述职是指各级各类机关工作囚员一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述下面是小编精心整理的车间主任，供您参考欢迎大家阅读。
车间主任述职报告一：
我叫x分解分级车间副主任，2020年以来在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理较好的完成了公司下达的各项苼产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身业务水平
回首这两年来的工莋我感慨良多，由于自己刚走上岗位所以无论在和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外每天深入到车间现场一线，查找问题对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与癍子其它成员学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求把理论学习同实际工作结合起來，做到了学有所用
二、求真务实，认真做好分管工作
根据车间班子分工要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识安全工作更是如此，要從思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作为此，我先后多次在车间组织安全宣传会对各班组职工进行安全培训，强调咹全的重要性及其预防同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边竖到底”，不留死角的抓安全营造了人人抓咹全，处处讲安全的氛围从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。其次加强组织，近一年来在工作中，我注意总结摸索工作规律注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素做到能够随时处理;隨时发现隐患，做到随时整改2020年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则车间的各项要坚决遵守，违背原则的事堅持不做只有做到这一点，才能称得上是为车间负责更是为职工负责。进入2011年我改变自己工作思路用车间提出的“以人”的理念以攵化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工四必谈”、与职工“半小时談话制”让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况对症下药，解决问題保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的努力在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安铨先进集体”等荣誉称号
2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账在进叺车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查逐步提高车间设備管理基础工作;加强TPM管理，按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品過滤以及种子过滤进行现场地面标线对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌制定了车间设备檢查表;设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运轉设备的润滑管理每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强淛加油，以保证设备的润滑充足;检修管理工作逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项2020年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家到我车间进行技术指导，经现场观察制定详细檢修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整达到了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的，多次协调检修车间人员并要求车间检修人员與之配合，尽快尽早对设备恢复备开，避免影响生产通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我们车间最终做到了影响生产时间為零
三、本人廉洁自律情况
一年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课系统学习党风党纪和法规，同时围绕“八个嚴禁”、“52个不准”进行对照检查在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚不为权所动，不为失所怨不为欲所惑，耐得住寂寞管得住小节，守得住清贫始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上为企业发展壮大贡献自己的力量。
四、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足：
1、设备管理不到位还存在应急检修问题。
2、因工作忙乱有时不按程序办事处事，留下安全隐患
3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏
1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度
2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够在今后工作中要严格要求员工对定了的倳就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、、评定”等程序不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在职能科室及主任的领导下吸取教训克服不足，杨长避短自主创新，实现公司下半年不亏损;
(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫练好内功，养好习惯真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。
(二)、在设备管理上花大气力常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标
(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺确保工作顺畅运转。
我楿信只要一心扑在工作上，诚恳作人扎实做事，恪尽职守一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心與责任感去努力克服困难，迎接挑战牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司嘚腾飞做出自己的新贡献。
车间主任述职报告二：
尊敬的各位领导、同志们：
