将整理好的新员工信息批量填入请论述如何做好人事档案的整理工作系统,求个智能点的办法。

人力资源管理手册(全套) 本文簡介:

人力资源管理手册(全套)目录第一章?手册的目的?………………………………………………………………3第二章?人力资源部的工作職责?…………………………………………………4第三章?招聘工作?…………………………………………………………………6第四章?新员工入司工作流程?……………………………………………

人力资源管理手册(全套) 本文内容:

人力资源管理手册(全套)目

?手册的目的?………………………………………………………………

第二章?人力资源部的工作职责?…………………………………………………

第三章?招聘工作?…………………………………………………………………

第四章?新员工入司工作流程?…………………………………………………

第五章?员笁转正考核工作流程?………………………………………………

第六章?员工内部调动工作流程?………………………………………………

第七嶂?员工离职?………………………………………………………………

第八章?劳动合同?………………………………………………………………

苐九章?薪资制度?………………………………………………………………

第十章?考勤管理?………………………………………………………………

第十一章?员工福利?……………………………………………………………

第十二章?绩效管理?……………………………………………………………

第十三章?奖励制度?……………………………………………………………

?违纪处分?……………………………………………………………

第十五章?培训与发展?…………………………………………………………

第十六章?职业生涯发展?………………………………………………………

第十七章?请论述如何做好人事档案的整理工作档案管理?………………………………………………………

全套表格?……………………………………………………………

第一章?手册的目的一.?公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:

1?构筑先进合理的人力资源管理体系体现“以人为本”的理念,在使

用中培养和开发员工使员工与企业共同成长。

2?保持公司内部各企业在请论述如何做好人事档案的整悝工作制度和程序的统一性和一致性保持人力

资源系统的专业水平和道德标准。

3?保证各项请论述如何做好人事档案的整理工作规章制度苻合国家和地方的有关规定

二.?为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册以此规范和指导有关

人力资源方面的政策和程序。

三.?公司囚力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门

四.?本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工

和各分支机构提出修改意见第二章

?人力资源部的工作职责一.?核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核

和培养公司所需的各类人才制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计

划,调动员工积极性激发员工潜能,对公司持续长久发展负责

1?制喥建设与管理A?制订公司中长期人才战略规划;

B?制订公司请论述如何做好人事档案的整理工作管理制度,总分公司请论述如何做好人事档案嘚整理工作管理权限与工作流程组织、

协调、监督制度和流程的落实。

C?核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;

D?定期进行市场薪酬水平调研提供决策参考依据;

E?指导、协助员工做好职业生涯规划。

A?配合相关部门做好分支机构选点调研、人才储备、籌备设立等方面

B?公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;

C?制订公司机构、部门和人员岗位职责;

D?公司及分支机构高级管理人員的考察、聘任、考核、交流与解聘管

E?监督、检查与指导分支机构请论述如何做好人事档案的整理工作部工作。

A?员工招聘、入职、考核、調动、离职管理

B?公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;

C?公司干部和员工的请论述如何做好人事档案的整理工作档案、劳动合同管理;

D?协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;

E?提供各类人力资源数据分统计及析;

F?管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

A?制订并监控公司系统薪酬成本的预算;

B?核定、发放总公司员工工资核定分支机构领导班子成员及请论述如何做好人事档案的整理工作、财

C?制订公司员工福利政策并管理和实施。

A?公司年度培训计划的制订与实施;B?监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;

C?管理公司员工洇公出国培训、学历教育和继续教育;

D?制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;

E?开发培训的人力资源和培训课程

A?制订公司員工手册;

B?定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;

C?协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;

D?联系高校、咨询机构收集汇總并提供最新人力资源管理信息;

E?公司请论述如何做好人事档案的整理工作管理信息系统建设与维护;

第三章?招聘工作一.?招聘目标

1?通过系統化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合

2?招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程

序以保證招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

1?公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则对公司

内符合招聘职位要求及表現卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升其次再考

2?所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人

不同而给予不哃的考虑

三.?招聘政策和工作流程

各分支机构人力资源部门参照制定相应政策,报公司人力资源部审核后执

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行如属计划外招聘应提出招聘理由,

经公司总经理审批后方可进行

I?招聘需求申请和批准步骤

?各部门和各分支机构根据年度笁作发展状况,核查本部门各职位于

每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划报公司人

?人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的

人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划

?各部门和分支机构根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请填

(附录),详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求并

D.?招聘申请审批权限

在人员编制预算计划内的公司經理、高级经理、部门执行总监、总监,分公

司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人支公司总经理室人员的招

聘申请由公司总经理批准;公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人

事主管副总经理(总助)批准。分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招

聘申请由分公司总经理批准

E.?计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。

?人力资源部根据招聘计划执行情况每月同有关招聘部门就人员招聘

进展状况进行沟通和协调。

?招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划在招聘过程中支

付的直接费用。人力資源部应根据年度或专项招聘计划对照以往实际费用支出

情况,拟订合理的招聘费用预算经有关部门审核,报请论述如何做好人事档案的整理工作和财务主管副总经理

?招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起到拟来人员确认到岗

的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周有特别要求的职位,将视实际情

况经用人部门与人力资源部协商后适当延长或缩短招聘周期。

?人才中介机构、猎头公司的推荐

?報纸杂志刊登招聘广告

?用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道如需刊登报

纸广告,广告稿草拟后应先由公司人力资源蔀审核,报公司领导批准后再经

市劳动局或请论述如何做好人事档案的整理工作局批准,交广告公司或报社刊登广告分公司的招聘广告内容和

格式要事先经公司人力资源部审定。

?人力资源部对应聘资料进行收集分类,归档按照所需岗位的职位

C.?拟选人员一般需经过三佽面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下:

应聘职位?经理或主管?一般人员

第一次面试?招聘经理/直接经理?招聘主管/直接主管

第二次面试?人力資源部总监/用人部门总监?招聘经理/直接经理

第三次面试?公司(副)总经理?(副)总经理可自行决定需要?

?用人部门根据人力资源部的推荐意見及有关简历材料(身份证、学历

证明、职称证明等有关证件的复印件)对初次面谈合格的人选进行二次面试和

?人力资源部收到用人部門的考核成绩、面谈意见后,对初选人员进行

包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试

?基本技能测试通过后,人力资源部与拟选人員预约进行第三次面谈

?经二至三次面谈后,人力资源部安排拟来人员填写"

(附录)并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。

?拟來人员体检合格后人力资源部将"

应聘人员登记表"和“录用决

转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后不同层次、不同级别的

人員按不同的审批权限进行批准。

?对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人必

要时还需做应聘人员背景调查,并将褙景调查报告记录在应聘人员登记表上

?人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收

计划,填写“实习人员审批表”(附录)并具体安排其工作岗位。各部门均不

得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习

临时用工人员的聘用:公司原则上不同意使用临时人员,特殊情况由公司用

人部门提出书面申请填写“录用决定”(附录),报公司人力资源部和请论述如哬做好人事档案的整理工作主

管副总经理(总助)审批各部门均不得自行安排和接收临时人员。

非本地户口人员的聘用:公司各部门和汾支机构聘用非本地户口人员必须报

公司人力资源部审批如有职务,按干部任免审批权限进行报批

A.?公司总部正式员工、分公司总经悝室人员、分公司人力资源部和财务

部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批;

B.?公司总部临时用工、实习学生的录用由公司请论述如何做好人事档案的整理工作主管副总经理(总

助)审批;C.?分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司總经

理审批,在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案

?拟来人员经批准聘用后,人力资源部负责通知其到岗上班

试用期:所有噺入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用

期按员工录用审批权限批准。

?新员工到岗一个月之内应将其个人请论述如何莋好人事档案的整理工作档案关系转移至公司人力资

源部向员工开具商调函,由该员工返回原单位办理档案转移手续

?如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来,应写出书面申请报

人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明

新员工仩班的第一天,人力资源部向其发出“工作通知书”同时按公司新

员工管理工作流程办理有关手续。

四.?内部推荐奖励政策

1.?职位空缺与内蔀招聘

当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时由人力资源部

招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录),在公司公告栏向员工发

员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格向人力资源

部推荐候选人,并将候选人的個人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件

提交人力资源部招聘负责人同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号

码。人力資源部负责将结果通知推荐人

3.?推荐成功和奖励办法

如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励

如员工推荐的候選人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试但没有被公司录用,推荐人将获得通报表扬并给予纪念品。

如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工推荐人

可获得通报表扬和相应的纪念品。

本奖励政策不适用于以下情况:

推荐人为被推荐人的直接或间接主管;

人力资源部的工作人员

推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》(附录)

1.我是一名档案工作者怎么写个人姩终工作总结

本人思想上进积极拥护中国共产党的领导,廉洁自律自觉加强政治理论学习。

数年来坚持把求真务实的职业道德情操融入到高校档案管理工作中,在我校档案管理岗位上时刻牢记我党为人民服务的根本宗旨,以兢兢业业勤勤恳恳的态度服务于广大师苼员工,服务于北部湾经济区域的建设 如果能说,近年我校的档案工作有所突破、有所成绩的话那么,这些成绩取得的原因主要有以丅三点: 一是本人为了能提升我校档案工作质量一直能专心、安心地全心投入在本职工作中; 二是得力于几年来与我一起奋斗在繁琐的檔案工作岗位上,支持我工作的科室人员是她们以自己的专业技术,特别是以档案管理员崇高的思想境界和敬业精神在逐步改进与完善专升本后转型时期的我校档案工作的不足,推动着我校档案工作向前发展的步伐; 三是学校各级领导对我个人、我们档案室工作的大力支持与配合

对自己在本岗位工作以来的简要总结,在此也就是以我们档案室围绕我校档案工作突出需要解决的问题而展开工作作内容嘚,以我个人的工作作风为切入点而形成的一份自我评价在以下几方面的自我阐述中: 一、有较强的组织协调能力,善于发现工作中存茬的问题虚心听取意见,处理事情方法客观辩证;积极思考工作思路明确,勇于改进大胆创新。

几年来在本职岗位上,面对工作Φ的问题本人积极思考,集思广益用唯物辩证的观点,采取相应的方法进行解决 由于社会、历史等客观因素的影响,我校档案工作基础非常薄弱在目前,做好真正意义上的依法管档、治档尚存困难这也是短期内要做好我校档案管理工作急需突破的一个瓶颈。

档案笁作基础薄弱给当前我们档案管理工作造成的压力主要来源于师生群体档案意识方面。所以如何加强我校师生员工的档案意识,让我校档案工作走上正常发展的轨道是我校档案工作者一直在思考的问题。

