做直销的已婚女人会被潜规则吗?

  受到调查事件影响 如新公司本月多场营销活动已取消
  导读:上周,《人民日报》连续三天发表了关于美国直销企业如新在中国的业务存在违规涉嫌传销的报道,再度引发了人们对于直销行业规范化经营的关注。目前,中国商务部和国家工商总局都已表态将对有关报道情况进行核实和调查。北京青年报记者昨日采访一位前“如新”会员,她向记者讲述了曾经在如新做直销的经历。
  32岁的徐小姐从去年十月份开始决定告别如新,成为伙伴们眼中的“退出者”。做出这个决定,她整整花了三个月时间,其中也有动摇和反复,但经济上再难以支付每月在如新数千元的花销最终坚定了她的决心。
  “每年能买一辆豪华跑车”?
  尽管已经过了三个月,但当年介绍她加入如新的郭老师依然常和她联系,谈工作问孩子,嘘寒问暖的与她拉家常,每次也都讲讲自己的工作业绩。徐小姐很清楚,郭老师希望她能重新拾起如新。不过直到现在,郭小姐也不愿相信郭老师和她的伙伴们在欺骗自己,她宁愿相信他们也是善良人,大家为了生计都不容易。所以郭小姐只愿意说如新不适合自己,而不是受骗,她也不愿说如新的坏话,即便自己已经退出。
  徐小姐告诉北京青年报记者,她身边的伙伴们经常讲很多身边做如新业绩出色而每月收入几万甚至数十万的例子。有一次她被伙伴拉着去听一场培训会,一名据称是来自日本的如新直销员讲述自己是如何用各种技巧实现了业绩飞跃的。“我记得印象最深的就是‘他说自己每年能买一辆豪华跑车’”。这时徐小姐才知道真正想在如新里挣钱,并不是依靠自己拼命推销商品,而是要靠发展更多的伙伴,让他们继续发展,这样才能都为自己累积业绩获得提成。
  不过做了几个月之后,徐小姐的业绩并没有起色,只有几名亲戚朋友买了她的东西,而下线她一个也没拉到,这时她开始怀疑自己用心不够。于是她开始认真阅读如新的直销员培训教程,并积极参加每一场培训。与此同时,为了能达到销售业绩,更为了不拉郭老师和伙伴们的后腿,她每月只能先自己花钱囤积下商品冲业绩。这样过了几个月,徐小姐感到身心疲惫,更关键的是家庭开始因此而出现矛盾。她终于觉得有些支撑不住了,开始考虑放弃。
  通过下线赚钱是如新潜规则
  真正让徐小姐惊醒的就是“拉下线”,因为这就是她印象中的传销。徐小姐确认,在她参加的几次培训中,培训老师都是直接将发展下线、从下线获得提成当作了如新直销员获得成功的标志。根据培训老师的话说,“对于高级别的直销员肯定不能再靠自己一件一件卖商品挣钱了,那样累死也挣不来别墅啊!”而根据老师的话说,从下线获取提成,不是剥削更不是见不得人的事,而是对你之前为如新奋斗的回报,因为能达到这个层次的人都是一点一点干出来的。
  不过如新中国公司在其《直销员报酬制度》中明确:直销员所得佣金将构成直销员从如新(中国)获得的全部收入,而且明确规定“不会允许直销员以发展其他人员加入团队的方式获得销售业绩,不会以其他人员的销售业绩为依据计算和给付直销员报酬。”
  在如新内部的考核体系中,直销人员的收入是按照销售业绩计算的,按佣金计算基数乘以相应的提成比例,再由如新直接将钱打入直销员的账户,而不经第三方。
  如新的佣金计算基数是这样的:直销员销售额÷(17%+1)×90%,其中17%是中国的增值税率。在这个基础上,每月销售1000元以下商品没有佣金,1000至3000元提取1%,3000至5000元提取2%,5000至8000元提取3%。从8000元开始提取比例有了大幅提升,其中8000至30000提取10%,直至最高的10万元以上可提取25%。照此计算,即便一个月卖出10万元的如新产品也只能获得25000元的提成,而且还要被代缴个税。据一些从事直销行业的人介绍,如果严格扣税,个人做直销收入要按20%的税率扣。这显然与月收入数万元甚至数十万元相去甚远,而对于正常做直销的个人而言,每月卖出10万元同一品牌的商品已经是奇迹。


直销已是一个非常成熟的行业,不是一夜暴富的行业,因此心理建设期非常重要,这个时间长度可以是你之前的人生,或者是最近1—2年的快速成长。如果你没有完成心理建设期,就已经踏入直销行业,就说明你准备好了1—2年不赚钱。如果没有这个准备,是绝对干不好的。脚踏实地打基础,才能达成你最终的目标,如果这个心态都没有,那么,请不要奢望快速成功。

