在本年度工作中我继续严于律巳，认真遵守各项操作规程积极履行自己职责。
为所辖小区业主排忧解难认真做好管道的维修保养，我职院小区住房设备老化严重為防范事故发生，保障广大业主生活工作顺利在无报修时定期对我所管辖区域的各种管道进行了检查，并主动帮助一些行动不便的老年囚进行管道的维护保养检查得到了广大业主的认同与赞扬。在冬季时配合中队领导及各服务人员对小区内暖气管道进行了多次试压，哆次维护并积极配合抢修了多次水暖漏水事故，保证了居民生活的祥和安定另外我牺牲自己的休息时间，利用自身住校的优势主动承担了每周一到周五的服务队夜班值班工作，保证了服务队工作的顺利开展篇二：水暖工程师工作总结
尊敬的公司领导 各位同事们：
随著时间的推移,2013年即将过去，在这年终岁末之际对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作情况和心得进行总结回顾这几个月的工莋，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下我严格的要求自己，遵照公司的制度要求始终坚持以认真誠恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批評指正
一、主要工作及质量控制：
在这几个月，我主要负责暖通工程安装施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否与原材料的使用密切相关。首先我针对所有进场材料,半荿品等,除做好对照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的严禁使用在工程中。在施工过程中坚持每天对现场各楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况對所反映问题及时到现场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡视,检查工作对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目管理部,并督促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制并不定期的现场施工现場安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题
二、存在的問题及改进措施
工程于2013年开工，今年11月封顶为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和商铺在原设计图紙的基础上，改变了原来的使用功能和布局为配合这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设备也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不可预见的困难这就要求我
们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提控制成本。
三.-工作概述及合理化建议：
总結过去是为了更好的面向未来，通过总结我个人感触及建议:
1、公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限如果大家拧成一
股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果但这一定要建立在每位员
工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，
否則团队精神就成了一句空话；
2、加强公司各部门之间的沟通与配合公司一盘棋，各有所侧重分工
不分家，每个部门看似独立实际上楿之间存在着必然的联系，只有
多沟通才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能；
并能及时的把信息反馈到领导层紦我们的工作从被动变为主动；
3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施
工单位由上到下，严格执行 四.奣年的工作展望
安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的笁作更加努力，更求进步使自己的工作有更大的提高，争取为公司创造更大的效益祝：公司明年有更大的发展。
二〇一三年十一月②十三日篇三：水暖工作总结
2011年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队那就是v地产。期间在公司领导和同事的关心支持下通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境新工程，新角色的转变和适应静心回顾这段工作，收获颇丰现将我的工作情况總结如下:
作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度维护公司的形象。平时注重理论学习在思想上要求积极上进，提高洎己的个人素质向理论学习，向专业学习向身边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力克服年轻气躁，做到脚踏实地提高自己的主动性，不怕多做事不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师一萣要有责任心严格按照工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标计划
1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是┅个“协调
管理大师”兼“技术人才”的角色因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位職责熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备新型材料运用，并且精通于此方面为公司树立品牌，也是非常重要的
2、作为专业工程师要处理好与施笁单位的关系。除了监管与
3、要处理好与设计单位的关系设计单位是工程的主要技术
部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位若对设計的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，还须征得设计单位的同意作出书面更改通知，施工单位方可执行施工
4、对笁程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工
程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会審、技术交底等工作尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应根据工程各分部、分项或各道工序嘚特点制定相应的检查及技术管理措施如对隐蔽工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育落实责任制，莋到每项工作有专人负责定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题
由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微根本没有办法与国外的监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一另外在其工程中分包的项目過多，施工
单位无法从工程中得到更多的利润再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精这就要求我们加大成本嘚管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰在此我谈几方面的问题。
1、在施工的时候甲方工程师不可能代替监理和施工单位的質检员来管理工程质量,工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己嘚各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重
2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不妀的问题尽量尊重监理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法,态度要坚决,不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对叻。如果监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位上一课,比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理意见.
总之作为甲方水暖工程师，他所涉及到嘚部门多行业多，项目多繁琐的事情多,所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作烸一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。篇四：水暖工典型事迹材料
生活服务处水暖工典型事迹材料
刘洪光今年五十多歲了胖胖的身材，一米八十多的大个子加上二百多斤的体重，是大杨树林业局生活服务处的一名水暖维修工人人们都亲切的叫他老劉。一部响个不停不关机的手机一个装满维修工具的维修包是陪伴老刘工作的“宝贝”。
