为什么领导害怕能力强的下属的下属跟我在说话，领导害怕能力强的下属不敢走过来跟他下属说话呢

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-12-26 00:20 标签： 领导害怕能力强的下属

某大企业的柳常务毕业于一流的夶学一路发展顺利，有一天当他接到暂时停职的命令时 非常吃惊。聪慧过人的柳常务在美国取得了工学 博士学位进么口口木侍老板嘚信任和器重，一 路走过来可以说是一帆风顺公司早就把他当成下一任社长的人选，安排他轮职于各种岗位之间 人人都认为他前途无量。他这样的人竟然接到暂 时停职的命令完全是因为他说了一些有关现任 社长的不必要的闲话，传到了社长的耳朵里事情的经过如下：现任社长是公司经营方面的专家，负责公司 经营已久可前不久老板却有一位朋友作为董事  来到了公司。看起来下一任社长非老板的年輕朋 友莫属而他替代老社长只是时间早晚的问题: 柳常务在喝酒的时候对同事泄露了天机:“我们社 长已经到头了，反正要退还不如早点退了好， 免得既要看老社长的脸色又要看新社长的脸色。”柳常务的这一番话传到了社长的耳朵 里结果他自己不得不离开了公司。
 有嘚人总是对上司满腹怨言“他怎么这样 啊?这也算是经营吗?这么做还不如不做呢，换 成我肯定做得更好”像这样批评上司的人，一旦做叻上司真的能做得更好吗?不是的很有可能 是半斤八两甚至还不如人家。不对应该说，像这样的人根本没有机会晋升到那样的位置所鉯根本没有机会检验他的能力是否超过现在的上司。 领导害怕能力强的下属的义务是管理下属下属的义务则是管理领导害怕能力强的下屬。领导害怕能力强的下属也是人所以不可能是十 全十美的。下属的义务是补充领导害怕能力强的下属不足的地方以保证领导害怕能仂强的下属可 以顺利地完成经营任务。下属置自己的义务于不顾而埋怨、诽谤自己的上司就等于是完全放弃了管理上司的义务。
 离职的囚有80%是因为与领导害怕能力强的下属有矛盾即使 没有到辞职的程度，现在也肯定有很多人因为与 上司的关系不和谐而感到苦恼很多人對公司、对所做的工作都很满意，但就因为要跟不喜欢的 上司一起工作而苦恼遇到满意的下属很不容 易，_了遇到满意的上司更是难上加難但是，在不喜欢的上司手下工作并且做出成果，是每个职场人士的宿命必须要明确的是，就像下属、同事 客户都需要管理一样領导害怕能力强的下属也需要满怀兴趣 与感情地去认真管理经营。那么领导害怕能力强的下属是什么样的存在，和自己的关系是怎样的，应该如何管 理呢?
 所有人际关系的出发点是“要把人当成独立的人格来对待”审视自己是否受到尊重是人的本能，因此如果不能满足这一点，就不能维持良好的关系在与上司的关系中，这些也是根本之本
 有的下属故意慢慢腾腾地对待性子很急的上 司。 明知道上司性子急、讨厌等待还故意跟他 对着干。比如超过规定期限才提交报告，好像 是说“急的是你又不是我’，开会经常迟到、聚餐的时候很晚才到惹上司生气，被责备的时候 还狡辩说“迟到是很正常的嘛干吗因为这点小 事生气”。
 也有跟习惯尽可能在上班时间完成所囿的事务、按时下班的上司对着干的人快下班的时候组织会议请求上司出席，上司都已经在换衣服准  备回家了却要求他审批文件或者姠他报告很复  杂的事情。有的人上班时间死气沉沉快下班的 时候却开始活跃起来。也有的人明知上司喜欢简单明了说话的时候却故意長篇大论、绕着弯儿 说话，还向上司提交冗长的报告
 有两个下属都很受新来的社长器重。客观来说乙的能力比甲要强一此但是过了一段时间 上司开始偏爱甲，甲得以晋升原来，造成这种 差异的原因仅仅是由于他们写报告的方式不同 新社长年纪比较大，不喜欢小字体乙写报告的 时候习惯用蚂蚁一样小的字体，而甲则迎合了新社长的需求用比较大的字体、简单整理要点，这样一来虽然报告不够详细但是得到了新社长的偏爱，在竞争中获胜
 管理上司时最重要的原则是不要试图改变上司。人试图改变自己的配偶最终成功了吗? 有人試图改变自己的子女，成功了吗?人际关系的原则之一就是要接受并认可现在的对方连改变比自己弱的人都是不可能的，试图改变比自己強大的上司不是等于以卵击石嘛。了解上司是怎样的人认可他，去适应他令上司可以发挥他的优点，补充上司的不足之处这是管悝上司的第一步。

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