巴菲特说过，如果想要做好股票投资，学会两门功课即可。这第一门功课，就是理解市场的波动；第二门功课，就是能够成功的为公司进行估值（定价）。关于第一门功课，我曾经写过非常重磅的文章《看懂巴菲特这段话，我花了七年》，我想完全看懂这篇文章，基本上就没问题了。但第二门功课，可能就要复杂很多。

能够成功的为公司估值和定价，它的前提条件，就要是看懂这门生意，认可企业家精神和企业文化，看透公司的竞争力，评估公司的经营能力，最后，还要在财务数据上逐季验证。这就是我思考了五年之久的公司分析框架，今天初步整理出来和大家分享，共同讨论，共同进步。

商业模式分析，就是为了看懂公司的生意模式，即如何赚钱的问题。原来我对商业模式的认知也不清晰，前段时间看了魏炜和朱武祥合著的《发现商业模式》这本书，很受启发。魏朱二人定义的商业模式是利益相关者的交易结构，我觉得这个说法，非常接近商业模式的本质了。

就我的理解而言，如果一个企业家能够创新出一个商业模式，发挥好它的优点的同时，控制住它的缺点和风险，就能赚钱。本质上讲，只要能够创造价值且赚钱的商业模式应该没有优劣之分，有的只是失控，或者不适合时代发展的需要。

比如，今年初腾讯入股的海澜之家。这家公司的商业模式，就是通过自身的品牌和平台，整合上游服装生产商和下游加盟商，把三者利益捆绑在一起，设计出一个三者一荣俱荣，一损俱损的交易结构，这样才能够在服装行业持续低迷的背景下稳健增长。

还有一种，是大家比较熟悉的互联网模式，即羊毛出在狗身上。大家都知道今日头条是不向用户收费的，但是它通过内容吸引数以亿计的用户，从而向广告商收费。这种商业模式在互联网公司中是非常常见的，我就不多展开。

这就是我要表达的第一点，如果你想分析一家公司，看懂它的商业模式是第一步。看懂了商业模式，你就知道公司应该努力的方向，就海澜之家而言，它必须时刻监控和处理好上游生产商和下游加盟商的利益，及时调整一荣俱荣、一损俱损的交易结构，否则就会遭遇毁灭性的失败。就今日头条而言，如果有一天，它无法保障优质的内容，导致客户大量流失，或者遭遇政策风险，导致客户大量流失，那么它的商业模式就会受到极大的挑战。

有句话，说的非常好。好的文化可以让一个国家，昌盛几千年；好的制度可以让一个国家昌盛几百年；强大的科技竞争力，可以让一个国家强大几十年。对于企业来说，能够成为百年老店的企业，才是最具投资价值的企业。

关于企业家精神和企业文化，其实是个很大的命题。并不是所有人，都能够理解的，因为如果你只是个没啥理想的普通人，怎么可能去理解一个胸怀大志，勇于开拓和创新的企业家呢？庄子在两千多年前就说过：燕雀安知鸿鹄之志？

其实，在A股市场里面，优秀的企业家还不少，比如万科的王石、福耀玻璃的曹德旺、格力电器的董明珠等等，但是前两者大家的争议就相对少一些，但是我看到对董明珠的争议就非常的大，或许和她经常接受媒体采访有关。

说起董明珠，我想起了李敖，许多人说李敖嚣张、不谦虚，但是你看到过他很谦虚的一面吗？我看到过。许多人说董明珠强势强硬，但是董明珠给我的第一印象，不仅是企业家，更像是思想家，她对于企业经营的思考，达到了相当的深度，如果她经过反复推演而显示正确的观点，不能坚持，能做好一个企业家吗？从这点来看，我相信他们（李敖和董明珠）强势强硬背后一定是真诚和信念的力量。

关于企业家精神，我的理解至少应该包含：发现商机的能力，创新商业模式的能力，组织资源的能力，抵御诱惑的能力，控制风险的能力，探索求真的能力等等。

企业家精神的背后，其实就是信念在支撑，而信念必然带有文化属性，我想任何一个有信念的企业家，都会建立相应的企业文化。学习型的公司文化，开放式的公司文化，创新型的公司文化，强调奋斗进取的公司文化等等，这才是一家优秀公司应该具备的内涵。

