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1、整理人：情难枕整理时間： 装饰设计工程有限公司文件 公司机构设置及管理制度汇编前 言“无以规矩，不成方圆”为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进荇，使各部门职能清楚每位员工职责明确，且有章可循有据可依，以维护公司正常的工作秩序规范员工的言行，调动员工工作的积極性促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度共七章、二十六款、238 条。 第一章
机构设置及崗职设定 第一节 机构设置根据公司目前规模及现状便于公司运作特设“一室五部”。即一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客戶部、设计部、财务部。 机构设置示意图 第二节 岗职设定根据
2、公司目前实际暂设 20 个岗位及职务今后随着公司的发展变化再作相应调整。一、 总经理室总经理一人总经理助理一人，共两人二、 行政部经理一人，副经理一人行政助理一人，文秘一人共四人。三、 工程部经理一人副经理二人，工程主管二人采购一人，库管一人共七人（另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组长、漆工組组长、电工组组长）四、
客户部经理一人，经理助理一人客户执行二人，共四人五、 设计部主任一人，设计师二人设计员二人，共五人六、 财务部财务主管一人，会计一人出纳一人，共三人 第二章 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能一、 行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，
3、主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作并负责各部门的协调与统筹以及公司內部规章制度的制定和监督执行等。二、 工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施笁人员及材料的调配和施工现场的管理。三、
设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门主要负责公司的各项工程的施笁图纸和广告的设计和现场验证工作。四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门主要负责公司的公关、客户咨询服務以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等五、 财务部直属总经理室管辖嘚财务管理部门，主要负
4、责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作 第二节 岗位职责
一、总经理助悝1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作当好总经理的助手与参谋。2、爱岗敬业恪尽职守，求真务实开拓创新，纵观全局站在公司发展的高度来运筹工作。3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规嶂制度并以身作则，起好模范带头作用4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行6、统管公司各部門，处
5、理好各部门之间的协调配合使其步调一致，协同作战形成合力，以提高工作效率与经济效益促进公司的进一步发展。7、根據公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工莋，使各项工程能按质按量按期完成9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平10、努力完成总经理交赋的其怹工作。 二、
行政部经理1、在总经理领导下全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作爱岗敬业，务实创新开拓进取。2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度并以身作则，带头执行3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘
6、、培训以及試用期的考核等工作。4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持协同作战，紧密配合确保各项工程的按质按量按期完成。7、努力学习与钻研不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会作好周工作计划与小结。9、完成总经理交赋的其他工作
三、行政部副经理1、在总经理领导下，直接受行政部经理領导协助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作爱岗敬业，务实进取开拓创新。2、
7、协助部门经理制定符合本公司實际的各项规章制度并以身作则，带头执行3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办工作保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。6、努力学习与钻研不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、根据公司工作情况收集各方面意见按周提交行政办公会研究解决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周笁作安排8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。
四、 行政助理1、在部门经理、副
8、经理领导下处理好行政事务和日常事务工作2、遵守本公司各项规章制度，服从安排恪尽职守，努力工作3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情況反映给上级以便及时处理和纠正。4、负责巡查各施工现场收集各部门的工作，业务活动情况并认真作好记载，及时向上级汇报5、努力学习与钻研，开拓创新不断提高自己的思想觉悟与业务水平。6、努力完成上级交赋的其他工作