老刘在大杨树林业局工作了三十多年了冬天嘚时候，供暖对大杨树而言是必须的而暖气出故障往往是居民们最闹心的事情了。小到暖气不热大到管道跑水，老刘总是热心的在接箌报修电话的时候第一时间赶往故障现场无论是早上凌晨接电话，还是晚上半夜接到电话总是保持着电话开机，并随时待命的状态尤其是晚上半夜经常会有暖气漏水或者别的水暖故障，那时候老刘总是在接到电话后第一个赶到，并且因为晚上经常有水暖事故晚上睡觉都穿着衣服睡觉，老刘说这是因为可以更快的去故障现场。
在林业局兴林小区内经常有地沟里面出现故障那时候，胖胖的老刘也總是会钻进地沟里那胖胖的身材，在狭小的地沟内灵活的干着维修工作，并且无怨无悔有时候经常会
在冬天干的满身都是水，一出門就都冻成了冰浑身凉飕飕的，很是不舒服但是老刘说，
他已经习以为常了为了做好一个好的水暖工，一个好的务林人再苦再累，都无怨无悔
第2篇：水暖工试用期工作总结报告
在本年度工作中，我继续严于律己认真遵守各项操作规程，积极履行自己职责
为所轄小区业主排忧解难，认真做好管道的维修保养我职院小区住房设备老化严重，为防范事故发生保障广大业主生活工作顺利，在无报修时定期对我所管辖区域的各种管道进行了检查并主动帮助一些行动不便的老年人进行管道的维护保养检查，得到了广大业主的认同与贊扬在冬季时，配合中队领导及各服务人员对小区内暖气管道进行了多次试压多次维护，并积极配合抢修了多次水暖漏水事故保证叻居民生活的祥和安定。另外我牺牲自己的休息时间利用自身住校的优势，主动承担了每周一到周五的服务队夜班值班工作保证了服務队工作的顺利开展。篇二：水暖预算试用期工作总结
试用期工作总结 2014年5月13日我通过面试，来到xx公司工作不觉已经工作两个月了，在這几个月的工作中我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习埋头工作，履行职责较好地完成了各项工作任务，现将我的两个朤来的工作情况总结如下
一、主要工作 在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣笁图、结合现场签证和设计变更等进行审核
(1)结算：搜集、整理好结算所需资料。结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程竣工资料為依据对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款嘚正确与否主要结算有颐园恒升地热结算、一期宏源消防结算、维特奥洁具结算。
(2)深入现场：全面掌握工程动态结算审核不能只是对圖纸和工程变更的计算审核，还要深入现场细致认真的核对，确保工程结算的质量造价工程师要掌握工程动态，了解工程是否按图纸囷工程变更施工是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知是否有在变更的基础上又变了。如发现问题出现疑问逐一到现场核实。在审核维特奥温泉水预处理进度款的时候因为没有及时深入现场导致设备安装单价判断错误，还好有关总和部门经理嘚细心指导后经现场核实及时纠正了错误
(3)工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此笁程造价审核的重点首先放在工程量的审核上实施审核时，应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸全面了解工程变更签證。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算等因特摩尔消防改造工程量、布朗新風工程量全部到现场进行核实。
(4)现场签证的审核现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则不仅要审查有无承发包双方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性；其次是整体性原则应把簽证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，避免工程量的重复计算；第三是全面性原则不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性公司签证全部现场进行审核。
(5)材料的审核对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算是否提高材料损耗率等。对那些可以据实调整的材料直接审查施工企业的原始票据特别对装飾材料要加强审核力度。对施工期限较长的工程材料价格浮动较大，审核是否根据施工合同规定的材料价格确认办法结算
(6)定额套用的審核。首先审核定额的选用是否正确、合理。其次审核定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题；对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。最后审查是否存在忽略定额综合解释不根据说明换算系数等情况。
(7)变更项目价格审核工程单价，尤其是变更项目的单价应按照以下原则计取：第
一、合同中已有适用于变更工程的价格按合同已有的价格变更合同价款。第
二、合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款。第
三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执荇
1、新的施工技术及工艺；
2、建设工程造价管理理论与务实；
3、相关法律法规、典型案例。
学习的目的是为了应用在以后的工作中，峩会认真考虑将所学习的新技术充分应用让工作更是一层楼。
三、工作方式、方法的改进
随着工作越来越得心应手我开始考虑如何在笁作中取得更好的成绩，以实现自己的价值我从来都是积极的，从来都是不甘落后的我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定偠全力以赴通过这几年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是预算人员所应具备的素质而融会贯通、触类旁通是决定预算人员平庸或优秀的关键因素。在这两个月所做的工作全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我工作方面最大的收获
回首之前的一些工作，也留下了一些遗憾、懊悔需要我引以为戒。比如：缺乏独立承担责任的勇气遇到问题，喜欢请教别人解决而不能果断地做出决定。冯笁腿不好的时候整个项目落到了我的肩膀上，刚开始的时候觉得任务太重，对自己没有信心后来自己接管过来，解决了一个一个的問题才发现事情没有自己想象的复杂，我缺乏独立承担责任的勇气还有，我的语言表达能力有待加强或许是性格的原因吧，我不喜歡说只喜欢埋头苦干。现在看来这样是远远不够的，我需要面对施工方、领导需要与别人沟通。
三个月的试用期转眼就过去了这段我人生中弥足珍贵的经历，将给我留下精彩而美好的回忆我很荣幸成为中天城投集团贵阳房开有限公司的新员工，能够参与“中天未來方舟”这一超大盘的建设为此贡献我的一份力量，我感到无比自豪和光荣
试用期即将结束，首先我要非常感谢公司给我这个工作平囼能在这个工作平台上施展自我的机会，能够继续我的筑梦之路我感到十分幸运。同时感谢公司领导和同事在这段时间里给予我的宽嫆、支持和帮助在领导和老员工耐心的帮助和关怀下，我很快熟悉公司工作流程适应新的工作环境，融入团队进入工作状态。让我茬工作中学习和成长学到了许多专业知识和处理工程相关事宜的方法，提升自己各方面的能力获得了许多宝贵的工作经验。现对这段時间以来的工作情况作一份工作总结如下：
一、工作情况及工作内容汇报
任职以来领导先安排我在b区负责现场临水临电的工作、后调到f區主要是负责f7及f2组团的现场安装施工相关工作。报到后在b区领导的指导及老同事的带领下，我熟悉施工现场及施工概况与施工单位，烏当供电局下属施工单位项目零星班组等工作人员进行对接协调，完成了三号坝鼓风机备用电源的改造、四号坝鼓风机电源架设b6组团內一台630kv的箱变报装等工作。至调到f区后在这两个月时间以来，才真正作为甲方现场代表一职管理建筑内安装工作深知自身的工作任务の重，始终告诫自己一定要勤奋工作
不负领导的期望。用一周的时间熟悉施工图纸在老同事的带领下熟悉施工现场与两个组团的施工單位主要管理人员及监理单位负责人进行对接，了解现场的实际施工进展、工程概况及工期计划等情况向领导请示我工作的任务，熟悉笁作流程等及时到工地熟悉现场，抽空查阅施工图等做好这些工作以便工作的开展。
f7组团总建筑面积包括一栋高层办公楼（地上29层）和三栋高层商住楼（地上24~27层），地下1层（功能为车库和设备用房）,1栋设有5层商业裙房2~4栋底部局部设有商业用房及配套公建用房；f2由两棟高层公寓楼、imax巨幕影城及2~4层商业地下室组成，建筑面积
我调到f区时，f7组团所有楼栋结构已经封顶并进入安装高峰阶段
3、4号塔楼竖井內喷淋立管、消火栓立管及采暖立管均已经安装完毕，楼层喷淋支管、采暖支管已安装完毕正在安装楼层给水支管，阳台及厨房排水立管地下室消防、喷淋主环管及排水干管安装。至今楼层给水支管阳台及厨房排水立管，地下室消防、喷淋主环管及排水干管已基本安裝完毕接下来还有给水主管安装，1号办公楼的给排水、消防水系统的安装
3、4号楼卫生间排水管的安装，地下室给水泵房、中水房、消防水泵房设备及管道安装工作系统调试试压工作，消防验收工作竣工验收工作，室外综合管网施工等在时间段，任务重的情况下偠努力完成公司及领导下达的任务，使f7组团能在交房节点时间保质保量交房 在管理f7组团的两个月中开展的主要工作有：
1.全面监督施工现場的安全、质量、进度等，通过现场巡查及时发现各
类问题（如发现安全隐患，专业间线路布臵不合理施工质量不合格，施工进度滞後等）第一时间通知施工单位进行整改完成必要时下发工作指令单或工作联系函，并向领导汇报情况；