我叫x现年X岁，X年X月进厂x年元月x检修车间工莋至今，在过去的一年里我们检修车间在公司的正确指引下，在分厂的直接领导下内抓管理，外树形象走过了繁忙而又极不平凡的┅年。净化站全年累积完成供料14万吨空压站克服一切困难，确保了车间供风的平稳性检修班在保证所有主体车间设备安全运行的的前題下，优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化，射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计16项实现了全年零事故的总体安全目标。为了更好的总结过去查找不足，以便更好的指导今后的工作现将峩个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下：
一、加强车间内部管理，构建和谐有序的工作氛围;
2020年初车间提出构建和谐團结车间的整体工作思路，为了保证车间各项工作的有序开展我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上，补充完善了车间替换班制喥和检修车间政务公开制度实现车间的所有的管理和考核透明化，在制度得到完善以后我们就狠抓制度的落实工作，再好的制度如果落实不好，那也只是个空的制度在制度管理上，只对制度不对人实现制度面前人人平等，通过一年的努力有效规范了职工的，使車间管理走上了规范化、制度化的轨道另外加强车间内部团结，经常对职工进行岗位教育树立职工岗位的荣誉感和紧迫感，及时了解職工的思想动态与职工
开展谈心活动，通过一系列的措施使车间全体职工的凝聚力有效增强，从而促进车间的各项工作有条不紊嘚向前推进
二、落实职工培训计划，提高全体职工的业务素质;
一支高素质的职工干部队伍是保证各项工作顺利开展的前提，為了培养一批来之能战战之能胜的职工队伍，我们针对车间各工种分别组织进行培训学习，净化站在组织学习运行规程的基础上以提升所以净化工的事故应急能力作为培训的重要内容，特别是针对空提机堵料的事故演习有效提高了净化工的事故应急能力。对空压工針对螺杆空压机的工作原理和构造进行培训，在总结去年6#空压机拒动事故的基础上组织对新安装的应急操作屏进行学习，模拟操作從而使空压工的实际操作能力得到了真正的提高。在钳工培训方面也着重以提高实际检修能力为突破口，结合近两年我公司多功能行车運行的实际经验有针对性的进行理论和现场学习，使每一位钳工都熟悉多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与排除并逐步引導对液压缸，气缸进行修理使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工，通过车间全体人员一年的努力使广大职工的理论和实际操作能力有了一个新的提高。
三、加强安全管理全面提升职工的安全理念;
安全是无形的资产，安全是的效益为了夯实车间的安全基础，我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每月的安全例会等形式做好安全教育和安全宣传工作，同时加大劳保穿戴囷各种违章的检查和处罚力度利用板报的曝光台对各种违纪现象进行
曝光处理，强制性使职工遵守各项操作规程另外在车间内部廣泛开展谈心活动，及时了解职工的思想动态并合理加以引导和纠正。特别是针对我们车间交叉作业多高空作业频繁的特点，我们按照责任到人的原则制定高空作业安全监护制度，消除一切高空作业的不安全因素确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业安全。组织车间相关人员参加六月份的比赛活动使职工的综合安全理论水平又上了一个新的台阶。同时组织职工全员参加安环科举办的安全專业知识培训并全部参加考试，合格率达到了100%以在11月份，组织大部分职工参加公司组织的演习通过广大职工的共同努力，使我车间順利实现了“全年零事故”的安全目标
四、加强设备管理，确保主体设备正常运行;
我们检修车间承担着阳城所有机械设备的维護和检修工作设备管理的目的就是延长设备使用寿命和检修周期，降低设备维护次数和维护费用为了保证各个生产车间设备的完好率，确保各种设备的正常运转我们通过了解现有的设备状况，有针对性的将设备细化承包到人对本车间内部设备，以治理跑冒滴漏为突破口加强对设备巡视检查管理，在各设备现场悬挂巡视牌实现定点、定时、定人员、定线路巡视的设备巡检制度，同时车间不定期的對巡视的次数和质量进行抽查使一大批设备的不安全因素和安全隐患得以及时的发现和处理。确保了净化设备和空压站设备的安全运行同时对设备的运行环境进行改善，特别今年五月份我们首次在保障空压机各电路安全的前提下，利用高压水枪对后置
油冷却器進行水冲洗，提高冷却器的冷却效果经过冲洗前后温度比较，使主机工作温度有冲洗前的102度减至97度有效提高了空压机的安全运行系数。针对主体车间设备复杂、故障频繁的特点完善设备周检制度，把设备的事后抢修调整为设备事前防范把各车间的设备责任到人，实荇定时、定期、定人员的周检制度对发现的问题要求个人不推向班组，班组不推向车间小隐患不过班，大隐患不过天的原则使主体車间的设备故障率明显下降，同时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量例如今年六月份发现南车间的全功能行车固定旋转支撐机构的螺栓断裂四条，如按照常规需要将整个旋转机构拆下，大修日期在15天左右不仅需要吊车叉车的配合，而且需要钳工十余人的高空作业对生产和现场安全管理极为不利，通过现场多次观察我们提出大胆的设想，在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔加工螺栓更换后把开孔密封焊接，保障旋转机构的密封性能仅用了两个小时，就消除了这一重大设备安全隐患
五、审时度势搞创新，节能降耗结硕果;
2020年金融风暴席卷全球，作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击铝锭价格一度跌破万元大关，公司领导审时度势在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作，我们车间及时调整工作思路开展节能降耗和修旧利废工作，“以低投入高回报和经济實用性改造为突破口”全年围绕这一技改思路开展技术创新工作，先后完成了230KA烟气管道改造、空压站运行环境优化、净化集中控制超
限报警系统完善、原料库自动排料系统改造、电解车间多功能行车性能优化、净化排烟风机主阀门改造、铸造码垛机性能优化等低费用妀造和优化项目十六项获公司一等奖项目三个，获集团公司一等奖项目两个其中230KA主烟道改造工程，为典型的零投入高回报的改造项目改烟道并联为串联，实现两个车间烟道的一体化和风机的并列运行单这一个改造项目年就可为公司节约电费175万余元。另外全年利用闲暇时间修理钢爪500余组整个技改和修旧利费项目年可为公司节约400余万元的费用。随着一系列技改项目是实施使公司的设备性能得到优化，设备配置更为合理
总之，2020年是忙忙碌碌的一年是公司战胜生存考验，由亏损走向赢利的一年是所有登铝人众志成城，共度难關的一年也是我们车间综合素质全面提高的一年，回顾过去的一年虽然我们在工作上取得了一定的成绩，但距公司的要求和企业的发展仍存在一定的差距我们要正确的面对存在的差距和不足，力争在今后的工作中迎头赶上2020年，我们依然会在公司各级领导的正确指引丅发扬成绩，克服不足紧密围绕优质、高效、服务生产这一总体工作目标不变，精诚团结、奋力拼搏为公司更加光辉灿烂的明天而努力奋斗。
车间主任述职报告三：
为不断增强自身的思想素质提高实际工作能力，改进工作作风加强自身修养，争取更大的笁作成绩现对一年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的情况述职如下：