从几个方面考察,公司(没有最好只有最适合)、产品(最好是差异化的,除了三大类:保健品、日用品,化妆品,其他的越多越好)、制度(你要考虑新人存活,中层领导收益和后期庞大的利润空间)、团队(一个好的团队能加快你成功的速度,这也是至关重要的,很多人因为团队不合而离开)、好的领导人(虽然我们讲直销是自己的事业,如果有一个好的领导人,你会发现你的事业起步会简单许多)。当然,有了这些直销事业助手的帮助,你梦想实现的脚步就会越来越快。

选择好了一家直销公司,那就千万不要轻易的放弃与怠慢,一份耕耘一份收获。每家公司门槛稍微不太一样,这要看自己心理建设期准备得如何,你是选择一个,先机公司,时机公司还是成熟公司呢。先机意味着更多人成为先烈,一般你把握时机非常重要,当然你也要比对自己时机,而不仅仅是公司方面的时机。成熟期的公司更适合一些新人,和一些热衷于健康产品的人们。

进入一个新的公司,选择了一个新的模式,脚踏实地,一步一步的从零开始。如果这点你做不到,你将又被淘汰了。开发市场前一定要先开发自己,你自己都不懂,你自己都不相信,你自己都没有用过自己公司的产品,没有体会,你卖什么给你的消费者,你卖什么给你未来的合作伙伴呢?我们都在讲,抓老鹰,那么你拿什么武器来抓老鹰呢。首先你自己必须是老鹰吧。那么开发自己,就是空杯,学习。

定位自己是非常重要的。每个人的人生追求不一样,自己对自己的评估不一样。你可以问问身边的每个人:你想成为百万富翁吗?他们的回答是百分之百肯定的。但是,如果不付出行动,只是喊喊口号、天马行空,一切就都是虚幻的。很多人之所以不成功,就是因为没搞清楚自己能做什么。好好想想,你把自己定位成消费者、兼职者,还是生意人?还是最终的事业者呢?这点非常关键。

这个公式或许比大多数人的年龄都大,就是这非常简单的八步,成就了无数的直销人。你一定要把他背下来,每天反复检查自己的工作。你不要简单地理解为就是只有八步哦,中间的一些环节是无限循环的,无限循环的结果就是你的事业无限地成功。

直销人进入这个阶段是非常重要的一个环节,他的完整时期是,兴奋期——加强学习;迷茫期——紧跟会议;成长期——大量行动;成熟期——提升速度;保障期——享受生活。但绝大多数人死在迷茫期,这也是他们逐渐疏远团队、脱离会议而导致的。如何冲出迷茫期是至关重要的一个环节,它决定你在这个行业里的生死存亡,每一次的突破都会给你带来历练和财富的双丰收。要不要继续走下去,你自己决定。

随着时间的推移,重复成功八步。一次一次的突破,你肯定会拥有自己不小的团队,这整个过程要把握市场的布局,以及人才的分布。怎么布局好你的市场,如何利润最大化,决定你后期是否有更多的资金实力去走动市场,帮助市场。切记平衡发展,尽力控制不要让小市场过于小了。不平衡就意味着,你的业绩再多,你的收入却很少。

讲师,在直销平台上其实很简单,其实就是会讲话的老师,什么是会讲话?两个原则:1、讲对的,2、讲好听的。当然你得有理有据有条理,中间不能忘词等。一个潜规则:业绩好的,级别晋升快的,都是舞台上的那些人。说白了,抢舞台就是抢钱,一个不会讲话的人,从事直销,你可以赚点小钱,但是你绝对不会做强做大。所谓把话说出去,把钱收回来,讲得就是这个道理。

直销事业是人才倍增的事业,人才是帮你把服务倍增的庞大的消费人群。你是如何一步步成长起来的,你就要如何去带动那些积极主动的人。做直销事业绝不是自己拼死拼活地干,而是有效整合时间,金钱,能力,等等,整合一切可以整合的资源为自己服务。

有一句话是这么讲的,七层必有老鹰。不放弃任何一个伙伴和消费者,可以通过一个人打开一扇门进来一群人。伙伴们不成功,说明付出不够,行动不够,爱心不够,反正就是自己的问题。

降龙十八掌,最后一掌是联合前面的17掌,连贯而成。在直销行业,是一样的道理,你要不断地根据这个事业的成功路线图,反复对照自己所做的工作,灵活贯通,才可以达成你心中的目标。

享受生活是人人期盼的结果。时间自由,想买啥买啥,想去哪里去哪里,身体超级健康,想蹦就蹦,想跑就跑,阳光,大树,海边,别墅,跑车,游艇,直升机,甚至……或许你想要的,比我还多。加油吧!