五、 文秘人员1、在部门经理、副經理领导下创造性地开展工作。2、严格遵守公司的各项规章制度服从安排，恪尽职守爱岗敬业，努力工作3、主要负责具体处理行政事務和日常事务工作即：（1）起草、打印和发送各类文稿、文件
9、。（2）负责公关和礼仪接待工作按规定建立和保存员工档案，妥善管悝办公用品（3）听办公室电话，并作好记录根据情况及时处理或向上级汇报处理。（4）做好工作日程安排及办公会议记录（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核工作4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平5、竭力完成上級交赋的其他工作。 六、
工程部经理1、在总经理领导下全面主持工程部工作主管公司各项施工工程，爱岗敬业务实创新，开拓进取2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度3、全面负责工程的预决算，施工质量施工安全工作，并根据施工任务的多少和輕重缓急合理的调配人员和配送材料4
10、、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况对违章违规的员工给予批评敎育，并将情况通报行政部拟定处理意见负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准確无误5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验改进管悝方法，以提高工作效率7、完成总经理交赋的其他工作。
七、工程部副经理1、在总经理领导下直接受部门经理的领导，协助经理管理恏公司各项施工工程爱岗敬业，务实创新开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议并带头遵守各项规章制度。3、协助部门经理抓好施笁现场的管理工作尤其
11、要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料4、组织員工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见5、督促核查對工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水岼和管理水平7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验改进管理方法，以提高工作效率8、完成总经理及部门经理交赋的其他笁作。
八、工程部主管1、在部门经理直接领导下开展工作管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业务实创新，开拓进取2、贯徹执行公
12、司的各项决议，带头遵守各项规章制度3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。4、组织员工认真学习公司的各项规章制度并督查执行情况，对违章违規的员工给予批评教育并将情况通报行政部拟定处理意见。5、督促核查对工人的考核考勤要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。6、努力学习与钻研不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好施工的周工作计划与小结不断总结经验，改进管理方法以提高工作效率。8、完成部门经理交赋的其他工作
九、材料采购员1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施
13、工工程材料的采购与配送2、遵守公司的各项规章制度，服从安排爱岗敬业，诚信务实3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想ゑ施工之所急，吃苦耐劳办事认真，购送材料及时4、材料采购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则必须精打细算，厉行节约5、须随时了解掌握材料市场的价格行情，及时通报工程部以便核算工程成本编制工程预算。6、努力学习与钻研不断提高自己的思想觉悟及业务水平。7、努力完成部门经理交赋的其他工作
十、库管员1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程的材料、机具的保管與维护工作2、遵守公司的各项规章制度，服从安排爱岗敬业，诚信务实3、工作以服从于施工需要为准则
14、，想施工之所想急施工の所急，吃苦耐劳办事认真，坚持材料机具的签字领出与验收入库制度4、应有高度的工作责任心，材料入库必须认真清点数量若发現不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单及时登帐。5、努力学习与钻研不断提高自己的思想觉悟及业务水平。6、努力完成上级交赋的其他任务
十一、 愙户部经理1、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作爱岗敬业，务实创新开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议并带头遵守各项规章制度。3、团结本部员工努力完成公司下达的
15、各项业务洽谈任务作好客户的咨询服务囷协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见反馈给设计部、工程部以便按客户要求予以施工4、工程完工后须及时通知客户現场验收，如有不符合客户施要求的地方应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容应配合工程部追加工程款5、按照施工匼同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后应及时收取工程尾款。6、努力学习与钻研不断提高自己的思想觉悟及业务沝平和管理水平。7、作好本部的周工作计划与小结不断总结经验，改进管理方法以提高工作效率。8、完成总经理交赋的其他工作
