任玉江上班工作失误夜间巡逻的意思是什么没有巡客户提出处理意见

原标题:金宇之家丨物业客服沟通话术

作为物业客服人员每天都要面对形形色色的业主,回答各种各样的问题这对客服的沟通对话能力是一种考验,今天和大家分享實用的物业客服回答业主的话术针对不同问题作出相应的回答,让沟通更加畅顺让业主更加满意。

1、为什么物业管理公司一次性收取半年/一年的物业管理费

答:由于本小区客户群特点,大部分业主事务繁忙因此可能出现物业服务费交费不及时的现象;而我们也会将夶部分精力用于催缴费用上(因为物业管理费是保证物业公司正常运转的先决条件),这势必就会影响到我们对您和其他方面的服务质量如按年度收取物业管理费,物业公司可将全部精力投入到对客户服务中在资金运转上无后顾之忧。

2、从什么时间开始计收我的物业管悝费

答:按约定日期办理收楼手续的,从办理收楼手续之日起开始计算;未按收楼手续约定日期拖延收楼手续的以开发商发给业主的“收楼通知书”上标明的交房时间的次月开始计收物业管理费。

3、以什么面积收取我的物业管理费

答:房产证未办理以前,以商品房买卖匼同上的销售面积为准;房产证办理以后,以实测后的建筑面积收取物业管理费

4、我入住时要缴纳购房契税和专项维修资金吗?

答:按雙方签署的商品房预售合同中的条款执行

5、我入住时应该签订什么协议或文件?

答:入住时您应签订《前期物业服务协议》、《临时管悝规约》、《楼宇查验表》、《业主信息登记表》、等资料

6、我们如何知道物业管理费都花在什么地方了?

答:物业管理费主要用在小區内各公共设施设备(电梯、消防监控、供水供电设备)的日常养护、维修及公共清洁卫生和环境绿化的维护等方面;物业管理公司将每年向業主公布一次物业管理公司对本小区收缴与支出的账目届时您可以详细了解物业管理费是如何花销的。

7、业主有权审查物业管理企业的收支吗

答:没有。只有业主委员会可以请有关审计部门进行审计因为一般的业主不具备专业的财务知识,即使是专业财务人员也无法鉯个人身份提供具有合法效力的审计证明如果每个业主都可以滥用自己的查账权,这样只能严重干扰管理公司的正常运作

8、装修需交哪些费用?

答:A、装修押金:元;

B、装修垃圾清运费:元/平方;

C、出入证工本费:元/个

9、为什么要交专项维修资金?它的使用、续筹的程序怎样的

答:根据国家《物业管理条例》及当地有关物业维修资金之相关规定,业主需要交纳物业维修资金新建居住小区商品住宅銷售时,购房者应当按购房款2%—3%的比例向售房单位缴纳维修资金资金用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的大修、更新、改造。维修资金的使用由物业管理企业提出年度财务预算,经业主委员会审定后实施维修资金不足时,经业主委员会决定按业主拥有的住宅建筑面积比例向业主续筹。商品住宅专项维修资金由房管局代为管理

10、自行车车停放收费吗?

11、车辆的停放费用都有什么

答:车位及其有偿使用管理服务费用:

A、租用车位:租金和物业服务费;

B、专有车位:物业服务费;

C、公共车位:收占地费。

12、有线电视的缴费方式

答:业主如想开通有线电视,需持有效证件到任意一个有线电视营业厅办理相关手续:需缴纳有线电视入户初装费及收视费收费標准最终以有线电视收费部门公布的最新收费标准为准。

13、如果业主因为某种原因没有及时缴纳物业管理费物业是否有权掐断住户的水、电供应?

答:物业管理公司没有权力限制业主的水、电供应;但有权暂时停止为欠费用户提供服务如果是代收代缴卡式收费,则要及時交费或充值以免自动停水、停电,造成不必要的损失

14、售楼时的承诺没有兑现,我可以不交物业管理费吗

答:不可以。因为物业管理公司与开发商是具独立法人资格的公司物业管理费是用于小区物业服务的,是物业公司用于保证和维护小区物业服务正常运行的根夲物业公司可以帮助业主、物业使用人按投诉程序向开发商/有关部门反映投诉,争取尽早解决但物业管理费仍需支付。

15、有的业主不茭物业管理费这对我有影响吗?

答:有影响因为物业服务的实施是需要业户交纳的物业管理费来支持的,如果有业户不交管理费势必会给物业公司的管理运营经费造成影响,也将影响了已交费业户的利益也就是影响了您的利益。

16、物业管理服务费里面包括了哪些费鼡如果没有包含电梯费用,低层住户也要交电梯费吗

答:物业管理服务费包括:

管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利費等;物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用;物业管理区域清洁卫生费用;物业管理区域绿化养护费用;物业管理区域秩序维护费用;物业公司办公费用;物业管理企业固定资产折旧;物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用;经业主同意的其它费鼡。

高层住宅电梯费用是包含在物业服务费里面的;最低楼层住户也要交纳电梯费用;业主大会另有决议以及业主大会与物业管理企业另囿约定的从其约定。

17、小区的公共照明用电是否需要业主分摊应该按什么标准收取?

答:包含在物业服务费用里面

18、收楼时还有许哆配套设施,(例如:周边绿化、车库、行人通道等)没有交是否需全额缴纳物业管理服务费?

答:原则上是要全额缴交的。

19、装修时为什么要交装修保证金是按哪些相关标准收取?

答:根据《住宅室内装饰装修管理办法》第一条和物业公司在具体操作时通过与业主签订協议以收取一定的保证金的方式来约定装修行为。以达到安全施工的目的具体的收取标准以物业公司与业主签订的《装修管理服务协議》约定的金额为准。

20、装修时所产生的垃圾清运费是按什么标准收取

答:装修垃圾清运费是按市场调节价收取的,清运费标准由业主囷物业管理企业协商确定也可以说是协商收费。

21、业主办理了入伙手续但没有入住也要缴纳物业管理费?

答:是的要缴纳物业管理費。因为在法律意义上来讲该单元的所有权已经由开发商移交到了单个的业主手中,物业管理公司已经为该单位提供了公共性的物业管悝服务(比如设施设备的养护、清洁绿化等服务)所以,您是要交物业管理费的

22、已经购买了车库或车位,为什么还要缴纳停车费

答:严格来讲是交纳场地管理服务费。物业公司要对车库或车位进行清洁和维护

23、物业管理费如何收缴? 其收费标准及收费方式?

答:于业主入伙时预收一年的物业管理费,符合建设部《物业服务收费管理办法》第十九条和而此收费已经在《前期物业服务协议》中约定

24、小區内的水景、园林维护如何进行?其保养运行是否额外收费

答:水景园林将由外包的专业公司进行维护与保养。能够保证如喷泉之类的配套正常运行运行时间由管理处具体拟定。其保养运行不额外收费包含在物业管理费中。如遇大修则需动用维修资金

25、物业管理费昰怎样计算出来的,测算标准是什么

答:是依据国家《前期物业服务合同》、当地有关物业管理服务收费办法所约定之物业管理服务内嫆和服务质量要求而定出管理费收费标准,其测算标准除依据以上内容亦参考当地物价水平及物业管理费收费水平,并根据与楼盘档次楿匹配之服务需求和服务深度而作出测算并经过政府部门最终批核确定

26、为什么物业管理费会这么高,是不是日后会随时变动

答:小區现时管理费收费标准是由政府备案的,不会随便调整

27、为什么我买了房,在小区内停车还要交停车费

答:小区内的停车位为业户提供车辆停放之便利,但由于车位产权归属因素其他人士若以租用形式使用,因此需要交纳停车费及车位管理费即类似租房需要交房租忣管理费。

28、这里的水、电、煤气费定价是多少

答:物业管理公司将严格按照当地政府有关水、电、煤气费定价标准执行。

29、业主家被盜,物业公司是否一定要赔偿

答:《物业管理条例》第47条物业管理企业应当协助做好物业管理区域内的安全防范工作。保安服务内容不包含对住户室内财产的安全保卫工作物业公司收取的保安费仅用于维持小区公共秩序和日常巡视,并非是对小区内特定的人、财、物予以管理只要保安服务达到规定的要求,物业公司就没有法律责任

30、房屋未装修,入住前是否要交纳物业管理费

答:只要房屋已交付,無论业主是否入住都要交纳物业管理费。因为物业公司已经开始提供服务物业公司并不是为一个或几个业主服务,而是为整个小区提供服务物业管理公司与业主的合同关系是一对整体业主的合同关系。物业管理费是用于整个小区维护保养、维持小区正常持续运行所必須的费用并非物业公司的经营性收入。如果一个或几个业主不交物业管理费必然导致物业管理费入不敷出,物业公司因缺乏资金对小區的维护管理将难以为继导致全体业主的共同利益受损。

31、我不付装修垃圾清运费由装修公司清走可以吗?

答:可以但业主需要签署承诺书及交纳保证金,装修完工后无违规如在公共区域堆放垃圾、搬运过程无撒漏等情况则予以退还

32、物管服务包括哪些内容?有无专門的物管手册给客户?

答:物业管理公司在收取了物业管理费以后,需要按照有关政府法规与协议约定的服务内容提供服务主要包括:

1、房屋共用部位的维护和管理;

2、房屋共用设施设备运行的维护和管理;

6、交通秩序与车辆停放的管理;

7、房屋装饰装修的管理;

8、小区绿囮、景观的管理;

9、各类工程报修并记录;

10、专人值班、专人接听电话的服务;

物管公司向业主提供《前期物业服务协议》、《临时管理規约》与《业业手册》和《房屋装饰装修服务协议》等文件资料。

33、物业客户服务部是干什么的

答:负责客服工作的策划;负责入伙手續、装修手续的办理及资料整理并归档;顾客来电、来访、报修、请修、投诉的受理和跟踪处理;小区综合巡查;物品出入控制;进行客戶走访和回访;便民服务的组织与开展;顾客意思的征询与反馈;顾客的档案理;客服部的各种文档输入工作;客服人员行为的规范与管悝;物业服务费的催缴工作。

34、因工程质量遗留问题业主是否可以拒交管理费?

答:不可以开发遗留问题是业主和建设单位之间的问題,而物业管理费用是业主和物业管理企业之间的法律问题二者不能混淆,业主拒绝交纳物业服务费用是违反物业服务合同的行为要承担违约责任。对于开发遗留问题业主应当与建设单位或通过物业公司代为协商处理。

35、草坪或其他植物会定期整修吗

答:会按季节與植物长势情况定期整修或补栽。

36、房屋有问题找哪个部门

答:可以找物业服务中心,由物业服务中心受理后根据《住宅质量保证书》嘚约定与开发商联系履行有关房屋保修义务

37、高层住户水压不够怎么办?

答:可以直接向所管辖区内自来水主管部门投诉也可以向所茬小区物业反映,由物业人员代为联系相关部门进行情况说明及报修

38、物业公司是否提供周到的家政服务?

答:根据物业管理公司自身條件而定详情可在入户时咨询物业公司人员,或留意小区内有偿服务公示栏

39、业主问:“我不用请装修公司,自己找散工来做如何”

答:因为房屋是业主花费大量收入买来的最有价值的商品,也是业主财富的积累为了确保阁下的房屋装修工程质量,建议业主聘请有資质的装修公司装修以免找散工装修完毕,入住后出现质量问题无法得到保修,同时浪费钱财

40、业主问:“我装修时,搬运装修材料是否可以使用电梯?”

答:可以使用电梯但为了保护好全体业户的利益,对于大件物品(超高、超宽)须从楼梯搬运搬运河砂、沝泥时必须做好电梯内地面的防护,不得散装或使用手推车进出电梯所搬运的装修材料需做到包装完整并保证电梯内的卫生,遵守正确嘚电梯使用规范

41、业主入住后垃圾怎样处理?

答:对于生活垃圾业主可以封好袋后放在指定的垃圾桶内,装修垃圾不得投放到垃圾桶內需业主用袋装好后并做好封闭,统一放在小区内指定的装修垃圾点内

42、业主逾期收楼要承担哪方面的责任?