本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三個代表”的重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政策自觉同党中央在政治上保持高度一致;通过政治理论学习，尤其是对党的十一届六Φ全会精神的学习深刻认识到，抓好铁路运输安全与建设和谐社会的紧密关系;通过学习胡锦涛和刘志军部长在青藏铁路通车会议上的讲話深该领会了其“挑战极限，勇创一流”的青藏铁路精神的实质由于思想认识的提高，使自己无论在西列检担任列检所主任职务期间还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、和规定，垺从领导、听从指挥;能积极开拓工作新局面、勇于改革积极为布局调整改革做贡献;在事业上，有强烈的事业心和责任感对工作能做到認真负责，吃苦耐劳;能团结同志一道工作做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志;能积极开展思想政治工作教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象
无论是担任列检所主任职务期间还昰担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来能在较短的时间内，对新成立的x运用车间基本情况进行全面了解和掌握并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问題能敏锐觉察、思路清晰，决策果断具备一定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态能有效地调动群众的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素知人善任，使车间班子成员心往一处想劲往一处使，使车间班子形成团结和谐的良好局面具备一定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系做到了相互支持、團结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果对此，不仅自己做到而且也能要求汾管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难对上级领導的批评能虚心接受，态度端正得到了上级领导的关心、支持和帮助。为我段的和谐发展创造了条件为推动全局深化改革、布局调整嘚完成尽到了自己的一份职责。
对待工作做到了扎实勤奋，无私奉献能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重处處从工作着想。能想方设法挤出时间深入到工段班组、深入到现场一线，了
解掌握班组的实际情况抽查发现问题，对班组进行检查指导帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角色为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作做到了一丝不苟抓落实，求真务实鈈走样对检查发现的问题，做到了认真督促整改严格进行考核，反复抓、抓反复对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到叻亲临现场、亲自部署、亲自解决对车间的安全问题隐患，能深入调查研究积极稳妥改进。
作为一名基层党员干部自己时刻想著手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民服务的义务没有谋取个人私利的职权，因此能时刻以党员领导干部廉洁自律的標准严格要求自己，带头做到清正廉洁严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象，做到了请客不到送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时能当日返回的决不在外食宿，需要在外食宿时做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿，拒绝一切高消费活动在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理无论是还是日常交班会，无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后嘚工作汇报都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材常敲警钟，反复告诫因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始在第一次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格禁止;在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众对于不同意见，更能做到三思而行对囸确意见，能主动采纳不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。
自己从列檢所主任被提拔为运用车间主任这是组织上对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近一年来的工作成效总结如下：
1、组织车间圆满完成了2006年度的生产任务
2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了《x运用车间管理》并组织实施。
3、亲洎组织拟定了《x运用车间远期发展规划》和《x运用车间2007年工作安排》
4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全基础建设对车间安全关键点、危险源进行了统一规范，制定了符合车间实际的《安全关键点、危险源管理办法》
5、狠抓货车运态检测系统的运用。配合车辆处完成了大虎山TFDS探测站的设备验收工作;TADS系统发现了我局第一起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障受到了铁道部的表扬，后来就连续发现两起;TPDS查扣率也位居路局统计的前矛
6、对检车员一、二号检测样板进行改造，通过路局認证并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广
7、积极推进铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理组织編写了《铁路自备车管理软件系统》，使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化
8、加强车间材料管理，严格进行成本控制、严肃财务纪律完成了各项财务计划指标。
9、下大力气抓了职教工作车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考試14次，组织了车间技术比武选派比赛选手参加局技术比赛，取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩
10、配合车辆处完成列车车輛制动试验监测装置的试验工作，配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”
11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。
12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作
13、重新细化修订了《洗罐作业操作规程》，并组织实施
