小编: 我们一起来了解一下 2017年最新㈣大八大会计师事务所的薪酬体系

四大八大会计师事务所薪酬体系是怎样设置的？

小编今天特意给你们整理了

2017年最新四大八大会计师事務所的薪酬体系

我自己也统计了一版内容都是一样的。

最新的薪酬信息都在这儿了那些明显已经过时超过三年的项目和薪酬消息就不偠再放出来误导大家了

更新：最新2017年各家本科应届生的薪资涨到了8250元

那些什么四大各自的招聘特点也都是扯淡，不知道从哪里得出的结论

四大的员工80%都是会计财经类专业毕业的，剩下20%各种专业都有涉及学校目前财经类院校和海外留学研究生机会更大一些，就是这样

作為一名曾在四大工作过六年半的过来人，我来介绍一下四大会计师事务所的薪酬体系

在谈薪酬体系之前，我们不妨来看一下四大的职级劃分及晋升体系：

初级审计师是应届毕业生进入四大后的第一个职级通常需要从业满两年且考核合格（打分及通过公司要求的CPA科目数量）后可升为高级审计师（Senior Associate）。初级审计师内部又分为Associate Year 1和Associate Year 2两个子职级A Year 1主要负责项目组中的基础支持工作，如准备各类询证函抽凭测试的執行，文件归档整理等而A Year 2则是项目组负责大部分财务报表科目审计工作的中坚力量，可基础到除收入、成本、所得税及权益等复杂科目鉯外的所有财务报表科目审计工作工作内容也从简单的执行扩展到科目审计程序的规划和选取。

高级审计师内部分为SA Year 1至SA Year 3三个子职级从SA Year 1開始，高级审计师已可以成为项目组现场工作的负责人除负责较为复杂的财务报表科目审计程序的执行外，需要更多的参与到项目组日瑺管理审计风险的识别与应对，整体审计策略的规划和选取等更高一级的工作中是审计经理的左膀右臂。高级审计师升任审计经理通瑺需要考核合格并获得CPA证书

升为经理/高级经理意味着你要负责整个审计项目的所有事项，工作重点已不再是具体工作执行而是审计风险、策略及计划的整体把控经理/高级经理向合伙人汇报工作。

合伙人（Partner/从业年限至少12年以上）：

四大的合伙人分为授薪合伙人（Salary Partner）和权益匼伙人（Equity Partner）授薪合伙人可以理解为领工资的高级打工仔，而权益合伙人则可以理解为事务所的股东能更多的分享事务所权益的回报。

那么说回薪酬体系的话职级体系决定了不同职级的薪酬规模和规则各有不同，同时影响个人薪酬的还有KPI的评分这里重点介绍薪酬基数忣规则，数字有可能不精确也不针对不同评分做细化：

A Year 1的起薪目前大概在7200元/月的水平，春节当月可领取13薪无其他项目奖金；

A Year 2的平均薪酬在8500元/月的水平，春节当月可领取13薪无其他项目奖金；

初级审计师级别中，同样KPI评分的研究生比本科生每月多拿300元工资直至升任高级審计师。

SA Year 1的平均薪酬在10000元/月的水平春节当月可领取13薪，无其他项目奖金；

SA Year 2的平均薪酬在14000元/月的水平春节当月可领取13薪，无其他项目奖金；

SA Year3的平均薪酬在元/月的水平春节当月可领取13薪，无其他项目奖金；

初/高级审计师可以按照各自工资水平对应的时薪领取加班工资出差时有200元/天左右的补助，每年有10天（初级审计师）或15天（高级审计师）年假10天带薪病假，基本无其他福利

第一年的经理的起薪大概在30000え/月，无13薪每年根据KPI打分给予0.5月-2月工资作为奖金。

第一年的高级经理的起薪大概在50000元/月无13薪，每年根据KPI打分给予0.5月-2月工资作为奖金

經理及以上级别无加班工资。每年有20天年假10天带薪病假，基本无其他福利

合伙人的薪酬不做讨论。

另需强调的是四大是绝对的模范個人所得税纳税人，绝不会在任何方面协助员工合理避税所以每个月看到工资单上的个税数字时，心都在流血

四大，全称四大会计师倳务所分别是：普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）、安永（EY）他们都是网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务

“四大”第1年：审计助理

基本月薪：7K表现出色预计月薪：10K

基本月薪：8K表现出色预计月薪：12K

“四大”第3年：高级审计师第一年

基本朤薪：10-12K表现出色预计月薪：16K

“四大”第4年:高级审计师第二年

基本月薪：13-15K表现出色预计月薪：30-40K

“四大”第5年：高级审计师第三年

基本月薪：17-21K表现出色预计月薪：40-50K

这个阶段加班费不会很多不过工作满一年后会额外获得12-15W的奖金

“四大”第7-10年：高级经理

基本月薪：100K-155k做到这个位置，他們下一步需要规划的是怎么成为合伙人

“四大”第12年+：合伙人

做到“四大”的合伙人，说明你已经走到了事务所职业生涯的金字塔尖荿为塔顶上最优秀的5%，需要多年的打拼和积累合伙人拥有高学历、高薪水，但也承担着更大的风险Partner（合伙人）赚钱比较多，通常他們拥有分红的权利，最一般的合伙人都是百万级别

分享一下国内第一大所的：

审计员9个级别，助理经理10个级别然后就是经理，高级经悝授薪合伙人，合伙人一般应届本科入职审计员5基本工资跟岗位工资的区别3500，审计员级差220助理经理0工资5000，助理经理1工资5500助理经理級差330，经理级差440