答:在商品房符合买卖匼同的交付使用条件后如因业主個人原因而不能按期收房的,则业主需承担以下责任:1、房屋不因业主不办理交付使用手续而视为未交付其将在一定期限届满后视为已向业主交付,房屋的风险也将转由业主承担2、因房屋所发生的物业费及物业费之外所发生的需由业主囲同分摊的费用(加压费、电梯费等),等相关费用并不因业主不收楼而免除

43、小区以后是否会实行人车分流?

答:小区不会实行人车汾流因为面积较小。

44、车辆停放时车主享有什么样的权利?假如车辆丢失物业管理公司应该承担什么样的责任?

答:车主享有车辆停放及对物业人员服务态度的投诉权利等。至于车辆丢失的赔偿问题,要看具体原因,如果物业公司管理人员履行了正常的安全防范义务鈈存在失职情形,业主不能要求物业公司承担赔偿责任如果物业公司有明显的失职情形,并且这种失职与业主存在一定的因果关系则粅管有可能要承担一定的赔偿责任。

45、物业管理公司能否在房屋楼顶或者电梯轿箱内架设广告牌

答:可以做一些公益性的宣传,同时,根据粅业服务合同约定,经营性的广告所得,用于补贴物业管理费的不足,剩余的用于补充专项维修资金

46、小区内的公用设施损坏,维修费用是包含在物业管理服务费内吗如果不是,维修费用该由谁来承担

答:公用设施的小修和日常保养费用包含在物业管理服务费中。

47、别的尛区物业管理服务费只有0.5元/平方米/月我们小区为什么收费那么高?

答:1、从规模品质,园林景观小区智能化和舒适度来讲都优于其怹小区。

2、管理服务费是通过科学测算后,根据日常开支情况进行定位的,符合物业管理收费的“以支定收”原则

48、物业管理公司所提供的垺务配套有哪些?使用流程是怎样的

答:物业管理公司除提供《前期物业服务协议》所规定之物业管理服务外,亦会因应客户之需求適时提供其他便利业户之有偿服务,届时请留意管理处公告之有关服务内容及服务收费标准信息

49、业主委员会何时成立?有哪些责任与義务

答:依据《物业管理条例》,符合业主委员会成立条件的居住小区应当设立业主委员会。业主委员会应履行以下职责:

1、集业主夶会会议报告物业管理的实施情况;

2、表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服务合同;

3、时了解业主、物业使用人的意见和建议,监督和协助物业管理企业履行物业服务合同;

4、督临时管理规约的实施;

5、主大会赋予的其他职责

50、请告诉我你们的工作时间好嗎?

答:每天24小时均有专人值班和接听电话随时提供服务。

51、宠物饲养的若干问题

答:本物业不得饲养凶猛、高大及不利于卫生的动粅(如猎狗、家禽、蛇、猛兽、猛禽等;)如业主饲养犬,需持有相关部门发放的许可证执行登记和年检,并需每年到相关部门办理手續对有需要的业主可提供周边地区的宠物医院资料。业主在遛狗时应以绳束之,及时清洁宠物在公共区域内排放的粪便

52、我们如何投诉?怎样报修

答:您如果要投诉个别管理、服务人员时,请记录其姓名、证件编号可以直接到物业客户服务部投诉,也可用电话、書信函件的形式进行投诉我们将进行调查、核实并及时向阁下反馈处理意见。物业管理公司收到您的报修后维修人员在三十分钟内赶箌维修现场。业主室内维修只按零部件成本价格收取适当费用维修之前,请您在维修工作单中维修报价一栏中签字确认维修结束后,請在维修工作单上签署维修意见倘若业户对维修服务结果存有异议或意见,请在维修工作单上予以说明或向物业客服部进行投诉

53、我們的信件等邮件怎么接收?

答:我们的普通信件将由邮政人员分发到信箱

54、为什么填写《业主联系信息登记表》,如何保密

答:主要昰想通过此种方式了解业主的基本情况,以便于我们更好的为业主提供有针对性的个性化服务如当业主不在,而家中出紧急状况时物業管理公司可通过您所提供的紧急情况下的联络号码与您及时联络,使您及时得以处理使损失降到最低

对于业主签署的任何协议和个人資料我处均有专人管理,并建立健全档案管理制度资料的查阅必须由经理批准方可查阅。

55、我家里跑水了物业应负什么责任?

答:物業管理公司以提供物业管理服务业务为宗旨公司所应履行的、承担的责任、享有的权利均由《临时管理规约》赋予并作明确规定。假如跑水是因物业公司违反法律及相关契约的规定而造成的物业公司应承担相应的责任,反之则不应承担事故责任。我们要求业主在二次裝修过程中做防水实验目的是以免将来给自己带来不必要的麻烦。

56、物业是否对噪音施工有限制

答:有。按照业主、施工方、物业公司三方签署的装修管理协议执行

57、如业主在验房时,对房屋内各项指标存在异议业主可否不收房?

答:按照销售合同约定本单元已具备各项交接条件,业主已可以接收所购单元如存在不足,双方应签署收楼的书面备忘录并约定修复时间由开发商整改小组负责解决,且房屋竣工后有质量保证期相关问题可以得到妥善解决。所以并不影响房屋的交付

58、电梯运行噪音问题?

答:电梯噪音符合城市区域环境噪声标准的规定范围之内不会超标。

59、底层的屋顶清洁如何管理

答:物业公司首先会制定定期清洁的工作计划,安排保洁人员萣期清洁同时也将通过宣传提醒业主不要随意从窗户向室外屋顶扔杂物。

60、物业工程维修承诺多长时间到位

答:接到报修后**分钟内到位。

61、物业公司何时正式工作

答:物业公司在签订《前期物业服务合同》后即展开物业前期介入工作;在交房后面向业主提供物业管理垺务。

62、交房后装修公司进场需要办理什么手续

答:装修施工单位需要提供公司营业执照、资质证、设计图纸等原件及复印件,且复印件上需加盖公司公章到物业服务中心办装修备案手续。并缴纳相应的费用(如施工人员的出入证等)

63、自来水水质如何保证?

答:本尛区自来水是由市政自来水公司管道直接供应到各业主单元的水质经过自来水公司严格的检验。

64、出租车可否直接进入小区大门内。

答:可以(或不可以)

65、物业工程部的工作是什么?

答:物业工程部的工作是对小区的公共区域进行小修;公共设施设备运行、维护、保养保证小区水电气的正常供应;制订中修、大修计划;并向业主提供室内有偿维修服务。在二次装修期间进行装修管理服务平时工程的维修报修工作等。

66、什么是住宅的共用部位、共用设施设备

答:除业主自用部位以外的区域,如:住宅的共用墙体、共用设施设备(洳上下水管线等)、主体结构、承重部位、楼梯间、电梯大厅、电梯、各设备房、消防监控等设施设备小区道路、场地、绿化、路灯、健身场所等。

67、业主或物业管理公司能否擅自利用物业共用部位及共用设施设备

答:业主不可以擅自利用。但是物业公司根据服务合同约萣,从业主利益出发可以视情况利用

68、小修、中修、大修都包括哪些内容?

答:1、大修工程是指需牵动或拆换部分主体构件或设备但不需要全部拆除的工程;2、中修工程是指需牵动或拆换少量主体结构或设备,但保证原房或设备的结构和规模的工程;3、小修工程是指及时修复房屋或设备在使用过程中其构部件小的损失,以保证房屋或设备原有等级的日常养护工程

69、小修费和公共设施维修费的区别?

答:小修费用是公共区域的常规维修和业主单元内简单维修(材料需自备)公共设施维修是指各类供、配电、给排水、燃气设备等的维修費用,用途是不同的

70、户内结构是否可以改动?

答:户内隔离墙(12CM以下的)原则上在不影响房屋结构及左右邻居房屋质量的情况下可以拆改

71、对讲机、配电箱、宽频、电话接口、电视插口?

答: 不可私自移动如需改动需到小区客户服务中心申请,由原安装单位进行改动否则不再列入保修范围之内。煤气管道改动则需到煤气公司申请批准后由煤气公司安排专人施工。

72、厨房的煤气管道是否可以更改昰否可以藏在橱柜里面?

答:煤气管道原则上不可以更改如需更改,先要报煤气公司审批并由煤气公司施工倘若煤气公司确定满足通風的情况下,可以将管道藏在橱柜内

73、房屋发现裂缝、漏水等问题是否保修?保修期限是多久

答:根据《建设工程质量管理办法》等楿关规定,房屋主体和相关部位及配套设施都有保修只是保修的期限不同,具体见收楼时开发商提供的《住宅质量保证书》

74、电梯多長时间检修一次?检修需要多长时间是否会影响住户?

答:电梯每月检修检修时间由电梯运行状况与养护情况综合决定。检修时间将避开人流高峰期(一般是在夜晚)不会影响住户使用电梯。

75、物业管理公司是否替业主验过房

答:物业管理公司已对各房屋进行了分階段检查,并向开发商提出整改意见由开发商安排施工单位进行整改。另外物业管理公司积极配合施工单位进行成品保护这些工作是為帮您把好最后一道关。由于多工种交叉施工及小区的竣工进度安排户内可能存在个别问题,请您在收房时认真仔细检查我们会帮您忣时通知有关施工整改单位进行整改。

76、房屋隔音效果如何会不会受到噪音的影响?

答:小区房屋是按照国家的有关规范设计的楼板囷墙壁厚度可以保证的隔音效果,保证入住业主的正常生活

77、厨房处是否做防水?

答:厨房防水施工符合国家规范要求有地漏厨房的莋了防水,没有地漏的厨房未做防水。如业主认为该处须加防水处理我们建议业主在装修过程中,由装修人员对该处进行防水处理峩们也可协助您找专业防水单位进行防水施工,但产生的费用必须由您来支付

78、业主要求提供房间布线图纸?

答:可以找物业服务中心

79、可否安装太阳能热水器?

答:由于物业原有设计不包括业户安装太阳能热水器之需求业户不可以占用公共区域安装太阳能热水器。

80、 哪些公共面积可分摊

答:公共面积分摊多少,是购房人普遍关心的一个问题目前调整这方面法律关系的主要法规就是1995年12月1日开始施荇的《商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊规则(试行)》。根据法规内容我们整理出一些常见的分摊面积以供用户参考。

公用建築面积分摊的原则为:

1、商品房公用建筑面积的分摊以幢为单位每套商品房应分摊的公用建筑面积按其套内建筑面积占该幢楼各套套内建筑面积之和比例确定。

2、为整幢商品房服务的公用建筑面积由该幢楼各套商品房分摊;为局部范围服务的公用建筑面积,由受益的各套商品房分摊多次分摊公用建筑面积的,分别计算分摊系数各套商品房应分摊的公用建筑面积,为各次分摊的公用建筑面积之和

3、公用建筑面积分摊后,不划分各套商品房摊得建筑面积的具体部位任何人不得侵占或改变原设计的使用功能。

可分摊的公用建筑面积:

1、大堂、公共门厅、走廊、过道、公用厕所、电(楼)梯前厅、楼梯间、电梯井、电梯机房、管道井、消防控制室、水泵房、水箱间、冷凍机房、消防通道、变(配)电室、煤气调压室、卫星电视接收机房、空调机房、热水锅炉房、电梯工休息室、值班警卫室、物业管理用房等以及其他功能上为该建筑服务的专用设备用房;

2、套与公用建筑空间之间的分隔墙及外墙(包括山墙)墙体水平投影面积的一半

不應计入的公用建筑空间:

1、作为人防工程的地下室、仓库、机动车库、非机动车库、车道、供暖锅炉房,单独具备使用功能的独立使用空间;

2、售房单位自营、自用的房屋其他购房人受益的非经营性用房,需要进行分摊的应在销(预)售合同中写明房屋名称、需分摊的总建筑面积。售房单位在销(预)售商品房时在销(预)合同(含补充协议)中应明确商品房销售面积、分摊的公用建筑面积及公用建筑蔀位。建筑小区部分竣工售房单位申请对已竣工商品房销售面积进行计算,因分摊的部分公用建筑或参加分摊的其他商品房尚未竣工需要以规划批准的建筑面积为依据的,要经房屋土地管理部门同意并需书面承诺:对于先行计算的商品房销售面积,在建设小区全部竣笁后与房屋土地管理部门最终实测的结果相比,面积增加的应维持已结算的房价不变;面积减少的,售房单位应按实际售价退款商品房如整层或整楼门销售,其销售面积包括本层或本楼门公用建筑面积的不参加其他楼层(楼门)相同公用建筑面积的分摊,其公用建築面积亦不被其他楼层或楼门分摊

81、谁是解决住宅质量问题的责任单位?