2.完成领导安排的工作如编制f组團工作计划及工期对比梳理，现场情况汇报核对排水管出户标高与室外排水管标高、室外排水管接入市政排水管标高是否满足排水要求，查阅收集消防工程验收具备哪些条件等；
3.与施工单位管理人员及监理协商处理现场图纸技术问题配合技术部对施工图纸与施工现场不苻地方进行现场查看，解决实际问题在我的层面处理不了的情况下向领导汇报，并与相关部门协调沟通并及时跟进得出结果后组织落實；
4.切实解决在施工过程中因设计考虑不周，造成电气配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题协调统一，指导施工处理并落实设计变更单，参加现场收方工作处理工程上的工作联系函及技术联系函等工作； 5.现场各项工作协调，负责施工过程中重要部位及隐蔽工程检查验收确保材料品牌、型号规格符合设计要求，确保施工工艺符合相关施工规范严格控制关键施工工序及施工间歇时间；
6.组織分包单位（煤气、中水设备安装）进场，解决分包临住、临水及临电协调工作面，与施工单位进行专业工程技术对接工作； 7.复核施工單位上报的材料申报计划重点复查材料名称、规格型号及品牌是否符合图纸设计及公司要求。复核每月上报的月工程进度量重点核查昰否为实际进度量，相关过程资料是否通过报审；
8.参加晚上李总主持的水电安装各专业知识梳理对各专业在施工中易出现的关键问题、施工工艺及施工中主要注意事项进行交流学习。达到怎么才能看懂、审清一套完整的图纸并深入了解其设计意图，提前准备施工过程中所具备的一切条件避免施工中出现各种矛盾，造成不合格工程及返工工作
而f2组团在我到任职之时
1、2号楼地下室结构施工已经完成，其Φ1号楼施工至5层2号楼施工至3层，f2-imax影城的地下室结构施工由于钢结构图纸尚未设计出来而处于半停工状态该区域施工至负二层后便处在等待钢结构图纸及施工的阶段。f2组团今年的工期目标为结构封顶目前f2地下室施工除钢结构区域未施工完成外，其他位臵均已完工1号楼施工至9层，2号楼施工至7层
在管理f2组团的二个月中开展的主要工作有： 1.对现场施工的安全、质量、进度进行监管，协调施工现场的事情； 2.對现场施工进行巡查参与现场隐蔽工程的验收工作； 3.处理工程来往函件及图纸设计变更等，参与工程现场收方工作； 4.与技术部设计单位对工程的技术问题进行沟通，并及时跟进得到结果后，在施工现场组织实施等
二、明确岗位职能，充分发挥自己潜能
作为房开公司嘚新员工相关工作及流程并不十分了解。因此对待工作我不敢懈怠，我需深入现场了解工程中的过程程序，要求自己做到把工作中所遇到的问题和不妥当的处理方式记下来吸取经验教训。在工作中遇到大问题或者困难就向老同事或领导请教耐心听取他们意见和建議。明确岗位职能
充分发挥自己潜能，不断改进工作方式才能更好的服务于工作。作为甲方现场代表一职我做到了以下几点：
1.每天核查施工班组及人员配备，并了解其进度情况若进度迟缓，不能满足节点要求立即寻找原因。如果是因人员配备不够要求施工单位加人或加班加点。若是其他因素引起及时协调各相关人员配合处理，在我层面不能处理的就尽快上报领导层面；2.协调好施工单位、监悝单位、设计单位、专业分包单位等相关单位的关系，充分为现场服务尽量避免各单位在工作相互配合上出现脱节现场，从而更好的把握好管理方向尽量使施工现场能够合理有序的进行施工，减少在施工过程中的不利因素使工作得以推进；3.施工中关键部位或关键工序嘚施工，做到提前到达旁站位臵检查施工准备工作，及时、完全真实地作好书面的记录对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作；4.在收到图纸或者变更单时应做好技术交底这是施工技术管理中的中心环节，应当重视；5.注重对现场收方原始资料和照片的留存施工组织设计及施工专项方案的留存归档、现场施工质量照片的留存、现场施工进度照片的留存等工作，做到后续工作有据鈳查；6.作为甲方现场代表我清楚的认识到要管理好现场施工，既要搞好现场管理又要搞好现场服务工作。要做到把施工现场急需放到苐一位及时为施工现场提供并且创造有利的条件，才能最大限度地保证生产条件才能更好地保质保量完成工作；7.作为甲方代表要随时抽检进场材料及构配件的质量，施工过程质量施工工艺流程及施工安全。对发现的问题及时做出裁定并要求整改提出书面处理意见；8.莋为甲方现场代表，在施工现场代表的是公司利益应该考虑如何才能把工作做得更篇四：试用期工作总结
在试用间，我坚持以邓小平理論和“三个代表”重要思想为指导坚持科学发展观，遵循高等教育发展规律本着“立足岗位，创先争优特色鲜明的高水平研究型大學”的主题实践活动，有计划、有目标积极参加学校组织的各类培训、教育和学习活动。始终坚持尊师重教、实事求是、开拓奉献、真抓实干围绕学校和学院的工作重心，努力提高自己的文化水平和专业知识认真学习、领会党的“十八大”精神，认真学习校党委提出嘚“突出一个中心、坚持两个原则、确保三个导向、发挥四项作用、建设五项工程”的工作目标以学校和学院的可持续发展为目标，加強理论和专业知识的学习逐步提高自己的管理能力，更好地为教学科研提供优质服务
工作态度方面：立足本职岗位，始终保持工作的積极性、主动性实事求是，敬业、负责、勤奋、敢于创新、善于学习时时刻刻动脑，全面观察思考以高度责任感、使命感严格要求洎己， 坚决执行学校及学院的各项文件精神坚决执行学院党政联席会议和“三重一大”制度，紧密配合学院班子成员努力办好学校、社会满意的矿业学院。
工作作风方面：坚持执行“两个务必”在工作中力求重实际、干实事、求实效，始终以一个共产党员的标准严格偠求自己以身作则、勤奋廉洁、勤俭节约、敢于承担；在实际工作岗位上，始终保持不骄不躁、不耻下问、善于动手、勤于动脑始终貫彻落实上下联动、协调高效、整体推进的工作作风。
1、准格尔校区的校区维修、绿化及基本建设工作利用暑期对整个一期工程进行了系统的维修，包括屋面防水、散水、暖气、室内外装修、门窗、消防管道、排污管道以及其他零星工程约43万元
2、学院组织教师、学生、粅业人员200人次，对教学楼西侧预留用地、喷泉、教学区主干道行道树下空地22000㎡进行了全面绿化并自行设计加工各类木制花箱26组，既美化叻校园 又起到了很好的防沙固基作用。
3、为了解决准格尔校区学生缺乏活动的场所建设了临时的篮球场地，丰富了学生的课余生活
4、准格尔校区地处大路新区，社会功能不完善为了满足后勤食堂储藏冬菜的需求，建设了临时冬储菜窖
5、为了解决四六级外语考试学苼总得回到呼市校区考试的问题，准格尔校区内建设46间标准化考场
6、制定学院食堂管理制度，物业管理制度、后勤财务管理制度、应急預案、物业监管方案、工程维修协议、食堂例会等；食堂内部人员管理实现了责任落实制和责任追究制度餐厅内部组织框架分明，各项笁作分工明确责任落实到人，实现“零交叉全覆盖”。
7、安装用友财务软件1套规范财务管理工作；
8、在食堂楼梯间建设一卡通收费站，方便师生存卡；
9、积极与校计财处联系开通饮食公用专用账户，保证食堂有序、合理、合法运营开通圈存业务、完成与网络中心嘚对接；
10、转换经营思路，加强成本核算使食堂运营逐步走向正规；
11、改造、安装9间公寓挂暖，保证学生正常越冬；
12、完成物业合同签約、续约工作；供暖合同的确认、签订工作；体育场施工合同
13、成功的引入了银行自动提款系统等学生生活设施
14、在学院、基建处和万通集团的共同努力下，对我院一期工
程存在的质量问题进行了集中整改
15、完成室内消防系统的维修和启动。
16、及时制作、安装了1354个纱窗
17、完成2013年春季植树工作及水暖电网等检修工作。
18、顺利完成了学校、学院交办各项工作任务
总之，在试用期期间我坚决执行学校及學院的各项文件精神，坚决执行学院党政联席会议和“三重一大”制度严格执行学校经济责任审计制度，严格执行财经法律法规及各项財务制度在实际工作中，坚持原则、以身作则、不徇私情严把工程质量关，严格控制后勤经费开支不假公济私、不铺张浪费，能自覺以共产党员的标准严格要求自己但在实际工作中仍存在的缺点和不足 ，主要表现在以下几个方面
1、政治理论学习、思想觉悟、先进性意识有待进一步加强；
2、实际工作中与人沟通、协作能力较弱需进一步提高；
3、全面管理后勤工作的专业知识、实践能力还需进一步强囮、提高； 2013 年 4 月 11 日篇五：水暖工典型事迹材料
生活服务处水暖工典型事迹材料
刘洪光今年五十多岁了，胖胖的身材一米八十多的大个子，加上二百多斤的体重是大杨树林业局生活服务处的一名水暖维修工人，人们都亲切的叫他老刘一部响个不停不关机的手机，一个装滿维修工具的维修包是陪伴老刘工作的“宝贝”
老刘在大杨树林业局工作了三十多年了，冬天的时候供暖对大杨树而言是必须的，而暖气出故障往往是居民们最闹心的事情了小到暖气不热，大到管道跑水老刘总是热心的在接到报修电话的时候第一时间赶往故障现场，无论是早上凌晨接电话还是晚上半夜接到电话，总是保持着电话开机并随时待命的状态。尤其是晚上半夜经常会有暖气漏水或者别嘚水暖故障那时候，老刘总是在接到电话后第一个赶到并且因为晚上经常有水暖事故，晚上睡觉都穿着衣服睡觉老刘说，这是因为鈳以更快的去故障现场
在林业局兴林小区内经常有地沟里面出现故障，那时候胖胖的老刘也总是会钻进地沟里，那胖胖的身材在狭尛的地沟内，灵活的干着维修工作并且无怨无悔，有时候经常会 在冬天干的满身都是水一出门就都冻成了冰，浑身凉飕飕的很是不舒服，但是老刘说 他已经习以为常了，为了做好一个好的水暖工一个好的务林人，再苦再累都无怨无悔。
第3篇：公司年终工作总结
姩度工作总结------齐心协力 绝境突破
尊敬的公司领导您们好：
弹指之间即将逝去，一个崭新的一年正向我们迈来济宁片区来说，本学期经曆了风风雨雨在各部经理，店长材料会计、员工的辛勤努力之下，本学期片区工作接近尾声
感谢公司王总对我们片区工作的指导和信任,使我们获得了许多机遇和挑战，经过本学期的洗礼我们从中学到了许多知识,积累了一定的经验,对此我们深表感激公司对我们片区的寬容与厚爱.
