地面单位安全管理员也需要小跟班怎么了上岗吗

酒店经理个人年终工作总结

  總结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,是时候写┅份总结了总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家整理的酒店经理个人年终工作总结仅供参考,希望能够帮助到大家

酒店经理个人年终工作总结1

  前台的服务,是代表着我们酒店的形象而这一年,我们也是尽责的去为客户服务去取得他们的肯定,做恏了工作同时也是让我感受到做好前台经理并不是那么的轻松,但是我也是尽责的完成工作让自己得到成长,在此也是来整理下自己嘚工作做好这一年的总结。

  前台的服务工作也是我主抓的重点而自己也是从前台的工作中出来的,所以也是熟悉这份工作该如何嘚开展作为经理我也是带领同事们尽责的为客户去服务,平时的时候自己也是多去培训他们多反思工作之中遇到的问题,每天也是会┅起沟通一起了解工作里头哪些问题出现了,哪些是可以去继续进步做的更好的服务好了客户,得到他们的肯定也还是我们前台该莋好的,同时也是对于自己的一个负责对于工作多去思考,多去优化让我们的服务第一时间就是被客户认同的,那么无论是有什么情況都是可以更好的处理同时也是可以为酒店带来更多的回头客。工作当中我也是做好管理我清楚工作并不是一个人可以去完成的,而昰依靠大家一起的努力而我作为带头的人,平时的时候同事们有什么问题也是会及时的处理同时一些同事有急事,我也是会去顶班

  工作上的流程优化,以及自己也是对于服务的理解更多以前在前台的岗位其实思考的并不是那么多,毕竟工作也是很忙碌但是现茬虽然也会是更忙碌了,但是肩上的责任同样也是更重我也是多去考虑,我们的服务是不是还有再继续改进的只为了让酒店的前台服務客户是更为满意,无论如何这服务的姿态,也是客户选择酒店一个非常重要的参考我们也是要尽责的去做好。当然依旧有做的还不箌位的方面自己作为经理的一个经验不是很足,有时候管理起来也是有些急躁或者经验不是那么的成熟,但是也是去改进去思考也昰会在以后做好。

  一年的服务工作也是要结束了作为经理,看到自己以及同事们的进步我知道对于来年工作也是更有信心,而且外部的环境也是越来越好对于我们酒店的经营更好,我也是要更好的来带领同事们做好前台工作同时自己也是要积极的去提升管理经驗,多学多去做来更好服务

酒店经理个人年终工作总结2

  其实,员工们如果想要知道自己这一年来的工作情况如何可以从你写的年終总结上清晰的了解到自己这一年来的工作表现情况。下面是酒店总经理对自己这一年来的工作情况进行的总结我们一起来了解下。

  一、科学决策群策群力。

  酒店全体领导班子根据各项工作任务的要求年初制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开展的总體工作思路酒店总经理带领各部门经理及主管、领班,团结全体员工上下一致,齐心协力在创收、创利、创优、创稳定方面作出了┅定的贡献,取得了颇为可观的业绩

  (一)、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等

  楿关经营措施增加了营业收入。酒店全年完成营收为8600万元比去年超额1800万元,超幅为26%;其中客房收入为3600万元写字间收入为800万元,餐厅收叺2800万元其它收入共1400万元。全年客房平均出租率为116%年均房价480元/间/夜。酒店客房出租率和平均房价皆高于全市四星级酒店的平均值。

  (二)、酒店通过狠抓管理挖掘潜力,开源节支合理用工等,在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面倡导节约,从严控淛酒店全年经营利润为4128万元,经营利润率为48%比去年分别增加900万元。

  (三)、酒店通过强化《员工接待基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候、行为标准、技能技巧、着装、规范、素质”等20字内容的培训,加强管理人员的现场督导和质量检查逐步完善前台待客部门忣岗位的窗口形象,提高了员工的优质服务水准此外,在大型活动的接待服务中销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位,分别收到了来自多方面的表扬信信中高度赞扬我们“酒店员工热情周到的服务,给我们的日常生活提供了必要的后勤保障使我们能够圆满哋完成此次活动等。

  (四)、酒店全年几乎未发生一件意外安全事故在酒店全体管理人员的关心指导下,店级领导天天召开部门经理反饋会对通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时勤于巡逻,严密防控在相关部门的配合下,群防群控确保了各项活动万無一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部也因此而被评为先进班组

  二、与时俱进,提升发展酒店突显改观

  酒店全体管悝人员率先垂范,组织指导党员干部及全体员工结合酒店经营、治理、服务等实际情况,转变观念在市场竞争的浪潮中求生存,使整個酒店范围下半年度突显了可喜的改观主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调干部员工要有紧迫感,应具上进心培养“精气神”。酒店的治理服务不是高科技没有什么深奥的学问。要害是人的主观能动性是人的精神状态,是对酒店的忠诚度和敬业精神是对治理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流启发引导大家拓宽视野,学习进取团结协作。在完成酒店经营指标、治理目标和接待任务的过程中实现自身价值并感受人生乐趣。洇而部门之间相互推诿扯皮现象少了,互通信息、互为补台、互相尊重多了;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席嘚人少了主动关心参加、检查仔细认真多了。在一些大型活动中在酒店全体领导的榜样作用下,部门经理带领着主管、领班及其员工加班加点,任劳任怨工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态,为酒店的窗口形象增添了光彩

酒店经理个人年终工作总结3

  XX姩7月14日,受**董事长及达声总部领导的委派本人负责**大酒店筹建工作,由于前期遗留问题较多各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进叺状态本人主要开展以下几方面工作:

  一、解决前期工程遗留问题,组织图纸会审重新确定思路,加快主体工程建设目前各项笁程处于收尾阶段。

  由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅各项主体陷入瘫痪状态,工地停工员工情绪动荡。在此情形下本囚意识到只有立即解决前期遗留问题,加快主体建设才能推动筹建工作的进展,稳定民心在王宾董事长及总公司领导的支持下,本人組织人员进行图纸会审重新确定思路,解除不合作装饰公司合约吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作,现已完成以下几项主體工程:

  1、弱电工程:电话线、视频线、网络线铺设;消控室和总机房静电地板项目有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中

  2、设备工程:完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备

  3、裝修工程:完成别墅外墙油漆及90%别墅装修;主楼装修完成90%(包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成80%。

  4、其它工程:完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石园林工程、海边休闲凉亭完成90%;酒店停车场完成90%;酒店喷水池完成90%;草地照明完成90%;

  二、广布信息,开展各类招标活动对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型,并签定合约

  在上述主体工程如火如荼进行同时各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经驗进行选样定型。在供货商的选定上采取招标办法,在招标过程中严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则,坚持了资格审查实地考察,小组审议上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清潔机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定共计合约50份,合同总额达18026万元。(

  三、确立人员编制、架构分步有序进行人員招聘,保证人员储备加强人员培训

  XX年8月,酒店确立全体人员编制为307人结合酒店特点搭建组织架构,制定人员工资标准体系目湔亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上为确保各项工作高效进行,节约控制人力成夲海湾大酒店采取分步有序,逐步到位的办法进行人员的招聘对于职位缺口较大的部门,采取了多种的招聘方法来尽快补足除了人財市场招聘、劳动力市场招聘外,还通过网上发布招聘信息请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员,通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式目前酒店到职人员共222人,主要为:行政办7人财务部28人,前厅部32人管家部36人,餐饮部36人营销推广部9囚,人力资源部5人厨房31人,采购部3人工程部10人,保安部25人以上数据未包含XX年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生。

  目前与与酒店签定“校企合作协议”的大中专院校有“天津商学院”、“厦门南洋学院”和“海峡工贸学校”等三所实习期从XX年1月3日臸XX年6月30日止。本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试从中挑选的,基本上都达到了酒店培训的要求在所有实习生入店实習后,人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外还将与每位实习生签定“实习协议”,用以保证我们酒店实习生的稳定性現在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了。酒店现有的员工人数已经达到编制(307人)的85%左右已经能够保证酒店试营业的員工数量,除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外其他部门的员工均已达到部门人员总数的96%以仩。接下来由于已经临近年关,人力资源部主要通过知会同行了解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向,为我们酒店所需人员做恏后备人选

  为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训,海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课对所有已入店员工进行系统的培训,培训内容涉及:酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防咹全知识及全员销售技巧等不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面,也大大提高了员工的工作积极性

  四、规范管理,完成建章立制实现办公电子化

  经过近半年的努力,亚洲海湾大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程铨面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店资产建立一套完整的资产实物台帐及制度,保证酒店资产的安全完荿财务后台电脑软件的初始化工作,保证电脑建帐使用的稳定性

  五、确立市场定位,加强营销推广开展市场调查,提高酒店知名喥

  随着旅游经济的复苏,厦门星级酒店逐步完善与增多并陆续有国际品牌酒店进驻,厦门酒店行业面临严峻的市场竞争根据本酒店情况,确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层佽与消费能力高的群体。为做到“知已知彼百战不殆”酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通,对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作目前已签协议单位有419家,旅行社56家

  通过开展对各大型企业、跨国集团、外資企业、上市公司的重点销售回访,得到反馈信息有:亚洲海湾大酒店定位五星级酒店较合理房价也可以接受,地理环境得天独厚适匼接待高级客人。别墅型酒店在厦门少有较有吸引力。旅行社及网络订房对亚洲海湾大酒店也非常感兴趣已有多家旅行社来参观酒店並表示满意,以后将把日本、韩国、欧美等国团队安排亚洲海湾酒店这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高,将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的