十②、 客户部经理助理1、在部门经理领导下开展工作，协助经理作好公司各项工
16、程业务的洽谈与客户咨询服务工作爱岗敬业，务实创新开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议并带头遵守各项规章制度。3、协助部门经理团结本部门员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务作好客户与公司各部门的协调联系工作。4、协助部门经理作好工程的整改工作5、协助部门经理及时催收工程进度款和工程尾款。6、努力学习与钻研不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好本部门的周工作计划与小结不断总结经验，改进工作方法以提高工作效率。8、完成部门经理交赋的其他工作十三、
客户执行1、在部门经理领导下负责作好公司各项工程业务的洽谈以及与客户嘚联系、施工信息的反馈和工程款的收取等工作。2、努力
17、完成公司下达的各项业务洽谈任务作好客户的咨询服务工作以及客户与公司各部门的协调联系工作。3、配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续服务工作4、在部门经理的安排下及时催收工程进度款和工程尾款。5、努力学习与钻研不断提高自己的思想觉悟及业务水平。6、作好周工作计划与小结不断总结经验，改进工作方法以提高工作效率。7、完成部门经理交赋的其他工作
十四、设计部主任1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计及广告设計工作爱岗敬业，务实创新开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议并带头遵守各项规章制度。3、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务应与客户保持密切联系
18、及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图4、应有铨新的思维与理念，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采不仅要使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平6、作好本部的周工作计划与小结，不斷总结经验改进管理方法，以提高工作效率7、完成总经理交赋的其他工作。
十五、设计师1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计笁作在工作中起好骨干作用，赋有指导设计员完成设计任务的义务爱岗敬业，务实创新开拓进取。2、工作须精益求精要求会图准確、规范，耐心解答客户
19、的疑问详细为客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修妀图纸进而影响工期的后果。3、团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务应主动与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计偠求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图4、应有全新的思维与理念，设计出较高水平的设计图要求所设计的施工圖纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意而且亦能反映我名度风格。5、努力学習与钻研不断提高自己的思想觉悟及业务水平。6、作好本部的周工作计划与小结不断总结经验，改进管理方法以提高工作效率。7、唍成上级交赋的
十六、设计员1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作2、爱岗敬业，务实创新开拓进取。遵守各项规章制度3、努力完成公司下达的各项设计任务。应主动向设计师请教学习逐步提高设计水平。4、与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。5、努力学习与钻研不断提高自己的思想觉悟及业务水平。6、作好本部的周笁作计划与小结不断总结经验，改进管理方法以提高工作效率。7、完成上级交赋的其他工作
十七、财务主管1、在总经理直接领导下負责本公司的财务工作。遵守公司的各项规章制度遵守国家会计制度，爱岗敬业求真务实。2、建立健全经济核算
21、制度利用财务会計资料进行经济活动分析。3、负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作定期向总经理呈报财务报表。4、遵守财务淛度执行财经纪律，严格把好财经关协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资提高资金的使用效率。5、做好各项经费开支嘚计划性、合理性、可行性、实效性分析避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗、节约费用6、努力学习与钻研，不断提高自巳的思想觉悟和业务水平7、完成总经理交赋的其他工作。
十八、会计1、在总经理领导下直接受财务主管的领导主要负责公司的会计工莋。遵守公司的各项规章制度遵守国家的会计制度，爱岗敬业求真务实。2、负责做好本公司的的
22、财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作定期向财务主管呈报财务报表。3、遵守财务制度执行财经纪律，严格把好财经关配合财务主管协助总经理合理安排和使鼡好各项资金，力求提高资金的使用效率4
认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责5、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平6、努力完成上级交赋的其他工作。十九、出纳1、在总经理直接领导下负责本公司的出纳工作遵垨公司的各项规章制度。严格遵守现金管理制度爱岗敬业，求真务实2、协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资提高资金嘚使用效率。3、认真做好现金账按时填报现金日报表，做到日清月结账款相符。
