盛虹集团有限公司老总被查属实吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-10-10 20:22 标签： 江苏盛虹集团
来源：《视听界》2010年第06期 作者：曹晓峰;
让画面说话——电视新闻拍摄心得
一、真实性现场采访能满足观众对新闻事件现场目击的心理要求。电视新闻有画面,有声音,生动形象,栩栩如生。人们可以从屏幕上清清楚楚地看到新闻事件的实际场景,听到现场音响。报道活动着的人、运动着的事,使静止的东西动态化、平面的东西立体化、抽象概念的东西形象具体化,使已经发生的新闻事实重现在受众面前,让人感到如临其境、如闻其声、如见其人。要做到这些,须下大气力,抓取典型画面,完整地记录自然状态下的客观存在。惟有真实,才能自然感人,惟有真实生动的画面,才具有一定的张力,让人过目难忘。在盛虹集团的印染污水处理车间里,一头是红黑的泛着阵阵臭味的处理污水池,另一头是通过膜技术处理好的清澈透明的水,盛虹老总在给上级领导介绍中端起处理好的水就喝,我在拍摄中抓住了这个细节,从而有了《盛虹老总一天两喝“污水”》这篇报道。这条新闻获得了2008年度苏州电视新闻奖一等奖。二、典型性“见物不见人”这一电视新闻顽症,近年虽有改观,但难以根治,特别是在经济新闻中仍普遍存在。荧屏上会议新闻天天不绝,人物画面空间位置不恰当的屡见不鲜。谁是主角,看后还是“雾里看花”。电视新闻的典型画面能给受众以......(本文共计2页)
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主办：江苏省广播电视总台
出版：视听界杂志编辑部
出版周期：双月
出版地：江苏省南京市江西省烟花爆竹流通协会组团赴安徽学习考察-安徽盛虹烟花爆竹集团
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江西省烟花爆竹流通协会组团赴安徽学习考察
发布时间: 11:14:43 点击:548 次
&&11月20日至23日，江西省流通协会组织协会副会长、常务理事单位主要负责人一行20人，在省供销社陈伟儒副巡视员的带领下，赴安徽学习考察。安徽省供销社、省烟花爆竹协会、省盛虹集团公司都非常重视这次活动，安排我们依次到省盛虹集团公司、肥西县公司、安庆市公司、潜山县公司学习考察，苏云总经理在百忙中抽空全程陪同。所到之处，接待热情，介绍详尽，交流坦诚。我们看到了标准规范、环境优雅、排列整齐、颇具规模的库区，统一标识、整装待发的配送车队，听到了他们在陈述中洋溢出来的克服困难、勤奋务实、收获成果的欢快之声，感受到了形式多样、内容丰富多彩、蓬勃向上的企业安全文化氛围。各地来的同志对安徽同仁在烟花爆竹经营中取得的丰硕成果深表赞叹，深感差距明显，大家在思考和议论如何学习和借鉴安徽的好经验，加快赶上的步伐。心得体会主要有三点：&&& 一、以市场经济观念指导许可经营下的烟花爆竹经营&&& 安徽省盛虹集团公司在“起步晚、底子薄、压力大”的情况下，发展壮大起来的一条重要途径，就是在市场经济观念指导下，确定了以“盛虹”品牌为进入市场的切入点，坚持以中、高档产品营销策略，以加盟专卖店为骨干网络，打造“盛虹”品牌效应，展示省公司的形象和实力，再以“盛虹”品牌为龙头，以资本为纽带，实行控股参股，收购兼并，实现做大做强，短短几年间，就发展成为一家集烟花爆竹产、销、储、运、燃放和科研为一体的行业知名大型企业，充分体现了盛虹集团公司驾驭了烟花爆竹经营正逐步、适度放开的大趋势。