为什么我会强调企业文化？一家公司如果有企业文化，它就代表着知行合一的贯彻程度，如果没有企业文化，或者感觉不到，这说明公司经营的理念性、目标性不强；大家一起做事，原则性、协调性不强；遇到问题就会乱成一团糟，难以达成共识。

还是回到上面，如果你是个有文化的人，你自然会识别公司的企业文化，如果你不是，优秀的企业文化，可能会被你视为束缚或者垃圾。最近一直很流行一句话：贫穷限制你的想象力。那么，我可以这么说，没文化不仅会限制你的想象力，还会限制你的理解力，更会影响你的财富创造力。

公司的市场竞争力，一定要全面梳理，系统的分析；如果只是单方面存在竞争优势可能会比较脆弱，大家在分析上市公司的时候要特别注意。

在分析竞争力的时候，有几个方面你要注意，包括：成本控制、技术（创新）优势、质量优势、品牌战略及其管理、市场占有率（行业地位）、是否参与行业标准的制定等等。

对于同一个行业来说，管理越先进越科学，运营效率越高，规模效应越好的公司，成本也就越低。在充分竞争的市场环境下，成本越低的公司，毛利率越高，净利率也相对较高，成本这一块是可以在财报上验证的。分析公司的时候，可以从公司的成本、规模，以及公司在业内的口碑入手进行全面的分析。

在技术方面，对于我们中国的公司而言，通常有两种方法获得技术优势，一种是引进吸收，一种研发创新，但是最后肯定还是要走到自主创新的层次，而我听说华为这种巨无霸的公司已经建立了研发生产线，有个创意，到研发生产线走一圈，就会有结果出来，这个真的很强大！

大家在分析上市公司技术优势的时候，可以参考生产线的先进程度，引进吸收先进技术的情况，研发创新投入的情况，还有专利数量，特别是核心发明专利方面的情况，最后进行综合分析评估。

质量优势，这一块，一方面看公司产品的质量控制标准，是否高于国家标准，是否高于行业标准，是否高于国际标准，有些优秀公司会要求公司的质量标准高于所有外在的质量标准，这就是一种相当好的质量观。还有些公司，会引入一些第三方的质量认证等等，这些都是评估公司质量优势的角度。

品牌，首先是一种产品和其他同类产品的区分；其次，品牌代表着某种产品在市场上的美誉度，有了它，就可以更方便的进入到新的市场。所以，随着经济的发展，国内的企业也越来越重视品牌的塑造和管理。

优秀的企业， 通常会参与到整个行业相关产品的标准制定中。大家都听说过一句话：一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。所以，是否参与行业标准的制定，以及参与程度的深浅，从侧面反映了公司的技术实力和竞争优势。

当你分析完上面所有情况的时候，一家公司的竞争优势基本就浮出水面了。接下来就是看看公司的市场占有率，行业地位，是否和前面的分析匹配，如果你研究了半天，发现公司的市场占有率、行业地位和前面的研究不匹配，可能就是哪里出问题了，需要你重新思考问题在哪里。

一家公司的经营能力如何，基本上从三个层次进行分析。第一个，就是公司法人治理结构，包括股东结构，董事会治理，股东权利，激励机制，财务制度，内部管理等等。这一块是非常重要的，因为许多人并未有经营公司的经历，对这一块的理解，通常比较难。

我的建议，就是多看看相关的公司失败的案例，看看相关的公司治理方面的书籍，多去参加上市公司股东大会和企业调研，多多对比，时间久了，就一定可以看出门道。

第二块就是管理层素质，虽然不能要求所有的高管都具备企业家素质和企业家精神，但是理性、包容、开放、进取、专业和信托责任是必须具备的，否则就会出现很多问题。巴菲特选择公司的时候，就非常看重管理层的能力和人品，所以，这一块也是分析公司的关键。