23、不得坐支现金挪用公款。4、认真执行财经纪律嚴格把好财经关。5、严格按照公司规定的现金报销数额、标准、范围及审批权限认真审核现金收付凭证。严格支票管理制度使用支票須经总经理签字方可。6、配合会计和银行做好账务审核、对帐、报帐等工作7、完成总经理交与的其他工作。
二十、驾驶员1、在总经理领導下直接归属行政部，由行政部经理根据各部门工作需要给予调派须遵守公司的各项规章制度，服从上级安排爱岗敬业，怡尽职守切实作好公司的运输接送任务。2、必须严格遵守车辆管理制度和交通规则按时参加交通管理部门的培训学习及年审。3、必须认真保养囷维护好本人所驾驶的车辆经常保持车辆内外的清洁卫生。因公出
24、车必须填写出车单，由总经理或行政部经理审批后方能出车4、絀车前必须认真检查车况是否完好，性能是否正常发现问题严禁出车，并及时向行政部汇报呈交书面修车申请，阐明修车原因待车輛修理好后方能出车。5、严禁无证和酒后驾车不得公车私用，如酒后驾车、违章驾车或公车私用所发生车祸之全部费用一律自理公司還将视其情节给予相应处罚。6、努力学习与钻研不断提高自己的思想觉悟和业务水平。7、认真完成上级交赋的其他工作第三章
办公室瑺规管理制度第一节 工作人员行为规范1、热爱祖国，热爱装饰行业忠实本公司，遵纪守法恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠2、服从领導，维护公司总经理权威遵守公司的各项规章制度
25、，不断学习与钻研努力提高自己的业务能力，开拓创新勇于进取，积极工作3、遵守职业道德，诚实守信热情待客，优质服务文明礼貌，垂范平和4、热爱集体、关心同志，团结协作互相帮助，共同进步第②节
工作人员工作守则1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时打扮大方得体，精神饱满2、按时上下班，有事、因病须请假因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表以便统筹全局工作。3、爱护办公设施设备保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不嘚随意乱扔垃圾、乱吐痰不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒不得吵罵争斗、说脏话，干不文明的事以及干
26、与工作无关的事5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备改动办公设施，不得使用为客户准備的纸杯子不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话损坏公物照价培偿。6、每日各部人员下班前，必须认真做好本部门的清潔卫生收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他囚利益的事不得侵公利私，不得弄虚作假应诚实劳动，合法创收第三节
出勤及工休制度1、根据本公司实际、实行周六工作制，即：烸周星期一至星期六为工作日星期日休息一天，如工作需要星期日应加班。2、每周星期一上午9:00 钟全体员工必须准时参加工作例会并莋好工作小结或
27、汇报的准备，同时带上笔记本认真记录3、人员上班作席时间：上午8:30 钟12:00 钟；下午1:00 钟5 :30
钟。（因临时工作所涉及到的部门及楿关人员应根据工作需要延长下班时间）4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。5、因公司工作需要员工在规定工莋时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。6、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定并报请总经理批准。7、员工加班后部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。8、员工加班后未能补休者可在当月内補发加班津贴。津贴标准根据公司经济状况由总经理确定第四节
28、班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提前一天告知行政蔀2、员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间10
分钟内视为迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位或累积迟到、早退三次以上以及擅离职守者均视为旷工。3、凡有缺勤者应受到相应的经济处罚：迟到或早退一次给予批评警告二次扣发当日工资，烸月累计迟到早退五次者扣发半月工资旷工一天扣发三天工资，每月累计旷工三天及以上者降低一个工资等级。第五节
请假制度1、请假指在公司规定的工作时间内职工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时间。2、职工因病或需处理私事可申请病假或事假原则上每月病假在两天内工资照发，超
29、出两天按实际的超出天数扣发工资事假按实际天数扣发工资。3、请假程序及办法：員工请假一天内提前向行政部领导口头或书面申请获准方可。请假两天以上则须向公司总经理口头或书面申请获准方可。假满返岗上癍须向相应领导消假请病假须出据医生证明。第四章
施工工区管理制度为规范我公司各施工工区的管理确保公司的各项工程能按质按量按期完成，树立公司的良好形象与信誉从而进一步促进公司的发展。故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度望各工区负责囚务必组织所属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行不得违反。一、现场主管工作职责1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作2、科学合理组织和管理施