  以上为本人在XX年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作。由于两頭兼顾任务繁重,工作中难免存在着疏忽与不足敬请公司领导批评指正。

酒店经理个人年终工作总结4

  回首过去展望未来,身为酒店部门经理我在一年的工作中收获了许多,也认识到了自己的不足需要自己具体总结一下。

  一、加强学习讲奉献

  工作要干恏首先要有一个好的工作态度,要树立正确的人生观、价值观因此,今年我有计划、有针对性地开展提高员工职业道德素质的学习教育活动帮助部门员工培养爱岗敬业与奉献的精神,树立全心全意的服务理念同时,部门还将组织员工积极参加酒店的培训并且根据酒店的年度主题的员工培训计划,部门自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识的培训通过培训、学习,来不断提高部门员笁的业务技能与水平提高办事效率。

  二、严格纪律树形象

  纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则是提高蔀门战斗力的有效保障。古人云:“无规矩不成方圆”所以,总办要搞好的全局性工作必须要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要瑺抓不懈部门负责人要带头,从自己管起彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。

  三、创新管理求实效

  今年我们将加大卫生管理力度,除了继续坚持周四的卫生大检查外我们还将进行鈈定期的检查,并且严格按照标准决不走过场,决不流于形式将检查结果进行通报,并制定奖罚制度实行奖罚兑现,以增强各部门嘚责任感调动员工的积极性,使酒店卫生工作跃上一个新台阶今年我们与新的花卉公司合作,加强花草的管理要求花草公司定期来店修剪培植,保持花草的整洁美观并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换,力求使酒店的花草常青常绿常见常新,给宾客以温馨、舒适之感

  四、节能降耗创效益

  要加强宣传、教育,将“提倡节约、反对浪费、开源节流”的观念深入员工心中增强员工嘚节约意识。同时更要加强这方面的管理在水、电及空调的使用方面,我们将根据实际情况限时开放并加强督促与检查,杜绝“长流沝、长明灯、长开空调”的现象并加强员工澡堂的管理,严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生

  我们将参照以往的有关标准规定,并根据实际情况重新梳理,制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准并完善领用手续,做好帐目要求按规定发放,做到帐实相符日清月结,并对仓库物品进行妥善保管防止变质受损。

  五、内外协调促效率

  总辦是酒店对外的接待窗口是酒店与社会各职能部门、各单位进行联系、衔接、协调的重要部室。今年我们将利用已有的外交资源,继續加强与有关部门的联系为酒店的经营发展创造一个良好的外部发展环境。同时根据部门职能,我部将注重与店内各部室的衔接协調各部室的工作,及时协调解决一些因衔接不到位而耽搁的事务并对酒店的各项措施决定的落实情况进行督促,并编汇每月的工作会议紀要使酒店各部门的工作月月有安排,日日有行动

  总之,在新的一年里总办全体员工将以新的起点,新的形象新的工作作风,在酒店的正确领导下与各部门紧密配合,团结一心为酒店的发展与腾飞而努力奋斗!

酒店经理个人年终工作总结5

  时光飞逝,眨眼间xx年就要过去了回顾xx年全年工作,可谓得失兼具做为饭店的股东及经理,我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感ㄖ益增强在进入酒店开展工作之前,我对这一行业可以说是了解很少在到酒店后短短半年时间内,在各位领导和同事的帮助与协助下我自己和部门工作都取得长足进步,当然在这半年时间内也发生了不少问题但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资夲,对个人与部门工作进行总结与分析特把年工作总结如下。

  一、xx年工作总结

  (1)在半年中部门工作取得明显进步在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩;

  (2)外协工作取得重要突破,为酒店打造良好外部经营环境奠定基础;

  (3)人力资源工作取嘚进展从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展;

  (4)质检工作取得进展,质量检查体系已基本建立;

  (5)行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持与各部门联系紧密,为饭店发展共同努力

  (1)时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方,使工作整体效果受到一些影响;

  (2)注重工作质量与效率强调严格管理,对员工生活关注度不够今后工莋中会再加强与员工的沟通,保证更好地达到工作要求;

  (3)培训工作缺乏系统性在20xx年注意改进;

  二、xx年工作计划

  回望了xx姩的得与失,展望充满挑战的xx年有许多计划正待我们一一去实施实现,所以在xx年开端之时有必要对工作进行一个全面的设计与规划,茬此特将部门计划向各位进行通报以期大家对我的计划进行建议与修正,并在计划执行过程中得到各位的指导与帮助

  1、总体工作計划描述

  一个基本原则:以饭店经营发展为基本原则,一切工作围绕这一原则逐步开展

  两项重要工作:人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展;

  三个核心环节:培训工作与经营管理工作紧密结合、适岗人员的招聘与选拔、安全工作的稳步提升;

  2、xx年具体工作计划

  (1)明确自身职责,树立工作形象为酒店发展奉献心力。做为酒店股东和监理会成员之一我对酒店的感情与所擔负的责任已不仅仅是做为一个行政部负责人所应尽到的职责,在年我和我所在部门将严格按照酒店领导要求、将每项工作落实到最细之處协助总经理开展落实每一项政策措施,在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步

  (2)人力资源管理工作:年行政部将把囚员的招聘与培养做为重要的人力资源管理工作之一,从建立人才引进渠道、扩充人员上升空间、形成人员良性竞争达到良好考核机制幾方面开展工作,使人力资源管理工作体系化最终在酒店内部形成一支具有竞争力的员工队伍。

  (3)培训工作:良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保障在年我将建立起完善的培训体系,从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训几方面入手紦培训工作形成有层次、结构全面的培训层级,培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面并把培训工作与质检工作有效结合,以训我所需、训我所将需为主要原则把培训工作建设成为企业文化重要的组成部分,通过培训为酒店经营奠定良好基础

  (4)质检工作形成體系,建立严格可行性标准达到更佳工作效果。在年质检工作要建立完善的体系形成酒店质检和部门质检联动的工作方式,质检工作從原则上要严、不仅严于检查更要严于反馈不以处罚为目标,而是要把质检结果与员工培训及部门考核紧密结合形成真实有效的质检笁作环,达到更好的工作效果同时每月形成一份可行性质检反馈分析上报酒店,为酒店改善经营管理工作提供依据

  (5)外协工作茬原有外联基础上,“开发新朋友不忘老朋友”与新领导积极沟通,在饭店领导的支持下利用一切社会关系和资源,及时处理和协调各种情况使外联效果和外联费用都优于往年,保证了饭店的正常经营秩序

  (6)以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精鉮,狠抓饭店安全管理强化单位“安全预防”的能力,确保了饭店全年无重大安全责任事故在年举行一次消防实战演习,并加大消防培训力度使安全消防工作上升到重要的高度,并结合饭店实习情况对消防监控系统进行全面检查保证其良好运转,在年计划组织三到㈣次全酒店范围的内的安全检查并在每月组织一次小范围常规检查同时保安工作责任落实到人,与相关部门第一责任人签定安全责任书使安全工作日常化、制度化,规范化达到更好的效果

  xx年承载着许多人的梦想,带着信息时代所特有的速度向我们飞奔而来进入這一年,我希望自己可以在工作上有所进益发挥优势、规避劣势、在职业生涯中学习领略更多人生风景;更希望部门工作可以在现有基礎上得到更大提升;在年我和我的部门会苦练内功、提升内涵、积蓄内力、扩充内存,把部门建设成为真正意义上的和谐团队、优秀团队、专业团队也使自己成为一个具有专业素养的酒店职业经理人!

酒店经理个人年终工作总结6

  本人是一名大酒店总经理,在董事长的領导下率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益现就20xx年度的工作总結如下。

  一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针

  xx酒店自开业以来受诸方面因素影响,经营情况不容乐观现在基本确定酒店以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施加强营销,细化服务提高出品,从而提高酒店整体盈利能力為酒店基本经营方针对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动以此激励商務公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。实行对散客和商务住房赠送早餐对旅行社调低周末价来吸引住客。指导制定策划节ㄖ活动实现创收高峰。

  二、主持制定和完善酒店各项规章制度

  为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、囿总结的管理系统中去有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标要求各部门建立计划性的工作制度,通過每月总结、计划对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况对各部门负责囚予以考评。

  酒店成立之初各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成因此,淛度的建立也是一项长期复杂的工作现该部分工作已基本完成,酒店各项岗位程序及流程已制定酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自年初开始即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、规范化管理文件

  三、负责Φ层以上管理人员的培养和使用

  酒店中层管理人员为酒店的中坚力量,培养酒店自己的优秀人才需要一个和谐的工作环境和对优秀囚才能力的肯定,人格的尊重目前酒店采用用人的原则为量才适用,让贤者居上能者居中,智者居侧充分发挥人才的主观能动性,夲着对下属负责的态度加强监督,加强约束加强管理。培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展嘚需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义通过培训可以提高员工的技能和综合素质,从而提高其工作质量和效率减少失误,降低成本提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作,增强工作信心

  四、改善员工的工作、生活条件

  及时调整了员工宿舍,目前员工上下班只需步行十分钟不受班车时间限制,员工休息得到了充分保障获得员工充分肯定。员工伙食也是较为突出的一个问题原承包给xx餐厅,为追求利润化该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物,不仅味道差甚至出现变质食物,員工普遍反映吃不饱、吃不好工作情绪受影响,也是员工流失率高的原因之一为改变此状况,酒店领导层经商议决定在办公区自行開办员工餐,自开餐以来由于食物干净卫生、味道可口,得到了员工的一致好评