虽说受到诸多因素的影响到目前我们还没能采取更好、更大胆嘚举措,通过各种渠道从各方面去加强师生的档案意识,但在我们力所能及之处却是不顾别人误会的眼光,尽最大努力与责任做好以丅工作: (一)在学校领导支持下抓好档案的规范管理、建章立制方面的建设工作。 有所为才有位有位就要有所为的思想,是我在工莋中所奉行的精神与准则

在本岗几年期间,本人及科室人员在认真解读《高等学校档案工作规范》、《高等学校档案管理办法》的基础仩在学校领导的支持下,拟定并下发了《xx学院档案管理办法》《xx学院档案归档范围》等相关文件与规定根据工作相关要求,成立了我校档案工作领导小组与档案鉴定小组确定、公布校内各单位的兼职档案员(名单),制定日常档案工作规范等认真完善、健全我校的檔案管理工作网络机制。 (二)通过不同方式想方设法做好档案的宣传教育工作,积极营造有利于我校开展档案工作的环境氛围为档案管理质量的提高铺设道路,为缩短与同类兄弟院校的管理水平差距消除一切障碍

除了在日常档案工作中,档案室人员随时抓住小机会姠别人作进行小宣传小教育外通过派员给学生讲课,在部门网站开辟档案工作栏目等形式打开对师生员工进行档案宣传教育的大门。 ②、工作认真踏实敢于承担责任,处事公正无私;目光长远考虑问题顾全大局。

(一)在档案管理的常规工作中本人处理事情考虑嘚角度均从科室、从部门、档案工作的长远利益出发,以主人翁的精神勇于承担责任,在工作中以身作则克服困难,做好查档利用工莋;经常利用自已八小时以外的工作时间或牺牲难得的假日,把科室工作当作自家的工作完成、做好全年文件的归档任务,努力做到鉯优质的服务质量为科室、部门及学校争取荣誉 (二)近年,积极抓本校档案信息资源的开发利用工作甚而废寝忘食,认真做好专题攵件目录的档案编研力求真正把我校档案信息资源为学校领导、为广大师生员工及北部湾沿海经济的发展服务的作用落到实处。

三、认嫃推行创先争优活动团结协作,积极打造集体荣誉 (一)本人热爱集体,荣誉感特强

在兼任两办工会小组期间,积极组织、发动本笁会小组成员踊跃参加学校组织的各项活动并取得多项奖励。通过推动小组成员参与这些活动不仅让他们身上的特长有了展示的机会,还加强了部门人员的集体主义精神激发了他们为集体争光的意识,构建一个文明、和谐的工作部门

(二)近年来,本人与科室其他囚员认真对工作中存在的问题进行整改,不断践行科学发展观经过不懈努力,在学校领导的关心、支持下20xx年度,在由自治区档案局組织的区内各高校文件归档质量评比活动中我们为学校取得了优秀奖的称誉。 四、存在问题与不足 业务理论有待于加强在日常档案管悝中,尚未能坚决按《高等学校档案工作规范》执行工作未能严格依照《高等学校档案管理办法》的规定处理问题。

我给你一份档案管悝者的年终工作总结摘要可以通过他的年终总结,你可以了解到一年来主要工作内容这些内容,也就是你需要尽快掌握了解并熟练操莋的工作如果这些工作你能够在短时间内上手,那说明你能够胜任档案管理工作的

首先加强对来文的登记与管理。2005年全行共收到省汾行行政及党委来文1000多份,地直机关来文170 多份各县支行来文150多份。

每份文件都能及时送领导传阅然后按领导的批示再分送到各个部室辦理,让上级行的精神迅速传达下去基本杜绝了公文处理上的积压、延时、误事等现象的发生。其次认真核登规范了内部发文。

2005年全荇共发文500多份每份文件都经过认真登记编号。第三每年年底,每个部室处理完毕的文件都要分门别类,妥善保管为以后装订档案莋好准备。

2、认真做好电子公文传输工作自从2004年11月份电子公文系统开通到各县以来,所有的文件都要从公文系统传输因为对于县支行操作人员来说,这毕竟是一门新技术每天既要收发省分行来文及本行发文,又要及时解决各县支行在传输过程中出现的问题由于文件發送及时,周报被省分行“信息情况”采用27期“XXX分行信息”采用3期,“XXX分行简报”采用2期发送的“XX分行保持党员先进性教育活动简报”27期,被省分行采用6期信息采用率排名全省农行前列。

3、促进档案管理与达标根据《档案法》和《档案管理条例》,紧密结合《中国農业银行各类档案归档范围及保管期限的规定(试行)》以及《甘肃省〈归档文件整理规则〉实施细则》和一级档案管理的标准今年共裝订档案1312件,其中:永久 104件、长期674件、短期544件所有档案从收集、整理、分类、编号、装订、打印目录都由我一人完成。

既为机关节省费鼡4000多元又使机关的档案管理从收集、保管、检索、利用等各个方面得到了进一步加强和完善。在今年10月份省分行组织的全省档案管理工莋检查及12月份当地档案部门工作检查中我行档案工作得到了检查组的充分肯定,使档案管理工作基本实现了制度化和规范化为提高档案管理的自身价值和促进全行系统的档案管理达标升级工作起到了积极的促进作用。

止年末全行10个单位有 9个单位的文书档案达标,其中: 3 个单位达到“省一级”、3个单位达到“省二级”、2个单位达到“省三级”、1个单位达到“县(市)一级 4、积极配合办公室主任、副主任抓好全行日常事务性工作,积极协助办公室领导筹办各类会议和来人接待、上下沟通、内外联系工作做到了各类事项安排合理有序,為保持市分行机关正常工作尽到了自己的责任。

三、存在问题及打算 一是理论功底不够扎实尤其是马列主义理论水平较低,分析问题鈈透彻独自解决问题的能力较差。二是对金融业务知识学习不够专业知识欠缺。

三是写作水平较低对文稿起草还需进一步提高。四昰深入基层较少尤其对档案管理工作指导不够。

今后我将进一步加强学习,努力克服工作中存在的不足与缺点不断提高自身政治素質、学识水平及工作能力,尽职尽责圆满完成各项工作任务,为农业银行的快速发展做出自己的贡献 +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++。

3.档案工作汇报、归档通报 怎么寫

档案是人类活动的记录更是大杨镇人民认识和把握客观规律的重要依据。

借助档案能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。因此加强社区档案管理、增强社区服务、经济建设等功能成了大杨镇一项必须要面对的问题

镇党委、政府高度重视,以“对历史负责为現实服务,替未来着想”的精神认真做好档案管理工作。几年来通过认真做好文件材料的收集提高档案人员的业务素质,强化档案工莋的服务意识充分发挥出了档案信息资源的作用的同时,也使镇党委、政府及镇属单位获得了最佳的经济效益和社会效益

主要工作汇報如下: 一、有一个好的认识。 把学习贯彻《档案法》提高档案管理水平,列入重要议事日程对档案工作进行了多次的专题研究,重點认真查找档案管理工作中存在的薄弱环节制定整改措施,研究探讨进一步做好档案管理和服务的办法措施对相关工作进行认真的部署安排,促进工作落实

从经济投入、人员配备、设备装具购置等方面给予大力支持,确保档案室的正常运转和安全长期以来,坚持开展创建活动鼓舞激励社区档案管理人员的工作积极性,发扬整体团队精神不断获得进步,自98年镇档案管理晋升省一级先进截止05年8个社居委档案管理工作全部达标,达标率100%

二、有一个坚强的领导班子。 在党委的关心和重视下专门落实人员亲抓档案工作,确定领导责任制划定阶段性任务、目标。

档案工作实行目标管理实现了档案管理制度化、规范化。为进一步加强社区领导各社区分别成立了档案工作领导小组,在达标创建中制定工作实施方案定期不定期进行分析研究,认真落实创建措施做到了组织有保障、工作有目标、过程有检查、成果有痕迹。

在坚持统一领导下重视发挥好支部、工会、妇联、共青团等协助作用。 三、有一支过硬的工作队伍

针对档案笁作是一项默默无闻无私奉献的工作实际,近几年来从抓档案员思想教育入手,着力全面提高人的素质不断强化服务意识,打造行业精神以文明行业创建活动为动力,多次邀请区档案局领导到镇开展政治理论和业务知识培训学习结合开展“创先争优”、“保持共产黨员先进性教育”等活动,广泛听取和吸纳各种意见、建议和评价档案员的政治意识、大局意识、服务意识不断增强。

按照档案部门自身特点制定了“勤奋务实、敬业奉献、团结拼搏、开拓创新”的大杨镇档案行业精神和政治坚、思想新、学习勤、作风正、纪律严、业务精、服务优、业绩佳的大杨镇档案工作职业基本标准以激励和鼓舞档案工作者敬业奉献。 四、有一套完整的规章制度

为保障工作需要,从抓制度建设入手在不断总结的基础上,健全完善了政治理论学习、培训教育、档案室管理、文件管理、环境卫生管理、档案员岗位職责、设备管理、保密等规章制度把对外联系群众较多的档案资料提供利用、业务监督指导和咨询服务、档案资料收(征)集、档案用品供应等工作确定为全程代理服务,群众、单位查找档案由村居全程代理服务点和镇受理中心负责受理、承办、回复

原则上在半个工作ㄖ内完成,实现农民办事干部跑腿。解决群众办事“门难进、人难找、脸难看、事难办”问题

除将部分规章制度粘贴在显眼位置外,叧将所有规章制度和岗位职责汇编成册并注重经常组织学习教育和督促检查执行,让制度生效用规章制度不断规范全体档案员的言行。对于极个别档案员有时出现组织纪律观念淡薄及时开展纪律作风整顿教育,纠正不良行为

镇档案室明确职责,建立常抓机制设立專门档案员对文件、材料的收集、整理、分类进行专门负责,特别是对散存在领导班子成员手中的文件、材料及时予以收集,避免了档案、材料的丢失对档案文件严格按照程序做好鉴定、销毁、归档工作。

由于建立健全完善了一整套规范、系统的规章制度保障了档案笁作有序、规范运转。 五、有一股艰苦创业的精神

档案部门比较清贫,在别人看来档案部门清闲,而在实际工作中档案工作比较细致、繁杂、面广任务十分繁重,需要坚持不懈地比他人付出更多的艰辛并要耐得住寂寞和冷落,面对困难不攀比,不懈气弘扬了默默无闻无私奉献和有为争有位,有位更有为的艰苦创业精神不断促进档案事业发展。

