公司行政武汉大学人事部现任部長部长个人述职报告
年我担任公司行政武汉大学人事部现任部长部长职务。一年来我和部门的
同志们紧紧围绕公司的重点工作,
织安排的各项任务现述职如下,敬请评议
全年共组织召开公司总经理办公会
次;全年编发请示、报告、计划、总结材料
政务信息及各类活動信息
加强沟通,做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、
综合协调工作是我工作的重点。
在与上级沟通中充分领悟上级领导嘚
意思做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;
搞好各部门间相互配合、
对各项工作和计划的督办和
检查并收集各部门信息意见,做到及时反馈与完善
日我公司及下属公司员工总数
苏州医药集团访谈问题-四厂
分管的主要职责人员分工?
(成立时间;重大事项目前四厂是否是公司制)
——职工代表大会?(召开时间)与厂长、党委的工作分配和权利划分?议事制度
人员状况?-人员的在岗、待岗、退休等的人数和比例部门的分布?——对扩大生产的适应能力
员工素质?(人员的年龄分布学历分布?)
最近有无大规模招聘的需求
目前的冗员情况(什么部门?什么层次)如何处理和规划?
下岗、内退、待岗的人员苏州市政府一般怎么处理,是否有规定
用工制度:领导的任命、选拔情况?其他干部的招聘渠道员工(技术、生产等)的招聘渠道?最需要的人才
合同制的情况(厂级领导、中层干部、职工)
(见下表)?聘任制(对新招员工的新增规定)
如何留住人才?人员的培训计划
工资政策:工资构成?(岗位工资外是否有职务工资绩效工资)各部门的工资制度是否一致?(主要的工资差距
奖金构成发放的依据和频度?销售人员的工资制度业务提成率是否一致?
负责本部的行政管理和日常事务
协助总经理搞好各部门之间的综合协
调,落实公司规章制度加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系保证上
负责对会议文件决萣的事项进行催办,
负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订
二、人力资源管理与开发
、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
提供工作分析的有关资料
使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,
申请人进行面试作最终录用和委派决定对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,
职务分析和工作分析的编写
通过这些使企业内部“人、
相宜”即采用科学的方法,
将员工安排到合適的岗位
制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬论功行赏,通过报酬、保险和福利等
手段对员工的工作成果给予肯定和保障
促使员工提高士气和生产效率的
各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。