第三块，是公司员工的整体素质。这个应该是从人力资源部的招聘环节就开始的，然后是工作培训，根据职业需求持续培训等等。我在法国公司待过四年时间，他们的培训体系还是比较完善的，比如安全、消防、卫生、企业文化制度、质量等等。

在上市公司的年报里，一般都会有员工的组成结构，包括学历相关方面的介绍，大家也可以和同行做做对比。还有一个参考指标就是人均产出的对比，特别是对商业模式相近，经营模式相近的公司，人均产出高的公司，员工的平均素质、工作效率这些方面自然就会高些。

最后，就是所有的经营结果，都会反映在每年的财务数据里面，大家去仔细分析、对比和验证即可。

有人说，看财报是用来排除公司的，这是针对我们选股来说的；对于我们跟踪企业，研究企业的人来说，财报是验证我们对公司的分析和判断的。如果我们真的看懂了一家公司，跟踪又足够细致的话，应该可以判断出每年业绩的大致情况，如果和预期相差太大的话，一定是自己对公司的理解和认知出现了某些偏差，要及时的补充这方面的认知差。

当然，如果超出预期很多，而且很差，首先要思考要不要先出来，然后再去研究为什么。如果看到财报很差的时候，再出来，其实都已经晚了，市场上总有一部分人可能会先知先觉，或者比你研究的透彻。但是，你一定也要知道，如果看到财报差，持续的差，你还不出来，可能就会碰到乐视网这种垃圾公司。

所以，我也认为没有长时间的跟踪企业，很难真正搞清楚一家公司。那么从公司的招股说明书开始，到每年的年报和重要公告，都要认真的研究和分析，然后通过每年的业绩来验证自己的判断。一边验证，一边纠正认知差，长此以往，必然会对一家公司理解深刻。

但需要提醒的是，心理学上有一种越了解越爱的心理效应，在研究上市公司方面，要做到客观理性，不能加入个人感情，才能最终寻找到优秀和伟大的公司。

好了，这就是最近五年来，我对公司分析的思考框架，希望对大家的投资有所帮助。    

今年30岁的90后，是如何应对即将到来的职场中年危机的？

最近发现很多朋友说到了一个共识：20多岁的时候，大家都是打工，每个人差别不大。但过了30后没几年，突然发现人和人的分水岭就出来了！

有些人30多岁，在北上广混得风生水起。比如在我身边，2015年前入职大厂的一票朋友，一般在杭州保底2套房，平时叫出来吃个饭，话题离不开孩子的高端教育和一年几次的国际游。

还有的人干脆就辞职去做自己喜欢的事了，比如前段时间从宇宙条30岁不到退休的程序员郭宇，赶上红利钱赚够了，决定离开好好想想自己将来要做什么。

但更多的人就没有上面这么好的境遇了。

过了30岁，除了发际线和体重在上升，精力体力齐齐下降。上进一点的，管理着一只10人以下的小团队。尽管很努力，很多人的年薪却卡在了20~30万这个区间，每个月紧巴巴地还着贷款和信用卡。

如果不幸早几年没在自己工作的城市上车，还要纠结要不要把房子买回老家，小孩的教育问题怎么办？总之，越接近35岁，看到公司新来的年轻人越觉得过得提心吊胆，在职场也越来越焦虑。

上面两拨都是学历背景相似的普通人，为什么他们会在30~35岁形成了这么大的差异？

一、为什么“转管理层”不是躲避职场危机的好办法？

让一个人陷入职场中年危机的原因很多.但最大的原因，是虚度了30~35岁之间的关键五年。

如果你长期观察这些陷入职场被动的35岁人士，你会发现他们早在30岁开始，就喜欢用2种典型的错误思想来指导自己的行动。

错误想法1：我可以通过“转管理层”躲过职场中年危机。

很多27、28或者30出头的朋友，认为自己顺利渡过35岁的职场危机的方法，就是晋升公司的管理层。 “想未来的路干嘛？到时候我一定已经升到管理层带团队了，不会还在从事执行的工作了。”

