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集团召开2013年度领导班子及成员述职述廉及民主测评大会更新时间：　阅读：<span class="news_show_click" color="#FF次
本报长沙讯（记者 戴竹）2月21日，集团召开2013年度领导班子及成员述职述廉及民主测评大会。省委组织部干部五处处长李建威、省国资委党建工作处处长何均宇、企业领导人员管理处处长刘炜、副调研员章清、省政府驻司监事会办事处主任刘祁雄等到会指导，并对述职述廉和民主测评进行全程监督。会议由集团董事长、党委书记刘运武主持，总经理叶新平及集团领导班子其他成员参加大会。
会上，省委组织部干部五处处长李建威介绍了领导班子及成员述职测评的重要意义、主要内容及形式方法，他要求集团领导班子成员及与会人员要以高度的政治责任感认真对待这项工作。
会议听取了集团董事长、党委书记刘运武作的《2013年度领导班子述职述廉报告》、党委副书记、副总经理侯昌懿作的《2013年度干部选拔任用工作情况报告》。随后，刘运武董事长从工作履职、勤廉从业和努力方向等三个方面情况进行述职，总经理叶新平从任职期间工作情况和落实“规定”要求，加强作风建设等方面进行述职。集团领导班子其他成员以书面形式进行个人述职。
所属各单位主要负责人、总公司本部各管理部室、经营单位负责人、总公司派驻子公司监事会主席等70余人参加会议。在认真听取完述职后，与会人员对集团领导班子及班子成员综合情况及集团干部选拔任用工作、书记履行基层党建责任等方面进行测评。
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发布日期：
12月31日，湖南建工集团召开干部大会，会上对集团主要领导进行了调整。
湖南省委组织部部务委员丁兰安宣布了省委关于湖南建工集团主要领导调整任命的决定。
会议由即将退休离任的湖南建工集团董事长、党委书记刘运武主持。
履新后的湖南建工集团董事长、党委书记叶新平在表态发言中表示，将认真履职，为湖南建工的持续健康发展忠实尽责，力争用最好的业绩回报组织、回报企业、回报员工。
红网专题：
湖南建工集团逆势上扬 打造“建筑湘军”升级版
红网长沙12月31日讯（记者 章尧 谢娟 通讯员邓建英）12月31日上午，湖南建工集团召开干部大会，会上宣布了关于集团领导职务调整的决定：由叶新平任湖南建工集团董事长、党委书记，不再担任集团总经理职务。
会上，湖南省委组织部部务委员丁兰安宣布了省委关于湖南建工集团主要领导调整任命的决定：湖南建工集团董事长、党委书记刘运武退休；由叶新平任湖南建工集团党委书记、董事长，免去其总经理职务。
丁兰安表示，此次湖南建工主要领导的调整，是湖南省委、省政府着眼于集团长远发展、领导班子建设和工作需要，在充分听取各方面意见的基础上，经过反复酝酿、通盘考虑、慎重研究后做出的决定。湖南建工广大干部职工要充分理解、坚决支持此次干部调整决定，在新班子带领下，以更加饱满的热情扎实开展各项工作，争取新业绩。
丁兰安在讲话中强调了刘运武对湖南建工集团所付出的艰辛努力和作出的巨大贡献。
他表示，自2007年初刘运武担任集团领导职务以来，以其个人在建筑行业丰富的工作经验，较强的组织能力、过硬的业务素质，带领广大干部职工紧紧围绕全省经济社会发展大局，立足全省建筑施工业务基础，寻求战略突破，以创新、转型、升级为发展战略，致力于向大建筑业拓展，实现了从施工总承包商到工程总承包商的转变，为湖南建工集团的改革发展作出了重要贡献。目前，湖南建工集团经营范围覆盖全国31个省（市、自治区）及海外30多个国家，集团生产经营规模保持年均20%的速度增长，连续11年进入“中国企业500强”及“中国承包商80强及工程设计企业60强”。
针对下一阶段工作，丁兰安提出，湖南建工集团要紧抓宏观经济新常态下的发展机遇，迎接挑战，加快改革改制、产业转型发展的步伐，坚持不懈抓好自身建设，切实做好由劳动密集型向科技密集型、由粗放型向集约型、由速度型向效益型、由数量型向质量型等四个方面的增长方式转变，促进集团更好更快发展，全力将湖南建工集团打造成具有一定核心竞争力的省内建筑业龙头企业和国内建筑业先锋企业。