&&& 对此，我们感触很深，有些同志，总觉得现在是手段越来越少，力度是越来越弱，而私货的冲击却是越来越大，经营越来越难，其根源就是观念仍然停留在“归口经营”时期的习惯思维上，没有认清烟花爆竹经营发展的大趋势，所以，路就越走越窄了。盛虹一课，受益匪浅，理顺了头绪，拓展了思路，要主动去适应烟花爆竹经营发展的大趋势，企业发展靠市场，最终也要靠市场手段谋求企业的发展。&&& 二、凝聚企业实力为系统合力&&& 安徽的同志在交流中谈到，近几年，全国有几个省已丧失了烟花爆竹经营的主导地位，究其原因，主要是系统内部经营企业涣散，没有形成合力，缺乏话语权，教训非常深刻。安徽已开始进行整合系统资源，凝聚企业实力为系统合力，增强供销社系统在烟花爆竹经营中的话语权。从我们学习考察的四家企业来看，其总体实力无疑都是雄厚的，盛虹集团在系统内的影响力无疑是巨大的，整合系统资源有基础。安徽在这方面的探索和尝试，谋划的是一篇大文章，写好这篇大文章，必将对全国供销社系统烟花爆竹经营产生深远的积极影响。&&& 对此，我们深有同感，省、市、县公司都是具有法人地位的独立经营实体，相互间并无直接关联，凝聚起来形成合力的基础只能是利益的一致。但联系是必然的，自2000年全国总社在哈尔滨召开烟花爆竹经营管理工作会议以来，政策自上而下制定贯彻下来，政策红利基本上沉淀在市、县公司一级，而现在和将来仍有许多工作需要省一级来协调和争取，不提局部服从全局，但提适当兼顾总可以吧。同样，经营企业自身也存在一个短期利益和长远利益的问题，而烟花爆竹经营的特殊性，决定了企业的长远利益和系统的整体性密切相关，凝聚企业实力为系统整体合力，增强话语权，就是巩固和维护供销社烟花爆竹经营主导地位的基础，只有基础牢了，经营企业的长远利益也就有了实现的预期，这就是企业的短期利益必须服从长远利益目标的需要。因此，凝聚企业实力为系统整体合力，不仅是系统整体发展的需要，更是经营企业自身长远发展的需要。认识如果在此基础上能达成一致，这篇大文章就好做一些了。&&& 三、强烈的使命感和责任感是做好烟花爆竹经营工作的动力。&&& 在与安徽的同志交流中，四家企业的老总不约而同的都说了这样一句话：组织上派我来，我就有责任把工作干好，不辱使命。看似一句平常的话，却成为他们搞好烟花爆竹经营工作的强劲动力。盛虹集团公司在极端困难的情况下，大胆超前规划实施了品牌发展战略，公司实现了跳跃式发展；安庆金雷公司老总置个人身败名裂风险于不顾，从亲友中借筹资金为企业输血，谋求发展，公司经营面貌彻底改观，现已成为盛虹集团公司控股的骨干企业，并将成为盛虹集团公司未来大发展战略的重要支点；肥西县公司、潜山县公司的老总，为企业忍辱负重，积极主动协调，争取了政府和有关部门的强力支持，为企业发展营造了宽松的经营环境，销售规模连年大幅提升。安徽烟花爆竹经营的迅速发展，正是有了这样一批具有使命感和责任感的精英壮士。&&& 烟花爆竹是高危行业，安全责任重大。有的同志难以在安全与发展之间找到平衡点，追求的是不求有功，但求无过，满足于安稳度日，小富即安，时至今日，发展缓慢，有的地方甚至被剥夺了经营权，缺乏的正是对供销社事业发展的使命感和责任感。
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“务实之要在创新”——访盛虹集团印染有限公司常务副总经理唐俊松
摘　要：突破与革新从在英国获得财务与金融分析专业硕士学位，到如今扎根在中国著名的纺织民营企业江苏盛虹集团，唐俊松的人生看起来顺风顺水。这个在许多老一辈纺织人眼里，低调谦逊做事毫不含糊的小伙子，早在两年前，就已经是盛虹集团印染有限公司常务副总经理。
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