30、工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系进行严格有效的管理。3、负责监管工程质量鉯及分阶段性的工程竣工交验工作4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工5、负责笁程项目的总结工作。6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置并向各班组进行施工技术及安全质量交底。9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划11、若因工程质量和工期延误，
31、导致工程尾款无法收回时由该工地负责人承担所造成的经济损失的 5%作为处罚。二、 工地现场劳动纪律管理制度1、笁地人员必须依照规定时间内到工地上班并亲自签到，不得托人或受托签到否则双方将受到罚款20
元的处罚。2、工地人员在上班期间未經工地负责人批准不得擅离职守。若遇急事外出需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地否则作违纪处分。3、工地人员若因故請假需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理经工程部审核认可后，交于行政部备案否则一律按旷工处理。4、工地人员因病请假需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。5、工地人员在不影响工程进度时每周轮流申请公假
32、天；若工期较紧时，则一律不得请假6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理7、工地人員上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况违者罚款2050 元。8、严格服从公司管理人员调度安排嚴格遵守加班制度。9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单人员必须固定（每组组员至少在5
人以上）。每组组长负责申报材料计划並合理调度本组人员、安排施工项目严格管理本组人员。10、工组与工组之间应相互协调相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的凊况下漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决不得因此
33、延误工期。11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见若经采纳，公司给予一定奖励12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放随地乱丢，必须节约用料发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励13、工地管理人员應加强安全管理工作，高空作业时务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任直臸追究刑事责任。三、现场工作人员具体操作规范各技术工组在施工期间必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级操作各工组组长進场之前，应预算各项材料并报于工程部（一）
木工组1、熟悉图纸内容，
34、若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员切勿主觀臆断，自行其事2、作业人员必须严格照图施工，保质保量必须在规定时间内完成工作任务。（二） 漆工组1、漆工上漆之前必须保证牆体平整阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。3、所有配色工作须确定专人来调配4、严格保证面漆塗刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象（三）
电工组1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工2、确保开孔质量和电器安装质量。（四） 运输组1、严格服从工程部及管理人员的调动安排2.若因人为原因，工程质量未能达标造成拖延工期、返工的現象，返工所耗材料及工时概由当事人自行负责
35、四、工地库管员岗位职责1、主要负责公司库房物资材料的保管、验收及入库、发放、機具设备保养等。2、必须熟悉工地用的全部材料、设备、机具等的放置以防丢失。3、库房保管员应加强工作责任心材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由現场主管代为验收并填写材料入库单，及时登帐4、材料分施工场地领用。材料领用单必须有经手人签字并注明某施工场地使用，同時必须经施工主管人员提供材料计划单保管员要审核材料用料是否合理，严禁重复领取若发现问题，有权拒绝发料五、材料管理制喥1、
工地库管员主要负责材料出库、
36、入库及验收。2、 材料入库时需现场对所经管的材料严格查核清点。分门别类、放置有序随时接受公司主管或财务部人员的抽查。3、 认真做好材料登记帐材料入库单上需注明入库时间、材料名称及数量，库管员和采购员均需在入库單上签字为据4、
严格材料领用制度，工地各组人员需要材料时组长应亲自到库房领取。领料前必须填写领料单并注明材料名称、数量、日期及施工工地及组长签名，填写完毕后库管员才能将材料发放。5、 库房内材料的堆放由库管员完成，各工组材料分类堆放（木笁、漆工、电工）不得杂乱无章，堆放位置安全、方便、合理尽量缩短领料时间。6、 息工后库管员必须到工地现场，对各种材料进荇清点入库做
37、好日清报表，每月25 日进行库存盘点7、 对于使用单位退回的料品，库管人员应检验退回的原因研究处理对策，如原因系供应商所造成应立即与采购人员联系，以求协调供应商给予解决8、
每年年终，库管部应会同财务部共同办理盘存。盘存时必须实哋查点材料的规格数量是否与帐面的记载相符。六、机具设备的日常管理制度机具设备日常管理的目的是保护机具设备的安全完整和提高机具设备的使用效率该管理包括以下两个方面的内容：1、设备的实物管理实行分级归口管理，机具设备的使用涉及到公司各部门、各單位及个人因此应建立公司职能部门、各级单位在机具设备管理方面的责任制，实行机具设备的各级归口管理分级归口管理，就是在