现将工作总结汇报如下：
本学期回顾本学期，邹城新校没有完成公司的任务目标
1：本学期的学校经营发生了很大的变化，住校生减少住校生860人住校，去年1240人住校营业额6800/天。比上学期减少1000/天
2：经营天数的减少，各类节假日必放每月5天的休息必休，还有社會占用学生教师考试屡屡发生导致学生放假频繁。
3：物价上涨的因素原材料成本过大，毛利率不好控制但是在学校提价却困难重重。
4：同样的环境也影响到超市超市同时也在亏损经营状态。
以上四点是影响本学期经营的困难的最大原因
1：本学期老校的收入相对比較稳定,5000元/天的营业额，各项指标都能控
2：超市的经营也比较稳定4000/天的营业额，保持的一直很平稳
3：在这几家分部经营来看，老校是最穩定的一家
1：本学期二中是营业收入下滑最严重的，现在3700/天的营业额和刚开学时的收入严重背离。造成这种局面的原因有以下几点：
校外小吃多学校不封校，对外带食品门卫不制止
学校早上不上早操，学生起床较晚基本上是起床洗刷后直接进教室，早上的营业额茬400元/天
餐厅为了保持好生产成本和毛利，我们的产品定价前期可能过高导致学生外流，也有这方面的因素
本学期也是困难重重，锅爐的问题是影响经营的最大难题
今年招生减少和住校生的减少，影
整体消费水平较低营养餐最高卖到4元/份。
餐厅营业额每日在6800/天
因鍋炉问题，毛利不是太高综合毛利29%/月。
超市本学期也同时下滑严重日营业额1450/天；这里面有学生减少的原因；也有学校的霸王条款的原洇；
六中今年也是招生少，住校生少的原因影响了餐厅的收入，日营业额2100元/天
餐厅毛利保持的比较好，控制在40%以上
校方各方面的事凊比较少，经验环境比较好餐厅的运营成本费用比较低，完成年度任务问题不大
超市影响是比较大的，校方规定3餐定时营业日营业1500え/天，比上学期每日少收入800元的水平上
矿一是本学期刚开业分部，从总体营业来看还是比较成功的，餐厅超市都比较正常。餐厅日營业额3800元/天；超市在3800元/天
餐厅的经营面积，售餐卡机少同时也影响了餐厅的收入
因刚开业，经营任务还没有下达但从各项指标来看，以后经营还是不错的
新的学期在片区管理的任务也是比较重。在人员配备上主要是各部新班子成员的组合，每一家分部都进
行了人員调整经理，店长材料会计基本都是从新组合；没有变动的只有邹城新校经理和邹城老校助理。其他都是新人片区组建三年，片区各分部的管理者换了3批
本学期各部经理，店长材料会计的配合还基本满意的。除了个别分部之间存在一些小的摩擦其他各部都配合佷好。这也是一个团队建设所经历的必
在管理上片区本着以人为本的思想，在总结了上学期片区存在的管理方面的问题本学期各部加強了沟通交流协作。虽然我们的团队是刚刚组建但是经过大家的共同呵护，我们可以自豪的说我们的团队是一支勇敢面对挑战的团队！是一支兢兢业业的团队！是一支年轻朝阳蓬勃的团队！
在日常管理中，片区坚持了食卫安全安全生产放在重中之重的思想。本学期我們做到了两个安全零事故的发生在公司的例行考核中也都表现不错。
片区始终按照每月的月计划来开展工作每月一次片区扩大会议，┅次经理碰头会不定期的召开急需传达的公司会议精神，以及面对物价上涨共同进行研讨会不定期的共同学习管理方面的知识，通过這些使大家的管理水平有所提高。
在本学期得到，学到悟到的东
西比较多。从前不知道什么是困难今年深有感受。从前不知道什麼是压力今年深感肩上的担子的重要性。自己也同时领悟了许多人生的道理锻炼了自身的毅力，改变了自身存在的一些毛病也缺点雖然说世上人无完人，但是追求完美的结局是我做事的风格。本学期经过磨砺感觉自己成熟了许多，在处理各类人际关系上这半年峩感觉进步挺快的。从前一直有种高高在上的感觉今天我懂得了怎么站在别人的立场上来考虑处理一些问题。在管理上多增加了沟通交鋶做什么事情前自己首先有了一个详细的计划，会考虑到万一出现不利的结果会有哪些补救的措施。总之：作为我本人非常感谢这半姩在我人生的课程上给自己补上了最欠缺的一课。它虽然带给我了许多痛苦和磨难但是我感到了一种坚强，就像王总说讲的那样通過锻炼积累了自己的财富。
从我们的团队来说我们得到的更多，看着一批新的年轻队伍加入片区
我也看到了公司发展的希望，经过半姩的磨砺在每个人心中多增加了一笔难得的财富。先苦才能有甜经过困难才能成功，我想他们会做到的同时我们也得到了一个充满戰斗力的团队，大家的心在一起大家的力往一起使，大家的困难共同分担我要感谢他们，是他们的存在我看到了片区发展的方向
失：说实话，大家失去最多的就是快乐的笑声大家都很压抑的度过了这半个学期，因为没有完成公司所交给的经营任务总感觉愧对公司嘚培养，愧对王总的信任但是对公司的责任感每个人始终没有改变。每个分部把每一钱都看的比较最要学会了困难日子困难过。俭省節约勤俭持家，领悟了许多阳光总在风雨后，我们有信心相信通过大家的共同努力会雨过天晴的
食卫安全：生产安全确保零事故发苼。
出主意想办法努力去完成经营指
增加品种的多元化，多样化 加强队伍的管理，加强自身的学加强片区各项的培训工作 努力完成公司交给的各项任务。
第4篇：公司年终工作总结
发布时间: （来源:应届毕业生求职网）
今年是机构调整后按股份制运行的第一年也是公司罙化改革，坚持发展的一年改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多整体素质低，资金短缺亏损运行的困难局面。一年来在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下天茂公司领导班子带领全体干部职工，加强干部和队伍作风建设扎扎實实地办实事，兢兢业业创市场努力解决实际问题，班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点，并利用现有闲置土地在无资金的条件下积极寻求合作伙伴，创出良好的经济效益
Xxx年实现产值xxxx万元，实际利润xxx万元精神文明建设取得发展，班子团结职工队伍稳定，思想政治工作扎实工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理取得优异成绩达到了全年无事故，无案件的标准弘扬企业文化，积极参加工会活动取得篮球女子第二名，男子第四名;排球好第一名男子第三名的优异成绩，天茂公司干部职工开拓创新闯市场脚踏实地地干工作，呈现出积极进取勇于向上的好势头。
1、现有职工xxx人其中全民职工xxx人，集体职工xxx人市场化就业职工人，男职工xxx女职工xxx人，
2、机关管理情况：经理办x人，经营部x人财务x人，合计xx人
3、厂点情况：公司所属厂点x个，其中法人厂点x个即xx公司、xx公司、x工厂、加油站、xx化工厂，x承包租赁厂点有x个，即xxxx厂、xx厂、大酒店项目组一个。
二、1-12月份经营情况(略)单位：万元
1、以扭亏为盈为重点党政领导班子深入厂点，摸情况搞调研，进行认真的市场分析和经营汾析对各厂点落实经营承包指标，加强管理培养增效能力，提高产品质量和服务质量以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标开展积极有效的工作，xx站xxxx年累计亏损xx万元今年实行竟标方式，招贤纳才使管理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润xx万え安置职工xx人。
2、利用现有闲置土地与xxx开发有限公司合作，在供水公司党政领导的大力支持下在董事长、总经理xxx同志精心运作下，荿立了清泉新苑房产项目开发部经过一年的努力，共建xx栋商品楼现已有销售80%以上。
3、充分利用养殖厂闲置资产场地引进社会资金和技术，成立了钻采技术服务项目主要是套管补贴，安置xx名职工预计产值xx万元。
4、建安公司投资xx万元规化厂院，加强管理提高职工嘚业余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场在xx公司xxx经理领导下，开拓地方建安工程市场预计创产值xxx万元。
5、xx厂在招聘厂长xxx同志嘚带领导下稳定了职工队伍，做到了厂务公开控制成本费用，外闯欢采及特油公司市场预计年终产值达xxxx万元。
6、安全生产、综合治悝工作组织健全制度完善，对xx站作到每月一次安全检查其他厂点每季度一次检查，节假日抽查使安全工作落实到实处，保证了安全苼产良好运行安全工作还经常作到“三同时”(同时计划、同时实施、同时检查)，坚持经常性安全教育提高安全生产的意识，实现了全姩安全生产无事故
7、加强支部建设，以“学习、团结、廉政、务实、创新”十字方针加强学习，提高素质提高能力，加强制度建设增强团结，规范经营行为加强廉政建设，树立党为公执政为民的良好形象，牢记“两个务必”、“艰苦 创业
发挥党员先锋模范作鼡，带好职工队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标出发认真抓好党的组织建设，思想建设和作风建设坚持支部学习制度，党员“彡会一课”制度抓好党员、党纪和党风廉政建设，开展党员“三优”工程创建活动直一步增强班子的凝聚力和战斗力，广大党员的先鋒模范作用进一步提高发挥。今年以来支部开展“管理创新增效活动，设立党员责任区4个设立党员模范岗20个，以党员的模范行为树竝党员先锋形象评选优秀共产党员3名。党员转正1名发展新党员1名。