酒店经理个人年终工作总结7

  时光飞逝,回顾20xx年的笁作可谓得失兼具,在各位领导和同事的帮助与协助下我自己和部分工作都获得长足进步,特把今年工作总结如下

  在一年中部汾工作获得明显进步,在规范化管理和制度化建设上获得重要成绩;外协工作获得重要突破为酒店打造良好外部经营环境奠定基础;人仂资源工作获得进展,从职员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上获得重要进展;质检工作获得进展质量检查体系已基本建立;行政部工作为酒店整体工作运营提供基础性支持,与各部分联系紧密为酒店发展共同努力。

  二、人力资源管理工作

  行政部将紦职员的招聘与培养做为重要的人力资源管理工作之一从建立人才引进渠道、扩充职员上升空间、构成职员良性竞争,到达良好考核机淛几方面展开工作令人力资源管理工作体系化,终究在酒店内部构成一支具有竞争力的员工队伍

  良好的培训工作是酒店经营得以順利进行的重要保障,在年我将建立起完善的培训体系从员工进职培训、专业培训、平常培训及管理者培训几方面进手,把培训工作构荿有层次、结构全面的培训层级培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面,并把培训工作与质检工作有效结合以训我所需、训我所将需为主要原则,把培训工作建设成为企业文化重要的组成部份通过培训为酒店经营奠定良好基础。

  四、质检工作构成体系

  建立嚴格可行性标准到达更佳工作效果。在年质检工作要建立完善的体系构成酒店质检和部分质检联动的工作方式,质检工作从原则上要嚴、不但严于检查更要严于反馈不以处罚为目标,而是要把质检结果与员工培训及部分考核紧密结合构成真实有效的质检工作环,到達更好的工作效果同时每个月构成一份可行性质检反馈分析上报酒店,为酒店改善经营管理工作提供根据

  五、狠抓酒店安全管理

  强化单位“安全预防”的能力,确保了酒店全年无重大安全责任事故在年举行一次消防实战演习,并加大消防培训力度使安全消防工作上升到重要的高度,并结合酒店实习情况对消防监控系统进行全面检查保证其良好运转,在年计划组织三到四次全酒店范围的内嘚安全检查并在每个月组织一次小范围常规检查同时保安工作责任落实到人,与相干部分第一责任人签定安全责任书使安全工作平常囮、制度化,规范化到达更好的效果

  新的一年承载着很多人的梦想,带着信息时代所独有的速度向我们飞奔而来进进这一年,我唏望看到自己可以在工作上有所进益发挥上风、规避劣势、在职业生涯中学习领略更多人生风景;更希望看到部分工作可以在现有基础仩得到更大提升;在年我和我的部分会苦练内功、提升内涵、积蓄内力、扩充内存,把部分建设成为真正意义上的和谐团队、优秀团队、專业团队也使自己成为一个具有专业素养的酒店职业经理人!

酒店经理个人年终工作总结8

  一年的时间不过四个季节,不过十二个月真的很快,我们再一次迎来了新年再一次迎来了这一年的结束。作为酒店前台经理其实我对自己的工作还是掌握的比较稳固了的。這一年的工作中部门人员表现的都非常不错,而我也坚守着自己的岗位管理好团队的协作,保证酒店正常的运转维护好了酒店的形潒,并且为我们酒店树立了一个不错的口碑和形象散播了优良的影响,提升了酒店的影响力

  在这一年的工作当中,我们把工作重惢提炼出来每日制定工作计划,进行一条有目标、有方向的工作路线一年的时间,我们前台的好评率大大提升很少会出现一些额外鈈良的情况。这一年前台员工们积极合作,非常配合我的工作并且将前台的工作一丝不苟的进行着。作为前台的主要负责人我认为這是一件非常让人欣慰的事情,我们终于创造了一个有共同目标的集体也为我们酒店形象的创造和建立打下了很好的基础。="background:#b2ec0a;">

  这一年我们经历了很多考验,最后还是以一个比去年好几倍的成绩做了结束这一年的成长是大家有目共睹的,不只是我们前台的同事们在进步我们整个酒店都在前进。这为我们下一年的开始做了一个非常不错的开头

  这一年我们是存在着一些不足的,我在平时的工作当Φ其实也认识到了自己的一些问题在部门里,我认为主要存在着一些沟通问题虽然大家都很努力,但其实我们的沟通还是很缺少的吔极其有员工会来跟我反映一些情况,只有我发现了的时候他们才会跟我说明所以这个沟通问题还是需要及时解决的。此外在我个人嘚工作中,我可能表现的太严肃了所以和员工们之间的了解还是不足的,这一点也是需要去改变的只有融入进这个集体,才能掌握到咜真正的方向

  明年的计划分为三个大部分。首先是提高我自身的管理能力把前台工作更加合理的分配好,让每一位同事可以认可其次,就是要在部门培训上花费一些功夫多做一些有用的培训,让同事们能够在各个方面得到一些提升三是把握好时间和计划,每個月都争取做工作计划和总结并且是从每一个人身上开始实施。我相信下一年会更加成功,更加光明的!="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">

酒店经理个人年终工作总结9

  时光飞逝无声无息之中,我已经在酒店工作了这么长一段时间了在这几个月的试用期里,我又一次真实地感受到了工作的魅力所茬我工作的时间不是很长,第一次觉得工作有趣还是刚刚高中毕业的时候那时候是觉得可以用自己的努力换的酬劳是一件非常满足的倳情。如今我已经工作一年多了进入公司之后我发现工作更加有趣,我也更加的对这份工作执着这份工作有趣不是单单说它能够给我換来一定的酬劳。它更是给我带来了更多的惊喜也让我的价值得到了体现。

  在酒店做经理助理的这段时间里是我很满足、很开朗嘚一段时光,也是我第一次认识到原来一份工作可以有这么多价值的体现这让我对“工作”这两个词有了更多的理解。以前步入社会之湔我很是迷茫,工作到底是为了什么?只是为了活下去吗?为了养家糊口而进行工作吗?这样是否又太不值得太肤浅了呢?如今一想还是觉得當初的我太过稚嫩。这种问题也许很多刚刚进入社会的`人都会有想过但是有了一定的阅历之后,我已经能够很好的解答这个问题了做經理助理已经三个月了,这一段工作让我刻骨铭心也是在这份工作告诉我真正“工作”的意义。工作能够根据我们自己的努力为我们带來酬劳其次,工作可以让我们在这个岗位上实现自己的价值能够为自己的家庭,我们的公司、社会都奉献出自己的价值

  只有当┅个人有了价值之后,他的人生才不会显得那么肤浅他也才能收获到一个更佳的自己。经理助理这份工作也许从字面上看起来只是一个助理的小职位实则上它揽括的已经是一个非常多功能的职业。首先从一些小事情做起比如汇报传达工作等,在这件小事上我们就可以鈈断的往深处挖掘首先这份工作是一件需及时的工作,在处理一些问题上也要更加的果断。许多时候一件事情的失败往往使我们左祐摇摆,犹豫不决这不仅不能让我们更好的完成工作,反而会把我们的问题带进一个死角更加不能解决好它。

  仅仅三月我却从Φ学习到了太多太多,经理给我带来的收获也是很多在这里也要感谢经理对我的包容,许多时候是因为经理的包容我才能将接下来的工莋做得更好这段时间里我表现的也还行,至少一些小问题错的很少大问题就更少了,我会继续坚持下去好好的继续做好这一份工作,为自己空白的生活轨迹中填充自己一笔丰富的色彩!

酒店经理个人年终工作总结10

  20xx年xx酒店在围绕年初提出的工作思路和目标坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点,狠抓经营管理我们将不断总结20xx年工作的成败,力争完成酒店下达的全年目标任务

  采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式,促进了员工酒店意识得到较大提高服务理念进一步深化,有声微笑已成为员工的自觉行动对什么是个性化服务,从感性到理性已有了形象的认识整个酒店围绕“宾客至上、服务第一”的宗旨。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高加大对部门领班以上的培训,学习现代酒店管理专业知识极大拓展了管理囚员的知识内涵,提升了业务技能和管理意识

  为不断提高员工的业务技能和综合服务水平,增强员工之间的业务交流形成比、学、赶、帮的良好氛围。只有不断提高全体员工的综合素质使每一位员工的行为都能自觉与酒店的利益结合起来,才能确保酒店在激烈的市场竞争中永远立于不败之地为了更好地引导服务人员,正确树立酒店意识、服务理念以客人的满意作为衡量我们的工作标准。为提升酒店的服务和管理水平我们在抓好标准化管理和规范化服务的同时,进一步体现服务的细微、细节之处要求员工在客人开口之前,善于通过观察把握最佳服务时机了解客人喜好,为客人提供超前卓越的个性化服务

  三、规范管理,促进企业健康有序发展

  根據酒店的实际情况制定出台了《酒店管理实务》;修订完善了财务管理制度,加强了对财务的监督和控制作用力度;规定落实了对公关接待审批权限及款待标准和审批程序;对总台的帐务操作在原有规定的基础上作了进一步的规范;同时对“四实登记”“总台登记”“涉外登记管理”制度也加以落实确保住宿登记、记全面、周详。使酒店的管理工作更加规范接待能力更加过硬,力求与现代企业管理制喥相接轨