“作为一名在湖南建工工作了36年的老兵，我深感责任重大、使命光荣。”叶新平在表态发言中表示，将加强学习、认真履职，当好班长、率先垂范，紧扣建筑市场的深刻变化，围绕职工群众的殷切期盼，为湖南建工的持续健康发展全力以赴、忠实尽责，力争用最好的业绩回报组织、回报企业、回报员工。
叶新平介绍，截至今年11月底，湖南建工集团承接任务已突破800亿大关，质量管理、安全管理、文明施工、绿色施工、企业文化标准化建设不断取得新成就。下一阶段，湖南建工集团将重点围绕打造“一体两翼”，优化产业结构；着力“五条措施”，深化企业改革；推进“战略合作”，实现转型升级；创新商业模式，规范项目管理；强化安全生产，确保企业稳定；提升能力建设，做强投资开发；实施素质教育，提供人才保障；加强党群工作，确保健康发展等八项重点任务和目标，做到攻坚克难、奋发有为、尽职尽责、再创佳绩。原标题：
【编辑：金婉】∷&∷&∷&∷&∷&∷&∷&∷&∷&∷&
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我集团召开领导干部职务任免大会更新时间：　阅读：<span class="news_show_click" color="#FF次
我集团召开领导干部职务任免大会
省国资委副主任卢光祖、集团董事长、党委书记刘运武、集团总经理叶新平参加会议
本报长沙讯（记者刘宇华）10月17日，我集团领导干部职务任免大会在总公司召开。会议由集团董事长、党委书记刘运武主持，省国资委副主任卢光祖、国资委企干处副处长陈建伟出席会议。
会上，省国资委副主任卢光祖宣布关于湖南建工集团领导干部职务任免的决定：叶新平同志、侯昌懿同志任集团总公司党委副书记；增补周友文同志为集团总公司党委委员；石俊云同志任集团总公司纪委书记；免去周胜同志的集团总公司党委副书记、党委委员、纪委书记、董事职务（退休）。叶新平同志任集团总公司副董事长；林萍同志任集团总公司董事。刘少兵同志为集团总公司常务副总经理人选；周友文同志为集团总公司副总经理人选（试用期一年）。
卢光祖对领导干部提出三点希望，一要认真履职。一方面，正确履职。要按照现任职务所赋予的职责和集团班子的分工履行好职责，负责并做好所分管的工作，要尽快转变角色定位，适应新岗位，这是任职的基本要求。另一方面，严格要求。要胸怀全局，有全局意识、大局观念，讲话做事、想问题、干工作都要以集团利益和职工群众利益为出发点和落脚点。各级领导干部要坚持群众路线，以群众的意见和利益为重；二要维护团结。首先，要维护领导班子的团结。所有班子成员都要维护集团领导班子的团结，新任职人员尤其要做好分管工作，维护主要领导的权威，支持、配合其他副职领导的工作。班子成员之间要做到坦诚相待，以心换心，大事讲原则，小事讲风格。其次，要维护整个集团的团结。要全集团一盘棋，维护职工群众的利益，这也是维护整个集团团结的关键。再次，要廉洁从业。要从自身做起，从小事做起，始终按照企业领导人员廉洁从业的有关规定来办事。要言传身教，影响和管好身边的人和所分管的部门和单位；三要提升素养。素养提升对每个人来说都无止境无终点，要得到群众认可就要不断提升综合素质和品德修养。一方面，要坚持学习。领导干部要做好政治理论、专业基础理论、专业知识的学习，在实践中向同事学、向领导学、向部下学，提高自身认识问题、处理问题、解决问题的能力，从而从事好领导工作。另一方面，要修德养性。领导干部的言谈举止、说话做事、与人相处都该有更高的要求，新任职的同志要注意形象，加强学习，不断提升。他希望湖南建工集团进一步加强班子建设，发挥好班子的整体功能，使集团的改革发展水平再上一个新的台阶。
周胜书记衷心感谢党组织的教育培养、省国资委党委和集团党委的支持帮助以及同事的关心和爱护。谈到退休后的安排和打算，他表示要做好“三转变”和“三不变”，即转变生活学习的活动内容、转变生活学习的时间空间、转变生活学习的方式方法，并保持共产党人的思想信念不变、为人处世的风格不变、劳动人民的本色不变。