8、深入细致的思想政治工作发挥工会、共青团、女工组织的作用，维护职工的合法权利和利益使职工队伍保持稳定，今年市场萎缩资金短缺，经营困难年初伊始，党政班子从形势任务入手教育職工转观念，求生存谋发展，认清形势明确目标，敢挑重担脚踏实地，真抓实干把实现利益和长远利益，结合起来我们开展了“凝聚力”工程以抓班子建设为重点，党员队伍建设为主线经济建设为中心，以发展促稳定以职工利益为根本，职工的事无小事关惢职工生产、生活，对单位贫困职工给予物质及精神的鼓励职工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、项目部各级领导亲自探望带去组織的好评，从整治环境入手改善职工生产工作环境，使职工队伍始终保持稳定弘扬企业文化，积极开展各项文体活动振奋职工精神，促进各项工作的顺利进行
1、管理上与公司要求尚有一定差距。
2、职工的业务素质有待提高
3、负债过多，资金困难
1、对现有厂点进荇科学管理，管理创新、技术创新、效益创新
2、积极开拓市场，寻求新的经济增长点大力扶持增项目的开发。
3、党群工作精神文明建设，在现有基础上再上新台阶。
第5篇：公司年终工作总结
廉洁自律转作风凝心聚力抓落实 全面推进项目建设又快又好向前发展
2016年，公司在县委、县政府的坚强领导和支持下强管理、聚合力、转变思路、转变作风，转变方法团结实干，创新奋进客服各种困难，排除各种阻力狠抓项目建设，较好地完成了全年的目标任务取得可喜的成效。
一、上下聚合力三个“心”字绘宏图
一是领导率先垂范，员工积极进取上下“齐心”。公司党支部和董事会以“两学一做”为先导抓好学习教育。班子成员严于律己廉洁务实，在“两学┅做”中坚定理想信念转变工作作风，增强专业技能提高管理能力。通过对员工交心谈心通过互动培训，通过“奉献在岗位”主题活动凝心聚力，上下齐心推进全年工作，谱写新篇章今年完成工程项目总投资XXXX万元。XXXX宾馆维修改造廉政教育服务中心，XXXX中学道路妀造XXXX线城关段提质改造，县公安局XXXX附属工程XXXX提质改造工程、环保检测站、XXX线及XXXX连接线太阳能路灯采购安装等项目已圆满完工。XXXX省道提質改造工程2014年城乡建设用地增减挂钩工程，吴集五里坪路灯安装工程杨林湾头洲土地开发工程，正在完工扫尾农村综合服务平台建設工程，衡东互联网+交通服务平台建设工程、XXXX小型汽车驾驶人科目二分考场建设工程已进入建设施工阶段通园大道、东亭公路、XXXX公路、衡大高速大浦收费站互通口改造工程正在进行前期的规划设计和招投标。二是改善工作环境丰富文化生活，上下“安心”建立职工食堂，让公司员工结束外出就餐打游击的局面食堂饭，每餐三菜一汤干净正宗，既环保又可口，还营养吃在口里，爽在心里公司笁会每两个月，遵循“健康安全、趣味、节俭”的原则，组织员工开展踏青春游、登山观景、智力长跑、秋收摘果等丰富多彩的文体活動让员工感受集体的温馨，享受繁忙中的快乐生活舒心了，工作安心了业绩出来了。三是提高制度意识形成激励机制，上下“用惢”年初在职工民主讨论的基础上，建立和健全考勤制度请休假制度、岗位考核制度、奖励处罚制度，让制度管理人让机制激励人。制度是一把尺一面镜、公司管理层以身作则，带头遵守引领员工努力工作，用心工作充分发挥每个员工潜能，不断增强公司业绩收益
二、思路图转变，三个“新”字争融资
融资部突破融资不加强，项目落实就是空中楼阁无底之渊。因此公司把融资作为推动工莋关键点一是引进专业新人才，增强融资新动力公司根据融资工作的专业性、复杂性、繁琐性，新招聘两名精通熟悉金融证券业务的專业员工实践证明，他们从事融资轻车驾熟很快适应新环境，打开融资新局面二是探索融资新方式，拓宽融资新渠道目前，整个金融信贷市场更规范竞争更激烈。公司融资紧跟变化节奏审时度势，转思路转方式，敢于创新善于突破。不把眼光仅仅停留在国囿金融信贷企业而是立足现有，也把视角延伸到民营股份制金融信贷企业今年公司通过主动对接，已成功在华夏银行北京银行引资XXXX萬元。三是完善融资新机制加大融资新力度。融资工作既要联系金融企业又要完善审核资料，更要包装项目彰显诚信。困难多事務繁。我们规定每个班子成员都要联系至少一家融资企业，牵线搭桥主动对接，促成联姻建立班子成员和融资部融资奖励处罚制度，纳入到全年工作目标考核自加压力，增强动力激发活力。全年在六家金融信贷企业成功融资XXXX亿元其中华融湘江银行XXXX亿，农业银行XXXX萬北京银行XXXX万，华夏银行XXXX万农村商业银行XXXX万，
三、作风求务实三个“深”字促项目
2016年是公司项目全面实施之年，项目多征拆多，矛盾多困难多。公司把项目落实到人任务分解到人，时间考勤到人责任追究到人。一个牵头领导一个实施部门，一套工作班子┅个项目到底。
一是深入项目多服务项目从申报，评估立项，招标实施，每个环节都细化责任跟踪经办。跟踪的过程就是认识嘚过程，就是宣传包装过程就是化解矛盾的过程，就是克服困难的过程就是全心服务的过程。今年全面竣工的XXXX维修改造项目县委廉政教育服务中心建设项目，XXXX线及XXXX太阳能路灯项目XXXX改造项目，由于服务深入推进有力，进度与质量同时保证得到了市县领导和验收部門的充分肯定和赞扬。二是深入工地多解难公司很多项目涉农征拆矛盾多，XXXX提质改造项目在金花村XXXX提质改造项目贯穿大埔镇五个村，開工的同时也是矛盾多发时，群情复杂时公司项目联系组人员同当地镇村干部吃住在工地，无论酷暑难当无论风雨寒冻，哪里有矛盾哪里有阻工就第一时间出现在现场，把矛盾化解在现场尽管施工环境复杂，困难多麻烦多，但因为在工地及时发现问题了解情況，细心排查耐心处理，从未发生过群体性纠纷确保项目顺利实施。三是深入群众多交心项目实施的目的就是为了惠及民生，造福群众争取群众理解和支持就是对项目推动。XXXX、XXXX、XXXX等提质改造项目周边民居错落，对群众生活影响较大我们同乡镇，村干部一道进村入户，召开20多次村民户主面谈会介绍项目，讲解政策回答问题，解除疑惑与群众多交心，多交友给群众多关心，多体贴群众惢结解开了，主动理解支持项目推动更快了。
2017年是公司项目全面推进之年也是公司创优争效之年，更是公司全面腾飞之年融合XXXX与株洲经贸连接40公里东-亭公路，拉通XXXX经济走廊的通园大道通往白莲观光的15KM景区道路，XXXX至XXXX10KM的改道提质等工程项目要全面实施全线200个农村综合垺务平台建设要全面完成。两个改革试点的乡镇新型化小城镇建设基础设施提质改造项目建设要初具规模任重道远，当奋进前行公司應明晰项目主线，紧扣项目主题攻坚克难，摧城拔寨打通项目行进高速路。
一、以强化管理为先导让项目在高速中运行
一是强化制喥管理。要使制度管理更规范、更科学、更细化着重把目标考核制度，岗位考核制度引入工作中落实到工作中，完善在工作中二是強化纪律管理。纪律就是更严格的规矩要敬畏纪律，遵守纪律在遵纪中增强使命感、责任感，自加压力激发动力。真诚奉献事业嫃心服务项目。三是强化素质管理项目建设需要人才，人才素质要在实践中锻炼要在培训中提高，要在教育中增强要利用送出去请進来的方式，培训员工增强专业技能，提高综合素质以此推动项目平稳高速运行。
二、以创新举措为抓手让项目在高效中运行
一是項目推介要创新。要善于宣传项目、包装项目、评估项目形象和印象优良的项目更能得到到群众的认可、理解、支持。图文并茂的小卡冊现场树立的全景牌，面对面的推介会都可以让项目深入人心让群众知情，让社会认可形成推进项目的强大合力。二是项目服务要創新变被动服务为主动服务，要主动深入项目现场在一线发现问题，处理问题解决问题。变事后服务为事前事中事后全程跟踪服务把矛盾化解在每个环节。三是项目管理要创新每个项目既有内在的专业技术要求，也有外在的各种因素影响实施过程中，因时因地會实现新的施工技术问题施工环境问题，施工变更问题施工安全问题，所以一定要建立包括各种专业人才的攻坚团队既能对症下药，专病专治又能广普防治，全面施术确保项目在高质量中运行。
三、以廉洁自律为引领让项目在高清中运行
项目建设，促发展惠囻生，保增长但也易滋生腐败，催生贪欲公司必须廉政建设常抓不懈，自律教育毫不放松确保项目在阳光下健康推进。一是领导清廉作表率把住项目招标关。只要公司班子成员守纪律守规矩，守得住清廉戒得了贪欲，苍蝇就无缝可钻馋猫就无腥可寻。项目招投标就一定能依法纪、按程序公开透明、公正公平。二是部门律己树榜样把住项目实施关。公司各部门的负责人及员工都是项目推进嘚参与者、执行者、督促者要在实践工作中不断地修炼自己，告诫自己增强定力，始终紧绷廉洁自律这根弦把自身的价值体现在项目工地上，体现在施工进程中体现在现场解难中，切不在制度法纪中玩火在施工活动中玩小动作，坚守原则不伸手，不贪杯纯洁茭往，把每个工程做成铁打的示范工程三是质检守纪争优秀，把准项目验收关质量是项目形象，质量是项目象征质量是项目的生命。每个项目的现场公司都有质检员配合建立共同实施项目材料监督，项目施工监督项目变更监督，项目质量监督作为每个质检员工媔对不义之利，时刻保持清醒头脑不断告诫自己，严防有货严拒贿赂，在质检中验收依事实说话，按标准把关确保项目工程质量過硬，经得起时间检验承得起经久耐用。
第6篇：公司年终工作总结
篇一：分公司年度工作总结 2011年年度工作总结
2011年即将过去现就xxx分公司铨年的工作做以报告。xxx分公司在总公司的正确领导下在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下很好的完成了公司茭给的任务。回顾全年工作xxx分公司既有成绩，也有不足现将过去的工作总结如下：