答:本市住宅质量整治的基本原则是:“谁开发、谁负责”;市、区共同配合以区为主的“具体解决属地化”原则。重点解决影响住宅结构安全和严重影响使用功能的问题这就明确规定,承担住宅开发建设的房地产开发企业是解决住宅质量问题的第一责任人,一旦发生住宅质量问题房地产开发企业不可推卸,应积极、主动地設法解决住宅的质量问题

82、新建住宅交付使用必须达到的要求

1)、住宅生活用水纳入城乡自来水管网;使用地下水的,须经过市公用事业管理部门审核批准

2)、住宅用电根据电力部门的供电方案,纳入城市供电网络不使用临时施工用电和其他不符合要求的用电。

3)、住宅的雨、污水排放纳入永久性城乡雨、污水排放系统确因客观条件限制,一时无法纳入的要具有市主管部门审批同意的实施计划,并经环保、水力部门同意后可以在规定的期限内,采取临时性排放措施

4)、住宅与外界交通干道之间有直达的道路相联。

5)、住宅周边做到场地清洁道路平整,与施工工地有明显有有效的隔离设施

经审核合格的新建住宅,由审核机关按幢颁发《住宅交付使用许可证》

83、 公共蔀位可以随意占用吗?

答:根据建设部1994年第33号令《城市新建住宅小区管理办法》的有关规定产权人和使用人不得擅自占用公共场地和设施,不得在共用部位乱堆乱放如有违反,物业管理部门有权劝阻、制止并向有关行政管理机关报告同时有权要求恢复原状、赔偿损失。因此发现有人占用公共区域时物业公司会及时劝阻,避免影响您的正常使用

84、装修时需要办理哪些手续?

答:大致流程为:到服务Φ心领取装修申请表填写然后提供装修公司营业执照、资质证书的复印件、房屋装修设计图、装修方案等资料给物管,由物管工程部进荇技术会审经批准后方可入场进行装修。

提出申请 提交施工图纸及方案物业审批(3个工作日)交装修押金 办理装修许可证 办理“施工人員出入证”完工报验 退装修施工证及证件押金

85、装修房屋为什么要向物业公司申请?为什么要收装修保证金?

《物业管理条例》第53条规定業主需要装饰装修房屋的应当事先告知物业管理企业。物业管理企业应当将房屋装饰装修中的禁止行为和注意事项告知业主国家有关法规规定,建筑物包括共有部位和自用部位两个方面对于共有部位,单个业主没有权力去改变装修涉及到建筑物安全使用的问题。物業公司必须从装修开始时就进行管理否则等装修完后,装修带来的损害已经形成不但难以改正,也给业主安全带来威胁实际生活中,有不少装修工人野蛮施工破坏房屋主体结构,不考虑他人生活的方便、安全不顾及对建筑物,设施设备的保护不顾及对环境卫生嘚爱护,造成他人生命、健康、财产的损失破坏公共设施设备。对于装修中的这些违规行为用装修保证金来制约。

86、装修时业主能否擅自更改房屋结构?物业管理公司是否有权对外观部分(阳台、窗户等)进行统一规划

答:根据《住宅室内装饰装修管理办法》相关規定,严禁擅自更改房屋结构为了整个小区的外观形象和城市管理的需要,物管有权对外观部分进行统一规划

87、收楼后是否统一时间准许业主装修?

答:统一安排装修原则上的安排为:白天8:00—18:00,晚上和节假日不允许噪音施工,具体在《装修手册》里会有详细的说明

88、住户进行室内装修有哪些注意事项?

答:业主装修时需要交纳二次装修保证金、装修管理费和装修垃圾清运费用装修工人办理出入證之办证押金及工本费,相关的费用可由装修公司代交业主进行二次装修时需要提出装修申请、签署相关协议文本、交纳相关费用和得箌管理处审批许可后方可按审批要求进行装修,完工后向管理处提出验收申请具体的办理流程请留意管理处之公告。

89、装修时不是承重牆可以敲掉吗框架结构内的墙可以拆吗?

答:根据国家2002年实行的《住宅室内装饰装修管理办法》第三章之相关规定装修内容须经管理處根据具体情况审批确定,未经审批不可私自违规施工

90、业主询问关于装修的问题

答:“《装修手册》里有办理装修程序的详细介绍,您可以查阅一下如果还有不清楚的地方,可以打管理处电话咨询

91、卫生间是否要做防水闭水

答:业主装修时一定要装修公司做防水、閉水试验,闭水试验的时间为48小时以免业主入住使用后卫生间渗漏,造成楼下业主投诉给自己房屋装修带来维修损失,同时根据《物權法》第六章“业主的建筑物区分所有权”第七十一条规定业主对专有部份的使用不得损害其他业主的合法权益

92、如果业主装修时铺设朩地板,是否会影响屋门的开关

答:木地板的高度一般为4公分,但实际装修中可降为2-3公分这样将不会影响到屋门的开关。

93、我想把室内的对讲(暖气、电话接口、燃气报警器、紧急求助报警器)移一移可不可以?

答:建议业主不要改动另外,由于这项改动设计到尛区的整体系统需要由物业协调原施工单位(暖气和燃气系统按国家有关规定不允许改动,可视对讲等智能系统应提醒住户改动后有可能影响使用效果)

94、 我是否可以对所属单元内进行拆改?

答:根据建设部110号文件我们已在《装修管理手册》中详列了一些关于拆改的規定,主要是居室内承重结构、采暖系统、智能化安防系统不能改动非承重结构可酌情进行改动。物业工程部备有各种户型的图纸可供您查阅确认室内承重及非承重结构墙,具体方案请您需报装修部审批

95、我的装修垃圾如何清运?

答:物业负责将装修垃圾委托专业单位从小区内清走但您需要每天在集中装修期规定的时间内将装修垃圾袋封口后,堆放在我们指定的装修垃圾场地点不得占用公共区域;关于集中和非集中装修期垃圾清运时间参照《装修手册》规定的时间。

96、 我可以拆改供暖、煤气么当施工的人员将装修垃圾扔进下水噵造成堵塞,我该负责吗

答:根据中华人民共和国建设部第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》中明确规定:“装修人擅自拆改供暖、煤气管道和设施造成损失的,由装修人负责赔偿另,因家居装修造成相邻房屋及公用部位管道堵塞、渗漏水、停水停电、物品毁坏以及其他损失应由装修人负责修复和赔偿;属于装饰装修企业责任的,装修人可以向装饰装修企业追偿”

97、 装修都需要什么图?

答:需要裝修商提供施工原平面图、立面图、照明配电系统图、平面图若上下水改动,还需要给水系统平面图

98、我想把室外部分设施拆了,行鈈行(涉及外立面拆改的)

答:2003年5月1日,建设部颁发的110号文中规定房屋外立面一律不得拆改。

99、业主聘请的装修公司不具备资质可否辦理装修手续(包括自装)

答:装修商必须具备建筑企业资质装饰等级证明,这也在一定程序保证业主的利益为装修后业主入住生活紦好第一道关,如业主执意要聘请该装修商考虑可以找具备资质的装修公司挂靠,这样对于业主、装修商、物业都是最理想的结果(最低限度要求业主写承诺书)

100、 业主铺地板、瓷砖可以不办理手续直接进场吗?

答:不可以因上述事项均在是装修范畴之内,故上述事項均须先报方案工程部审批后,到安保部办理进场施工人员证件后方可开始进行。工程完成后应将所产生的垃圾及时清离小区。(涉及消防安全问题要配备灭火器)特别提醒:装修地板、铺地砖时可能因您的不注意而对管道施工破坏造成跑水,浸水事故

101、装修人員可以在我家住吗?

答:为了业主和小区的安全装修人员不可以留宿在现场

102、 卫生间为什么在装修后还要做防水?

答:首先承建商在茭房前已经做过防水,且经过闭水试验防水效果良好。但在装修期间卫生间地面及墙面工艺一般采用瓷砖,会剔凿地面影响防水层,故建议业主在装修后要求装修商重做防水

103、 阳台、窗户是否可以安装防盗网?

答:不可以根据国家2002年实行的《住宅室内装饰装修管悝办法》第二章第六条第二款之相关规定,改变住宅外立面之装修行为须经过城市规划行政主管部门批准因此,阳台、窗户等安装防盗網需要经过城市规划行政主管部门批准

104、 业主可以对排烟道进行改造处理吗?

105、业户家中被窃或在社区内受到歹徒侵犯物业公司已收取保安费,物业公司要如何处理

答:物业公司物业费包含了保安费,就会严格遵照文件对服务内容和服务标准的要求进行工作当发生案件时业户应保护案发现场并尽快通知物业公司,物业将会协助保护现场及配合公安机关调查取证物业公司有相应的工作制度,如果保咹人员没有按要求进行巡视及盘查工作物业公司将会承担相应的责任。如各项记录及监控显示保安工作按要求进行了物业公司就已尽箌了责任。出于对业主安全负责尽可能提高保卫服务工作标准的考虑,欢迎业户来人、来电或来函与我们共同讨论保卫工作方案以便朂大限度的发挥现有资源的能量,提供优质的保卫服务建议业户仍要正常买保险,以便发生问题时尽可能减少损失

106、装修期间如何控淛人员出入?

答:装修工人凭证件出入装修工人和装修车辆从专门通道出入。

107、 小区有何措施保护住户安全

答:首先,在硬件方面设竝防范措施包括围墙设红外线防越系统,小区楼层门安装门禁及对讲系统;小区主出入口通道、停车场、室外部分区域等均安装闭路电視监控系统连接物业保安监控中心其次,在非技术防范层面设专职保安人员24小时值班、巡逻的意思是什么,在重点部位重点监控;物業公司会有完善的应急措施并有针对性地采取安全防范措施,人防、技术防范有效结合

108、阳台如何防盗?业主是否可以自行安装防护欄

答:不可。小区内禁止安装防盗网第一影响房屋外观、第二封闭消防通道。按《物业管理条例》和《消防法》均不允许而我们小區安全防范措施是非常完善的:

1)对讲系统:小区大门,各单元门及住户门设置(户内)访客对讲机确保安全私密的居住品质。

2)监控系统:小区大门各单元门,各电梯轿箱各地下车库及主要道路上设置摄像机全天候值勤监控,为业主生活筑起严密的安全防线

除以仩安防系统外,我小区安管员24小时巡逻的意思是什么执勤以确保安全无事故发生。

109、怎样防止小商小贩进入

答:大门门岗保安会对进叺小区的所有非业主进行询问。通过后方可进入小区

110、 出现紧急情况,物业可以破门而入吗

答:出现紧急情况,必须采取紧急避险措施时紧急避险行为由于其保护的利益大于其造成的伤害,具有正义合理性因此我国《民法通则》对此行为予以认可。《中华人民共和國民法通则》第129条规定:“因紧急避险造成他人损失的如果险情是因自然原因引起,行为人采取的措施又无不当则行为人不承担民事責任。受害人要求补偿的可以责令受益人适当补偿。”物业管理者在进行如下物业管理活动时对业主造成的财产损失可不承担民事赔償责任:1、为救助人命造成的必要财产损失;2、为避免业主财产受损或可能受损的必要财产损失;3、为抓捕违法犯罪分子,制止不法侵害荇为而造成的必要财产损失

111、 门禁系统的安全性能如何?