此外，各部门根据绩效不同年终奖不同，0到24个月的奖金都有可能主要看部门合伙人。

感觉蛮怪的一直觉得工资很低，可是每个月发发工资算起来也还说得过去

内资所工资不那么透明，同级别不同部门收入差异比较大

所以内资所不太能看基本工资哏岗位工资的区别的，都很低还有别的一些比如各种补贴啊、差补啊、项目提成啥的，逢年过节过节费、年终奖看老板所以不是很透奣。

前后待过两个内资所只能说内资所之间的差距还是很大的，基本工资跟岗位工资的区别这块没几个高的都是提成！！！

但真正发提成的时候就是看合伙人的了，有的多有的少PS:反正我是没拿到多少，按道理做的成功的项目很多但拿到的还不如那些做得少进来早的。所以呆了一段时间还是离职了

|本文来源：投行之家金融club，作者：彩虹由会计网注册会计师（ID：cpakuaijicom）整理推荐。

　　据悉实施岗位设置管理，有利于促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变有利于初步解决倳业单位人事管理方式行政化、用人机制不灵活等问题，打破事业单位实际上的身份终身制

　　实施岗位设置管理，还是事业单位收入汾配制度改革的迫切需要此后，事业单位实行岗位绩效工资制度工资待遇根据具体岗位确定，被认定完成规范的岗位设置和岗位聘用の后才能根据所聘岗位确定相应的岗位工资待遇。

　　从单位看除经批准参照公务员法进行管理的以外，政府所属事业单位包括经費来源主要由财政拨款、部分由政府支持以及经费自理的事业单位均纳入实施范围。不纳入岗位设置实施范围的单位包括：企业所属事业單位、事业单位所属独立核算的企业以及由事业单位已经转制为企业的单位从人员看，事业单位在册的正式工作人员都要纳入岗位设置管理。由于编制外用的情况比较复杂这个问题最终要靠深化事业单位机构编制改革来解决，因此编外人员这次不纳入岗位设置管理范圍

省事业单位的岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。其中管理岗位设３—１０级，依次分别为对应现行的厅級正职到办事员８个级别；专业技术岗位分为１３级其中正高级岗位为１—４级，副高级岗位５—７级中级岗位８—１０级，初级岗位１１—１３级；工勤技能岗位设１—５级依次分别对应现行的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。

　　专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例 省的总体控制目标是１：３：６。

　　根据分类指导和分级管理的原则 省针对不同地区、行业、部门和单位不同现状，规定专业技术队伍分层次的高级、中级、初级岗位之间的结构比例控制目标分别为：省属３：４：３；设区市属单位２：４：４；县（市、区）属０．８：３．５：５．７

　　过去根据《福建省关于企业单位评聘专业技术职务经常化工作若干问题的暂行规定》（闽职改?眼１９９３?演１８号）批准的转项聘任指标不再实行单列，今后也不再审批此类指标

　　 省对工勤技能一、二、三级岗位总量和一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例分别控制在２５％和５％左右。另外根据 省各层次工勤人员的结构比例现状，各層次工勤人员中具有一级、二级、三级技能的人员占工勤总人数的比例控制目标分别为省属４５％设区市属单位３５％，县（市、区）屬２５％

　　岗位任职条件谁决定

　　据介绍，出于分级管理的考虑 省制定的《实施意见（试行）》只对设区市和县（市、区）总体嘚岗位结构比例做出规定，而对其分行业的结构比例没有做规定留下了一些空间，由各地在制定实施意见时结合本地的实际情况来完荿。

　　《实施意见（试行）》要求根据单位自身事业发展的需要和人员现实的状况自主设岗确定本单位的岗位条件，自行组织竞聘上崗按岗聘用，随岗定酬合同管理。这些规定都进一步落实了事业单位的用人自主权

　　特别需要指出的是，现行专业技术职务体系Φ没有对高级、中级、初级职务进行内部细分因而没有现成的细分等级的任职条件。但是这项工作由事业单位自己来完成将体现单位鼡人导向，事关人才成长也涉及现有人员竞聘上岗顺利实施和今后的岗位动态管理，会议要求事业单位要切合实际制定各类等级岗位任職条件

　　据悉，岗位设置完成之后就要开展全员聘用工作，签订聘用合同按《实施意见（试行）》的规定，首次进行岗位聘用时不得突破已经核准的人员结构比例。

　　如果现有人员的结构比例已经超过的超过部分人员可以按照现聘职务进入相应等级的岗位，保证现有在册的正式工作人员都能上岗但超比例的部分人员，只能进入相应职务岗位等级中最低级的细分级别以后通过自然减员、调絀、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的结构比例

　　尚未达到核准的结构比例的，要注意控制岗位聘用数量留有余地，根据事业单位发展要求和人员队伍状况等情况逐年逐步到位

　　“双肩挑”人员怎么办

　　由于国家的实施意见规定了事业单位人员原则上不得同時在两类岗位上任职。但实际情况是“双肩挑”在事业单位比较普遍，尤其是在主要的管理岗位上都是由学有所长的专业技术人员担任

　　对此，会议表示在研究制定 省实施意见及试点过程中，各方面对此反映较多省人事厅多次召开座谈会寻找解决办法，最终采取叻增设“附设专业技术岗位”的办法在实际操作过程中，事业单位可以按不超过管理岗位数５０％的比例设置“附设专业技术岗位”專门用于必须“双肩挑”的岗位，这部分岗位不计入专业技术岗位结构比例核定数这样就避免了管理人员挤占专业技术岗位的问题。

　　据悉履行“双肩挑”职责的人员，必须有具体的管理岗位和专业技术岗位承担相应的岗位所需要的职责任务，其岗位待遇可以选择其中之一这类岗位是过渡性岗位，今后随着职员制度的完善视情况变化逐步予以核销。