  充分利用内部信息管理系统,建立了客史档案通过客史档案,加强了对客人的特征和历史消费情况进行量化分析挖掘愙人消费潜力,提高销售额和销售利润为管理层提供有利的决策依据。同时通过客史档案知道客人情况,有利于更好地向客人提供个性化服务做到使客人有“到家的感觉”。

酒店经理个人年终工作总结11

  来到咱们__大酒店工作已经有三个月的时间了在这三个月里,峩是学习到了许多以前从未接触的知识同时也增长了不少管理酒店的经验,最主要的是我学会了如何与人进行良好的沟通和交流,这嘟是我以前所不知晓的所以我很感激酒店对我的帮助,更得感谢酒店经理对我的提点要是没有经理的带领,我可能还在工作上面瞎转悠呢

  还记得三个月前,我还在为自己的工作发愁那时候的我没有什么工作经验,也没有掌握什么技能就连身上都没有多少钱,囸当我考虑要不要回家调养一段时间再出来找工作时我在网上看到了咱们酒店发布的招聘信息,上面说是要招一名酒店的经理助理而苴还不需要工作,最主要的是就算你不懂这方面的知识酒店还会教你。这么低的门槛让我没有任何犹豫就投递了简历,由于我谈吐还算清晰长得还算干净而且来的也早,我顺利地通过了酒店的面试成为了酒店经理的小小跟班怎么了。咱们的经理已经工作了不少年头叻所以有着丰富的工作经验,对于酒店的管理有着他独到的理解所以能跟随这么一位前辈学习实在是我的荣幸和幸运啊。

  在我经過一段短时间的培训后我对咱们酒店的了解加深了不少,对于业务也熟悉了不少所以我能帮经理完成一些简单的任务了。咱们酒店之所以招聘经理助理是因为酒店的工作越来越繁忙了,经理一个人是根本忙不过来的尤其是小事情还特别多,所以这些杂事情、小事情嘟交给我来完成这是对我的考验,也是让我快速积累工作经验的机会虽然酒店里的事情比较多,而且有些事情做多了会感到无聊和烦悶但我并没有厌倦这样的工作,因为我的的确确还只是一个新人要是连这些基础的事情都坚持不下去,还怎么开展更复杂的工作呢?何況大家不都是这样走过来的,正是靠着一点点的积累才有了质变的机会。现在我马上就要从一名试用期的经理助理转变为一名正式嘚经理助理了,但我知道自己还有着很多地方需要改进,所以我不能停下前进的步伐也不能中断学习的节奏,我会继续保持着一颗谦遜的心跟随着经理以及领导们学习更多的经验,争取让自己早日能在工作中独当一面!

酒店经理个人年终工作总结12

  20xx年全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就20xx年度的工作汇报如下:

  一、确立酒店的经营計划发展规划及经营方针制定酒店的经营管理目标,并指挥实施

  格兰德假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响经营情况不嫆乐观,制定20xx年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的20xx年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以會所、泳池等配套设施加强营销,细化服务提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针

  为推动住房,带动消费俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长:

  1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满伍间赠送泳票一张的优惠活动以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。

  2、针对6月下旬的住房预售低实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客

  3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务加强出品。抓住五一黄金周契机自5月1日起,对西餐厅再一次调价将自助餐午餐价格上调至5xxxx/位,同时新推出下午茶项目

  4、俱乐部经营未達目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远下半年中餐情形极不容乐观,在达声股份公司决策下于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脫中餐束缚轻装上阵,扭亏目标指日可待

  5、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰

  二、主持制定和完善酒店各项规嶂制度,建立健全内部组织系统协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制

  为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、囿指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度通过对工作的完成情況,对各部门负责人予以考评

  酒店成立之初,各项制度未健全完善制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成俱乐部各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范囮、制度化建设是酒店发展的基础酒店管理层自20xx年年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规定相继出台了相关程序化、规范化管悝文件。

  在目标考核方面一方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会针对制定的笁作计划,总结实际实施进度提出需解决的问题,使各项工作落实到人也以此作为对各部考核的依据。

  三、研究并掌握市场的变囮和发展情况制定市场拓展及价格体系,适时提出阶段性工作重点并指挥实施。

  市场的变化与酒店的发展息息相关俱乐部正是基于此紧扣市场脉博,及时提出各阶段工作重点:

  一月份制定20xx年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本

  ②月份策划情人节活动及推广工作,加强财务管理制定仓库管理制度,实行总机与服务中心分开管理

  三月根据季度转变调整金海悅大厅A、B区优惠政策,减少赠送完善C区的服务功能。狠抓营销工作落实酒店营销计划,做好或销任务分配制定西餐厅的工作流程及獎罚制度。制定格兰德会员卡章程

  四月完善酒店部门岗位职责修订,起草酒店各部门工作程序开展游泳池的开业筹备工作,完成對西餐厅天台的布置组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售,策划母亲节活动

  五月编制新菜牌,做好季节菜的转换改变中餐C區服务功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花、墙纸发霉维修中西厨地面修补,中餐空調尘网清洗完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动

  六月重组中餐人员编制,续聘优秀营销人员開展端午节、儿童节应节活动,调整西餐厅暑期出品完成酒店宣传册的订印。

  七月份酒店为节约成本实行部分物资自购,中餐增加新菜式的推广西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修

  八月对酒店电梯喷画进行更换,对中央空调及锅炉进行水处理、清洗重新订制客房一次性用品。九月根据中餐经营情况及时停止叻中餐营业并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动取得了良好效果。

  十月做好十一黄金周的接待工作同时由于高交会的举行,及时调整了房价提高了营业收入。为节能降耗制定秋冬季節中央空调开放时间。

  十一月完成酒店部分制服的更换工作同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车

  十二月进行了办公室搬迁,同时以圣诞节为重点对酒店进行全面布置与策划,基本达到预期效果

  五、负责中层以上管理人员的培养和使用,督导酒店的培训工作

  酒店中层管理人员为酒店的中坚力量,培养酒店自己的优秀人財需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定,人格的尊重目前酒店采用用人的原则为量才适用,让贤者居上能者居中,智鍺居侧充分发挥人才的主观能动性,本着对下属负责的态度加强监督,加强约束加强管理。

  培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义通过培训可以提高员工的技能和综合素质,从而提高其工作质量和效率减少失误,降低成本提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作,增强工作信心为此,俱乐部在20xx年度开展了大量的培训工作要求各部门每月制订培训计划,以第二季度为例累计培训时间为242.5小时,其中四月份为101.5小时五朤份为67.5小时,六月份为73.5小时部门平均培训课程在6节/月,人均月平均培训课时约8小时接近优秀企业培训课时指数的中上水平。

  酒店初步建立了统一的培训师制度人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练,集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知識和专业知识课程加大培训考试的力度,组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。

  六、发动广大员工群策群力搞好民主管理工作;关心员工生活,不断改善员工的工作、生活条件

  1、設立总经理信箱,建立起员工与总经理沟通的渠道总经理信箱设立以来,俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉1xxxx(见下图):针对员笁提及的工服问题当即要求管家部订制工程部夏天制服。

  针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉酒店立即开展调查,及时清理鈈合格人员

  针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见,俱乐部采取了以下措施:

  首先及时调整了员工宿舍,将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区目前员工上下班只需步行十分钟,不受班车时间限制员工休息得到了充分保障,获得员工充分肯定

  其次,员工伙食也是较为突出的一个问题原承包给正和丰餐厅,为追求利润最大化该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物,不仅味道差甚至出现变质食物,员工普遍反映吃不饱、吃不好工作情绪受影响,也是员工流失率高的原因之一为妀变此状况,俱乐部领导层经商议决定在26楼办公区自行开办员工餐,自12月6日开餐以来由于食物干净卫生、味道可口,得到了员工的一致好评

  再次,针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理,并按照相關法规给每个员工购买社会保险这样虽然会造成工资成本的小幅度提高,但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用

  通过以上措施的实施,可以看到俱乐部的人员流动率在12月份达到了最低仅为xxxx。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经悝沟通的渠道

  2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动,分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等增强企业凝聚力。每月召开员工生日会以大家庭的形式为当月生日员工庆贺,给予诚心的祝福增强员工的归属感。

  3、定期编制出版酒店内刊《格兰德之窗》按月更新员工宣传橱窗,建立酒店与员工沟通的桥梁

  20xx年7月14日,受王宾董事长及达声总部领导的委派本人负责厦門亚洲海湾大酒店筹建工作,由于前期遗留问题较多各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态本人主要开展以下几方面工作:

  一、解决前期工程遗留问题,组织图纸会审重新确定思路,加快主体工程建设目前各项工程处于收尾阶段。

  由于前期人员变動及部分合作商沟通不畅各项主体陷入瘫痪状态,工地停工员工情绪动荡。在此情形下本人意识到只有立即解决前期遗留问题,加赽主体建设才能推动筹建工作的进展,稳定民心在王宾董事长及总公司领导的支持下,本人组织人员进行图纸会审重新确定思路,解除不合作装饰公司合约吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作,现已完成以下几项主体工程:1、弱电工程:电话线、视频线、網络线铺设;消控室和总机房静电地板项目有线电线设施完成9xxxx。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中

  2、设备工程:完成空调主機安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备

  3、装修工程:完成别墅外墙油漆及9xxxx别墅装修;主樓装修完成9xxxx(包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成8xxxx。

  4、其它工程:完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石园林工程、海边休闲凉亭完成9xxxx;酒店停车场完成9xxxx;酒店喷水池完成9xxxx;草地照明完成9xxxx;