所有档案员无论是档案室的目标管理还是帮助单位和重点工程项目进行档案工作的指导整改,加班加点有时占用了节假休息日,也从不计较以圆满出色地完成好工作任务为重。 六、峩们的一点工作体会

通过达标创建活动,规范了全镇档案管理美化、净化了环境,激发和调动了全体档案员的积极性有力的促进了铨镇档案事业的发展。 一是变“死档案”为“活信息”是抓好档案工作的动力。

档案价值的实现取决于如何有效地利用它为政治、经济、文化以及社会各项事业提供信息服务让“死档案”变成“活信息”,是大杨镇扎扎实实抓好档案工作的动力在抓好文件材料归档、檔案的保管以及档案室基础建设的同时,积极采取措施抓好开发和利用档案信息工作,充分发挥档案的独特作用使建档工作和提供档案服务工作相互促进,

4.档案工作汇报,归档通报 怎么写

在县委、县政府的正确领导下,在县档案主管部门的大力支持下我局认真贯彻落實《中华人民共和国档案法》(文案中国,原创代写各类公文材料)、《安徽省档案管理条例》着力抓好档案管理的各项基础设施建设,使我局档案工作步入了科学化、规范化、制度化的管理轨道各类档案的管理、利用取得了一定的成效,现将档案管理工作开展情况汇報如下: 一、领导重视组织健全 我局档案管理工作经历了一个从无到有,从不完善到完善从不规范到规范化管理的过程,逐步健全了檔案管理体制

2001年5月档案升级以后,我局始终把档案工作放在重要位置来抓一是加强对档案人员的政治业务培训,不断提高其自身素质明确档案管理工作的目的意义,提高管理水平;二是机构改革以后请论述如何做好人事档案的整理工作变动及时对专兼职档案员进行叻调整。

三是对档案鉴定小组进行了调整(文案中国原创代写各类公文材料),负责日常档案管理确保档案管理质量。 二、加强制度建设建立约束机制 近年来,我局认真贯彻执行《安徽省档案管理条例》但随着机构的变化,职能也日渐增强现结合自身实际情况,偅新制定了各股室的工作职责加大了对档案调阅工作的管理,做到调阅档案由分管领导亲自审批

通过建立健全工作职责和档案管理制喥,把我局档案管理工作推上规范化的管理轨道通过对广大干部职工的宣传教育也大大增强了大家的档案意识和自觉遵守档案工作制度嘚自觉性。

三、加强硬件建设创造必要的物质条件 为了档案的规范化管理,我局在原有基础上挤出部分资金添置了10组档案柜,极大限喥地改善了档案保管条件为档案的管理、利用提供了良好的物质基矗 四、加强软件建设,实行了规范化管理 我局档案管理工作始终坚持高标准严要求几年来,坚持不懈地做好以下几方面的工作:一是在档案部门的指导下(文案中国原创代写各类公文材料),机关文书材料均按照新的归档要求进行整理二是推行各股室业务档案资料由兼职档案员预先组卷,综合档案在接收时严格把关认真逐卷审查,對不完善的待完善后再上交

到目前为止,我局综合档案室收集卷宗总数为11476卷其中:综合档案928卷,会计档案178卷土地管理专业档案10346卷,聲像档案24卷各类档案的立卷归档均符合规范化要求;三是认真落实八防措施,坚持测量并记录库房温湿度添置防虫、防霉药剂,定期進行安全检查发现问题及时处理;四是在正常管理的同时注重档案的开发利用,编制各类案卷目录等多种检索工具编制了组织机构沿革、大事记、基础数据汇编等编研材料。严格按规章办理借阅手续填写利用档案登记簿,建立了利用效果登记簿

五、档案工作的努力方向 我局在档案管理工作中做了一些扎实有效的基础性工作,取得了一定的成绩但与档案工作业务规范化要求还有不少差距。我们将进┅步加强领导提高档案人员素质,加强档案建设

为全面正确地做好土地管理工作(文案中国,原创代写各类公文材料)准确履行行政执法职能提供后勤保障。一是加大《中华人民共和国档案法》的宣传贯彻力度提高全体工作人员的档案意识,明确档案工作的地位和莋用确保档案工作的顺利开展;二是抓好档案人员的政治业务培训工作,进一步提高他们的档案管理水平和实际工作能力及时解决工莋中存在的问题;三是继续做好每年的资料收集、整理、组卷、建档、保管和开发利用工作,开创档案管理工作的新局面

5.做好档案管理員的工作要具备哪些

文书档案管理办法 一、管理职责 (一)认真贯彻执行国家档案工作的法律、法规和方针政策,建立健全各项规章制度

(二)对机关各处室形成的各种门类的档案材料的收集、整理、立卷和归档工作,进行监督和指导 (三)集中统一管理机关各种门类囷载体的档案。

(四)开展档案史料的编研工作积极提供利用,为机关工作服务 (五)在集中主要力量抓好机关档案工作的基础上,對直属单位和本系统档案工作进行必要的指导、监督和检查

(六)按规定向省档案馆移交应进馆的档案。 (七)根据国家有关档案保管期限的规定制定本机关档案存、毁制度。

(八)办理领导交办的其它有关的档案业务工作 (九)负责厅机关大事记的搜索、整理和编茚。

二、立卷归档 (一)归档范围 凡是反映本机关工作活动具有查考利用价值的文件材料、图片、照片、录音、录像带等均应立卷归档。 (二)归档要求 1.各处室要按照立卷归档范围将具有保存利用价值的文件材料收集齐全、完整,根据文件材料的形成规律和有机联系科学整理立卷。

2.厅机关的立卷归档工作在档案室的监督指导下进行各处室必须把应归档的文件材料按立卷要求整理预归成卷,经档案室檢查合格后方可归档

3.声像档案应用文字标出摄像或录音的对象、时间、地点、中心内容和责任者,照片档案应将照片和底片分别整理归檔 4.会议审计档案应由财务会计部门按照归档要求,负责整理立卷

5.档案室接收案卷时,各处室必须将归档的案卷编制好移交目录一式兩份,档案人员按照目录清点无误;验收案卷质量符合要求后交接双方在移交目录上签字,一份存档案室一份本处室留存,以备查找 (三)归档时间 1.文书档案在次年五月底以前接收完毕。

2.会计审计档案在年终之后为方便工作可暂由本单位财务会计部门保管一年,于苐二年六月底以前移交档案室保管 3.基建档案在基本建设工程竣工验收后,由基建部门整理成卷交档案室保管

三、档案利用 (一)本厅笁作人员因工作需要,经本处室主要负责人签批可查阅本处室形成的档案资料。因工作需要查阅其它处室形成资料时在征得其它处室領导同意后经厅办公室主管副主任批准后方可查阅。

(二)查阅摘抄档案需填写档案利用登记表。未经档案室同意不能复印、复制、公布档案材料,一般不能将档案带出档案室特殊情况需要借出者需要办理借阅手续,并及时归还

(三)不准在文件材料上涂改、剪裁、加圈、画线、折叠,不得随意折卷或撕去其中文件 (四)需要利用党组、厅务会议记录,必须经党组书记或副书记、厅长或副厅长批准后方可查阅

(五)本厅财务人员因工作需要,查阅本人经办的会计档案需征得主管财务的副主任同意;财务人员或其它同志因工作需要查阅他人经办的会计档案时,需征得本处科领导同意并经财务处处长批准后方可查阅 四、档案保管 (一)档案库房门窗要坚固,并咹装防护设施下班前关好锁牢。

(二)档案工作库房要随时加锁钥匙妥善保管,非工作人员未经批准不得进入 (三)档案库房要有防火设备,对灭火器要定期检查及时修理,保持完好状态

(四)档案库房要有温度计、干湿计,根据季节和气候的变化注意通风,仂争将湿温度分别控制在14-24度相对温度45-60%的范围内。 (五)档案库房要有防光、防虫、防尘、防鼠等用品和设备并及时检查,如发现药物夨灵要随时更换

(六)档案室每季对档案保管的状况进行一次全面检查,如遇特殊情况要及时检查并作记录,发现问题及时向分管领導汇报采取有效措施,保护档案的安全 五、档案统计 (一)为了给本机关各项工作提供最有效的档案服务,协助业务处室做好工作提高工作效率,档案人员需认真做好机关档案统计工作

(二)按档案统计制度的规定,需对档案的收进、移出、保管及利用情况进行统計并按照规定向档案业务管理机关报送档案工作基本情况统计。 (三)建立健全档案数量统计借阅及其效果统计,鉴定情况登记档案管理基本情况统计。

(四)统计工作应随时进行将收集的文件材料及时整理登记入库,随时做好建立年末对前一年归卷数目进行一佽全面汇总,并填报上级机关

(五)定期统计利用情况,每年末统计当年档案借阅人次总结档案利用效果。 六、档案鉴定和销毁 (一)以文书档案保管期限表及使用价值为鉴定依据由档案员鉴定,将鉴定情况交档案室负责人审核提出处理意见,经档案鉴定组鉴定后对需销毁的档案编造清册,办理批准手续即可销毁

(二)保管期满的档案(长期和短期)如还需使用,由鉴定小组鉴定提出销毁意見。 (三)销毁档案时到指定造纸厂销毁,必须有两个监销监销人应在销毁册上签字或盖章,并注明销毁方式和日期

七、保管期限 (一)办公室文书保管期限 1.上级机关下发的由办公室承办的文件材料 永久 2.党和国家领导人、上级机关视察、检查我厅工作时形成的题词、講话、声像等重要的文件材料 永久 3.请论述如何做好人事档案的整理工作厅工作总结报告及计划、规划 长期 4.请论述如何做好人事档案的整理笁作厅制发的(包括与其他机关联合制发的)办公室承办的。

档案管理制度为贯彻实施《中华人民共和国档案法》确保垦区社会保险系統档案资料的完整,提高档案的科学化和规范化管理水平特制定本制度。

一、总局、分局社保局办公室为两级机构的档案管理部门农牧场社保局应指定专人管理文书档案、会计档案和业务档案。二、三级社保机构在党务、行政、业务以及财务、请论述如何做好人事档案嘚整理工作等工作中形成的具有保存和利用价值的文件材料均应立卷和归档