我认识的做技术的朋友，十个里面有八个是上面这么想的。

但抱有这样想法的人，往往最终会被打得措手不及，因为这种麻痹式的想法，从根源上说，就不具备可行性！ 为什么“转管理层”并不是对抗35岁职场中年危机的好方法？

首先是一个基本的概率问题，因为职场不是学校，并不是一个严格按成绩排名决定座位的地方。

不管是大公司还是小企业，扁平化管理都是一项基本的趋势，一个事业部，从执行层到小团队组长（组长依然属于执行层）再升到部门总监，汇报给CEO。在这些层级中，能给普通员工努力争取的只有1个层级。

从客观的概率上说，那么多人瞄准1个总监的位子，怎么可能人人都能成功转向管理岗呢？再说，还有空降高管呢。

退一万步，就算你在职场逆袭成功，成了百里挑一的幸运儿，过关斩将，干到了一家非一线企业的部门总监，用自己的发际线顶住了公司每个月源源不断的业绩压力。

突然！2020来了，疫情重挫之下，你所在的公司可能连存续都出现问题，这时候你发现，削尖脑袋争取到的总监的岗位，也不能确保人在职场的安全上岸。

错误想法2：我可以用“经验”与年轻人竞争。

如果你这么想，那么我问你，在你眼中，职场是马拉松还是短跑呢？

一直以来，人们都是喜欢用马拉松比喻长期主义的竞争，这很正常，过去人们的生产工作方式单一且缺乏变化，比拼的就是长期主义，想想为什么工厂里的老技术员吃香？你的父母辈是如何在体制内安然渡过了大半生的。

但是在互联网高速发展到今天，你会发现，套用到职场的竞争中，哪里是马拉松？成了每1~2年变换一次规则换一次赛道的短跑比赛，甚至你在奔跑，你的对手可能在开车！

人工智能，区块链，智慧城市，5G；新名词和新技术纷至沓来，对人提出了很高的要求，需要每一个人时刻保持学习和尝试，在不断地尝试和挫败中寻求新道路。

这时候“经验”就常常成为了一个人固步自封的陷阱。

身边很多过了30岁的人，反而在大变化的时代里，失去了年轻时最可贵的品质——对新事物的好奇心。

著名的《银河系漫游指南》作者道格拉斯·亚当斯，提出过一个著名的“科技三定律”来反讽这种中年以后，认知下降的现象。

任何在我出生已有的科技都是日常世界本来秩序的一部分。任何在我15-35岁诞生的科技都是将会改变世界的革命性产物。任何在我35岁之后诞生的科技都是违反自然规律的，要遭天谴的！

不妨在自己的内心对照一下：

你有没有发现自己越来越难以学习新事物？你有没有发现自己讨厌综艺节目中的小鲜肉？你有没有开始看不懂流行文化和年轻人的表达方式了？你是否对网红经济的发展漠不关心？或者看了几篇李佳琦的文章，认为直播不过是电视购物的2.0 ?

如果上面的这些你中了任何一条，好好想一想，有可能你真的老了。

二、30岁后大部分普通人，是从哪开始掉队的？

我一直在想，一个人35岁被职场淘汰，本质的原因是什么？ 最近一件给了我很大的触动的事情。 一直以来，因为自己所在的行业群比较多，我偶尔会在朋友圈客串一把猎头的角色。这对我来说是举手之劳，也可以切实地帮到两边的朋友，何乐不为呢？