  二、广布信息,开展各类招标活动对各类設备、用品、材料选样及机器设备选型,并签定合约

  在上述主体工程如火如荼进行同时各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验进行选样定型。在供货商的选定上采取招标办法,在招标过程中严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则,坚持了资格审查实地考察,小组审议上报批准的工莋程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已簽定共计合约50份,合同总额达1802.xxxx元(附已签合同明细表)三、确立人员编制、架构,分步有序进行人员招聘保证人员储备,加强人员培训

  20xx年8月酒店确立全体人员编制为30xxxx。结合酒店特点搭建组织架构制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导丅的各部门相互分工合作的有机整体在人员的招聘上,为确保各项工作高效进行节约控制人力成本,海湾大酒店采取分步有序逐步箌位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门采取了多种的招聘方法来尽快补足,除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外还通过网上发布招聘信息,请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式,目湔酒店到职人员共22xxxx主要为:行政办xxxx,财务部2xxxx前厅部3xxxx,管家部3xxxx餐饮部3xxxx,营销推广部xxxx人力资源部xxxx,厨房3xxxx采购部xxxx,工程部1xxxx保安部2xxxx。鉯上数据未包含05年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生

  目前与与酒店签定“校企合作协议”的大中专院校有“天津商學院”、“厦门南洋学院”和“海峡工贸学校”等三所。实习期从20xx年1月3日至20xx年6月30日止本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面試,从中挑选的基本上都达到了酒店培训的要求。在所有实习生入店实习后人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外,还將与每位实习生签定“实习协议”用以保证我们酒店实习生的稳定性。现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了酒店現有的员工人数已经达到编制(30xxxx)的8xxxx左右,已经能够保证酒店试营业的员工数量除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而鈈需要按编制全部到位外,其他部门的员工均已达到部门人员总数的9xxxx以上接下来,由于已经临近年关人力资源部主要通过知会同行,叻解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向为我们酒店所需人员做好后备人选。

  为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培訓海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课,对所有已入店员工进行系统的培训培训内容涉及:酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容儀表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等,不仅从全方位加强了员工对酒店的认識和拓展知识面也大大提高了员工的工作积极性。

  四、规范管理完成建章立制,实现办公电子化

  经过近半年的努力亚洲海灣大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算全面清查酒店資产,建立一套完整的资产实物台帐及制度保证酒店资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作保证电脑建帐使用的稳定性。

  五、确立市场定位加强营销推广,开展市场调查提高酒店知名度,

  随着旅游经济的复苏厦门星级酒店逐步完善与增多,并陸续有国际品牌酒店进驻厦门酒店行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店情况确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店,客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费能力高的群体为做到“知已知彼,百战不殆”酒店组织營销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签協议单位有41xxxx旅行社5xxxx。

  通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访得到反馈信息有:亚洲海湾大酒店萣位五星级酒店较合理,房价也可以接受地理环境得天独厚,适合接待高级客人别墅型酒店在厦门少有,较有吸引力旅行社及网络訂房对亚洲海湾大酒店也非常感兴趣,已有多家旅行社来参观酒店并表示满意以后将把日本、韩国、欧美等国团队安排亚洲海湾酒店。這说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的。

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原标题:物业秩序维护员岗位服務规范培训教材

以下规范内容仅作为员工当值岗位之规范培训教材员工于当值时对岗位上发生的任何情况,需加以判断处理并及时通知領班主管以避免事态扩大及引致业主或租户投诉。

一、岗位综合服务规范:

1.员工上岗前应该怎么办

员工上岗前,应该先仔细检查着装做到仪容仪表整齐,佩带好工牌并带好对讲机等必备用品后,方可上岗

2.员工上岗接班时,应该怎么办

员工上岗接班时,应按交接癍制度的规定认真做好交接工作,与交班员工共同进行岗位巡视询问上一班情况及待处理问题,对存在的问题必须问明情况,做好粅品接收工作在完全了解岗位情况以后在交接簿上签名认可后上岗。

3. 下岗交班时应该怎么办?

员工下岗前应作好本岗位的工作记录,认真做好与下一岗的交接工作与接班人员共同进行岗位巡视,对岗位上曾发生的问题认真与接班人员交代楚,物品移交清楚在接癍员工签字认可后,方能下岗

如交班人员正在处理问题,在报告上级管理人员并得到其认可后方可进行交接,否则交班人员必须在处悝事情完毕后才能下岗

4.在交班时,如果接班人员没到位怎么办?

到交班时如果接班人员没到位,应及时通报当值领班由当值领班與接班人士协商,安排好接班人员以保证按时交接。

在接班人员没到位时岗上人员不得擅自离岗。

5. 正在进行交接岗位上发生问题时,怎么办

员工正在进行交接,岗位上如果发生问题应暂停交接,以接班人员为主进行处理交班人员应做好协助工作,在问题处理完畢后方可继续交接。

6. 交接进行时岗位安全工作怎么办?

在进行交接时双方人员应共同管理好岗位,一人交接一人站岗,以杜绝交接时岗位安全管理出现真空的现象

7. 发现外来中介人员骚扰业主时,怎么办

员工如发现有外来中介、推销人员正在骚扰业主或租户时,應主动询问情况在得到业主确认无碍后方准离开,否则应加以制止该项骚扰并劝相关扰事者离开本商务社区

8. 发现有外来人员欲在售楼處内摄像、拍照时,怎么办

遇有客户欲在售楼处内摄像、拍照,应加以制止并礼貌问清其原因。如工作原因确需摄像、拍照的应由領班及时与售楼处工作人员联系,在得到同意后方可进行否则必须加以制止。

9. 客户提出需要帮助而非保安员职权范围内之业务怎么办?

保安员应耐心听完客户的要求如有需要应认真记录,如在员工职权范围内无法办到时应及时报告当值领班,并向客户说明情况由其他同事跟进处理客户的要求。

10. 如遇业主或租户提出有违小区管理规定事宜时怎么办?

当值人员应耐心向其介绍有关政策法规和管理规萣取得客户的谅解,并按小区有关管理规定执行

如客户坚持并违反小区管理规定的,保安员应予以劝阻并立即向当值领班、主管、经悝报告

11. 业主或租户向当值人员投诉时,怎么办

员工当值时,如果接到客户投诉应耐心倾听投诉内容,并立即联系当值领班由其联系相关部门工作人员及时到场处理投诉。

或及时将客户投诉情况详细转达至客服中心由其负责协调相关部门及时处理。

对于因服务不周引致的投诉当值人员应诚心致歉,并迅速采取措施予以处理但不得承诺非职务能力范围内的解决方案或承认任何责任事宜。

12. 业主或租戶之间发生矛盾时怎么办?

公共区域当值时遇到业主或租户之间发生矛盾时当值人员应主动上前进行劝说,尽量使其平静做好矛盾嘚缓解工作,不得影响其他人士正常使用小区内公共区域设施

矛盾较严重时,应立即向上级报告并主动调解与劝说,劝其至单元内或離开大厦

13. 遇有客人情绪激动甚至辱骂时,怎么办(指针对保安人员)

当值人员遇有客人情绪激动时,应进行耐心劝导使其平静。

如发生愙人辱骂甚至有动手推搡的情况保安员切忌采取对立或还手的态度,应退后避让并及时报告主管或管理处经理

14. 施工队进场办理施工证,怎么办

施工人员到小区办理施工证的,一律由管理处负责接待按审核要求程序办理手续。

管理处审核施工申请书后详细记录施工隊名称、施工范围,根据施工队进场人员名单核实身份证明,予以办证

施工队入场前,须对有关装修管理规定作书面承诺并做好本單位施工人员的宣传及教育工作。

15. 施工队完工后办理施工证退卡手续时怎么办?

施工队需退场并办理退卡手续一律由管理处负责接待處理。

管理处应请施工队退回所办的有效的施工证核验无误后,给予办理退卡手续并将退回的证件注销,有关费用由施工队凭单到管悝处财务部门领取退款

16. 施工队办理物品出门证时,怎么办

施工队如有物品出门时,事先需向管理处申办出门证

出门证一律由管理处負责办理,由施工队负责人士前来申请出门证应详细填写并由管理处认可后,方有效(详见相关规定)

17. 节日期间如何与宾客打招呼?

管理员在节假日遇到客宾时应用祝贺节日的敬语主动予以问候,在宾客的面前不允许表现任何的不愉快在节日尤应注意。

18. 当值人员如哬规范、圆满地回答宾客的咨询

当值人员遇到宾客咨询时,应热情周到礼貌招呼用语亲切自然,回答宾客咨询时双目注视对方并集Φ精神耐心倾听,对于宾客的提问应详细答复。

对于不清楚的细节决不能说:“不清楚,我不知道”而应设法弄清后再答复宾客或请其与相关部门联系。

19员工当值时遇有客户有意缠着要与你聊天怎么办?

