营销是企业核心的职能之一，是企业经营的前线，是参与市场竞争的主战场。对于大多数的中国企业而言，仍然面临着营销手段同质化和营销管理体系薄弱的双重挑战。

       在这一领域，中和正道从公司战略或业务战略出发，结合顾问团队多年一线营销经验，为中国企业提供营销战略规划、品牌战略规划、渠道战略规划、营销管理变革等方面的咨询服务，帮助中国企业在同质化的市场上获得差异化的竞争优势并实现成功突围。

       由于认知和重视程度不同，以及营销业绩压力影响，导致绝大多数的中国企业对于营销战略规划重视不够，或者营销战略规划的质量偏低，导致营销工作缺乏有效的指引，容易被业绩或竞争压力驱使，难以实现营销目标。

       在这一领域，中和正道将为中国企业提供营销战略规划解决方案，推动业务获得竞争优势与持续增长。

       营销战略分析：主要包括营销业绩分析、营销环境分析、市场需求分析、竞争结构分析、营销管理分析等。

       营销战略规划：在营销战略分析的基础上，针对性的进行目标市场选择、定位及营销策略组合设计。主要包括目标体系设计与分解、市场细分与客户选择、需求研究

       与价值发现、竞争态势与竞争定位、品牌组合与推广策略、产品组合与定价策略、区域市场选择与组合、渠道与终端模式创新、服务策略与服务体系等。

       营销战略执行：为确保营销战略规划切实落地，包括营销组织结构优化、营销管理体系建设、营销绩效体系设计、营销激励体系设计、营销人才发展体系等。

       品牌是产品的标签，是企业参与市场竞争的利器。但绝大多数的中国企业仍然面临品牌认知度低，美誉度差，忠诚度不强，品牌溢价能力偏低等窘境。

       在这一领域，中和正道将为中国企业提供品牌诊断、提炼品牌核心价值、规范品牌架构、规范品牌管理、明确品牌建设目标等咨询服务。

       ■ 品牌战略分析：通过内外部品牌调查分析，了解品牌现状和问题。包括品牌结构分析、品牌认知调查、战略与文化理解、目标客户研究、竞争品牌分析、品牌管理

       ■ 品牌战略规划：在内外部调研分析基础上，确定品牌愿景与战略目标、品牌定位与规划原则、品牌核心价值与口号、品牌模式与品牌架构、品牌传播策略与路径

       ■ 品牌战略管理：为确保品牌战略规划切实落地，对品牌管理组织进行优化，建立可追溯的品牌管理权责机制、品牌管理制度，拟定详细的品牌管理行动计划。

       “渠道为王，终端致胜。”渠道与终端是价值交付的关键环节，是企业能力的延伸，是连接客户的触点，是市场营销不可或缺的职能。

       在这一领域，中和正道将为中国企业提供 渠道诊断、渠道规划、渠道能力提升和渠道管理建设等咨询服务。

       ■ 渠道分析：主要包括业务属性理解、典型渠道调研、渠道结构分析、渠道效率分析、渠道管理分析、标杆企业研究等。

       ■ 渠道规划：主要包括渠道模式创新与设计、市场层次与渠道类别规划、渠道效率与数量规划、渠道标准与发展计划、渠道政策与盈利模式等。

       ■ 渠道管理：主要包括渠道管理组织优化、渠道管理权责机制、渠道开发与管理制度、渠道管理行动计划等。

       在营销突破咨询领域，中和正道有能力为中国企业提供以下咨询服务产品：