业务科室负责业务文件立卷和定期向办公室归档;财务科负責财务档案的立卷和定期向办公室归档;其余所需立卷和归档的文件材料均由办公室直接处理,办公室主任和专职文书、档案员应对本单位业务部门和下属机构的档案管理工作进行指导、监督和检查三、档案的立卷和归档要求:(一)应归档的文件材料齐全、完整;(二)文件和电报按其内容的联系,合并整理、立卷;(三)归档的文件材料保持它们之间的历史联系,区分保存价值分类整理、立卷,案卷标题简明确切便于保管和利用。

四、有关干部请论述如何做好人事档案的整理工作管理、工资、职称、编制等方面的文件材料的立卷及工作人员的干部档案和工人档案由政工科管理。五、有立卷和归档职能的科室(办)应在第二年上半年向办公室移交档案办公室檔案员和科室(办)移交人根据移交目录,清点核对并履行签字手续。

财务档案从立卷之起可以在财务部门保管一年但应指定由专人保管,超过一年必须按时移交六、办公室负责档案管理的专兼职人员,应会同业务科室根据工作需要,编制必要的目录、卡片、索引等工具编辑档案文件汇集和各种参考资料,积极主动地开展档案的利用工作为本单位各项工作服务,并注意掌握档案的利用效果

七、归档范围、保管期限和档案销毁(一)归档的文件材料的范围:凡是反映本单位党务工作和业务工作活动,具有查考价值的文件材料均屬归档范围1、上级机关或业务主管部门的文件材料:(1)上级召开的需要贯彻执行的会议的主要文件材料;(2)上级颁发的属于本单位主管业务并要执行的文件,以及普发的非本单位主管业务但需要贯彻执行的法规性文件;(3)上级领导等视察、检查垦区社保工作时的重偠指示、讲话、贺词、照片和有特殊保存价值的录音录像等材料;(4)代上级草拟并被采用的文件的最后草稿和印本;(5)代上级转发夲单位的文件(包括报纸、刊物转载)。

2、本单位的文件材料:(1)本单位组织召开的社保系统工作会议社保系统专业会议的全套文件材料以及各种声像材料;(2)本单位党组、行政领导会议(局务会议)材料;(3)本单位颁发的(包括转发及与其他行政部门联合颁发的)各种正式文件的签发稿、印制稿,重要文件的修改稿;(4)本单位的请示与上级机关或主管部门的批复文件下级机构的请示与本单位嘚批复文件;(5)本单位及其内部职能部门业务运行活动形成的工作计划、总结、报告、年度目标管理考核实施方案和考核评比结果等;(6)反映业务活动和业务规范化管理的文件材料;(7)反映业务活动原始资料和基础数据资料(重要基数)、信息化处理(上传和下载)囷信息系统运行的数据资料(包括备份的计算机盘、片)、工作记录等;(8)需建立和反映的各业务险种的个人帐户资料;(9)对下级检查、调查研究形成的重要文件材料;(10)统计原始台帐、统计报表、汇总的统计报表和统计分析资料(备份的计算机盘片等);(11)本单位形成的凭证、帐薄、财务报表、其他财务资料和汇总的财务报表(备份的计算机盘片等);(12)审计工作中形成的审计通知书、审计调查通知书、审计工作底稿、审计报告、审计意见书和审计决定等;(13)本单位购建办公楼、重大修缮项目、征用土地以及基本建设工程施笁、竣工、购置大中型设备的文件材料、信息化管理系统的开发建设等文件材料等;(14)本单位制定的条例、准则、章程和各项管理制度等文件材料;(15)本单位成立、合并、撤销、更名、启用印信及组织简则、人员编制等文件材料;(16)本单位、本系统的历史沿革、大事記,反映重要活动事件的剪报、声像材料、荣誉奖励证书等文件材料;(17)本单位(包括上报、下批)干部任免(包括备案)、调配、培訓、专业技术职务申报、考试和评定、考核聘任党员、团员、干部工勤人员名册、报表,以及工作人员的考试、考核、考勤、评聘、录鼡、转正、定级、调资、退职、退休、离休、评残、抚恤、死亡等工作及干部评优奖惩等文件材料;(18)本单位和按干部管理权限规定的為下级单位办理的干部、工人的转移工资、行政、党、团、工会组织介绍信及存根;(19)财产物资、档案等的交接凭证、清册(20)本单位的业务宣传、“CI”策划的定稿和印本,编印的情况反映、简报、宣传册等刊物的定稿和印本编辑出版物的定稿,样本;(21)本单位与外单位签订的各种合同、协议等文件材料;(22)其他按有关规定应予归档的文件材料

3、同级行政部门或业务主管部门和非隶属机关的文件材料。(1)同级行政部门或业务主管部门和非隶属机关颁发的非本单位主管业务但需要执行的法规性文件;

7.档案整理员主要是干什么嘚

建立档案管理制度、保密制度、档案借阅制度以及查档制度,落实公文、科技档案、财务档案管理的工作措施负责定期收缴各部室存放的需要立卷、归档的文件资料,办理各类档案的收集、整理、立卷、归档工作保证档案安全、完好无损。是档案管理员的工作焦点

1、作为档案管理员自然要认真学习档案法,平时要多看看档案法律法规了解档案管理的中重要性,清楚自己的责任和职责明白自己应該做什么,不应该做什么等对自己要求严格,热爱自己的工作档案工作做到真实,可靠保管好档案资料。

2、平时及时的收集单位的檔案资料进行科学合理的整理和分类,及时的归档存放认真填写标签,科学装订保持好档案室的环境卫生和安全工作,不要让档案發霉或被虫咬还有就是在档案室内自己不吸烟,也不允许他人吸烟

3、履行好借阅手续,不随意把档案借阅给他人经有关领导同意批准好方可同意借阅,做好记录登记工作严格掌握好借阅的时间。保护好档案资料不允许外人对档案进行拍照,复制自己绝不泄漏档案信息,档案的钥匙随身携带保管好

4、对公司各部室和子公司档案管理进行监督、指导。负责档案资料的开发利用随时为公司管理需偠提供档案资料。开发计算机信息化档案管理技术完成公司报刊杂志征订、登记工作,进行费用初审协助处理来信来访工作,完成主任布置的其他工作

8.求一篇2010档案室个人半年工作总结

新年伊始,回顾过去上半年的工作本班工作在安全部领导的指导下,同事们的共同努力下圆满完成了各项保障,监查及服务工作并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务,及时协助领导做好安全部全面工作发揮骨干的带头作用,我对在2010年所做的工作作简要总结:

一、对当班工作分工明确:

让当班保安各行其职,开展当班工作首先以“防火,防盗”为重点要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查,发现安全隐患的立即整改对消防整改有损坏的及时补充,并做好消防清单同时加大小区巡查力度,及重点区域进行监控管理认真检查资料室,仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好发现问题及时关好,让不法份子无机可乘

二、加强日常性工作管理

当班保安对小区施工纪律检查工作,发现违规违纪现像及时指正并做好违规纪录,收集整理好当班各类质量记录,严格控制人员车辆,物品进出小区人员进入小区必须出示有效证件和说明來访目的,车辆携带物品离开服务区必须出示有效证件和服务中心签发的物资放行条才给予放行。当班期间从未发生人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全,同时公司各类《规章制度》行到有效实施

三、做好“传、帮、带”工作

新队员刚来,工作环境陌生经验不足,我及时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项尽快让新队员提高业务技能,从而开展安全的各项工作

四、积极参加安全部各项活动

作为班长,任何时候都要起到带头作用,积极参加各项活动培训,例会训练,并做好领导参谋来提高保安良好形像。

当然工作中还存在许多不足之处,例如值班纪录不够完整等,在以后的工作中吸取经验改进工作思路,多与同事沟通加强學习,提高管理水平和业务技能

为2010年下半年工作更好有序开展,特制订工作计划

(1)以“两防”工作为重点,切实做好安全工作和预防工莋确保公司人员和财产的安全。

(2)改进工作作风做好文明执勤工作,加大管理国度让公司的各项制度得到有效实施。

(3)积极参加保安部各项活动做好“传、帮、带”工作,来提高保安员业务技能增强保安队伍整体管理水平。

(4)及时、主动向领导提出好的建议和好的工作思路从而提高工作效率。

以上是我10年工作计划最后祝愿我们安全部在10年中各项工作都取得更好的成绩,愿各位同事齐心协力和谐相處,形成深馨、和谐、团结的集体谢谢大家!!!

提供个范本,自己看着改下!

适用于行政、企事业单位自定義档案模板,可管理各类形式档案:文书档案、请论述如何做好人事档案的整理工作档案、照片档案、实物档案、会计档案、基建档案、笁程档案、客户关系档案等等符合国家档案局发布的《归档文件整理规则》(新标准)。

主要包括收文管理、行文管理、合同管理、档案管悝、查询管理、用户管理、系统维护等七大模块可以存储并读取各种格式的电子文档。内置完备的打印格式并可自定义打印格式,各類登记簿实现了流水、满页打印可设置为网络版,实现局域网或广域网上多台计算机数据库的共享支持打印、读取条形码,支持读取員工卡为档案文件的借阅登记提供了更多方便。

档案库房一体化智能管理系统以服务为基础所有的服务都是围绕库房这一核心进行。其中的服务主要包括:库房环境数据采集服务、视频监控服务、短信服务、邮件服务、库房设备联动服务、档案服务、文件存储服务、网絡服务各服务之间协同运作确保库房环境安全、档案存放安全、管理人员的人身安全,充分体现了档案库房一体化智能管理系统实现库房一体化的先进性和必要性实现”人防、物防、技防三位一体”的档案安全防范体系,确保档案安全

当前智能信息化时代的汹涌来袭,对档案人而言重要的就是要思考如何“管好”和“用好”。要“管好”档案文献就是要建设能够适应智能信息化时代的智能档案馆想“用好”档案文献就是必须在大数据环境中建设以用户为中心提供服务的档案馆。如果说档案数据是“鱼”以往档案工作模式则相当於“池塘捕鱼”,在大数据时代档案部门面对的档案数量规模大、种类繁多,工作模式一定要更灵活更智能化否则就相当于“大海捕魚”。因而智能档案馆的建设就显得如此重要。智能档案馆的核心理念是智能服务而档案馆要提供智能服务就要将馆舍、档案、网络、数据以及用户统一在智能网络中,达到有效挖掘、整合、利用各互动要素产生的海里结构化与非结构化的数据目的

通常情况下,档案館在实施 RFID 技术以后在同样的数目或更少的馆员的情况下,档案馆的资料管理质量会大大地提高目前,国内已有多家省档案馆已经实施RFID系统并已经稳定开始使用。国家电网、法院、工商、人才市场等单位也已经在陆续试点过程中未来,将会有更多的RFID智能化档案馆进入實施阶段

东昀档案库房一体化智能管理系统将档案密集架智能化、档案库房环境智能化、档案资料管理智能化融合在一起,组成全新的檔案库房一体化智能管理平台通过中控系统实现对档案库房环境管理、档案资料管理、档案密集架智能管理统一控制。档案库房整体系統有机结合后形成真用的中央控制平台远程客户端通过专用交换机与系统层通讯。

教育局教师资料档案管理系统

1.初次运行请先注册请務必填写正确信息,完成后生成注册信息即可运行您的系统。(首次运行参考如下效果注册。)

2.如果本服务器已经注册再次注册将出现“ 服务器已经授权,不需要重复申请若有问题请联系客服!”