新任副总经理周友文在履新讲话中表示，新的工作岗位带来的既有动力也有压力，作为班子成员里一名新兵，将努力做好四个方面的工作，一是认真履职，尽快适应新的工作岗位，办事顾大局、重细节，和领导同事一起打造集团的幸福梦、发展梦；二是努力学习，把学习和实践有效地结合起来，提高自己的综合素质，养成一种严谨而不拘谨、办事果断而不武断的工作作风；三是注重团结，营造出和谐、和美、和畅的工作环境；四是廉洁自律，讲党性重品行做表率，用努力、能力、实效来回报组织。
集团董事长、党委书记刘运武以“四心”，即虚心加强学习、忠心热爱事业、诚心维护团结、廉心保持廉洁，高度肯定周胜同志为企业发展做出的突出贡献，并对强化领导班子团队建设提出四点要求，一是职责比职位重要。职位是干工作的一个平台，有了职位才有责任才有工作的权力，但最重要的是要全面履行好职责。职位的设置是很有限的一种资源，不是用来享受的，千万不能在职位上放弃责任。领导干部一定要有责任心，认认真真地履职；二是人品比水平重要。当领导的要有水平，没有水平缺乏能力也就不会有好的思路，从而干不好工作，但是相比较起来，人品更重要。一个有好水平但没有好人品的领导干部，是得不到群众拥护的，因此我们要把提升人品作为领导干部一项很重要的修养来要求，既要加强学习，提升工作水平，更要提升人品修养；三是合力比能力重要。工作要有能力，没有能力推不动工作，但是单打独斗也做不好工作。我们的领导干部要带好一个团队领导一批人，要始终懂得如何在一个团队里发挥核心作用、凝聚作用，把大家的能力、潜力挖掘出来，形成一个强有力的整体，这样工作的推动力就会很大，工作就会干得有声有色；四是行动比心动重要。干工作要有激情，要有心动，但是光有心动没有行动是推不动工作的，所以要把想法变成办法、把说法形成做法，落实到实际行动上的工作才会卓有成效。刘运武董事长还以“四然”与大家共勉，即得之淡然、失之泰然、争其必然、顺其自然。希望班子成员相互协作共事，合力推动班子建设，促进集团科学发展。
集团总公司领导成员、总法律顾问、省政府驻司监事会办事处主任、集团总公司总经理助理、董事会秘书、管理部门及团委负责人、总公司派驻子公司监事会主席、集团所属各单位以及本部经营单位主要领导等参加会议。
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集团总公司董事长、党委书记刘运武在公司职代会上的讲话
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集团总公司董事长、党委书记刘运武在公司职代会上的讲话
&&& 阳春三月,风和日丽。今天集团四公司召开职代会，这次会议是公司改制挂牌后的首次职代会，也是今年的经济工作会议。刚才启祥同志做了一个很好的报告，认真总结了公司过去三年的成绩、经验和教训，明确了今后的工作目标，并结合企业实际，提出了六个方面创新的工作思路，我相信，这些创新举措，将会对公司实现又好又快发展起着极大的推动作用；先平同志也做了一个很务实的工作报告，全面总结了公司2008年的工作成绩，冷静分析了当前面临的形势和任务，提出了今年的工作思路，是一个很好的报告。这次会议开得很好、很有收获。在此，我代表集团党委，预祝这次会议取得圆满成功！并向为企业走出困境、加快发展中做出贡献的职工代表和全体员工表示崇高的敬意！同时，希望四公司的各级领导干部和广大职工要狠抓落实，争取各项既定工作得到扎实的推动。
&&& 总的来说，近年来，四公司的各项工作呈现出了较好的发展态势，概括起来体现在四句话：信心增添、经营增速、管理增强、品牌增值。
&&&一是信心增添。近年来，四公司在发展过程中尽管遇到了许多困难和挑战，但公司领导班子始终保持良好的精神状态，不等不靠，不屈不挠，带领广大干部职工锐意进取，迎难而上，凭着全新的经营理念、灵活的管理机制，过硬的工程质量和健康的企业文化，创造了不俗的业绩，企业逐步走出了困境，广大干部职工创业干事的愿望强烈、信心很足，集团党委对四公司的领导班子及工作是满意的。
