为什么对哪些企业是中小企业业来说，数字化转型很难？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-10-12 18:15 标签： 哪些企业是中小企业
中小企业是我国市场主体的主要组成部分，在稳就业、促发展、保民生等方面发挥着不可替代的作用，中小企业的数字化转型，对经济社会的转型起着重要的推动力量。鉴于自身特质，中小企业存在着资金、人才、技术等资源短缺的情况，这导致中小企业在数字化转型问题上顾虑重重。中小企业现状中小企业规模小，市场适应性比较强，对市场变化比较敏感，具有“船小好掉头”的灵活优势，但也由于体量小，存在着明显的劣势，严重制约了中小企业的发展。1.经营规模小，抗风险能差中小企业资产规模小、自有资本少、市场占有份额低、融资能力差、现金流量少、产品科技含量低，主要依靠低成本低价格、薄利多销赢得市场，市场敏感度强。一旦外部市场环境恶化或产品价格出现波动，中小企业极易出现现金流中断、资金链断裂的风险，严重威胁到企业的持续经营。2.管理水平弱，融资能力不足中小企业管理层为了维持持续经营，会更多地关注企业经营利润，无暇也不愿意倾注更多的精力和成本用于企业管理体系和管理能力建设。导致内部管理体系薄弱，内外部信息不对称，金融机构风险评估等级低等，严重影响了中小企业的融资能力。中小企业数字化转型困境数字化转型经过几年的发展和实践，数字化与产业的深度融合成为推动经济高质量发展的新动能，已经成为共识。然而，不少中小企业仍处于观望和谋划状态，尚未进行实质性的数字化转型升级。中小企业一方面已经认识到数字化转型的重要性，一方面又苦于没有清晰的转型路径，害怕转型失败，处于“转型找死，不转型等死”的焦灼状态。针对中小企业不愿转、不敢转、不会转的情况，国家相关部门通过多重政策推力，完善政策体系、优化路径引导、强化服务支撑，推动中小企业数字化转型。中小企业数字化转型要从自身短板入手虽然国家在政策层面给予了相当多的鼓励和支持，但是具体到做的时候，很多企业依然是盲目无措的。对此，江苏省工业和信息化厅原二级巡视员周毅彪在“益企会客厅——2023苏商（苏南）思享会”上，一针见血地指出：对于智能化改造、数字化转型，不要认识论，要方法论。并直言：建议中小企业数字化转型从见效快的地方入手。具体行动是从对企业最有切肤之痛的环节、领域开始，从企业能够最快得到回报的、最想解决的关键地方入手，但一定要与企业的能力相匹配，否则可能会适得其反。目前，中小企业发展的“切肤之痛”和最迫切的需求就是抵御风险、保障资金链、提升管理水平。如何通过数字化转型解决这三大问题呢？中小企业抵御风险，要对接产业链融入生态圈2022全国中小企业数字化转型大会上，工信部提出：中小企业数字化转型既要借鉴经验又要加强探索。在数字化转型中，大型企业特别是一些平台型企业率先实践，积累了成熟经验，可按照“大企业建平台、中小企业用平台”的思路，由大型企业输出成熟行业数字化转型经验，带动产业链供应链上下游中小企业协同开展数字化转型。同时，中小企业要通过“小快轻准”的数字化产品和解决方案，链接和对接工业互联网平台，成为大型企业上下游产业链生态圈成员，探索共生共享、互补互利的合作模式。中小企业破解融资难，需解决数据痛点《中国供应链金融生态调研报告2023》指出，企业的稳定性与产业生态健康性，是金融机构提供融资服务时更关注的因素。而企业及供应链的运营状态，主要以数据指标的形式，用来评估融资企业的还款能力。金融机构需要通过企业的运营数据来把握企业的稳定性与产业生态健康性，评估其还款能力，控制违约风险。因此，中小企业需通过提升数字化水平，来提高企业运营信息、数据共享力度增加授信，破解融资难的问题。管理模式数字化转型，实现组织重构、流程优化外部环境的变化给中小企业带来很大的冲击，传统的管理模式效率低下、成本高。