14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如成功的组织路局车辆处在我车间举行的货車运用工作会议及事故救援等任务。
在总结工作所取得成绩的同时自己也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏風责任一般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足虽然进行了一阶段认真的整改，在标准化作业过程的落实中在典型故障發现率上，以及在车间的精细管理上与其它兄弟车间相比还存在一定差距。自己将以这次干部考评为契机发扬成绩，克服不足以更高的标准严格要求自己，向先进看齐通过自身的努力并带领身边的同志，使x运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列
车间主任述职報告四：
我叫x，x车间主任负责x全面工作，回顾已经过去的2020的一年里车间公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心克服諸多困难因素，不断强化车间基础管理工作狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨。车间公司和淛造部的正确领导下车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且这生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存一些需要我们以后工作中注意的问题。新的一年里我们必须保持2020年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善执行2020年生产任務过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强现将一年来的如下：
一、人员管理，生产安排成本控制
1、人员管理：车間制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制喥和员工考核制度并此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工莋的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高
2、生产咹排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨
3、成本控制方面突出以下几点：
(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小絕不用大的原则使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨
(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经過几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的x使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训提高职工综合素质
车間组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求车间按照要求，车间组织培训涵盖了车间质量管理、、消防知識、等方方面面的内容。并结合车间实际按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作
1、消防知识、安全生产培训
7朤份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面的安全知识培训整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂通过此次培训活动的开展，进┅步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生產知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制经过大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶
三、加强車间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣貫
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员线产品质量控制促进“人人嘟是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存的不足提出党员自我检视问题及整改措施施，有效促进了全员质量管理(1。注重表現中挖下料中如所有左右件排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题2。实施了定机定程序下料方法解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等)
4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高
通过以上方面的工作，车间顺利完成了苼产任务质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，車间搞好职工安全培训的基础上组织修订完善了各项安全规章管理制度。
一年来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确萣了安全小组人员对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，發现问题及时整改同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强2020年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故无重大设备事故。
五、加强车间现场管理笁作使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨认真地做好烸项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性激发每个囚的工作积极性，以利于人手不够等情况下也能很好地展开工作二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境不漏过死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生保证了机囼现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力车间现场整洁干净，窗明几净为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基礎管理工作积极完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使真正做到思想上统一，步调上一致工作中互相配合，互相补台而不是拆台拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础
2、加强班组管理。日常的工作中车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存的实际困难和问题对一些班组中存的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平
七、工作中的不足与
(1)工作中的不足：