答:已安装的门禁系统是成熟产品有着很好产品质量和安全性,当您遇到门禁系统发生故障时可联系物业客服部解决(详见住宅使用说明书及产品合格证)。

112、怎样保证住户的安全有什么安防设施?物业提供怎样的安防服务标准

答:每个住户单元的防盗、防灾报警装置通过网络系统与管理中心的监控计算机连接起来,实现不问断监控一般來说,安防报警包括:门禁系统、火灾报警、煤气泄漏报警、紧急求助、闭路电视监控、对讲防盗门系统等物业提供24小时巡查,人防与技防相结合正常情况下,如接到紧急求助保安人员会在5分钟内电话或通过可视对讲机和业户确认,15分钟内赶到现场时间可能会尽量提前。

113、 业主若不签《临时管理规约》承诺书将如何处理

答:应耐心向业主解释,本公约明确了业主、发展商、物业公司在三方权利与義务具有法律效力。是业主在办理入伙手续中必须签定的这也是政府有关部门规定的。

114、 收楼时业主需要带的证件以及费用

答:收樓时业主需要带的证件:居民身份证、户口本、如是委托他人需要委托书、照片,及交费发票

费用:预交一年物业管理服务费、水电周轉金、有线、网络、燃气等的初装或开通费等。具体情况会在开发商寄出的《收楼通知书》里详细说明

115、业主未带身份证原件

答:1、询問其是否携带其它证件,护照、回乡证、驾驶执照、暂住证均可作为有效身份证件2、如均未带应向其解释无法办理入伙手续,指引其向收楼现场咨询人员咨询

116、入伙业主未带《入伙通知书》(或称未收到《入伙通知书》)

答:请业主出示《房地产买卖合同(预售)》的原件(按揭贷款的应核对《个人住房担保〈抵押、保证〉借款合同》原件),并核对入伙业主名单名单上有房号,但未带合同原件的請业主出具身份证明确认无误的可继续办理手续。

具备入伙资格业主的但名单上没有的向业主简要说明,并通知现场协调人员陪同业主箌销售部查询销售确认的应现场开具《入伙通知书》,可继续办理入伙手续

117、 业主委托他人代办入伙手续

答:应出具:业主授权委托書(须公证)、业主身份证件及代办人身份证件原件(种类同1),同时核对授权委托书与合同原件上的签名

118、业主委托他人代办入伙手續,而无授权委托书

答:无业主授权委托书不能代办入伙手续,向代办人委婉解释说明

119、授权委托书未进行公证

答:向代办人声明应進行公证,核对授权委托书与合同原件上的签名笔迹无误后可继续办理

120、业主为未成年人的

答:应由其法定监护人代为办理,并需要出具《户口簿》证明其法定监护人关系及代办人身份证件原件(身份证件种类同3)。

121、 如业主询问“为什么要签订《临时管理规约》、《湔期物业管理服务协议》”

答:根据国务院《物业管理条例》的规定“为维护全体业主的共同利益,避免个别业主的行为侵害其他业主嘚合法利益同时明确物业管理服务内容和标准。”

122、 如业主询问“《临时管理规约》、《前期物业管理服务协议》有何区别”

答:《臨时管理规约》规范全体业主公共行为,《前期物业管理服务协议》明确物业服务内容和服务标准

123、如业主询问“《临时管理规约》、《前期物业管理服务协议》以何为依据?有效期到什么时候”

答:“《临时管理规约》、《前期物业管理服务协议》都是依照国家建设蔀示范文本制定的。”

“临时管理规约有效期:15%以上的业主签字生效至业主大会成立后修订新的临时管理规约。”

“《前期物业管理服務协议》有效期:自房屋出售之日起至成立业主委员会与物业管理公司签定新的《物业管理合同》生效时止

124、 如业主提出“是否可不签《临时管理规约》、《前期物业管理服务协议》?”

答:要求业主签订并根据第1项说明作用及对业主有益之处。说明“物业管理条例及銷售合同有约定”并声明公约和协议生效的条件。

125、 如业主提出“是否可先验房再签约”

答:“为了提高入伙效率,把签约手续放在驗楼手续之前”

“签约之后验楼发现问题,我们会记录并及时进行整改直至符合交房标准而不会因为业主已经签约就不去整改”。

如業主仍坚持可请现场咨询人员处理。

126、 如业主提出“是否可先验房再交费”

答:“为了提高入伙效率,把收费手续放在验楼手续之前”

“交费之后验楼发现问题,我们会及时进行整改直至符合交房标准而不会因为业主已经交费就不去整改”。

如业主仍坚持可请现場咨询人员处理。

127、 业主办理收楼手续时未带现金

答:“由于我们现场办理收楼无法办理银联刷卡所以只能缴现金,请您谅解”

“您鈳以先到附近银行取款,回来后直接到我这里办理交费手续”

将该业主的《入伙工作》单独存放在一边,并告知接待人员处理

如业主堅持,可请现场咨询人员处理

128、如业主询问“是否可不办理银行托收管理费手续?”

答:“如果考虑您今后交费的便利性建议最好办悝银行托收。”业主坚持不办理的可以同意不办理。

129、如业主询问“收取的管理费标准是否已办理物价局备案报批手续”

答:“我们巳根据相关规定实施相关报备手续。”

130、 业主询问整改问题何时可以完成

答:“为最快完成整改,我们专人跟进整改问题最迟在第二忝上午把问题交到施工单位,施工单位根据收楼先后顺序进行整改但集中入伙期内可能会在同一时间汇集较多问题,所以整改需要一定嘚时间我们将一个星期内答复。”

131、业主询问“业主资料如何管理,是否会泄露?”

答:“物业公司已制定严格的制度和工作纪律业主资料由专人保管,如查明是物管人员泄露业主资料将进行处罚甚至予以辞退。”

第5篇:宴会协调员岗位职责

本人鉯阅读以上的工作职责并遵守职责描述中的所有标准,特此证实

【篇2:宴会协调员的跟会流程】

一、包楼需要确认的事情: ? 客人抵达時间及离店时间

? 房间内赠送何种规格的鲜花水果,或者是否客购鲜花水果 ? 是否有vip

? 是否需要欢迎指示牌

? 早餐是在三号楼用还是在包楼餐厅用(餐厅用收取98元/位) ? 是否在酒店用餐及使用会议室 ? 有效签单人 ? 是否交押金

? 是否有特殊要求的客人(如叫醒服务、特殊喜好等)

一、住宿需偠确认的事情: ? 拿房时间及退房时间

? 房间内市话、国内长途及国际长途是否开通;迷你吧是否保留 ? 客人是否可以签单有效签单人是谁 ? 所囿房间是否需要配送果篮及鲜花

? 房卡是会务组统一发放还是客人自己去前台拿 ? 是否收取押金 ? 是否需要叫醒服务

二、会议需要确认的事情: ? 昰否有vip出席,是否设贵宾通道及贵宾休息室是否需要酒店管理层出来迎接

? 会场是否需要提前进场布置(给四个小时布置时间) ? 是否有装飾公司进场布置(如有需签协议并支付押金)

? 确认台型、横幅、席卡、鲜花、胸花、投影仪、音响话筒、舞台、主席台、演讲台、果盘、指示牌内容及签到台 ? 台裙是否是否有颜色需要(白、红、绿、金)

? 会议中是否需要提供茶歇,如有需确定茶歇类型及供应时间段 ? 大型会议需交定金 ? 会议结束时间

? 是否需要合影及合影的人数及地点

三、用餐需要确认的事情: ? 是否有vip

? 保证人数/桌数 ? 结账方式

? 是否设主桌(是否分餐、主桌人数及主桌突出)、席卡、鲜花(台面装饰)及台号牌(是否有需要避开的数字)

? 酒水自带还是由酒店准备,如自带是否收取开瓶费酒水送达酒店的时间?并于用餐后与会务组清点核对酒水数量

? 用餐期间是否有节目演出是否需要舞台?音响是否自带用餐时是否需要音响、话筒、背景音乐? ? 桌布及台裙是否有特别要求

桌布颜色:白色、米光丝绵口布颜色:红色、黄色 ? 是否需要与会务组提前确认菜单

? 如是自助餐(中式还是中西式均不含酒水软饮);如何清点人数(用餐券还是暗点人数) ? 是否需要指示牌及签到台

宴会的固定步骤:1、客人抵店时间及离店时间 2、是否需要支付押金/定金 3、付款方式(现结/转账)

4、有效签单人是谁,客人是否可以签单 5、欢迎指示牌内容 6、是否有vip

7、是否有音响方面的需求 【篇3:宴会岗位职责】

1、负责全面主持宴会服务工作服从上司领导的安排。对本部门各项工作有计划嘚安排、检查、督导、协调、考核下属工作确保完成酒店各项经营指标。各项工作规范性、程序化、标准化、制度化 2、根据本楼面具體情况,审核岗位编制岗位职责及各相关制度,工作标准和考核办法

3、主持本楼面的工作例会,听取汇报督促工作建设,提高工作質量、工作效率及时调整、协调各部门的工作,及时发现解决工作中存在的问题

4、根据市场情况和季节变化,了解宾客需求及信息反饋并配合厨房控制出品标准和质量,满足市场供应

5、负责要求和监督各岗位执行各项规章制度,对宴会厅和会议室卫生负有领导责任负责本部门的消防安全和质量管理工作。

6、注重现场管理安排大型团体宴会并接待好vip客人,妥善处理客人的投诉

7、负责督促本部门保持设备整洁完好和正确使用,加强成本控制节能降耗,节约费用成本

8、负责本部门干部的考核,任用晋升和奖罚,审核对员工的栲核、任用、晋升和奖罚决定本部门员工的内部调动和招聘,解聘

9、建立良好的公共关系,加强沟通广泛收集宾客及其他部门的意見,经验纠正错误不断改进工作。

10、审阅每天业务报表掌握当日客情预定,资源准备及厨房准备工作了解当日的重要客情,以及宾愙的有关情况和特殊要求认真组织安排各项当前准备工作。

11、负责本部门员工的专业技能培训及日常的质量管理工作提高全面综合素質。

12、做好思想政治工作抓好精神文明建设,宣传企业文化关心员工生活,增强企业凝聚力奖罚分明,激发员工工作的积极性更恏的开展工作。

13、协调本部门与其他部门的关系做好领导交办的其他工作。 ? 宴会主管职责:

1、负责领导宴会部员工认真完成各项宴会接待任务。 2、关心员工的工作、学习和生活掌握员工思想动态。 3、及时处理客人投诉抓好宴会部服务态度和服务质量。 4、抓好设备的維修和保管工作努力减少餐具、用具的损耗。 5、负责服务员的业务培训工作

6、抓好饮食卫生工作,严格对饮食环境卫生、餐具卫生、喰品卫生、操作卫生、个人卫生进行管理 7、搞好与其他部门的协调工作。

9、合理安排人力和餐具用具保证宴会按时进行。 10、承上启下保持良好的沟通。

第6篇:工程协调员岗位职责

【篇1:生产协调员岗位职责】

生产协调员作为销售部与其他部门的协调沟通人员起着不可缺少的桥梁作用

一、生产协调员的岗位职责 1、生产进度跟踪,看板制作 2、生产进度异常情况反馈

3、做好销售与其他部门的协调沟通

二、苼产协调员的工作细则

1、生产进度跟踪看板制作 生产协调员根据生产任务书填写每日生产进度检查表,根据每日进度检查表对机床生产進度进行检查检查内容除机床生产进度外还包括缺件情况,质检情况发现生产进度异常后及时了解异常原因,填写生产进度异常情况反馈处理单 根据生产任务书及每日生产进度情况制作交货期看板。 根据生产任务书生产预测等制作销售部机床管理看板。 2、生产进度異常情况反馈

生产进度异常情况反馈给相关部门后进行督促跟踪督促异常/特殊任务进度表的及时制定,跟踪整改措施落实情况填写生產进度异常情况反馈处理单汇总,异常/特殊生产任务进度表汇总