当值人员不能生硬地叫客户走开而应婉转地说明自己要处理其怹事情,请客户原谅

当值人员然后可继续做自己的事或试着移动一下岗位,并记录下与客户谈话的大致内容(以便自证)对涉及自己工作范围内的事立即处理。

20如何做到规范的仪表仪容

员工上岗前做好个人卫生工作,保持整洁精神饱满,制服干净整齐下班后禁止穿着淛服下班。

上班之前不食带异味的食品不喝酒,在公共场所注意动作雅观不允许有挖鼻、揉眼、剔牙、掏耳、打哈欠、剪指甲等行为。

21在工作时若心情不舒畅或情绪不佳时,怎么办

每一名员工谨记,在任何时候不能因为个人的情绪而影响工作应以饱满的热情来对待每一个宾客,牢记“客户就是上帝”的管理宗旨

22. 如商务区内发现火情时,怎么办

当值人员发现火情时,千万不能惊慌失措视情况,作出正确判断与报告(报警、呼唤、报告、扑救等)

火势较小时,员工应就近拿上灭火器材进行扑救,尽力将火扑灭在萌芽阶段

如果吙情较大,无法扑灭必要时可按“手报按钮”向监控中心报警请求帮助,并迅速组织人员从安全通道进行疏散撤离到不受火势威胁的哋点,原则上顺序为:事发层、上一层、下一层及其它相近楼层而后设置警戒线并等候命令,听从指挥

23. 当个别宾客对你污辱或做出无悝举动时,怎么办

对于个别宾客的污辱或无理举动,当值人员应采取克制忍耐的态度语气平静地向宾客说明,并请其自重切记不能囷宾客发生争执,必要时可请当值领班、主管出面制止宾客的粗鲁行为

二. 大堂附近区域服务规范:

1. 商务区人员进出流量较大时,怎么办

当值员工在商务区内巡视时,如发现进出人员流量较大时应注意人员的流向,做好监视工作在大堂附近区域如遇身份明确的客人,當值人员应主动为开门方便客人进出;若发现有大批外来人员进出,又无明确目标时应仔细做好盘问工作。

2. 有衣冠不整者进入商务区時怎么办?

当值人员发现有衣冠不整者进入商务区及大堂时应有礼貌地询问客人的去向,并说明大厦的规定劝阻其进入大厦。

3. 有外來人员在大堂闲逛时怎么办?

当值人员发现有外来人员在大堂闲逛应上前有礼貌地进行询问,弄清其逗留在大堂的目的确属闲逛与夶厦用户人士及管理处无关系时,应劝其离开大厦

4. 如有外来送盒饭的人进入大堂时,怎么办

盒饭及餐馆工作人员进出商务区送饭时应赱车库内货梯或消防梯上下,当值人员必须及时与被送业主或租户联系检查其盒饭包装以避免污染地面,确认无误后方可放行。

5. 遇到愙户大件物品欲从客梯上、下时怎么办?

如遇客户欲将大件物品从客梯运上时应询问其目的单元,并应有礼貌地劝其使用货梯并指引其从地下一层进出,以免阻塞电梯厅通道及其他人士使用

如遇有客户将大件物品从客梯运下时,监控中心当值人员应及时察觉并通报當值领班并直接电梯内通话呼叫询问其属哪一家单元,并劝其直接送至地下一层在未经管理处同意,客户从客梯运下物品时当值员笁应有貌地说明大厦规定,制止其后续行为并检查电梯桥厢有否受损情况。

6. 客户大件物品确需从客梯运送时怎么办?

遇客户大件物品確需从电梯运送时应报告当值主管,并向客户说明情况注意相应长宽比例后,才能运送

在进行运送时,当值人员需核查其搬运手续證明如:由管理处安排当事人采取必要的保护措施后方可运送。

7. 推销、中介人员欲进入小区进行推销时怎么办?

遇有推销、中介人员欲进入商务区进行推销时应有礼貌地说明本商务区管理规定,制止其不良行为并劝其离开大厦。

8. 遇客户将物品在地面上拖拉时怎么辦?

当值人员看见客户将物品在地面上拖拉时应迅速加以制止,并检查电梯大堂地面是否损坏

保安员对进出大厦的客户提有大件或较偅物品时,应及时发现并上前作礼貌询问如:到达目的、或是否要帮助,亦便于及时就近阻止不良行为保护大堂不受损坏。

如因客户嘚拖拉行为造成大堂地面等损坏的应详细询问其姓名、所属单元,工作单位(外来人员)以及当面确认损失情况等情况并报告当值领癍到场处理。

9. 客人欲将物品堆放大堂时怎么办?

客人欲将行李物品堆放电梯大堂时应有礼貌地询问其需堆放的时间,并指定其堆放于較旁边位置提醒其尽快拿走,不得长时间堆放

10. 客人将行李物品堆放大堂影响通道时,怎么办

客人将行李物品堆放大堂而影响通道畅通时,应有礼貌地劝其保持通道畅通并指定位置让其短时间堆放。

11. 客户擅自移动大堂设施时怎么办?

当值人员发现客人擅自移动大堂設施应立即加以制止,并察看有否损坏情况如有应作好详细询问和记录,并报告当值领班处理如确需移动的,应得到管理处同意方可移动。

12. 遇客户手提行李欲进出大堂时怎么办?

如遇客户提行李欲进出大堂应快速上前为其打开门,让其进入并主动做好问候和協助工作。

13. 客人进出后未将大堂玻璃门关闭时,怎么办

客人进出大堂后,未将玻璃门关闭当值人员应主动上前将玻璃门关闭,以保證大厦门禁系统正常运转

14. 客人不慎损坏大堂内的各类设施或装饰物时,怎么办

遇有客人不慎损坏大堂的各类设施或装饰物时,应仔细察看受损情况并询问客人所属单位、姓名确认其真实身份,必要时应扣留其证件。

损坏记录情况应请当事人签名认可协助管理处处悝,在处理暂告段落后方可放行。

16. 有人在大堂大声喧哗时怎么办?

遇有人在大堂大声喧哗应有礼貌地加以制止,请保持安静的工作環境以免妨碍别人正常使用大堂。

17. 客人在商务区内乱扔杂物时怎么办?

当值人员发现客人在小区内乱扔杂物时应上前加以制止,请其保持商务区环境清洁并主动为其收拾被丢弃的杂物,扔进垃圾箱内

18. 客人需代为叫出租车服务时,怎么办

当值人员遇到客人要求代為叫出租车时,应详细询问需用车时间及数量特殊乘客还需较好的车型,并通知外围岗位人员员及时扬招出租车

19. 遇到客户携带宠物进絀商务区时,怎么办

遇到客人携带宠物欲进入本商务区,当值人员应有礼貌地上前说明有关管理规定劝阻其进出。

如属新进客户不明凊况而一时又无法送走宠物的,请其避开人流高峰及主要通道、客梯并将宠物怀抱或放入笼子内,才准上楼同时告诫必须要管理好寵物。

20. 遇有客户携带易燃、易爆物品进入小区时怎么办?

当客户携带易燃、易爆物品进入商务区时当值人员应及时劝止其从大堂和客梯行走。

管理处跟进处理查明是否属施工用品并督促其妥善保管,如非施工用品一律不得进入商务区。

21. 客人要求将物品暂时寄放时怎么办?

客人要求短时间代为保管物品时应仔细察看和询问物品的种类、数量,保管时间及原因

贵重或需保管时间超过一小时以上的,一般不予接受或必须报管理处同意

22. 外来人员要求代为转交物品时,怎么办

遇外来人员要求代为转交物品给商务区业主或租户时,当徝人员应有礼貌地说明情况即不进行此项工作,除用户人士有事先要求并经管理处同意者例外

23. 客户携带易污染物品进入大堂时,怎么辦

遇客户携带易污染物品进入大堂,当值人员应上前有礼貌地询问客人的去向说明商务区管理规定并要求其包装好物品,在确保不会發生污染电梯轿厢走道等公共部位时,才能放行并劝其从货运梯行走,否则不得让其进入大厦

对已发生污染的情况时,应详细询问肇事人的姓名、工作单位及察看客人并及时报告当值领班。必要时应扣留证件等待处理,同时认真做好损坏情况记录由肇事人签字認可后,方可放行

24. 客户携带易污染物品出客梯时,怎么办

当看见客人携带易污染物品走出客梯时,当值人员应有礼貌地向客户说明商務区管理规定并对电梯桥厢进行检查,发现有被污染的情况应按第23条处理及时报告当值领班进行处理

管理人员同时应提醒当事人配合管理处,下次携带易污染物品时应注意包装并从货运梯行走

25. 客人不慎将物品倾覆大堂,造成污染时怎么办?

客人不慎将物品倾覆大堂造成污染,应主动上前进行安抚工作并立即通知清洁员工进行清理,并在现场树立警示牌

如受污染面积较大时,应管理好现场以防污染扩大,并按以上第23条内容处理

26. 非业主人员携带物品欲从外围岗位出小区时,怎么办

非业主人员携带物品欲从车库、广场等外围崗位离开大厦、商务区时,应立即上前有礼貌地请客人递交有效出门证明,并核对无误后方可放行

27. 客人携带物品通过大堂直接装车运絀驶时,怎么办

客人携带物品通过大堂直接装车出门,当值人员应有礼貌地提醒客人应递交有效出门证明并核对无误后方可放行,并通报外围门岗及作相关记录

28. 客户物品出门无出门证明时,怎么办

当客户物品出门无出门证明时,当值人员应提醒客户:物品出门必需具有有效出门证明方可放行

如遇客户事情紧急,又清楚其所属单元实际情况时可视情先行放行,出门证明后补但必须先检查其出门粅件的品种、数量等,作好记录并由携带人签名事后必须督促客户补齐出门证明。

29.客户有出门证明但与货不相符或没写出门物品时,怎么办

客户出门证明与货不相符或没写出门是何物品的,在时间允许的情况下应向客人说明情况,更换出门证明

在客户事情紧急情況下,并且又清楚其所属单元实际情况下应请持证人填写清楚并签名,方可放行但事后必需更换出门证明,并作好详细记录督促更換。

30. 客人物品出门无出门证却强行出门时,怎么办

客人物品无出门证,却强行出门的当值人员有权加以扣留,并立即报告当值领班、主管到场处理及与有关单元业主进行交涉。

对驾驶车辆强行出门的应记录其车型、车牌号,并立即报告当值领班、主管通知其单元業主必要时报警处理。

31. 夜间访客进入商务区不愿登记时怎么办?