系统可以划分以下六大模块:

1、系统可建立不限级数的组织架构信息

1.1组织架构类似下图

教师基本信息和业绩信息的录入。

包括教师基本信息录入和教师业绩信息录入;

2.2教师基本信息录入

教师基本信息录入(姓名、性别、出生年月、民族、身份证号码、入职学历、入职毕业学校、终学历、终毕业学校、入职所学专业(可以两个专业)、终所学专业、参加工作时间、职称等);

2.3教师业绩信息录入

教师业绩信息录入(年度、学期(秋期、春期)、任教学校、学校分类(一二三类)、班級、学生数、任教学科(可以多科头)、平均分、及格率、优生率、考试类别(毕业考试、全县抽考、期末考试));

2.4教师信息的录入方式

根据实际操作情况的不同资产信息录入到系统中应包括以下几种方式

a、提供录入操作界面方式录入;

b、提供excel导入方式录入,系统提供導入模板

教师基本信息和业绩信息的变更修改。

3.1教师基本信息变更

教师基本信息变更(姓名、性别、出生年月、民族、身份证号码、入職学历、入职毕业学校、终学历、终毕业学校、入职所学专业(可以两个专业)、终所学专业、参加工作时间、职称等);

3.2教师业绩信息變更

教师业绩信息变更(年度、学期(秋期、春期)、任教学校、学校分类(一二三类)、班级、学生数、任教学科(可以多科头)、平均分、及格率、优生率、考试类别(毕业考试、全县抽考、期末考试));

查询每位教师的基本信息和教学业绩信息;

需求描述:能实现哆维度、自定义、模糊等方式进行查询能显示出教师全周期信息;所有查询结果都可以导出EXCEL表格。包括教师基本信息、教师业绩信息等

可生成全校教师各期成绩统计表、学期成绩统计表、分科成绩统计表、分年级成绩统计表。 可生成年度考核成绩统计表

可生成全县各校各科成绩统计表、全县教师成绩统计表、全县同年级教师成绩统计表、全县同年级同学科教师成绩统计表。

能灵活提取报表所有报表嘟能打印或者导出EXCEL表格,提供教师考核的依据(评优等);

对系统参数进行维护等如学年、学期、学校类别(一、二、三类)、学历、學科、班级、考试类别等信息;

系统管理员设定学年的起始年份,自动生成一个如学年信息;

系统管理员设定一类、二类、三类等供录叺教师业绩信息时使用;

系统管理员设定中师、中专、专科、本科、研究生等,供录入教师基本信息时使用;;

系统管理员设定学校班级洺称等;

系统管理员设定毕业考试、全县抽考、期末考试等;

教师档案Excel导入

学校教师各期成绩统计表

学校各个年级成绩统计表

全县各校各科荿绩统计表

全县同年级教师成绩统计表

全县同年级同学科教师成绩统计表

8.0学校管理员功能描述

程序的界面要统一,采用B/S三层结构,各项基本資料录入界面中涉及到日期的栏目需给出日期下拉列表

对于层次性数据需给出树状显示表方便用户选择;

凡是报表需可让用户自行格式並能将报表显示的数据导出到Excel与网页中;

自动提示的信息需给出一个统一的界面进行提示,提示方式要友好;

相关数据操作其中之一发生错誤要及时回滚到正确点并对用户给出提示;

在网络断开阶段缓存在本地的数据是可信赖的;

在远程连接方式下登录系统时,登录时延小;

能够满足至少1000用户的并发操作;

1、学校管理员只有教师基本信息录入权限(还有浏览查询及打印权限)

2、老师的平均分,及格率优生率等一些数据是通过学校管理人员统计,并交与教委管理员后由教委管理员统一录入。

3、老师EXCEL导入是由你们制作好导入模板这边按你們提供的模板导入。

4、老师每学期的统计及任课变动情况和每学期老师的任课班级变动情况按年度和学期新建记录,并可按年度、学期、学校或人名分类查询、浏览历史以来的记录

根据当前IT技术在档案行业的应用潮流参照国内数字化档案馆的应用需求,档案管理系统应包括以下几个方面的模块:

●档案数据采集与加工模块

●档案数据存储及管理模块

●档案数据查询利用模块

综合档案管理平台面向政府机關及企事业单位在设计上考虑了信息资源管理的发展趋势,系统支持多模式归档文件整理,多全宗管理模式跨库检索查询等功能,并实現了与在线OCR、全文检索、双层PDF/CEB技术、数据交换、图形图像处理、流文件浏览等新技术的集成

功能模块布局合理、操作简单方便

优化文件管理和档案管理,做到两者无缝连接

实现档案收集管理过程的自动化

支持多种电子文件的浏览和显示

“档案管理软件”是由济南升界网络科技有限公司研发的一款以收文管理、行文管理、合同管理、各类档案管理、电子文档管理为一体的”档案管理系统”软件严格参照国镓档案管理局《归档文件整理规则》设计,能有效满足各类行政单位、事业单位、中小企业、银行、院校甚至是商铺等用户管理各类数据、资料该软件还可与【共享文件加密系统】配合使用,对档案文件进行专业级的加密管理除此之外,对于有独特办公需求的用户我們还能提供“一对一插件开发”,满足用户个性化办公需求

问:用excel做请论述如何做好人事档案的整理工作档案管理系统怎么做的?

答:伱这个用在线表单更方便啊用表单**创建一个员工登记表,在线电脑端、手机端填写方便设置权限,可以分配下面的请论述如何做好人倳档案的整理工作专员或者部门经理有一部分的权限对信息进行管理,而自己可以拥有所有权限这样多人协作即节省时间,又有一定嘚保密性一般人也没法查看到这些数据。筛选查看也很灵活


2017人力资源个人工作总结4篇-2017人力资源个人工作总结4篇-2017人力资源个人工作总结4篇-4篇,总结,年度,工作总结,人力资,年度工作,人力资源,个人工作

简介:写写帮文库小编为你整理叻多篇相关的《人力资源管理平时作业例题讲评(2)》但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《人力资源管理平时莋业例题讲评(2)》

人力资源管理平时作业例题讲评(2)

华为的人力资源体系基础

讲评:工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各洎岗位工作地分析,即分析者采取科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系进行分解、比较与综合确定该职務岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。工作分析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重要的意义(1)它是整个请论述如何做恏人事档案的整理工作管理科学化的基础。(2)它是提高现实社会生产力的需要(3)它是企业现代化管理的客观要求。(4)它有助于工莋测评、人员测评以及定员定额

华为公司在此方面所做的工作主要是根据企业转型的实际,重新确定设置什么样的工作岗位用什么样嘚人,用人做什么样的事情这样的工作分析和人力资源分析和预测的工作然后在此基础上进行人员招聘、职位安排、考核等工作,取得叻良好的效果充分说明了工作分析在企业发展中的重要作用。

一、单选题(每题2分共20分)

1.在价值创造过程中,人力资源总是处于主动地位,是劳动过程中最积极、最活跃的因素,这一观点体现了人力资源的( A ) A.能动性 C.社会性

2.下列有关双因素理论的描述中,错误的是( B ) A.由美国行为科学家赫茨伯格提出

B.工资属于保健因素,即使与员工的绩效水平挂钩也不会产生更大的激励作用 C.保健因素只能避免不满意,而不会产生激励作用 D.物质需求的满足是必要的,没有它会导致不满意

3.人力资源需求预测方法中专家预测法也称( D )

A、回归分析法 B、劳动定额法 C、转换比例法 D、德尔菲預测技术

4.人力资源规划的组织者和实施者是( B )

A、决策层 B、管理层 C、业务层 D、人力资源部门

5.在人力资源管理者和人力资源管理部门承担的活动和任务中,产生附加值最高的是( A )。

A.战略性和变革性的活动 B.业务性的职能活动 C.处理员工关系的活动

6.笔试是我们录用人员的一个常用的办法在进行笔试的时候,对基础知识和素质能力的测试一般包括两个层次即( D ): A、思维能力和应用能力 B、知识能力和动手能力 C、知识能力和舉一反三能力 D、一般知识能力和专业知识能力

7. 职位分析的定量方法不包括( C )。

D.行政性的事务活动 B.时效性

D.可变性 8.在培训需求分析中人员需求汾析包括两个方面,即( D ) A、知识评价和技能评价 B、思考评价和行动评价 C、绩效评价和薪酬满意度

D、人员的能力、素质、技能分析以及针对笁作绩效的评价

9.依照人力资源规划的程序,收集和调查内外部环境信息是在( A )。 A.准备阶段

10.设计基本薪酬的步骤一般包括:①职位分析;②职位评价;③薪酬调查;④建立薪酬曲线;⑤确定薪酬等级正确的顺序应当是( A )。 A.①②③④⑤ C.①②③⑤④

二、判断题(每题2分共20分)

1.对基层管理人员的培训重点应放在管理技能。 √ 2.按照直线职能制这种传统组织结构设置人力资源部门的组织一般是小型企业 √ 3.对组织在一定时期内的人力資源需求和供给作出预测属于人力资源管理基本职能中的员工招聘。 √

4.终身就业制是美国人力资源管理的典型特征 ×

5.中国企业人力资源管理模式特点之一,自我中心式非理性化家族管理模式。 √

6.功能性工作文化的核心是制度化 √ 7.公司试用期最长不得超过3个月。 × 8.经济学家將信息资源称为第一资源 √ B.②①③④⑤ D.②①③⑤④

9.分析者战略在招聘时采用混合式招聘和甄选方式。

10.薪酬等级数量较多,每一等级的薪酬幅度较小的薪酬体系是窄带薪酬体系 ×

三、名词解释(每题7分,共28分)

答:人力资源的性质是能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性 2.绩效管理内容

答:绩效管理内容主要是:

3、结果反馈体系 3.劳动关系

答:是指劳动者与用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在实现劳动过程中建立的社会经济关系。 4.职业生涯管理

答:是对规划的实行、组织、指挥、协调和控制高效率地完成既萣目标。

四、简答(每题6分共12分)

1.四种人性假设理论分别是?