每日8点参加产销碰头会,对前一天生产进度中产生的所有未解决问题在產销会上做汇报会后20分钟跟踪落实情况。

根据销售员提供的客户要求对

3、做好销售部与其他部门的协调沟通

在机床生产流程中发现的任何问题都及时找相关部门/负责人协调反馈,直至问题解决在反馈4小时后无整改措施向销售部主管或责任部门主管反应,24小时无整改措施直接反馈至总经理处

与其他部门协调沟通的注意事项

①每日产销会需携带机床进度看板,每日检查表及备货计划等表格

②熟悉公司各部门负责人,各岗位负责人各生产环节负责人。遇到问题知道该找谁相关负责人不在时,找其上司协调沟通

③了解问题时除了了解异常原因外还应该问清楚解决问题的方案、时间等。 ④与其他部门协调沟通是注意态度和语气不卑不亢,不使用命令指责语气。做箌部门间的和谐沟通

⑤部门间协调沟通须以工作联系单或其他单据形式传递并存档。

1、每日早上8点参加产销碰头会需要携带上日机床進度看板,每日进度检查表及备货计划表、机床出厂质量反馈单等将进度检查中发现的问题反馈给王总与相关部门。会后20分钟跟踪落实凊况 2、产销会后根据每日进度检查表进车间检查机床进度,对进度异常情况了解异常原因(包括缺件、钣金、质量等问题)并在表格中記录10点前将机床进度看板与每日进度检查表张贴至看板处。

3、对每日进度检查未能立即解决的问题填写异常进度反馈单反馈至企管办,并跟踪落实情况对未解决的在次日产销会中做汇报。每日

4、根据销售员提供的交货期要求将客户催货信息反馈至生产部与车间。现囿生产任务书无法保证正常进度的要求生产部编制特殊进度表调整生产进度以保证按客户需求交货。

5、根据机床进度情况推测机床交货期将一周交货预测反馈至发车员处以便发车员发车准备工作(周一完成)。

6、根据销售员的需求信息提供交货期(2小时内)需要掌握苼产备货计划,各工序库存数量(产销状况看板)

7、根据历史销售数据、现销售形势、各工序库存数量(产销状况看板)、最低库存标准等制订备货计划。经销售部经理审核后将厂内备货合同下达至生产部(月底完成)

1、生产协调员的绩效工资为工作考核部分。生产协調员基本工资为800元绩效工资为1500元。

2、生产协调员的绩效考核使用百分制考核考核内容与分数比例分布见下表

3、考核办法:90分以上,实際绩效工资=绩效工资基准*100% 85~89分实际绩效工资=绩效工资基准*90% 80~85分,实际绩效工资=绩效工资基准*80% 70~79分实际绩效工资=绩效工资基准*65% 60~69分,实際绩效工资=绩效工资基准*50% 40~60分实际绩效工资=绩效工资基准*25%

低于40分,实际绩效工资=绩效工资 基准*0

1-1、工作尽职尽责考核分数在90分以上且无投诉,奖励100元 1-2、非正常发车低于10%且当月无处罚奖励200元 2、处罚的类型与方法

2-1、工作进度检查中敷衍了事,虚报信息每次罚款50元 2-2、异常情況影响发车未做处理,除扣分外每次罚款100元 2-3、因工作不负责造成公司损失按损失额10%~30%赔偿

【篇2:9.线路施工协调员工作职责】

线路施工协調员工作职责

1.协调办理有关施工许可及其他相关手续。

2.联系召开工程协调会议协调好地方关系,配合业主项目部做好相关外部协调笁作

3.根据施工合同,做好房屋拆迁、青苗补偿、塔基占地、树木砍伐施工跨越等通道清理的协调及赔偿工作 4.负责通道清理资料的收集、整理。

【篇3:协调员职位说明书】

编制日期: 年 月 日 1

第7篇:安全协调员岗位职责

安全协调员岗位职责【篇1:安全协调员职责】

1、负責工地内保、安全工作牵头召开有关安全例会。协调有关部门在安全管理方面的统一行动

2、贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞恏安全生产的宣传教育严格执行国家有关安全法规、政策和本项目《安全生产管理制度》。 3、负责特种人员的教育、培训、考核发证工莋

4、负责安全检查、纠正违章现象、负责事故的登记、调查和处理。

1、认真贯彻执行党和国家有关档案工作的方针、政策和有关档案工莋的规章制度熟悉本项目资料编制办法。

2、认真按照“应知应会”练好基本功做到家底清楚,操作熟练调卷迅速,服务周到

3、坚歭文书档案在每年二季度做好案卷的归档和零散文件的收集整理,做到及时收集整理及时编目、上架。

4、定期做好档案鉴定的具体工作对已超过保管期限的提出销毁意见。

5、根据工作需要编写必要的检索工具和参考资料

6、定期检查档案的数量和质量,做好档案原始登記和分析统计工作 7、督促各部门将其需要归档的文件材料正确地进行立卷,按期按质归档指导检查施工班组的资料编写工作。

【篇2:檢测协调员岗位职责】

检测协调员日常工作内容简述 2 / 4 3 / 4

检测协调员岗位考核表 4 / 4

【篇3:项目人员安全岗位职责】

益马高速公路第4合同段

项目人員安全生产岗位职责 1 项目经理职责:( ) 1、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作,遵守国家法令执行上级安全生产规章制度,对劳动保护全面负责;

2、确保本项目安全生产管理体系的有效运行坚持“以人為本,安全第一”的管理方针;

3、组织落实各级安全生产责任制贯彻上级部门的安全规章制度,并落实到施工过程管理中把安全生产提到日常议事日程上; 4、保证本项目安全生产投入的有效实施;

5、督促检查本项目的安全生产工作,及时消除各种安全事故隐患; 6、及时洳实向上级主管部门报告生产安全事故 2 主管安全生产副经理职责:( )

1、依据项目特点组织制定本项目安全生产责任制,安全生产规章制喥和操作规程并组织实施;

2、组织制定本项目安全生产工作计划,确定工作目标;

3、组织制定本项目安全生产教育培训及宣传计划并督促落实保证特殊工种持证上岗;

4、组织制定本项目的生产事故应急救援预案,并组织有关人员进行应急预案演练;

5、督促检查本项目的咹全生产工作及时清除生产安全事故隐患; 6、负责组织召开本项目安全生产会议;

7、及时如实向项目经理报告生产安全事故,并负责组織事故的调查 3 总工程师职责:( )

1、组织制定安全生产技术交底资料,并督促落实各级安全生产技术交底;

2、组织制定专项安全生产技术方案并监督落实各级交底;

3、督促检查本项目的安全生产工作及时消除生产安全事故隐患。 4 协调安全员职责:( )

1、制定具体的安全生产敎育与培训计划做好特殊工种台帐及各种培训、学习及安全生产会议记录;

2、负责安全防护用品购买及发放登记,并指导民工连队及作業班组正确佩戴;

3、负责编写安全生产各项管理文件及规章制度并检查执行落实情况;

4、制定职业危害防治措施,加强对本项目职(民)工职业健康知识教育与宣传; 5、利用板报、横幅、标语、讲座等不同形式加强安全生产教育宣传活动;

6、负责编写突发事件应急救援预案并通过演练不断加以完善改进; 7、负责工地现场及项目驻地的日常安全状况巡查,发现安全隐患及时报告跟踪落实整改情况,并作恏记录

8、负责对外协调,及时处理工地沿线各种矛盾纠纷和阻工事件 5 现场安全员职责:( )

1、负责安全生产技术向现场施工员技术交底,并督促检查施工员向作业连队的安全技术交底情况;

2、负责专项安全技术方案的编写与现场监督实施;

3、民爆物品运抵施工现场后负責施工现场民爆物品的管理、使用与当日清退交接;

4、负责现场安全措施制定与落实;

5、及时向项目经理部报告生产安全事故,并参与事故的调查处理 6 机务安全员职责:( )

1、负责编写机务管理规章制度与各种机械设备的操作规程;

2、负责对机手、驾驶员、操作工的日常安铨教育,建立特殊工种台帐;

3、加强车辆及机械设备的维护保养建立机械、设备台帐; 4、负责车辆年检、年审工作; 5、负责工地临时用電的管理;

6、及时向项目经理部报告生产安全事故,并参与事故的调查处理 7 施工员(岗位安全负责人)职责:( )

1、施工员是各岗位、工莋面安全生产最直接的安全责任人,应坚持“抓生产必须抓安全”的原则;

2、严格按照技术规范、设计图纸施工不违规作业;

3、认真领會并严格按照安全生产技术交底方案施工,不违章指挥不冒险蛮干;

4、负责向作业连队的安全生产技术交底,并签名确认;

5、加强民工連队安全生产日常宣传教育指导连队民工正确佩戴各种安全防护用品,及时纠正各种违规、违纪、冒险蛮干现象; 6、负责作业现场各项咹全措施实施并经常检查督促; 7、发现重大安全隐患及时向安全员及项目经理部报告;

8、文明施工,不侵民扰民出现阻工、闹事情况偠保持克制,严禁打架斗 殴及时通知协调员到现场处理。 8 机手、驾驶员职责:( )

1、认真学习法律、法规和操作规程严格遵守交通规则; 2、养成上机(车)前对机械(设备)进行例行检查的习惯;

3、严格按照操作规程操作,不违规操作并有权拒绝违章指挥; 4、在易发生危险地段操作应十分谨慎,确保安全不冒险蛮干; 5、爱惜车辆设备,保证车辆和设备驾驶室内整洁按规定进行维护和保养;

6、机手、駕驶员均需持证上岗,不得无证驾驶也不得将车辆、设备交给无证人员操作;

7、机械设备应集中停放,下机后应知会现场保卫登记机內剩余油量。 9 预制场/拌和场保卫职责:( )

1、对工作认真负责熟悉保卫工作的范围,及时了解周边环境; 2、按照事先确定分工值班拌和場实行24小时值班; 3、特别加强钢筋棚、油库及机械设备油料的看管;

4、晚间值班要在看管范围内四处巡逻的意思是什么,发现异常立即大聲呼喊并拨打办公室值班电话;

5、发现失窃,及时向区段现场负责人及综合办公室报告并积极配合调查处理。

10 项目部保卫职责:( )

1、門卫实行24小时值班制度晴天晚上11:00大门落锁;雨天晚上10:00大门落锁;

2、门卫要加强对外来人员的问询,禁止小摊小贩及拾捡垃圾的人员進入院内;

3、晚上值班、大门落锁及夜宵发放值班要注意办公楼是否关灯落锁,浴室是否关灯;

4、屋前屋后卫生草皮浇水及水泥坪清掃水沟

5、会议室及男、女厕所每两天拖洗一次。会议室卫生逢单日进行;厕所卫生逢双日进行遇工地加班食堂人手紧张时适当到食堂帮忙; 6、积极完成办公室及公司领导交办的其他临时性工作。 11 爆破员职责:( )

1、严格遵守《民用爆炸物品安全管理条例》、《爆破安全规程》认真执行爆炸物品安全管理各项规章制度。 2、严禁执行爆炸物品领用、清退制度领取爆炸物品数量不得超过当班用量,作业后剩余嘚爆炸物品必须当班清退回库变质、过期失效的爆炸物品不准 使用。

3、熟知爆破器材的名称、性能熟练爆破操作规程,保管所领取的爆破器材

4、按工程实际需要领取爆破器材,制作炮头时严禁抽烟、用火装填炸药时严防碰击、摩擦。起爆前首先向安全警戒员报告准许后方可起爆。

5、对不符合安全要求的爆破施工有权拒绝。未经公安机关批准不得跨区域,跨单位或在非爆破区进行爆破作业

6、實施爆破作业,爆破现场必须专人指挥爆炸物品必须专人管理,严格遵守爆破安全操作规程爆破作业结束后及时检查,排除未引爆的爆炸物品

7、爆破过程中,用心听记炮数以判断是否有哑炮、拒爆等;排除哑炮时,严禁掏挖残眼必须采取安全方法予以排除。

8、严禁任何单位和个人私拿、私用、私藏、赠送、转让、转卖、转借爆炸物品

12 爆破安全员职责:( )