就在前段时间，有阿里的前同事委托我帮忙招聘一名公关：要求是熟悉二次元和B站视频剪辑人才，这个岗位最高可以谈到阿里高级公关专家(P8)的级别，且没有年龄限制！

待过阿里的人都知道，从P7升到P8有多难。内部晋升的机会并不多，大多数时候是亟需引进外部技术人才补充团队的时候，才会给出这样的待遇。

我因为已经创业了，不然说句实话，可能这个机会我就自己上了。

我将这条需求发布了十几个公关市场人的群后，本来以为会收到很多简历。

但非常可惜的是，虽然不少群里大家都对岗位的需求展开了议论，但大多数人都表示，自己不能满足招聘条件。

这就是我所在的品牌公关圈的现状，很多业内人士，也只具有维护维护传统媒体，帮企业写几个广告通稿的“多年经验”。

而如果玩B站你会知道，视频剪辑和vlog的拍摄，通过自媒体的渠道去做自我表达，几乎是一半以上00后都掌握了的技能。

图为B站几十万粉丝的技术宅高中生：凌十七

相比80、90后；现在的00后真的是人均网红，后浪凶猛。

而我们大部分人喜欢将35岁的中年职场危机，归咎于精力下降，兼顾家庭等客观原因，总之啊，一切都是客观现实的错！

但就是不愿意直面一个事实：

很多时候并不是年龄和年轻人淘汰了自己，而是自己的工作技能，已经不能再满足日新月异的职场工作要求了。

三、现在的“新职业”对于我们每一个人来说都是机会吗？

很多人看到这里也许会问：我还有机会吗？

有有有，当然有！一听到有人这么问，吓得我赶紧接着往下说。

给大家看几条最近的新闻，试试思考这些现象背后的本质是什么？

现象1：6月23日，上海市发布了2020年第一批特殊人才引进落户公示名单，李佳琦作为“特殊人才”落户上海，而他在上海购置的1亿多的豪宅成为了头条新闻。

现象2：今年7月，国家三部门又发布了9个新职业，“互联网营销师” “在线学习服务师”等新职业成为国家认可的新职业（“互联网营销师” 的代办就是带货主播）。

现象3：人社部联合钉钉发布首份《新职业在线学习平台发展报告》：显示未来5年新职业人才缺口超3000万人！有意思的是，这份报告中，年龄并没有成为一些中年人才从事新职业的阻碍。

数据来自人社部&钉钉《新职业在线学习平台发展报告》

现象4：近日教育部明确了高校就业的指标，其中明确指出“公众号博主”“自由撰稿人”“电子竞技工作者”属于个体劳动者，应纳入就业。其中特别强调，自媒体内容采编以78.8%的线上办公率，成为疫情期间工作效率受影响最低岗位。

很多人会问：自媒体和网红经济受到国家认可，和我有什么关系？

难不成就我还能成为李佳琦，成为papi酱吗？

欸？这里如果往下深究，又牵扯到另一个职场的认知误区了：

自媒体，到底是一种职业？还是一种当下的工作能力？

热播剧《三十而已》中，毛晓彤扮演的钟晓芹是个很有意思的角色。虽然缺乏很好的职场机会，但是却通过写作收获了人生价值，从物业公司职员切换到新职业撰稿人的过程中，钟晓芹这个角色得到了成长，也推动了后面剧情的发展。

在英文中，代表网红的单词是“influencer”直译可以是“有影响力的人”。从语言的角度上来说，国外对“网红”的理解显然要客观地多。不像国内带有一定的偏见。

所以国外将“网红”看做一种工作影响力，但在中国，很多人可能更习惯于将“influencer”当做一种和自己无关的职业。

如果你在职场，下了班还在做“influencer”，很多人就会认为你不务正业。但请你特别清晰地认识到一点：这些置评你的人，并不会为你的职场竞争力和前途负责。

看到李佳琦上新闻联播，大多数人都不会去思考事情的本质：直播网红成为国家认可的工种背后的产业结构变化，而是更喜欢花时间关心表面的八卦，比如：李佳琦的1亿豪宅买在了哪？

普通人只看表面，而不关注内在的逻辑，而看到这里的你需要明白一点—— 新职业出现背后，是新生产关系正在逐渐成型！ 什么是新的生产关系？ 就是一件商品从生产到销售过程中，人与人的协作方式、环节中的利益分配，产生了结构性变化！