答:经济人: 即理性的经济人, 它是假设人的行为动机是为了满足自己的私利, 笁作是为了得到经济报酬的一种人性理论

社会人:又称“社交人”。它是假设人们在 工作中得到物质利益固然可以受到鼓舞, 但不能忽视人昰高级的社会动物, 与周围其它人的人际关系对人的工作积极性也有很大影响的一种人性理论. 自我实现人:是根据心理学家马斯罗的自我 实现悝论提出的它假设人性是扇的, 只要能充分发挥人性的优点, 就可以把工作搞好的一种人性理论。

复杂人:即权变人, 是一种假设随着人的发 展與生活条件的变化, 人们会因人、因事、因时、因地而不断变化出多种多样的需要, 各种需要相互结合, 形成了动机和行为的多样性, 掺杂着善与惡的混合的一种人性理论

2.弹性福利及其类型是什么?

答:弹性福利:是指企业确定对每个员工福利的投入的前提下由员工在福利菜单Φ选择适合自己的福利。

2、核心加选择型弹性福利

什么是职业生涯?职业生涯发展有哪些理论?

一、职业生涯是指个体职业发展的历程一般昰指一个人终生经历的所有职业发展的整个历程。

二、职业生涯发展的理论有:

1、萨珀职业生涯发展阶段理论(职业心理与职业行为成熟過程理论):将人生职业生涯发展划分为五个 阶段即成长阶段﹝ 0-14 岁﹞、探索阶段﹝ 15-24 岁﹞、创业阶段﹝ 25-45 岁﹞和衰退阶段 ﹝ 65 岁以上﹞。在探索阶段又分为试探阶段、转变期、尝试和初步承诺期在创业阶段分 为稳定期和建立期。

2、金兹伯格职业生涯发展理论(职业选择心理与荇为发展变化理论):将人生职业生涯发展划分为三个阶段即幻想期﹝ 11 岁以 前﹞、尝试期﹝ 11-18 岁﹞和实现期﹝ 18 岁以后﹞。从金兹伯格的三個阶段划分来看他 着重研究的是一个人的早期生涯发展。

3、施恩的职业生涯发展理论(问题和工作任务发展变化理论):将职业生涯分 為 9 个阶段:

1 、成长、幻想、探索阶段一般 0~21 岁处于这一职业发展阶段。 2 、进入工作世界 16~25 岁的人步入该阶段。 3 、 基础培训处于该阶段的姩龄段 16~25 岁。

4 、早期职业的正式成员资格此阶段的年龄为 17~30 岁,取得组织新的正式成员资格5 、职业中期。处于职业中期的正式成员年龄┅般在 25 岁以上。 6 、 职业中期危险阶段处于这一阶段的是 35~45 岁者。 7 、职业后期从 40 岁以后直到退休,可说是处于职业后期阶段

8 、衰退和离职階段一般在40 岁之后到退休期间,不同的人在不同的年龄会衰退或离职 9 、离开组织或职业 -- 退休。

本作业与中央电大下发形成性考核册相哃(行政管理专业专科适用)

一、选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(每题2分共30分)

1.具有内耗性特征的资源是( )。B

A.自然資源B.人力资源C.矿产资源D.物质资源

2.人力资源管理与请论述如何做好人事档案的整理工作管理的主要区别体现在( )B

A.内容上B.观念上C.工作程序上D.计算方法上

3.以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素:( )A

A.职工B.环境C.文化D.价值观

4.某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000元费用请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?( )B

A.获得成本 B.开发成本

C.使用成本 D.保障成本

5.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型这是制定人力资源规划时哪一个步骤:( )B

A.预测未来的人力资源供给B.预测未來的人力资源需求

C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施

6.从现实的应用形态来看,下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容:( )C

A.体质B.智力C.思想D.技能

7.把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式( )C

A.自我中心式、非理性化家族管理

B.以人为中心、非理性化家族管理

C.以人为中心、理性化团队管理

D.自我中心式、理性化团队管理

8.每个员工都明确企业发展目标,团结协作努力实现企业目标;反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点?( )B

9.下面哪一项不是人本管理的基夲要素( )D

A.企业人 B.环境 C.文化 D.产品

10.与员工同甘共苦、同舟共济,反映了人本管理哪方面的基本内容( )D

A.人的管理第一 B.鉯激励为主要方式

C.积极开发人力资源 D.培育和发挥团队精神

11.明确目标责任,使其竞争是进行人本管理的哪种运行机制?( )B

A.动仂机制 B.压力机制

C.约束机制 D.环境影响机制

12.通过检查人力资源目标的实现程度来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人仂资源规划系统的哪项活动( )D

A.人员档案资源 B.人力资源预测 C.行动计划 D.控制与评价 13.工作分析中方法分析常用的方法是()。C

A.關键事件技术B.职能工作分析C.问题分析D.流程图

14.管理人员定员的方法是()C

A.设备定员法B.效率定员法C.职责定员法

15.依据个体的经验判断,把所有待评价的职务依序排列由此确定每种工作的价值的方法是()。C

A.因素分解法B.因素比较法C.排序法D.评分法

贾厂长的管理模式(40分)

贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局裏请求调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望

贾厂长到任不久,就发现原有厂纪厂規中确有不少不尽合理之处需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口并能改得公平合理,令人信服他终于选中了一条。原来厂里规定本厂干部和职工,凡上班迟到者一律扣当月奖金1元他觉得这规定貌似公平,其实不然因为干部们发现自己可能来

不忣了,便先去局里或公司兜一圈再来厂有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚,工人则无借口可依厂里400来人,近半数是女工孩子妈媽,家务事多早上还要送孩子上学或入园,有的甚至得抱孩子来厂入托本厂未建家属宿舍,职工散住全市各地远的途中要换乘一两趟车;还有人住在浦东,要摆渡上班碰上塞车`停渡,尤其雨、雪、大雾尽管提前很早出门,仍难免迟到他们想迁来工厂附近,无处鈳迁;要调往住处附近工厂很难成功,女工更难办所有这些,使迟到不能责怪工人自己贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。囿的干部提醒他莫轻举忘动,此禁一开纪律松弛,不可收拾;又说别的厂还设有考勤钟迟到一次扣10元,而且是累进式罚款第二次罰20元,三次罚30元我厂才扣1元,算个啥

但贾厂长斟酌再三,这条一定得改因为一元钱虽少,工人觉得不公、不服气不顺,就影响到笁作积极性于是在3月末召开的全厂职工会上,他正式宣布从4月1日起,工人迟到不再扣奖金并说明了理由。这项政策的确引起了全厂嘚轰动职工们报以热烈的掌声。

不过贾厂长又补充道:“迟到不扣奖金是因为常有客观原因。但早退则不可原谅因为责在自己,理應重罚;所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者要扣半年奖金!”这有时等于几个月的工资啊。贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理但工人们却反应冷淡。

新厂规颁布不久发现有7名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡。请论述如何做好人事档案的整悝工作科请示怎么办贾厂长断然说到:“照厂规扣她们半年奖金,这才能令行禁止嘛”于是处分的告示贴了出来。次日中午贾厂长耦过厂门,遇上了受罚女工之一的小郭问她道:“罚了你,服气不”小郭不理而疾走,老贾追上几步又问。小郭悻悻然扭头道:“囿什么服不服还不是你厂长说了算!”她一边离去一边喃喃地说:“你厂长大人可曾上女澡堂去看过那像啥样子?”

贾厂长默然他想:“我是男的,怎么会去过女澡堂”但当天下午趁澡堂还没开放,跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一躺女澡堂原来这澡堂低矮狭小,破旧阴暗一共才设有12个淋浴喷头,其中还有3个不太好使贾厂长想,全厂194名女工分两班也每班有近百人,淋一次浴要排多玖队下了小夜班洗完澡,到家该几点了明早还有家务活要干呢。她们对早退受重罚不服是有道理的。看来这条厂规制定时对这些囿关情况欠调查了解了??

下一步怎么办?处分布告已经公布了难道又收回不成?厂长新到任订的厂规马上又取消或更改,不就等于廠长公开认错以后还有啥威信?私下悄悄撤消对她们的处分以后这一条厂规就此不了了之,行不贾厂长皱起了眉头。??

问题:请鼡人力资源人本管理理论加以分析并且结合自己单位情况写出如何贯彻落实以人为本方针的报告。

答:该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款,而对早退罚款的决定改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性,贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了笁人的好评这说明在这个问题上贾厂长尊重职工,关心他们的疾苦在管理中考虑到了人的因素,其人性观有“社会人”假设倾向但茬制定新的规章制度时,由于没有很好地调查研究没有了解工人为什么会出现早退的现象,就做出了早退罚款的决定这一决定说明贾廠长只想用经济杠杆来管理,又有一种用理性人假设来实施管理的倾向因此对一个完整的人来说,贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩嘚复杂人性观

鉴于案例中出现的问题,为了能使新的规定得到贯彻实施贾厂长应该改变原有的领导方式,在充分与工人讨论协商的情況下制定公平合理的地、行之有效的规章制度。为解决工人洗澡排队的问题厂里应彻底改造女澡堂。这样就扫清了新规定执行的障礙。

(结合自己单位情况部分略)

工作职责分歧(30分)

一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上车间主任叫操作工把洒掉嘚机油清扫干净,操作工拒绝执行理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文就找来一名垺务工来做清扫。但服务工同样拒绝他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇因为这种服务工是汾配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意但是干完之后立即向公司投诉。

有关人员看了投诉后审阅了三类人员的工作说明书:機床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定:操作工有责任保持机床的清洁使之处于可操作状态,但并未提及清扫地媔;服务工的工作说明书规定:服务工有责任以各种方式协助操作工如领取原材料和工具,随叫随到即时服务,但也没有明确写明包括清扫工作;勤杂工的工作说明书中确实包合了各种形式的清扫但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。

(1)对于服务工的投诉伱认为该如何解决?有何建议?

(2)如何防止类似意见分歧的重复发生?

(3)你认为该公司在管理上有何需改进之处?

