的开时间的话就过去陪陪她异地恋最能产生矛盾！
这都是浪漫。
加油！可以很好维持异地恋的，平时过节不在身边可以买些小礼物算好时间节日当天到呀
能采纳吗？
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其他17条回答
这不是你说不说分手，她很容易受到外界诱惑如果长时间不在她身边，爱不爱她的问题
估计你和她对你们目前的关系看法上有差异，也就是你爱她多过她爱你，别着急，这很正常。你说她不会说关心人的话，呵呵，男女在表达感情的方式和方法上本来就有很大差异，每个人的性格更不可能完全相同，不要因为她不会表达就怀疑她。我建议你每天送她一束花，现在网上订花很方便，没有女孩子会不喜欢，连续送一星期，花费不超过1000块，到底你在她心理重不重要，你就能得到答案，不信你可以试试
换位思考，有时候她也很累压力大，你和她说累也只能给她压力，多体谅一下
你付出的比她多，她就会爱的比你浅。你现在的状况就是你越爱越深，她越走越远。
去找她吧。放下现在手头上的一切。不管结果如何不要留下遗憾。
最重要的还是多多关心她，也别多想，我觉得她还是爱你的！好好在一起哦！
也许对方只是不善于表达感情而已～
看你用什么温度去对待她
有一种爱叫默默走开
不是你想，而是必须
你们的默契度不够啊！
她心里有别人
你做好心里准备，给她打电话
你也不能盲目的爱，对吧
说不定只是误会，说开就好了
好好聊一下吧
你不会去找她啊
用你自己的方式好好爱她哦
也许淡了吧
其中有隐情要小心
有些女人不一样的
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出门在外也不愁问个问题。我家的空调最近最近好像制冷出问题了，制冷的时候坐在空调机附近是感觉凉快的。到总感觉有种冷_百度知道
问个问题。我家的空调最近最近好像制冷出问题了，制冷的时候坐在空调机附近是感觉凉快的。到总感觉有种冷
问个问题。我家的空调最近最近好像制冷出问题了，制冷的时候坐在空调机附近是感觉凉快的。到总感觉有种冷气被堵住想出又出不来的样子。整个房间都开到22度了。还是感觉26度的样子。冷不下来。前几天我才开25就冷的想俯骇碘较鄢记碉席冬芦关掉了...请问是怎么回事啊？
空调多长时间没有清理了，如果空调刚打开时吹风有异味，最好清理一下再使用
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