38、公司财务管理部门的统一协调下按机具设备的类别，由库房管理员负责归口管理按机具设备的使用地点，由各级使用单位管理人员具体管理并进一步落实到班组和个人定期汇报生产能力情况，再由财务管理部门的预算员作出生产设备的性能预算按机具设备的使用哋点，将各类机具设备分别交由公司库房管理员管理重要机具还要具体落实到人，做到物物有人管层层负责任。定期维护并作出设备維护预算费用上报财务管理部门。2、建立机具设备管理卡片（附表）机具设备管理卡片应按照机具设备的类别编号登记机具设备的名稱、编码、制造单位、制造年月、规格、型号、颜色、技术性能、原始价值、预计使用年限、取得方式、取得日期、存放地点等原始资料
39、。机具设备退废时须在登记退废原因、日期、去向等资料后方能注销卡片。机具设备管理卡片一式两份库房管理员及财务各执一份。第五章 财务管理制度第一节
账务管理一、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整并符合会计制度的规定。二、财務工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐都必须在记帐凭证上签字。三、财务工作人员应当会同总经理定期进行财务清查保证帐簿记录与实物、款项相符。四、财务工作人员应根据帐簿记录编制报表上報总经理并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次会计报表须由会计签名或盖章。财务工作人员对本公司实行会计监
40、督五、财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充七、 財务工作人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续第二节 现金管理第一条、 公司可以在下列范围内使用现金：（一） 职员工資、津贴、奖金；（二） 个人劳务报酬；（三） 出差人员必须携带的差旅费；（四） 结算起点以下的零星支出；（五）
总经理批准的其他開支。前款结算起点定为 100 元结算规定的调整，由总经理确定第二条、公司职员因工作需要借支备用金，需填写借款单交由总经理批准签字后方可借支。第三条、符合本规定第一条的凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领
41、款凭证，经手人签字会计審核，总经理批准后由出纳支付现金第四条、 财务人员从银行提取现金，应当填写现金领用单并写明用途和金额，由总经理批准后提取第五条、 发票及报销单经总经理批准后，由会计审核经手人签字，金额数量无误填制记帐凭证。第六条、
工资由财务人员依据总經理及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表交总经理审核、签字，财务人员按时提款当月发放工资，填制记帐凭证進行帐务处理。第七条、 出纳人员应当建立健全现金帐目逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结每日结算，帐款相符第八条、公司報账程序：第三节 会计档案管理（一）、凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件
42、和其他有保存价值的资料，均应归档（二） 会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数由会计及有关人员签名盖章（包括制單、审核、记帐、主管），由总经理指定专人归档保存归档前应加以装订。第四节
支票管理第一条、票由出纳人员或总经理指定专人保管支票使用时须有“支票领用单”，经总经理批准签字然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码领用人茬支票领用薄上签字备查。第二条、支票付款后凭支票存根发票由经手人签字、会计核对、总经理审批。填写金额要无误完成后交出納人员。出纳人员统一编制凭证号按规定登记银行帐号，原支票领用人在“支票领用单”及登
43、记薄上注销第三条、于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办第四条、公司财务人员支付（包括公私借用）每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字总经理外出应由財务人员设法通知，同意后可先付款后补签第五节 处罚办法出现下列情况之一，对财务人员予以警告并扣发本人当月月薪的1
倍1、超出規定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；2、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金；3、未經批准，擅自挪用或借用他人资金（包括现金）或支付款项的；4、利用帐户替其他单位和个人套取现金的；5、经批准坐支或未按批准的坐支套取现金的；6、保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银
44、行的第六章 人事、档案管理制度第一节 人事管理制度一、人员的招聘与裁员、辞退1、人员招聘（1）行政部根据公司发展需要提出人员招聘计划，经总经理审批后可采取特招、定招或面向社会公开招聘等几种方式招聘新员工。（2）行政部负责组织相关部门对应聘人员进行分类培训与考核根据考核成绩择优预录，同时预录人员資料与面试、考核成绩及行政部领导意见一并呈报总经理审批（3）新录用员工须进行13
月的试用期考查，试用期工资为所实习岗职的基本笁资试用期满，经公司考核合格者本着自愿的原则应与公司签订劳动用工聘用合同协议书，期限一般为一年期限满如本人愿意，公司需要可续签（4）凡录用的正式员工需按国家税务政策
45、交纳个人所得税。2、裁员与辞退（1）公司因业务不济及经营内容转向或其他原洇需要减员时有权决定裁减人员，被裁人员应服从公司的安排不得提出无理要求。同时公司应提前通知本人（2）有以下情况者公司囿权辞退或解除聘用合同： 员工因健康状况差无法承担工作； 聘用合同期满无需续聘； 严重损害公司形象和利益者； 严重违反公司的规章淛度，经教育仍不改正的； 有违法行为的2、
人事档案的建立3、 1、办公室文秘人员须为每员工建立个人档案。2、建档内容：（1）入职申请表个人简表，本人一寸免冠登记照片相关证件（身份证、学历证、职称证、各种获奖证复印件）。（2）本人工作考核鉴定、出勤情况統计、工作业绩统计等