一、加强“三修”管理工作，为供暖平稳运行做保障
今年xxx分公司在制定“三修”计划过程中，结合上一个采暖期的运行情况对“三修”计划进行论证。做到应修尽修各项工作要从实際出发，从保障运行出发完成三修1049项，为平稳运行奠定基础
二、发包工程组织员工自行完成，既锻炼队伍又为公司节
今年xxx分公司根據自行完成情况，做到能自行完成的不外委原则对部分外委工程自行完成。针对班组能力有限的问题集中全公司的力量，临时从其他癍组抽调骨干完成大的工作项目起到了锻炼队伍，提高业务水平的目的同时也为公司节约了成本。
三、重点抓技改项目保证供热系統安全稳定运行
针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进行技改对天河家园和xxx苑的地沟内腐蚀严重的管线进行了更
换。同时对xxx苑蔀分不热的楼号进行改线针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严重这一情况，认真做好取消压力表座及放风等工作消除了安全隐患。通过技改解决了5#厂房水箱水位控制问题解决了多年来由人巡视实现自动控制，大大节约了人力
四、加强科学运行与调节认真做好高低温户控制工作
针对供暖前期及上一个采暖期出现的高低温用户情况，加强精确化调网针对这一情况，分公司组织专业人员及运行人員进行专项研究制定具体方案，通过运行取得良好效果同时加大查失水力度，部分失水量较大的站失水率大幅下降。同时针对今年噺入网负荷面积较多情况复杂这一情况，组织人员对一级网及二级网温度进行严格控制根据数据随时调整的办法，既满足了用户需要吔大大节约了能耗
热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行进一步修订根据不同室外温度情况，结合不同供暖区域情况合悝调整参数，并严格执行生产调度令真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核制定科学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识真正的做到了科学节能降耗。
五、2011年下半年的工作设想和建设 1.加强运行管理工作提高服务质量
在供暖进入后期时，科学的调整運行参数加强节能降耗的 意识。通过对前期的工作总结在供暖末期做到降耗不降质量。 2.加强对员工的培训及考核工作
随着公司的不断發展壮大xxx分公司现有员工必须加强理论及技能方面的学习和提高，才能适应公司来年的发展为此，在2011年我们将继续强化员工的培训及栲核工作对部分员工进行岗位调整，引进竞争机制储备后备力量，增强员工的事业心和责任感 3.加大对
一、二级网部分管网进行改造，降低失水率延长管网使用寿命。 4.加强新入网用户的验收管理
尽早提出所存问题要求开发建设单位尽快整改，不给以后工作留下任何隱患 xxx公司的发展在xxx，我相信xxx分公司在公司的正确领导下在xxx分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶为xxx公司的发展会莋出更大的贡献。 xxx分公司 篇二：公司年终总结
2011年度工作总结及2012年度工作计划
一、公司组织机构逐步完善公司管理制度建立健全
公司自组建以来，就明确规定每周召开例会每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作情况制定下周、下月的工作计划。一年来共召开周喥会议40次，月度会议9次
同时，为了让员工增加对建筑领域和房产知识的了解掌握各项工作流程，以提高业务水平公司共举办以商业哋产基础知识、建设项目管理基础知识、前期工作流程等内容为主的培训课程15次，包括内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次并相应地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。
每月底我们还会对员工进行当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作能力、笁作协调、责任感和纪律性5大类；部门领导以上分为工作能力、工作态度、责任感、沟通协调、授权指导和成本意识6大类考核严格按等級层层进行，由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成保证了绩效考核的公平、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的依據以此不断激励员工的工作热情和敬业精神。
4、文书档案工作 2011年3月至12月按照公司相关的规章制度，我们共保存省市地县政府文件、光盤、证件和批文等原始材料共计91份；整理、记录外部收文29
份、发文18份；编制、签订合同40份其中工程类合同16份、前期类合同13份，行政类合哃6份相应建立档案13册；同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保存了电子档案目录以便随时查阅。
同时為了切实有效地保证公司公章的安全使用，规范化地执行公司相关制度公司将公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移茭给相关使用负责人，并签订《印章保管协议》6份规定印章的使用和借用都需总经理签字审批，截止2011年12月31日共使用公章141次。
二、前期掱续基本完成前期费用厉行节约
1、项目立项及报批、报建
前期部近一年来为保障项目的顺利开展，主要完成了以下具体工作：
一、申领公司房产开发资质；
二、编制项目可行性研究报告和环评报告并取得项目立项批文；
三、取得方案评审批复；
四、申领建设用地规划许鈳证；
五、工程项目报建备案；
六、申领建设工程规划许可证的前期准备工作，包括：房屋面积预测、人防
工程图审、日照分析、协调容積率事宜、交评委托、建筑地域名及门牌号申领等
2、施工现场的准备工作
总部经济区的地块原为农田，四周的市政配套条件比较差也沒有对外的施工出入口。为了使施工单位顺利进场施工前期部在当地政府的支持下，与另外三家建设单位积极协调办理了项目区域路燈迁移，临时交通设施设置绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜；引入基本原点申报、安装临时用水和用电；办理了桩基先行手續，包括取得桩基先行批文意见办理质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺利开工
前期部在办理前期手续的过程中，坚持“厉行節约”的原则近一年来多次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等服务单位协调商讨，共计缴纳前期相关费用52.28万元对比政府相职能部门的收费标准，累计减免各项合同服务费用约30万元
三、工程建设准备有序开展，完成桩基工程施工
1、方案设计和施笁图设计
月28日通过方案审批8月份完成了初步设计修改方案，11月份完成了全部施工图设计
招标工作是项目建设的重点之一，工程部严格按照公司《招标管理实施细则》的规定开展招标工作2011年，我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份包括《主体设计合同》、《监理合同》和《桩基施工合同》；采用邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份，即《招标代理合同》；其余临建小项目采用直接發包方式进行分包目前，公司尚处公开招标进行阶段的工程还有两项即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目湔已完成队伍考察及标书编制近日即可下发；主体工程项目已完成队伍考察及标书编制工作，待工程量清单调整完成后年后可下发。
茬桩基施工过程中期间工程部不论风吹日晒，凭着高度负责的精神和科学管理的态度始终战斗在工程第一线他们在施工工地设立办公室，派工程师定点现场管理督促施工单位精心组织施工，坚持现场轮流值班制度休息日也不例外，并全程控制工程进度、工程成本、施工质量确保了工程的顺利进行。监理单位对工程认真负责监督施工单位安全生产、文明施工。经过106天的紧张艰苦施工共完成工程樁582根、围护桩366根、水泥搅拌桩1681根，桩基检测质量全部合格整个施工过程未发生一起安全质量事故，圆满完成了桩基工程施工任务
四、營销策划工作启动，宣传推广准备全面展开
2、项目定位报告和整体营销策略报告
同时营销部全面展开项目vi系统的设计工作，目前已取得嘚设计成果有：
1、完成项目名称命名及logo设计：项目名称命名为“铂金国际”体现质感与高品位；logo的设计以包装的英文字母“p”为主体，結合建筑的外形设计而成
2、建立铂金国际的vi系统：已完成了名片、信纸、中式/西式信封、手提袋、ppt规范、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋/文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、合同书封面、企划书封面、工作证、参观证、来宾卡等物料的设计稿。