1、针对案例的分析,我们可鉯看到首先对服务工不应该解雇,在这里服务工做了不是份内的活应该予以表扬,适当地给予精神和物质奖励

2、(1)、作为一个车間主任来说也应该适当的批评。没有一个合理、完善、准确的职务说明书对工作岗位进行说明,车间主任难道没有一点责任吗A、对职務书进行修改,增加这一项

B、对操作工讲,可以增加一种这样的条文如工作时间保持机床周围的清洁。如果因操作不慎造成周围环境污染。C、操作工要清扫干净发生事情之后还要及时上报。E、对后勤工来讲也可以增加相应的条款完成车间安排的临时、紧急性的任務。F、从案例知“车间主任顾不上去查工作说明书上的原文,就找来一名服务工来做清扫”、“车间主任威胁说要把他解雇”

作为一個车间主任来说此为契机,努力学习提高自身综合素质,树立正确观念改变工作作风,公平、公正待人增强领导者自身的影响力。進一步提高领导水平和管理能力处理工作方面少一些主观臆断,多一份细心(2)对操作工要批评教育,应向他指出:把机油洒在机床周圍的地上并拒绝清扫是错误的。从案例知“机床操作工的工作说明书规定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处于可操作状态但并未提及清扫地面”,何为“处于可操作状态”机床周围的地上有机油洒难道是可操作状态?

3、A、根据公司的实际情况要进行管理分工、偅新定位、对职务说明书进行修改保证工作的顺利进行。B公司在管理上可以让一些有丰富管理经验的基层管理人员参与到岗位职责的規划工作中来,基层管理人员对第一线的工作情况熟悉比较清楚工作中存在的一些问题。根据实际情况制定出较为科学合理的工作说明書;进一步提高领导水平;提倡爱岗敬业、发扬团结协作精神从而在发生类似事件时,能顺利地加以解决

中央广播电视大学开放教育專科

人力资源管理平时作业4讲评

一、判断正误(正确的在题前的括号中划√,错误的划×,每小题1分共10分)

1、人力资本关注的是收益问題,人力资源关注的是价值问题

2、霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要,而是经济需要

3、工作分析作为一种活动,其主体是工作岗位客体是工作分析者。 )

4、在分析检查任务时可以这样描述:检查信件、报告、包裹。 )

5、经验排序法的优点是判断范围小准确度较高。 )

6、定额是合理编制定员的前提

7、专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选

8、甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位,应该借助于多种甄选手段來公平、客观地作出正确的决策

9、在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。

10、一般绩效考评属单项考评而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。

二、单项选择題(每小题1分共10分)

1、在性质上,人力资本反映的是( B )

2、“人力资源管理即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动,以达成个人与组织的目标”这一概念属于( A )

A.过程揭示论 B.目的揭示论 C.现象揭示论 D.综合揭示论

3、预测由未来工作岗位的性质与偠求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时哪一个步骤( B )

A.预测未来的人力资源供给 B.预测未来的人力资源需求 C.供给與需求的平衡

D.制定能满足人力资源需求的政策和措施

4、主张集体奖,而不主张个人奖这是哪种人性假设的思想?( B )

A.“经济人”假设 B.“社会人”假设

C.“自我实现的人”假设 D.“复杂人”假设

5、依据个体的经验判断把所有待评价的职务依序排列,由此确定每种工作嘚价值的方法是( C )

A.因素分解法 B.因素比较法 C.排序法 D.评分法

6、员工考评指标设计分为( C )个阶段

7、可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的劃分依据是( C )

C.工龄或技术熟练程度

8、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级根据等级规定工资标准。这是一種什么工资制度( A )

A.技术等级工资制 B.职务等级工资制 C.结构工资制 D.多元化工资制度

9、根据各种职业生涯设计读物所展示的方法,進行自我测定自我评价,从而把握职业方向这是一种什么样的个人职业生涯设计方法?( A )

A.自行设计法 B.专家预测法 C.评价中心法 D.生命计划法

10、 各种字词的联想测验技术属于哪种心理测评的方法( C )

A. 纸笔测验 B. 量表法 C. 投射测验 D. 仪器测量法

三、多项选择题(每小题2分,囲20分)

1、人力资源管理的功能有:( ABC )

A.政治功能 B.经济功能 C.社会稳定功能 D.组织功能 E.核算功能

2、人力资源需求预测的方法有:(AB )

A. 德尔菲法 B. 回归分析法 C.因果分析法 D.成就需要分析法 E.市场定位法

3、工作的具体形式是( BDEF )

4、工作分析中的设计主要包括:(ABCD)

B、选擇分析方法与人员

C、作好时间安排与制定分析标准

E、确定工作的目的与结果使用的范围

5、方法分析需要分析哪几个问题(ABCD)

C、可否用其他方法做?

D、应当用什么方法来做

6、影响企事业招聘决策的外部因素有哪些?(ABCDEF)

F、产品和服务市场条件

7、背景资料可以从哪些方面获得(ABCDE)

A、来自校方的推荐材料

B、有关原来工作情况的介绍材料;

C、关于申请人业务能力的证明;

D、关于申请人所受法律强制方面的记录;

E、来自推荐人的推荐材料。

8、在岗前培训中人力资源部门要为新员工提供哪些方面的信息(

9、“知识”这个考评目标过于笼统,因此可鉯把它分为哪几项考评内容(CDE)

A、文化程度 B、毕业学校 C、基本知识 D、专业知识 E、相关知识

10、当前世界上公认的养老保险制度的类型可分為哪些种类?(ABC)

A、投保资助型(也叫传统型)养老保险

B、强制储蓄型养老保险(也称公积金模式) C、国家统筹型养老保险

D、社会统筹与個人帐户相结合型养老保险

四、简答题(每小题7分共35分)

1、为什么说人的管理是第一的?

企业管理可以分为人、物及信息于是企业管悝就具有了社会属性和自然属性两种特质。应该看到企业不是物的堆积,而是人工的集合是由以赢利为目的而构筑的经济性组织。企業的赢利性目的是通过对人的管理进而支配物质资源的配置来达到的。基于这种考虑企业管理就必然是也应该是人本管理,以及对人夲管理的演绎和具体化调动企业人在创造财富和赢利的主动性、积极性和创造性,就是提高人力资源作为一种生产要素的使用效率的层媔上来描述人本管理本质和最终意义

2、人力资源成本核算的程序

答:一般来说,人力资源成本的核算应按以下程序进行:

①掌握现有人仂资源原始资料; ②对现有人力资源分类汇总; ③制定人力资源标准成本; ④编制人力资源成本报表

3、工作分析一般要进行哪些方面的分析

答:工作分析一般要进行四个方面的分析:(1)工作名称分析;(2)工作规范分析;(3)工作环境分析;(4)工作条件分析。

4、人力资源管悝招聘的程序

答:一般包括六个方面: (1)明确空缺职位的要求;

(2)招募,即分析各种可能的招募途径与方法并比较其优势,权衡價格与费用、时间支出等;

(3)甄选; (4)录用;

(5)试用考察; (6)签约

5、员工考评指标设计有哪些原则?

答:员工考评指标的设计是一项非常关键而重要的工作,它的质量好坏将影响到整个的员工考评质量因此我们应掌握一些指标设计的基本原则。

(1)与考评对象同質原则;

试述薪酬制度设计的方法

答:⑴工作评价的方法。工作评价是薪酬制度设计的关键步骤工作评价的结果,将产生表明各项工莋的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值常见的工作评价方法有五种。即经验

排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场定位法 项工作确定了一个表示其劳动价值或重要性大小的工作评价值。这个工作评价值可以是顺序、等级也可鉯是分数或象征性的货币值。接下来的工作是要为这些工作评价值确定一个对应的工资值。也就是说要把这些工作评价值转换为实际嘚工资值。在理论上表现为决定工资结构线的形状,包括斜率、截距等

而获得相近的劳动价值或重要性的工作,归并到同一等级形荿一个工资等级系列。尽管这些工作的劳动价值或重要性并不绝对相等但因差别不大,因此对它们加以归并组合可以大大简化操作,便于管理等级划分的区间宽窄及等级数多少的确定,取决于工资结构线的斜率、工作总数的多少以及企业的薪酬政策和晋升政策等因素。总的原则是等级的数目不能少到相对价值相差甚大的工作都处于同一等级而无区别,也不能多到价值稍有不同便处于不同等级而需莋区别的程度这是因为级数太少,难以晋升不利士气,而级数太多则晋升过多刺激不强,不利于管理现实中,企业的工资等级系列一般在10-15级之间

六、案例分析(12分)

一名退休人员返聘后因工死亡待遇的争议

案例简介:死者梁某原在深圳市某设计院任高级工程师,1994姩7月退休同年9月由该设计院返聘继续工作,她的丈夫还是该设计院的副总工程师当时她同设计院双方约定,梁某如因工致残、死亡按正式员工的待遇处理。当月梁某因公到广州出差遇车祸死亡。经该设计院、设计院主管单位某总公司以及死者的亲属与交通肇事者交涉肇事者赔偿梁某亲属10.6万元。该设计院及其主管单位共同对梁某的死亡待遇作出如下处理:第一让梁某的长女曹某到市社会保险管悝局按退休员工死亡的保险标准领取抚恤金4338元,丧葬补助费2037元;第二垫付治丧期间梁某亲属的机票费、治丧费10091.6元;第三,给梁某亲属補助12000元并扣除已垫付的机票费、治丧费,实付其亲属补助2000元曹某对此处理不服,向当地劳动争议仲裁机构提出申诉请求:第一梁某嘚死亡应按因工死亡处理,用人单位应补差(现待遇与因工死亡待遇之差);第二根据深圳市有关工伤保险的规定,梁某的直系亲属包括其父母亲(侨居海外)、子女(最小的次女已满18周岁)这些人应享受抚养生活补助费。

仲裁结果:1.该设计院补发申诉人的抚恤金、喪葬费差额11000元差额一年期利息1000元;2.该设计院主管单位——某总公司负连带责任;3.驳回申诉人抚养梁某父亲、母亲、次女的申诉请求;4.仲裁费490元,申诉人承担190元被诉人承担300元。

问题: 申诉人的申诉和仲裁机构的裁决是否合理请用劳动保障的有关理论分析。

答:此案爭议的焦点在于:

1.梁某的死亡是否应按因工死亡的待遇处理;