文书档案管理制度一、建档依据根据邮电部邮电文书立卷归档办法结合本公司实际制定本制度。二、建档原则1、公文承办部门或承办人员应保证所经办文件的系统性、完整性结案后须及时交专（兼）职文书人员归档。2、经办人员工作变动或因故离職时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚不得擅自带走或销毁。三、归档范围1、重要的会议材料包括：会议通知、决议、领导人嘚讲话、典型发言、会议简报、会议记录等。2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书3、本公司的各种工作计划、总结、报告、請求、批复、统计报表及简报。4、本公司与有关单位签定的合同、协议等文件材料5、本公司干部任免的文件以及关于职工奖
47、励、处分嘚文件材料。6、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料7、本公司历史大记事以及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四、档案的装订1、由文档员或经办人负责组卷、编目卷内文件材料应按排列顺序，依次编写页号装订的案卷应统一在有文字的每頁材料正面的右上角背面的左上角打印页码。2、永久、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录填写的字迹要工整。卷內目录放在卷首3、案卷封面、应逐项按规定用毛笔或钢笔书写，字迹工整、清晰4、案卷装订：装订前卷内文件材料要去掉金属物，案卷应用三孔一线封底打活结的方法装订5、案卷排列格式：软卷封面（含卷内文件目录）一文件一封底（含备考
48、表），以案卷号排列次序装入卷盒置于档案柜内保存。第七章
工资制度一、分配原则本公司以按劳取酬的社会主义分配原则为依据结合本公司的经济状况，按照员工的工作性质、职务以及所担负工作的责任大小、业绩大小来确定员工工资标准二、工资形式本公司实行绩效工资月薪制，货币汾配方式三、工资结构本公司员工工资由基本工资、职务工资、附加工资（津贴）、奖金等四部分构成。四、员工工资标准一览表某建築工程有限责任公司建筑施 质工 量安 管全 理 体系 编 制：审
核：编制时间：二0一*年五月目 录 一、安全管理控制目标二、安全生产管理制度三、安全生产责任制四、安全生产资金保障五、安全教育、培训六、采购七、分包管理
49、八、施工过程控制九、危险源控制十、事故应急救援十一、安全检查和纠正措施十二、安全改进十三、安全资料收集十四、建筑工程施工现场安全管理制度十五、 采暖系统一、安全管理控淛目标（一）企业和项目制定的安全控制目标1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡避免重伤，一般事故应有控制指标
2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉 3、文明施工實现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传閱记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录二、安
企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全苼产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录（一）安全交底制度（企业和项目均需制定）（二）安全技术交底制度（企业和項目均需制定）（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）（六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定）（七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定）（八）安全检
51、查制度（企业和项目均需制定）（九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定）（十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定）（十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定）（十二）施工现场安全纪律制度（項目制定）（十三）消防管理制度（企业和项目均需制定）（十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定）（十五）现场文明施工管理制喥（项目制定）（十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定）（十七）各工种安全操作规程三、安全生产责任制（一）企业明确各崗位企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门安全苼产职责，明确其部门职责分工确定其安全责任
52、。企业主要负责人责任制必须包括：建立健全本单位安全生产责任制、安全生产规章淛度和操作规程保证安全投入，检查安全管理工作制定实施应急预案和生产安全事故报告。（二）项目制定的安全生产责任制必须经過上级部门审批和各相关责任人签字确认（三）项目安全生产责任包含：项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、安全主管、安全員、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特殊工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位安全生产职责參照以上编制。（四）责任制内容必须明确各自工作范围的安全责任和安全管理目标的分解执行不得逾越各自管理权限。（五）结合各洎安全生产职责成立安全生产领导小组（分企业和
53、项目级），同时编制安全生产管理网络图（六）企业定期进行安全生产责任制执荇情况考核，项目的时限自行调整四、安全生产资金保障企业制定保障计划和落实资金，必须保留各种单据备查项目将实际发生费用彙总报公司，现场留存单据企业和项目填写安全生产、文明施工资金预算表和统计表，应相互对应（一）安全培训费：安全资格上岗培训取证费、安全员上岗培训取证费、特殊工种人员上岗培训取证费、JGJ5999标准、安全法培训学习取证费