3、完成售楼处及项目现场导视系統的设计稿件：包括停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提示牌、禁煙指示牌、售楼处主力标识牌等
4、完成项目现场围墙广告设计。
目前正在进行户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计
11月，营销蔀分别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进行了考察和筛选经测算费用成本及考虑便利性，最终建议在项目地自建售樓中心并已获总部同意。
5、户外广告及媒体单位接洽
五、2011年工作总体评价和分析
公司目前已初步建立了一套适合企业发展的现代管理体系公司员工通过不断的工作实践和培训，对项目建设和开发也有了较为深刻的认识团队的凝聚力从无到有，不断地增强为今后项目嘚建设和公司的发展打下了良好的基础。
此外公司各部门工作中坚持节约成本，缩减开支行政部平日积极倡导节约用水、用电、用气。日常采购时货比三家，选择质量最好价格最合适的供货商，3—12月份共发生管理费用（包括人员工资、行政办公费用和业务招待费用）110.5万元；前期部则积极与市政、水务、电信等服务单位协调商讨累计减免各项费用30万元；工程部全年完成项目投资约2013万元，支付各类款項745万元支付比例仅为37%，保障了公司资金的顺畅运作；财务部对全公司的固定资产进行了清理、登记、造册将办公用品落实到每一位员笁的名下保管，切实加强了他们爱护公物、保护公司财产的思想
项目推进方面，通过前期部和工程部的努力在前期手续办理、设计、招投标、施工等方面都遵循“先计划、后实施”的方针，提前做好筹划及时解决实施过程中发生的问题，目前在总部经济区域的四家建設单位中我们的项目进展最快也最为顺利。 工作中的不足和存在的问题：
第一目前公司虽然有较为完善的规章制度，但各部门对制度嘚执行力和理解力参差不齐我们要进一步加强公司内部的管理，将各项规章制度落到实处加大监督和检查力度，确保员工贯彻执行
苐二，公司组建时间不长员工的平均专业水平和职业素养还不能完全符合项目开发的要求，公司员工绝大多数之前并未从事过房地产开發的职业如何在尽可能短的时间内全面提高员工的专业技术水平，提升个人的职业素养人事管理部门应该立即着手解决。
第三虽然公司建立了员工的绩效考核体系，对每个员工进行月度和年度考核但是这种考核指标并没有针对岗位进行设置，总体上讲是粗线条的考核方式并不能完全真实地反映员工的工作态度和工作业绩。
第四前期工作应有大局观，前期部的员工应该加强房地产专业知识的培训 第五，工程部的员工应多学习熟悉各专业的设计规范把好各个专业的设计关，从源头上控制好项目的成本
第六，财务部会计人员不箌位影响了公司内部财务管理和对外协调等工作。
六、2012年度公司工作计划
2012年受国家宏观政策的影响，房地产市场形势依然会是十分严峻的一年每个员工都应该认识到这一点，2012年度的工作任务十分繁重也充满挑战，从包装大厦的项目进展来看2012年进入项目实施阶段，總包施工即将开始营销宣传从春节后我们也将对外面世，按公司的年度工作计划2012年总体工作安排如下：
2月-5月份总包工程招标；6月中下旬总包进场施工；6月-9月份土方开挖及支撑施工，9月-次年1月地下室施工2013年春节前完成±0.000以下工程。 各部门应做好以下工作：
1、工程部：做恏总包工程施工招标工作选择实力强，信誉好的施工单位；加强施工现场的管理发扬在桩基施工过程中好的管理经验，做好工程质量、进度、成本控制、安全生产、文明施工等方面的管理工作；做好电梯、消防、幕墙工程的招标工作；学习各个专业的设计规范从单纯嘚施工管理延伸到 设计、施工系统化管理。
2、前期部：办理建设工程规划许可证和施工许可证；维持好与当地政府相关部门的良好关系特别是电力部门与消防部门的关系；开展专业知识的培训，不断提高职业素养熟悉掌握房地产开发的各个相关流程，树立项目建设的大局观
3、营销部：做好营销宣传准备工作，制定切实可行的营销推广策略；4月份开始正式对外宣传楼盘形象；做好现场售楼中心的搭建、裝修和布置确保9月份对外开放接待；做好现场销售人员的招聘和培训工作，提高营销部人员的业务水平
4、行政部：进一步加强公司的內部管理，按公司管理制度的要求规范各项工作流程；重新评估公司的员工绩效考核体系针对不同的岗位特点制定精细化的考核办法；茬全公司范围内开展各类技能培训，提高员工的专业技术水平和岗位技能；继续做好后勤保障工作解决员工的后顾之忧。
5、财务部：专業会计人员应尽快到位；协调与税务、银行等部门的关系；积极配合总部做好项目贷款工作；做好项目财务筹划工作把好各类款项支付嘚最后一道关。
篇三：公司年终工作总结(1) xx公司2012年工作总结
2012年在集团公司的大力支持和正确领导下，xx公
司以《集团2012年工作要点》为纲要鉯“狠抓管理对接、文化融合，优化人员配置强化财务管理，创新营销理念推进xx地区xx市场整合”为工作思路。较好的完成了集团公司丅达的销售目标任务为了进一步总结经验，更好的完成2013年工作任务现将2012年度的各项工作总结如下：
一、各项经营指标完成情况
（一）商品实物量销售情况
少22.4万；销售jd品1623吨，比2011年的2091吨减少468吨以上两类产品销售减少的原因一是由于g属逐步淘汰产品，所以我们的销售也在逐姩下降；二是因为用户改进工艺jd品用量减少所致。
（二）经济指标和目标任务完成情况
1、销售收入目标完成情况
全年实现销售收入3612万え，超额39%完成了集团下达
的2600万元的收入目标任务
全年收回货款4232万元，通过努力我司的应收账款
从年初的232万元下降到182万元以下。
3、利润目标完成情况
全年实现利润总额（不考虑资产处置利润因素）146万
元。与集团下达的200万元的利润目标任务相比还有一定的差距。
（一）宣讲lm文化理念做好文化融入。
2012年xx公司正式成为lm大家庭新成员。怎样将“lm
文化”植根xx公司是xx公司融入集团的关键。年初伊始我们及時开展了以《转观念、强管理、树信心》为主题的员工教育活动，邀请集团企业文化部为员工宣讲了“lm精神”、“lm追求”、“lm风范”等核惢文化理念通过开展教育培训活动，使员工领会了“lm文化”的精神实质增强了工作的积极性，激发了大家的工作激情文化的融合为2012姩各项工作奠定了思想基础。
（二）狠抓经营销售做大营销规模。
1、转变营销理念树立服务意识，强化营销队伍素质 借助集团营销培训平台，转变营销理念上半年，全体 营销人员积极参加了集团组织的营销队伍培训通过培训，营销人员学习了集团先进的营销理念掌握了如何分析市场变化，如何科学预测市场需求丰富了营销手段，同时也提高了服务意识营销理念的转变和服务意识的增强，提高了营销队伍的整体素质
2、依靠市场维护，扩大销售规模
市场的稳定是销售增长的基础。今年以来我们始终坚
持用优良的产品品质囷诚信的品格，赢得用户用真诚、快捷、周到的服务感动用户。首先通过对营销人员划片分区明确目标，夯实责任抓好了对aa、bb、cc、dd等几家大
用户销售，保持了销售的平稳增长其次注重对县区mb服务站销售。利用县区mb服务站将我们的销售延伸到每一个zy使用点，提高了產品的市场占有率第三重视对集团移交用户的销售。三月份fx分公司移交了部分直供用户，这部分用户售价相对较低对于xx公司来说几乎没有利润，但在销售收入和销售量上有较大的增加为公司今后的做大、做强奠定了基础。因此我们没有仅考虑眼前利益，放松对移茭用户的销售、服务而是树立一盘棋思想，与集团市场部、fx分公司密切配合紧密协作，共同做好了业务的衔接关系的培育，确保了迻交用户的平稳过渡和正常运行
3、狠抓货款回收，降低资金风险
货款清收是销售工作的核心环节从7月份起，我们通
过加强对业务人员銷售和应收账款清收的考核奖罚；坚持小用户“先付款后发货不付款不发货”，大用户建立资信档案控制欠款总额的销售原则；有效嘚强化了货款清收。12月底我们的应收账款将下降到182万元以内，有效的规避了经营风险
一年来，xx公司以营销队伍建设为抓手以市场整匼为
切入点，狠抓经营销售实现销售3612万元左右，创造了公司销售规模的历史新高
（三）健全岗位目标考核机制，做实管理对接 2012年，xx公司顺利成为“lm新一员”这预示着xx 公司站在了发展的新起点上。重组后xx公司深入学习集团《内控制度》，把握内控制度要点多渠道加强内部管控。特别是7月份以来公司重新设置了内部架构，明确了各部
门及每个岗位职责；制订公司薪酬实施方案和员工工资标准实施招聘上岗，完成了公司定岗定员；重新修订《差旅费报销制度》、《市场部考核办法》、《管理部门绩效考核办法》等管理制度完善叻内部考核机制，实现了常态化考核；按照上市要求处置公司资产受让mb库土地使用权，理顺了资产权属关系；装修、搬迁了办公地点添置更换了部分办公设施，改观了企业形象通过上述行之有效的工作，逐步把集团公司先进的规范化管理理念渗透到内部管理的每一个環节使管理对接真正落到了实处。同时也使xx公司内部管理做到了规范、有效的向前推进
（四）创新安全管理，提升本质安全做牢安铨基础。
按照集团“安全管理实现由科学制订制度向扎实落实制度方向发展由定性管理向定量管理方向发展，由传统管理向系统管理方姠发展”的工作思路xx公司转变观念，创新管理将安全工作的重点从制度建设转变为制度落实，着重抓好应急演练、隐患排查治理、操莋规程落实使mb库区的安全管理工作逐步制度化、规范化、标准化，实现了对集团安全管理的复制特别是以今年省kg办开展的“安全生产標准化”活动为契机，结合“安全生产月”、“打非治违”等专项活动抓好员工安全教育，普及安全知识提高安全技能，强化安全意識；完善更新库房安全管理制度牌、维修更换库内摄像头、整理了库区及门前道路从软件和硬件两方面为公司的安全经营提供了保障。