通过管理的数字化转型，打破原有的企业运营沟通机制，通过管理上线、管控上线、数据上线，对传统业务模式下的采购、生产、运营、管理、销售、商业活动等进行革新和重构，组织架构从金字塔式向扁平式进化，简化沟通层级，提高响应效率，引入标准、模板、工具和框架，让组织能迅速明确行动标准，并快速行动，不断践行和优化执行的动作和标准，提升组织行动力，通过在线触发、预警、追踪，完成智能管控，最大化提升效率、降低成本。然而，大多数中小企业存在数字化转型人才、技术薄弱的情况，选择合适的技术合作伙伴，就成为最直接最高效的实现数字化转型的方式。但市场上大多数技术公司都只是基于某个具体的软件方案，为客户提供“碎片化供给”，而不能基于企业的具体业务需求，提供真正“懂行业、懂企业、懂业务”的解决方案。企业数字化转型涉及到业务流程、管理、财务、内控、信息化、数字化等诸多方面，所以找到一家具有数字化转型全局观的技术公司长期合作至关重要，可以帮助企业在数字化转型道路上少走很多弯路。数字化转型需回归企业经营发展本质，专注于解决企业实际业务问题。成功转型，要选择真正“懂业务”的数字化平台！关注指南车物流软件，数字化转型路径更清晰！
首先给大家分享一下有关数字化转型的资料，点击链接即可下载：最近看到一篇不错的文章，内容很契合这个问题，在这里分享给大家。首先中小企业才是真正的数字化转型的主力军，特别是中小企业，民营企业解决了80%的就业问题就是一个了不起的成就。数字化和数字经济时代，中小企业如何转型确实是一个值得思考的问题。对于中小企业来说，进行数字化转型要注意以下几个方面。1.信息化和数字化是一体的首先我要谈到的就是中小企业的数字化转型本身这个说法不太准确，更多的应该叫如何构建一个数字化企业。对于中小企业信息化和数字化建设没有先后关系，不存在一定要先信息化后才能够数字化的问题。更多的是信息化和数字化本身就是一体的，都是围绕企业战略，业务目标和场景驱动的。比如我们谈大企业数字化，要在内部IT信息化构建差不多后开始考虑到企业边界构建消费互联和产业互联。但是对于中小企业不存在这个说法，中小企业完全可以一开始就到企业边界，先基于垂直场景打通核心内外价值链。举个例子你完全可以基于数字化营销来推动你的整个核心交付价值链的打通，这个时候你可能内部其它信息化建设本身又欠缺也不影响这个垂直场景点能力的聚合。2.差异化竞争力，理清自身优势和瓶颈中小企业一定要理解自己的优势和瓶颈，找到自己的差异化竞争力。我们举个简单的例子，你看着别人做流量经营，做数字化营销做得好，你也盲目去做。可能花钱发现了引流的目的，但是最终你发现有市场有订单过来后，你自己的交付能力跟不上。那么这个流量本身就没有价值。所以你不要盲目地去引流，你的内部能力成为瓶颈，无法交付，企业也一样的完蛋。任何一个中小企业在做数字化转型的时候都要搞清楚自己的优势和瓶颈，在放大优势的时候本身又要注意扩展瓶颈能力。3.加入生态而不是自己去构建生态当我在谈产业互联网和生态体系建设的时候，多次谈到了对于产业互联网和产业生态，往往只有细分市场的大集团型企业才能够做成。典型的就是类似智慧家庭和物联网生态，海尔，美的，小米，华为等一堆的企业都想去构建智慧家庭的生态体系，但是即使到了现在都还没有形成一家独大的情况。各个物联网生态平台也是各自有各自的标准，难以形成统一。都想做头部，都想有自己的标准，要借用别人的能力而不是开放自身的能力，这些都是构建一个大的产业生态最大的问题点。那么对于中小企业来讲实际很简单，就是你不要去建自己的生态，更多的应该考虑去加入已有的生态。但是你不清楚究竟哪个生态平台能够最终跑出来，所以多个生态平台你都要去参加，都要将其接入，静观其变即可。由于你需要接入多个生态平台，那么你就需要考虑去构建一个适合自己的生态连接和适配平台，这个平台能够灵活适配多家生态体系，这个事情本身是有价值的。4.数据驱动，善于借力数据无处不在，任何关键业务行为都应该被记录，可以追溯，可以分析。中小企业在数字化转型过程中要做好数据的随时随地记录和采集问题，有了数据才谈得上后续的数据采集分析，数据治理，数据运营等一系列工作。