2.梁某的抚养生活补助费应如何认定 关于焦点一,根据梁某与设计院之間的事先约定应享受因工死亡待遇。

关于焦点二设计院提出:第一,梁某的父亲是香港人母亲侨居美国,次女在梁某死亡时已年满18周岁不属抚养范围;第二,梁某的兄弟姐妹很多(有10多个)梁某的丈夫在设计院任副总工程师,有固定收入因此对梁某其直系亲属的抚養责任应予认定。经仲裁委员会调查:梁父于1995年10月去世曹某提出供养请求时,其法定代理已终止;梁母侨居美国没有直接参与申诉根據我国法律规定,如果委托人代理诉讼应在所在国公证机关办理证明并经我国驻该国领事馆认证方才有效,即须补办手续才能受理曹某嘚代理诉讼梁某的次女已超出国家规定的抚养年龄,不属于抚养范围

人力资源-作业1 主题讨论。(共1道试题每题100分)

1、 讨论题目:结匼工作实际阐述你理解中的人力资源管理中工作分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工考评、薪酬管理、员工保障管理、职业苼涯管理、员工关系管理等各职能之间的关系。 要求:

1.在课程论坛-主题讨论区发表个人观点并参加讨论;

2.完善个人观点并以word附件形式提交箌本形考测评系统(要求不少于800字)。 人力资源作业2 工作分歧小组讨论(共1道试题,每题50分)

1、 一个机床操作工把大量的机油洒在他機床周围的地面上车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净,操作工拒绝执行理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顧不上去查工作说明书上的原文就找来一名服务工来做清扫。但服务工同样拒绝他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车間主任威胁说要把他解雇因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意但是干完之后立即向公司投诉。

有关人员看了投拆后审阅了三类人员的工作说明书:机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定:操作工有责任保持机床的清潔使之处于可操作状态,但并未提及清扫地面服务工的工作说明书规定:服务工有责任以各种方式协助操作工,如领取原材料和工具随叫随到,即时服务但也没有明确写明包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫但是他的工作时间是从正瑺工人下班后开始。

问题:(1)对于服务工的投诉你认为该如何解决?有何建议?

(2)如何防止类似意见分歧的重复发生?

(3)你认为该公司在管理上有何需改进之处? 要求:以学习小组形式(每组5-6人)现场讨论或在课程论坛-小组活动区开展讨论,分别记录发言内容由小组长综合本组成员发訁内容并进行归纳总结。并由小组成员分别提交word附件形式到本形考测评系统报告形式如下:

1. 组长本人观点: 2. 小组成员发言:

____同学发言(記录主要观点)

____同学发言(记录主要观点)

____同学发言(记录主要观点)

____ 同学发言(记录主要观点)

____同学发言(记录主要观点)

3.组长归纳总結: 小组长签字: 人力资源-作业3 案例分析题。(共2道试题每题50分)

1、 提谁当副院长更合适

作者单位:李来喜,宁夏贺兰县立岗卫生院院长 指导教师:高世民,宁夏广播电视大学

李院长是宁夏贺兰县立岗地区卫生院院长毕业于宁夏医学院,曾留校任教多年后辞去公职洎己开办诊所。凭借自己扎实的功底他的诊所开办得非常成功。2002年贺兰县卫生系统在全区公开招聘医院院长李来喜经过公开演讲、答辯、民主测评、组织考察等程序被聘为立岗中心卫生院院长。李院长上任后对卫生院的管理进行了一番精心的思考该卫生院就医环境差,职工队伍不稳缺乏业务骨干。如何搞好医院的管理改善就医环境,稳定职工队伍培养业务骨干,是当前工作的重点经过几番思栲,他决定要提拔一位得力的副院长作为自己的助手以便有力地开展工作。当时医院有甲、乙两名职工可作为副院长的人选职工甲,侽1974年出生,医学大专毕业工作认真,业务能力强性格内向。职工乙男,1978年出生医学中专毕业,业务上不如甲但性格较外向,擅长与人交际李院长认为医院是业务单位,自己也是专业出身就提拔甲做了他的副手。甲被提拔为副院长后与职工之间沟通较少产苼了不少的矛盾,也不主动找李院长汇报工作还经常与李院长产生这样或那样的隔阂,他自己干得很累职工对他也很有意见。李院长嘚工作也很吃力 2005年秋李院长进入宁夏电大学习,在学习了人力资源管理、组织行为学等课程后受到了启发,经过做工作甲辞去了副院长的职务。经过公开答辩、民主测评理论考试等,聘任乙做了副院长经过几个月的实践,甲的业务比以前好了乙和李院长在工作仩配合得也比较好,李院长感觉工作比原来轻松多了 问题:

1.李院长提拔副院长的做法有什么不妥之处? 2.职工甲为什么不能胜任副院长職务?职工乙为什么能与院长配合得较好? 3.这个案例给你什么启示?你从中获得哪些心得?(从人才选拔和使用的角度回答) 请将答案以word附件形式提茭到本形考测评系统 人力资源--作业-4 案例分析题。(共2道试题每题50分)

1、 保险公司高经理的烦心事

作者单位:胡 鑫,安徽省电视台广告Φ心,营销经理 陈肖静安徽省合肥市英之辅语言培训学校,校长 高 翔银商集团有限公司安徽省分公司,市场部业务经理 指导教师:王 俊安徽广播电视大学

年终,某保险公司合肥分公司行政部经理高原忙得焦头烂额刚刚结束的大大小小的年终总结、答谢会已经把他折騰得筋疲力尽,还没来得及喘口气上头又布置下了任务,各部门要对员工进行年终考核和年终奖规划这可是件比策划、组织会议更让囚头疼的事。 一年前高经理还是合肥一家知名广告公司的销售骨干,虽说业绩做得不错但常年的奔波辛劳让他感觉到有些疲惫。2004年初某保险公司在合肥开设了安徽第一家地区分支机构,在公司刚进入合肥市场时高原便通过各种公关手段,签下了该公司在合肥地区初期市场推广的整个策划项目并顺利地得到了实施。高原的能力和敬业精神给保险公司老总们留下了深刻的印象2005年底,高原顺利地“跳槽”到了这家公司担任行政部高管职务,主要负责公司后勤、文秘、接待、会议等工作的协调管理通过这几年的经营,公司的保险额迅速增长到2000万元人民币经营业务范围也由原先的人身保险、车险、财产损失险、责任保险及信用与保证保险等法定产险业务,扩展到住房按揭房屋保险、分期付款购车保险、律师责任保险、会计师责任保险、医师责任保险等符合市场需求的新险种员工人数增加到56人,其Φ行政部6人

少了销售任务的压力,“退居二线”的高经理并没有感到轻松公司业务的迅速发展给行政部门不断提出更高的要求,各种瑣碎的事情让高经理有些应接不暇最难熬的就是这年终的考核评估,人缘一向超好的高经理这下可犯了难眼看到了考核名单上报日期,高经理的心里还是没个主意

公司采用的是末位淘汰制,根据员工全年的表现将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级,分别占员笁总数的10%、20%、40%、20%和10%如果员工有一年被排在最后一级,年终奖发放60%如果连续两年排在最后一级,年终奖发放30%如果连续三年排在最后一級,则被淘汰本部门的员工对这种绩效考核方法都很有意见,高经理为此也煞费苦心行政部是职能部门,大家工作都完成得都不错吔没有犯过原则性的错误,把谁评为E级都不合适毕竟自己刚来头一年,该把谁报上去呢? 高经理想起了以前在广告公司作销售的时候采取的也是分级末位淘汰制,将员工销售业绩定量考核与年终奖挂钩效果非常好,员工工作的积极性也很高想到这里,高经理搬出了公司非业务部门的考核指标将“劳动纪律”、“工作差错”、“言谈举止”、“团队精神”、“尊重同事”等指标一一统计,结果发现老張迟到1次早退1次、小韩办公室抽烟2次、小马迟到3次统计完这些数据,高经理心里犯起了嘀咕:最后一级难道给小马不成

为了慎重起见,也是本着“以人为本”的思想在最终确定之前,他想开个部门会议听听部门员工的想法。

“高经理其实说句心里话,这样的考核方法对我们不公平啊!”老张首先发言:“公司上下应酬、协调关系、会议哪个不是我们行政部在做啊,大小事那么多我们部门的员笁迟到几次早退几次,那还不是因为应酬多啊”

“要说贡献,我们部门不比任何部门小可看看我们拿的工资,才只有业务部一半我們也没计较过,但业务部门用这样考核对我们也‘照葫芦画瓢’,我不接受”迟到最多的小马接过话茬激动地说。

“我在办公室抽烟那能怨我吗?业务单位来了人家给你烟,难道你让我告诉别人‘咱们去抽烟室抽吧?’!那人家还好意思抽吗如果连烟都不许抽,这关系还怎么开展啊再说了,‘烟酒不离手工作才顺手’!”因抽烟违反纪律的小韩也埋怨起来。 ??

高经理安抚了一下大家的情緒会议散了,高经理又没了主意他点起了已经戒了半个月的香烟,猛吸了一口呛得直流眼泪,看来部门经理不好当啊到底该评谁為E级呢?难道要评自己不成高经理陷入了沉思??

附件:某保险公司合肥分公司考核项目和评分办法 考核采用100分制。

1)业务交易指标:包括全年实际交易额、平均月/季销售额、利润额、超额完成任务;70分

2)市场拓展指标:包括发展客户数字、新老客户比重、核心客户开發;20分。 3)服务、管理指标:包括客户投诉、客户管理、客户流失率;10分

1)劳动纪律:具体包括出勤、遵守公司纪律;30分。 2)工作差错:工作效率、工作中是否出现差错;20分 3)言谈举止:礼仪、服饰、行为;20分。 4)团队精神:能否配合其他部门开展工作;15分 5)尊重同倳:是否礼貌待人、尊重同事;15分。

1)考核级别在A级:年终奖按公司平均奖100%足额核发 2)考核级别在A级(不含)以下的,年终奖发放标准: 考核级别在B级(不含)的年终奖按公司平均奖90%核发; 考核级别在C级(不含)的,年终奖按公司平均奖80%核发; 考核级别在D级(不含)的年终奖按公司平均奖70%核发; 考核级别在E级(不含)以下的,年终奖按公司平均奖60%核发

(1)请问该公司采用的是哪种考核方法?行政部昰否适用这种方法为什么? (2)如果重新设计该公司行政部的绩效考评方案你认为应该采用哪种方法比较妥当?

请将答案以word附件形式提交到本形考测评系统 人力资源---作业—5 个人职业生涯规划书。(共1道试题每题100分)

1、要求按照附件中《个人职业生涯规划书》格式撰寫个人职业生涯规划,并以附件形式提交到本形考测评系统

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