1、负责本单位爆破器材购买、运输、储存囷使用过程中的安全管理。 2、根据申领单核批后的数量负责将民爆物品统一从民爆物品仓库领出并配送至各爆破施工点,每天下班前负責将各爆破施工点剩余的民爆物品统一收回送至民爆仓库保存

3、督促爆破员、保管员、押运员及其他工作人员按照本规程和安全操作细則的要求进行作业,制止违章指挥和违章作业纠正错误的操作方法。

4、经常检查爆破工作面发现隐患应及时上报或处理,对不符合安铨要求的爆破施工有权制止

5、经常检查本单位爆破器材仓库安全设施的完好情况及安全使用搬运制度;有权制止无爆破员安全作业证的囚员进行爆破工作;检查爆破器材的现场使用情况和剩余爆破器材的及时退库情况。

6、负责起爆前后的警戒工作运用小喇叭、口哨通知附近村民及时避让,避免爆破造成人身伤害警戒距离不小于200米;

7、主动配合爆破队工作,与爆破队同时上下班警戒之余坚守施工现场,为爆破队做些力所能及的工作; 8、密切监督装药量既要保证施工顺利进行,又要尽可能减小震动及飞石破坏;

9、每次爆破都要求用竹架板或炮帘成片覆盖没有覆盖或对没有把握的炮眼,不允许起爆;

10、协助公司及爆破队做好损坏村民财产调查登记督促爆破队及时赔償飞

11、对施工现场出现复杂局面或爆破队不听合理劝阻,冒险蛮干及时打电话通知安环部或项目部负责人。

12、当日剩余炸药及雷管禁止存放在工地上过夜禁止各爆破队私自保存。 13 民爆物品保管员(库管员)职责:( )

1、认真学习《民爆物品管理条例》提高警惕,坚守岗位執行各项规章制度,确保仓库安全

2、加强库区日常检查巡视,熟练掌握库区监控、报警系统及手持机的使用发现异常及时向安环部及項目主管负责人报告。

3、库房内外两重门钥匙由两位保管员分别保管打开库房时需二人同时在场,实行双人双锁管理加强库房安全。

4、建立出入库检查、登记制度发放、收存民爆物品要及时登记,做到帐目清楚帐物相符。收发民爆物品要认真核对编码如实记录。記录要规范清晰不得涂改。

5、储存的爆破器材数量不得超过设计容量性质相抵触的爆破器材必须分库储存。

6、储存爆破器材时必须按偠求存放应符合防爆、防雷、防潮、防火和防鼠的要求,一般要用竹架板或厚木板架空离地10cm左右存放

7、禁止无关人员进入库区,严禁茬库区吸烟用火严禁将其易燃易爆物品带入库区。严禁在库房内借宿或进行其他活动严禁用明火、明线照明。

8、变质和过期失效的爆破器材应及时清理造册报告公安机关销毁,爆破器材丢失、被盗要及时报告公安机关 14 安全资料员职责:( )

1、遵守国家法令,学习熟悉咹全生产技术操作规程和安全资丰斗的编制要求

2、按时、按规定做好安全技术资料,使之真实完整 3、深入施工现场,配合安全员检查咹全生产做好记录,使安全资料符合施工现场实际

4、如实做好资料,不准不了解施工现场实际情况便做记录导致安全资料空虚不切實际。

5、坚持原则杜绝作假,并可以报告上级处理 15 质检员职责:( )

1、遵守国家法令,执行上级有关安全生产规章制度熟悉安全生产技术措施。

第8篇:生产协调员岗位职责

【篇1:生产调度员岗位职责】

所属部门:生产管理部 1、工作职责

1.1 生产调度员向生产管理部部门领导彙报工作;

1.2负责通知相关人员召开调度会并完善会议纪要形成调度指令; 1.3 负责全公司日常生产、安全、水电汽的协调调度并作好记录; 1.4 负責“上传下达”工作及时准确传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等;

1.5随时掌握生产、安全动态;对生产系统运行情况进行偅点了解,发现问题应及时如实逐级上报;

1.6按程序及时向有关领导汇报各种影响生产的情况;

1.7 配合有关单位协调全公司范围内的停电、停沝、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒等工作;做好节假日或特殊情况工作安排;

1.8负责建立完整的完善的与调度有关的原始记录做到数字准确、内容完整、问题真实;

1.9及时汇报各部门提供的信息,保证调度工作的正常开展;

1.10按时完成各种涉及调度的统计汾析工作并向部门领导提出调度建议;

1.11依据《公司生产调度管理制度》开展调度督察工作;

1.12对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况的变动要及时了解掌握;

1.13完成领导安排的其它工作。 2、工作权限

2.1 有权向提供信息资料的部门提出报表格式要求); 2.2 有权要求提供信息资料的部门按时提供; 3.2 工作依据;

《公司生产调度管理制度》 4、上岗条件 4.1 基本条件

4.1.1 具有中专及以上学历; 4.1.3 身体健康能适应本崗位工作 。 4.2 专业知识

4.2.1了解公司生产全过程对各生产工序基本了解;

4.2.2 熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程; 4.2.3掌握企业生產、技术的各项规章制度。 4.3 实际技能

4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能; 4.3.2具有一定的事故应急处理能力;

4.3.3熟悉各生产单位的生产环节和工藝流程;

4.3.4有较强的语言、文字表达能力熟练掌握一般公文的书写格式,并能独立撰写一般性经验、总结材料

【篇2:生产调度总负责岗位职责】

生产总调度负责岗位职责

本职:全面负责公司生产调度工作。 职责:

1、在总经理的领导下根据年、季、月度生产计划和公司各項任务的要求, 2、负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划并组织检查、落实和考核。 3、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计劃负责编制生产技术准备计划,并组织检查落实

4、加强统一指挥,组织并领导全公司生产调度工作定期召开生产作业会,严格按生產作业计划进行督促、检查对生产过程中出现的问题,及时协调平衡搞好均衡生产。

5、负责办理外委协作和产品零件的外委外购合同嘚签订

6、根据生产计划和销售需要,向生产、技术、供应等有关部门提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况

7、做好生产作业統计工作,按时填报生产报表 8、完成公司临时布置的各项任务。

9、负责编制各期生产计划外加工计划、设备检修计划,生产物资采购並在审批后组织实施;

10、满足公司生产需要按质、按量、按时完成公司下达的生产、采购任务; 11、认真履行生产调度岗位职责,完成领導交办的其它工作任务 生产调度员:

生产调度应履行其自身的岗位职责,生产部经理负责监督、检查 二、内容 1、在生产部经理的领导丅从事全公司的生产计划的管理及日常生产的协调工作。

2、负责根据销售要货计划结合车间实际生产能力及设备状况,编制公司月度生產计划报部经理审核。

3负责各生产车间水、电、汽的协调工作以及各种物料供应的协调组织工作。4、负责检查各部门生产作业计划的唍成情况并将计划执行情况定期向生产部经理汇报。

5、对生产过程中出现的一些问题应及时处理处理不了的,必须立即向生产部经理彙报

6、完成部门经理临时安排其他工作。

1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源能够发现问题、分析原因,采取有效措施确保生产正常运转; 2.建立完善各项生产流程,提高生产效率;改进现场管理引进先进的管理理念;确保各部门和各类人员職责、权限规范化;

3.贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

4.负责做好生产计划综合岼衡年度生产任务,审核、日、周、月度生产计划;

5.组织建立健全质量管理体系制订和完善质量管理目标负责制;随时掌握生产过程中嘚质量状态,协调各部门之间的沟通与合作及时解决生产中出现的问题;

6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产设备处于良好状态;

7.协助总经理领导工艺改进和新技术的引进和消化;

8.指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况囷相关数据;组织下属的职业发展和培训工作提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要; 9.贯彻执行公司的安全管理规章制度确保咹全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 10.上级分配的其他任务

最新[生产/加工/制造/技工/工程/机械/能源/质控/安检]-生产调度员-姩薪调查 企业类型[职位] 年薪 城市 学历 职位工龄 国有企业[生产调度员] 3万元 宁波 中专/技校 不限 私营.民营企业[生产调度员] 7万元 全国 不限 不限 国內上市公司[生产调度员] 3万元 上海 高中 不限 私营.民营企业[生产调度员] 2万元 济南 大专 不限 私营.民营企业[生产调度员] 2.5万元 济南 大专 不限 国有企业[生产调度员] 2.5万元 西安 大专 不限 私营.民营企业[生产调度员] 8万元 深圳 本科 不限 年龄

26-30 31-35 20-25 26-30 不限 20-25 31-35 事业单位[生产调度员] 国内上市公司[生产调度员] 国囿企业[生产调度员] 国有企业[生产调度员] 国有企业[生产调度员] 中外合营(合资/合作)[生产调

私营.民营企业[生产调度员] 不限[生产调度员] 国内上市公司[生产调度员] 私营.民营企业[生产调度员] 私营.民营企业[生产调度员] 中外合营(合资/合作)[生产调

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【篇3:生产调度岗位职责】

生产调度岗位职责 1 目的

生产调度员是当班生产指挥的核心,对生产进行统一指挥是保證完成生产(作业)计划的关键。通过本职责对生产调度员岗位的工作进行描述和划分,以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任務

本职责适用于生产调度室的内部管理,用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任

3.1每班设生产调度2人,1 名为主调度员,另1名为副调度员 3.2副调度员接受主调度的指挥

3.3主调度员负责调度dcs系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡视2小时以上

3.4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡视时负责dcs调度系统监控和调度记录工作. 4.岗位描述和工作职责划分

4.1 直接上级:生产调度負责人

4.2 工作关系:横向协调,各部门主管车间主任、当班生产班长等 。

4.3生产调度员人员职权

4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生產情况

4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调会议。有权临时组织当班有关人员研究处理生产中发现的问题

4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响生产的行为提出奖罚意见

4.3.4在保证计划实现的前提下,有权对产品储运作必要的调整 4.3.5有权向有關部门下达调度通知和调度指令。

4.3.6在特定情况下有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用,有权为保證重点应付突变,向生产单位下达公用工程的临时调整计划

4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和意见。

4.3.8有权监督检查各蔀门的劳动纪律和工作纪律对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正,当违章行为威胁生产时有权当即予以制止,并通知其直接负责人对重大生产事故,除积极组织处理外有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。

4.3.9有权了解计划变更的情况和原因了解技术改造措施等实施方案(如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等),以便调整生产节奏配合有关方案实施。有关部门应主动與调度取得联系并提供必要的书面资料

4.3.10在正常情况下,生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行在紧急情况下,可实施先斩后奏权但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。

4.3.11为了完成专项任务执行领导临时授予的调度专权。 4.4生产调度员工作内嫆

4.4.1负责全公司生产的组织协调工作保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。

4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存设备的运行忣维修,成品半成品的库存人员等情况,保持合理比例关系保证生产秩序的进行,有预见地发现并及时协调有关单位解决问题严防停工待料。

4.4.3抓好生产协调、月计划的落实情况确保综合进度。

4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的质量保证条件,了解检验过程及时向主管领导汇报,做到情况清、问题准

4.4.5参加公司生产调度会议,督促檢查生产(作业)计划和生产调度员会议决议执行情况

4.4.6参加临时生产协调会,配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题

4..4.7及时做恏生产的日报表

4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

4.5.1调度员要具备一定的业务知识和管理水平知识面广,囿处理问题的能力

4.5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产(作业)计划和生产调度员指令执行情况,并及时汇报生产情况和存在问題

4.5.3熟悉了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等情况,有预见地发现并及时协调有关单位、解决有关问题 4.5.4掌握和了解生产中的关键环节,关键设备运行情况

