曾国藩冰鉴著的是《兵谏》 还是《冰鉴》

| WAP下载访问: |
S60第一版和第二版
全新Asha平台
今日论坛第 1 个签到,每日签到可得财富值+2,连续5天签到后再连续签到则每日可得财富值
+4,记得每天都来签到哦~
微软Windows Phone 8系统手机虽然已经受到了越来越多消费者的认可,但由于前代的WP7.5系统机型无法升级WP8,让很多消费者望而却步。不过如今,你可以放心购买WP8系统手机了。因为微软在公司Lumia官方twitter上正式承诺,所有WP8系统的Lumia手机未来都将能够升级至Win10系统,并且微软在将来还会推出搭载Win10系统的智能机型。
滚动播报:
您无权进行当前操作,这可能因以下原因之一造成:
本论坛只有特定用户组可以访问。
您还没有登录,请填写下面的登录表单后再尝试访问。
母亲的名字
爷爷的名字
父亲出生的城市
您其中一位老师的名字
您个人计算机的型号
您最喜欢的餐馆名称
驾驶执照的最后四位数字
您还可以用第三方账号登录论坛:
当前时区 GMT+8, 现在时间是
基于Discuz!&&dospy自优化版本1.0&&《冰鉴》txt————
查看: 1738|回复: 4
功勋14 点积分5397阅读权限200精华10UID62917帖子威望4401 点黄金1326 金币在线时间3755 小时注册时间最后登录
UID62917帖子威望4401 点黄金1326 金币在线时间3755 小时注册时间最后登录
《挺经》详细记录了曾国藩在宦海沉浮中总结出的十八条心法,是其从自身的成败得失中总结出的一套独到的为人为官的基本原则和理论。&&
《挺经》----内圣外王之法
所谓“挺”,即势不可用尽,功不可独享,大名要推让几分,盛时要做衰时想,刚柔相济,无为而无不为;百尺竿头,不能再进一步;欠缺本身就是完美。曾国藩以盖世之功而能于众说诋毁中安然保全自身,全赖这一“挺”字。主动、积极、参与,以恰淡的出世之心来入世,在困厄中求出路,在苦斗中求挺直。如此方能在前有猛虎后又毒蛇的情况下,不受其左右,气定神闲享受人生之至高境界。
《冰鉴》识人、用人之“相术”:
怎样用人,特别是怎样用准人,学问极深。曾国藩所著述《冰鉴》用人的学问,是其人生成功术中重要的的一门,他从不盲目选人,糊涂授权,而是睁大自己的一双明亮之眼,遵循“看透人之后再用人”的方法,该避则避、该提则提,显示出到位的领导才智和管理才智。
曾氏用人四法:做、省、学、禁;摸透人的精、气、神;任用智、言、劳三种人。
废话不说了,需要的下载学习。
10:06 上传
下载次数: 15
下载积分: 黄金 -1 金币
23.96 KB, 下载次数: 15, 下载积分: 黄金 -1 金币
10:06 上传
下载次数: 26
下载积分: 黄金 -1 金币
96.25 KB, 下载次数: 26, 下载积分: 黄金 -1 金币
责人之心责己,恕己之心恕人。
功勋0 点积分58阅读权限30精华0UID1504056帖子威望56 点黄金10 金币在线时间6 小时注册时间最后登录
守护天使, 积分 58, 距离下一级还需 42 积分
UID1504056帖子威望56 点黄金10 金币在线时间6 小时注册时间最后登录
功勋0 点积分342阅读权限50精华0UID1513117帖子威望325 点黄金146 金币在线时间67 小时注册时间最后登录
火炎天使, 积分 342, 距离下一级还需 158 积分
UID1513117帖子威望325 点黄金146 金币在线时间67 小时注册时间最后登录
什么内容呢,看看吧
功勋0 点积分257阅读权限50精华0UID1362257帖子威望237 点黄金1 金币在线时间79 小时注册时间最后登录
火炎天使, 积分 257, 距离下一级还需 243 积分
UID1362257帖子威望237 点黄金1 金币在线时间79 小时注册时间最后登录
不错!收藏了!!!
功勋0 点积分619阅读权限60精华0UID1365789帖子威望597 点黄金105 金币在线时间89 小时注册时间最后登录
爱之天使, 积分 619, 距离下一级还需 381 积分
UID1365789帖子威望597 点黄金105 金币在线时间89 小时注册时间最后登录
是白话文的吗?
终身成就奖
感谢您为社区发展做出的不可磨灭的贡献!
爱心贡献奖
在社区活动中为基金捐金纳粮,颁发此奖!您所在位置: &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
曾国藩《冰鉴》.ppt125页
本文档一共被下载:
次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档
文档加载中...广告还剩秒
需要金币:50 &&
你可能关注的文档:
··········
··········
如有侵权请及时联系!
企业挖人要看他的目的,因为市场告诉我们没有挖不动的人,郑祖义从科龙到志高,平安保险的三位高管集体跳槽到合众保险,唐俊从微软到盛大,等等迹象告诉我们,铁打的营盘,流水的兵!
一、企业的选人的标准.
二、在企业的发展中,要注意留人策略.
三、企业挖人不如自己培养,培养的人才可以与公司形成核心价值观,向心力。经过培养的准人才要采取前期锻炼.
四、提包一个“准人才”高管应该协助他什么?防范他什么?
五、即使是人才,还要有等级与能力之分,你知不知道他的弱点与极限在哪里?
六、对于创业的老员工,根据阶段的发展进行分配 . 七、为什么很多人才留不住?是他的问题,还是你的问题?
八、员工为什么爱跳槽? 九、防范员工跳槽带来的风险。 本课件原始素材由互联网搜集,经《中华培训学会》李大志秘书长编辑整理。
衷心感谢原创学者的辛勤劳动和无私奉献!
知识在分享中创造价值!
智慧在传播中展现意义!
“慎重周密,无有苟且,所谓针线也”。从大胆者做成功的事,可以发现他是一味鲁莽而侥幸成功,还是靠胆大心细,计划周密。一个大胆冒进的男子,如果还能做得一手精细漂亮的针线活,也算得上一绝,这种男子就必然不是“冒进”之人,而是胆大心细的优秀性格,这就是双重性格的最佳拍档、最佳组合。
“二者实看向内处,稍移外便落情态矣。情态易见”。以上考察小心者和大胆者,表面是在看他们的行动和做事方法,实际上是由外向内在考察他们是神有余还是神不足。神有余的小心者,有足够的精力来面对繁杂事务而充分发挥心思周密之长,如果神不足,则后继乏力,难以善始
正在加载中,请稍后...

我要回帖

更多关于 曾国藩传 的文章

 

随机推荐