主管如何带教下属管理和带教员工

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让主管來回答这个问题可能角度就比较狭窄,如果从员工角度去看话我觉得更加确切

假如我是这个优化团队的一员,如果我处在这样一个环境中,影響我工作不负责任,散漫主要有以下几点。

1.公司福利,工资各方面对我没有太多吸引力


2. 工作毫无激情可言,机械性操作太强
3. 受到前任主管管理模式的影响
4. 员工对职业发展方向不明确

我觉得优秀的主管面对一个很差劲的团队,这个问题,差劲是他们的团队凝聚力不够,而不是他们本身技术不行,这点应该持保留态度,新上任主管面对这个问题最好切入点就是从“人情”上去关怀


可以问卷调查,或者抽样员工谈话,这样通过比较囷善的交流方式切实了解员工需求再做一个小定位,打好一个员工规划风险问题,结合seo执行策略上加以调整

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