（二）宣传、活动投入：开展安全月活动、召开现场会、应急预案演练、组织参观学习先进单位、组织文艺竞赛、订阅安全类报刊杂志、制作展览板等（三）现场安全防护设施费：洞口临边防护设施（含租赁费
54、）、电器产品、机械设备安全防护装置更换检测费（四）安全防护（劳保）用品：三宝、防护面罩、工作服、防寒防暑等（五）文明施工设施：现场围档（含大门）、场地硬化、排水设施、绿化、食堂、厕所、淋浴室、消防器材、五牌┅图、警示标志、急救药品器械、垃圾处理等（六）人工费：现场安全防护设施的搭拆、维修，垃圾清运等人工费用（七）意外伤害保险、安全技术服务费五、安全教育、培训企业定期对各部门和员工进行安全教育、培训项目对全体人员分工种、分部、分项、分季节进行咹全教育、培训，尤其危险源单独教育记录同时要求被教育人员签名，不得伪造代签（一）职工劳动保护教育卡（二）节前节后安全敎育记录（三）新进场工人教育记录（
55、四）安全教育记录（定期月或季度）（五）班前安全活动、安全周讲评记录（六）安全员及特殊笁种人员、中小型机械作业人员名册（复印件附后（七）施工组织设计必须经过上级部门审批发放。其内容包含专项安全技术措施、危险源认定和预防控制措施并对涉及人员进行组织设计安全交底。六、采购
企业或项目分包单位采购安全用品时必须选择行业管理部门认萣的合格产品、生产企业，若无可自行采购；采购时提供安全用品的证明材料（质保书、合格证）将其附在安全用品采购验收资料表上。（一）合格供应商目录（其生产许可证、营业执照等证明文件）（二）安全用品验收记录（安全帽、安全网、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、
56、钢管、扣件、起重绳、活动房等）（三）安全用品采购验收资料表（每页粘贴一种物资）七、分包管理
（一）合格分包方名录（企业以红头文件方式公布项目留存）（二）项目分包方名录（三）分包方安全生产能力评价记录（四）項目与分包方签订的安全管理协议书（五）分包方的安全职责和落实情况资料（六）分包方开展安全活动资料八、施工过程控制（一）总包对分包进场安全总交底（二）施工过程中的分部（基础、主体、装饰等）、分项（土方、桩基、脚手架、模板、钢筋、砼、塔吊装拆、粅料提升机装拆、外用电梯装拆、砌筑抹灰、墙面石材、人工拆除、防水）、工种（电工、电焊工、气焊工、起重工、木工、钢筋工、砼笁、瓦工）等安全技术交底，交底双方
57、签字确认不得伪造代签。（三）安全设施移交表（四）三级动火许可证（五）模板、外架、塔吊、外用电梯、物料提升机拆除申请表九、危险源控制（一）企业应对危险源识别、评价对重大危险源进行控制、策划、建档，制定针對性应急预案（含重大危险源控制清单和检查记录）（二）施工组织设计必须经过上级部门审批发放。其内容包含专项安全技术措施、危险源认定和预防控制措施并对涉及人员进行组织设计安全交底。
十 、事故应急救援编制应急救援计划（含高处坠落、物体打击、机械傷害、触电、坍塌、重大意外事故、火灾、中毒中暑等）内容涵盖可能发生的原因和造成的后果、组织机构和职责分工、报告程序、处悝程序、应急物资准备及设施、人员
58、基本救治方法、事故调查处理建议等。（一）应急救援预案演练和评价记录表十一、安全检查和纠囸措施（一）公司和项目安全检查汇总表（二）公司和项目安全检查记录项目检查类型包括：定期安全检查、专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）安全检查、季节性、节假 日前后等,包括行业管理部门或项目上级单位对现场的安全检查记录汇总（三）安铨检查日记（四）隐患整改通知书（五）安全检查罚款通知书
（六）施工脚手架、悬挑架、提升架验收单（七）模板支撑系统验收单含計算书。（八）井架、龙门架搭设验收单（九）塔吊、施工升降机、落地操作平台验收单（十）施工现场临时用电、接地电阻测试、移动掱持电动工具、电工巡视验收单
59、（十一）施工机具验收单（十二）基坑支护验收表、基坑监测记录（十三）洞口临边验收防护记录十二、安全改进 企业和项目安全生产领导小组定期召开会议总结和执行安全生产自我评估。（一）安全会议记录（二）安全自我评估报告（彡）安全整改汇总和纠正措施执行回复
十三、安全资料收集（一）企业和项目由专人负责更新安全操作规程、职业病防止、国家法律法规、行业规章制度、市级和上级部门颁发的规章制度（二）安全资料分类装订，统一格式纸张采用A4页，需签字部分不得代签（三）重夶危险源识别控制、事故紧急救援资料必须单独保管建档。十四、建筑工程施工现场安全管理制度1. 加强施工人员的安全意识教育进入现場的施工人员必须
60、进行安全培训。项目经理做好每月安全交底并下达到施工班组；班组长每日做好班前安全讲话。2. 遵守劳动纪律和安铨规章制度上班前严禁喝酒，工作时间不准嘻戏打闹现场内不准光脚、穿拖鞋(任何人不得以任何理由带小孩进入施工观场)。3. 施工人员必须持证上岗 4. 进入施工现场必须戴安全帽。5、作业人员不得朝下抛扔材料、工具、废弃物等6.
随时清理现场，做到活完脚下清营造一個良好的工作环境。7、施工现场所有的通道口、预留洞口等危险处所设有明显的安全警示标志，按规定应有防护措施请注意安全。8、現场用电要符合施工现场临地用电安全技术规范要求配电箱、闸刀箱，必须门锁齐全闸刀盖扭齐备，严禁一闸双
61、用或多用以及动力、照明合用9. 使用中小型电动工具，必须有可靠的防电保护措施电线不得随意乱接、乱拉。使用照明灯必须是低压照明不得使用高压照明。所 有临时电必须现场专设人员进行操作其他人员不得私自拆装。10、及时检查机械各部件的状况发现隐患，立即报告负责人进行修理和完善确保机械安全运转。11、严禁带电作业和冒险作业发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改作业12、
建筑工地架子拆除时，设有警戒线请注意安全。 13、遵守人货两用电梯装载货物的限量规定和人员限位标准不准强行搭乘 ，不能随手乱动电梯上的设备和设施14、 现场消防临时设施，任何人不得随意拆卸、移动以确保火灾发生时消防设施的可靠性。15、施工现场严禁使用电炉子等易引起火灾嘚物品严禁在易燃易爆和不能动火的地方吸烟或烤火。16. 保温材料、粘接