换言之，如果技术突破带来了生产力的变化，那生产关系就比如要调整与之相适应。

以直播带货深度改变了零售业为例。

过去主流的线下零售只是1对1的销售，而现在一个头部的影响力主播却可以是1对数百万的互动；

相比前者，后者的效率明显高得多.而且更有利于缩短供应链环节和线下柜台渠道环节的成本，这种新的更有效率的模式一旦形成消费习惯，结果往往是不可逆的，这就是生产关系的变化。

如果你从事的职业，刚好处在“成本”或者“渠道”的环节中，那么如果不转型，遭遇淘汰将会是你的宿命，无论你是不是管理层，有没有经验。

四、接下来要我们怎么做？

可能你不知道，目前职场最有危机感担心自己事业的人群，居然是曾经在风口浪尖上的90后。

数据来自人社部&钉钉《新职业在线学习平台发展报告》

一开始有点诧异，后来想通了，现在90后慢慢也30岁了。

这届90后面临的社会环境，真的太难了。

熟悉我文章的朋友知道，一般在文章后半段，我会着重谈“怎么做”的问题，因为每个可以坚持看到这里的朋友，想必都会对自己所处的生活和职场环境有了新的思考。

接下来我尽量梳理出了一些通用的规则，帮助大家从中获得启发和方法，顺利切换到新职业的赛道里。

1. 对当下变化清晰的认识

首先我们需要知道，后疫情时代带来的改变，不是我们“挺一挺，过去就好了”而是“永久变化了”！承认这一点是后面所有改变的前提。

高度的线上化大量代偿了过去线下的渠道模式。

打个比方：淘宝直播卖口红+折扣的模式，可能对线下的柜台渠道销售产生大量的冲击。 过去一个优秀的导购可能是一个普通导购业绩的5倍，但现在最好的导购可能是过去的一万倍。

线上模式的最大特点，就是高度的头部集中化！头部玩家赢者通吃，一个李佳琦的成功背后，可能是很多旧岗位人员的失业，因为他们不再被需要了。所以你才看到，前段时间董明珠直播带货，为什么让格力的线下渠道商们如临大敌。

但这一切都是不可逆的，直播趋势背后，是家电零售的渠道正在深度变革。

那么你会问，如果我做不到头部了，是不是就没有机会了？ 当然不是，所以我们说第二点。

一旦场景和技术的更新迭代了，用户涌入，行业赛道不久后就会不断细分，逐渐地激活了社会和经济的潜在需求，并创造了新的市场，也使得人们实现自身价值的方式日趋多样。

现在淘宝直播、B站、抖音和各种自媒体平台的崛起，激活了大量的关注需求，好比自媒体第一波红利时，每个人都只知道Papi酱，咪蒙，但之后就百花齐放了，各路KOL都能找到自己的市场。现在在淘宝直播，有人甚至每天拼乐高，晒汉服，都可以赚到大量的流量。

而你所要做的，就是找到适合自己的垂直领域，再做出影响力。

2. 至少要有一项在世界上安身立命的技能

一直以来，很多朋友问我要不要在工作间隙做自媒体，我的回答都是一样的。

要是实在受不了有一些人评论你不务正业，给你个建议，把自身业务和自媒体结合起来一起做，这样可能会有利于你心无旁骛地着手去打造自己的“influencer”。

这并不会影响你的主业，相反它可能给你带来更多更好的职业发展机会，比如b站up主，自媒体大号的运营，拥有这些经历，可以让你在公关市场行业收获更多的机会和发展。 抛掉“稳定饭碗，日复一日”的想法，而是代替以“灵活就业，敏捷生存”的价值观。

你可能成为一个公众号作者，一个B站up主，一个抖音小网红，或者淘宝直播上的小卖家，花时间去做这些事，可以让你收获更多工作外的世界，这些都可以大大提高你的职场人脉和商务资源。

不过我们需要强调一个重要原则：一个人至少要有一项在世界上安身立命的技能。

所以，在你开始研究如何成为“influencer”之前，在某一件擅长的事上打好基础是非常重要的。

比如李佳琦，人家首先是口红一哥，其次才是头部的直播网红，这背后支撑他的是他的专业水平。所以不管是写作、拍vlog、甚至做PPT，至少掌握一项大众熟悉接受可以对外表达的技能非常重要。