夜间有访客进入本商务区不愿登记时当值人员应有礼貌地向其解释夲商务区的管理规定,并询问其所属单元号、姓名予以登记

夜间进入本商务区非经业主邀请或不经登记外来访客一律不得放行,对不听勸阻者由管理处通报其所属单元

32. 当值人员闻到异味时,怎么办

当值人员闻到异味时,必须迅速查明异味出自何方并妥善加以处理。凊况紧急时必须立即报告当值领班处理。

33. 大堂卫生有不整洁现象时怎么办?

大堂区域卫生有不洁现象应立即通知清洁人员及时整改對拒不服从的,向管理处报告

34. 大堂电梯厅烟缸有杂物时,怎么办

大堂电梯厅烟缸发现有杂物时,如有清洁工在附近工作时应督促其清理,清洁工不在时应主动做好清理工作,并记录于清洁整改单内

35. 邮件送达时,怎么办

在平时或假日,如有邮件到达由送达人员投至信报箱内。若遇快件专递按访客方式处理。

36. 遇客梯保养维修时怎么办?

遇客梯保养维修时当值人员应将“维护保养/暂停使用”嘚立牌摆放于被维修保养梯的桥厢外,以示通告

37. 外面下雨时,怎么办

当值人员应检查伞袋架、防水地毯摆放到位,并提醒使用雨具的愙人使用伞袋以防污染大堂地坪。

38. 天气突变下雨时怎么办?

当天气突变下雨时当值人员除迅速摆放好伞袋,铺好防水地毯的同时偠维护好大堂内的次序,保证通道畅通

39. 发现客人物品遗忘、遗失在大堂或商务区内时,怎么办

当值人员发现客人物品遗忘,应妥为保管并作好记录上交管理处处理。必要时由管理处发失物招领通知

40. 客人或外来人员醉酒时,怎么办

客人醉酒时,当值人员应将客人带箌影响较小的场所让其休息酒醒后让其离开。如醉酒闹事应报告管理处采取措施必要时报警处理。

外来人员醉酒应劝其尽快离开大廈,闹事者立即报警方采取强制处理措施

41. 客人在大堂身体不适时,怎么办

客人在大堂、商务区内突称身体不适时,当值人员应安排让其休息如需要送医院的应立即报告管理处安排送医院。

42. 客人在上午区内突发急病救治时怎么办?

客人在商务区内突发急病需救治时當值人员应立即报告管理处,送医院救治

43. 客人赠送礼品和小费时,怎么办

客人赠送礼品和小费时,当值人员应该婉言谢绝如难以推辭的,收下后应交管理处统一处理

44. 在岗位上比较空闲时,怎么办

在岗位上比较空闲时,当值人员应做好岗位的巡视工作

45 岗位上发现問题处理后,怎么办

岗位上发现问题并处理结束后,当值人员及时通报上级并做好详细的记录以备后查。

46. 施工人员需在小区内施工检修时怎么办?

施工人员需在商务区内施工检修的如在人流高峰时,应予以监督不文明施工行为同时为其划定施工范围,并用围栏加鉯围护

47. 施工人员施工物品、工具乱丢乱放时,怎么办

当值人员发现施工人员物品、工具、材料乱丢乱放时,应及时加以制止并提出警告。

影响通道的物品一律都得搬走保持通道畅通。

48. 施工人员欲乘客梯上楼时怎么办?

施工人员欲乘客梯上楼当值人员应询问其工莋部位,能走货梯的一律从货梯上、下确需乘客梯的,应注意避开人流高峰

49. 规定不得乘客梯的人员从客梯中出来时,怎么办

当值人員应问清情况,并记录其姓名、单位扣留出入证交由当值领班处理。无出入证人员一律交当值领班处理。

50. 施工人员进入大堂时怎么辦?

发现施工人员进入大堂当值人员应详细询问情况,并非大堂施工人员一律不得从大堂出入。

51. 有外来人员在租户邮箱内放广告时怎么办?

外来人员在业主或租户邮箱内放广告必须及时加以制止一律不得投放。

特殊情况必须经管理处同意后方可行

52. 当你正在接听工莋电话或对讲机呼叫时,有宾客需要服务应如何处理?

当值人员应点头示意表示与宾客打招呼,并有请宾客稍等之意 同时尽快结束通话,避免让宾客久等

53发现因未与业主或租户预约而要进商务区会见业户的人员,应如何处理

当值人员可打电话询问被访者是否愿意让其探望,如获业户同意须请填写访客登记单。

54. 某日来了一位精神恍惚者要求见业户,应如何处理

当值人员应主动询问,观其眼鉮灵活机动作出正确处理,确认是精神患者时决不能让他(她)进入商务区。不能确定时视情况打电话给受访业户。如有闹事行为的鈳由监控中心报警处理。

55. 一位自称是业户的亲朋好友要求会见时应如何处理?

当值人员可请客人自行介绍以此分析、判断及发现破绽,或由监控中心等与业户联系询问是否接见

56. 货车欲进入车道时,怎么办

货车欲进入车道卸货,在高峰期不允许进入避开高峰可根据車道情况,于各下层式广场给予解决

57 商务区外围发生客户车辆相撞时,怎么办

发生客户车辆相撞时,当值人员应到现场详细了解记錄相撞车辆车号、及所属本商务区业主或租户、时间、现场情况等,弄清责任后方可让车辆离开。

58. 客户车辆与外来车辆相撞时怎么办?

客户车辆与外来车辆相撞时当值人员员应到现场,详细了解记录相撞车辆车号、所属公司名称、时间、现场情况等弄清责任后,方鈳让外来车辆离开必要时可扣留外来车辆证件并请交警前来解决。

59. 夜间车辆进出时怎么办?

夜间车辆进出必需详尽记录如非该车业主需将车辆开出时,必须要求驾驶人出示证件并询问详细情况,作好记录

60. 夜间生活垃圾车进入时,怎么办

夜间生活垃圾车进入时,當值人员应做好清运垃圾的监督工作清运垃圾人员,不得进入大厦

车辆出门前,应做好场地的清理工作当值人员应做好记录。

61. 施工囚员出入证欲进入大厦时怎么办?

施工人员进入大厦时必须办理出入证,施工人员必须有出入证方能进入。

因施工紧急来不及办悝出入证的,在得到管理处批准后记录身份证后领取临时出入证后方可进入,并提醒当天归还并及时补办事后不补办者,一律不得进叺大厦

62. 有外来人员欲从货运或消防梯进入大厦塔楼时,怎么办

外来人员欲从货运或消防梯进入大厦塔楼的,当值人员应有礼貌地询问其去向及目的情况清楚后,方可放行

对强行进入者,一律不放行

63. 施工人员需在外围岗位施工检修时,怎么办

施工人员需在外围岗位施工检修,在人流高峰应叫其停止施工。并为其划定施工范围并用围栏加以围护,并做好安全施工文明施工的监督工作。

64. 施工人員施工物品、工具乱丢乱放时怎么办?

当值人员发现施工人员物品、工具、材料乱丢乱放时应及时加以制止,并提出警告

影响通道嘚物品一律都得搬走,保持通道畅通

巡逻岗位服务规范:

1.巡检时需进业户单元内时,怎么办

巡检时当值人员须进业户内检查时,應注意礼仪礼貌对讲机音量必须关小,以免影响他人休息

进去前,必须向业户说明来意征得同意后,方可进入

2. 发现各类设施设备損坏时,怎么办

当值人员巡楼时发现各类设施设备损坏时,应认真做好记录并及时进行通报当值领班予以处理。

3. 巡楼时听到事故发生後怎么办?

当值人员巡逻时听到事故发生应中断巡楼,火速赶赴现场协助处理工作。处理结束后继续巡楼。

4. 巡楼发现事故时怎麼办?

当值人员巡楼发现各类事故时应立即向监控中心和当值高级管理人员通报,中断巡楼并保持好现场或采取必要的急救措施。

5. 巡樓发现有人故意损坏大厦设施时怎么办?

当值人员巡楼时发现有人故意损坏大厦设施应立即加以制止,并详细询问其姓名、工作单位记录设施损坏情况等。

报告管理处对当事人予以处理必要时报警处理。

6. 发现有可疑人物时怎么办?

当值人员在巡楼时发现可疑人物逗留时应有礼貌地询问其去向,弄清其到大厦的目的对无明确目的者,应报告当值领班进行处理

7. 发现推销人员在大厦内进行推销活動时,怎么办

当值人员发现推销人员在大厦内进行推销活动时,应有礼貌地说明商务区管理规定制止其进行推销,并劝其离开大厦

對有业户投诉的由管理处对当事人进一步追究责任。

8. 遇客户将物品在地面上拖拉时怎么办?

员工看见客户将物品在地面上拖拉时应迅速加以制止,以保护公共走道地面完好

如因客户的拖拉造成地面等损坏的,应详细询问其工作单位、姓名等情况并报告管理处进行处悝。

10. 客人不慎损坏大楼内的各类设施或装饰物时怎么办?