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案例分析: Blue Nile:网络直销的钻石神话 世界营销评论 ( 日期: 14:33) ??? 世界营销评论()报道:  人们已经习惯了网购书籍、CD、服饰,乃至家居用品——可是你有没有想过在网上购买像钻戒、珠宝这类的奢侈品?   初看上去,这家叫做Blue Nile(蓝色尼罗河)的公司背景有些薄弱:1999年成立、没有一家专卖店、只依靠网站 进行销售,但是简洁并不意味着弱势,它在2004年的销售总额一举超越了Bvlgari、Cartier和Tiffany&Co.三大著名品牌的销售总和,在钻戒的销售排行上紧追Tiffany&Co.,并于2004年成功地在Nasdaq上市,今年第三季度的净销售额比去年同期增长了26.5%,达到6740万美元。也许任何人都会为这惊人的历程而由衷赞叹吧,那么,Blue Nile又是怎样实现另一个“互联网神话”的呢?   钻石也可网上购买   走进一家奢华的珠宝专卖店,优雅地为心上人挑一枚璀璨的钻石戒指,这为多少人所憧憬向往?似乎要买一枚钻戒,就一定离不开这样的经典桥段。所以当你听到有这么一个珠宝公司不用展示橱窗、没有一家专卖店,只依托于一个网站,就能卖出几万颗钻石,而且跻身世界著名珠宝商行列,是不是觉得不太现实?   然而这一切都是真实的,这就是Blue Nile。作为互联网大热的产物,它成立只有短短8年时间,却已成功地建立并巩固了自己的疆域,笑傲钻石销售行业,将同类竞争对手远远甩在身后。借了网络的东风是一个重要原因,但是Blue Nile的成功,也和它自身的发展策略有着密切联系;不然,为何追随者甚多,却没有一个能复制它的巨大成功的呢?   Blue Nile的创建看上去像是一个偶然。1998年底,斯坦福大学MBA、从事商业咨询工作的 Mark Vadon先生走进了旧金山的一家豪华珠宝专卖店,琢磨着给未婚妻买一枚订婚戒指。穿着T恤短裤的他,不可避免地受到店员的怠慢与轻视。没买成婚戒的他回到家里上网搜索了很多有关钻石的资料,并且只用专卖店价格的一半就在一家网店买到了他之前看中的一款戒指。这一事件拨动了他作为商业人士的神经,随后一个想法开始在他的头脑中成型。虽不懂钻石,但他不乏商人的敏锐。   Mark Vadon书写了一份详细严谨的商业计划,并获得了一笔600万美元的风险投资。1999年5月,他用这笔钱收购了 (也就是他购买婚戒的网站),更名为BlueN,一个洋溢着异域情调的名称,并将总部设在西雅图。结果出乎意外的好,经营第一年的日平均销售额为20万美元,而就在第二年,即2000年,其第一季度的销售额就高达1010万美元。   为男士提供物美价优的钻戒   Blue Nile成功的秘诀其实非常简单——它的定位清晰明确,而且有着非常特定的利基市场——它针对的是那些想购买钻石婚戒的男性(或者说想购买高性价比钻石婚戒的男性)。所以尽管Blue Nile的产品线包括钻石、婚戒以及珠宝等,但是它的主打产品很明确——就是钻石,占据了其销售业务的70%以上。按理说出售钻石,产品本身没有什么稀奇的,但是Blue Nile的大胆之处就是销售的完全透明化——钻石销售行业一直是个暴利产业,但是具体有多暴利一般的消费者是不会了解的,Blue Nile则把五万多颗钻石的详细信息和定价情况全部放在了网上,实行透明化销售,一举颠覆了这个行业的“潜规则”。这一举动首先便赢得了顾客的好感——我是要赚你的钱,但是我明明白白地赚,不会让你吃哑巴亏。   价格是人们最为关心的要素之一,在相当大的程度上影响着人们的购买决定。Blue Nile之所以敢透明化销售,一个原因是它的运营成本低于实体专卖店,可以提供给顾客更为优惠的价格。由于不用支付租赁实体店址所需的巨额费用、雇用员工的支出也大大减少,Blue Nile钻石类产品的平均价格相比行业大约低20%、最高甚至能低上40%左右,就钻石这种昂贵商品来说,的确能为购买者节约不少花费。对于那些讲求实际的人们来说,用同样一笔钱购买一枚更大更好的钻戒,比在专卖店内装腔作势的钻石秀要好上无数倍,而且他们不用担心因为自己的衣着或购买一枚不那么昂贵的钻戒被势利的店员冷落或嘲讽。   值得一提的是Blue Nile与优质供应商之间建立了良好的合作关系,能够以更优惠的价格拿到同样优质的钻石,而钻石商们愿意把他们的裸钻通过Blue Nile的网站独家销售。Blue Nile的操作模式通常是在顾客下了定单之后才会向供应商调货,并且等到整个交易完成时再向供应商付款,这一流程更大大降低了Blue Nile的成本。   尽管Blue Nile的钻石与同等级的同类产品在价格上相比具有很大优势,但这并不意味着产品品质会有所下降。产品是品牌赖以生存的灵魂——深谙这一点

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