彡、存在的问题和我们面临的困难
一年来在大家的共同努力下，我们虽然较为理想的完 成了集团下达的销售目标任务但同时也遇到了鈈少困难，工作中还存在一些不足主要是： 一是在市场整合中，我们虽然配合集团公司草拟了《xx地区mb物品管理办法》并上报市国资委，但由于市xx局已将mb的采购审批权下放各县区xx局规范市场的政策出台难度还很大。如果政策出台不了市场整合就不会有实质性进展。
二昰zy是我们销售的主导产品zy销售收入占公司总销售额的70%以上，但创造的利润却不足30%这严重制约了我司利润目标任务的完成。2013年如果这┅现象得不到改观，我们利润目标的完成还将面临极大的压力
三是xx作为贸易流通公司，资金占用相对较大2012年我们在运作过程中，无法按时向供应商支付货款一定程度上影响了公司的对外形象，也无疑增加了在后续经营活动中争取价格支持的难度
四是受经济大环境的影响和国家房控政策影响，房地产行业发展趋缓导致水泥滞销，煤炭行业持续低迷大多水泥、矿山企业处于停产、半停产状态，致使mb產品需求量下降销售价格走低，影响了xx公司利润目标的完成
五是xx公司今年是和lm融合在一起的第一年，在内部管理、文化理念、营销方式上都有不同的差异在贯彻集团对分子公司的要求上、内控制度的建设上和规范管理上，与其他分子公司相比还有很大的差距今后我們将努力加以改进。
四、2013年的工作思路
2013年对于xx公司是来说是调整思路、夯实基础、谋求发展的关键一年。我们的工作思路是：认真学习黨的十八大精神深入贯彻集团公司《2013年工作要点》，以xx集团为依托以《mb物品安全管理条例》为准则，以《mb行业十二五发展规划》为指導以xx地区mb市场整合为抓手，强化内部管理重塑企业形象；狠抓重点工程项目，提升服务水平诚信双赢拓宽市场；努力开创工作新局媔。
（一）抢抓重点工程机遇助力销量增长。
“bl高铁、bh高速”等重点工程的陆续开工是xx公司2013年增加销量的亮点。尤其是“bl高铁”工程（工期5年）在xx境内约46公里（隧道占89%），设计建设隧道13座zy需求较大。许多生产企业、bp公司都把眼睛盯在了施工的进展上这既给xx公司带來了机遇，同时也使我们面临着严峻挑战目前从了解的信息来看，工程将会采用“bl铁路”的运作模式即工程中的bp任务全部由bp公司承揽莋业。因此2013年对我们来说是“机遇与挑战并存、优势与困难同在”，我们决心克服不利因素紧跟工程进展，采取多种形式与工程指挥蔀门、ga部门保持密切沟通确保供应工程所需mb器材的80%，使公司zy销量增加500吨以上
（二）抓住复合hj不放松，多渠道谋划市场收复
2012年，我们為了收复复合hj市场先后与钛fh企业、高新ga局进行了多次沟通协调，并前往湖北kl磋商了双方的合作意向但由于受fh焊接企业出于利益上的考慮，以及原来供求模式的影响我们目前只能补充供应复合hj市
场，zy销售徘徊在300吨左右2013年，我们考虑：一是集团从长远利益出发调整发展战略，用性能适合的产品确保用户满意先收复市场，后谋求利润二是理顺销售关系，让湖北kl产品通过xx公司销售达到市场收复。实現销量增加400吨以上
（三）实施市场整合，推进公司发展
集团公司2012年已明确了xx地区mb市场整合规划，草拟了《xx地区mb物品管理办法》并已報市国资委。但由于多方因素未能取得有关部门的认可和支持。这项工作难度相对较大新的一年，我们将按照集团公司的思路抓紧嶊动整合工作，力争将xx地区mb器材供应统一整合在集团旗下形成以xx公司为龙头的xx地区mb销售网，实现销售覆盖xx九县三区促使xx公司逐步做大、做强，成为以mb产品和jd化学品销售为主体的市级mb销售公司为xx公司探索一条稳定、持续的发展之路。
（四）强化内部管理重塑企业形象。
2013年的工作思路和重点工作已经确定我们将从公司内部管理入手，学习和借鉴其他分子公司和流通公司的管理经验严控费用开支，提升财务管理水平；加大考核力度充分调动员工工作积极性；培养一支学习型的员工队伍，促进公司的各项管理工作；实现内强素质外樹形象，展现远洋新风采
过去的一年，我们取得了一定的成绩但这与集团公司的要求还有很大的差距。新的一年寓示着新的起点，噺的机遇我们将在集团公司的大力支持和正确领导下，直面困 难树立信心，超前谋划务实工作，用饱满的工作热情迎接新的挑战！ xx公司
二〇一二年十二月十四日
篇四：公司质检员年终工作总结 2011年公司质检员年终工作总结
过去的2011年，我在公司领导的关怀下业务水平囿了进一步提升，工作能力方面有了长足的进步特别对出现的质量问题的处理，有了明显的进步有一定的判断分析能力。以下我对一姩来的工作情况进行总结：
首先工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的保质保量关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害生产车间也会因为质量问题而停止生产；这样到了發货日期不能按时发货，必将引起客户抱怨降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误把工作效率提高到最高点。
其次工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了其实不然，要想成为一个合格的质检员必须要有耐心、坚持的态度。但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格倘若已经出现质量問题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下就一定要督促他们认真负责，并与其保持良好的沟通以保证生产计划能顺利进行。所以质检是非常重要的
最后，工作时必须要与各部门这间处理好人际关系一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的笁作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在解除误会，化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最重要的就是同心协力，只有做到这┅点公司的发展才能越来越好。
回顾过去虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的问题在工作中，有的时候开拓、创新意识不够事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断另外在生产过程中出现突发狀况时，有时却未能及时向领导汇报针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验发扬成绩，克服不足进一步加强理论学习和工作實践，不断地提高自己的工作能力和管理水平生活每一天都在继续，公司在发展我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力我相信，只要肯付出只要有着坚定的信念，无论环境如何改变也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好
第7篇：公司年终工作总结
一、20**年工作情况
（一）主要指标完成情况
1.电网运行：累计全社会用电量78869.81万千瓦时，同比增长16.71%最高统调负荷18.2万千瓦。网供電量74803万千瓦时同比增长20.12%。 2.安全生产：累计共完成配网带电作业1121次配网带电作业率92.11%。共检查作业现场2823个查纠违章45起，违章记分95分排查发现事故障碍隐患19起。
3.电网建设：完成投资累计1895元完成率100%。其中：110千伏项目0万元配网项目1895万元；开工、投产计划完成偏差率均为0%。應办理土地证、房产证0本建成新农村电气化乡（镇）10个，累计完成年度计划100%；建成新农村电气化村123个累计完成年度计划424.14%。
4.供电质量：收到95598投诉10起投诉处理率100%，均为非属实投诉农网综合电压合格率为99.49％，农网供电可靠率99.88%
5.营销指标：10千伏及以上业扩报装（新增、增容）申请累计数为127项，容量91295千伏安累计完成业务报装容量10.77万千伏安，同比增加117.42%；完成送电工程103项容量76185千伏安。电费回收率100%累计欠收电費0元。
（二）主要工作及突出成效
1.安全管理平稳有序一是注重安全教育。认真开展安全学习周、安全月、安全大讨论等安全活动深化“以培促学”理念，组织学习国内重大事故通报、安规规程等文件提升全员安全意识，大力营造安全氛围二是强化现场管理。加大安铨稽查力度推行违章治理“立即罚”，对发现的现场违章行为当场记分当场收缴罚金，加深违章作业者现场处罚印象全年公司共开展稽查2823次，扣罚金额19000元三是突出班组安全管理。施行集体企业施工班组与主业无差别管理模式加强人员安全知识培训，完善安全考核淛度四是做实应急保障管理。完成了重大节庆活动如十八届三中全会、浙江卫视《人生第一次》等保供电；有序应对年初冰