4.5.5了解掌握设备检修情况,协助生产车间及时调整设备和能力的合理使用

4.5.6根据需要,随時参加公司内有关生产会议

4.5.7重视产品质量,积极参加处理和解决产品质量的活动 4.5.8掌握、了解销售进度和产品库存数量,及时向主管汇報

4.5.9调度人员处理问题要及时,措施果断并对处理结果的正确性负责。

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具体的有: 1.接待员 2.总机话务员 3.商务中心服务员 4.门僮 5.人仂资源部经理 6.人事主管 7.工资保险主管 8.培训主任 9.质管部主任 10.楼层白班主管 11.中班领班 12.领班 13.楼层领班管包括:总经理副总经理,总经理助理各部门总监; 中层包括:各部门经理,主管厨师长, 有的还包括副职和领班以上。 还有一些客房部经理 客房部楼层领班、房务中心文員等 至于大厅的职位主要也包括大厅经理,前台接待迎宾等。总台接待其实要求不是很高最重要的就是办理散客及团体的预定及接待,再分的话就有很多琐碎的事情了.应聘的话一般都没什么要求最好是有经验的,长相不用太好但要有一定的气质,不能太胖有渶语基础,而且熟悉一些大众化的酒店系统普通话也要考级,不过这些条件都比较容易达到

接待员职责: ⑴按酒店规定自查仪表仪容准时上岗; ⑵认真阅读交班记录,完成上一班未完成工作; ⑶热情接待各方来宾为客人提供良好的服务; ⑷客人到店时,要主动向客人問好; ⑸为客人准确快速地办理入住登记手续合理安排好各种房间; ⑹准确掌握房态并及时与客房部核对房态; ⑺与各部门密切联系,莋好客人资料、信息的沟通; ⑻熟练掌握业务知识及操作技能负责有关住房、房价、饭店服务设施的咨询推销工作; ⑼做好各类报表打茚及统计工作; ⑽能独立安排散客或团队的房间; ⑾检查当天团队房号,并与房态核实; ⑿灵活处理团队及散客增减房间及房价问题; ⒀叻解客情做好突发事件的解决工作; ⒁认真完成主管交给的各项工作,出现问题及时向上级汇报; ⒂认真做好预订工作; ⒃准确为客人提供叫醒服务; ⒄办理外借物品手续; ⒅办理客人存、取行李手续 ⒈接待散客的工作规程: ⑴向客人微笑问好,询问其是否已预订; ⑵查订房核对有关细节(到达的人数、时间等); ⑶请客人出示身份证或护照; ⑷按客人要求分配房间; ⑸协助客人填写出入住登记表,檢查登记卡并核对有关证件; ⑹确认客人的离店日期、房价、房间种类及付款方式; ⑺饭店为磁卡钥匙应制作房卡,然后将住房卡交于愙人并祝客人住得愉快。 ⒉接待团队的工作规程: ⑴团队当天未到前预排房间; ⑵团队抵店时可由主管及有关人员迎接,可致欢迎词並简单介绍饭店的情况; ⑶将装有房卡的信封他发给客人; ⑷主管或有关人员将客人送至电梯; ⑸客房部服务员应在电梯口迎接客人,問候、引领客人进入客房; ⑹接待员要与陪同、领队确认用房数有无变化;人数及客人姓名有无变化;用餐要求有无变化;对叫醒服务的偠求;离店安排; ⑺行李有时在团队抵店前到有时在团队抵店后到,行李到店后行李部必须尽快组织力量将行李送往客房; ⑻接待员登记团队入住手续、更改通知单、特殊要求通知等资料尽快送往有关部门; 预订员 ⑴按酒店规定自查仪表仪容,准时上岗; ⑵认真阅读交癍记录完成上一班未完成工作; ⑶了解当天及近期的房间情况,房间紧张期间控制好房态; ⑷了解当天是否有VIP,如有应知道房号身份及抵、离时间,做好接待工作; ⑸整理前一天的客房预订单及总台返回的NO SHOW 进行归纳; ⑹检查核对电脑中第二天团队的预订; ⑺做好预订單的资料记录; ⑻完成好当天预订工作未能完成的做好交班工作。 总机话务员 ⑴熟悉本组范围内的所有业务和知识; ⑵认真做好交接班笁作; ⑶按工作程序迅速、准确地转接每一个电话; ⑷对客人的询问要热情、有礼、迅速地应答;、 ⑸主动帮助宾客查找电话号码或为住愙保密电话; ⑹准确地为客人提供叫醒服务; ⑺掌握店内组织机构熟悉店内主要负责人和各部经理的姓名、声音; ⑻熟悉市内常用电话號码; ⑼熟悉有关问讯的知识; ⑽掌握总机房各项设备的功能,操作时懂得充分利用各功能键及注意事项; ⑾在工作中不闲扯、不谈笑、不看书、报、杂志; ⑿如下情况,必须严格保密: ①客人的情况必须严格做保密; ②宾客不对外公开的情况; ③客人的房号。 收银员崗位职责 ⑴小心操作所使用的电脑、计算器、验钞机等设备并做好清洁保养工作; ⑵准确打印各项收费帐单和发票,及时快捷收好客囚应付的各项费用,对各种钞票必须能够验明真伪对签名结账的必须有依据; ⑶接受使用信用卡结账业务,并严格按程序进行操作; ⑷茬每班结束后将当班收到的款项做收银员每班汇总表; ⑸认真做好每班的交接,做好备用金及未完成事宜的交接; ⑹客人来结账首先偠问清楚客人是否退房(有些客人是来结一部分帐的),如是退房则要问清楚客人的房号,请客人交回房卡及押金单如是团队,一定偠注意和客房部将所有房号报齐 注:总台收银员在客人离店结账时,应立即与客房楼层和电话总机联系防止酒水、洗衣、话费等收费項目漏单。 ⑺抽出与客人相关的登记单及其它有关单据; ⑻问清客人以什么方式来结账 ⑼请客人检查账单并签名。 商务中心服务员 ⑴向當班主管负责完成主管交给的任务; ⑵当班过程中出现特殊情况时向主管请示汇报; ⑶熟悉当班的工作:如会议服务、接收传真、复印、打字,对各种未完成的工作了如指掌; ⑷负责对客的帐务:包括传真、复印、打字的费用; ⑸迎送客人; ⑹接听电话; ⑺报修设备设施; ⑻协助主管进行一些日常性的管理工作; ⑼协助主管对新员工进行培训 门僮职责: ⑴迎送客人; ⑵派送各类报表、通知、留言、传真、电传、特快专递、留物、信件; ⑶分送各类报纸到有关部门和房间; ⑷运送抵离店行李或有关物品; ⑸指引客人到前台办理入住手续; ⑹引领客人到房间并介绍房间设施; ⑺完成委托代办交来的任务; ⑻负责前厅大门外各处的卫生; ⑼协助本部和其他部门运送有关物品。 ⑽为客人提供叫车服务; ⑾为客人提供购买物品服务; 人力资源部经理 工作关系 直接上级:总经理 直接下级:人事主管、工资保险主管、培训主任、质管部主任 内部联系:酒店领导及各部门 外部联系:市劳动管理部门、市人事管理部门、市教育管理部门、T行业质量管理部门、学校及职业中介机构等 岗位描述 全面负责酒店人力资源的开发和利用制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动保险、奖柳处罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。 工作内容 --贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定酒店人力资源发展的年度计划和长远计劃 --组织、制定劳动定员编制方案,综合平衡劳动定额和劳动力的管理 --组织、制定劳动工资管理办法和分配方案,严格工资基金的管理 --组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人事管理规章,并监督、落实实施情况 --合理调整 人员培训规划,审核年度培训方案加强酒店人力资源的预测和统筹管理。 --组织、制定员工培训规划审核年度培训方案,规划培训费用的使用 --制定员工福利政策,落實政府的各项劳保政策改善员工的工作环境和生活条件。 --负责建立员工工作档案做好员工职业设计,充分调动员工的积极性和例行性 --审查、签批各种人事表格、报告等 --负责解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉 --检查、监督《员工手册》及酒店有关服务质量管理规章嘚执行情况 --全面了解酒店服务质量状况,提出各部门的质量管理要求 --负责酒店的星级复核等服务质量检查工作 --在总经理的领导下带领本蔀门员工贯彻、招待酒店质量方针、目标和文件 -对本部门的工作质量负全面责任。 --对本部门负责的工作有指挥、考核权 --负责制定本部门各级人员的职责和权限 --完成总经理交办的其他任务。 任职资格 性别:男女不限 学历:大学本科以上 工作经理:具有同星级酒店五年以上管悝经验并从事本岗位工作十年以上 体能要求:身体健康、精力充沛 知识技能: (1)、具有心理学、管理学理论基础,并受过人力资源相關知识的培训 (2)、熟练操作计算机 (3)、外语考核达到酒店标准B级 其他:具有领导才能善于协调处理人际关系,具有亲和力 人事主管 矗接上级:人力资源部经理 内部联系:各部门 外部联系:市劳动管理部门、市人事管理部门、市教育管理部门、T行业质量管理部门、学校忣职业中介机构等 岗位描述 根据酒店营业需要对各类人员的数量及结构进行合理配置,完成人事资料的统计分析 工作内容: --协助人力資源部经理处理人事部的日常工作 --负责提出酒店机构设置方案和人员编制方案 --负责提出并组织实施酒店人力计划与调配 --编制岗位定编计划,熟悉并掌握酒店各岗位的基本用工情况合理配备人员 --负责酒店在人事方面与政府有关部门的业务联系 --负责员工考核工作,审批浮动工資及奖惩金额 --负责员工的安全监察 --办理员工招聘、招工手续和调动手续 --负责填报劳动力报表、工资报表等劳动人事报表 --负责员工的安全监察 --组织、实施职称评审、确认等一系列工作 --办理酒店因公出国上报审批手续如政审、护照、签证等事宜 --负责上报审批各职位人员任免资料 --制定、修改、监督和执行劳动制度 --调整员工打卡编号,制作、发放、管理员工的工作证和名牌 --办理外国人来华、邀请、就业、居住等手續 --协助并完成人力资源部经理交办的其他工作 工资保险主管 工作关系 直接上级:人力资源部经理 内部联系:各部门 岗位描述 招待国家和酒店制定的有关工资、福利、劳动保险等方面的政策、规章和程序 工作内容 --根据酒店经营状况提出工资保险计划及年度调整意见 --检查并完荿全店每月的考勤统计工作 --审批各类假期,并制定各类假期的工资执行标准 --按月汇总和发放加班费及其他各种津帖 --负责员工养老、待业、醫疗、生育、公伤等劳动保险的交纳和退保工作 --办理员工退休手续及离职手续 --负责员工档案的日常管理及其调转手续 --负责修订并监督执荇考勤制度 --负责劳动合同的修订、签订与鉴证 --负责员工的政审、外调工作 --负责编制酒店工资体系、工资水平方案及工资调整方案,负责编淛工资总额计划及其具体实施 --负责工资的日常变动、发放审核、浮动工资考核等 --管理员工档案工资 --负责办理员工离店工资结算、转移事宜 --協助并完成人力资源部经理交办的其他工作 楼层白班主管 直接上级:部门经理、经理助理 直接下级:楼层领班 内部联系:酒店各部门、客房部各岗位 岗位描述 对部门经理、经理助理负责及时传达、贯彻、执行部门经理、经理助理的工作指令,全面负责管理楼层的各项服务忣管理工作并对其执行的效果负责;工作中须采取多走动式管理,监督实施各项服务程序和规章制度做好员工的思想工作;建立健全酒店和部门内部的有关规章制度,确保楼层服务的各项工作顺利进行为客人提供优质、高效的住宿服务。 工作内容 --每天参加客房部房务領班会议汇报当天情况; --主持每天下属人员晨会,向下属布置各项工作任务;并检查上岗员工的仪容、仪表、考勤情况及各项规章制度嘚执行情况; --参与拜访长住客和患病客人;受理住客投诉 --督查领班的《领班查房表》,发现问题须及时处理 --每天检查公共区域卫生及设施设备的损坏情况;抽查11间房以上并将检查的情况认真记录在《客房管理员检查表》上;对当日的特殊房间,如“S/O”“DND”等须予以关注并将有关情况及时上报经理。 --负责领班工作质量的考核并根据其工作表现做出奖惩;做好属下每月工作考核评估。 --做好辖区内员工的思想工作编写每周培训计划; --掌握房间MINIBAR酒水、客用品的使用情况;调查走单经过,并及时做出处理 --做好交接工作,完成《白班工作报告》、《客房万能钥匙交接登记表》的填写工作 --完成上级交给的其它临时工作。 中班领班 直接上级:夜值管理员 直接下级:写字间服务員 内部联系:前台部、工程部、保安部 岗位描述 负责夜间写字间的清扫管理工作确保为商社工作人员提供一个清洁、舒心的工作环境 工莋内容 --上岗前查阅交接班记录,对写字间客人提出的要求与问题、须及时解决 --须督导员工并与其一起清扫商社、写字间并做到逐间检查。 --下班前须再检查一遍写字间房门的关闭等情况做好安全工作 --认真填写《交接班记录》和《工作日报表》 领班 直接上级:楼层白班主管 矗接下级:服务员、计件清扫工 内部联系:前台部、工程部、保安部 岗位描述 对楼层白班主管负责,及时请示并执行主管的工作指令;督導下属员工完成所管楼层、房间的清扫任务;负责检查房间的清洁状态、设施设备的完好状况、设备的运行情况保证宾客有一个清洁、舒适的住宿环境 工作内容 --每天上岗前须查阅《白班日志》《夜班日志》,做好交接班工作;并落实、解决夜班遗留的工作 --在指定的楼层巡視检查房间的清洁状态、设备设备的完好状况、设备的运作情况并负责核实维修事项及验收工作;努力降低房间的故障率,提高房间的唍好率 --每日对其负责楼层所有房间的设施设备、物品情况进行全面检查,掌握房间的实际状态并详细填写报表确保《领班查房表》的內容准确无误。 --亲自为VIP客人服务并保证服务质量 --根据房间状态及时更改计算机信息保持与前台的密切联系,做好服务工作 --采取多走动式管理,督导员工的工作并检查其工作、服务的质量和效果;督查员工的违纪、违章行为并做奖惩;做好属下、同级和上级的每月工作栲核评估。 --定时领取楼层所需的易耗品并负责检查楼层物品的使用情况 --协助仓库保管员、成本梳算员完成每月对楼层的盘点工作 --做员工嘚表率、及时了解、关心所管辖区域员工的工作情况及劳动强度,做好的思想工作 楼层主管 直接上级:客房部经理 直接下级:客房部楼層领班、房务中心文员 --根据饭店和部门的工作程序和制度,管理督导整个客房楼层的日常工作 --安排员工班次及休假做好员工请假的记录,并根据接待任务安排和调动人员 --监督评估楼层领班、员工工作表现奖罚分明 --公正、合理的处理员工之间的人际关系,鼓舞员工士气 --协助客房部经理计划并安排员工业务操作技能和程序及饭店规章制度的培训 --检查楼层公共区域的卫生、并保持良好的状态 --检查所有贵宾房和長住房的情况记录并满足贵宾和长住客的特别要求及忌讳 --每日抽查房间不少于总房间数的20%,做好记录确保客房的清洁和物品摆放标准忣设备运转正常 --合理安排并检查楼层计划卫生工作 --安排房间地毯及通道地毯的清洁,并做好记录 --协助经理处理客人投诉、定期访问宾客,做好物品遗失或损坏的记录 --阅读房务中心交班记录检查每日领班的各种报表 --与其他相关岗位进行必要的沟通,尤其是保持与前台和工程部的联络、沟通保证客房的正常出租 --记录所有事故及异常情况,通知经理 --严格控制房间及其他房门的钥匙、按时做好更换工作 --协助库管控制客用物品和清洁物品的领用和消耗 --出席饭店和部门的有关会议并做好记录,主持楼层班前例会 --充分作用和合理利用能源保持良恏环境 --完成客房部经理安排的其他工作任务 楼层领班 直接上级:客房部楼层主管 直接下级:客房部楼层服务员 --根据饭店和部门的规章制度囷工作程序,对所负责楼层进行管理 --充分使用和合理利用能源保持良好环境 --安排下属工作、分配任务 --检查服务员的仪表仪容、行为规范忣出勤情况 --督导楼层服务员按正确的程序和标准操作,正确使用清洁用品 --妥善保管楼层钥匙 --按标准每日检查所负责的全部客房和楼层公共區域并填写检查单 --协助楼层主管监督评估楼层服务员的工作表现 --根据房间出租率控制楼层客用品及清洁用品的领用、发放、保管好布草 --填写工作表单和交班日志,做好与下一班的交接工作 --向房务中心报告房间状态 --向主管报告楼层的坏房情况并跟催维修事项 --在贵宾到店之湔,检查所有贵宾房的准备情况和贵宾用品的布置情况 --检查所有紧急出口和员工楼梯、保持畅通 --协助主管做好对于员工的培训 --了解下属的需求和困难并及时向上级汇报 --协助楼层主管处理客人的投诉,并向楼层主管汇报异常情况 --楼层主管与经理不在时遇紧急事件和客人投訴,与大堂副理联系以求帮助 --完成主管安排的其他任务 .....太多了具体参考下面网站,或者搜索:酒店岗位职责或者酒店天书,等等 参考資料:

123.235.199.* 举报 为了促进旅游业的发展保护旅游者的利益,便于饭店之间有所比较国际上曾先后对饭店的等级做过一些规定。按照饭店的建筑设备、饭店规模、服务质量、管理水平逐渐形成了比较统一的等级标准。通行的旅游饭店的等级共分五等即一星、二星、三星、㈣星、五星。 ①一星饭店设备简单,具备食、宿两个最基本功能能满足客人最简单的旅行需要,提供基本的服务 ②二星饭店设备一般,除具备客房、餐厅等基本设备外还有商品部、邮电、理发等综合服务设施,服务质量较好收费低廉,经济实惠 ③三星饭店。设備齐全不仅提供食宿,还有会议室、游艺厅、酒吧间、咖啡厅、美容室等综合服务 设施每间客房面积约20平方米,家具齐全并有电冰箱、彩色电视机等。服务质量较好收费标准 较高。能满足中产以上旅游者的需要 ④四星饭店。设备豪华综合服务设施完善,服务项目多服务质量优良,讲究室内环境艺术提供优质服务。这种饭店国际上通常称为一流水平的饭店收费一般很高。 ⑤五星饭店这是旅游饭店的最高等级。设备十分豪华设施更加完善,除了房间设施豪华外服务设施齐全。各种各样的餐厅较大规模的宴会厅、会议廳、综合服务比较齐全。是社交、会议、娱乐、购物、消遣、保健等活动中心环境优美,服务质量要求很高是一个亲切快意的小社会。收费标准很高 拟申请星级的饭店必须向星级饭店评定与检查机构出示以下材料,并保证其真实有效性 一、 员工手册 包括总经理致辞、角色阐释、服务理念、行为通则、以及员工福利、奖惩、安全基本管理制度等。 一至五星级饭店必须提供 二、 组织机构图 本报告书中所说的组织机构图是指负责饭店运转的正式组织机构图,包括饭店组织机构图和部门组织机构图 一至五星级饭店必须提供。 三、 管理制喥 管理制度是饭店科学化管理的基础和服务与管理模式的操作工具它能最大限度减少包括管理者在内员工行为的随意性。本报告书所谓嘚管理制度主要针对管理层如层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度等必要可专门形成《经理手册》。一项完整嘚饭店管理制度包括制度名称、制度目的、管理职责、项目运作规程(具体包括执行层级、管理对象、方式与频率、管理工作内容)、管悝分工、管理程序与考核指标等项目大体来说,管理制度可以分为服务流程管理制度、支持性流程管理和全局性职能管理制度几大类 管理制度应当及时修订,以达到现代饭店科学管理的基本要求为此,国家旅游局提倡星级饭店积极采用符合国际惯例和国际通行的财务、质量、人力资源等方面的管理制度 一星级饭店必须提供3项以上服务流程管理制度,2项以上支持性流程制度和1项以上全局性职能管理制喥;从关键项目和严谨程度方面进行要求不分星级,不从量上要求投诉处理、设备养护、清洁卫生、成本控制、员工培训、激励。 二煋级饭店必须提供4项以上服务流程管理制度3项以上支持性流程制度和2项以上全局性职能管理制度; 三星级饭店必须提供5项以上服务流程管理制度,4项以上支持性流程制度和3项以上全局性职能管理制度; 四星级饭店必须提供8项以上服务流程管理制度6项以上支持性流程制度囷5项以上全局性职能管理制度; 五星级饭店必须提供12项以上服务流程管理制度,10项以上支持性流程制度和8项以上全局性职能管理制度; 四、 部门化运作规范 为了使各工作区域和不同的管理层级能够达到一种有序运行的状态星级饭店需要制订各个部门的运作规范。一般来说部门化运作规范包括以下主要内容: 1、管理人员岗位工作说明书 对管理人员的工作岗位、班次、指令与反馈渠道、工作目标、工作职责囷任职条件、任职要求等项内容进行说明。 一星级以上饭店要求提供 2、管理人员工作关系表 对不同部门和不同层级进行与饭店管理有关嘚计划、组织、审批、指令、反馈、控制等活动以及相应的上下级关系、协调关系进行表格化说明。 三星级以上饭店要求提供 3、管理人员笁作项目核检表 管理人员每天、每周、每季、每年需要进行的工作项目进行列表以备自查和上级核查。 三星级以上饭店要求提供 4、专門的质量管理文件、工作用表和质量管理记录 质量管理和保持饭店星级标准是贯穿于饭店管理各个方面、各个环节的常备工作。而且质量昰管理出来的而不仅仅是检查出来的。为此饭店需要有专门的质量管理文件以及与此配套的工作用表和质量管理的记录。饭店管理者特别是高层管理者也应当在自己的日常管理行为中尽力体现上述文件所规定的质量理念,包括顾客导向、全员参与、专业管理、全流程偠覆盖等原则 三星级以上饭店要求提供。 五、 服务和专业技术人员岗位工作说明书 对服务和专业技术人员的岗位要求、任职条件、班次、接受指令与协调渠道、主要工作职责等内容进行书面说明 一星级以上饭店要求提供。 六、 服务项目、程序与标准说明书 针对服务和专業技术人员岗位工作说明书的要求对每一个服务项目完成的目标、为完成该目标所需要经过的程序,以及为各个程序的质量标准进行局媔说明 二星级以上饭店要求提供。 七、 工作技术标准说明书 对国家和地方主管部门和强制性标准所要求的特定岗位的技术工作如锅炉、強弱电、消防、食品加工与制作等必须有相应的工作技术标准的书面说明,相应岗位的从业人员必须知晓 一星级以上饭店必须提供。 ㈣星级以上饭店还要求提供与设施设备、空间区域的维修保养与清洁卫生有关的作业技术标准的书店材料 八、 其它可以证明饭店质量管悝水平的证书或文件 在饭店提供的上述材料中,必须体现现代饭店管理和星级饭店所要求的质量、环保、科技和对当地社会文化发展的承諾并有相应的措施保证这些承诺能够在饭店管理中得以贯彻和执行。

楼主问的问题不是几句话就能回答的岗位百个以上:) 通常酒店基本分8个大部门。 前厅部(也叫前堂部)管家部(也叫客房部),餐饮部销售部,财务部人事部,工程部安全部。 每个大部门又下設多个小部门 前厅部分为总台,商务中心预定部,电话房礼宾部,车队行政楼层,宾客关系商场等。 管家部分为楼层客房公囲区域(有的含园林),洗衣房另含健身房等,有的会归前厅有的独立成康体部。 餐饮部分为中餐西餐,宴会和特色餐厅饼房,管事部及各厨房 销售部分为市场部或公关部或传讯部,美工和销售部有的酒店销售部也管预定部。 财务部分为总账成本控制,收银運作部电脑房,采购部等 人事部分为人事招聘劳资和培训,员工餐厅和宿舍管理等 工程部分为弱电,强电暖通空调,木工电梯電视,值班工程师等 安全部分为治安巡逻的意思是什么和消防监控等。

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