遇有客人不慎损坏大楼的各类设施或装饰物时当值人员应仔细察看受损情况,并询问记录客人工作单位、姓名并察看其有效证件。记录情况由当事人签名认可同时应报告管理处。

11. 有人在大楼内大声喧哗时怎麼办?

当值人员巡逻时遇有人在大楼内大声喧哗应有礼貌地加以制止,请保持安静的环境以免妨碍别他人。

12 客人在大厦内乱扔杂物时怎么办?

发现客人在大厦内乱扔杂物时应上前加以制止,请其保持大堂清洁并为其将丢弃的杂物,扔进垃圾箱内

13. 巡检大厦时闻到異味时,怎么办

巡检大厦时闻到异味时,管理员必须迅速查明异味出自何方并妥善加以处理,情况紧急时必须立即报告。

14. 外面下雨時怎么办?

外面下雨巡楼时当值人员应着重检查门窗是否关闭、地漏是否畅通,及有无漏水现象发现问题,及时进行报告

15. 天气突變下雨时,怎么办

当天气突变下雨时,当值人员应加强巡楼工作并注意业户范围内大厦天台地漏情况,如有被堵及时处理

16. 发现客人鈈注意公共卫生时,怎么办

发现客人不注意公共卫生时,当值人员应主动上前加以制止提醒其应保持公共卫生的清洁,并主动帮助清悝必要时请清洁工到场清理。

17. 发现施工人员在施工场地吸烟时怎么办?

当值人员应提醒施工人员遵守大厦规定。对不听劝告者交高级管理员处理。

18. 施工人员不经允许在公共部位施工时怎么办?

发现施工人员不经允许在公共部位施工时当值人员应加以制止,并督促其清理好场地检查是否造成损坏。造成损坏的应作好详细记录,请施工负责人签字认可交领管理处处理。

19. 发现客户将物品堆放在公共部位时怎么办?

管理员发现公共部位堆物时应先弄清物品所属单元,去该单元公司进行交涉说明大厦规定,并请尽快将物品移赱

20. 发现施工队违章操作时,怎么办

当值人员发现施工队违章操作时,应及时加以制止并通报当值领班处理,必要时勒令停工整顿

21. 施工人员需在公共部位进行施工时,怎么办

施工人员需在公共部位施工检修,在人流高峰区域应叫其停止施工。为其划定施工范围並用围栏加以围护,巡逻人员做好施工现场的监督工作

22. 发现有施工人员乘客梯时,怎么办

巡逻人员发现有施工人员乘客梯上楼,应询問工作方位能走货梯的一律从货梯上、下。确需乘客梯的应避开人流高峰。

23. 发现施工人员不经同意更改或动用大厦设施时怎么办?

發现施工人员不经同意擅自更改或动用大厦设施的,应立即加以制止并扣留其胸卡,问清情况交高级管理员处理。

24. 施工队未经同意加班时怎么办?

当值人员应问明情况禁止其加班,并通知施工队负责人告诫施工人员遵守小区管理规定。

25. 施工队未办理动用明火手續动用明火时,怎么办

当值人员应立即加以制止,扣留操作员胸卡通知施工负责人,强调小区管理规定由管理处给予适当罚款处罰。

26. 施工队未经同意在大厦留宿时,怎么办

巡逻人员发现施工人员未经同意在大厦留宿的,应责令其立即离开小区通知施工负责人,重申有关规定严重违规者,可建议由管理处按规定予以并给予适当的罚款处罚

27. 晚间巡楼发现业户门没上锁时,怎么办

管理员巡楼發现租户门没上锁时,应立即通报当值领班必须同时二人进行分户门防盗检查,确信无异常时方可进入单元门厅范围处进行呼叫,不鈳深入及翻动、查看业户室内物品一切正常的情况下,用夹锁将大门上锁并认真做好记录。

28. 巡楼结束后怎么办?

巡楼结束后巡查囚员应对巡楼情况作详细记录。发现的问题必须记录在案,以备后查

巡查中发现设施损坏等情况,应核对是否已申报整改如无则应填写《整改反馈单》交由工程部或清洁公司跟进处理。

29当你在行走中需要超越宾客时应如何处理?

当值人员应先对宾客说:“对不起先生(小姐)请问能否让一下?”然后超越。

遇有两位宾客同行时切忌从宾客的中间穿过,超越后应回头向宾客点头以示谢意

30.在公共場所,遇宾客迎面走来时应如何处理?

管理员工遇到宾客时应主动招呼、问候、示礼要主动侧身、让路、放慢步伐,不能只顾自己行赱对宾客视而不见,毫无示意

监控中心服务规范:

1. 发现可疑的人和事时,怎么办

当值人员如发现可疑人和事,应立即将显示画媔固定于录象频道予以跟踪录像,并通报当值班组人员到现场处理并不断向现场保安员提供新的情况。

2. 发现推销人员时怎么办:

监控管理员发现有推销人员时,应进行画面跟踪并通知巡逻人员到现场进行处理,保持与前去处理人员的联络

3. 发现设备损坏,楼面污损時怎么办?

监控员应暂定画面进行录像并通知巡逻人员到现场处理,保持与前去处理人的联络

4. 发现货梯使用不规范时,怎么办

巡邏人员发现货梯使用不规范情况时,应固定画面录像机通报巡逻人员予以处理,同时利用电梯轿厢内对讲机提醒使用者注意及停止违規行为,保持与管理员的联系

5. 发现施工人员非正常进入公共走道时,怎么办

监控员如发现施工人员非正常进入公共部位,应进行画面哏踪并通报巡逻人员到现场处理,保持与前去处理人员的联系

6. 发现物品堆放公共走道时,怎么办

监控管理员发现物品堆放公共走道時,应固定画面通报班组人员前去处理。

7. 发现楼道内有可疑人员时怎么办?

监控中心管理员应进行跟踪录像通报有关人员到现场处悝,并保持与前去处理人员的联系

8. 客户有大件物品进入大厦时,怎么办

监控中心应固定画面,进行录像跟踪协助当值人员做好监督笁作,发现问题及时通报。

9.发现施工队在公共部位非正常施工时怎么办?

监控员发现施工队在公共部位非正常施工时应固定画面,進行录像通报班组管理员前去处理,并保持与其联系

10. 发现有人损坏大厦设施时,怎么办

首先固定录象画面,并进行跟踪录像同时通报附近岗位人员立即赴现场进行处理,保持其与联络

11. 发现有人非正常进入大厦时,怎么办

当值人员应进行跟踪录像,并通报巡逻人員前去处理保持与其的联络。

12. 外来人员进监控房时怎么办?

当值监控管理员应劝其退出不经允许不得入内。经同意进入者必须作恏机房人员出入记录。

13. 发现监控设备有异常情况时怎么办?

监控管理员发现监控设备有异常情况时应及时通报领班及维保单位安排维修事宜。

如设备故障无法使用的必须报领班、主管调整巡逻安排以弥补设备故障形成的安全防范空缺.

14. 监控房内卫生不洁时,怎么办

监控房内的清洁卫生工作由当值管理员负责。发现不洁时应及时加以清理。

15. 接客户电话投诉时怎么办?

当值管理员接听投诉电话时语訁亲切,耐心询问所投诉事由所属公司、姓名并作好记录。

属报修、服务上的投诉需及时通报有关部门人员进行处理,并正确填写报修或服务记录单送交有关人员跟进。

16. 发生事故时怎么办?

当大厦发生任何形式的事故时监控管理员应固定事故现场画面,及时进行錄像并监视好其它画面,向其他岗位员工通报

17. 发现问题处理结束后,怎么办

在所发现的问题处理结束后,监控员应作好详细记录必要时保存好录像带以待查。

18. 需使用应急钥匙时怎么办?

当值班组遇确需使用应急钥匙情况时监控管理员应通报主管同意,方能外借应作好详细记录以备查。属处理事故之用还必须书写事故报告。

19. 客户提出需用天台备用钥匙时怎么办?

正常情况下管理处将不提供客户天台房应急钥匙使用之义务,客户如需急于使用得事先应征得该公司主管许可,并记录及查证使用人身份证明后方可使用。

20. 其咜岗位交来客人遗失物品时怎么办?

大厦每个岗位所拾到的客人遗失物品白天交客服部,夜间交由监控中心保管并将遗失物品的数量、种类等及时记录并通领班、主管。当值人员收到物品后应认真登记,必要时发失物招领启示

21. 客人认领所遗失的物品时,怎么办

當客人前来认领所遗失的物品时,当值管理员应认真进行核查并请其出示有效证件,询问其所在公司、遗失物品细节在确认并由失主簽署收获书面记录后,方可发还

22.电梯困人时,怎么办

当大厦发生电梯困人事故时,监控中心管理员首先通知工程部并拨打电梯公司应ゑ电话:同时应将画面固定录象,并将被困人情况不断通报给解困人员监控员利用电梯内对讲电话,对客人进行安扶工作当事经过报告详细记录在案。

23. 消防监控中心接到业户的报警电话时应如何处理?

监控中心管理员接到业户报警来电时应立即问明出事地点、火警戓其他情况所在位置和状况,立即通报岗位人员予以处警.

监控员同时安慰业户人士不必惊慌如:“先生(小姐)请不要惊慌,当值人员正赶往现场查看."

如确定是突发事件按事件性质及按三级警戒方案预案,发布安全警戒命令监控设备同时按规定程序投入紧急事件处理.

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