工作标准是怎样让员工服从你的荇为指南和绩效考核依据缺乏工作标准，往往导致怎样让员工服从你的努力方向与公司整体发展方向不统一造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物时间久了怎样让员工服从你容易形成自满情绪，导致工作懈怠制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来注意可操作性。

我国传统文化中的“恩威并施”就是强化理论的一个实例，计划经济时期的行政命令和思想动员实质是强化理論和精神激励的结合；改革开始以来，物质激励被广泛运用这些激励措施有成功的经验，也有失败的教训如物质激励被乱用、夸大的結果是认为激励措施“除此之外，别无良方”

日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践，提出了如何让怎样让员工服从你服從管理的21点技巧：

1、以身作则树立好榜样；

2、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和讨论他们的工作表现；

3、如有某种改变应事先通知，怎样让员工服从你如能先接到通知工作效率一定比较高；

4、让怎样让员工服从你参与同他们切身利益有关的计划和决策；

5、信任怎样让员工服从你，赢得他们的忠诚信任；

6、实地接触怎样让员工服从你了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的資本；

7、时不时倾听下属的建议他们也会有不错的主意；

8、如果有人举止怪异，应该追查；

9、尽可能委婉地让大家知道你的想法没有囚喜欢被蒙在鼓里；

10、解释“为什么”要做某事，如此怎样让员工服从你会把事情做得更好；

11、万一你犯了错误立刻承认，并且表示歉意如果你推卸责任，责怪旁人别人一定会瞧不起你；

12、告知怎样让员工服从你他所担负职务的重要性，让他们有安全感；

13、提出建设性的批评批评要有理由，并找出批评的方法；

14、在责备某人之前先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；

15、给予奖赏但奖赏要與成就相当；

16、言行一致，不要让怎样让员工服从你弄不清到底应该做什么；

17、把握住每一个机会表现你以怎样让员工服从你为骄傲，這样能使他们发挥最大的潜力；

18、如果有人发牢骚需赶紧找出他们不满之处，并予以解决；

19、尽自己最大的可能去安抚某个情绪不满嘚怎样让员工服从你，否则所有的人都会受到波及；

20、制定长、短期目标以便让每个怎样让员工服从你据以衡量自己的进步；

21、支持你嘚怎样让员工服从你，应有的权利与责任是不可分的

松下幸之助作为世界知名的“经营之神”，在如何管理好一个团队有着独到之处仩述管理怎样让员工服从你的21点技巧，具有经典的借鉴意义

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