其次，当你没有足够的数据的时候，你还有善于借力，去借用他人的数据，借用别人数据分析结果。特别是大数据分析后的一些市场数据，用户画像数据等。只要有了这个期初数据，就能够指导你的后续市场策划，销售活动，产品研发等。同时只要是短周期迭代，市场驱动的时候，你就能够在后续自我产生数据，不断地自我优化和调整。5.产品线垂直化还是组织平台化？在谈大企业数字化转型，IT系统建设的时候，我谈平台化，中台化，平台+应用的构建思想特别多。核心就是企业应该积累和复用自己已有的业务资产和IT资产，而不要去重复建设，同时又区别了组织平台体系中的标准统一。但是这个观点对于中小企业不适用。中小企业更多应该考虑垂直化，允许各个垂直经营单元有差异，对差异包容。只要是对目标服务。不要去考虑什么平台，中台，共性能力建设。共性能力是好，可以复用，可以增加组织资产，但是最大的问题就是增加沟通成本，集成难度。降低了你的敏捷性和快速作战的效率。6.从拉新到促活思维的转变当前从流量运营来讲，已经进入到一个存量时代。而存量时代的重点不再是引流，而是促活，如何去激活你当前已有的存量用户，如何更好地服务好当前的存量市场。为你的老用户持续提供有价值的后续服务，有价值的内容提供，往往比你单纯的拉新更有价值。同时对于老用户的持续运营往往进一步产生新的消费需求，这个需求的粘性更好，并能够为企业带来长期的购买行为和收益。所以企业也应该类似自媒体运营思路一样，多去考虑社群的建设，去考虑后续的存量用户关怀，这些反而会产生更大的价值。7.IT建设，购买服务或者自建对于IT信息化建设工作，整个市场会出现明显的两级分化。传统的给企业推销软件，私有云部署的模式会逐步被替代。而最终只有两种方式。第一种方式就是大型集团性企业本身自主可控，自主研发，不会购买套装产品化的软件，而是全部自主研发，而且会去IOE，基于开源的思路去构建自己的内部平台和产品体系。第二种方式就是针对中小企业，本身IT预算有限，更好的方式就是直接购买云服务商的SaaS服务应用，类似当前主流的OA办公，费用报销，HR人力资源管理，CRM数字化营销，你都可以看到有成熟的SaaS服务提供商能够解决你的问题。中小企业不要把太多精力花费在IT系统建设上面，而是应该将重心放在自身业务价值的实现上面，将差异化的核心竞争力放大才是根本。来源：人月聊IT最后分享一些资源：
对中小企业来说，数字化转型可能会面临一些挑战和困难，以下是一些可能的原因：1. 有限的资源和资金：小企业通常拥有有限的财务和人力资源，数字化转型需要投入大量的时间、资金和人力，这可能会对企业的运营和发展产生影响。2. 技术障碍：数字化转型涉及使用新的技术和工具，对于缺乏相关技术知识和专业人才的中小企业来说，可能需要花费时间和金钱来培训员工或雇佣专业人员。3. 组织文化和意识：数字化转型需要企业内部的文化和意识发生变化，员工需要适应新的工作方式和流程。在一些情况下，员工可能会抵制变化，导致转型难以顺利进行。4. 复杂的流程重构：数字化转型通常需要重新设计和优化现有的业务流程，以适应新的数字化环境。这可能需要企业重新思考和调整他们的运营方式，这对中小企业来说可能是一个复杂的过程。5. 安全和隐私问题：数字化转型可能涉及大量的数据收集、存储和处理，这可能会引发安全和隐私方面的问题。中小企业可能没有足够的资源来建立和维护强大的信息安全体系。6. 供应链和合作伙伴关系：对于许多中小企业来说，数字化转型可能需要与供应链合作伙伴进行协调和调整。这可能需要建立新的合作关系或调整现有的合作伙伴关系，这可能是一个具有挑战性的过程。7. 市场竞争和不确定性：在数字化时代，市场竞争激烈，行业变化迅速，中小企业可能面临来自大型企业和新兴科技公司的竞争压力。这可能使得中小企业在数字化转型方面感到压力和不确定性。以下的扩展内容也希望对你有所帮助。

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