&& 二是经营增速。四公司经营规模从2005年的22亿元，提升至2008年的40多亿元，年均增长21.41%，这就是跨越式发展。同时，公司在逐年偿还历史欠债的情况下，仍然实现了效益逐步提升。
&& 三是管理增强。启祥和先平同志的报告中分别都提到公司近年来采取了一系列措施强化制度建设，规范内部管理，取得了较好的效果，杜绝了重大的质量、安全事故，确保了企业稳定，实现了公司的和谐发展。
&& 四是品牌增值。近年来，四公司在品牌建设上取得了可喜的成绩，2007年公司取得了房建总承包特级资质；近三年还先后获得鲁班奖一项、“中国电力优质工程”及“国家优质工程银质奖”各1项，尤其在电建领域，四公司在全集团都是“业绩叫好、品牌叫响”的排头兵；在2008年抗冰、抗震救灾中，四公司铁肩担道义，突出地履行了企业的社会职责，更是对企业的品牌提升和增值起到了巨大的推动作用。
&&& 四公司取得的这些成绩，是公司领导和全体员工共同努力的结果，在此，我代表集团党委向大家表示衷心的感谢！
&&& 集团2009年的基本工作思路，我已经在春节前的集团中心组集中学习会议上作了初步部署，关键是抓三个方面：一是要改革创新；二是要转型调整；三是要管理升级。四公司要根据自身的实际，以“创新、转型、升级”为目标，在2009年的各项工作中取得新的突破，实现新的跨越。借此机会，我讲几点意见，供同志们参考：
&& 一是要振信心。2009年的宏观经济形势对集团来说是忧喜参半:忧的是房建市场，尤其是房地产市场可预见性的继续萎缩，可能导致我们经营额和收入的下降；喜的是从发展的角度看，国家刺激经济的措施全面到位，带来的基础设施建设的新高潮，将给我们带来很多的机遇。总的来说，我们发展的重要战略机遇期仍然存在，不会因为这场金融危机而发生逆转。因此，我们既要把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，又要注重从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇，在逆境中发现和培育有利因素，牢固树立信心，统筹发展大局，扎扎实实办好自己的事情。
&& 二是要保收入。虽然受金融危机影响，建筑市场尤其是房地产领域需求在减缓，这对以房建为主的四公司来说，企业效益和可支配收入不可避免地受到冲击。但随着经济结构的调整和国内投资消费的拉动，无不显示出一些新的特征。因此，保收入、控成本是我们今年各项工作的重中之重。四公司一定要结合本身实际，细分市场，把握闪光点，合理调整产业结构，对于扩大收入来说尤为重要。与此同时，要用科学发展观为指导，以人为本，充分发挥企业全体员工的积极性，各显其能，挖掘潜在市场，特别是要在优势专业和领域上做文章，提高收益品质，不断扩大收入来源。在成本控制上，压缩一切不必要的开支，停止与生产无关的投资，控制资本市场风险，倡导勤俭办一切事情的作风，力保企业收入不滑坡。
&&&三是要活机制。面临宏观经济形势的影响，我们必须要建立充满活力的体制机制。体制新、机制活、服务强，是企业实现健康发展的根本保障和必由之路。今年集团各公司一定要以全新的思维，扎实的工作，着力构建有利于科学发展的体制机制。要以加大公司制改造力度为契机，进一步优化完善法人治理结构；要大力探索经营领域创新发展之路，逐步实现“四个转型”：即“专业领域的拓展转型、生产经营向投资经营转型、低端市场向高端市场转型、国内市场向国际市场转型”；要大力推进项目经营的股份多元化模式；要加快新公司裂变的步伐，形成实质性的资产重组，积极引进战略投资者，打造融资平台，加速公司发展。
&& 四是要重党建。公司党建工作要做到“五个必须坚持”：一是必须坚持以科学发展观统领企业发展，切实把科学发展观贯彻落实到推动公司持续健康发展的各个方面；二是必须坚持充分发挥党组织的政治核心作用，积极探索现代企业制度条件下公司党组织在重大问题决策、运营监督等方面发挥政治核心作用的方式方法；三是必须坚持“融入中心、进入管理”，将党组织政治优势与现代企业制度优势有机结合，努力把政治优势和制度优势转化为企业发展的核心竞争力。四是必须始终坚持党要管党、从严治党的方针，坚持党管干部、党管人才原则，突出抓好领导班子、领导干部队伍建设和人才队伍建设。五是必须坚持与时俱进，提升企业文化创新力，要始终把企业文化建设与企业思想政治工作紧密结合起来，用文化力提升企业软实力。