3. 可以从模仿开始，同时保持终身学习

如果你不知道要怎么开始，那么记住：模仿是熟悉一个领域最快的方法。

找到自己希望涉足的领域任何做到头部的大牛，列一份3~5个成功的业内玩家的清单，有选择性地copy，大牛所有运营细节肯定是经过了无数次试错了调整得到的。

所以认真分析和模仿他们的优势和细节，是一个避免少走弯路的好办法。

记住，先模仿，再独特。毕竟拙工抄，巧匠盗嘛，这句话可是乔布斯发扬光大的。 如果你缺少基本的行业知识，比如很多年轻人希望从事电竞行业，或者希望学习视频剪辑；但是缺乏最最基本的行业知识，那么，认真找个学习平台进行在线学习，可能是更为迫切的目标。

现在的网课平台很多，除了淘宝大学、B站、网易云课堂、甚至钉钉上搜索“新职业”都可以免费获得相应的技能教育。

人社部预计未来5年，新职业的人才缺口超过3000万！

能学的东西这么多，到底要怎么选呢？

在这里倒是可以给大家一些参考标准，如何快速判断一项新职业够不够新，是不是符不符合更有效率的模式，以比较典型的新职业——直播带货为例：如何自己的职业是不是更有效率的模式。

是不是1对多的高效模式能不能创造更有效的行业价值，尤其是缩短产业链的多余环节能不能有效帮助他人减少成本，尤其是消费者的决策成本长远看，能不能积累你在职场的influencer（我们前面专门解释过这个词）

只要满足框中的两条以上，我个人觉得就应该就是一个不错的新职业。

4. 用钢笔写目标，再用铅笔写方法

著名心理学家Angela Duckworth在他的代表作《坚毅》里有一个观点：用一支钢笔写目标，一支铅笔写方法。大目标用钢笔写，代表着大目标(人生理想不会改变)，不能擦掉，用铅笔写方法路径，可以擦掉，可以不断地改变方法非常灵活，你可以尽情选择自己喜欢的方式。

比如一个北上广普通青年，他的大的目标可能就是留在北上广事业有成、成家立业。

那为了实践这个目标，你可能就有很多方法，其中之一也许就是成为行业的知名人士。

大目标是不变的，这样人才会坚定，但如何成为这个人，方法和路径是可以不断尝试和修改的，他可以可以在职场努力争取机会，也可以试试最火的平台，比如利用公众号，b站，抖音，今日头条等等去自我表达。

但如果发现这些平台竞争激烈让你遭遇了冷落和挫折，没关系，他还可以擦掉铅笔的路径迂回修正，去寻找同类玩家多的垂直类小平台小圈子。

为什么我们强调，要尽量做自己感兴趣甚至热爱的事情，因为只有这样，你才能一遍又一遍地忍受挫败，鼓起勇气不断尝试，甚至无视早期的无金钱回报去做这些事。

找到一件自己喜欢，同时也能被社会接受任何的事非常重要，如果被你试出来了，我只能说，恭喜你朋友，你真的很幸运。

《新职业在线学习平台发展报告》

《关于对拟发布新职业信息进行公示的公告》

《坚毅》安吉拉·达科沃斯

《科技三定律》道格拉斯·亚当斯

《十三邀第14期：对话薇娅》

作者舒扬，笔名舍予兄（WX：shuyang9451）前阿里健康高级公关专家。目前是一名 长跑 和 行为心理学 爱好者，著有畅销书《共鸣》，一个喜欢深夜在朋友圈发长篇思考的人。事业目标是成为最好的公关，在这条路上将永远是一个学生。

［本文作者舍予兄，i黑马授权发布。如需转载请联系原作者授权，未经授权，转载必究。］

砥砺奋进 扬帆启航--大由乡开展庆“七一”主题系列活动

为庆祝中国共产党成立101周年，教育引导党员干部进一步坚定理想信念，以实际行动迎接党的