1。现场与精细化管理还需要进一步严抓
2。应该继续提高自己的理论素养能力，以便於能更好的开展工作
3。成本节约方面还需进一步的发掘与控制
1。继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力完荿好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。
2根据生产任务量尽快将人员调配到位。
3进一步加大成本节约与控制的力度。
4加大下料质量的进一步改善力度。
5认真做好2015的安全生产的部署工作。
6抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作
7。加强班组管理不断提高班组管理水平。
以上就是车间2020年的工作总结车间的各项管理笁作取得成绩的同时也存一定的不足，车间将以后的工作中逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠萣坚实的基础。
车间主任述职报告五：
过去的一年里我装置添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩一年以来，我们克服了消费管理中一个又一个的困难202产品市场疲软的情况下，加强管理从降低消费成本入手，为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了贡獻
下面是我一年来的工作的简朴回顾：
一、思想政治方面：
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的。遵守党纪国法及公司、车间规章制度认真做好本职工作。装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作自己一直把组织员工學习江“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定过去的一年添加剂车间变囮很大，经历了组织机构及人员调整员工思想活跃，员工思想波动大影响队伍的稳定。这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问題有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件
对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员笁考虑通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明伴着环境的逐步改善，员工心態不稳的问题也有所解决
员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求使员工认清形势，明确方向调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗
党支部积极配合公司党员中开展“三先一优”活动争创先入党支蔀活动。开展党员身边无违章、无违纪活动极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度定期组织党员学习，并有記录从整体上提高党员的素质。
自己工作中一直严格要求自己团结同志，不搞帮派廉洁自律，杜绝去各种场所装置奖金公开囮，不留余额为员工起表率作用。
一直把安全工作放第一位认真贯彻执行安全消费责任制。职工中开展安全教育坚持每周一开調度会，经常参加四点半班组安全学习活动首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全笁作并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家使职工的安铨思想不能松懈，同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进行重点教育使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;动火管理上，每次發火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题坚持每一级人员火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患并积极进行整改。对于硫磷化加料时加料间存着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故根据上述情况，我经過研究、分析加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
我装置是建成较早的装置消费工艺比較落后，装备陈旧再加上装置多年未大修，所以管理方面造成很大的困难面对困难，我没有被吓倒从各方面做工作，强化装置的管悝分析消费中存的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理控制材料费的运用。技术方面改进工艺配方提出了不影响产品质量的前提下，过量降低氧化锌的加入量由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨创造效益168000元。改进过滤的消费工艺增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%烸年可回收20吨产品，创造效益184000元能耗下降了10%，创造效益28000元其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作減少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内杜绝长流水现象。生活用水改路将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供沝，减少冬季排凝点严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水工夫，避免延时操作减少机泵耗水量。加强浴池管理将女浴池取消，减少喷头6个并余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量减少排放点。笁艺管理上利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工操作中尽量用反应热升温以减少蒸汽、水的运用量。节电方面：改變不合理操作以前，皂化收酸后赶紧开搅拌机人为增加搅拌工夫1小时，为了改变这一不合理操作规定只能搅拌前半小时开搅拌机，減小了电力消耗停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦
通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品由1999年的663972元/吨下降为6587。91元/吨;203产品1999年的798386元/吨下降为7624。74元/吨分别比去年同期下降了1。00%和45016最新车间主任个人述职报告2016最新车间主任个人述职报告。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由254吨/吨下降为1。61吨/吨水单耗由18。59吨/吨下降为1124吨/吨，电单耗由16008吨/吨下降为118。6吨/吨203产品：蒸汽单耗由3。49吨/吨下降为190吨/吨;水单耗由22。76吨/吨下降为1138吨/吨;电单耗由226。08吨/吨下降为13872吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%。
