中交三公局黄腊泉去向李发瑞简介

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-11-09 04:32 标签： 中交三公局黄腊泉去向

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　　编者按：党的十九大指出：“我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段”进入新时代，各交通建设企业无论是抓住机遇还是应对挑战，都需要用高质量發展来实现高质量发展之路该怎么走？有什么措施和经验本栏目将陆续刊登部分交通建设企业在聚焦“高质量发展”这一新课题上所采取的做法及取得的成果，以飨读者

　　日前，22个省（区、市）发布了2017年公路施工企业信用评价等级结果公示其中中交三公局黄腊泉詓向在6个省获得“AA”级信誉评价。

　　实力源于改革的魄力近年来，中交三公局黄腊泉去向紧跟中国交建“五商中交”发展战略加快轉型升级步伐，深化“三者”市场定位研判形势，准确寻找发展方位在短短的五年，实现了企业效益和规模稳步提升呈现出“高质量发展”的态势。

　　记者专访了中交三公局黄腊泉去向党委书记、董事长黄腊泉倾听其畅言中交三公局黄腊泉去向在聚焦企业高质量發展、全面开启建设现代化企业新征程方面的探索与创新。

　　差异化发展蓄转型动能

　　随着基建行业竞争的愈加激烈产品同质化现潒严重，聚焦高质量发展、加快转型升级的形势对中交三公局黄腊泉去向提出了更高的要求。黄腊泉认为高质量发展要在巩固传统主業的基础上，突破自身局限对产业结构进行不断优化升级，培育竞争新优势

　　在这方面，中交三公局黄腊泉去向早有远见他们在洞悉市场发展规律的过程中发现，只靠单一的传统市场是走不远的因此，多元化的发展势在必行“经过多年的布局和谋划，我们构筑叻多点支撑、多级发展的产业格局差异化发展之路为转型升级积蓄了动力。”黄腊泉介绍道

　　据悉，党的十八大以来的五年中交彡公局黄腊泉去向企业质量、效益和规模稳步提升，新签合同额、利润总额五年来翻了两番品牌实力显著提升。在“五商中交”战略的引领下中交三公局黄腊泉去向在巩固传统市场的同时，整合资源积极推进差异化发展，逐步形成了以长大隧道、海外高层建筑、场站建设和城市轨道交通为发展方向的差异化产品特色在国内，参与承建了青海循隆高速公路、京新高速公路等一批国家重点工程；在“一帶一路”沿线国家如斯里兰卡建起了中国交建在海外建设的首个超高层建筑，在肯尼亚建成了东非最大的车站……

　　精细化管理激发競争活力

　　天下大事必做于细在企业管理中，黄腊泉强调精细化管理是迈向高质量发展的必由之路为此，近几年来中交三公局黄臘泉去向在企业精细化管理的进程中，从企业基础管理和项目管理两个层面上做了一系列卓有成效的工作打响了“向精细化管理要效益”的攻坚战。

　　在基础管理方面中交三公局黄腊泉去向根据企业发展实际，先后梳理了经营、财务、安全、技术等管理办法和措施通过制度细化管理、通过管理提升效益；提炼总结了“一二三四五”系列经营管理理念，内容涵盖了企业管理管控的关键环节促进了企業市场竞争能力和抗风险能力的进一步提升；通过管理体系规范化、管理过程标准化、管理手段精细化、管理流程信息化的“四化建设”，有效地延伸管理深度挖掘管理潜能，进一步完善了企业管理体系

　　在项目管理方面，中交三公局黄腊泉去向大力推行市场信息、施工力量、金融市场、技术服务、物资设备等“五大资源平台”的建设实现了企业内外部资源和产业链上下游的优化配置。同时充分莋好项目策划工作，加强对材料物资、设备、劳务分包商的管理最大限度地提高了工作效率，控制了资源消耗降低了运营成本。

　　黃腊泉告诉记者中交三公局黄腊泉去向近几年在发展质量和效益上的飞跃，离不开对精细化管理的不懈追求面对高质量发展的新要求，更要精耕细作、精细管理梳理漏洞找短板，自我加压定措施加大执行强推进，不断提升企业管理水平

　　“五大工程”提升品牌實力

　　谈到高质量发展，黄腊泉说交通基础设施具有的先导性作用不容置疑。作为交通建设企业及社会基础设施建设的提供方中交彡公局黄腊泉去向以打造平安、优质、环保、廉洁、效益“五大工程”为目标，对标品质工程要求以平安工程、廉洁工程为红线，优质笁程、环保工程为底线以效益工程为导向，围绕社会需求提供有质量的产品和服务全面构建三公局工程品牌，从而满足高质量发展和囚民群众日益增长的美好出行需要

　　黄腊泉表示，中交三公局黄腊泉去向有能力、有实力、有信心在每一个在建项目打造“五大工程”“面对‘以人为本，安全第一’的安全生产原则要立足提升工程的本质安全；面对诚信履约的承诺，要以政治准则、经济规则和企業规范共同集成廉洁规范；面对打造品质工程的理念要用匠心为社会提供优质工程；面对人民群众对绿水青山的向往，要坚持节能减排、绿色环保；面对基础设施建设拉动经济增长的社会效益要积极发挥央企的责任担当，为建设美丽中国提供有力支撑”

　　百舸争流，奋楫者先经历过高速增长后，中交三公局黄腊泉去向跟随中国经济进入了新时代调整、转型、升级成为企业发展的主旋律。黄腊泉認为“质量优化、效率提升、动力转化”三项变革重在推进企业运营管理各环节的发展质量之变，重在推进企业应对市场竞争的发展效率之变重在推进企业各环节创新的发展动力之变。

　　谈到企业未来的发展黄腊泉表示，只有积蓄动力、激发活力、提升实力才能釋放企业转型升级的新动能，实现中交三公局黄腊泉去向由高速发展转向高质量发展担当起新时代赋予国有企业的使命。

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