&&& 同志们，2009年的工作任重道远，希望各级领导干部和广大员工在集团党委的领导下，创新工作思路，完善工作机制，破解工作难题，树立信心，扎实工作，战胜困难，努力开创四公司改革发展的新局面。
上一条：无湖南建工主要干部调整 叶新平出任董事长、党委书记
　　12月31日，湖南建工集团召开干部大会，会上对集团主要领导进行了调整。
　　湖南省委组织部部务委员丁兰安宣布了省委关于湖南建工集团主要领导调整任命的决定。
　　会议由即将退休离任的湖南建工集团董事长、党委书记刘运武主持。
　　履新后的湖南建工集团董事长、党委书记叶新平在表态发言中表示，将认真履职，为湖南建工的持续健康发展忠实尽责，力争用最好的业绩回报组织、回报企业、回报员工。
　　红网专题：湖南建工集团逆势上扬 打造“建筑湘军”升级版
　　红网长沙12月31日讯（记者 章尧 谢娟 通讯员邓建英）12月31日上午，湖南建工集团召开干部大会，会上宣布了关于集团领导职务调整的决定：由叶新平任湖南建工集团董事长、党委书记，不再担任集团总经理职务。
　　会上，湖南省委组织部部务委员丁兰安宣布了省委关于湖南建工集团主要领导调整任命的决定：湖南建工集团董事长、党委书记刘运武退休；由叶新平任湖南建工集团党委书记、董事长，免去其总经理职务。
　　丁兰安表示，此次湖南建工主要领导的调整，是湖南省委、省政府着眼于集团长远发展、领导班子建设和工作需要，在充分听取各方面意见的基础上，经过反复酝酿、通盘考虑、慎重研究后做出的决定。湖南建工广大干部职工要充分理解、坚决支持此次干部调整决定，在新班子带领下，以更加饱满的热情扎实开展各项工作，争取新业绩。
　　丁兰安在讲话中强调了刘运武对湖南建工集团所付出的艰辛努力和作出的巨大贡献。
　　他表示，自2007年初刘运武担任集团领导职务以来，以其个人在建筑行业丰富的工作经验，较强的组织能力、过硬的业务素质，带领广大干部职工紧紧围绕全省经济社会发展大局，立足全省建筑施工业务基础，寻求战略突破，以创新、转型、升级为发展战略，致力于向大建筑业拓展，实现了从施工总承包商到工程总承包商的转变，为湖南建工集团的改革发展作出了重要贡献。目前，湖南建工集团经营范围覆盖全国31个省（市、自治区）及海外30多个国家，集团生产经营规模保持年均20%的速度增长，连续11年进入“中国企业500强”及“中国承包商80强及工程设计企业60强”。
　　针对下一阶段工作，丁兰安提出，湖南建工集团要紧抓宏观经济新常态下的发展机遇，迎接挑战，加快改革改制、产业转型发展的步伐，坚持不懈抓好自身建设，切实做好由劳动密集型向科技密集型、由粗放型向集约型、由速度型向效益型、由数量型向质量型等四个方面的增长方式转变，促进集团更好更快发展，全力将湖南建工集团打造成具有一定核心竞争力的省内建筑业龙头企业和国内建筑业先锋企业。
　　“作为一名在湖南建工工作了36年的老兵，我深感责任重大、使命光荣。”叶新平在表态发言中表示，将加强学习、认真履职，当好班长、率先垂范，紧扣建筑市场的深刻变化，围绕职工群众的殷切期盼，为湖南建工的持续健康发展全力以赴、忠实尽责，力争用最好的业绩回报组织、回报企业、回报员工。
　　叶新平介绍，截至今年11月底，湖南建工集团承接任务已突破800亿大关，质量管理、安全管理、文明施工、绿色施工、企业文化标准化建设不断取得新成就。下一阶段，湖南建工集团将重点围绕打造“一体两翼”，优化产业结构；着力“五条措施”，深化企业改革；推进“战略合作”，实现转型升级；创新商业模式，规范项目管理；强化安全生产，确保企业稳定；提升能力建设，做强投资开发；实施素质教育，提供人才保障；加强党群工作，确保健康发展等八项重点任务和目标，做到攻坚克难、奋发有为、尽职尽责、再创佳绩。
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