对上级领导不满辞职后被克扣工资资,对其工作不上心

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-10-07 05:10 标签： 克扣工资 违法
我是什么业障领导总找我麻烦还扣我工资 我应该念什么好 还有我念啊弥陀佛也静不下心总是想些不好的东西_百度知道
我是什么业障领导总找我麻烦还扣我工资 我应该念什么好 还有我念啊弥陀佛也静不下心总是想些不好的东西
比如啊弥陀佛算个屁【不敬】我该怎么办 请大家帮帮我 声明我不是不信佛 了我就是控制不了自己 刚开始不是这样的 请明白的高手指点一下 不胜感激 谢谢
提问者采纳
导找你麻烦的时候你为什么不向内找、去掉执著心的机会。念经不应该只是念，而是对照自己的言行来念。就是因为你一次次都无法过去，心才静不下来？这正是让你过关
提问者评价
谢谢您了。可能是我内向我们组其他两人都和领导
说上话只有我不喜欢接触领导。什么错都是我的心里窝火。
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敬请追问！
如有疑问这是业障，建议多多休息。还有一个原因，就是你劳累过度。请问是不是就你一个人念佛！ 南无阿弥陀佛。谢谢，那麼建议你多念
南无本师释迦牟尼佛
？如果你最近念 阿弥陀佛 的时候 很不舒服
请问是不是就你一个人念佛？什么意思？我们家就我一个念佛的。我感觉我的强迫症很厉害。谢谢高人还请指点一下。
恩，出了问题，先反省一下自己在整个事情过程中能不能做的更好。如果自己已经尽力了，上面还对你那样。那就最好收拾这位故意找茬的领导。在信佛之初，最好先学习佛学基础知识，对佛教整个有个详细的认识比较合适，在你只是半信半疑之时，当然对佛生不起恭敬心。
抄了他的鱿鱼就可以了
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出门在外也不愁下列各句中,没有语病的一句是A.有关部门对极少数不尊重民工的劳动,克扣民工工资,甚至殴打民工的事件,及时进行了批评教育和严肃处理.B.适度的自我评价,实际上是把心理之船停泊在一个平_作业帮
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下列各句中,没有语病的一句是A.有关部门对极少数不尊重民工的劳动,克扣民工工资,甚至殴打民工的事件,及时进行了批评教育和严肃处理.B.适度的自我评价,实际上是把心理之船停泊在一个平
下列各句中,没有语病的一句是A.有关部门对极少数不尊重民工的劳动,克扣民工工资,甚至殴打民工的事件,及时进行了批评教育和严肃处理.B.适度的自我评价,实际上是把心理之船停泊在一个平静的“码头”；而超越个人实际的高大目标,则容易造成心理失衡.C.与其说他们已经真正掌握了理论,就可以在干训班毕业了,不如说他们只是记住了书本上的一些空话、公式和材料.D.棉花保暖的道理,是依靠棉纤维之间的空气层阻拦外界冷空气吹到身上,同时还阻止身体中发出来的热量不散发出去.
答案CA项“批评教育和严肃处理”的对象是“事件”,谓语与宾语不能搭配；B项前后语意不一致,可将“超越个人实际的高大目标”改为“过高或过低的自我评价”；D项否定不当,去掉“不”.按职称拿工资上级领导的想法是好的，以为能调动教师的积极性，其实相反。因为评职称太不公平了，高的职称学校是有指标的，不同的学校情况不一样，有的学校几年都没有指标，
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强国社区-人民网& 作为企业的HR在工作中具有双重角色，对上级领导，HR是老板的助手，需要听从老板指示做事，维护老板和企业的利益；对下级员工，他们是企业的领导，在员工中具有较高的威信，员工有事除了找部门负责人（毕竟有限）以外就是HR.他们的一切工作需要从员工的根本利益出发，服务于企业员工。但现实中，老板与员工间经常会发生矛盾，需要HR从中协调，承上启下，做好沟通工作，一旦协调不好，不仅在员工中失去威信，而且在上级面前也会失去信任、不满，将来很难再得到提拔，甚至遭到“炒鱿鱼”的厄运。因此，HR必须具有较强的沟通交际等能力，下面我就本期话题发表个人观点，请各位理事批评指正。
　　一、坚持处事原则，公道正派。作为HR在处理事情方面一定要坚持原则，不能为了溜须拍马老板而侵害了员工的根本利益，恪守经理人的职业道德和准则，处事公平、公正。
　　二、做事努力，但求无愧于心。HR在处理任何事情时，尽自己的最大努力做好，无需面面俱到，让绝大多数员工满意即可，无愧自己的良心。
　　三、运用交际艺术，沟通双方。HR要具备的条件很多，但语言表达能力尤为重要。在沟通老板与员工的问题上，应该运用交际艺术，本着尊重对方、友好协商的方式，与老板和员工间进行充分沟通协商，避免“命令式”交谈，让对方知道HR良苦用心，即使事情不成，大伙也知道你的一片丹心。
　　四、协调双方，陈述关系。当HR在协调老板与员工的关系时，HR一定要陈述清楚事情原委，利害关系，让老板知道事情的重要性，让员工知道企业解决问题的困难及想法（如：工资福利待遇问题），从而使双方达到相互体谅。
　　五、耐心做好思想教育工作，树立正确观念。HR要做好员工思想教育工作，引导员工树立正确的人生观、价值观和责任观，正确看待企业和个人的利益。
　　六、开通必要的沟通渠道，让员工反映的问题得到有效解决。HR要得到老板的支持，在企业中开通员工与上级之间的沟通渠道，逐步建立企业高层与基层员工沟通诉求平台，例如：定期召开高层与基层员工民主生活会、座谈会，设立总经理投诉信箱、邮箱和网络QQ群交流平台，让员工的问题能够让企业高层了解，便于解决问题，防止矛盾的进一步激化。
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